工程材料設(shè)備管理制度（精選14篇）

　　在現(xiàn)在的社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的工程材料設(shè)備管理制度，歡迎大家分享。

　　工程材料設(shè)備管理制度 篇1

　　為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購的管理,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度:

　　一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門,具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。

　　二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購,必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質(zhì)量的.材料和設(shè)備。

　　三、對不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備,要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。

　　四、對工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。確定工程材料設(shè)備采購供貨方后,應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,按照合同規(guī)定,保證及時供貨。

　　五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進(jìn)場后及時辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。

　　七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量。

　　工程材料設(shè)備管理制度 篇2

　　為加強(qiáng)公司自購材料出入庫管理，如實(shí)反映材料采購、調(diào)撥、使用情況，減少流通費(fèi)用，降低材料采購成本，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。為減少公司資金占用量，建設(shè)項(xiàng)目中大宗材料原則上實(shí)行零庫存，通過集中招標(biāo)采購，確定大型供應(yīng)商，通過本辦法進(jìn)行調(diào)撥、保管、使用。

　　一、材料計劃：

　　采購部根據(jù)各項(xiàng)目施工單位報審批準(zhǔn)的材料計劃，于每月20日前編制次月材料需求計劃，報工程部復(fù)核，總經(jīng)理審定。材料員按當(dāng)月采購計劃，按《工程材料設(shè)備采購管理辦法》確定材料（設(shè)備）供貨商，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽訂供貨合同。

　　二、驗(yàn)收程序：

　　根據(jù)供貨合同供貨商送貨入庫（或直送工地），監(jiān)理、施工、采購部、工程部、供應(yīng)商五方聯(lián)合驗(yàn)收，監(jiān)理單位對材料的.質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行檢查，工程部和施工單位對材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行核定。符合要求，填寫材料（設(shè)備）驗(yàn)收單，在材料驗(yàn)收單上會簽。施工單位開出收料單一式四份，采購部二份（其中提交財務(wù)部一份），施工單位一份，供貨商一份。不合格材料退回，發(fā)生的損失由供貨單位自行負(fù)責(zé)。

　　三、建立臺賬：

　　采購部應(yīng)在3日內(nèi)辦理完畢入庫、調(diào)撥手續(xù)，并按照材料驗(yàn)收單和收料單，建立材料（設(shè)備）采供臺帳。

　　四、手續(xù)上報：

　　材料員在辦理完畢入庫、調(diào)撥手續(xù)后，應(yīng)在3日內(nèi)將施工單位收料單一份報至財務(wù)部。

　　五、五方對賬：

　　采購部應(yīng)于每月20日前會同工程部、監(jiān)理公司和施工單位對賬，做到帳實(shí)相符。采購部應(yīng)采每月20日前與供貨商核對材料（設(shè)備）。

　　工程材料設(shè)備管理制度 篇3

　　一、建立對進(jìn)場材料的檢驗(yàn)制度:

　　在組織材料分批進(jìn)場時,除按規(guī)定時間及按施工平面布置

　　圖指定的堆放區(qū)域外,還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價格進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場,造成積壓與占用場地。在驗(yàn)收中要做到:

　　1、必須根據(jù)進(jìn)場材料驗(yàn)收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法,逐一進(jìn)行驗(yàn)收,并根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情況作好記錄。經(jīng)過驗(yàn)收的材料要成垛、成方、進(jìn)庫堆碼。

　　2、必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)(國標(biāo)、部標(biāo)或其它標(biāo)準(zhǔn))嚴(yán)格驗(yàn)收。水泥、鋼材要做到隨料附證,無質(zhì)量證明的不予驗(yàn)收,并在未取得合格證之前,任何工程部位都不能使用。

　　3、各種構(gòu)、配件進(jìn)場驗(yàn)收時,要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗(yàn)收。檢驗(yàn)不符合要求時,要及時向送料人和承運(yùn)人提出詢問和查對,在未查清前,不得隨意使用,以免造成質(zhì)量事故。

　　4、對進(jìn)場的各種材料,要逐日做好進(jìn)場情況的詳細(xì)記錄,待驗(yàn)收后,分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應(yīng)的明細(xì)賬內(nèi)。

　　5、對驗(yàn)收不合格的材料,要查明原因,分清責(zé)任,并及時處理。基本要求是執(zhí)行:質(zhì)量不好照退,數(shù)量不足照扣,運(yùn)輸有損壞照賠等制度,采用經(jīng)濟(jì)手段把好材料進(jìn)場關(guān)。

　　二、材料實(shí)行按定額用量供應(yīng)制度:

　　現(xiàn)場材料的使用必須以施工定額為依據(jù),以單位工程為單位,按分部分項(xiàng)工程限額領(lǐng)用材料。為此,特制訂如下領(lǐng)用制度:

　　1、為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查,促進(jìn)班組核算,在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項(xiàng)工程所需用的材料限額數(shù)量,為班組實(shí)行干前預(yù)算,干中核算,干后結(jié)算提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)分部分項(xiàng)工程完工后,督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。

　　2、對不能實(shí)行定額供應(yīng)的材料和工具,如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等,一律按租賃辦法供應(yīng),使用階段由班組負(fù)責(zé)保管,完工后,進(jìn)行清點(diǎn),超過損耗部分查明原因要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,對節(jié)約部分要實(shí)行獎勵。

　　3、對分部分項(xiàng)工程共同使用的.材料如水泥砂漿、混凝土等,則建立攪拌站集中供應(yīng),按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。根據(jù)牌子收回數(shù)量進(jìn)行用料結(jié)算。

　　三、建立材料存放與進(jìn)出倉臺賬管理制度:

　　除大宗材料露天堆放,不設(shè)置倉庫外,其余施工所用材料物資到達(dá)現(xiàn)場后,都要通過驗(yàn)收,存入庫房。做到:存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此,特制訂如下倉庫管理制度:

　　1、收料必須嚴(yán)格手續(xù),做到無單不收料、無單不做帳,根據(jù)進(jìn)場憑證進(jìn)行驗(yàn)收登帳。

　　2、材料、物資在倉庫保管中,要做到:不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥,確保物資完整無缺,不發(fā)生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖,對危險品要隔離存放。

