[優(yōu)秀]公司目標責任書
在我們平凡的日常里，越來越多人會去使用責任書，通過簽訂責任書，我們可以清楚地認識到自己的責任和職責。責任書到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的公司目標責任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
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公司目標責任書1
為確�！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)董事會與目標責任人(總經(jīng)理)共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司二ΟX×年年度工作責任目標，并擬由目標責任人代表××××物業(yè)管理有限公司簽署確認。
一、責任目標
1.管理目標
1)全年不發(fā)生重大安全責任事故。“重大安全責任事故”是指：
★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。
2)所轄物業(yè)設施設備的使用完好率達95%以上。
3)員工上崗培訓率100%。
4)員工對企業(yè)的滿意率達85%以上。
5)導入新思維、新觀念，建立健全標準化管理，推動企業(yè)的現(xiàn)代化管理進程。
6)除無法進行重大改造的硬件設施(條件)外，××大廈住宅區(qū)物業(yè)管理(服務)其他各項指標力爭在20xx年12月31日前達到《××省住宅區(qū)物業(yè)管理服務標準》中“二級”的各項管理指標;商業(yè)和辦公層因無規(guī)范標準可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標準”考核。
6.2二級
6.2.1房屋及共用部位共用設施設備維修養(yǎng)護
6.2.1.1房屋
a.房屋完好率95%以上;
b.房屋零修、急修及時率80%以上;
c.房屋零修工程合格率90%以上;
d.房屋立面較整潔，無重大缺損現(xiàn)象;
e.房屋裝修符合管理規(guī)定，無私改亂拆現(xiàn)象。
6.2.1.2協(xié)調(diào)、配合水、電、氣等專業(yè)部門做好水、電、氣等設施設備正常運行的保障工作。
6.2.1.3環(huán)衛(wèi)設施，基本完好，無重大缺損現(xiàn)象。
6.2.l.4道路通暢，路面較平整。
6.2.1.5消防設施基本完好無損，可隨時啟用。
6.2.2安全護衛(wèi)
6.2.2.1主出入門24小時值班;
6.2.2.2安全護衛(wèi)人員24小時巡查;
6.2.2.3交通車輛管理有序，機動車輛出入登記、按序停放;
6.2.2.4有應急處理計劃措施，遇警能及時報警，并努力防止事態(tài)進一步惡化，協(xié)助保護現(xiàn)場。
6.2.3綠化、環(huán)境、衛(wèi)生
6.2.3.1綠化符合規(guī)劃要求，布局較合理，綠化覆蓋率25%以上;
6.2.3.2花草樹木長勢良好，無枯死、無破壞、無大面積蟲害現(xiàn)象;
6.2.3.3小區(qū)建立清掃、保潔制度，專人定時清潔，定期殺蟲滅鼠，垃圾日產(chǎn)日清;
6.2.3.4房屋立面及區(qū)內(nèi)道路基本整潔;
6.2.3.5水、電、氣等設施設備以及環(huán)衛(wèi)設施基本整潔;
6.2.3.6無亂設攤點、廣告牌、亂貼、亂畫現(xiàn)象。
6.2.4多種經(jīng)營和社區(qū)文體活動服務
6.2.4.1生活服務
a.房屋自用部位自用設施設備的維修服務;
b.商務服務，如代訂牛奶、報紙等。
6.2.4.2公共娛樂、文體活動，年開展4項以上。
6.2.5服務質(zhì)量、效果
6.2.5.1服務人員盡職盡責，崗位職責上墻公布，服務項目及價格公布;
6.2.5.2公共性服務費收支情況定期(一年1～2次)公布;
6.2.5.3維修基金帳務按規(guī)定報業(yè)主委員會審核
，并定期向業(yè)主通報;
6.2.5.4認真接待群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結率85%，回訪率96%以上;
6.2.5.5業(yè)主意見反饋，滿意率65%以上。
6.2.6相關條件
6.2.6.1硬件環(huán)境
6.2.6.1.1小區(qū)符合規(guī)劃要求，區(qū)容區(qū)貌較好，無違章搭建現(xiàn)象。
6.2.6.1.2主出入口有小區(qū)平面示意圖，主要路口設有路標，組團棟號標志明顯。
6.2.6.1.3供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)設施設備基本齊全。
6.2.6.1.4停車場
6.2.6.1.5主出入口設有值班室。
6.2.6.2物業(yè)管理企業(yè)
6.2.6.2.1企業(yè)須持有××省物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書。
6.2.6.2.2企業(yè)內(nèi)部考核制度，崗位職責明確。
6.2.6.2.3人員培訓，持證上崗率80%以上，其中企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理，管理員80%以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書。
6.2.6.2.4安全護衛(wèi)人員統(tǒng)一著裝。
6.2.6.3業(yè)主委員會
6.2.6.3.1具備條件的，應成立業(yè)主委員會：暫不具備條件的積極創(chuàng)造條件，制定計劃，成立業(yè)主委員會。
2、服務目標
修訂“二級標準”，我們擬將“住戶對管理服務工作的滿意率達90%以上”作為200×年度的服務目標。(“二級標準”為65%以上)
3、經(jīng)營目標
1)全年確�！痢痢寥f元稅前經(jīng)營收入，其中，物業(yè)服務費收入×××萬元，其它經(jīng)營收入××萬元。
2)全年各項開支控制在×××萬元指標內(nèi)，其中工資性費用(含合同制員工的各類保險以及全體員工的獎勵基金支出等)控制在總支出的××%，即×××萬元計劃范圍內(nèi)。
3)全年實現(xiàn)應稅前經(jīng)營利潤(毛利)：×××萬元。
4、人員定編
全部人員定編×××人，其中：
●經(jīng)理室×人;
●經(jīng)理辦公室××人;
(含檔案/文員/物業(yè)管理員/保潔班/車輛管理/倉庫保管)
●財務部×人;
●設備部××人(含機械維修/水電值班和維修);
●安全護衛(wèi)部××人。
(含監(jiān)控崗位、巡護崗位、門廳和大院崗位)
全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數(shù)的××%左右，主要對象為重要崗位的管理人員、技術工人、安全護衛(wèi)班長。
二、責任人的權力
為保證上述責任目標的實現(xiàn)，公司實行總經(jīng)理負責制，責任人(總經(jīng)理)的權利如下：
1)人事管理和薪酬分配權
●對××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理(含)、部門經(jīng)理(含)以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。
●對××××物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理/財務部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權。
●編制范圍內(nèi)員工招聘錄用決定權。
●核定工資總額內(nèi)的調(diào)薪?jīng)Q定權。
2)財務管理權
物業(yè)公司獨立財務核算。財務人員歸屬董事會、目標責任人雙重領導。受董事會委托(授權)，目標責任人有物業(yè)公司日常經(jīng)營管理資金費用支出計劃審核權、借款審核權、費用報銷審核權。
3)管理決策權
◆主持××××物業(yè)管理有限公司的日常管理工作。
◆組織實施××××物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。
◆主持召開××××物業(yè)管理有限公司的各類工作會議。
◆組織管理評審。
◆審核各類經(jīng)濟合同。
4)申請支持權
▲依據(jù)××××物業(yè)管理有限公司的工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。
▲申請修改××××物業(yè)管理有限公司的組織架構和人員定編。
▲申請業(yè)務支持。
三、責任人的義務
■接受董事會的.統(tǒng)一領導。
■向董事會作工作匯報。
■確保責任目標的逐步實現(xiàn)。
■自覺接受董事會監(jiān)控、考評、檢查。
■每月28號前按時上報次月度工作計劃報表。
■每月5號前組織目標評估，質(zhì)量評審，進度、質(zhì)量考評。
■每季末的次月5日前組織員工季度績效考評。
■積極配合董事會完成其他專項工作。
■保證公司各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
■保證公司操作不違背國家的法律、法規(guī)。
■保證員工的生活、工作秩序。
■保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。
■為公司培養(yǎng)人才。
四、董事會的權力
☆對××××物業(yè)管理有限公司的運作狀況(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)抽查、檢查、監(jiān)督的權利。
