目標責任書【精】
在快速變化和不斷變革的今天，大家逐漸認識到責任書的重要性，責任書是在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己的工作應當承擔不利后果的文書。擬定責任書需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的目標責任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
目標責任書1
新民初級中學九年級中考目標責任書 為加強中考備考工作，強化質量與責任意識，順利實現(xiàn)學校中考目標，根據(jù)九年級師生的實際情況，現(xiàn)與各科任教師、班主任簽訂本責任書：
一、質量目標
1、中考目標：�？偩直仨氝M入全縣前三名，力爭“保三爭二”。
2、班級目標：各班均分均進入全縣優(yōu)秀班級行列（全縣九年級現(xiàn)有54個班，必須進入前十五名）。
3、各科目標：各科均不得出現(xiàn)“Ｄ”級且語文科“Ｃ”級不得高于5%、數(shù)學科“Ｃ”級不得高于3%、英語科“Ｃ”級不高于10%、理化科“Ｃ”級不高于2%、政史科“Ｃ”級不高于2%。
4、將校、縣模擬考試出納入考核范圍，思品、數(shù)學、物理科，不得低于全縣前二名要力爭第一名，歷史、化學、語文科，不低于全縣前四名且在下次�？紩r要有4%的進步，英語科在每次模擬考試時要有明顯的進步，至少要達到8%的`進步。
二、目標獎勵
1、實現(xiàn)中考目標，《新民初級中學20xx年中考升學獎勵辦法》生效。
2、實現(xiàn)中考目標，班級考核，科任教師考核按《新民初級中學20xx年中考升學獎勵辦法》中相關條款執(zhí)行。
3、對工作中有突出貢獻或成績突出的個人可以給予額外特別獎勵。
4、對個別未完成中考目標的老師，原則上是少享受或不享受中考獎。
5、在模擬考試中由科任教師導致的成績虛假情況，將嚴肅處理相關責任人。
6、各班、各科任教師在教學活動中不得出現(xiàn)任何安全事件，如因個人原因導致安全事故的發(fā)生，不得享受中考獎，并報請學校按相關規(guī)定處理。
包年級副校長（簽字）：
班主任（簽字）：
科任教師（簽字）：
目標責任書2
為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現(xiàn)項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權、利關系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：
一、工程概況及施工項目部機構
1、工程名稱：____________。
2、工程地點：____________。
3、工程范圍及內容：工程范圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規(guī)定的內容。
4、項目經(jīng)理部機構及定員：項目經(jīng)理部共 人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設立總質檢師。
二、成本目標
成本目標：本工程中標合同價款 元，目標責任成本為 元。
三、管理目標
1、工期目標： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，并達到建設單位階段性的進度要求。
2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公司或分公司質量管理體系質量目標要求。
3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。
4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設標準。
5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結算工程價款回籠達到 %; 竣工結算工程價款回籠達到 %。
四、控制指標
1、勞務分包
�、拧炔孔鳂I(yè)人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數(shù)，進場時間安排等)由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領導批準后交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。
�、�、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領導批準后，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協(xié)議，并承擔連帶管理責任。
2、工程分包
�、�、工程分包應按照“內部優(yōu)先”的原則，在總公司內部試行內部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標責任書》。
�、�、必須對外分包的工程項目，首先應取得業(yè)主方認可，并按單項(專業(yè))工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據(jù)批準的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。 ⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規(guī)定執(zhí)行。
3、物資采購
按照合同約定除業(yè)主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應商中進行采購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。
4、周轉材料使用
項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內部提供閑置周轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與項目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內部租賃協(xié)議。對內部市場無法滿足需求的周轉性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。
5、機械設備使用
項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設備主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內部公司提供閑置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委托機械設備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委托機械設備主管部門從社會市場上租賃。
6、施工組織設計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械設備的購置，配屬資產的使用，嚴格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關規(guī)定。
7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。 8、廉政建設、財經(jīng)紀律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。