　　3、發(fā)料應(yīng)根據(jù)無單不發(fā),急用先發(fā),順序易出的原則,力求做到速度快速、數(shù)量準(zhǔn)確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。

　　4、要經(jīng)常組織廢料回收,修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單,然后辦理退庫手續(xù);要經(jīng)常清理現(xiàn)場,整理回收余料,做到工完場清。

　　5、必須設(shè)卡建帳,收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記帳,實(shí)行日清月結(jié)、季抽查,竣工后盤點(diǎn)的制度;做到賬、卡、物三相符。

　　工程材料設(shè)備管理制度 篇4

　　一、人機(jī)固定制度:

　　1、生產(chǎn)工人是施工機(jī)械的操作者,對機(jī)械設(shè)備的合理使用、維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)有直接責(zé)任。

　　2、實(shí)行人機(jī)固定制度,使現(xiàn)場施工機(jī)械的保管、保養(yǎng)工作落實(shí)到人。

　　3、能夠按專人、專管、專用的機(jī)械設(shè)備都采取人機(jī)固定,對集體共同使用而不能按人分工的機(jī)械設(shè)備則實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。

　　4、凡固定在班組使用的施工操作機(jī)械,如木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械等,則在班組內(nèi)分別實(shí)行操作崗位負(fù)責(zé)制;對不能實(shí)行上述負(fù)責(zé)制的.機(jī)械設(shè)備,則應(yīng)設(shè)專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。

　　二、崗位責(zé)任制度:

　　1、在崗工人應(yīng)遵守安全操作規(guī)程,并按安全技術(shù)交底要求來操作。

　　2、盡可能的提高機(jī)械使用率以達(dá)到提高質(zhì)量,降低消耗。

　　3、人人都要愛護(hù)機(jī)械設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。

　　4、保管好原機(jī)零件、部件、附屬設(shè)備、隨機(jī)工具;做到完整齊全,不丟失、不損壞。

　　5、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,填寫好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

　　三、例行保養(yǎng)制度:

　　1、操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后必須按規(guī)定的項(xiàng)目和要求對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行的檢查和保養(yǎng)。

　　2、班前及班后要做好機(jī)械設(shè)備的清潔、檢查、潤滑調(diào)整、緊固、反腐等例行性工作。

　　3、通過例行保養(yǎng)使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。

　　四、定期保養(yǎng)制度:

　　1、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時時,要停機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。

　　2、保養(yǎng)周期根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)而制定。

　　3、為了提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率,必須加強(qiáng)維修保養(yǎng)。

　　4、嚴(yán)格按照設(shè)備的保養(yǎng)間隔期,依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求,執(zhí)行維修保養(yǎng)。

　　工程材料設(shè)備管理制度 篇5

　　1、配電房為維修部的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行用房，為了確保本轄區(qū)內(nèi)各機(jī)電系統(tǒng)正常運(yùn)行，非維修部工作人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入以上機(jī)電設(shè)備房。

　　2、公司內(nèi)有關(guān)上級部門因檢查工作，必須要進(jìn)入這些場所時，應(yīng)由部門經(jīng)理或其指定人員陪同，并通知當(dāng)值領(lǐng)班開門后進(jìn)入，同時在《設(shè)備房出入登記簿》上做好記錄。

　　3、凡外單位人員前來參觀或有關(guān)上級業(yè)務(wù)部門前來檢查工作，必須要進(jìn)入這些場所時，應(yīng)由部門經(jīng)理或主管陪同，通知當(dāng)值領(lǐng)班開門進(jìn)入，同時在《設(shè)備房出入登記簿》上認(rèn)真做好記錄。

　　4、本部門工作人員需要進(jìn)入以上地點(diǎn)進(jìn)行工作時，必須根據(jù)工作項(xiàng)目所規(guī)定的地點(diǎn)，到當(dāng)值領(lǐng)班處辦理完登記手續(xù)后，在當(dāng)值人員帶領(lǐng)下進(jìn)入以上場所。工作結(jié)束后，應(yīng)及時通知當(dāng)值人員辦理驗(yàn)收離場手續(xù)。

　　5、外單位施工和檢修人員因工作需要進(jìn)入這些工作場所時，必須憑事先辦理好的有關(guān)施工許可證、工作票和有效的臨時工作證件，到當(dāng)值領(lǐng)班處辦理許可和登記手續(xù)后進(jìn)入現(xiàn)場，在工作中不得隨意操作和觸動與自己工作無關(guān)的.設(shè)備。工作結(jié)束后，及時通知當(dāng)值人員辦理驗(yàn)收離場手續(xù)。

　　6、所有人員進(jìn)入這些場所后，都應(yīng)隨手關(guān)門，并不得隨意操作和觸動與自己工作無關(guān)的設(shè)備。

　　7、所有施工和檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場后，不得進(jìn)行與自己工作無關(guān)的活動。必須在工作中做到文明施工，并認(rèn)真做到工完、料盡、場地清。

　　8、所有人員均不得將任何無關(guān)雜物帶入或貯放于這些機(jī)電設(shè)備房。

　　工程材料設(shè)備管理制度 篇6

　　1、各單位應(yīng)對職業(yè)病危害監(jiān)測設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)。監(jiān)測設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備的建檔，集中管理設(shè)備說明書和技術(shù)文件，按計量檢定周期對計量儀器設(shè)備進(jìn)行送檢，記錄使用過程中的技術(shù)狀態(tài)、故障、事故、計量檢定等，并及時整理，建立儀器設(shè)備檔案。

　　2、監(jiān)測人員使用監(jiān)測設(shè)備，必須熟悉其性能、原理、操作、保養(yǎng)、維護(hù)和一般故障的排除方法，并經(jīng)培訓(xùn)考核合格，持證上崗。

　　3、監(jiān)測人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程或使用說明書使用監(jiān)測設(shè)備，保持監(jiān)測設(shè)備整潔、完好和安全，認(rèn)真及時填寫職業(yè)病危害監(jiān)測設(shè)備使用記錄。

