怎么跟老板匯報工作和溝通

　　怎么跟老板匯報工作?工作做到位的前提是擺正自己的職場位置。員工應當做建筑師而不是小時工，除了做好分內工作還要會換位思考，以老板的眼光審視工作成果。下面小編為大家整理了跟老板匯報工作的溝通方法，歡迎大家閱讀1

　　1、匯報工作說結果

　　不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易!老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結果給老板，結果思維是第一思維。

　　2、請示工作說方案

　　不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案，并表達自己的看法。

　　3、總結工作說流程

　　做工作總結要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

　　4、布置工作說標準

　　工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。

　　5、關心下級問過程

　　關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節(jié)，明確讓下級感動的點和面。

　　6、交接工作講道德

　　把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。

　　7、回憶工作說感受

　　交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

　　一個國家，皇帝忙，就代表國家即將滅亡。

　　一個軍隊，將軍忙，就代表軍隊即將滅亡。

　　一個家庭，支柱忙，就代表家庭即將破裂。

　　一個公司，老板忙，就代表公司即將倒閉。

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