民營(yíng)企業(yè)如何發(fā)展壯大

　　企業(yè)要發(fā)展首先需要有自己的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，這就是書面上說(shuō)的要有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力又有很多，而這些的關(guān)鍵是人，人的關(guān)鍵在于思想。那么，民營(yíng)企業(yè)如何發(fā)展壯大呢？下面小編為大家整理了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的途徑，歡迎閱讀!

　　(1)企業(yè)決策競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)要有準(zhǔn)確的判斷和決策。

　　俗話說(shuō)，女怕嫁錯(cuò)郎男怕入錯(cuò)行。企業(yè)也是一樣，發(fā)展方向是關(guān)鍵。而這就取決于企業(yè)的決策競(jìng)爭(zhēng)力，而關(guān)鍵在于企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層能不能做出正確的判斷和決策了。士兵的錯(cuò)誤最多是失去生命，而將軍的錯(cuò)誤就是失去一個(gè)城池，或者亡國(guó)。

　　(2)組織競(jìng)爭(zhēng)力——也就是企業(yè)核心決策團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

　　企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終得通過(guò)企業(yè)組織來(lái)實(shí)施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能保證由決策競(jìng)爭(zhēng)力所形成的優(yōu)勢(shì)不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒(méi)有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)，沒(méi)有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來(lái)?

　　(3)員工競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)能力。

　　企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來(lái)承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng)，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時(shí)，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無(wú)源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)要有效率和效益，也就是保證活動(dòng)的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。這點(diǎn)也使尤為關(guān)鍵的，我就多說(shuō)幾句，企業(yè)員工必須要高素質(zhì)，沒(méi)有高能力可以培養(yǎng)，但是必須要有最基本的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)那些上班不積極，拿著工資不干活，或者說(shuō)拿著工資知識(shí)來(lái)學(xué)習(xí)的，干什么都不會(huì)的人絕不能姑息養(yǎng)奸。

　　現(xiàn)在很多剛畢業(yè)的學(xué)生都是抱著學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)到很多單位去，到單位什么也不會(huì)，天天打著學(xué)習(xí)的旗號(hào)啥也不做，也不服從安排的人，這種人就是企業(yè)的禍害，不僅僅是浪費(fèi)一點(diǎn)工資的問(wèn)題，他會(huì)影響很多人，對(duì)于干活多的人是一種打擊，長(zhǎng)此以往大家都會(huì)那樣，反正是吃大鍋飯干多干少干與不干一個(gè)樣，為什么要多干呢?

　　(4)流程競(jìng)爭(zhēng)力——權(quán)責(zé)分為，分工明確

　　流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式，沒(méi)有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會(huì)有效率和效益。如果一個(gè)企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運(yùn)行沒(méi)有效率和效益，這直接是企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力。

　　(5)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力——員工是不是有創(chuàng)新精神，是不是把企業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)去做。

　　一招先，吃遍天，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰(shuí)能不斷地創(chuàng)造出這一招先來(lái)，誰(shuí)就能在這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容。而企業(yè)的創(chuàng)新來(lái)自于每一個(gè)員工，員工都是吃大鍋飯，企業(yè)那里來(lái)的創(chuàng)新呢?而如何讓員工有創(chuàng)新呢?這就是下面一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(6)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)力

　　有一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制可以有效的提高員工的積極性。

　　沒(méi)有激勵(lì)，就是大鍋飯。要想員工積極工作，積極負(fù)責(zé)，就要有好的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作好的就要大力的去獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好就要去懲罰。激勵(lì)有物質(zhì)和精神兩種，需要有效的搭配，不能單一的去進(jìn)行激勵(lì)。只給精神激勵(lì)，時(shí)間久了也就么有動(dòng)力了，這就需要配合一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以加薪或者發(fā)獎(jiǎng)金。干得多了拿得多人人都有動(dòng)力，反之，干多干少一個(gè)樣，那誰(shuí)還去多干呢?

　　(7)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力

　　很多民營(yíng)企業(yè)或者私企，都是家族式企業(yè)，優(yōu)點(diǎn)是凝聚力強(qiáng)，但是只限核心領(lǐng)導(dǎo)。缺點(diǎn)很多了，就不多說(shuō)了。這樣的企業(yè)，首先要做的就是變換思想。人盡其用擺正位置，不管是誰(shuí)，要放到合適的位置安排合適的工作，不能因?yàn)槭怯H戚朋友了就安排來(lái)啥也不會(huì)干還占個(gè)位置。要是他善于學(xué)習(xí)，有上進(jìn)心那還可以，可以慢慢學(xué)!遇到自以為是關(guān)系戶來(lái)了啥也不干，讓干啥啥不會(huì)還牛逼轟轟的這人，只會(huì)影響單位效益，只有負(fù)面的效應(yīng)。

　　所以，民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展壯大，上面的這些都是基本的。而這一切的根本在于是不是能更變思想，是不是能下定決心切除病灶部位。這就好比很多人，得了病，但是膽小不敢去醫(yī)院做手術(shù)，等到病情嚴(yán)重的時(shí)候，再去做手術(shù)，已經(jīng)晚了!

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