　　4、儀器設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理和申請維修。性能達(dá)到正常并進(jìn)行校驗(yàn)或檢定后才能繼續(xù)使用，并及時填寫儀器維修記錄。

　　5、監(jiān)測人員應(yīng)對監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)，經(jīng)常檢查儀器設(shè)備的技術(shù)性能，確保儀器設(shè)備性能正常，保證監(jiān)測工作質(zhì)量。

　　6、經(jīng)過檢定的監(jiān)測設(shè)備應(yīng)標(biāo)有“合格”、“準(zhǔn)用”或“停用”的標(biāo)記，監(jiān)測人員不得使用“無標(biāo)記”、“停用”或超過檢定周期的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測分析工作。

　　7、需降級或報廢的'監(jiān)測設(shè)備，經(jīng)檢定部門檢定確認(rèn)，由監(jiān)測設(shè)備管理人員提出，經(jīng)營管理部統(tǒng)一辦理報廢手續(xù)。批準(zhǔn)報廢的儀器設(shè)備檔案經(jīng)鑒定后定期銷毀。

　　工程材料設(shè)備管理制度 篇7

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　1、醫(yī)院設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是以主管設(shè)備的院長為首，以藥械科為主體，包括財務(wù)科及各使用科室在內(nèi)的設(shè)備管理體系。

　　2、醫(yī)院設(shè)備歸口管理部門為藥械科。設(shè)備的使用、日常保養(yǎng)、現(xiàn)場管理為各使用科室。 3財務(wù)科、檔案室、信息中心配合設(shè)備科搞好設(shè)備管理工作。

　　二、藥械科設(shè)備管理職責(zé)

　　1、藥械科是醫(yī)院設(shè)備管理的專業(yè)部門。是在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策法規(guī)條例中的規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，實(shí)施醫(yī)院的設(shè)備管理。 2參加醫(yī)院設(shè)備的全過程管理，設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項(xiàng)審查、設(shè)備選型、購置驗(yàn)收、安裝調(diào)試和投入使用等前期工作。

　　3、負(fù)責(zé)醫(yī)院范圍內(nèi)設(shè)備的業(yè)務(wù)管理。組織各使用科室建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

　　4、負(fù)責(zé)編制落實(shí)設(shè)備的維修計劃并組織實(shí)施。

　　5、負(fù)責(zé)組織設(shè)備調(diào)撥、報廢的鑒定及報批工作。

　　6、負(fù)責(zé)組織編制、審查上報設(shè)備的購置、更新計劃。積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)檢測和故障診斷技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理方法。

　　7、必須定期下科室巡回檢查設(shè)備的使用及完好情況。

　　8、分類建立健全設(shè)備臺帳明細(xì)，建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫。實(shí)現(xiàn)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)和靜態(tài)管理。

　　9、按規(guī)定上報統(tǒng)計報表資料，做好年度大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

　　三、使用科室反饋職責(zé)

　　1、及時向藥械科反饋設(shè)備維修進(jìn)展情況及維修后運(yùn)行效果及存在的問題。

　　2、認(rèn)真做好醫(yī)療設(shè)備的'效益分析工作，1萬元以上醫(yī)療設(shè)備每半年次月10日前7月10日前和1月10日前報送藥械科；每月25日前報送設(shè)備完好及使用狀態(tài)報表。

　　3、愛護(hù)設(shè)備，認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。

　　4、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)記錄。做到內(nèi)容詳實(shí)準(zhǔn)確。

　　5、充分利用好設(shè)備使之產(chǎn)生效益，對利用率低、日常保養(yǎng)差的設(shè)備和科室，經(jīng)有關(guān)部門審核后酌情處理。

　　四、設(shè)備的購置計劃

　　1、各使用科室本著“經(jīng)濟(jì)、需要、先進(jìn)、實(shí)用”的原則由科室負(fù)責(zé)人于本年度末編制購置計劃。其內(nèi)容為：設(shè)備名稱、性能、數(shù)量、配套設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、金額、論證報告。 2藥械科綜合科室計劃會同有關(guān)部門對所購設(shè)備的可行性、先進(jìn)性、可維修性、適用性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行研究和論證。編制下年度設(shè)備購置計劃上報院討論，由院長審定后藥械科組織實(shí)施。

　　3、藥械科根據(jù)院批計劃，在資金到位的情況下，進(jìn)行設(shè)備購置前的市場調(diào)查、可行性分析及考察工作。

　　4、對1萬元以上大型設(shè)備及批量設(shè)備的購置，向院提出申請，組織進(jìn)行招標(biāo)采購。 5 1萬元以內(nèi)的設(shè)備，由使用科室提出申請、論證報院長審批后，實(shí)施招標(biāo)購置

　　6、凡新購設(shè)備在藥械科與供應(yīng)商簽訂合同的同時，必須填寫由使用部門、設(shè)備科、財務(wù)科、分管院長會簽的包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、金額等在內(nèi)的《固定資產(chǎn)購置審批表》，才可實(shí)施購置。

　　7、一切設(shè)備的采購程序由紀(jì)檢、審計參與監(jiān)督。

　　五、設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試

　　1、首先設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員和設(shè)備操作人員要認(rèn)真閱讀相關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)、熟悉設(shè)備的技術(shù)原理、技術(shù)性能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)合同及附件、技術(shù)要求等擬定驗(yàn)收方案，制定驗(yàn)收計劃。

　　2、設(shè)備到達(dá)前根據(jù)設(shè)備的工作環(huán)境、條件、要求，準(zhǔn)備好防光、防潮、放射線輻射、特殊接地線等要求，準(zhǔn)備好所需的水、電、氣系統(tǒng)設(shè)施。

　　3、現(xiàn)場點(diǎn)貨由設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員、檔案人員、操作人員、供貨方共同啟封驗(yàn)貨。