五、總公司或分公司的權利和義務
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調整或撤換。
2、核定項目工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責任書，根據(jù)目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。
3、對項目部的重大決策有批準權，考核項目部資產保值、增值指標，對項目部資產負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規(guī)定應由公司簽訂的協(xié)議、工程預決算有審查批準權。
4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導。
5、組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。
6、項目完工后，及時調配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。
7、負責組織對項目目標管理監(jiān)督檢查、內部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。
8、根據(jù)國家有關政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關文件資料，向項目部推薦先進的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。
六、項目經(jīng)理的責、權、利
㈠項目經(jīng)理的權力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產有全面組織指揮權。
2、對擬定項目經(jīng)理部的機構設置和定員編制有建議權;對項目部的`副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。
3、對項目經(jīng)理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權;對勞務作業(yè)隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的員工在權限范圍內有經(jīng)濟獎懲權和行政獎懲的建議。
4、對工程項目所需的物資、周轉材料、設備，屬總公司明確優(yōu)先使用內部公司的，有比價租用內部資源占有單位的權力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價采購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。
5、依據(jù)“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權。
6、協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部、外部事項。根據(jù)授權，簽訂相關合同或協(xié)議。
7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責任書規(guī)定條款擬定分配方案。
8、實現(xiàn)項目管理目標，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。
10、總公司或分公司賦予的其它權力。
�、�、項目經(jīng)理的責任和義務
1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權益。
2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。
3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
4、執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度并組織落實，確保體系有效運行。
5、負責與建設、設計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調和溝通，協(xié)調項目部與總公司管理層、勞務作業(yè)隊之間的關系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監(jiān)督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務的清理，處理好項目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業(yè)有關管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務作業(yè)隊等之間的利益分配關系。
10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經(jīng)考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔主要管理責任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。
11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務的追蹤、公關，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標。
12、公司規(guī)定的其它責任和義務。
七、考核程序及評價
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。
2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。
3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉材料使用、機械設備管理、配屬資產管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據(jù)進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結果計算效益獎懲。
4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。
5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預分配。
6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結果，根據(jù)最終考核結果，進行最終清算。
7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責任書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。
8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關于建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20xx】號)文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結果實施任免或獎懲。
