獲得上司認(rèn)可的10個(gè)方法

　　如何獲得上司的認(rèn)可?初入職場(chǎng)，我們總希望表現(xiàn)出我們最好的一面，以求可以得到上司的認(rèn)可。經(jīng)常有的人會(huì)接下自己根本無(wú)法消化的工作，把自己逼的喘不過(guò)氣。以下是小編為大家整理的獲得上司認(rèn)可的10個(gè)方法，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　獲得上司認(rèn)可的10個(gè)方法

　　1、狀態(tài)很重要

　　精神抖擻，坐的正，站的直，會(huì)讓你的看起來(lái)格外有精神，且充滿自信。比起那些軟趴趴縮在自己辦公桌前的同事來(lái)講，你的狀態(tài)已經(jīng)給你加了不少分。你要知道除非你昨天加班熬夜工作了，否則你的無(wú)精打采只會(huì)讓老板覺(jué)得你是打醬油的。

　　2、額外工作的習(xí)慣

　　當(dāng)然我不是說(shuō)讓你一定要各種熬夜加班，不眠不休。而是適當(dāng)養(yǎng)成做一些額外工作的習(xí)慣，給老板超過(guò)100%的滿足感，還擔(dān)心老板不會(huì)認(rèn)可你嗎?特別是當(dāng)下一個(gè)工作來(lái)臨的時(shí)候。

　　3、有時(shí)間觀念

　　沒(méi)有人希望等待別人，你也不希望。我常說(shuō)的“不要指望我能早到，但我從不遲到�！眲�(wù)必要準(zhǔn)時(shí)，給人你的時(shí)間觀念是很強(qiáng)的。

　　4，公私分明

　　好員工的其中一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)就是公私分明，工作就是工作，工作的時(shí)候還和朋友聊天周末要去哪里玩，工作的時(shí)候打電話煲電話粥，工作的時(shí)候討論下班要去哪里瀟灑，都只會(huì)讓你在老板眼中大打折扣。

　　5、公文包效應(yīng)

　　如果你每天上下班夾個(gè)公文包來(lái)，那一定能讓老板或同事們認(rèn)為你專注于工作，也許你的包一到辦公室就被扔到一邊。或許你的公文包每天僅僅出現(xiàn)在你去吃午餐的時(shí)候，但那些已經(jīng)不重要了，因?yàn)槟愕男畔⒁呀?jīng)被傳達(dá)到了。

　　6、注意容貌和氣味

　　在工作的時(shí)候就應(yīng)該要展現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪�，不管下班之后你多么幼稚，上班的時(shí)候就不能隨便。所以，在周五允許你穿的隨便一點(diǎn)，其他時(shí)候，請(qǐng)保持你應(yīng)有的態(tài)度。此外，隨身帶點(diǎn)口香糖會(huì)讓你在關(guān)鍵時(shí)刻感慨上帝果然是偏愛(ài)你的。

　　7、微笑的魅力

　　微笑是會(huì)傳染的，這還能讓別人的悲傷也不那么容易就傳染給你。做一個(gè)陽(yáng)光的人，把你的微笑分享給別人。

　　8、該說(shuō)什么該做什么

　　有一些好習(xí)慣應(yīng)該要堅(jiān)持，每天看看報(bào)紙，看看行業(yè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展，了解一些實(shí)時(shí)資訊，保證你和你所處的行業(yè)不脫節(jié)，保證不管在什么時(shí)候，涉及到行業(yè)問(wèn)題的話題你不會(huì)一無(wú)所知。

　　9、離閑談遠(yuǎn)一點(diǎn)

　　無(wú)論談的是多么有趣、多么的開(kāi)心，記住辦公室閑談都是終結(jié)你的職業(yè)生涯的致命武器，比打110來(lái)警車來(lái)的還要快。什么是有用的，什么是沒(méi)有的，你應(yīng)該要分的比誰(shuí)清楚。

　　10、讓你的周圍保持清潔

　　不管什么時(shí)候，讓自己的辦公桌保持清潔，文件整齊，每一件東西都在它該呆的位置，井井有條。這樣的你會(huì)讓老板認(rèn)為你是一個(gè)有條有理的人，那他自然就放心把事情交給你去做了。

　　剛踏入一家公司，作為公司的新人，你可能會(huì)比較緊張惶恐。別擔(dān)心，試試上面的10個(gè)小妙招，快速融入你的工作圈子吧!

　　哪些人更容易獲得領(lǐng)導(dǎo)青睞？

　　一、離權(quán)力中心最近的人。

　　距離權(quán)利中心最近的人，一般就是領(lǐng)導(dǎo)的助手、秘書、辦公室等能夠直接和領(lǐng)導(dǎo)接觸的人。在職場(chǎng)上，這叫做卡位，一個(gè)人只有離權(quán)利中心越近，那么他被提拔的幾率才會(huì)越高，機(jī)會(huì)也就越大。不論是在官場(chǎng)還是在職場(chǎng)，每當(dāng)提拔人的時(shí)候，我們總是會(huì)發(fā)現(xiàn)被提拔的對(duì)象里面有這些離權(quán)利中心很近的人。所以很多人削尖了腦袋也要去給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)助理、秘書，到總經(jīng)理辦公室任職，因?yàn)檫@些職位離權(quán)利中心比較近，高層也對(duì)這些人都比較熟悉、比較了解，所以在提拔的時(shí)候，這些距離權(quán)利中心較近的人極易獲得提拔的機(jī)會(huì)。