　　4、檢驗(yàn)設(shè)備的品名、數(shù)量、外包裝和設(shè)備外觀的完好狀況，核對配件、備件、出廠合格證、中外文說明書、裝箱單以及其它專用技術(shù)資料是否齊全，一切無誤后再接收設(shè)備。并由檔案室進(jìn)行歸檔保管。

　　5、根據(jù)驗(yàn)收計劃進(jìn)行技術(shù)參數(shù)的鑒定及安裝、調(diào)試驗(yàn)收，并對結(jié)果作出詳細(xì)記錄。

　　6、設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試驗(yàn)收合格后由藥械科、使用科室共同填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》。

　　7、設(shè)備管理人員及時建帳建卡，并列入維修保養(yǎng)計劃，同時協(xié)助使用科室建卡、建立設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)記錄本。做到帳卡物一致。

　　六、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

　　1、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作實(shí)行日常維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。

　　2、設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)按照制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃并參照隨機(jī)附帶的設(shè)備維修手冊進(jìn)行。

　　3、設(shè)備日常管理與保養(yǎng)由使用科室負(fù)責(zé)，日常保養(yǎng)在每次使用設(shè)備后進(jìn)行，保養(yǎng)內(nèi)容：清潔、調(diào)整、緊固等，配套設(shè)施擺放整齊。保養(yǎng)后加蓋防塵罩等。

　　4、設(shè)備拆機(jī)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員按計劃定期進(jìn)行。

　　5、設(shè)備在使用中出現(xiàn)故障或損壞，使用科室要及時通知設(shè)備維修人員，維修人員到現(xiàn)場維修調(diào)試。如維修人員也無法解決的問題，由藥械科負(fù)責(zé)與供方聯(lián)系解決。

　　6、特殊設(shè)備價值在10萬元以上，醫(yī)院無維修能力的如：CT、彩超、MECT等，由設(shè)備科負(fù)責(zé)與廠方簽定年度維修保養(yǎng)合同。

　　7、設(shè)備維修人員必須做好每次的維修保養(yǎng)記錄。

　　七、設(shè)備的調(diào)撥、租賃、轉(zhuǎn)讓與報廢

　　1、設(shè)備調(diào)出、調(diào)入必須經(jīng)分管設(shè)備的院長審批后進(jìn)行。

　　2、院內(nèi)設(shè)備調(diào)撥，必須由雙方使用科室填寫《院內(nèi)設(shè)備調(diào)撥單》并由分管院長、藥械科、財務(wù)科簽字后才可調(diào)撥，同時調(diào)整卡片。

　　3、設(shè)備外借、轉(zhuǎn)讓、租賃必須嚴(yán)格按照設(shè)備分級管理權(quán)限審批后處理，任何科室和個人都不允許將院屬設(shè)備外借轉(zhuǎn)租。

　　4、加強(qiáng)停用、閑置設(shè)備管理，不得隨意拆卸，帳、卡、物相符，建立資產(chǎn)庫集中管理。 5根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況和報廢條件，對需報廢的設(shè)備按有關(guān)審批程序進(jìn)行。已批準(zhǔn)報廢設(shè)備，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定妥善處理，嚴(yán)禁擅自處理報廢設(shè)備。

　　6、報廢條件

　　1）已達(dá)到使用年限，設(shè)備老化、性能落后、無使用價值；

　　2）嚴(yán)重影響安全，且不宜修復(fù)的設(shè)備

　　3）無修復(fù)價值，修理成本過高，且嚴(yán)重浪費(fèi)能源的設(shè)備。

　　八、設(shè)備技術(shù)檔案，統(tǒng)計資料管理

　　1、主要專業(yè)設(shè)備使用說明書、維修手冊；

　　2、設(shè)備出廠合格證、裝箱單、驗(yàn)收單；

　　3、固定資產(chǎn)購置審批表、合同、付款通知單，使用記錄檢修報告；

　　4、各種臺帳、卡片、主要設(shè)備技術(shù)狀況、維修計劃完成情況；

　　5、大型設(shè)備的效益分析、利用率、完好率統(tǒng)計。

　　九、設(shè)備的事故處理

　　1、事故及責(zé)任的劃分

　　1）小事故因操作保管不當(dāng)損壞設(shè)備配件或造成設(shè)備丟失的，損失金額在1千元以內(nèi)的。

　　2）一般事故因未按操作規(guī)程操作或工作責(zé)任心差造成設(shè)備丟失、設(shè)備損壞，可以修復(fù)的；損失金額在1萬元以內(nèi)的

　　3）重大事故違反操作規(guī)程造成設(shè)備損壞且無法修復(fù)，設(shè)備凈值達(dá)1萬元以上的；可修復(fù)，修復(fù)資金達(dá)設(shè)備凈值50%以上的。

　　4）特大事故嚴(yán)重違反操作規(guī)程造成設(shè)備損壞且無法修復(fù)，設(shè)備凈值達(dá)5萬元以上的；可修復(fù)，修復(fù)資金達(dá)設(shè)備凈值60%以上的。

　　2、對事故責(zé)任人的處罰

　　1）事故責(zé)任人應(yīng)分為：負(fù)全部責(zé)任者、負(fù)主要責(zé)任者、負(fù)同等責(zé)任者、負(fù)次要和一定責(zé)任者。分別按造成直接經(jīng)濟(jì)損失100%、70%、50%、30%、10%罰款。

　　2）根據(jù)事故、責(zé)任人的劃分，按一定比例賠償直接經(jīng)濟(jì)損失，事故情節(jié)和事故性質(zhì)嚴(yán)重的可并處警告、記過、記大過或解除勞動合同。

　　3）隱瞞事故和事故情節(jié)的科室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，處以經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)和性質(zhì)嚴(yán)重的可并處警告、記過處分。事故的調(diào)查和處理必須堅持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，對事故有關(guān)責(zé)任人的處罰應(yīng)遵守教育為主、處罰為輔的原則；人人平等的原則；事故責(zé)任和處罰相當(dāng)?shù)脑瓌t；按規(guī)定處罰，避免處罰過重或過輕；行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則。對于處罰金額可根據(jù)醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對設(shè)備人為損壞，造成重大、特大事故的責(zé)任人，應(yīng)視情節(jié)輕重，追究其法律責(zé)任。