☆有對目標責任人、副總經(jīng)理、財務部經(jīng)理的任免權、解聘權、調(diào)配權。
☆有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權利。
>☆有對××××物業(yè)管理有限公司的資金審批權和對其財務運作狀況的直接監(jiān)控權。
☆有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。
☆專項事件的調(diào)查權。
xx
日期：
公司目標責任書2
一、安全生產(chǎn)職責 ：
1、認真貫徹國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、認真貫徹中交二航局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠信守法，科學管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預防為主，保護環(huán)境，追求卓越。
3、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
4、指導測量人員正確使用測量儀器，嚴禁無關人員和不了解儀器性能人員動用儀器。
5、制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設備臺帳。妥善保存測量資料。
6、有權對施工安全生產(chǎn)工作存在的.問題進行批評，并對違規(guī)操作和強行冒險作業(yè)進行相應處理。
7、在施工作業(yè)過程中，應嚴格要求其作業(yè)隊伍遵守單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。
二、目標：
1、事故發(fā)生率為零。
2、年負傷率控制在1%以下。
3、杜絕五大傷害；消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。
三、獎懲辦法：
1、年內(nèi)項目部將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，項目部視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為安全工作先進集體。
3、對未達標的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，項目部給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，項目部將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》給予行政處分；構成犯罪的，上報司法機關依法追究其刑事責任。
部門負責人簽字： 日期：
公司目標責任書3
為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權、利對等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20xx年度經(jīng)營目標管理責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。
一、目標經(jīng)營期限：
自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。
二、考核方法：
實行百分制；其中：經(jīng)濟指標占80%、目標期基礎管理占10%、目標期黨建、精神文明占10%。
三、乙方目標期內(nèi)主要經(jīng)濟指標（80分）
1、糧油收購任務xx萬公斤。其中：小麥收購任務xx萬公斤、玉米收購任務xx萬公斤、其他糧油收購任務xx萬公斤。
2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。
3、當年預購定金回收率100%。
4、本年度核定的費用指標xx萬元，嚴格控制，不得突破。
四、乙方目標期內(nèi)主要工作任務（10分）
1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經(jīng)商，誠實守信，嚴格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。
2、嚴格按照（安全生產(chǎn)目標管理責任書）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學習教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實行“一票否決制”。
3、認真按照“儲量技術規(guī)范”和有關倉儲管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設工作，做到工作規(guī)范化、日常化、程序化，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。
4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。
5、制定年、季度學習計劃并認真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓、學習和教育，強化員工隊伍建設，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀案件。
三、黨建、工會工作（10分），按與集團公司簽訂的責任書和本地黨組織相應的考核細則考核
1、按照年初確定的經(jīng)濟指標和工作任務，由甲方組織績效考核領導小組對乙方進行全面考核。
2、甲方對乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結合的方式進行。
3、本《經(jīng)營目標管理責任書》年終經(jīng)營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經(jīng)營目標未達到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴重違反財經(jīng)紀律的.，乙方負責人自動辭職。
4、乙方完成確定的目標任務，甲方獎勵乙方經(jīng)營者基礎獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準數(shù)，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實現(xiàn)目標任務未達到60%的不予兌現(xiàn)獎金。
5、本目標管理責任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。
6、本目標責任書實施辦法，最終以集團公司年終考核結果為準。
甲方：_________分公司
負責人：
乙方：_________分公司
負責人：
簽訂日期：20xx年xx月xx日
公司目標責任書4
一、工作目標
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災事故為零。
3、重大交通事故為零。
4、輕傷率小于3‰。
5、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。
6、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標準。
二、責任內(nèi)容
1、編制或修訂技術操作規(guī)程，工藝技術指標必須符合安全生產(chǎn)的要求，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行。
2、修訂長遠發(fā)展規(guī)劃，編制全公司技術措施計劃，進行技術改造時，應包括安全技術和改善勞動條件的措施項目。不得以任何理由削減安全技術措施項目和挪用費用。制訂增產(chǎn)節(jié)約措施時應符合安全技術要求。
3、負責因工藝技術引起生產(chǎn)施工的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報，參加其它有有關報總公司以上事故的調(diào)查與處理。
4、嚴格執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時頭投用的原則。
5、組織并監(jiān)督生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工人的技術訓練。
6、負責貫徹工藝紀律管理規(guī)定，經(jīng)常檢查工藝紀律執(zhí)行情況，及時糾正存在問題。
7、負責組織工藝技術方面的安全檢查，及時改進技術上存在的'問題。
8、組織開展技術研究工作，積極采用先進技術和安全整備。
9、完成公司安排的其他臨時性安全工作。
三、考核
如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構成犯罪的，給予相應的行政處分，并移交司法機關進行處理。
四、附則
1、本責任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本責任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（總經(jīng)理）簽字：
乙方（技術）簽字：
公司目標責任書5
為了充分發(fā)揮管理人員的積極性，落實責任，加強保安隊伍管理、大力發(fā)展業(yè)務、不斷提高服務質(zhì)量，特制定20xx年目標管理責任書：
一、管理原則：
1. 統(tǒng)一領導，責任到人。實行總公司經(jīng)理統(tǒng)一領導下的部門經(jīng)理負責制�？偨�(jīng)理聘用部門經(jīng)理，部門經(jīng)理聘用管理人員，一職多能，責任到人。