2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。
5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。
6、實行項目風險抵押金制度：
⑴、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風險抵押金不予返還。
⑵、風險抵押標準為：項目經(jīng)理___萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。
7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關部門研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關人員。 9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執(zhí)行。 10、發(fā)生一般及以上生產安全事故、質量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責任書內細化)，并按有關事故處理規(guī)定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2 、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。項目部可以考慮預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。
3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交 %。
十、項目部解體與目標責任書終止
1、項目全面竣工經(jīng)建設單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。
2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責任書予以終止。
總公司 總公司
(工程處)(章)： 施工項目部(章)：
主管領導或
分管領導(簽字)： 項目經(jīng)理(簽字)：
__年_月_日 __年_月_日
目標責任書3
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。
一、目標銷售責任人：(以下簡稱乙方)
責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)
二、目標銷售任務
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人全面負責公司生產的五金產品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：
1、年度銷售(以萬元;
2、年度銷售(以為主)目標任務：萬元;
3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務：萬元。(每月分解詳見附表：銷售計劃書)
三、完成目標銷售任務期限：20xx年3月1日——20xx年1月31日
四、銷售責任人的義務
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù);
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關的各項文字資料：
(1)提交周、月度、季度、年度各項、銷售數(shù)據(jù)、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的市場依據(jù);
(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告;
(3)公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;
(4)考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。
(5)每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關資料等;
(6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進行批閱，
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);
4、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
6、根據(jù)公司回款的相關規(guī)定，完成年度回款計劃的'95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利;
五、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責任人所提報的時間進行商洽后1-3日內給與回復;
2、根據(jù)工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;
3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的重要依據(jù)。
六、薪酬規(guī)定：
銷售目標責任人的年薪=月薪×12+業(yè)務提成+年終獎勵
七、考核辦法：
1、完成基本任務年終獎勵辦法：
2、完成目標任務年終獎勵辦法：
3、完成挑戰(zhàn)任務年終獎勵辦法：
。
4、沒有完成基本任務年終處罰辦法：
八、附則
本責任書一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理(簽字)：
銷售責任人(簽字)：
日期：
日期：
目標責任書4
一、基本情況：
姓名：__________任課班級：____________主任教科目：___________
二、崗位目標：
、全面貫徹黨的教育方針。努力學習教育理論，積極開展教育教學研究，認真總結經(jīng)驗，在實踐中不斷完善提高理論水平和教學業(yè)務能力。
2、關心兒童，熱愛兒童。言行一致，表里如一，以身作則，言傳身教，為人師表。
3、遵守學校的規(guī)章制度，遵守《濟寧市中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》。愛護學校，搞好教師之間的團結、協(xié)作，做到互幫互學、共同提高，維護其他教師在學生中的威信。
4、熟悉、鉆研課標和教材，認真?zhèn)湔n，做到學期初有計劃、課后有輔導、期末有總結，有工作改進措施，對學生要進行適量的考查測試。
5、課堂教學中要體現(xiàn)教師為主導、學生為主體、訓練為主線的教學原則，有效合理的利用各種媒體，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維。
6、積極投身新一輪基礎教育課程改革實驗工作，開展素質教育，以優(yōu)化課堂結構為核心，要求講授正確無誤、文道結合、激發(fā)學生興趣，作業(yè)練習的質和量安排恰當，批閱有章，當堂教學效果達到教案設計目的。
7、教書育人、管教管導，對學生全面負責，既要嚴格要求，大膽管理，又要耐心教育，不得擅自將學生轟出課堂。面向全體學生，因材施教，對學生不偏愛、不厭棄，努力做好后進生的.輔導和轉化工作。教育學生必須堅持“動之以情，曉之以理，導之以行，持之以恒”的疏導方針，嚴禁體罰和變相體罰學生。
