(經(jīng)典)項目經(jīng)理責任書
在社會一步步向前發(fā)展的今天，各種責任書頻頻出現(xiàn)，責任書是一項工作涉及到多個部門時，寫明責任范圍、職責的文書。我敢肯定，大部分人都對擬定責任書很是頭疼的，以下是小編整理的項目經(jīng)理責任書，歡迎閱讀與收藏。
項目經(jīng)理責任書1
1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領(lǐng)導提出建議，為領(lǐng)導決策提出科學的依據(jù)。協(xié)助領(lǐng)導完成項目管理工作。
2、組織合同會審，編制項目質(zhì)量目標計劃、施工規(guī)劃并報上級領(lǐng)導審批。
3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領(lǐng)導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的'管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。
6、制定完善的施工進度計劃，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領(lǐng)導，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。
8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。
9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進行施工情況隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
10、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費原因，以提高質(zhì)量，控制成本。
11、對整體工程內(nèi)容負有領(lǐng)導、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職責。
項目經(jīng)理責任書2
認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、鐵道部及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度和指示，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責任，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保 濟祁高速公路二期工程TJ-2標項目安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)，依法簽訂安全責任書。
1、協(xié)助制定、審查、修訂本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促全體職工嚴格遵守。
2、經(jīng)常對本單位職工進行安全生產(chǎn)的'方針、政策，安全技術(shù)知識教育，組織職工進行“三工”教育，協(xié)助領(lǐng)導開展安全生產(chǎn)競賽活動。
3、監(jiān)督檢查本隊安全方案、交底、制度等的落實情況。對作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。
4、深入施工現(xiàn)場，加強巡視檢查，隨時排查整改本作業(yè)區(qū)施工現(xiàn)場安全隱患和“三違”行為，對于違章作業(yè)行為及時進行制止，遇到不聽勸阻者，有權(quán)先令停止其工作，并立即報告所屬領(lǐng)導解決。
5、參加單位組織的事故調(diào)查處理，對事故發(fā)生原因、防范措施及對事故責任者提出處理建議，寫出書面報告及時報工程指揮部安全質(zhì)量環(huán)保部。
6、應以身作則，用模范行為帶領(lǐng)職工進行安全施工，做職工安全生產(chǎn)的表率。在履行工作職責中，對違反安全操作規(guī)程的，承擔相應的監(jiān)管或管理責任。
7、獎、罰條件，按項目部管理辦法執(zhí)行。
8、凡全年個人發(fā)生與安全生產(chǎn)有關(guān)對項目部或周邊地區(qū)造成惡劣影響的重大事件，除按條款處罰外，根據(jù)損害程度對有關(guān)責任人給予必要的行政處分。
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年 月 日
（乙方）安全員：
年 月 日
項目經(jīng)理責任書3
工程名稱：
施工班組：
為了促進工程安全生產(chǎn)順利進行，把安全管理工作落到是實處，落實安全生責任書，減少職工傷亡事故和職業(yè)危害性，安全生產(chǎn)工作必須做到層層有人負責，事事有人管理，做到齊抓共管，責任明確，因為安全生產(chǎn)關(guān)系到該工作的全員,全層次，施工全過程，只靠項目經(jīng)理是包不了的，只靠施工員，安全員的管理是管不好的，所以工地上的全員必須一齊抓，各班組在自己的工作范圍內(nèi)頭抓，才能確保工程安全，優(yōu)質(zhì)，高效生產(chǎn)，特此，項目上與班組責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。
一、班組長是本組安全生產(chǎn)第一責任人，負責本組人員在生產(chǎn)中的安全，根據(jù)本組人員的技術(shù)，體力。思想等情況合理安排工作，做好安全交底和班前活動。
二、班組長必須認真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，明確項目上的安全管理目標和安全生產(chǎn)指標。
1、安全生產(chǎn)指標：施工現(xiàn)場堅決杜絕重傷，死亡事故，火災事故指標控制為零，一般事故控制在1‰范圍內(nèi)。
2、安全管理目標：嚴格按照GB/T19001—20xxGB/T24001—1996GB/T28001—20xx標準運行，必須達到標準化施工。
3、安全生產(chǎn)達標管理：確保施工現(xiàn)場安全考評在合格以上，保證安全率達到100%。
4、環(huán)境保護和文明施工管理目標：保證施工現(xiàn)場各種材料的落手清，樓層的整潔等，做到文明施工，安全生產(chǎn)，施工不擾民，服從生活區(qū)域的衛(wèi)生管理，確保職工生活環(huán)境的清潔。嚴格按照文明施工檢查驗收表進評分檢查，考評得分率必須在80%以上，爭創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場。
5、職業(yè)健康安全目標：確保施工現(xiàn)場不發(fā)生惡性中毒，事故，中暑施工，堅決杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
三、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的勞動保護法規(guī)，本著管質(zhì)量，管生產(chǎn)必須管好安全的原則，堅持“安全第一,預防為主”的方針，隱患于未然，抓好各項安全防護措施。
四、組織搞好安全活動日，開好班前，班后安全會，支持安全員的`工作，對調(diào)入的新工人進行安全教育，并在未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好新工人的人身安全。
五、組織本職工人學習安全規(guī)程和安全制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機械，電氣，架子等設備。
