如何強化企業(yè)財務(wù)管理

　　如何強化企業(yè)財務(wù)管理?財務(wù)管理與合同控制作為當(dāng)前項目管理中的重要內(nèi)容，兩者緊密相關(guān)，共同促進，對加強財務(wù)管理中的多元化管理具有重要意義。下面jy135小編為大家整理了強化企業(yè)財務(wù)管理的方法，希望能為大家提供幫助!

　　如何強化財務(wù)管理

　　一、財務(wù)管理中合同控制的現(xiàn)狀分析

　　伴隨著合同制度的逐步健全，企業(yè)的合同管理也越來越完善。在當(dāng)前的企業(yè)管理中，企業(yè)一般專門設(shè)置了相應(yīng)的合同管理部門以及專門的人員進行管理。但是由于財務(wù)部門與合同管理部門之間缺乏及時有效的溝通聯(lián)系，很多時候就難以實現(xiàn)資源的共享，辦事效率較為低下;再加上財務(wù)報表與業(yè)務(wù)的脫節(jié)，導(dǎo)致其提供的數(shù)據(jù)也難以為管理者提供有用的支持，這無疑也影響了合同控制在財務(wù)管理中積極作用的實現(xiàn)。更加不容樂觀的是，一些中小企業(yè)未必都有專業(yè)的法律人員，這時，財務(wù)人員還不得不自行完成合同的全面風(fēng)險控制。

　　要改變這種情況，財務(wù)管理人員就要不斷提高自身素質(zhì)，加強經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，切實將合同控制納入到財務(wù)管理中來。在合同的起草環(huán)節(jié)就要做好財務(wù)控制，事前防范，事中控制，事后補救，以獲得企業(yè)的利益最大化。

　　二、財務(wù)管理與合同管理分析

　　財務(wù)管理與合同管理具有緊密的聯(lián)系，而伴隨著市場競爭的日益加劇，如何最大限度的規(guī)避風(fēng)險，獲取更大的收益就成為了財務(wù)管理部門必須要考慮的問題。因此，財務(wù)人員要積極主動的參與到合同管理中來，掌握合同相關(guān)的法律概念，加強對當(dāng)前政治經(jīng)濟形勢的分析判斷，運用其敏感的辨別能力來降低風(fēng)險，獲取最大收益。在信息化高度發(fā)達的今天，財務(wù)人員更要不斷更新財務(wù)管理人員的理念，提升其素質(zhì)，對銷售合同、設(shè)備物料采購合同、服務(wù)采購合同、工程合同和租房合同等實行全方位的跟蹤式管理，以此來逐步降低風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。

　　三、信息化技術(shù)與合同管理

　　鑒于目前紙質(zhì)合同管理存在的各種弊端，如合同信息匯總困難、缺少有效的合同預(yù)警機制，可以借用現(xiàn)代化信息技術(shù)對合同進行管理。管理方式主要從以下幾個方面展開：

　　1 對紙質(zhì)合同以固定格式進行電子存檔，便于查找和調(diào)閱

　　2 對合同執(zhí)行進行跟蹤，以便對合同進度進行控制，保證合同按計劃實施

　　3 收付款提醒，提醒可能的收支項目，掌控現(xiàn)金流

　　4 銷售、采購合同統(tǒng)計分析，4 客商信息及產(chǎn)品、物料的維護

　　四、加強財務(wù)管理中的合同控制的策略

　　合同管理是財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，財務(wù)部門要對合同進行全方位的管理，運用管理職能以及合理的管理方法及時的履行管理職能。在項目實施的各大階段，財務(wù)人員都要遵守合同規(guī)定，堅持企業(yè)自身的信譽。在合同的執(zhí)行過程中要嚴格控制各項目的支出，財務(wù)管理人員在做好基礎(chǔ)服務(wù)的基礎(chǔ)上加強合同控制，可以主要針對以下方面開展：

　　1、簽約前對合同實施分類管理

　　在合同簽訂之前，相關(guān)的財務(wù)人員要積極配合合同管理部門做好準(zhǔn)備，謹慎對待，特別對以下兩類合同重點管理：

　　經(jīng)濟類合同的簽訂策略。在起草經(jīng)濟類合同時，財務(wù)部門要提前對涉及財務(wù)的相關(guān)條款給予意見與建議，同時在合同審計過程中更要進行嚴格的把關(guān)，以避免在合同簽訂過程中帶來的一系列的財務(wù)風(fēng)險。把財務(wù)人員的合同審查重點放在合同主體、價格、擔(dān)保、支付方式與合同支付條件、合同金額、關(guān)鍵節(jié)點、合同生效與合同變更等細節(jié)上。

　　例如對于合同主體的審查，在簽訂合同時要注意合同是否符合國家批準(zhǔn)的經(jīng)營范圍，是否符合本單位的經(jīng)濟利益，同時也要注重雙方部門是否具備有履行合同所簽訂數(shù)據(jù)的能力，如加強對對方企業(yè)可靠性的調(diào)查，以確保其真實可靠。相對于所設(shè)計的財務(wù)數(shù)據(jù)更要進行嚴格的控制，確保其準(zhǔn)確無誤，積極遞交合同管理部門進行蓋章以保證其合法性。

　　工程類合同的控制與管理。要加強對工程項目的直接費用的管理，此類合同價格大，但是格式相對規(guī)范，這時財務(wù)人員更要通過對詳細的條款作出分析，建立起完備的查賬表，通過合同的形式將之反映出來，便于日后的核實。

