如何向上級匯報工作

　　匯報工作是許多工作中不可避免的一項，不少人想借此在領(lǐng)導(dǎo)面前多多表現(xiàn)，以此得到器重或提拔。那么如何向上級匯報工作呢?怎樣向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作效果才最好呢，下面跟隨小編一起來詳細了解了解吧~

　　如何向上級匯報工作1

　　技巧一：概括主旨，讓領(lǐng)導(dǎo)明白“是什么”

　　1.梳理資料和工作

　　向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作之前，應(yīng)將匯報的工作仔細梳理一下。有文件、材料的，要將大概資料做到心中有數(shù)。沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡(luò)，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時說話有理有據(jù)。

　　2.簡要匯報主要內(nèi)容

　　向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時間內(nèi)知曉前因后果和輕重緩急，對匯報事宜有一個大致了解。

　　3.提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意細節(jié)

　　簡單匯報后，要向領(lǐng)導(dǎo)進一步匯報需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細節(jié)，如完成時限、具體標準等，讓領(lǐng)導(dǎo)有進一步的'認識和理解。

　　技巧二：科學(xué)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)明白“為什么”

　　1.擬定科學(xué)方案

　　匯報之前，應(yīng)根據(jù)匯報任務(wù)要求，結(jié)合工作實際，多擬定幾條備選方案，供領(lǐng)導(dǎo)遴選采納，充分發(fā)揮參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報，完全將決策任務(wù)推給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)一問三不知，再研究再匯報，導(dǎo)致匯報效率低下。

　　2.仔細闡述記錄

　　向領(lǐng)導(dǎo)匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內(nèi)容，也要匯報擬定方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報的科學(xué)性。同時，認真記錄領(lǐng)導(dǎo)對方案的審批意見，采納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個細節(jié)。

　　3.修改方案再匯報

　　根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的修改意見，做好標注并修改，將修改后的方案再向領(lǐng)導(dǎo)做一次簡要匯報，重點匯報修改內(nèi)容，待領(lǐng)導(dǎo)認可后具體落實。

　　技巧三：靈活處理，讓領(lǐng)導(dǎo)明白“怎么樣”

　　1.事前提醒匯報

　　有些工作和項目需要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或是親自開會，這種情況下，應(yīng)事前應(yīng)主動提醒領(lǐng)導(dǎo)，好讓領(lǐng)導(dǎo)了解。如，舉辦大學(xué)生崗前培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)要專門講課，應(yīng)在講課前一兩天主動提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有充足時間準備。

　　2.階段中主動匯報

　　有的工作延續(xù)性很強，要持續(xù)很長一段時間，工作會遇到新的情況。這時需要主動向領(lǐng)導(dǎo)做出階段性報告和總結(jié)工作，并主動提出下一階段的工作規(guī)劃和建議。

　　3.事后匯報結(jié)果

　　有的工作只需要領(lǐng)導(dǎo)同意，不需要領(lǐng)導(dǎo)親自出席，若不及時匯報，領(lǐng)導(dǎo)可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結(jié)束后要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作取得的效果，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握最終結(jié)果。如，一個項目的開展需要領(lǐng)導(dǎo)審批，一定要在結(jié)束后做好項目的總結(jié)工作和亮點展示。

　　如何向上級匯報工作2

　　1、給選擇題而不是問答題

　　你向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題，也就是說，你在提出問題的同時，給出幾種建議或方案，以及每種方案的優(yōu)劣勢，最后闡述自己認為合理的建議和相應(yīng)的理由，以備領(lǐng)導(dǎo)選擇和決定。

　　大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡這樣的匯報，希望你做好基礎(chǔ)調(diào)研工作（問答題），他則把精力放在如何有效做決策（選擇題）。

　　當然實際工作中還會有更多細節(jié)需要羅列，做綜合對比，領(lǐng)導(dǎo)很有可能針對某些細節(jié)繼續(xù)追問，但是只要你能夠?qū)⒄{(diào)研工作提前做好，將每個方案的優(yōu)劣勢羅列出來，并提出自己的建議，領(lǐng)導(dǎo)綜合評估后，最優(yōu)方案就會脫穎而出。

　�。病⒅攸c突出，邏輯清晰

　　提前想好與領(lǐng)導(dǎo)談話的目的和核心要點，比如重點1、2、3。還需要注意將重要的事情放在最前面說。即需要開篇簡明扼要，第一時間開門見山指出匯報要點，快速引起領(lǐng)導(dǎo)注意。

　　這樣做一方面便于領(lǐng)導(dǎo)提前知情和預(yù)判此次談話涉及的內(nèi)容，其次可以幫助匯報人整理思路，否則很容易失去焦點，一件事沒說清楚，又馬上切入另一個話題。

