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年度目標(biāo)責(zé)任書

時(shí)間：2024-05-31 08:23:41 責(zé)任書我要投稿

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年度目標(biāo)責(zé)任書必備(15篇)

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多地方都會(huì)使用到責(zé)任書，責(zé)任書是照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲而建立起來的制度。那么責(zé)任書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的年度目標(biāo)責(zé)任書，歡迎大家分享。

年度目標(biāo)責(zé)任書必備(15篇)

年度目標(biāo)責(zé)任書1

　　一、職責(zé)

　　(1)通用安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1.貫徹公司“以人為本、遵章守紀(jì)、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合工作實(shí)際，貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)中;

　　2.完善部門規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé)制;

　　3.提倡員工團(tuán)結(jié)合作、不斷進(jìn)取，進(jìn)取創(chuàng)新、持續(xù)改善，促進(jìn)公司安全發(fā)展;

　　4.對(duì)本部門員工安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià);

　　5.對(duì)所管轄區(qū)域帶隊(duì)檢查，配合整改部門做好整改工作;

　　6.每月至少召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，做好會(huì)議記錄，上報(bào)給安全主管部門;

　　7.協(xié)助安全教育培訓(xùn)歸口部門，做好本部門人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作;

　　8.協(xié)助安全管理部門做好本部門危險(xiǎn)源辨識(shí)工作;

　　9.參加安全生產(chǎn)委員會(huì)綜合大檢查，提出合理化提議。

　　(2)市場(chǎng)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1.保證公司安全生產(chǎn)職責(zé)制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程在市場(chǎng)營(yíng)銷部貫徹執(zhí)行;

　　2.及時(shí)反饋客戶信息、讓顧客滿意;

　　3.把安全管理納入經(jīng)營(yíng)管理，在簽訂經(jīng)營(yíng)合同時(shí)，明確雙方安全職責(zé)。

　　二、目標(biāo)

　　市場(chǎng)部

　　重傷事故為0;

　　市場(chǎng)部

　　火災(zāi)事故為0;

　　市場(chǎng)部

　　無職責(zé)交通事故;

　　市場(chǎng)部

　　11、及時(shí)采取措施，處理企業(yè)存在的安全隱患。

　　12、定期組織和開展企業(yè)的全面安全生產(chǎn)檢查。

　　13、主持重大傷亡事故的調(diào)查、分析、處理、審定安全生產(chǎn)的.獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。

　　14、及時(shí)如實(shí)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和上級(jí)主管部門報(bào)告企業(yè)事故。

　　15、任企業(yè)的安全生產(chǎn)主管，每月主持召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)分析企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，匯總不安全隱患，提出相應(yīng)對(duì)策措施，并組織實(shí)施。

　　16、檢查和指導(dǎo)班組長(zhǎng)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作和履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況。

　　經(jīng)理簽字：

　　廠長(zhǎng)簽字：

　　xx年xx月xx日

年度目標(biāo)責(zé)任書2

　　20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范文為全面落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》和《中華人民共和國(guó)消防法》賦予各廳直單位的安全、應(yīng)急、消防責(zé)任，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，提升安全、應(yīng)急、消防水平，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際工作情況，×××與你單位簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　1、避免發(fā)生一般安全責(zé)任事故，杜絕較大以上安全責(zé)任事故，杜絕發(fā)生中（投）毒、被盜等事故。

　　2、單位各部門安全管理員參加安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%。

　　二、工作責(zé)任

　　1、貫徹落實(shí)國(guó)家、省、部和省廳關(guān)于安全工作各項(xiàng)方針政策和決策部署，制定單位本年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)。

　　2、進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，研究制定《領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作責(zé)任清單》，進(jìn)一步壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任，明確安全監(jiān)管職責(zé)。

　　3、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，每季度召開安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議。

　　4、積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，宣傳安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，努力營(yíng)造良好的.安全生產(chǎn)氛圍。

　　5、開展季節(jié)和經(jīng)常性安全檢查，做好防火、防中毒工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患和問題進(jìn)行積極整改，及時(shí)通報(bào)隱患整治情況，確保辦公區(qū)域、車輛和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域無安全隱患。

　　6、部署年內(nèi)消防安全工作，組織開展消防安全專項(xiàng)檢查和火災(zāi)隱患專項(xiàng)整治活動(dòng)，重大火災(zāi)隱患按期整改率達(dá)到100%。