六、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的必須采取臨時控制措施，并立即上報。
七、發(fā)生工傷事故要詳細記錄，及時上報并組織全組人員認真分析。提出防范措施，并有權(quán)拒絕違章指令。
八、聽從專職安全員的指導，介紹改進措施，教育全組人員堅守工作崗位，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全制度，做好上，下班的交接工作和自檢工作，保證工程圓滿完工。
九、班組長必須無條件服從項目上正確的安全管理，堅決禁止違章蠻干，如進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，在沒有防護設施的高空作業(yè)，必須系安全帶等防護用品，嚴禁酒后上班或穿拖鞋，赤腳，帶釘易滑鞋等進入施工現(xiàn)場。
十、腳手架搭設嚴格按JGJI30—20xx，J84—20xx進行操作，具體要求詳見《安全技術(shù)交底》。
凡未完成本責任書的班組，項目部將按有關(guān)規(guī)定對核班組處以停工，罰款，撤離崗位等措施。如安全工作成績顯著，工程完工后項目給予一定的經(jīng)濟獎勵，并當眾表揚。
注：本安全責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。
項目經(jīng)理（簽字）：
班組安全責任人（簽字）：
簽訂責任書時間：______年______月______日
項目經(jīng)理責任書4
1、項目經(jīng)理對項目安全生產(chǎn)工作負全面責任，并列入議事日程。貫徹“一把手”負責制的原則，要把安全生產(chǎn)擺在第一位，每周至少一次安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)情況，解決存在問題。
2、認真貫徹執(zhí)行國家省、市安全技術(shù)、勞動保護方針、政策、法令、規(guī)章各制度，并組織檢查執(zhí)行情況。
3、按權(quán)限組織編制、審批、布置本項目全面工作時，編制、審批、布置本項目的安全生產(chǎn)工作。
4、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)教育，特別是對各級管理人員，要經(jīng)常進行安全生產(chǎn)方針及“安全第一、預防為主”的思想教育；對各職能部門進行安全生產(chǎn)責任制的教育；安排入場的新工人要進行三級安全教育；并檢查執(zhí)行情況；
5、對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪聲、治理塵毒危害等方面，要負責組織技術(shù)人員制定措施和規(guī)劃，認真貫徹、落實國家、省和當?shù)厥�、縣有關(guān)規(guī)定，確保安全措施經(jīng)費的`投入。
6、每當施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故，必須迅速趕往現(xiàn)場級織搶救處理。
7、合理安排、正確使用安全生產(chǎn)方面的經(jīng)濟獎罰項，對安全管理有顯著成績的單位和個人，要及時表揚和獎勵；對安全管理差又屢教不改并多次發(fā)生事故的單位和責任者，要及時地給以批評和處罰。
責任人簽字：
施工項目：
自開工___年___月___日至竣工___年___月___日
項目經(jīng)理責任書5
甲方：______________________
乙方：______________________
為認真貫xx方針，做到施工安全管理工作的標準化與規(guī)范化，確保建設工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進一步明確有關(guān)各方的安全職責，進一步提高公司建設工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、等有關(guān)國家、省、市法令法規(guī)，特制定本建設工程安全生產(chǎn)責任書。公司所有項目部必須與公司簽訂建設工程安全生產(chǎn)責任書作為安全管理的指導與檢查執(zhí)行依據(jù)。
一、責任
1、認真貫徹執(zhí)行國家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)。
2、項目經(jīng)理依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負責，是安全生產(chǎn)第一責任人。項目部應建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查。
3、項目部對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費用，應用于施工安全中，不得挪作他用。
4、項目部必須設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。
5、項目部必須在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防水源、配備消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志。
6、實現(xiàn)目標管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患治理力度，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生。如發(fā)生安全事故了立即上報公司。
7、工程開工前15日內(nèi)辦理工程開工備案、安全報監(jiān)手續(xù)，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現(xiàn)場總平面圖等信息準確填寫，經(jīng)總工程師批準后方可開工。
8、塔吊在使用之前必須向相關(guān)部門報檢，檢測合格后方可使。
9、公司工程部是公司建設工程安全管理的'主管部門。負責公司建設工程安全管理工作。對項目部的安全生產(chǎn)和管理具有監(jiān)督、檢查的權(quán)利。
10、其它未注明的責任詳見國家、省和市法令法規(guī)。
二、安全管理目標承諾
1、事故管理特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結(jié)案率100%。
2、安全管理
�。�1）按照施工組織設計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達到90%。
�。�2）施工現(xiàn)場每月組織1次由公司主管經(jīng)理或項目經(jīng)理組織的安全大檢查。
�。�3）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執(zhí)行率達到100%。
�。�4）施工現(xiàn)場設專職安全員不少于1人。
�。�5）施工現(xiàn)場塔吊報檢率達到100%，腳手架及高處防護作業(yè)工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設施驗收合格率達到100%。
�。�6）施工現(xiàn)場各類機械、機電設備完好率達到100%。
三、獎罰
1、按照公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評分標準進行考核。獎罰執(zhí)行安全生產(chǎn)考核辦法。