8、學習和應用教育學、兒童心理學基本原理，探索教學規(guī)律，積極改進教法，提高課堂教學效率。善于總結教育教學經(jīng)驗，每學期每人至少發(fā)表或向學校提交一篇論文
9、善于思考，在實踐中探求、感悟。要堅持用腦子工作，力爭做到：反思昨天——在反思中揚長；審視今天——在審視中甄別；前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。時刻把工作與思考相結合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng)造性地開展工作。
0、嚴格要求學生，要求學生作業(yè)書寫格式規(guī)范化，培養(yǎng)學生良好的學習習慣和行為習慣。積極組織、輔導學生開展第二課堂活動，發(fā)展學生的特長、愛好。
、按教務處編排的課表上課，不遲到、不早退、不壓堂、中途不無故離開教室，課堂所需物品和教具應事先準備好。
2、上課期間其他教師（包括班主任）未經(jīng)上課教師同意，不得占用上課時間或因某問題將學生叫離教室，特殊情況須征得上課教師同意。
3、服從學校安排，按時填寫有關表冊，根據(jù)學校需要做一些臨時工作，尊重科學、實事求是、不掩飾錯誤、不弄虛作假。
4、禮貌接待家長，學生未到校、發(fā)生不安全事故或生病等特殊情況，要及時和家長取得聯(lián)系。
5、按時組織放學，靜校后不得留置學生，未經(jīng)學�；虍敯囝I導同意，不得私自組織活動。 6、教育教學效果要確保質量，在各級各類考察中能夠達到上級規(guī)定要求�？疾鞂W生不以分數(shù)作為主要依據(jù)，評價合理、科學。
責任人簽名：______________校長簽名：_____________
20xx年xx月xx日
目標責任書5
一、 經(jīng)濟責任目標：
1、 全年完成工程項目合同簽訂額 萬元
(小寫 萬元)。施工產值 萬元(小寫 萬元)。
2、 全年完成上交營業(yè)稅 萬元(小寫 萬元)。所得稅 萬元(小寫 萬元)。
3、確保 年度一次性上繳總公司利潤 萬元(小寫 萬元)。
二、 安全責任目標：
1、杜絕死亡重傷事故的發(fā)生，輕傷事故率不超過4%。
2、分公司經(jīng)理必須有安全考核證A證，項目負責人必須有安全考核證C證，如發(fā)生經(jīng)主管部門通報的死亡和重傷事故除承擔所有事故處理費用外，公司加罰5萬元，并承擔相應的法律責任。
三、 創(chuàng)優(yōu)責任目標：
1、確保 年度創(chuàng)建并確保省優(yōu)質工程獎 項(如中州杯)。確保上報省優(yōu)工程獎 項，結構優(yōu)質獎 項。
2、確保 年度創(chuàng)建或獲得地市級優(yōu)質工程獎 項，地市級結構優(yōu)質工程獎 項。
3、確保 年度完成省級安全文明工地 項，地市級安全文明工地 項。上報省級安全文明工地 項，地市級安全文明工地 項。
4、獲優(yōu)質工程獎按公司20xx年下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法第一條第二
條執(zhí)行。獲安全文明工地獎按公司20xx年下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法第三條執(zhí)行。
5、 從20xxx年開始，公司增加創(chuàng)優(yōu)費用的上繳任務，要做好創(chuàng)優(yōu)評先的基礎工作。
四、風險責任目標：
加強合同管理和農民工工資、材料及租賃的管理，確保不因民工聚眾上訪或合同糾紛訴訟的發(fā)生，凡被當?shù)刂鞴懿块T通報批評或網(wǎng)上通報被列為不良記錄的'，按公司20xx年下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法第五條執(zhí)行。如發(fā)生訴訟時由分公司及負責人連帶承擔法院判決義務。
五、管理責任目標：
1、執(zhí)行公司的各項管理制度，接受公司對工程項目的質量、安全的檢查和監(jiān)督，承接工程項目一律實施《項目法》管理。
2、保證堅決執(zhí)行公司的《區(qū)域經(jīng)營管理規(guī)定》和《印鑒、證照、證件管理制度》，如違反制度規(guī)定、自愿執(zhí)行制度規(guī)定的各項處罰條款。
3、因本單位原因給總公司造成的損失(如對公司賬戶的查封、凍結、劃撥款項等)，除無條件歸還總公司代為支付的全部款額外自愿接受已造成經(jīng)濟損失金額20%的罰款。
4、服從公司財務部的統(tǒng)一管理，執(zhí)行財務管理制度，接受公司的財務監(jiān)督。
六、其他約定和補充責任目標：
1、執(zhí)行分公司成立時與總公司所簽訂的《分公司目標經(jīng)營管理責
任協(xié)議書》《分公司經(jīng)營管理辦法》《對分公司成立經(jīng)營的要求》《擔
保協(xié)議》《勞動合同》所有約定條款，如有違約按約定的違約條款執(zhí)
行。
2、違規(guī)違法經(jīng)營，承擔一切法律責任及經(jīng)濟責任，嚴格執(zhí)行與公
司簽定的分公司經(jīng)營辦法。
七、 此責任書從 年 月 日到 年 月 日 止，有
效期 年。
河南寶鼎建設工程有限公司(蓋章)
董事長(總經(jīng)理)(簽字)：
責任方 分公司
分公司負責人(簽字):
年 月 日
目標責任書6
為確保完成“xx”節(jié)能減排目標任務，改善環(huán)境質量，根據(jù)國家、自治區(qū)、地區(qū)及伽師縣委、縣人民政府有關節(jié)能減排和環(huán)境保護工作要求，伽師縣氣象局與本單位干部職工簽訂20xx年低碳環(huán)保及節(jié)能減排目標責任書。
一、目標責任內容
共同目標：貫徹執(zhí)行國家節(jié)能減排和環(huán)境保護的方針、政策、法律法規(guī)，節(jié)能減排和環(huán)保工作納入本單位年度工作計劃。
本年專題研究解決本單位節(jié)能減排和環(huán)保突出問題2次以上，至少開展1次節(jié)能減排和環(huán)保形勢教育。
認真分解落實目標責任制，節(jié)能減排和環(huán)境保護工作機構健全。節(jié)能減排、環(huán)保業(yè)務經(jīng)費和業(yè)務能力建設資金得到保障。
制定環(huán)保工作計劃，實施重大建設項目需充分征求節(jié)能減排、環(huán)保等職能部門意見。
搞好節(jié)能減排和環(huán)境保護宣傳，在單位內部組織開展節(jié)能宣傳周和世界環(huán)境日活動。
節(jié)能降耗年度工作目標：
1.逐步淘汰低效公共照明產品。
2.在單位內部及職工家庭組織開展節(jié)能燈、節(jié)能電器的推廣使用宣傳活動。
3.合理安排預算經(jīng)費，支持節(jié)能改造工作。
4.嚴格控制公務用車能耗，加快淘汰高油耗、排放超標車輛。夏季空調溫度設置不低于26攝氏度，冬季室內空調溫度設置不得高于20攝氏度。
環(huán)保年度工作目標：
1、各責任人積極主動履行節(jié)能環(huán)保工作職責
2、積極創(chuàng)建綠色環(huán)保單位
3、完成年度環(huán)境保護各項專項工作
節(jié)能降耗年度工作目標第1項為“一票否決”目標，其余為保證目標。
二、年終考核
本單位年終對目標責任內容落實情況逐項進行考核。對完成目標任務優(yōu)秀的予以通報表揚;對完成目標任務差的.給予通報批評，并取消年度評優(yōu)資格。
目標責任書7
為切實加強預防在校生違紀違法工作，杜絕各類安全傷害事故的發(fā)生，結合本校實際，充分調動班主任老師的工作積極性，明確工作目標責任，特制定本責任書。
一、工作要求
1、班主任對本班學生負有法制安全教育管理責任。是本班法制安全教育管理的第一責任人。