　　工程材料設(shè)備管理制度 篇8

　　1、全廠機(jī)具設(shè)備由廠部負(fù)責(zé),并確定由專職技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理,具體負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備的選型、驗(yàn)收、維修、封存、報廢、管理,具體負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備的選型、驗(yàn)收、封存、報廢及進(jìn)行技術(shù)改裝、制定操作規(guī)程等。

　　2、機(jī)具設(shè)備必須按運(yùn)管部門規(guī)定建立統(tǒng)一臺賬,按規(guī)定及要求正確記錄各項(xiàng)內(nèi)容,同時應(yīng)妥善保存產(chǎn)品合格證、使用說明書,驗(yàn)收記錄等技術(shù)資料。機(jī)具設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一編號、定位放置,不得挪作它用。

　　3、專用設(shè)備必須確定專人保管及使用;公用設(shè)備(如臺床、砂輪機(jī)、空壓機(jī)等)應(yīng)指定專人保管。保管人應(yīng)對設(shè)備做到“四懂三會”即懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能、會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障。

　　4、機(jī)具設(shè)備應(yīng)按設(shè)計用途、技術(shù)性能、操作規(guī)程和安全規(guī)程正確使用,嚴(yán)禁超負(fù)荷、超溫、超壓使用。使用中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,應(yīng)立即停機(jī)及時排除,嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5、機(jī)具設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查、定期維護(hù),發(fā)現(xiàn)故障及時修復(fù),應(yīng)確保機(jī)具設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)和使用精度。機(jī)具設(shè)備如有損壞應(yīng)及時報告,并查明原因,分清責(zé)任后,再進(jìn)行修復(fù)或補(bǔ)充。

　　6、發(fā)放給個人使用的機(jī)工具必須妥善保管,不得無故丟失或損壞。領(lǐng)用機(jī)工具應(yīng)按規(guī)定登記,使用完畢后及時交還。保管員應(yīng)定期清點(diǎn)所保管的機(jī)工具,發(fā)現(xiàn)缺損及時報告。

　　7、報廢和增添機(jī)具設(shè)備應(yīng)編制計劃,新購機(jī)具的能源、油料、附件等應(yīng)符合說明書規(guī)定,不得使用代用品和不合格品。

　　8、有關(guān)設(shè)備的操作人員必須按規(guī)定持證上崗,學(xué)徒工不得單獨(dú)操作專用設(shè)備。應(yīng)經(jīng)常教育操作者自覺愛護(hù)設(shè)備的良好習(xí)慣,使設(shè)備的完好率保持在95%以上。

　　9、設(shè)備的維護(hù)分為日常維護(hù)、一級維護(hù)、二級維護(hù)。設(shè)備維護(hù)的主要內(nèi)容是:“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。”

　　(1)日常維護(hù):日常維護(hù)由操作工進(jìn)行,重點(diǎn)是清潔機(jī)身、潤滑運(yùn)動部件,緊固易松動的螺絲、檢查零部件的`完整。

　　(2)一級維護(hù):當(dāng)設(shè)備累計運(yùn)轉(zhuǎn)500~600小時,要進(jìn)行一級維護(hù),一級維護(hù)由操作工進(jìn)行,它除執(zhí)行日常維護(hù)、的作業(yè)項(xiàng)目外,還要對設(shè)備進(jìn)行局部解體、清潔、檢查所規(guī)定的部位,疏通油路、更換油伐、油氈,調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙,緊固設(shè)備各個部位。

　　(3)二級維護(hù):當(dāng)設(shè)備累計運(yùn)轉(zhuǎn)2000~2500小時,要進(jìn)行二級保護(hù)以維修工為主,操作工配合,對設(shè)備進(jìn)部分解體、檢查,更換或修復(fù)磨損零件,局部恢復(fù)精度;潤滑系統(tǒng);潤滑系統(tǒng)清洗、換油;電氣系統(tǒng)檢查、修理。

　　10、設(shè)備的修理分為小修、中修、大修。設(shè)備修理的主要內(nèi)容是:修復(fù)或更換已經(jīng)磨損、斷裂、腐蝕老化的零件、部件、使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。

　　(1)小修:是指針對性地局部修理。一般在設(shè)備使用在設(shè)備使用地修復(fù)小故障,更換少量磨損件,并進(jìn)行調(diào)整等。

　　(2)中修:更換或修復(fù)設(shè)備的主要零部件和磨損件,校正設(shè)備基準(zhǔn),以便恢復(fù)和達(dá)到規(guī)定項(xiàng)目的精度、性能和技術(shù)要求。

　　(3)大修:對設(shè)備全部解體,修理基準(zhǔn)件,更換和修復(fù)全部磨損件,恢復(fù)設(shè)備原有精度、性能和效率,達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　11、各種設(shè)備的維護(hù)項(xiàng)目要針對不同設(shè)備的特點(diǎn)進(jìn)行具體規(guī)定,或參照有關(guān)說明書進(jìn)行。設(shè)備除了故障或損壞進(jìn)行小修、中修、外、要有計劃地大修,不許設(shè)備從購入一直使用到報廢為止。

　　工程材料設(shè)備管理制度 篇9

　　一、設(shè)備故障處理

　　1)物業(yè)如發(fā)生重大設(shè)備事故,現(xiàn)場人員立即切斷電源,保護(hù)事故現(xiàn)場,工程部人員或使用部門應(yīng)立即通知工程部、物業(yè)部及項(xiàng)目經(jīng)理。工程部主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員必須迅速趕赴現(xiàn)場,分析檢查故障的原因,采取果斷應(yīng)急措施。

　　2)項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、保安部經(jīng)理查看后,根據(jù)現(xiàn)場情況決定立刻修復(fù)或關(guān)閉有關(guān)設(shè)備進(jìn)行搶修。

　　3)找出原因后,工程經(jīng)理和主管工程師須立即組織工程部人員進(jìn)行搶修、排除故障、恢復(fù)正常運(yùn)行,匯報項(xiàng)目經(jīng)理。