2、發(fā)生特大、重大傷亡事故，由項目部對傷害人進行經(jīng)濟補償，并給予項目經(jīng)理100000元罰款，情節(jié)嚴重的交有關(guān)部門追究其刑事責任。
3、發(fā)生經(jīng)濟損失事故，造成直接經(jīng)濟損失大于10萬元小于50萬元者，罰項目經(jīng)理10000元；直接經(jīng)濟損失在50～100萬元之間者，罰項目經(jīng)理50000元。
4、發(fā)生傷亡事故不及時報告的，對項目經(jīng)理罰款5000元，隱瞞事故不報或阻礙調(diào)查的，罰款20000元。
5、全年無事故，事故隱患整改率達到100%的單位，對取得省、市安全文明工地的項目部，按照公司獎勵辦法進行獎勵。
6、本責任書從簽訂日起至竣工有效。
甲方：______________________
乙方：______________________
日期：______________________
項目經(jīng)理責任書6
施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責任書一
認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，其職責：
1、確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。
2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。
3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4、及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5、履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的.法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。
施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責任書二
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定上級指示、決議，結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
2、對本項目工程安全生產(chǎn)負第一責任，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，每周召開一次安全生產(chǎn)工作會，計論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中的問題。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促有關(guān)部門執(zhí)行檢查情況。
4、加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護能力。
5、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中安全技術(shù)措施，確保勞動保護安全技術(shù)措施計劃的實施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
6、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經(jīng)費、限期整改、不留隱患。
7、按照有關(guān)規(guī)定，切實開展施工現(xiàn)場建筑職工人身意外傷害保險工作。
8、積極努力學習國家有關(guān)建設工程的法律法規(guī)及本公司制定的規(guī)章制度。
9、帶領(lǐng)好項目部一班人員完成公司下達的工程質(zhì)量、安全和產(chǎn)、文明施工及工期的各項生產(chǎn)指標。
10、定期召集項目部管理人員及各工班長開會學習有關(guān)法規(guī)和《建設工程強制性條文》及《JGJ59—99安全檢查新標準》。
11、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對于般工程質(zhì)量和安全問題作出處理決定。
12、把好工程的資金使用關(guān)，對施工現(xiàn)場所用原材料作出規(guī)劃，報公司審批后按需要時間順序進行材料采購。
13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結(jié)報告。
項目經(jīng)理責任書7
項目經(jīng)理簡稱甲方項目班組長簡稱乙方制定本安全生產(chǎn)責任書，是維護甲乙雙方勞動保護、生命、財產(chǎn)安全受到法律保障原則，施工中堅決執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，甲方與乙方簽訂的安全責任書，是甲乙雙方在施工過程中確保人身安全應盡權(quán)利和義務，確保本工程從開工到竣工驗收，安全生產(chǎn)無傷亡事故發(fā)生，特定責任書如下：
1、甲方根據(jù)國家法制、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度制訂施工現(xiàn)場勞動保護條例和安全生產(chǎn)責任制度。
2、乙方作業(yè)人員在施工過程中，必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本企業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，并按規(guī)定正確使用勞動保護用品。
3、甲方為乙方作業(yè)人員提供安全可靠的`作業(yè)環(huán)境和施工現(xiàn)場。并經(jīng)常性對現(xiàn)場安全防護措施、文明施工、環(huán)境、食堂衛(wèi)生等組織進行定期或不定期檢查，做到查出問題立即使整改原則，即確保乙方作業(yè)人員在勞動過程中身心健康得到安全保證，防患于未然的效果。
4、乙方在甲方提供安全可靠的作業(yè)環(huán)境下，乙方本人必須嚴肅認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、自覺遵守勞動紀律，自覺做到機械設備，特殊工種等未經(jīng)培訓無證者不得隨意違章亂拆亂拉電器設備或開機，分部分項的特殊工種無證者一律不得違章操作。乙方應時時刻刻加強安全自身防護和勞動保護思想意識，排除事故的發(fā)生。
5、甲方在保證本工程質(zhì)量、安全無事故，對施工現(xiàn)場標準化安全生產(chǎn)管理原則，甲方明確規(guī)定要求乙方自覺配合本施工現(xiàn)場，搞好文明施工，乙方要求對本施工工作地、宿舍、包干區(qū)清潔負責。不得隨意大小便，剩菜剩飯、瓜皮果殼垃圾等必須按工地辦公室規(guī)定及指定場地統(tǒng)一堆放。
6、乙方必須堅決執(zhí)行、自覺遵守本工程有關(guān)文明施工各項規(guī)定和要求。在施工作業(yè)時必須堅持以“安全第一、預防為主”的思想方針，乙方必須嚴格遵守安全生產(chǎn)各項操作規(guī)程進行安全操作。乙方必須保證不違章上崗、違章作業(yè)。