　　7、按期組織開展消防安全宣傳活動(dòng)，認(rèn)真做好職工勞動(dòng)保護(hù)和防火、防盜、防意外事故工作。

　　8、加強(qiáng)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析研判，提前部署做好重大節(jié)假日、重大活動(dòng)、重點(diǎn)時(shí)段安全生產(chǎn)工作。

　　10、高度重視應(yīng)急值守工作，及時(shí)報(bào)送事故信息，不出現(xiàn)遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)等情況。

　　三、結(jié)果運(yùn)用

　　1、安全應(yīng)急消防工作情況將抄送相關(guān)部門，作為目標(biāo)責(zé)任考核的重要依據(jù)。

　　2、未完成工作目標(biāo)和主要任務(wù)，取消本單位評(píng)選省廳先進(jìn)單位的資格，并通報(bào)批評(píng)。

　　3、對(duì)工作失職或管理不到位，導(dǎo)致發(fā)生重大以上事故的，按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定追究責(zé)任。

年度目標(biāo)責(zé)任書3

　　為實(shí)現(xiàn)xx公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將成本部20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定如下：

　　一、規(guī)范內(nèi)部管理

　　加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度建設(shè)。

　　二、加強(qiáng)成本控制

　　對(duì)各部門的管理成本科目進(jìn)行分類，清晰識(shí)別成本控制點(diǎn)，建立成本管理標(biāo)準(zhǔn)，使各部門能更精細(xì)地控制成本費(fèi)用。建立產(chǎn)品成本動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)，完成分析的基礎(chǔ)表格。

　　公司全年總成本率低于xx%。

　　三、精益管理

　　對(duì)公司流程進(jìn)行持續(xù)梳理，初步達(dá)到管理流程精益化的目標(biāo)；推進(jìn)合資公司的進(jìn)程，探索總公司、子公司的經(jīng)營(yíng)模式。

　　四、VAVE工作

　　研究和推進(jìn)VAVE工作，貢獻(xiàn)不低于xx萬元。推動(dòng)和完善成本激勵(lì)工作，成本改善方案完成不少于xx件。

　　五、體系管理工作

　　完成xx體系認(rèn)可審核，通過國(guó)家認(rèn)可。完善體系質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，梳理和完善體系三級(jí)文件，并對(duì)體系內(nèi)的'文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　六、配合公司其他部門做好相關(guān)工作

　　七、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作

　　xx公司成本部

　　總經(jīng)理：xx

部長(zhǎng)：xx

　　xx年xx月xx日

年度目標(biāo)責(zé)任書4

　　為了實(shí)現(xiàn)xx建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)約束xx分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

　一、責(zé)任人：

　　分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的'50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

　　二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

　　1、凈利潤(rùn)：基本目標(biāo)為xx萬元，爭(zhēng)取目標(biāo)為xx萬元。

　　2、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為xx萬元。

　　3、管理費(fèi)用：凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過xx萬元；凈利潤(rùn)沒有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過xx萬元。

　　三、其他指標(biāo)：

　　4、安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

　　5、項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

　　6、項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。

　　7、項(xiàng)目利潤(rùn)：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。

　　8、項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

　　9、員工上崗：除長(zhǎng)期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。

　　10、薪酬與績(jī)效考核：能及時(shí)完成季度績(jī)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jī)效工資。

　　四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：

　　經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

　　11、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤(rùn)沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0；若年末凈利潤(rùn)超過基本目標(biāo)，則K=1+（實(shí)際利潤(rùn)——基本目標(biāo)）/（爭(zhēng)取利潤(rùn)——基本目標(biāo)），K最大值為3。

　　12、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2；管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2。

　　13、安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5；導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減0.2。

　　14、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲（工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上），每發(fā)生1次，K值減0.2。

　　15、項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí)，K值減0.2。

　　16、項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目（年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)），K值減0.2。

　　17、項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5。

　　18、員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月，K值減0.2。

　　19、薪酬與績(jī)效考核：沒有及時(shí)完成績(jī)效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2；季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。

　　六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。

　　七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

　　八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

　　公司總經(jīng)理簽字：xx

xx年xx月xx日

　　分公司經(jīng)理簽字：xx

xx年xx月xx日

　　分公司副經(jīng)理簽字：xx

xx年xx月xx日

年度目標(biāo)責(zé)任書5

　　為了提高醫(yī)療技術(shù)水平和工作質(zhì)量及管理水平，特制定20xx年度醫(yī)務(wù)科工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　1、醫(yī)院管理