　　要確定工程項目的間接合同所需的費用，包括一系列的融資合同以及保險合同等等。這類合同前期需做大量的工作，風(fēng)險相對也較大。因此，財務(wù)人員要及時跟進，及時關(guān)注合同項目的相關(guān)進度，同時也要最大程度地防范合同帶來的風(fēng)險，節(jié)約費用。

　　2、財務(wù)管理人員的履約控制重點

　　加強合同交底與備案策略。很多單位在簽約時很重視，一旦合同簽訂，對合同分析和合同交底往往不夠重視，甚至忽視，給日后的合同糾紛埋下隱患。因此，企業(yè)應(yīng)建立合同交底制度，合同管理部門按制度要求及時將合同的原件送往財務(wù)管理部門進行備案，根據(jù)合同的性質(zhì)進行分類收藏，隨時做好目錄更新。同時企業(yè)應(yīng)搭建信息化管理平臺，加強合同的信息化管理，使各相關(guān)人員充分明確工作職責(zé)，積極掌握合同的具體內(nèi)容。

　　財務(wù)人員需按照合同的具體要求加強財務(wù)結(jié)算。凡未按合同協(xié)議條款履約的，或應(yīng)簽訂書面合同協(xié)議而未簽訂的，或驗收未通過的業(yè)務(wù)，財務(wù)管理部門有權(quán)拒絕付款。財務(wù)人員切實做好質(zhì)量驗收，更要注重相關(guān)的質(zhì)量保證，并配合各部門積極做好合同款項的收繳工作。在結(jié)算時要嚴格按照清晰的結(jié)構(gòu)、準(zhǔn)確的結(jié)論進行資源的變動，要有詳細的數(shù)據(jù)作為支撐。

　　加強合同變更控制與管理。財務(wù)人員要認識到履約過程中合同變更是正常的，項目實施具有復(fù)雜性、長期性等特點。必須強化變更意識，建立健全合同變更管理制度、報告和行文制度，使合同變更過程有審批手續(xù)，變更后合同內(nèi)價格的確定有章可循，減少和避免變更的隨意性。財務(wù)人員應(yīng)掌握變更的原則，分清合同變更性質(zhì)，重點關(guān)注工作量的變化、工作性質(zhì)的變化和工作范圍的變化，保障合同更好履行和項目目的的實現(xiàn)。

　　針對我方違約的控制和對方違約的控制，首先應(yīng)加強對各管理人員進行合同管理及索賠的宣貫和教育，同時建立企業(yè)監(jiān)督保障機制。合同履行過程中，如對方可能發(fā)生違約、不能履約、延遲履約等行為的，或企業(yè)自身可能無法履行或延遲履行合同協(xié)議的，企業(yè)各部門間須深入?yún)f(xié)調(diào)與監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，密切配合及時采取應(yīng)對措施，并向企業(yè)有關(guān)負責(zé)人匯報。對方違約時，應(yīng)當(dāng)按合同協(xié)議條款約定收取違約金，違約金不足以彌補企業(yè)損失時，應(yīng)當(dāng)要求對方賠償損失，必要時應(yīng)采取相應(yīng)的保全措施。企業(yè)自身違約時，應(yīng)當(dāng)由合同協(xié)議承辦部門以書面形式報告企業(yè)有關(guān)負責(zé)人，經(jīng)批準(zhǔn)后履行相應(yīng)賠償責(zé)任。

　　如何強化企業(yè)財務(wù)管理：

　　強化企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障，涉及多個方面的策略與措施。以下從六個方面分點闡述如何強化企業(yè)財務(wù)管理：

　　一、建立健全財務(wù)管理制度

　　企業(yè)應(yīng)建立一套完整、科學(xué)的財務(wù)管理制度，包括預(yù)算、核算、報告、分析等方面，確保財務(wù)管理的規(guī)范化和高效化。同時，要加強內(nèi)部監(jiān)督，確保制度的嚴格執(zhí)行，防止財務(wù)違規(guī)行為的發(fā)生。

　　二、提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

　　企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育，提高其專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。財務(wù)管理人員應(yīng)具備扎實的財務(wù)知識、良好的溝通能力和創(chuàng)新意識，能夠為企業(yè)發(fā)展提供有力的財務(wù)支持。

　　三、加強資金管理

　　資金是企業(yè)運行的血液，加強資金管理是強化財務(wù)管理的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的資金管理體系，包括資金預(yù)算、收支管理、風(fēng)險控制等方面，確保資金的安全、高效使用。

　　四、優(yōu)化成本控制

　　成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段。企業(yè)應(yīng)通過精細化管理、技術(shù)創(chuàng)新等方式，降低生產(chǎn)成本、管理費用等支出，提高企業(yè)的盈利能力。

　　五、強化財務(wù)風(fēng)險管理

　　企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的財務(wù)風(fēng)險。同時，要加強與金融機構(gòu)、審計機構(gòu)等的合作，共同防范財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　六、推進財務(wù)管理信息化建設(shè)

　　信息化是提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量的重要途徑。企業(yè)應(yīng)積極推進財務(wù)管理信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實現(xiàn)財務(wù)管理的自動化、智能化，提高財務(wù)管理水平。

　　綜上所述，強化企業(yè)財務(wù)管理需要從制度建設(shè)、人員素質(zhì)提升、資金管理、成本控制、風(fēng)險管理以及信息化建設(shè)等多個方面入手，全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。

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