7、甲方根據(jù)本工程施工需要，經(jīng)乙方自愿來工程參加建筑施工作業(yè)，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商同意后簽訂安全生產(chǎn)本責任書為據(jù)。甲乙雙方參照建筑法中安全生產(chǎn)管理條例貫徹實施，乙方必須保證做到維護甲方的權(quán)利和義務。乙方凡在施工作業(yè)過程屬本人違章指揮、違章操作、違章建筑法規(guī)造成傷亡事故，經(jīng)甲方責任人向上級主管部門報案調(diào)查核實后，由乙方本人承擔一切經(jīng)濟賠償責任和追究事故責任。本責任書自雙方簽訂后生效，工程竣工后自行失效。本責任書一式三份，雙方各執(zhí)一份，送公司一份。
甲方代表：_____
乙方代表：_____
20____年_____月_____日
身份證號碼：_____
項目經(jīng)理責任書8
工程名稱：
本人承諾在工程建設過程中和建筑物設計使用年限內(nèi)，承擔因施工導致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題責任。在工程建設過程中認真履行下列職責：
1.嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標準，認真履行建設工程合同所規(guī)定的責任和義務。
2.保證在崗履職，不超范圍執(zhí)業(yè)，不同時在兩個及以上的.工程項目擔任項目負責人。
3.對工程項目施工質(zhì)量負全責，負責建立質(zhì)量管理體系，按要求配備施工現(xiàn)場管理人員，負責落實質(zhì)量責任制和質(zhì)量管理規(guī)章制度。
4.負責組織編制施工組織設計，負責組織編制、論證和實施專項施工方案。
5.負責組織對進入施工現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設備、預拌混凝土等進行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不投入使用；對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進行見證取樣檢測，保證送檢試樣的真實性和代表性，不篡改或偽造檢測報告，不明示或暗示檢測機構(gòu)出具虛假檢測報告。
6.嚴格遵守建筑工程施工許可制度，未取得施工許可證，不得施工。按照審查通過的施工圖設計文件和技術(shù)標準組織施工，負責組織隱蔽工程的驗收工作，參加地基基礎、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收，參加單位工程和工程竣工驗收；在驗收文件上簽字，不簽署虛假文件。
7.不偷工減料，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質(zhì)量的工藝、設備和材料。
8.積極開展工程質(zhì)量典型問題治理，推行質(zhì)量樣板引路制度和質(zhì)量標準化工作；定期組織質(zhì)量隱患排查，及時消除質(zhì)量隱患；落實監(jiān)理單位和各級質(zhì)量監(jiān)管部門提出的質(zhì)量隱患整改要求。
9.組織對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行崗前質(zhì)量教育，不允許未經(jīng)質(zhì)量安全教育和無證人員上崗。
10.按規(guī)定報告質(zhì)量安全事故，及時啟動應急預案，保護事故現(xiàn)場，開展應急救援。
11.法律法規(guī)及標準規(guī)范規(guī)定的其他質(zhì)量責任。
本承諾書一式四份，一份在辦理監(jiān)督手續(xù)時提交質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，一份在建設工程竣工驗收合格后與檔案資料一并交城建檔案管理部門存檔，一份交建設單位，一份施工單位留存。
單位名稱
法定代表人
承諾人（簽字并加蓋執(zhí)業(yè)資格印章）：
年 月 日
身份證號碼
項目經(jīng)理
身份證號碼
執(zhí)業(yè)資格
執(zhí)業(yè)資格證號
施工單位（公章）：
年 月 日
項目經(jīng)理責任書9
客戶：
地址：
項目經(jīng)理：
該工程由項目經(jīng)理XXX負責組織施工以及現(xiàn)場管理。該項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人。
在施工過程中，安全責任人應對所屬施工人員進行必需的安全生產(chǎn)教育。施工過程中必須嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，項目經(jīng)理必須定期對工地的`安全生產(chǎn)進行巡回檢查。安全施工具體要求如下：
1、不得在工地住宿，做飯；
2、除特殊批準外，工地不準動用明火；
3、施工現(xiàn)場禁止吸煙，飲酒，或其它妨礙安全的行為；
4、挑高層作業(yè)必須具有安全防護；
5、施工現(xiàn)場操作人員不得少于兩名，以便發(fā)生意外時安全救助；
6、 油漆以及稀釋劑包裝桶不得開孔，放置時將蓋封嚴；
7、施工機具必須符合安全要求；
8、嚴禁使用違規(guī)電動機具、燈具以及接線設備施工作業(yè)；
9、每日收工后工地現(xiàn)場斷水、斷電；
10、保證其它各種安全要求，施工過程無責任安全事故發(fā)生。
安全生產(chǎn)責任人（項目經(jīng)理）簽字：
日期：
項目經(jīng)理責任書10
第一條：工作內(nèi)容及標準
�、宄Ｒ�(guī)工作
物管處經(jīng)理負責湖畔花園小區(qū)約_______萬㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項工作正常、有序地開展。2.認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，并按規(guī)章制度指導物管處日常工作的開展。
3.制定工作范圍內(nèi)的目標責任書、工作目標、工作計劃、工作標準及管理制度，并組織實施，狠抓目標管理和制度的落實，要抓出成效。
4.指導物管處各崗位，規(guī)范的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。
5.每月末確保各類軟件材料填制及時、準確，符合規(guī)定要求，以備公司檢查。
6.主持召開物管處的各類工作會議，每周組織物管處員工進行一次業(yè)務培訓學習，做到會前有準備，會后有記錄、紀要。
�、婀芾砉ぷ�
管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)
內(nèi)部管理：
1.加強物業(yè)范圍內(nèi)車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。
2.到應收盡收，盡可能的確保物業(yè)服務費收繳率達100%。
3.積極協(xié)助公司努力抓好經(jīng)濟創(chuàng)收工作，比如公共區(qū)域廣告費收入等。
4.做好其他日常事務和領(lǐng)導交辦的工作，積極配合并執(zhí)行公司的人事安排，對領(lǐng)導交辦的工作要有結(jié)果、有匯報。
第二條：考核標準
�、逡怨ぷ魅罩緸榭己藰藴手弧藴蕿椋赫鎸�、條理清楚，體現(xiàn)了各項主要工作內(nèi)容。
�、娓鶕�(jù)公司的各項規(guī)章制度和目標任務，結(jié)合本物管處的實際情況，落實本物管處各崗位的目標責任書和考核細則，并嚴格考核。
�、绛h(huán)境衛(wèi)生管理、秩序維護管理：達到保潔部和保安部考核細則的要求。
�、鑴�(chuàng)先爭優(yōu)活動中各項考核必須合格。
㈤切實有效地執(zhí)行第一條的工作內(nèi)容，并達到第一條要求的工作標準。
第三條：獎懲辦法