　�。场⑾戎v結(jié)論，再展開具體說明

　　我們需要先給出結(jié)論，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的態(tài)度和想法，然后他才有可能帶著問題去聽下一步關(guān)于細節(jié)的具體說明和論述。

　　在匯報的同時，如果能展示精煉的'PPT和詳實的數(shù)據(jù)，就更可信了。

　�。�、重要匯報需要提前做演練

　　一定要事先針對匯報內(nèi)容做模擬練習，從把控時間、匯報語言、邏輯框架等幾方面準備，做到熟練掌握，爛熟于心。

　　在排練過程中將自己的“臺詞”設(shè)計好，既包括幻燈片頁之間的過渡用語，也包括介紹每一頁幻燈片時的語言描述，以做到用語精煉和精準，思路清晰，重點突出。最好能夠先把這些用語記在紙面上，邊演練邊反復(fù)修改，這些都能幫助我們在最后的展示環(huán)節(jié)完美表現(xiàn)自己。

　　越是在級別高的會上，給級別高的領(lǐng)導(dǎo)匯報，越是要認真準備。

　　其次除了準備匯報內(nèi)容的本身，還要針對容易被問到的問題進行精心準備，尤其針對一些數(shù)據(jù)來源和結(jié)論的推導(dǎo)。這樣會顯得你做事非常認真嚴謹。

　�。怠⒍鄦枎讉�問題

　　為了避免工作做完最后被領(lǐng)導(dǎo)罵，或者重新返工，最好在工作開展前，多問幾個問題，比如他的期望是什么？希望什么樣的產(chǎn)出？

　　在領(lǐng)導(dǎo)給了明確的方向后再動手工作，最后任務(wù)的完成質(zhì)量也會八九不離十。但如果遇到一個領(lǐng)導(dǎo)，在下達任務(wù)時，自己也不是十分清楚，或者還沒時間梳理清楚時，對你來說就比較棘手。這時先試著將自己抽離出來，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考，他讓我做這項工作或者完成這項任務(wù)的背景是什么，對單位業(yè)務(wù)影響有哪些？為什么要做這件事？因為任何事情都有因果和內(nèi)部邏輯，當你能這么想的時候，不妨整理好分享給領(lǐng)導(dǎo)，向他確認。

　　如果得到積極確認，就非常好了，如果沒有，這個過程領(lǐng)導(dǎo)也會發(fā)現(xiàn)你是個愛思考的人，也許在這個過程中也激發(fā)了他，很多時候，他自己的想法也隨之梳理清楚了。

　　如何向上級匯報工作3

　　一.要在事前主動匯報

　　在職場上，不管做什么工作，都盡量在事前把相關(guān)了解到的情況匯報給上級或領(lǐng)導(dǎo)，不要過于被動，等到領(lǐng)導(dǎo)主動問起這件事情，也很可能是因為出了事情，上級領(lǐng)導(dǎo)意識了，否則是不會注意到的。

　　所以對于職場上來說，應(yīng)該盡量在在上級提出疑問前主動匯報，盡管是工作可能需要很長一段時間才能完成的了，也應(yīng)該有情況匯報情況，沒有情況匯報進度，以便領(lǐng)導(dǎo)了解工作情況，從而更好的掌握公司發(fā)展。否則上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)計劃好的工作遲遲沒有反饋，追究責任的時候就是你的事情了。

　　二.及時匯報一些不好的相關(guān)事宜

　　同樣的`道理，一旦遇到不好的消息或事情，就及時向領(lǐng)導(dǎo)或上級反映，請求支援或者更換決策等，這種事情越早越好，從而減少公司相關(guān)損失。如果延誤了時機，等鑄成大錯，那么無可挽回了，只能發(fā)生更嚴重的后果。

　　對于職場上來說，一定不要報喜不報憂，有問題就要及時匯報，溝通，從而更好的為公司創(chuàng)造價值。

　　三.匯報工作要嚴謹一些

　　對于完成好的或正在完成的工作，不要談一些推測，或者說一些不可能發(fā)現(xiàn)的情況或者說一些模糊、容易誤導(dǎo)的詞語，不僅會讓同事、領(lǐng)導(dǎo)誤會，也會讓大家覺得你不會溝通，能力有問題等不良影響。

　　四.不要攬功推過

　　在做工作報告的時候，不要急于攬功推過，有些人在完成了一些工作之后，就喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前夸大自己的作用與貢獻，以這樣能夠討領(lǐng)導(dǎo)的歡心，其實領(lǐng)導(dǎo)心理都非常清楚的，同事也多半覺得你會靠不住的，更會感覺你言過其實，對以后的工作發(fā)展也沒有多大幫助。

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