2. 統(tǒng)一服務質(zhì)量標準，統(tǒng)一服務費價格，統(tǒng)一財務核算。
3. 原則體現(xiàn)獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的精神，因設置標準難以科學，計算方法難精確所產(chǎn)生少量不平衡，應于理解和諒解。
二、人防部
1、發(fā)展保安102名，每個大隊34名，發(fā)展一名獎100元，超額1名加獎20元。開發(fā)新項目，酌情重獎。
2、鞏固原有保安：以年初各大隊現(xiàn)有人數(shù)為基數(shù)，多管理一人獎10元，少管理一人罰10元，逐月累計獎罰。因管理責任引起撤消每人罰100元。
3、按時收繳服務費：收費時間以合同為準�？己藭r間為月付的次月10日以前，季付的次季首月10日前收回，按季考核，戶數(shù)達80%，收費率達85%獎200元，收費率超1%加獎10元；未達標罰50元，收費率低于80%的每低1%罰10元，年末未達標者罰300元，收費率低于80%每低1%加罰30元，低于70%的不發(fā)給年終獎。
4、按時續(xù)簽合同：提前一個月續(xù)簽合同，超過一個月罰50元，直至完成。按時續(xù)簽并漲費在公司限定數(shù)以上每戶獎50元。
5、保安員人事管理：以大隊為主招聘保安，保證發(fā)展、補崗，堅持保安介紹保安的有效辦法，應聘保安統(tǒng)一到招聘辦報名、政審、收費配服裝、培訓，按誰招誰用的原則移交人防部內(nèi)勤協(xié)助經(jīng)理簽訂合同，以“派遣單”派出，未經(jīng)移交和派遣用人的每人罰30元，特殊情況協(xié)商解決，政審不齊的誰招聘誰催辦，兩月內(nèi)補齊。合同、政審資料不全影響保安工資待遇誰影響誰負責。
6、嚴格隊伍管理，樹立保安形象，確保服務質(zhì)量：
�、�、規(guī)范著裝，紀律嚴明，文明禮貌，嚴格執(zhí)勤，像個保安，認真執(zhí)行獎罰制度，大隊長大膽、合理地使用當場處罰權，被督察隊和領導處罰一人，罰5元。（3月份開始考核）
②、班組基礎工作管理扎實，“保安執(zhí)勤制度”公布張貼，新用戶一周內(nèi)制出并下發(fā)并交督察隊，未做到罰30元，值班記錄，門衛(wèi)登記大隊長每月檢查一次，沒有的罰班長10元，不規(guī)范的罰5元，督察隊檢查發(fā)現(xiàn)直接處罰大隊長同上標準�？记�、月報表每月5日前交人防部考核，不合格同時處罰隊長，班長各5元；嚴重的退回重做，影響工資遲發(fā)，大隊長向保安班檢討，并處罰班長和大隊長各10元。（3月份開始考核）
③、堅持開會訓練，保安班每月兩會兩訓制度，增強凝聚力，3人以下班組及單崗，每月一會一訓，有記錄。由大隊長與班長，用戶協(xié)商定出時間形式，2月20日前報人防部及督察隊，缺一次罰班長5元，由大隊長監(jiān)督考核，督察隊督察發(fā)現(xiàn)缺一次罰大隊長10元，每季召開一次班長會，講評保安工作，交流經(jīng)驗，業(yè)務指導，培訓班長，精心準備起到作用。以上各會思想政治工作貫穿其中。
以上三項每月由督察隊和人防部配合統(tǒng)計，并公布，將隊伍管理形成競賽局面，前半年隊伍管理基本達標。形成一支業(yè)務精通，作風優(yōu)良，有戰(zhàn)斗力的保安隊伍。
�、�、重視用戶關系，搞好售后服務。大隊長每月至少和用戶主管會面一次，每季向主管領導匯報一次，保安部經(jīng)理每季會見主管一次，半年會見用戶領導一次，了解管理方面的問題，用戶隨叫隨到，影響安全的問題馬上解決，不影響安全的問題24時內(nèi)答復到位，由經(jīng)理和用戶配合督察。每少一次罰50元。在服務范圍之外，用戶臨時使用，盡力去做，重大治安問題盡力協(xié)助，體現(xiàn)保安公司的整體作用。通過征求用戶意見書由人防部考核。
�、�、掌握下情，解決問題：大隊長通過走訪用戶、班長、隊員、群眾了解隊伍和服務狀況，及時發(fā)現(xiàn)研究，解決存在問題，每月至少白天檢查兩次，夜崗一次，外地每月一次，經(jīng)理一季檢查一次，抽查夜崗，缺一戶罰10元。認真做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，處罰100元并做檢查。由人防部監(jiān)督考核。
�、�、《征求用戶意見書》每半年一次，滿意率達80%獎200元，超一戶加獎30元，低一戶罰30元，半年后首月8日前報辦公室，缺一份罰50元；發(fā)生重大責任事故罰50---200元，發(fā)生索賠承擔賠償部分6%，人防部考核。
�、摺⒐芎冒嚅L：班長是管理隊伍之核心，重視班長選配和培養(yǎng)，大隊長提議，人防部決定任免，一季度內(nèi)考察任命，每隊設立后備人選3-5名，依據(jù)《班長責任制》及本責任書中規(guī)定獎罰班長。班組管理混亂，內(nèi)部要求整頓罰班長10---100元，大隊長30元，用戶要求整頓罰班長10---100元，大隊長50元。
�、唷�(nèi)勤崗位：負責建立保管保安員檔案，協(xié)助經(jīng)理簽訂保安員合同，參與調(diào)整保安工資，收集政審、各種報表資料、考勤，負責人身意外保險工作，打印收發(fā)、協(xié)助經(jīng)理、大隊長處理內(nèi)務等各種辦公事務。月獎為大隊長月均獎80%，出現(xiàn)差錯一次罰5元，重大的罰10元，人身意外保險差錯影響理賠的，責任人罰50元。由經(jīng)理、大隊長和財務部監(jiān)督檢查。
�、峤�(jīng)理負責全盤
工作，組織指揮全面完成目標任務、把好合同關，難事、大事上給大隊長支持協(xié)助，兼管公司車輛，月獎為大隊長月均獎，年終目標任務，隊伍管理全面達標，獎1000元，副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，支持大隊長工作，月獎為大隊長月均獎的95%。
三、技防部：
1、目標聯(lián)網(wǎng)報警發(fā)展400戶，監(jiān)控工程30萬，售后服務到位，獎勵經(jīng)理500元。
2、開發(fā)新的技防項目，酌情獎勵。
3、建立、完善技防工作規(guī)章制度，嚴格按制度管理、辦事。建立崗位責任制，完善獎罰機制。
四、綜合辦公室
1、研究建立招聘保安機制：建立招聘網(wǎng)點，開發(fā)招聘途徑，全年招聘保安100名，超1名獎30元，少1名罰20元，注明在移交單上，招聘辦主任工資比照大隊長，月獎大隊長月均獎85%，指定一人配合。
2、嚴格扎實保安培訓工作：辦公室主任負責組織，結合實際，研制培訓方式方法，2月中旬拿出方案，否則罰50元，編制業(yè)務培訓，軍事訓練課程課時，思想政治、職業(yè)道德占一定比例，2月底完成，否則罰50元。為嚴格扎實培訓做好準備，年終除上崗不滿一個月保安外，每個保安員的業(yè)務技能，保安知識基本達標。
3、督察保安：督察隊長由主任兼任，配備一名副隊長，由教官內(nèi)勤組成督察隊，行使當場處罰權。發(fā)現(xiàn)問題多的班組可向大隊發(fā)出“督察意見書”。督察時全面檢查著裝、形象、紀律及班組內(nèi)務管理各種記錄，每月城區(qū)白班、夜班各一次，外地每季一次，潼關每年一至兩次，少一戶罰10元，隊伍管理情況會同人防部每月公布一次，少一次罰50元。
4、每月至少發(fā)出“渭南保安簡報”一至兩份，通報工作、好人好事、思想政治、主人翁思想教育，編寫其它刊物專刊介紹保安知識，技能、生活動態(tài)等宣傳資料，研發(fā)多種形式的宣傳教育方式方法，指定一人負責。
5、考核除人防部財務部以外的`考核項目，8日前上報。
6、主任負責全盤工作兼管潼關，月獎按大隊長月均獎的90%，全年前四項工作完成好，獎勵500元，其余3人兼教官、招聘、服裝、文書、內(nèi)務工作，月獎按大隊長月均獎的80%。
五、財務部
1、負責公司（包括技防）財務管理工作、賬目清楚準確，指導人防、技防等業(yè)務的成本管理，不斷降低成本，實現(xiàn)較大利潤，發(fā)現(xiàn)或發(fā)生不合理的成本問題必須在一周內(nèi)通報業(yè)務部門和總經(jīng)理，財務應該發(fā)現(xiàn)而未報告的每次罰50—100元；現(xiàn)金差錯個人負責，協(xié)助管國貿(mào)保安；
2、管理保安員的工資福利待遇，審核、發(fā)放、調(diào)整工資、社�；鸬龋皶r準確。除特殊情況外影響10日、15日保安工資發(fā)放一次罰50元，錯一次罰10元，表格科學，資料數(shù)字完善，經(jīng)一次提出改正，第二次起每次罰20元。
3、考核人防部責任目標①②③④，漏一次罰50元，錯一項罰20元，監(jiān)督各部門的帳務，每年審計一次，指導使用合理，帳務清楚；
4、由總經(jīng)理和各部門監(jiān)督考核，處罰兌現(xiàn)到部門，部門兌現(xiàn)到人。
5、個人崗位職責
�、佟⒇攧詹拷�(jīng)理負責全盤工作，兼任人防會計，月獎為大隊長月均獎的90%；
�、�、出納員負責全部出納工作，部門事務，月獎為大隊長月均獎的80%。
六、有關經(jīng)費車輛管理：
1、人防部外勤勞務費全部，本部對保安的處罰，扣發(fā)獎勵工資，擅自離崗工資的45%按月提留，做為日常對保安員的獎勵，出差費煙茶誤餐，招待等費用；辦公室的督察現(xiàn)場處罰全部，另加1200元，做為出差費煙茶誤餐等費用，兩部門進帳自留經(jīng)費，由部門領導審批使用，每年向內(nèi)部公布一次，財務部每年審計一次，禁止胡支亂用；
2、車輛由秦文波同志統(tǒng)一管理，花冠、桑塔娜月供油150升，其他月供130升，摩托補20升，超額不補，節(jié)約返費。辦公室、財務部共用一輛，維修使用維修單，愛惜車輛，減少開支；
3、其他業(yè)務經(jīng)費由財務部開支，嚴格審查把關。
公司目標責任書6
一、薪資待遇：
甲方每月向乙方支付月底工資加各項福利（明確福利內(nèi)容和金額），由公司財務部按公司規(guī)定時間支付。
二、崗位職責：