　　4)主管工程師寫出一份書面報告,說明發(fā)生故障的原因,提出預(yù)防措施和再次發(fā)生故障的處理預(yù)案,報工程經(jīng)理,抄報項(xiàng)目經(jīng)理。

　　5)如果故障是由于操作人員違反規(guī)程造成的責(zé)任事故,由主管工程師根據(jù)情況對責(zé)任者提出處理意見,報工程經(jīng)理審批后給予處罰,并通知人事部備案;如果情況較嚴(yán)重,需要免除責(zé)任者,需報人事部和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　二、運(yùn)行事故分析

　　1)不需要停止運(yùn)行進(jìn)行修理的.事故,稱一般事故,由工程師調(diào)查與分析原因,提出修理意見和責(zé)任事故原因,吸取教訓(xùn),記錄在案,并匯報工程經(jīng)理。

　　2)設(shè)備因非正常原因,造成物業(yè)停電、停水、停冷、停梯及消防系統(tǒng)等設(shè)備故障等影響物業(yè)正常營業(yè),造成惡劣影響的均屬重大事故,應(yīng)立即上報工程部和保安部(影響治安時)。應(yīng)由工程部組織人員緊急搶修和配合有關(guān)主管部門進(jìn)行事故調(diào)查。對重大事故應(yīng)在沒有查清楚,肇事者和員工沒有受到教育和沒有采取有效防范措施以前,決不放過。事故處理結(jié)果應(yīng)上報項(xiàng)目經(jīng)理批示。對事故隱瞞不報或拖延上報的部門與個人,應(yīng)追究行政和經(jīng)濟(jì)、直至刑事責(zé)任。

　　工程材料設(shè)備管理制度 篇10

　　一、總則

　　本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點(diǎn)檢的管理組織及工作內(nèi)容等；

　　本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理；

　　二、管理組織

　　1、根據(jù)本公司設(shè)備巡回點(diǎn)檢的實(shí)際需要，建立以崗位人員為基礎(chǔ)，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設(shè)備管理部門巡回點(diǎn)檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。

　　2、生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負(fù)責(zé)，工段應(yīng)建立健全定人定機(jī)制度。崗位操作人員堅持不離設(shè)備，設(shè)備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設(shè)備維護(hù)好，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決或報告相關(guān)人員及時排除。

　　3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查各崗位工人對設(shè)備的點(diǎn)檢及維護(hù)情況，隨時掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以處理。

　　4、設(shè)備管理部門有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，不定期對主機(jī)設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，以便掌握全線設(shè)備的'運(yùn)行情況，指導(dǎo)和監(jiān)督工段，班組的設(shè)備巡回點(diǎn)檢工作，以達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。并做好巡回點(diǎn)檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。

　　三、點(diǎn)檢的工作內(nèi)容

　　1、設(shè)備管理部門

　�、庞稍O(shè)備主管組織，各工段設(shè)備段長或技術(shù)人員參加。

　　⑵點(diǎn)檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備定期點(diǎn)檢。

　�、屈c(diǎn)檢內(nèi)容：

　　a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況；

　　b、檢查日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄。

　　c、檢查主要設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)。

　　d、對異常情況的設(shè)備組織監(jiān)測和提出解決措施。

　　2、工段級點(diǎn)檢：

　�、庞晒ざ卧O(shè)備段長主持，技術(shù)人員班組長參加。

　　⑵點(diǎn)檢周期：每周一次。

　　⑶點(diǎn)檢內(nèi)容：

　　a、按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行，監(jiān)督并復(fù)核崗位與維修班組的日常點(diǎn)檢記錄。

　　b、檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此安排維修計劃。

　　c、檢修設(shè)備測試、維護(hù)情況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。

　�、葯z查方法：

　　除人的感官外，對重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測定，做好記錄，便于準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

　　3、班組崗位點(diǎn)檢：

　　⑴崗位點(diǎn)檢由崗位操作人員進(jìn)行。

　　⑵點(diǎn)檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的周期進(jìn)行，負(fù)責(zé)點(diǎn)檢分管范圍的全部設(shè)備。

　�、屈c(diǎn)檢內(nèi)容：

　　a、設(shè)備運(yùn)行中的異音、震動。

　　b、潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。

　　c、運(yùn)轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。

　　d、目測部件是否開裂、變形、開焊。

　　e、設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。

　　f、檢查設(shè)備零部件是否齊全、可靠。

　　g、檢查安全保護(hù)裝置。

　　h、檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

　　i、變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設(shè)備按設(shè)備規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行。

　�、赛c(diǎn)檢方法：

　　運(yùn)用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結(jié)合設(shè)備的儀表和信號標(biāo)志。

　　四、考核

　　1、結(jié)合工段經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，納入工段考核。

　　2、對點(diǎn)檢工作不負(fù)責(zé)而造成不該發(fā)生的設(shè)備事故，要追究其責(zé)任人的責(zé)任，并按事故大小酌情處理。

　　附則：

　　1、各級點(diǎn)檢工作記錄，應(yīng)記載在點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書上，并存檔備查（填寫時一式兩份，工段留一份，上交設(shè)備管理部門一份）。

　　2、運(yùn)行中崗位點(diǎn)檢也應(yīng)使用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書，并簽名，對于運(yùn)行中不能處理的問題應(yīng)做詳細(xì)記錄。

　　3、對于點(diǎn)檢中不能查看的零部件可安排在停機(jī)后進(jìn)行定查。

　　4、制定點(diǎn)檢考核細(xì)則。

　　工程材料設(shè)備管理制度 篇11

　　1、本區(qū)隊的電氣設(shè)備的檢查和管理工作由消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé),消防安全管理人負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　2、電氣設(shè)備的檢查納入本區(qū)隊每日防火巡查和定期防火檢查內(nèi)容,與其他內(nèi)容共同檢查。