物業(yè)服務費的收繳率高低是衡量一個區(qū)域物業(yè)整體管理服務水平和業(yè)主認同度的最好體現(xiàn)，因此，獎懲依據(jù)主要參考各區(qū)域物業(yè)服務費收繳率及第二條考核標準進行，獎勵資金的`額度計算應為各區(qū)域本物業(yè)實現(xiàn)的實際利潤的百分比；獎勵資金由區(qū)域主管在農(nóng)歷新年時統(tǒng)一領(lǐng)取后根據(jù)員工一年來的實際表現(xiàn)自主分配；
�。ㄒ唬┩瓿傻谝粭l規(guī)定的工作內(nèi)容，且達到工作標準，物業(yè)服務費的收繳率達到85%至89%（包括85%）的，獎勵實際利潤額的5%；
�。ǘ┩瓿傻谝粭l規(guī)定的工作內(nèi)容，且達到工作標準，物業(yè)服務費的收繳率達到90%-94%（包括90%）的，獎勵實際利潤額的10%；
（三）完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達到工作標準，物業(yè)服務費的收繳率達到95%-99%（包括95%）的，獎勵實際利潤額的20%;
項目經(jīng)理責任書11
對總經(jīng)理、總工程師 負責，要服從 總經(jīng)理 的領(lǐng)導。工作中將采取績效評分（10分制），根據(jù)其崗位職責，規(guī)定評分標準如下：
⑴貫徹執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現(xiàn)象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。
�、祈椖拷�(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關(guān)、形象進度計劃和安全生產(chǎn)，對整個項目負全責，若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。
⑶認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)，如有違反扣1分。
⑷對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標準和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。
⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。
⑹ 負責組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領(lǐng)導匯報。
�、倜刻熘鞒终匍_生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。若未能有效協(xié)調(diào)材料、勞動力、機械設備、各工種各工序之間關(guān)系扣1分。
�、诿恐芤簧衔绯榘胄r召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)上周的工程形象進度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。
③每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的.一些問題。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。
⑺協(xié)助公司領(lǐng)導和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關(guān)款項的回收和使用工作。若未執(zhí)行此制度扣1分。
⑻堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務’的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。若發(fā)生腐敗現(xiàn)象扣4分。
�、拓撠熅幹祈椖渴┕そM織設計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。
以上是該崗位的職責范圍，如在工作中由于管理不善出現(xiàn)重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。
責任人：
北京五瑞古建工程有限公司：
年 月 日
項目經(jīng)理責任書12
一、薪資待遇：
甲方每月向乙方支付月底工資加各項福利（明確福利內(nèi)容和金額），由公司財務部按公司規(guī)定時間支付。
二、崗位職責：
1.認真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理方針和有關(guān)規(guī)定。始終以維護公司形象為己任，從大局出發(fā)，無私、客觀、公正、公正地處理事務。
2.定期向總公司匯報情況，提交有關(guān)項目部物業(yè)管理的計劃、建議。認真完成公司交付的各項任務。
3.制定項目管理的管理目標和業(yè)務方向，并監(jiān)督實施。
4.主持好每月安排的物業(yè)管理例會，聽取工作匯報，布置工作任務，解決實際問題，改進經(jīng)營管理方法，促進工作發(fā)展。
5.定期檢查所轄部門的工作，檢查服務質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題。
6.以身作則、關(guān)心員工、提高自身素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮、調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性，增強團隊組織力和凝聚力。檢查下級管理人員各項工作的落實和完成情況，做好人員的考核工作。
7.與社會相關(guān)單位建立良好的合作關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。
8.制定本項目員工的培訓計劃，開展多種形式的`員工培訓，提高員工素質(zhì)，提高工作效率。
9.定期組織開展豐富多彩的社區(qū)文化活動。
10.負責對本項目員工的出勤、排班、請假、加班、替崗、轉(zhuǎn)正、辭/離職等相關(guān)手續(xù)的審核上報。
11.認真完成公司總部交辦的其他任務。
三、崗位要求：
1.本科及以上學歷，房地產(chǎn)、物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，持有物業(yè)管理經(jīng)理證；
2.五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，三年以上物業(yè)行業(yè)同崗位管理經(jīng)驗；
3.熟悉國家相關(guān)房地產(chǎn)、物業(yè)管理法律法規(guī)政策和政府部門相關(guān)辦理事項審批程序;
4.受過管理、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、公共事件危機管理、房地產(chǎn)和物業(yè)管理知識培訓；
5。對物業(yè)管理中的安全、消防、租賃、合同管理、招商引資、辦公室行政管理、客戶服務管理等內(nèi)容都有較深了解，能獨立開展各個部門的管理工作;
6.計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督能力強，業(yè)務素質(zhì)高，責任心強，管理理念好，服務意識強，應急處理能力強。
四、常規(guī)工作任務：
1、負責社區(qū)/項目約平方米的日常全面管理，安排落實項目物業(yè)管理部門的崗位和工作，監(jiān)督檢查，跟蹤整改；