1.認真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理方針和有關規(guī)定。始終以維護公司形象為己任，從大局出發(fā)，無私、客觀、公正、公正地處理事務。
2.定期向總公司匯報情況，提交有關項目部物業(yè)管理的計劃、建議。認真完成公司交付的各項任務。
3.制定項目管理的管理目標和業(yè)務方向，并監(jiān)督實施。
4.主持好每月安排的物業(yè)管理例會，聽取工作匯報，布置工作任務，解決實際問題，改進經(jīng)營管理方法，促進工作發(fā)展。
5.定期檢查所轄部門的工作，檢查服務質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題。
6.以身作則、關心員工、提高自身素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮、調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性，增強團隊組織力和凝聚力。檢查下級管理人員各項工作的落實和完成情況，做好人員的考核工作。
7.與社會相關單位建立良好的合作關系，樹立良好的企業(yè)形象。
8.制定本項目員工的培訓計劃，開展多種形式的員工培訓，提高員工素質(zhì)，提高工作效率。
9.定期組織開展豐富多彩的社區(qū)文化活動。
10.負責對本項目員工的出勤、排班、請假、加班、替崗、轉(zhuǎn)正、辭/離職等相關手續(xù)的審核上報。
11.認真完成公司總部交辦的其他任務。
三、崗位要求：
1.本科及以上學歷，房地產(chǎn)、物業(yè)管理等相關專業(yè)，持有物業(yè)管理經(jīng)理證；
2.五年以上相關工作經(jīng)驗，三年以上物業(yè)行業(yè)同崗位管理經(jīng)驗；
3.熟悉國家相關房地產(chǎn)、物業(yè)管理法律法規(guī)政策和政府部門相關辦理事項審批程序;
4.受過管理、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、公共事件危機管理、房地產(chǎn)和物業(yè)管理知識培訓；
5。對物業(yè)管理中的安全、消防、租賃、合同管理、招商引資、辦公室行政管理、客戶服務管理等內(nèi)容都有較深了解，能獨立開展各個部門的管理工作;
6.計劃、組織、領導、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督能力強，業(yè)務素質(zhì)高，責任心強，管理理念好，服務意識強，應急處理能力強。
四、常規(guī)工作任務：
1、負責社區(qū)/項目約平方米的日常全面管理，安排落實項目物業(yè)管理部門的崗位和工作，監(jiān)督檢查，跟蹤整改；
2、每周召開一次項目主管級人員工作例會;
總結本周工作，安排下周工作內(nèi)容，督促各部門做好各類工作記錄，收集、整理、歸檔檔案。并形成會議記錄并向總部匯報。
3、編寫本月工作總結、下月工作計劃，并對工作總結進行公示;
通過數(shù)據(jù)、表格和圖表，對本月工作進行總結和分析，形成文本和PPT，并向總部匯報。
4、每月制定符合本項目的專題培訓計劃并組織實施，要求有課件(上報人力資源部備案)、有內(nèi)容、有記錄、有反饋;
同時，積極參加公司組織的各項培訓；
5、每月25—30日安排申報下月的物品采購計劃;
設施和設備維護計劃；
人員調(diào)配計劃;
資金計劃；
每月28日前上報當月收支月報表和其他工作報表，確保各類報表及時、準確、符合規(guī)定要求;
6.監(jiān)督項目各項物資的收運，定期檢查倉庫；
7、每周分析物業(yè)費收繳率、核對收費臺賬、監(jiān)督收費工作;
8、加強物業(yè)管理處員工管理，包括物業(yè)管理處團隊建設，努力提高員工素質(zhì)，構建和諧團隊，提高工作效率。按公司要求設置人員和崗位，做到不超編、不發(fā)生勞動爭議；
安排辦理入職、離職手續(xù);
9、做好與業(yè)主、業(yè)主委員會、外聯(lián)部門等方面的溝通；
10、每月對業(yè)主進行回訪，協(xié)調(diào)處理業(yè)主反映的各項問題;
做好業(yè)主重大投訴回訪工作，努力解決矛盾初期矛盾，控制社區(qū)/項目內(nèi)部矛盾；
11、監(jiān)督裝修手續(xù)的辦理及巡查工作;
12、負責本社區(qū)/項目的治安、消防管理工作，做好突發(fā)公共安全事件和消防應急預案，維護消防設施、設備的完好和正常運行，定期組織各類突發(fā)事件的演練，消除公共場所的治安、消防責任事故；
13、及時參加公司召開的各類會議，做好領導交辦的其他工作。
14.嚴格按照IS09001質(zhì)量管理標準及每月最后一個工作日進行管理、服務和考核。組織服務質(zhì)量考核和員工績效考核，完善相關記錄，滿足質(zhì)量管理體系標準要求，對考核結果嚴格獎懲，達到考核目的；
五、獎懲辦法(總計100分+10分)：
（一） 團隊建設（15分）
1。穩(wěn)定性（9分）
�。�1）隊伍數(shù)月鞏固率不低于97%，年鞏固率不低于95%；
�。�2）每降低一個百分點扣一分，扣完本項分值為止。
2.精神面貌（6分）
�。�1）、形象（2分）：著裝規(guī)范、儀表整潔；
�。�2） 行為（2分）：言語得體，精力充沛；
（3） 禮儀（2分）：文明禮貌，舉止端莊。
(二)、考勤方面(15分)1、會議出勤(7分)：實出/應出*7二得分2、日常出勤(8分)：實出/應出*8二得分(三)、安全方面(30分)
1、治安安全(8分)
�。�1）、治安“四防“措施完善(4分)：防火、防盜、防破壞、防事故措施完善。
�。�2） 日常檢查到位（4分）：衛(wèi)生、秩序、接待、維修等。
2、消防安全(12分)
�。�1）、消防“三防“設施齊全(3分)：人防、物防、技防設施齊全。
（2） 消防“四防”措施改進（6分）：預防措施、限制措施、防火防爆措施、疏散措施等改進。
(3)、消防知識普及到位(3分)
①、消防法律法規(guī)的宣傳教育;
�、� 安全用電和消防教育；
�、�、消防安全知識及防范能力的學習教育。
3.安全管理（10分）
（1）責任事故（6分）：
�、� 安全教育培訓不到位，造成重大事故；
②安全檢查及隱患整改不到位，導致重大事故發(fā)生;
③ 玩忽職守或者玩忽職守導致重大事故的；
④以上任何一種重大事故發(fā)生，則本項得分全部扣除。
（2） 公共健康和安全（4分）
�、� 公共區(qū)域環(huán)境健康安全（2分）A.室外標志牌、廣告牌、公用管線、路燈、郵箱、座椅等清潔、美觀、無破損、無安全隱患；
b、生活垃圾、建筑垃圾分類定點投放、日產(chǎn)日清。
�、� 管轄范圍內(nèi)的`食品、飲食、健康和安全（2分）：
a、無違禁、過期食品流通;
b、 食品和食品加工人員必須持有健康證書。
(四)、效益方面(40分)
1、收費率(30分)
�。�1）、額度收繳率(實收物業(yè)費額/園區(qū)物業(yè)費總額*100%):住宅項目不得低于%,辦公樓(寫字樓)項目不得低于%,工業(yè)園區(qū)項目不得低于%,空置房物管費收繳率達到;每降低一個百分點扣1分，扣完本項分值為止,每增長一個百分點加記1分(15分);
（2） 戶數(shù)征收率（實際繳納的物業(yè)費數(shù)量/園區(qū)業(yè)主總數(shù)*100%）：住宅項目不低于%，辦公樓（寫字樓）不低于%，工業(yè)園區(qū)項目不低于%，空置房屋不低于%；每降低一個百分點扣1分，直至該項得分扣完為止。每增加一個百分點，將增加1個百分點（15個百分點）。
2、努力做好經(jīng)濟創(chuàng)收工作，經(jīng)濟指標為：
3。經(jīng)濟合同審核程序：承辦部門（負責人簽字）-歸口部門（審核）-行政部門（審核）-財務部門（審核）-主管領導（簽字）-總經(jīng)理（簽字）-財務部門，行政管理部門存檔一份；
4、節(jié)能降耗(10分)
（1）、利用各種渠道進行“勤儉節(jié)約“宣傳教育;
（2）、節(jié)約水電；
�。�3）、節(jié)約辦公用品。
�。ㄎ澹⑵渌矫妫�10分加1分）：發(fā)展和創(chuàng)收
1、合理開發(fā)利用新業(yè)務項目資源，成效顯著；
2、為公司創(chuàng)收、拓展提供合理化建議并被采納，成效顯著。
注：① 以上是根據(jù)公司質(zhì)量部、人力資源部、財務部、總經(jīng)理辦公室的檢查、監(jiān)督和總結結果，由公司行政部負責統(tǒng)計和總結。
�、�、以上各方面情況公司行政部每季度匯總公布一次，做為年終評優(yōu)、考核的重要依據(jù)。
六、 違約責任：
1、雙方任何一方違約且給對方造成嚴重損失的，違約方必須承擔經(jīng)濟責任;
2、責任人在履行工作過程中，不能勝任工作或由于自身主觀原因?qū)е虏荒馨磿r完成工作任務的，需要承擔相應的責任;
3.責任人因自身原因在工作中發(fā)生錯誤或失誤的，應當承擔相應責任。
七、責任書變更、解除與終止：
1.變更：責任書內(nèi)容的變更由雙方協(xié)商確定。單方面變更工作目標、內(nèi)容和附加責任條款無效；
在任期內(nèi)對情勢變化所引起的責任內(nèi)容變更須經(jīng)雙方同意，方可變更;
2.解除：責任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但是，在下列情況下，可以單方面終止：
(1)、違反公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標規(guī)劃時;
(2) . 管理不善，對公司經(jīng)營造成重大危機或威脅；
(3)、發(fā)現(xiàn)有違法犯罪行為時;
3.終止：責任書的變更或終止即為原責任書的終止。變更責任書時，必須重新填寫新的責任書；