　　二、能夠洞察上司意圖的人。

　　能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)傳遞過(guò)來(lái)的信息，通過(guò)自己的分析與思考，迅速的領(lǐng)會(huì)上司的真正意圖，哪怕是自己都說(shuō)不明白，但是總能夠按照上司的意圖把安排的工作做好，做到上司的心里，具有非常強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)和解讀領(lǐng)導(dǎo)的能力，這樣的人，都是上司倚重的對(duì)象。甚至有時(shí)候用的順手了，還不愿意放開(kāi)呢！能夠洞察上司意圖也是具備領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的一個(gè)重要能力，而且這種能力還可以在與領(lǐng)導(dǎo)的不斷溝通中提升和改善，所以不要覺(jué)得自己不聰明，很多事情都是在不斷的實(shí)踐當(dāng)中提升的，現(xiàn)在不行不代表以后不行，只要能夠不斷地去改善、去提升自己，每個(gè)人都可以做到的。

　　三、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人。

　　具有強(qiáng)烈的溝通協(xié)調(diào)能力，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所必備的能力。研究表明，工作中70%的錯(cuò)誤是由于不善于溝通，或者說(shuō)是不善于談話造成的。一個(gè)部門的發(fā)展依靠管理，而管理所依靠的就是溝通協(xié)調(diào)，美國(guó)管理學(xué)家福雷特也認(rèn)為，管理就是溝通協(xié)調(diào)。中層領(lǐng)導(dǎo)干部作為部門管理的中流砥柱，在貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策的過(guò)程中，如果擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠有效推動(dòng)工作的順利進(jìn)行，甚至決定了事情的成敗。

　　四、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和忍耐力。

　　強(qiáng)烈的責(zé)任心是完成任務(wù)的動(dòng)力源泉，而忍耐力則是在遇到困難時(shí)提供源源不斷的向上動(dòng)力。一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，如果沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任心，不將領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)放在心上，隨隨便便把工作糊弄過(guò)去，那么他就不能很好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；如果沒(méi)有較強(qiáng)的忍耐力，那么每當(dāng)在遇到困難的時(shí)候就打退堂鼓，也是無(wú)法完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。不要以為領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有在你旁邊監(jiān)督著就看不到你偷懶，對(duì)于你的一舉一動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)都是心理有數(shù)的。這樣的人，工作能力再?gòu)?qiáng)，也無(wú)法讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他提起興趣，升職加薪就更加無(wú)從談起了。

　　職場(chǎng)上該如何取得領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持？

　　一、以工作成果來(lái)獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可

　　在企業(yè)里上班，領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的還是下屬的工作業(yè)績(jī)與成果。

　　小張雖然平時(shí)工作兢兢業(yè)業(yè)，但是業(yè)績(jī)只能說(shuō)中等或偏上一點(diǎn)，沒(méi)有辦法做到很突出的地步。

　　工作成果不能引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，那么這個(gè)人就可能不會(huì)受到重視。

　　這一點(diǎn)在銷售型的企業(yè)尤為明顯。你的業(yè)績(jī)一般，那么領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的關(guān)注也就是一般，包括職位晉升、加薪等都不會(huì)優(yōu)先考慮。

　　畢竟業(yè)績(jī)是和價(jià)值貢獻(xiàn)成正比，雖然你的為人道德十分高尚，但是做不了貢獻(xiàn)，那就談不上是核心的骨干員工。

　　小張想要贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視，就必須依靠自己的工作成果來(lái)取得，而不是簡(jiǎn)單地從領(lǐng)導(dǎo)的身上去找原因。

　　這一點(diǎn)她沒(méi)有清醒地認(rèn)識(shí)，就很難有根本性的轉(zhuǎn)變。

　　二、多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)更好地認(rèn)識(shí)自己

　　如果不談工作成果，那么和領(lǐng)導(dǎo)之間的互動(dòng)關(guān)系也十分重要。

　　小張平日里性格較為內(nèi)向，屬于那種埋頭做事的員工。按照她的描述，她和領(lǐng)導(dǎo)之間的互動(dòng)并不多。

　　匯報(bào)工作也都是領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起了，自己才說(shuō)一下或者年底等特定的時(shí)候統(tǒng)一匯報(bào)。

　　而根據(jù)我以往的經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)是歡迎下屬多來(lái)匯報(bào)工作的。

　　一方面，領(lǐng)導(dǎo)能夠更多了解下屬的工作情況，從正面對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此，你可以發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)中，有的員工明明工作負(fù)荷不大，領(lǐng)導(dǎo)卻覺(jué)得他們很辛苦，道理就在于此。

　　另一方面，彼此之間溝通交流多了，也會(huì)有親近感，作為普通人來(lái)說(shuō)，肯定是更愿意信賴熟悉的人，而不是陌生的人。

　　基于上述兩個(gè)方面，小張應(yīng)該改變目前和領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)模式，多主動(dòng)出擊。

　　三、在某些關(guān)鍵場(chǎng)合一鳴驚人

　　假如領(lǐng)導(dǎo)此前已經(jīng)對(duì)你印象固化，覺(jué)得你這個(gè)人比較平凡或者不值得信賴怎么辦呢？

　　這種情況就需要特別應(yīng)對(duì)了，最好的方式就是在某些特定場(chǎng)合給對(duì)方展示自己閃光的一面，扭轉(zhuǎn)其內(nèi)心的負(fù)面評(píng)價(jià)。

　　比如某次會(huì)議上，你可以提出令人眼前一亮的好點(diǎn)子，解決了領(lǐng)導(dǎo)心頭的痛點(diǎn)；又或者你參與到某個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目上，做出的工作結(jié)果大大超出了領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期等。

　　只要是驚艷的、顛覆性的表現(xiàn)，我相信是有機(jī)會(huì)一戰(zhàn)定乾坤，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你留下好印象的。

　　只不過(guò)這樣的機(jī)會(huì)并不會(huì)很多，時(shí)刻準(zhǔn)備著，抓住后不要錯(cuò)過(guò)就可以。

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