2、每周召開一次項目主管級人員工作例會;
總結(jié)本周工作，安排下周工作內(nèi)容，督促各部門做好各類工作記錄，收集、整理、歸檔檔案。并形成會議記錄并向總部匯報。
3、編寫本月工作總結(jié)、下月工作計劃，并對工作總結(jié)進行公示;
通過數(shù)據(jù)、表格和圖表，對本月工作進行總結(jié)和分析，形成文本和PPT，并向總部匯報。
4、每月制定符合本項目的專題培訓計劃并組織實施，要求有課件(上報人力資源部備案)、有內(nèi)容、有記錄、有反饋;
同時，積極參加公司組織的各項培訓；
5、每月25—30日安排申報下月的物品采購計劃;
設施和設備維護計劃；
人員調(diào)配計劃;
資金計劃；
每月28日前上報當月收支月報表和其他工作報表，確保各類報表及時、準確、符合規(guī)定要求;
6.監(jiān)督項目各項物資的收運，定期檢查倉庫；
7、每周分析物業(yè)費收繳率、核對收費臺賬、監(jiān)督收費工作;
8、加強物業(yè)管理處員工管理，包括物業(yè)管理處團隊建設，努力提高員工素質(zhì)，構(gòu)建和諧團隊，提高工作效率。按公司要求設置人員和崗位，做到不超編、不發(fā)生勞動爭議；
安排辦理入職、離職手續(xù);
9、做好與業(yè)主、業(yè)主委員會、外聯(lián)部門等方面的溝通；
10、每月對業(yè)主進行回訪，協(xié)調(diào)處理業(yè)主反映的各項問題;
做好業(yè)主重大投訴回訪工作，努力解決矛盾初期矛盾，控制社區(qū)/項目內(nèi)部矛盾；
11、監(jiān)督裝修手續(xù)的辦理及巡查工作;
12、負責本社區(qū)/項目的治安、消防管理工作，做好突發(fā)公共安全事件和消防應急預案，維護消防設施、設備的完好和正常運行，定期組織各類突發(fā)事件的演練，消除公共場所的治安、消防責任事故；
13、及時參加公司召開的各類會議，做好領(lǐng)導交辦的其他工作。
14.嚴格按照IS09001質(zhì)量管理標準及每月最后一個工作日進行管理、服務和考核。組織服務質(zhì)量考核和員工績效考核，完善相關(guān)記錄，滿足質(zhì)量管理體系標準要求，對考核結(jié)果嚴格獎懲，達到考核目的；
五、獎懲辦法(總計100分+10分)：
�。ㄒ唬� 團隊建設（15分）
1。穩(wěn)定性（9分）
�。�1）隊伍數(shù)月鞏固率不低于97%，年鞏固率不低于95%；
�。�2）每降低一個百分點扣一分，扣完本項分值為止。
2.精神面貌（6分）
�。�1）、形象（2分）：著裝規(guī)范、儀表整潔；
（2） 行為（2分）：言語得體，精力充沛；
�。�3） 禮儀（2分）：文明禮貌，舉止端莊。
(二)、考勤方面(15分)1、會議出勤(7分)：實出/應出*7二得分2、日常出勤(8分)：實出/應出*8二得分(三)、安全方面(30分)
1、治安安全(8分)
�。�1）、治安“四防“措施完善(4分)：防火、防盜、防破壞、防事故措施完善。
（2） 日常檢查到位（4分）：衛(wèi)生、秩序、接待、維修等。
2、消防安全(12分)
（1）、消防“三防“設施齊全(3分)：人防、物防、技防設施齊全。
（2） 消防“四防”措施改進（6分）：預防措施、限制措施、防火防爆措施、疏散措施等改進。
(3)、消防知識普及到位(3分)
①、消防法律法規(guī)的宣傳教育;
�、� 安全用電和消防教育；
�、�、消防安全知識及防范能力的學習教育。
3.安全管理（10分）
�。�1）責任事故（6分）：
�、� 安全教育培訓不到位，造成重大事故；
�、诎踩珯z查及隱患整改不到位，導致重大事故發(fā)生;
�、� 玩忽職守或者玩忽職守導致重大事故的；
④以上任何一種重大事故發(fā)生，則本項得分全部扣除。
�。�2） 公共健康和安全（4分）
① 公共區(qū)域環(huán)境健康安全（2分）A.室外標志牌、廣告牌、公用管線、路燈、郵箱、座椅等清潔、美觀、無破損、無安全隱患；
b、生活垃圾、建筑垃圾分類定點投放、日產(chǎn)日清。
�、� 管轄范圍內(nèi)的食品、飲食、健康和安全（2分）：
a、無違禁、過期食品流通;
b、 食品和食品加工人員必須持有健康證書。
(四)、效益方面(40分)
1、收費率(30分)
（1）、額度收繳率(實收物業(yè)費額/園區(qū)物業(yè)費總額*100%):住宅項目不得低于%,辦公樓(寫字樓)項目不得低于%,工業(yè)園區(qū)項目不得低于%,空置房物管費收繳率達到;每降低一個百分點扣1分，扣完本項分值為止,每增長一個百分點加記1分(15分);
�。�2） 戶數(shù)征收率（實際繳納的物業(yè)費數(shù)量/園區(qū)業(yè)主總數(shù)*100%）：住宅項目不低于%，辦公樓（寫字樓）不低于%，工業(yè)園區(qū)項目不低于%，空置房屋不低于%；每降低一個百分點扣1分，直至該項得分扣完為止。每增加一個百分點，將增加1個百分點（15個百分點）。
2、努力做好經(jīng)濟創(chuàng)收工作，經(jīng)濟指標為：
3。經(jīng)濟合同審核程序：承辦部門（負責人簽字）-歸口部門（審核）-行政部門（審核）-財務部門（審核）-主管領(lǐng)導（簽字）-總經(jīng)理（簽字）-財務部門，行政管理部門存檔一份；
4、節(jié)能降耗(10分)
（1）、利用各種渠道進行“勤儉節(jié)約“宣傳教育;
�。�2）、節(jié)約水電；
�。�3）、節(jié)約辦公用品。
�。ㄎ澹⑵渌矫妫�10分加1分）：發(fā)展和創(chuàng)收
1、合理開發(fā)利用新業(yè)務項目資源，成效顯著；
2、為公司創(chuàng)收、拓展提供合理化建議并被采納，成效顯著。
注：① 以上是根據(jù)公司質(zhì)量部、人力資源部、財務部、總經(jīng)理辦公室的檢查、監(jiān)督和總結(jié)結(jié)果，由公司行政部負責統(tǒng)計和總結(jié)。
�、�、以上各方面情況公司行政部每季度匯總公布一次，做為年終評優(yōu)、考核的重要依據(jù)。
六、 違約責任：
1、雙方任何一方違約且給對方造成嚴重損失的，違約方必須承擔經(jīng)濟責任;
2、責任人在履行工作過程中，不能勝任工作或由于自身主觀原因?qū)е虏荒馨磿r完成工作任務的，需要承擔相應的責任;
3.責任人因自身原因在工作中發(fā)生錯誤或失誤的，應當承擔相應責任。
七、責任書變更、解除與終止：
1.變更：責任書內(nèi)容的變更由雙方協(xié)商確定。單方面變更工作目標、內(nèi)容和附加責任條款無效；
在任期內(nèi)對情勢變化所引起的責任內(nèi)容變更須經(jīng)雙方同意，方可變更;
2.解除：責任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但是，在下列情況下，可以單方面終止：
(1)、違反公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標規(guī)劃時;
(2) . 管理不善，對公司經(jīng)營造成重大危機或威脅；
(3)、發(fā)現(xiàn)有違法犯罪行為時;
3.終止：責任書的變更或終止即為原責任書的終止。變更責任書時，必須重新填寫新的責任書；
4、效力：本責任書一式參份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，人力資源部存檔一份，于雙方簽字時生效。
八、 描述：
1、本崗位責任書經(jīng)簽署后人力資源部將備案存檔;
2、任職者必須緊密結(jié)合日常工作，嚴格執(zhí)行崗位目標責任書約定事項，遵守公司規(guī)章制度；
3、任職人對本崗位的工作負荷、工作內(nèi)容承擔自我管理責任，即在工作超負荷或過輕時、或工作內(nèi)容存在問題時，應及時向上級報告，上級應及時反饋意見，若同意則進入“崗位目標責任書“補充修訂流程;