4、效力：本責任書一式參份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，人力資源部存檔一份，于雙方簽字時生效。
八、 描述：
1、本崗位責任書經(jīng)簽署后人力資源部將備案存檔;
2、任職者必須緊密結合日常工作，嚴格執(zhí)行崗位目標責任書約定事項，遵守公司規(guī)章制度；
3、任職人對本崗位的工作負荷、工作內(nèi)容承擔自我管理責任，即在工作超負荷或過輕時、或工作內(nèi)容存在問題時，應及時向上級報告，上級應及時反饋意見，若同意則進入“崗位目標責任書“補充修訂流程;
4.本崗位目標責任書將作為員工問責和年終考核的主要依據(jù)。
九、簽字：
本人確認履行上述崗位職責，并盡最大努力實現(xiàn)約定的工作目標。
簽名：
日期：
6月，該日本公司確認了上述職責和工作目標，符合該公司的業(yè)務發(fā)展計劃。
某某物業(yè)管理有限公司(簽字、蓋章)：
日期：
20__年__月__日
公司目標責任書7
甲方：
乙方：研發(fā)中心
在XXX年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1。6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風險，當前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務必在技術改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。
一、 工資結構：
基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金
二、 新產(chǎn)品開發(fā)：
根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目（項目周期、項目簡述、負責人）
每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內(nèi)沒有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。
三、 技術降成本：
根據(jù)產(chǎn)品技術發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
四、 研發(fā)流程：
100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。
五、 研發(fā)費用：
總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結余獎金的.5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
六、 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：
1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標執(zhí)行：
每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。
七、 設計文件：
100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。
八、 技術服務：
客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。
總經(jīng)理： 研發(fā)中心：
XXXX年XX月XX日
公司目標責任書8
一、安全生產(chǎn)職責：
1、認真貫徹國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、認真貫徹中交二航局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠信守法，科學管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預防為主，保護環(huán)境，追求卓越。
3、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
4、綜合辦作為項目部行政、人事和日常事務的管理、協(xié)調(diào)部門，在日常工作中要協(xié)調(diào)、配合各部門做好安全生產(chǎn)工作，確保各項安全規(guī)章制度的完善和落實，促進項目部各項工作的規(guī)范化管理。
5、負責制定、組織并實施項目部內(nèi)部員工的培訓計劃，收集和保存相關的教育培訓記錄；負責對新員工上崗前安全培訓計劃的制定和實施。
6、綜合辦公室要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)、人員值班等。
7、加強對項目部車輛的'管理和司機的安全教育，確保行車安全。
8、加強對電腦網(wǎng)絡、軟硬件的管理、維護和升級及網(wǎng)絡中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機密信息泄漏。
9、加強對辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理，確保綜合辦公室內(nèi)用火、用電的安全；維護和保持正常的辦公秩序，確保項目部各部門工作正常運轉(zhuǎn)。
二、目標：
1、無本部門人員各類安全事故發(fā)生。
2、安全培訓按計劃完成率100%。
3、不發(fā)生區(qū)域內(nèi)事故。
3、廢棄物按規(guī)定處置完成。
4、辦公物資回收率95%。
三、獎懲辦法：
1、年內(nèi)項目部將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，項目部視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為安全工作先進集體。
3、對未達標的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，項目部給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，項目部將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員給予行政處分；構成犯罪的，上報司法機關依法追究其刑事責任。
部門負責人簽字： 日期：
公司目標責任書9
甲方：寧波建工集團工程建設有限公司分公司
乙方：工程項目部
為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，加強本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，切實提高所屬工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護的管理水平，最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業(yè)病的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)活動的順利進行和職工人身安全，以及確保本單位安全環(huán)境管理目標的實現(xiàn)，與各工程項目部簽訂本責任書。
一、環(huán)境安全管理目標及分解
�。ㄒ唬┘追降沫h(huán)境安全管理目標
環(huán)境目標：各項工程施工環(huán)境達到國家及地方法律法規(guī)的要求，防止污染環(huán)境，保證各相關方對施工環(huán)境滿意。
安全目標：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無重大安全事故和重大機械事故。
年工程項目創(chuàng)文明標化工地：市級以上個。
�。ǘ┮曳降哪繕素熑畏纸�
環(huán)境目標：。
安全目標：。
二、甲方的責任和保證
1、制訂和實施本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并及時向所屬生產(chǎn)單位、工程項目部傳達。
2、對本單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。建立本單位安全生產(chǎn)保證體系，并按照行政正職為安全生產(chǎn)第一責任人的原則，明確本單位相關部門和人員的安全生產(chǎn)環(huán)境保護職責，逐級簽訂安全環(huán)境目標責任書，并付諸實施。
3、制訂本單位相關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。
4、根據(jù)建設部、寧波市有關安全管理機構及項目部主要管理人員配備暫行辦法的規(guī)定，成立安全生產(chǎn)管理部門。
5、安全生產(chǎn)管理部門及其他相關職能部門履行對所屬生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理的監(jiān)督、檢查、指導、服務等管理職能。
6、及時研究解決本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護過程中的突出問題，積極加強本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的日常管理工作。
7、對本單位發(fā)生的安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，及時如實的向公司領導及有關職能部門統(tǒng)計和報告，并組織或協(xié)助、參加對事故的調(diào)查和處理。