2、定期開展內容豐富、形式多樣的法制安全教育活動，做到法制安全教育月月講、天天講，以增強學生法制安全意識和自我防范能力。
3、定期召開家長會，與家長相互溝通共同對學生進行遵紀守法教育。對班級重點學生實施重點幫教(有紀錄)
4、每天檢查學生到校情況，未到校要及時與家長取得聯(lián)系，查明原因，放學后督促學生盡快離校。
5、班級建立信息員制度，協(xié)助班主任及時了解掌握學生思想動態(tài)。
6、每月至少進行一次法制安全教育班會并有書面教案。
7、節(jié)假日、寒暑假必須對學生進行法制安全教育并進行檢查(有文字記錄)。
8、班級發(fā)生違紀違法案件或安全事故，立即報告學校并積極采取相應的應急措施。
9、在各項活動中，班主任必須跟班;各種報表、資料要準確及時上報。
10、關心愛護住校生，經(jīng)�？赐⌒Ｉ�(以公寓樓值班登記為準)
11、對下列不良行為進行教育矯正個人工作總結
�、贂缯n、逃學、抽煙、喝酒、夜不歸宿。
�、跀y帶管制刀具。
�、鄞蚣芏窔�，辱罵他人，以大欺小，以強凌弱。
�、軓娦邢蛩怂饕斘�。
�、萃蹈`、故意毀壞公物。
⑥參與賭博或變相賭博。
⑦觀看、收聽色情、淫穢的音像制品，讀物等。
�、噙M入法律、法規(guī)規(guī)定未成年人不適宜進入的.營業(yè)性場所。
�、崞渌麌乐剡`背社會公德的不良行為。
二、責任目標
1、全班犯罪率為0%，違法率為0.2%以下，違規(guī)違紀率為1.5%以下。
2、全班無安全責任事故。
三、目標考核
1、綜治辦每月對班主任履行職責情況進行檢查考核，納入班主任工作量化，做為評優(yōu)評先的重要條件。
2、凡班級發(fā)生一般性安全事故或違紀違法案件，下浮當月班主任津貼，發(fā)生較大事故或嚴重違紀違法案件，且影響學校聲譽的，下浮全年班主任津貼，取消當年評選各類先進資格。
班主任(簽名)：___________新安中學(蓋章)___________
目標責任書8
一、負責人
二、質量目標：
督辦協(xié)調率95%，信訪及時處理率100%，服務滿意度90%;公文處理及時率100%、正確率95%;確保全公司質量管理體系持續(xù)有效運行，質量信息處理及時率100%、正確率95%，內審合格率95%，確保順利通過監(jiān)督審核;無重大治安責任事件發(fā)生。
三、主要工作任務
(一)積極為公司領導、公司機關和基層做好綜合服務，完成好綜合管理、協(xié)調及接待服務等相關工作。
(二)組織完成公司綜合管理與服務信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設和運行，做好綜合協(xié)調、文件準備等相關工作。
(三)完成公司年度工作會議和第二次站隊長工作會議的組織籌備、會議文件起草、承辦服務等相關工作。
(四)加強全公司辦公室工作的培訓和指導，舉辦一次全公司辦公室工作會議。
(五)組織完成事業(yè)單位的調研、方案起草等相關工作。及時完成公司領導交辦的各類文稿起草、審核工作，進一步增強參謀助手作用。
(六)做好全公司發(fā)文審核登記、來文處理、電話及文件等各類信息的收集和傳遞、印鑒使用管理及公文歸檔工作，加強全公司文秘工作的指導和檢查。
(七)組織或參與有關規(guī)章制度的制訂和修訂完善，加強對規(guī)章制度執(zhí)行及執(zhí)行檢查的.監(jiān)督，加強對工作會議等會議文件、決定事項、公司領導交辦事項等的督辦。
(八)組織制定內部溝通管理、生產信息、外部顧客要求和評價等信息的收集、分析和傳遞的相關機制，為科學管理決策提供支持。
(九)組織完成年度質量目標編制、內審、管理評審等質量管理常規(guī)工作;組織配合完成認證機構的監(jiān)督審核，確保順利通過審核。
(十)加強文件和質量管理工作宣傳，完成文件執(zhí)行情況及質量管理工作調研。加強全公司質量管理體系運行情況的指導和管理，對管理評審會議決定實施進行跟蹤驗證。
(十一)做好多功能廳、會議室、接待室設備設施的管理和維護，確保其正常使用;協(xié)助做好全公司性會議、培訓和講座時的支持和服務等。
(十二)做好公司領導、公司副總用車和接待用車的調度工作;完成公司辦公及公務電話等通訊工具的管理工作。
(十三)全面落實治安責任制，確保全年無重大治安責任事件發(fā)生;加強消防安全管理和檢查，杜絕重大火災事故發(fā)生。做好公司機關辦公區(qū)的安全維護工作;加強全公司治安安全的指導和管理。
(十四)認真及時做好信訪事件的協(xié)調處理。做好保密日常管理。
(十五)進一步完善水政工作運行機制，及時做好水政管理、采砂管理的協(xié)調服務工作。
(十六)完成公司領導交辦的其他任務。
目標責任書9
為了創(chuàng)立整潔新有序、美麗新感城，營造優(yōu)美的鄉(xiāng)村環(huán)境，使廣大群眾樹立熱愛家鄉(xiāng)、美化家園的禮貌理念，提高全民遵守社會公德和改善環(huán)境衛(wèi)生的意識，為建設社會主義新農村增光添彩，特制定如下環(huán)境衛(wèi)生整治職責書：
一、職責對象
本村黨支部書記是環(huán)境衛(wèi)生綜合整治第一職責人，村委會主任是環(huán)境衛(wèi)生綜合整治直接職責人，對本村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作負全面職責。
二、職責目標
1、堅持村委會等辦公場所干凈、整潔、綠化。
2、堅持村中道路清潔、有序
3、教育群眾愛護環(huán)境，不亂貼、亂寫、亂畫，不在人行道上堆放柴堆、糞堆、建筑材料堆、草堆、垃圾堆。
4、督促群眾落實“包衛(wèi)生、包綠化、包秩序”門前三包職責制。
5、建立1—3座簡易垃圾池，做到垃圾定點投放，自覺保護和管理綠化樹木，不在樹上亂釘、亂栓、亂掛。
6、堅持門前秩序良好，不亂停放，不違章建筑，不亂搭亂建，不亂設攤點，不占道經(jīng)營，不污水溢流，不殘墻斷壁，不雜亂堆放，不散養(yǎng)家禽。
7、村民樓房陽臺屋頂不亂放和亂掛衣物，不損壞團體公共設施，不在道路上碾曬糧食，堆放糞草，不在飲用水源地周邊放牧，破壞林木，挖沙采石。
8、大力開展除“四害”活動，消滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，抓好改廁工作，推廣沖水式、小三格式、生態(tài)旱廁等無害化廁所。
9、村委會要經(jīng)常監(jiān)督檢查村中的環(huán)境衛(wèi)生，做到及時焚燒，及時處理。
職責人必須自覺履行職責，如違反上述職責條款，村委會承擔整改的一切職責。
三、職責期限：20xx年6月1日至20xx年6月1日。
四、職責期間職責人因工作等原因變動的，繼任人對職責狀的'執(zhí)行承擔全部職責，以保證職責狀的連續(xù)性。
五、本職責狀一式貳份，鎮(zhèn)政府一份，村委會一份。
目標責任書10
一、學生紀律安全：
教室內：
1、每天上、下午上課前，班主任必須到教室巡視，發(fā)現(xiàn)有學生未到校，必須立即與家長聯(lián)系。如果沒有及時與家長聯(lián)系，學生發(fā)生問題，全部責任由班主任承擔。
2、實行每節(jié)課點名制，發(fā)現(xiàn)缺課學生，任課教師要及時與班主任聯(lián)系，班主任和任課教師要及時進行調查、處理。任課教師沒有及時向班主任反映，學生出現(xiàn)問題由任課教師承擔;如果任課教師及時向班主任反映了情況，而班主任沒有及時進行處理，產生后果則由班主任承擔責任。
3、班主任要利用班會對學生進行自我保護教育、交通安全教育、消防教育等各項紀律安全教育，并做出記錄，學校每月進行一次檢查。教師尤其是班主任要加強學生各種安全紀律教育，要求學生輕走慢放，不得在任何時候任何地點瘋打追逐。不爬高，樓梯走廊嚴禁學生瘋打鬧，禁止手扶欄桿或滑手，禁止在樓梯上玩，加強雨雪天的安全教育.學生發(fā)生任何意外教師要在第一時間與家長聯(lián)系，并及時匯報給學校。