4.本崗位目標責任書將作為員工問責和年終考核的主要依據(jù)。
九、簽字：
本人確認履行上述崗位職責，并盡最大努力實現(xiàn)約定的工作目標。
簽名：
日期：
6月，該日本公司確認了上述職責和工作目標，符合該公司的業(yè)務發(fā)展計劃。
某某物業(yè)管理有限公司(簽字、蓋章)：
日期：
20__年__月__日
項目經(jīng)理責任書13
委托方：
受托方：
為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的質(zhì)量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標責任書。
一、項目經(jīng)理職責：
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標責任書》中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。
3、項目經(jīng)理應根據(jù)委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。
二、項目經(jīng)理權(quán)限：
1、對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據(jù)工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調(diào)配權(quán)。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
三、考核的主要內(nèi)容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執(zhí)行公司指令情況
3、完成公司下達的如下五方面指標情況
（1）工期
�。�2）質(zhì)量
�。�3）成本
（4）安全文明施工
�。�5）利潤
四、項目過程考核辦法
1、考核部門
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結(jié)合的方式對乙方進行考核評定。
五、項目決算后獎罰規(guī)定
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的.目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。
5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
6、未完成安全責任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結(jié)束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。
預留工資比例如下：
（1）、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的10%。
�。�2）、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。
（3）、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預留的工資將在下一月度全數(shù)退還。
8、超額利潤以審計結(jié)果為準。
9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實調(diào)整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調(diào)整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務數(shù)據(jù)進行對比。
11、項目確定的利潤指標調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：
1、浮動工資組成：
項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*50%
項目其他管理人員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*35%基礎工資全公司統(tǒng)一標準為：1300元
2、具體考核辦法：
�。�1）、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1；得分在95分以下的，
浮動工資*相應得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%）。
（2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1、1
七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限
由于工程項目需要，公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。
八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補充規(guī)定，修改時亦同。
九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。
委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：
簽訂時間：簽訂時間：
項目經(jīng)理責任書14
委托方： （以下簡稱“甲方”）
受托方： （以下簡稱“乙方”）
為對 建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經(jīng)理責任書，希雙方嚴格執(zhí)行。
一、建筑工程施工項目簡況：
（一）項目名稱：
�。ǘ┧诘攸c：
（三）建設單位：
�。ㄋ模┕こ填A算造價：
（五）
�。�
二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（簡稱項目經(jīng)理），是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。
三、甲方主要職責和義務：
�。ㄒ唬橐曳介_立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
�。ǘ┫蛞曳教峁┢髽I(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。
�。ㄈ橐曳教峁┘夹g(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。
�。ㄋ模┫蛞曳轿蓵嫞惺关攧展芾�、掌控印章等職責，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。
�。ㄎ澹﹨f(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。
�。┳龊霉こ添椖抗芾淼目己斯ぷ鳎醇追降挠嘘P(guān)規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。
四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：
�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；