8、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規(guī)、標準知識的培訓，努力提高本單位職工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護素質(zhì)、增強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識。
9、制定本單位安全事故應急救援預案，并督促項目部必須根據(jù)工程施工的特點、范圍，制定施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。救援預案演練成果書面上報工程管理處。
10、對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的`落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作它用，安全經(jīng)費不低于工程造價的1.5%，以專項費用列支。
11、督促項目部在工程開工前按有關規(guī)定辦理意外傷害保險。
12、督促項目部對施工現(xiàn)場的危險部位和有關設備、設施處設置明顯的安全警示標志，并根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)氣候的變化，采取相應的安全措施。辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置。圍墻設置封閉圍檔。
13、建立消防安全責任制度、施工現(xiàn)場消防管理網(wǎng)絡。
14、督促項目部采購、租賃具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證、鑒定報告的安全防護用品、機械設備、施工機具及配件，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。
15、加強對乙方在施工過程中環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。
三、乙方的責任和保證
1、制訂和實施工程項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并及時向項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位傳達。
2、對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，明確項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護職責，分別簽訂安全環(huán)境目標責任書或協(xié)議書，并付諸實施。
3、制訂施工現(xiàn)場相關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。
4、嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、當?shù)赜嘘P安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)定要求，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，及時研究解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護問題，積極加強工程項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工工作。
5、制訂和實施現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃和專項施工方案，并負責在部署生產(chǎn)任務前向作業(yè)班組或分包單位進行有書面材料的安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。
6、組織班組和職工學習、貫徹執(zhí)行安全技術措施計劃和安全操作規(guī)程，并負責對執(zhí)行安全規(guī)程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。
7、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、標準知識的培訓，建立現(xiàn)場人員“三級”安全教育檔案，努力提高現(xiàn)場職工的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的素質(zhì)、增強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識。
8、必須根據(jù)工程施工的特點、范圍，制定施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。
9、組織項目部每月不少于二次的安全環(huán)境檢查，督促班組每星期不少于一次的安全環(huán)境檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患應落實整改，并保存書面記錄。
10、及時做好對現(xiàn)場安全護品、安全設施和機械設備的進場使用驗收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時解決存在的問題。
11、不違章指揮，及時制止現(xiàn)場人員的違章作業(yè)行為。
12、及時上報安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調(diào)查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現(xiàn)場發(fā)生的安全傷亡事故。
13、現(xiàn)場禁止焚燒各類廢棄物及有毒有害物質(zhì)
14、組織和實施施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地工作。
15、服從甲方做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。
四、考核與獎罰
1、具體考核按照制訂的項目部經(jīng)濟責任指標及考核辦法執(zhí)行。
2、分公司定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)、環(huán)境管理經(jīng)驗交流會，對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護先進單位和個人，以及對預防重大安全傷亡事故、環(huán)境污染有突出貢獻的人員，予以表彰和獎勵。
3、分公司安全生產(chǎn)管理部門對在建工程項目施工現(xiàn)場履行監(jiān)督、檢查職能時，可對其存在的安全隱患及其違章違紀行為采取下列措施：
�、乓罅⒓椿蛳奁谡摹�
�、评樟钔９ふ摹�
�、且勒展居嘘P規(guī)定進行處罰。
4、對于發(fā)生的責任事故，分公司對有以下行為的負責人和直接責任人給予必要的處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任：
�、乓蚝鲆暟踩a(chǎn)、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；
�、圃趥鍪鹿拾l(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關情況和資料的；
�、窃谡{(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的。
其中對事故責任者的處理，將根據(jù)其情節(jié)輕重和損失大小，按照主要責任、重要責任、一般責任或領導責任等，予以應有的處罰。
五、其他
1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
2、本責任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方本工程項目生產(chǎn)任務完成時止。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：
年 月 日 年 月 日
公司目標責任書10
公司名稱：
分店名稱：
責任人：
為了確保公司有更大的發(fā)展，取得最佳的經(jīng)濟效益，確保公司資產(chǎn)的保值增值至關重要，為此，杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營管理目標責任書，具體內(nèi)容如下：
一、經(jīng)營管理目標：
1 .公司經(jīng)營管理目標的基本原則：以經(jīng)營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務為前提，以安全運行、營運管理、設備維護、增收節(jié)支為重點，以過程控制為手段，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大利潤化。
2 .明確公司責任人的權利、義務，實現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績與個人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營管理目標。
3 .本責任書的各項經(jīng)濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領導班子成員業(yè)績考核的依據(jù)。
二、責任期限.雙方責任期限為一年；
自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
三、經(jīng)營管理范圍和責任