　　3、電器產(chǎn)品、用具必須選用符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

　　4、電器產(chǎn)品、用具的安裝、使用和線路、敷設(shè),必須符合國家有關(guān)消防安全技術(shù)規(guī)定的要求。

　　5、嚴(yán)格按照有關(guān)電力設(shè)計規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定要求,合理安裝電氣設(shè)備,并做到安全操作,經(jīng)常檢查,及時維修,保證用電安全。

　　6、敷設(shè)電氣線路、安裝和維修設(shè)備,必須由專業(yè)操作人員和專職電工承擔(dān)。

　　7、凡是能夠產(chǎn)生靜電引起爆炸或火災(zāi)的.設(shè)備、容器,必須設(shè)置消除靜電的裝置。

　　8、庫房內(nèi)電線必須敷設(shè)在金屬或硬質(zhì)難燃塑料套管內(nèi),電氣線路和燈頭應(yīng)當(dāng)設(shè)在庫房通道上方,與堆垛保持安全距離。每座庫房的電源開頭箱應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)在庫房外,并有防雨防潮的保護(hù)措施。

　　9、凡遇雷擊容易引起火災(zāi)、爆炸的場所,要設(shè)置避雷裝置,定期檢測,保持完好。

　　10、爆炸危險場所的電氣裝置,應(yīng)當(dāng)執(zhí)行《中華人民共和國國爆炸危險場所電氣安全規(guī)程》的規(guī)定。

　　工程材料設(shè)備管理制度 篇12

　　水泵房是向小區(qū)住戶提供生活用水和消防儲備用水的重要場所，直接關(guān)系到小區(qū)住戶的'生命和財產(chǎn)安全。為確保水泵房內(nèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，特制訂如下管理制度。

　　一、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入設(shè)備機(jī)房！

　　二、機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、動用明火！

　　三、機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁存放有毒、有害物品！

　　四、機(jī)房內(nèi)做到3防（防鼠、防潮、防漏電）

　　五、機(jī)房內(nèi)保持通風(fēng)良好，照明充足；設(shè)備標(biāo)識齊全有效；

　　六、配備有電氣專用消防滅火器，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生！

　　七、每次斷水及維修、維護(hù)工作必須如實(shí)填寫相關(guān)表單，做好記錄存檔。

　　八、水泵房鑰匙必須由設(shè)施人員專人管理，未經(jīng)許可不得外借。

　　九、水泵房在需要斷水前（維修、維護(hù)等，特別是高層用戶）必須由物業(yè)中心提前發(fā)出通知，在確保安全的前提下才能斷水。

　　十、發(fā)生緊急事故時，必須嚴(yán)格按照供水事故緊急預(yù)案操作。

　　十一、附則：《供水事故應(yīng)急處置預(yù)案圖》

　　工程材料設(shè)備管理制度 篇13

　　1、內(nèi)容

　　工程項(xiàng)目設(shè)備管理包括機(jī)械設(shè)備的選擇,機(jī)械設(shè)備的安全使用。機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)。

　　2、職責(zé)

　　由項(xiàng)目工程師指導(dǎo)材料設(shè)備科進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)備管理。

　　3、設(shè)備管理措施

　　1)制定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合理布置。

　　2)采用先進(jìn)的'施工機(jī)械來投入施工。

　　3)簡化施工工藝,合并工序,變單機(jī)作業(yè)為聯(lián)合體機(jī)械作業(yè)。

　　4、機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理

　　1) 機(jī)械設(shè)備和合理使用

　　①在滿足施工技術(shù)要求情況下,使機(jī)械設(shè)備的燃料、動力和勞動力消耗最少,生產(chǎn)率最高。

　　②采用合理的技術(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng),使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài),工作中經(jīng)久耐用,不出故障。

　　2) 維護(hù)與保養(yǎng)

　�、僭跈C(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝使用之前,首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決,并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄,辦理好必要的移交手續(xù)。

　�、诙ㄆ趯�機(jī)械設(shè)備有計劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件,使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。

　　3)定期調(diào)整

　　機(jī)械設(shè)備零部件長期使用后,會造成間隙增大,螺絲松脫,以至喪失精度。因此定期進(jìn)行調(diào)整,恢復(fù)零件間的配合,恢復(fù)零件幾何軸線的正常位置。

　　4)正常運(yùn)輸

　　大型施工機(jī)械長距搬運(yùn)一般采用平板拖車或汽車運(yùn)輸,在工地范圍內(nèi)亦可靠機(jī)械本身動力自行行走。

　　5)修理

　　按計劃按規(guī)定對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修,并把保養(yǎng)修理情況記錄下來。

　　工程材料設(shè)備管理制度 篇14

　　第一章總則

　　第一條為保證設(shè)備安全運(yùn)行和氧氣的連續(xù)穩(wěn)定的供應(yīng)，防止設(shè)備事故的發(fā)生，制定本管理規(guī)定。

　　第二條設(shè)備事故管理要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。設(shè)備事故分析要堅持事故原因不明、責(zé)任不清不放過;事故責(zé)任者及群眾未受到教育與處理不放過;防范措施不落實(shí)不放過的“三不放過”原則。

　　第二章管理職責(zé)

　　第三條生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)組織一般設(shè)備事故的分析及搶修。

　　第三章設(shè)備事故的定義、分級

　　第四條凡正式投產(chǎn)的設(shè)備(包括建筑物、構(gòu)筑物)，在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備的零件、構(gòu)件損環(huán)，使生產(chǎn)突然中斷或受嚴(yán)重影響，或由于本崗位設(shè)備原因直接造成氧氣供應(yīng)中斷而使生產(chǎn)突然中斷者，稱為設(shè)備事故。

　　第五條下列情況不列為設(shè)備事故

　　(一)在生產(chǎn)過程中設(shè)備的安全保護(hù)裝置正常動作，安全件損壞，使生產(chǎn)中斷而未造成其他設(shè)備損壞者;

　　(二)在生產(chǎn)過程中易損件及大宗消耗件損壞，使生產(chǎn)中斷者;

　　(三)生產(chǎn)工藝事故，使生產(chǎn)中斷，而未造成設(shè)備、廠房、構(gòu)筑物損壞者;