4、規(guī)范學生進校園制度，凡是學生進到校園，任何教師或學生不得以任何理由安排學生回家，學生中途因病或其他事必須回家，須由政教處負責人員簽字生效，并要及時通知家長。如果因工作安排不到位，致使學生出現(xiàn)安全問題，則由安排回家的教師承擔責任。
5、加強學生用電管理，除陰雨天外，各班要及時關好照明用電。
教室外：
1、課間學生不遵守校規(guī)校紀，出現(xiàn)安全事故，班主任要承擔教育責任。
2、師生要樹立向課堂四十五分鐘要質量的意識，教育學生聽鈴聲及時上課。
3、教師派學生去辦任何事情，必須強調安全問題，在此過程中學生出現(xiàn)安全問題，由委派教師全面負責。
4、課間操、放學、上下課等學生上下樓梯、各種活動一定要按學校的規(guī)定有秩有序，班主任要加強教育管理。當節(jié)任課教師要全面負責，學生發(fā)生事故，任課教師承擔相應的責任;班主任如果沒加強教育管理，根據(jù)事故大小給予一定處分。大型集會等其他重大集體活動，班主任要對學生全面負責，如出現(xiàn)安全事故，班任承擔責任。體育教師負責全面組織管理工作。
5、加強學生吃飯紀律教育，在校吃飯學生各班要加強管理，如果學生在道路上吃飯或外出買飯、吃飯，總之由于沒遵守紀律而出現(xiàn)事故，由班主任承擔教育責任。
6、用水要節(jié)約，不能亂動水閥，造成損失則要進行全部賠償。
學校外：
1、教師要加強學生校外紀律安全教育，不爬高、不玩火電鞭炮等任何危物品、不到池塘、工地、深山等任何危險的地方、不騎摩托車等。
2、教師要加強學生的交通安全教育，要求學生遵章出行。
3、學生要遵守社會公德，凡是因不遵守社會公德被群眾或其他教師反映情況屬實者，在班級考核中給予扣分。
二、教師教學行為安全措施：
1、教師要按時上課，提前侯課，鈴聲一響必須在教室。上課期間不準再接待家長和客人，不得離開教室(特殊情況除外)不得接聽電話。如果由于教師上課不及時或離開教室，學生出現(xiàn)任何問題，則全部責任由該教師承擔。
2、從上課鈴響到本節(jié)課下課時間，任課教師要對學生課堂上的所有行為負起責任，教室(各室)內有電源插頭等易發(fā)生危險的地方嚴禁學生觸摸玩耍，任課教師要對學生進行全面的`安全教育與管理，強調實驗操作的規(guī)范性，運動前的安全問題等，如果學生出現(xiàn)不應有的事故，所有責任要由任課教師承擔。
3、按時下課，不能脫堂。因脫堂導致學生課間行為匆忙，發(fā)生事故，教師要承擔全部責任。
4、體育課，學生必須做好課前準備，上課鈴響前帶到操場，上課鈴響必須進行規(guī)范性上課，學生上下課帶隊均由體育教師負責，如教師不到位，學生出現(xiàn)問題，教師要承擔全部責任。如果鈴響后學生沒帶到位或紀律較混亂，均屬于沒有及時上課。
5、所有教師不得私自調課，調課必須向教導處申請批準，并且及時補課。
6、嚴格請銷假制度，有事不能到校，必須提前向教導處請假，請假時必須匯報自己的課程安排，回來后及時銷假。上班時間有事外出，要說明理由，請假時必須匯報自己的課程安排，回來時及時銷假。
7、教師有事不能參加任何集體或大型活動者，必須及時向校長、值日領導請假。
8、放學后，教師留下輔導學生或做其他事情，教師本人必須留在教室，不能讓學生留學生，并要親自護送學生回家，發(fā)現(xiàn)留學生而教師本人不在教室，而在此期間學生發(fā)生事故者，則由該教師承擔全部責任。
9、衛(wèi)生大掃除時間班主任必須合理安排，和學生一起打掃衛(wèi)生，加強衛(wèi)生時的安全教育，并做好相應記錄，不得利用此時間做其他任何事情。由于教師不到位而出現(xiàn)問題由班主任承擔責任。
10、教師要關愛學生，不得以任何理由體罰或變相體罰學生，凡是經(jīng)反映調查屬實者，情節(jié)較輕者教師考核列最后一名;嚴重者還要進行停課反思，乃至承擔相應的法律責任。
11、教師不得私自組織學生參加任何校外活動，不得利用雙休日私自讓學生到校補課，不按規(guī)定導致學生發(fā)生事故，承擔全部責任。
12、教師要樹立學校主人翁意識，不管發(fā)現(xiàn)任何問題，要及時反映，各項工作做到防患于未然。
三、后勤管理安全落實措施：
1、教師個人或集體用電，包括微機、錄音機和飲水機等，教師必須親自操作，不得委派學生操作，如出現(xiàn)問題由委派教師承擔一切責任。
2、各辦公室負責人要合理安排教師進行值日，并對辦公室所有工作進行督導和管理，值日教師要認真履行職責，負責當天本辦公室的所有工作。
4、總務處要加強對學校食堂、商店衛(wèi)生檢查，確保學生飲食安全。
5、學校所安排的值日工作，要嚴格按坐班制度認真負責，確保學校各方面的安全。凡是不能按學校要求做好值日工作的，如果造成損失或給學校造成嚴重影響者，要進行賠償。
四、值日領導安全落實措施：
值日領導要認真、全面落實值日領導職責，要對值日當天的所有事情負全責，進行檢查、監(jiān)督、糾正和教育。如因工作不到位失職，則追究其責任。
五、學生值日教師安全：
學生值日教師認真按值日教師職責落實各項檢查，有事及時向值日領導匯報。
青州市邵莊初級中學(蓋章)校長：杜學慶
責任教師(簽字)：
目標責任書11
甲方：
乙方：
本年度施工工程量較大，工期比較緊張。為調動項目部管理人員的積極性，一切為圓滿完成施工任務，給予乙方現(xiàn)金獎懲。對于能提前完成施工任務，給予現(xiàn)金獎勵。不能按時完成施工任務，則處以相應的罰款。根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及工程工期有關法律法規(guī)按平等自愿公平和誠實信用的原則，結合本工程實際情況，為明確雙方責任權利和義務保障工程順利進行，特制定本責任書，此責任書強制執(zhí)行，甲乙雙方應共同遵守，并履行相應的責任和義務。
一、 工程質量要求
工程質量符合設計圖紙及相關規(guī)范要求。工程質量達到 標準。
二、 工程工期要求
�。ㄒ唬� 工期進度要求
1、乙方按甲方進場開工之后，日內做好施工現(xiàn)場準備工作。
2、乙方開工前一天做好工期計劃安排（工期進度表）提交甲方，雙方簽字后生效。
3、乙方在進場開工之后年月pccp管道生產線工程所有土建部分的施工。
�。ǘ� 進度措施
1、雙方根據(jù)已簽訂的工期橫道圖進行驗收。
2、在保證以上所述工期的同時，還應確保滿足以下安全目標及質量目標。 a、 在施工期間，項目部應保證本工程安全、消防無事故，做好文明施工；
b、在搶工期的`同時，嚴格控制施工質量，確保每個分項工程的施工質量都能滿足
國家規(guī)范及設計要求。
3、如遇有下列情況之一，經(jīng)甲方同意書面簽字認可后，可考慮工期延長： a、 因不可抗力影響；
b、重大的設計變更、修改而增加的工作量，使乙方工程進度無法按原計劃進行； c、 非乙方原因的停電、停水造成的停工時間連續(xù)12小時以上；
d、因甲方原因的工期調整。
三、 罰則
1、乙方提前完工，甲方將給予元/天獎勵金，如果乙方不能按期完工，乙方每拖一天，甲方對乙方進行 元/天罰款。
2、甲乙雙方團結合作共同提高工程進度，保證工程順利投產。
四、 附則
1、本責任書一式二份，甲方、乙方各一份。
2、該責任書甲乙雙方簽字后生效。
甲 方： 乙 方：
年 月 日 年 月 日
目標責任書12
一、工作目標及分值(65分)
1、每月定期召開一次例會，學習黨的方針、政策，安排部署鎮(zhèn)黨委、政府下達的工作任務。(以辦公室會議記錄為準)。(5分)
2、做好救災應急和綜合減災工作，完善《災害應急救助預案》，提高災害救助能力。(5分)