1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營范圍，按照國家相關法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責，行使經(jīng)營管理權限，確保經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
2 .全面完成公司下達的“確保指標”中規(guī)定的各項管理指標。
3 .為公司的'門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務。
4 .認真貫徹執(zhí)行公司各項制度、規(guī)范和標準，并在日常經(jīng)營中不斷完善提高。
5 .對公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設備設施的維護保養(yǎng)和管理。配合當?shù)氐墓芾砑瘓F對公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網(wǎng)絡等的管理。
6 .確保公司消防設施正常運行，主動配合消防部門和當?shù)氐奈飿I(yè)管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。
7 .公司規(guī)定的其它經(jīng)營管理責任。經(jīng)營管理指標體系
1 .營業(yè)額指標：月份,項目,營業(yè)額,毛利.成本控制指標：可控成本項目,金額
比例.產(chǎn)品指標及價格
配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店，毛利不得低于百分之26%（包含原材料、調(diào)料、人力工資等費用）具體根據(jù)面食品種成本核算而定，作為以后配送價格依據(jù)，按標準執(zhí)行（詳見附頁）；.質(zhì)量考核指標作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規(guī)范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對于質(zhì)量考核細化標準執(zhí)行（詳見附頁）
五、考核辦法：
1 .按月度考核：（詳細考核見附件）
2 .面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為元，其中考核工資為一元。
3 .未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達標（非客觀原因），則由考核組及時給出強制整改措施書面通知；連續(xù)二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關人員提出降職（級）、調(diào)整崗位、辭退等處理意見，報公司相關部門審批。
4 .安全管理出現(xiàn)重大責任事故問題的部門，取消一切獎勵措施（待遇），并依據(jù)相關法律法規(guī)承擔法律責任；
5 .因自身管理上的不重視，造成門店早餐（配送中心面點房配送的產(chǎn)品）營業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%,并調(diào)離原崗位，工資降級。
公司目標責任書11
20__年度企業(yè)經(jīng)營管理目標責任狀為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營目標，調(diào)動企業(yè)負責人的積極性和責任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司（以下簡稱目標責任公司）20__年度計劃目標得以實現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標責任公司負責人代表領導班子集體與集團公司簽訂《20__年度經(jīng)營管理目標責任狀》如下：
一、20__年度財務績效考核指標：1、全年完成建筑面積45000 ㎡，完成產(chǎn)值4500萬元人民幣；2、年末利潤總額80萬元人民幣；3、年末應收帳款收繳率達90%以上；
二、管理指標
�。ㄒ唬┲卮笫马椀墓芾碇卮髠鍪鹿�、重大質(zhì)量事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。
�。ǘ┴攧展芾碇笜�
1、遵守財經(jīng)紀律
2、上報財務信息及時性和準確性
�。ㄈ┬姓芾碇笜�
1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度
2、及時、準確、完整報送各類報告
3、積極完成交辦的其它工作
（四）品牌建設指標
1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫
2、品牌一體化管理，嚴格執(zhí)行品牌活動審批制度
3、其他重點工作。主要是按時上報企業(yè)良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的各項臨時性工作
�。ㄎ澹┤肆Y源管理指標
1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)
2、配合公司各項勞動合同管理
3、加強各類人事資料管理
4、積極做好員工考勤
三、考核程序及具體要求：見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 。
四、獎懲的標準及兌現(xiàn)：見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 。
五、責任狀期限：本責任狀一個年度一簽，自20__年1月1日至20__年12月31日一個年度內(nèi)執(zhí)行。六、責任書的.變更、解除和終止：1、責任書在雙方協(xié)商一致或領導崗位調(diào)整時變更。
2、責任書在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時解除。
3、責任書在責任期間屆滿時自動終止。七、其他需要規(guī)定的事項：見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 。 、本責任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份�！稄V西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。廣西三元和集團有限責任公司法定代表人（簽字）：責任公司：負責人（簽字）：簽字時間：簽訂地點：年月日
甲方：
乙方：
公司目標責任書12
為認真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司全體員工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照“一級監(jiān)督一級，一級對一級負責”的原則，簽訂如下安全目標責任書。
一、安全生產(chǎn)責任：
1、員工本人要認真學習公司、車間、班組各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，積極參與公司、車間、班組組織的各類安全活動。
2、服從本廠領導和現(xiàn)場負責人的指揮、管理，認真學習本崗位的工藝流程和安全操作規(guī)程。
3、上班正確穿戴好勞動防護用品，上班時間不無故脫崗、串崗、睡崗、干私活等做與工作無關事情，不酒后上崗。
4、積極參加各類安全生產(chǎn)會議及各類培訓，學習安全技術知識，提高安全生產(chǎn)的預防意識，自覺接受安全生產(chǎn)教育，不斷提高自身的安全素質(zhì)和技術水平；能正確分析、判斷和處理本崗位存在的各類事故隱患，掌握必要的現(xiàn)場急救知識；按規(guī)定實施安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告。
5、嚴格遵守“四不傷害”原則，不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。發(fā)現(xiàn)班中有違規(guī)違紀和違章操作現(xiàn)象要立即制止。
6、對本職崗位出現(xiàn)的安全隱患要及時整改，或及時采取相應措施；發(fā)現(xiàn)本廠其他安全隱患的，及時消除隱患，預防事故的.發(fā)生。
7、熟悉本崗位安全環(huán)境，做好工作范圍內(nèi)設備的定期檢查和維護，嚴格交接班，必須交接安全生產(chǎn)情況，為接班人員創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
8、正確使用安全工器具、消防器材和勞動保護用品；對本崗位、本班組發(fā)生的異常及事故，要果斷正確處理，有責任保護好現(xiàn)場并如實上報，有義務參加事故搶險及善后工作。
在生產(chǎn)工作中自覺履行安全職責，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度，違規(guī)操作引發(fā)事故構成犯罪的，依照刑法相關規(guī)定承擔刑事責任。
二、附則
1、本責任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本責任書期一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
班長 簽字：
日期：
員工 簽字：
日期：
公司目標責任書13