（二）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；
�。ㄈ﹫�(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負責履行的各項條款；
（四）對工程項目施工進行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
�。ㄎ澹┮曳綉訌娰Y源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務作業(yè)層簽定并履行勞務分包合同。
�。┮曳綉鶕�(jù)按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。
五、乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力；
�。ㄒ唬┙M織項目管理班子（甲方派員除外）；
�。ǘ┮云髽I(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的'外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同；
�。ㄈ┲笓]工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；
�。ㄋ模┻x擇施工作業(yè)隊伍；
�。ㄎ澹┻M行合理的經(jīng)濟分配；
�。┢髽I(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
六、乙方獲得經(jīng)濟獎勵和應承擔經(jīng)濟責任。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀荆春硕ńY(jié)算工程款 %扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補；盈利全額獎給乙方所有。
七、乙方應當完成以下責任指標：
�。�1）
�。�2）
�。�3）
�。�4）
�。�5）
八、乙方確認在甲乙雙方結(jié)算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(chǎn)（包括賒帳購買的財產(chǎn)）屬于甲方公司財產(chǎn)，嚴禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發(fā)生購材料、租賃設備、設施及外協(xié)等合同關(guān)系涉及金額在 萬元以上時，應及時報甲方備案。
九、乙方用工應當與有營業(yè)執(zhí)照的勞務公司訂立勞務分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報酬事件。
十、乙方應當完成管理內(nèi)容包括但不限于：
�。�1）組織編制項目管理實施規(guī)劃。
�。�2）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
�。�3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
�。�4）搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。
�。�5）搞好項目部內(nèi)部利益分配。
�。�6）進行現(xiàn)場文明施工管理，預防和處理突發(fā)事件。
（7）搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計。
�。�8）處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權(quán)債務的處理。
�。�9）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查和評獎申報。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)終止本項目經(jīng)營管理責任書，撤換項目經(jīng)理，構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責任：
�。�1）施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
（2）違反法律法規(guī)、嚴重違反甲方規(guī)章制度。
（3）未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。
�。�4）侵占、挪用工程款、專用借款或財產(chǎn)的。
（5）明顯不能完成經(jīng)營指標、出現(xiàn)經(jīng)營危機或者有其他根本性違約的。
十二、根據(jù)乙方完成項目指標情況，按甲方獎懲規(guī)定給與獎勵或處罰。
十三、擔保人為乙方就本項目經(jīng)營責任書中全部義務、責任，向甲方提供不可撤銷的連帶責任的擔保書。
十四、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決。因本項目經(jīng)營管理責任書中權(quán)利義務發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
十五、本項目經(jīng)營管理責任書一式 份，甲方雙方各執(zhí) 份；自雙方簽字之日起生效。
甲方（蓋章）： 乙方（簽字）：
法定代表人： 身份證號碼：
電話： 電話：
乙方擔保人簽字：
電話：
XX年xx月xx日 XX年xx月xx 日
附件：
1、工程施工合同文本；
2、公司現(xiàn)行相關(guān)制度和文件。
項目經(jīng)理責任書15
1.對所承建工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負直接責任；
2.堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點及施工全過程的情況，制定本工程項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督實施；
3.在組織工程項目業(yè)務承包、確定安全工作的管理體制、聘用業(yè)務人員時，明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作，根據(jù)工程特點，項目可設安全組或?qū)Ｂ毎踩珕T，安全員及特殊工種均須持證上崗；
4.健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須經(jīng)公司批準，認真做好內(nèi)部專業(yè)隊和外包隊人員上崗安全教育，保證他們的健康與安全;
5.組織落實施工組織設計中安全生產(chǎn)技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程項目施工中安全技術(shù)交底制度和設備驗收制定實施;
6.領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的'問題，要定時、定人、定措施予以解決;
7.不打折扣地提取和用好安全技術(shù)措施經(jīng)費，落實各項安全防護措施，實現(xiàn)工地安全達標;
8.發(fā)生事故后，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
深圳市xxx建筑工程有限公司
項目負責人（簽字）：xxx
（公章）
20xx年xx月xx日
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