3、切實做好城鄉(xiāng)最低生活保障工作，做到應保盡保、應退盡退的復審、復核和復查力度，分類施保，杜絕分戶合戶現(xiàn)象。(10分)
4、做好城鄉(xiāng)醫(yī)療救助、農村五保供養(yǎng)、轄區(qū)內流浪人救助工作，根據(jù)相關政策對應救助的及時進行救助，完善、整理好救助相關的資料。(5分)
5、加強基層民主政權建設工作，每半年進行一次以財務公開為主的村務公開，公開率要達到100%。(5分)
6、加強殯葬管理工作，大力倡導文明喪葬習俗，提高死亡人口火化率，對應火化而未火化的要按照殯葬管理法規(guī)進行處理，并不得享受任何民政救助。(5分)
7、切實做好雙擁優(yōu)撫安置工作，加大雙擁工作宣傳力度，按照《軍人撫恤優(yōu)待條例》規(guī)定，落實優(yōu)待政策，確保各項待遇兌付到人。(5分)
8、切實加強民政款物管理工作，民政臺帳、卡、表、冊、證管理要規(guī)范，健全嚴格的發(fā)放手續(xù)，各類民政發(fā)放資金及時張榜公布。(10分)
9、切實做好民政信訪和宣傳工作，摸清本轄區(qū)內的信訪態(tài)勢，做到底子清、情況明、信息靈，及時進行矛盾化解，防止越級和群訪現(xiàn)象的發(fā)生。(5分)
10、切實加強民政隊伍建設工作，做好辦公室規(guī)范化和標準化建設，進一步提高辦公室服務水平，完善工作制度、工作流程，提高工作質量。(5分)
11、抓好宣傳、通訊報道等信息工作，年上稿區(qū)政府信息網(wǎng)站、兩辦信息以上10篇。(5分)
二、中心工作(25分)
1、根據(jù)我鎮(zhèn)實情，完成部門包村工作的各項任務。(10分)
2、協(xié)助所包村干部解決好本村民事糾紛調處工作，做到小事不出村，職責內應解決的'矛盾不出鎮(zhèn)。(5分)
3、完成人代會代表所提建議、批評、意見的辦理工作。(5分)
4、完成領導交辦的其它工作。(5分)
三、機關作風和紀律(10分)
1、部門各工作人員要嚴格遵守機關的各項規(guī)章制度。(3分)
2、按時參加集體活動(包括學習和會議)。(2分)
3、加強值班，嚴守值班紀律。(2分)
4、清潔區(qū)要經(jīng)常保持干凈衛(wèi)生。(3分)
四.扣分細則及標準
1、對工作完成不力或出現(xiàn)失誤，每次每項扣1—5份。
2、每受書面通報批評一次，扣2分。
五、附則
1、此責任書以百分考核，年終考分不足85分，辦公室人員不得享受年終任何獎金，負責人實行末崗淘汰。
2、此責任書一式兩份，鎮(zhèn)政府與部門各執(zhí)一份，一經(jīng)簽字不因任何人事變動而失效。
3、此責任書解釋權歸鎮(zhèn)政府。
鎮(zhèn)政府領導簽字：
部門負責人簽字：
目標責任書13
為充分調動子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，XX集團（以下簡稱甲方）授權給以XX為第一職責人的XXX有限公司（以下簡稱乙方）負責該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本職責書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立XXX集團以XX公司為龍頭的閉路循環(huán)產業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調動產品銷售、技術及生產等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經(jīng)營管理潛力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方務必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責成實施改善意見；
3、甲方有權在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責書的執(zhí)行；
4、若兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權更換職責人或采取其他相關措施；
5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核。
6、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權組織相關單位協(xié)調子公司經(jīng)營目標。
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應在20xx年度內完成凈利潤萬元；保本銷售額
3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內向甲方帶給具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、
有時光性的.目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。
4、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：
（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告。（2）年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。（3）甲方要求帶給的其它文件和資料。
�。�4）考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改善措施。
5、乙方務必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關工作。 6、乙方應理解甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。
五、考核辦法
1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務部、人力資源部
2�？冃ЧべY比例：工資總額的XX%納入績效考核工資，與考核結果直接掛鉤。
3、考核指標：
七、其它
1、本職責書相關資料分別由集團行政人事部、財務部負責解釋、修訂。
2、本職責書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。
3、本職責書一式三份，集團行政人事部、財務部、下屬子公司各持一份。
甲方：乙方：
職責人：職責人：
日期：年月日日期：年月日
目標責任書14
為加強安全管理，明確責任，依靠全體員工，搞好安全工作，確保員工生命安全，特訂立以下目標責任書(責任書自雙方簽字之日起生效，工程結束廢止)：
一、目標
1、杜絕死亡、重傷、多人事故;
2、杜絕重大火災、重大機械事故;
3、杜絕汽車交通特大事故、避免重大事故;
4、重傷率控制在0.2人/千萬元以內，死亡率為0。
二、員工責任
1、嚴格遵守國家的安全生產法律法規(guī)、公司的規(guī)章制度和施工現(xiàn)場、辦公場所等的各項安全規(guī)定。
2、自覺學習安全生產知識，掌握本職工作中所需的安全生產知識，提高安全生產及技能，增強事故預防和應急處理能力。
3、上班時間注意安全，貫徹落實所在崗位的安全職責，嚴防觸電、溺水、摔滑等。
4、下班時間注意辦公室的安全保護工作，鎖好抽屜、門窗，斷絕辦公器材電源等。
5、上下班時要遵守交通規(guī)則，注意交通安全，不得在酒后駕駛機動車或者非機動車等。
6、出差在外要注意乘坐車、船安全，特別是在節(jié)假日前后，對一些嚴重超員超載或者不符合安全行駛條件的車船或遇惡劣天氣盡量避免乘坐，以免事故發(fā)生。