　　(四)交通事故，而未造成設(shè)備損壞者;

　　(五)不可抗拒的自然災(zāi)害造成設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷者。

　　第六條設(shè)備事故分級

　　(一)特大設(shè)備事故:設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在100萬元及以上者，為特大設(shè)備事故。

　　(二)重大設(shè)備事故:凡達(dá)到下列條件之一者即為重大設(shè)備事故。

　　1、設(shè)備事故的`設(shè)備修復(fù)費(fèi)在10萬元及以上，100萬元以下者;

　　2、主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)24小時及以上者;

　　(三)一般設(shè)備事故:凡達(dá)到下列條件之一者即為一般設(shè)備事故。

　　1、設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在1萬元及以上，10萬元以下者;

　　2、主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)1小時及以上，二十四小時以下者。

　　第四章設(shè)備事故的統(tǒng)計與上報

　　第七條事故統(tǒng)計。事故次數(shù)、事故發(fā)生時間、影響生產(chǎn)時間、事故造成的經(jīng)濟(jì)損失是設(shè)備事故管理的基本數(shù)據(jù)，應(yīng)如實(shí)記錄，正確統(tǒng)計。

　　(一)事故次數(shù):

　　設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷，一般按中斷一次，計算一次。如果一臺設(shè)備發(fā)生事故，修復(fù)開機(jī)還沒有達(dá)到正常生產(chǎn)時，在同一部位又發(fā)生事故，后一事故應(yīng)認(rèn)為是前一事故的繼續(xù)，只計算一次。事故時間和修復(fù)費(fèi)則要累計計算。

　　(二)事故時間:

　　1、一般按設(shè)備停機(jī)到設(shè)備具備恢復(fù)生產(chǎn)條件之間的時間計算，玻璃纖維窯爐應(yīng)加上影響生產(chǎn)的時間。

　　2、有備用機(jī)組的設(shè)備，事故時間為事故設(shè)備停機(jī)到備用機(jī)組開機(jī)的時間。

　　3、動力設(shè)備發(fā)生事故引起系統(tǒng)停機(jī)，其事故時間計算為涉及的生產(chǎn)設(shè)備中最長停機(jī)時間。

　　4、設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷被迫提前檢修，或臨時安排計劃檢修者，其事故時間的計算統(tǒng)一規(guī)定為按事故設(shè)備停機(jī)到該設(shè)備具備開機(jī)狀態(tài)時之間的時間計算。

　　(三)設(shè)備事故損失費(fèi)為事故設(shè)備修復(fù)費(fèi)與減產(chǎn)損失費(fèi)之和。

　　1、設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)為修復(fù)損壞的設(shè)備發(fā)生的材料、備件、人工及管理費(fèi)用等。備件、材料費(fèi)用一律執(zhí)行采購價格，人工費(fèi)按發(fā)生事故單位設(shè)備系統(tǒng)人員平均日工資額乘以修復(fù)設(shè)備總工時計算。設(shè)備損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的應(yīng)為改換與設(shè)備規(guī)格、裝備水平相應(yīng)設(shè)備現(xiàn)行價格。

　　2、減產(chǎn)損失費(fèi)為因設(shè)備事故使生產(chǎn)突然中斷減少的產(chǎn)品所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。一臺設(shè)備發(fā)生事故影響幾臺(套)設(shè)備停產(chǎn)時，其減產(chǎn)損失為被涉及的設(shè)備減產(chǎn)損失之和。

　　第八條設(shè)備事故發(fā)生后，車間要立即報告設(shè)管部，在事故設(shè)備修復(fù)后12小時內(nèi)把事故分析報告書報設(shè)管部。

　　第五章設(shè)備事故的搶修、分析、處理

　　第九條設(shè)備事故搶修。設(shè)備發(fā)生事故后，要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

　　(一)特大、重大設(shè)備事故由設(shè)管部組織搶修。

　　(二)一般設(shè)備事故由事故單位組織搶修。

　　第十條設(shè)備事故分析。事故分析是對事故原因、事故責(zé)任進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施，要堅持“三不放過”原則。

　　(一)特大、重大設(shè)備事故由機(jī)械動力部及機(jī)動技術(shù)科組織分析。

　　(二)一般設(shè)備事故由事故單位組織分析。

　　第十一條設(shè)備事故處理。

　　(一)特大、重大設(shè)備事故由設(shè)管部提出處理意見，由分管副總經(jīng)理審批。

　　(二)一般設(shè)備事故由車間提出處理意見，由設(shè)管部領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　第六章獎勵和考核

　　第十二條有下列情況之一時將獎勵有關(guān)人員:

　　(一)能及時發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，避免重大、特大設(shè)備事故發(fā)生者。

　　(二)參加事故搶修的單位或個人，能做到迅速排除事故恢復(fù)生產(chǎn)者。

　　第十三條有下列情況之一時應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任:

　　(一)違章操作造成設(shè)備事故者。

　　(二)玩忽職守，擅離工作崗位，違反勞動紀(jì)律造成設(shè)備事故者。

　　第十四條有下列情況之一時應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任:

　　(一)由于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全，職工無章可循造成設(shè)備事故者。

　　(二)對職工不按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，或未經(jīng)考試合格而上崗操作造成設(shè)備事故者。

　　(三)設(shè)備嚴(yán)重失修，嚴(yán)重超負(fù)荷運(yùn)行或使用已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備造成設(shè)備事故者。

　　(四)違章指揮，強(qiáng)令工人違章作業(yè)造成設(shè)備事故者。

　　第十五條有下列情況之一時，應(yīng)對有關(guān)人員從重考核:

　　(一)故意曲解事故定義，壓低事故等級，隱瞞不報、虛報或故意拖延報告者。

　　(二)在事故調(diào)查過程中，隱瞞事故真相，弄虛作假或嫁禍于人者。

　　(三)事故發(fā)生后由于不負(fù)責(zé)任，不積極組織搶修;或沒有采取措施而造成事故蔓延擴(kuò)大，加大事故損失;或重復(fù)發(fā)生同類事故者。

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