為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權給以_ _為第一責任人的 有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂XXXX年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個XX集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
二、XX20xx年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的`工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);
4、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表;
注：
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;
(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);
(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關費、業(yè)務提成;
(6)、財務費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;
(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;
(8)、稅金(按實際發(fā)生額)
(9)、應分擔的固定資產(chǎn)原值 ：20xx年度折舊：
(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。
(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權;
6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權; 600 元以上的單據(jù)報銷審核權;
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁： 下屬公司第一負責人：
日期：20xx年X月X日 日期：20xx年X月X日
公司目標責任書14
一、安全生產(chǎn)職責：
1、認真貫徹國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、認真貫徹中交二航局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠信守法，科學管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預防為主，保護環(huán)境，追求卓越。
3、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
4、組織制定項目勞務合同、安全生產(chǎn)協(xié)議、勞務分包合同等文本文書，保證合同、協(xié)議的內(nèi)容符合國家、行業(yè)相關法律法規(guī)的規(guī)定。
5、及時組織簽訂勞務人員的勞務合同、勞務隊伍安全生產(chǎn)協(xié)議、勞務分包合同，并定期清理。
6、發(fā)現(xiàn)未簽訂勞務合同的勞務隊伍進場施工，應及時制止并報告，特殊情況可越級上報。
二、目標：
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全責任零事故。
2、按計劃參加培訓率達90%。
3、安全生產(chǎn)投入率達100%。
三、獎懲辦法：
1、年內(nèi)項目部將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，項目部視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為安全工作先進集體。
4、對未達標的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，項目部給予取消其評比先進的`資格。
5、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，項目部將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
6、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》給予行政處分；構成犯罪的，上報司法機關依法追究其刑事責任。
部門負責人簽字： 日期：
公司目標責任書15
創(chuàng)新創(chuàng)效是企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的主題。為了貫徹落實公司________年工作會議提出的效益黨建、五抓五強五精理念，為了充分發(fā)揮青年在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中的主力軍作用，物資供應配送中心團支部以青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動為主題，以開展一項教育、建立一套長效機制、完善一批創(chuàng)新創(chuàng)效載體、推廣一批創(chuàng)新創(chuàng)效成果、培育一批創(chuàng)新創(chuàng)效人才為主要內(nèi)容，引導物資供應配送中心全體團員、青年在打造建橋國家隊標桿企業(yè)偉大征程中貢獻智慧和力量。為了深入推進物資供應配送中心青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，物資供應配送中心行政與團支部簽訂________年度青年創(chuàng)新創(chuàng)效目標責任書。內(nèi)容如下：
一、完成五項主要任務
1、營造創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。通過倡議書、宣傳櫥窗、QQ群討論交流、物資管理論壇等形式，大力宣傳青年創(chuàng)新創(chuàng)效的目的和意義，營造創(chuàng)新創(chuàng)效濃厚的.氛圍。
2、開展青年素質(zhì)工程教育。深入開展以學業(yè)務知識，獲學歷文憑、考注冊證書，聘技術職稱為宗旨和主要內(nèi)容的青年素質(zhì)工程教育，用組織行為幫助青年提高素質(zhì)，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效的素質(zhì)基礎。
3、加強業(yè)務培訓。精心組織團員青年積極參加物資供應配送中心開展的撰寫物資管理論文、QC小組攻關、讀書勵志、比業(yè)務賽水平創(chuàng)效益等活動為載體，全面提高青年物資人員政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務技能。
4、開展物資管理〃青年崗位能手競賽活動。務實開展青年崗位能手競賽活動，以內(nèi)外兼修、供管并重、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作方針，引導并激勵物資系統(tǒng)青年職工，爭當青年崗位能手，爭創(chuàng)青年文明號。
5、開展QC攻關活動。結合物資四化管理的需要，針對新材料新工藝以及不斷提高現(xiàn)場物資管理水平的內(nèi)在要求，扎實開展QC攻關活動。
二、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動主要目標
1、________年，物配中心35歲以下青年有2人及以上參加學歷教育、2人及以上參加并通過國家經(jīng)濟師資格考試。
2、選樹物資管理〃青年崗位能手。
3、《集團公司物資管理簡報》、《中鐵大橋物資》及五公司網(wǎng)站、《五橋時空》上每季度累計有3篇關于物資管理方面的宣傳報道。
4、組織團員、青年積極參加物配中心開展明星員工勞動競賽、撰寫物資管理論文活動。________年，完成物資管理論文5篇以上。
5、在公司________年QC成果發(fā)布會上，爭取獲獎2項。
6、在公司開展的金點子征集活動中，提合理化建議不少于3條。
7、在導師帶徒活動中，爭取1對師徒獲公司表彰。
8、扎實開展爭創(chuàng)集團公司青年文明號活動，努力向爭創(chuàng)江西省青年文明號邁進。
三、雙方責任
1、團支部認真完成以上5項主要任務，實現(xiàn)以上8項工作目標。
2、物資供應配送中心領導班子定期研究共青團工作，為團支部開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動給予支持幫助。
四、考核形式
采用全年目標分季和年終考核制，即每季度由中心黨政聯(lián)席會議考核青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動各項指標落實情況，常抓常管；年終由團支部向中心領導班子匯報開展活動情況的書面總結報告，經(jīng)審核確認后，報經(jīng)理批準獎勵活動經(jīng)費。
五、活動經(jīng)費獎勵
1、完成了五項主要任務，獎活動經(jīng)費________元。
2、在完成五項任務的基礎上，實現(xiàn)了八項工作目標，獎活動經(jīng)費3000元。
3、未完成以上任務及目標，則不予以獎勵。
以上責任書在________年內(nèi)有效，由簽字雙方遵守執(zhí)行。責任書一式四份，由中心行政、團支部各執(zhí)一份，報送公司團委、中心黨支部各一份。
物資供應配送中心經(jīng)理：______________
簽字雙方：______________
物配中心團支部書記：______________
簽字日期：______________
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