7、發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素時，應當立即向現(xiàn)場安全生產管理人員或者管理機構報告。
8、自覺做好自我安全保護工作，養(yǎng)成健康有益的生活習慣，不酗酒、不賭博、不吸毒等。
9、認真貫徹執(zhí)行國家、地方、政府和上級主管部門的有關安全生產的方針政策、法規(guī)規(guī)范和公司的各項規(guī)章制度。
10、不違章作業(yè)，服從安全監(jiān)督管理人員的指導。
11、積極參與安全活動，不斷努力學習安全技術，提高自我保護意識和自我保護能力。
12、愛護安全設施。
13、有權對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式存在的安全問題提出批評、檢查和控告，有權對不安全作業(yè)提出意見。
14、認真參加班前班后會。作業(yè)前多所有使用的機具、設備、防護用具、設施及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，注意安全標志的設置。
15、當發(fā)生工傷事故時，應保護現(xiàn)場，當即向班(組)長和現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員匯報。
16、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應及時向班(組)長和安全監(jiān)督管理人員匯報。
三、公司責任
1、項目部設立“安全生產領導小組”，成立安全生產管理辦公室，制定《安全生產管理辦法》，開展項目部的'安全生產管理工作。
2、經(jīng)常性檢查各部門安全生產情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時下達整改通知。
3、提供各種安全生產信息，介紹安全生產的典型經(jīng)驗，組織宣傳、學習有關安全生產方面的政策、法規(guī)。
4、按公司有關文件規(guī)定，為員工的正常工作提供必要的勞保用品。
5、項目部實行安全事故報告制度，接到下屬部門發(fā)生較大事故的匯報，立即派員趕到現(xiàn)場，調查事故發(fā)生原因，做好善后處理工作。
四、獎懲
1、職員個人在一年內未發(fā)生責任性安全事故的，作為年度先進個人評比及發(fā)放獎勵工資的重要依據(jù)。
2、凡因職員責任而造成本人或者他人工傷事故的，按照《安全生產管理辦法》的有關規(guī)定處罰：取消年度先進個人評比資格，對書谷損失進行罰款扣發(fā)當月獎勵工資等。
3、凡非因公發(fā)生的一切安全事故責任有個人負責。
目標責任書15
一、安全管理措施
1.堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的基本方針，深入、全面落實“一崗雙責”責任制以及誰主管誰負責，嚴格貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》、《危險化學品安全管理條例》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》以及《重慶市安全生產監(jiān)督管理條例》等法律法規(guī)和市、區(qū)政府關于安全工作決定以及企業(yè)《安全生產管理制度》等規(guī)章制度。
2.根據(jù)安全工作要求，各單位應將安全生產任務落實到工段、班組、職能人員和操作人員，建立和完善班組分工協(xié)作機制。落實安全生產制，層層簽訂安全工作目標責任書，逐級檢查考核，獎懲分明。
3.嚴格遵守安全工藝規(guī)程和安全技術操作規(guī)程以及企業(yè)制定、修訂的《安全管理制度》，以工藝過程的安全性以及危險作業(yè)的安全性為重點，認真進行對生產過程危險性的分析和評估工作，以及工號關聯(lián)作業(yè)合理分工協(xié)作，確保網(wǎng)絡化、多層次監(jiān)護。進一步完善企業(yè)安全檢查表，并嚴格執(zhí)行。
4.加強重大危險源、危險化學品、化工過程工藝安全以及各類危險作業(yè)的`安全管理，特別要做好工作變動時段的安全管理包括開停車、檢修過程、交叉作業(yè)及其它變動情況下的作業(yè)，進一步完善事故應急救援預案，做好重大危險源和重要崗位的現(xiàn)場應急處置方案的完善和演練工作。確保已投入的安全應急設施完好，處于良好狀態(tài)，不斷提高生產系統(tǒng)的本質安全水平和本單位的安全管理水平。
5.加強技術改造、工藝設備設施等變更過程的監(jiān)督管理，確保變更過程安全。
6.加強監(jiān)控化學品管理，抓好基礎管理工作，建立健全各項原始記錄和臺帳及物料衡算，做好接受國際核查的各項工作。
7.根據(jù)企業(yè)安全標準化工作要求，持續(xù)深入地全面完善單位內部相關工作并切實抓好落實工作，形成日常性、規(guī)范性的習慣。
8.按照企業(yè)管理手冊的要求把職業(yè)健康安全管理和安全標準化工作與綜合系統(tǒng)的管理結合起來，落實全過程風險管理，抓好職業(yè)健康安全體系的建設和完善工作，不斷改進安全管理績效。
9.安全生產措施、整改、安全科技的階段性任務和規(guī)劃，企業(yè)以文件形式逐步下發(fā)。廠部將考核各單位在安全措施整改、安全科技的實施全過程中的自身安全以及工作進度和質量。
二、安全生產組織人員保證體系：
1.合理作好安全生產人員組織安排，切實保證安全生產的最低在崗人數(shù);
2.嚴格執(zhí)行安全生產人員監(jiān)控監(jiān)護制度：
① 四班三運轉倒班制和常白班工作制，保證全天候的安全運行。
�、� 各級各類人員日常駐廠制，保證中夜班安全生產及各類問題及時處理。
③ 雙休日、國家法定節(jié)假日各類人員值班制，保證雙休日、節(jié)假日安全生產工作正常進行。
�、� 工作變動時段(交接班時間、進餐時間、開停車時間、檢修過程)作業(yè)、跨區(qū)域作業(yè)和交叉作業(yè)(包括單位間和單位內的交叉作業(yè))的協(xié)調監(jiān)護制度，保證工作變動時段、跨區(qū)域和交叉作業(yè)正常、平穩(wěn)、安全進行。
�、� 履行安全生產應急救援(預案)制度規(guī)定的相應職責。
⑥ 其它安全生產人員的組織保證。
三、安全生產工作目標
1、杜絕工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大危化品事故、重大特種設備事故、重大交通事故。
2.火災事故直接經(jīng)濟損失_____元。
3.設備事故直接經(jīng)濟損失_____ 元。
4.環(huán)境污染事故直接經(jīng)濟損失_____ 元。
5.一次1～2人輕傷事故(含中毒、窒息)_____次。
6.隱患自檢率_____ %，整改合格率_____ %。
7.杜絕各類違章作業(yè)(含各種規(guī)程)和違章指揮。
8.嚴格執(zhí)行安全生產組織人員保證體系，確保安全生產。
9.按時完成布置的安全工作任務。
四、考核獎懲辦法
1.安全生產工作責任期限為20xx年1月1日0∶00時至20xx年XX月31日24∶00時。
2.按企業(yè)經(jīng)濟責任制獎懲。
3.依據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)相關專業(yè)文件包括安全風險獎勵制度進行獎懲。
重慶××化工廠 責任單位：
負責人：負責人：
20xx年XX月31日 20xx年XX月31日
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