　�、耪J(rèn)真貫徹《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《獻(xiàn)血法》等法律規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)，衛(wèi)生技術(shù)人員合法執(zhí)業(yè)率達(dá)100%。

　�、茋�(yán)格執(zhí)行政府辦非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的政策規(guī)定，規(guī)范服務(wù)行為。

　�、轻t(yī)療技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目依法準(zhǔn)入率達(dá)100%。

　　⑷依法做好醫(yī)療廣告的宣傳和管理。

　　⑸醫(yī)務(wù)科獨(dú)立設(shè)置，并按有關(guān)規(guī)定配備管理人員，認(rèn)真履行其職能。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控科要獨(dú)立設(shè)置，并有2名以上專職衛(wèi)生技術(shù)人員，認(rèn)真履行其職能，落實(shí)好文件要求。

　　⑹避免醫(yī)療技術(shù)事故的發(fā)生;責(zé)任事故為零;醫(yī)療糾紛率為零。

　�、碎T診全部實(shí)行病人先醫(yī)生制度。

　�、谭e極組織實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的管理和控制。

　　⑼準(zhǔn)確及時(shí)向市衛(wèi)生防疫部上報(bào)傳染病疫情。

　　⑽圓滿完成指令性、應(yīng)急性醫(yī)療任務(wù)。

　　2、主要醫(yī)療工作指標(biāo)

　　(1)年門診量8萬人次。

　　(2)病床使用率70%。

　　(3)平均住院天數(shù)≤18天。

　　(4)病床周轉(zhuǎn)次數(shù)15次。

　　(5)出院病人每年達(dá)4700人次，出入院符合率達(dá)95%以上。

　　(6)首診確診率在80%以上，手術(shù)前后診斷符合率≥90%，臨床診斷與病理診斷符合率在90%以上。

　　(7)門診、急診建設(shè)和管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　(8)急診危重病人搶救成功率≥80%。

　　(9)每二級(jí)科室試行3種以上單病種質(zhì)量控制。

　　(10)住院病人平均藥品費(fèi)用與平均總費(fèi)用之比≤45%。

　　(11)大型儀器檢查陽性率≥60%(光機(jī)檢查陽性率≥50%)。

　　(12)成分輸血達(dá)80%以上。

　　(13)杜絕使用假冒偽劣藥品。

　　(14)禁止院內(nèi)感染，肺結(jié)核轉(zhuǎn)診率100%。

　　3、科教工作

　　(1)引進(jìn)新技術(shù)2項(xiàng)以上。

　　(2)認(rèn)真做好衛(wèi)生科技工作，用于衛(wèi)生科研獎(jiǎng)金不少于醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入的0.5%。

　　(3)認(rèn)真做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，完成繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作要求。用于衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)教育獎(jiǎng)金不少于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的.0.5%�？己宿k法：每月自查一次，并寫好自查報(bào)告，每半年集中考核一次，七月上旬對(duì)上半年的工作進(jìn)行督查一次，年底全面考核。

年度目標(biāo)責(zé)任書6

　　為充分調(diào)動(dòng)_______建筑工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）管理人員主動(dòng)性，確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，授權(quán)給以_____________（以下簡(jiǎn)稱乙方）為責(zé)任人的負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

　　根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在同等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的。

　　在完善______建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員主動(dòng)性的同時(shí)，建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)投資公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和實(shí)力。

　　二、經(jīng)營(yíng)考核年度期間：

　　20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)。

　�。ㄒ唬┘追降臋�(quán)利和義務(wù)。

　　1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)看法。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過程中供應(yīng)必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或確定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)。

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的.權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增加行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利實(shí)力。

　　4、乙方必需保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的平安與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭遇損失。

　　5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　（1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)安排及投資安排。

　　（2）年度和月度工作安排。

　　（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　（4）年度銷售政策。

　�。�5）甲方要求供應(yīng)的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)。

　　本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo)：利潤(rùn)、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)（包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面）

　　五、考核分值計(jì)算方法（以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分）。

　　六、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則。

　　1、存貨：

　　給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時(shí)計(jì)算其年度月均銷售收入，計(jì)算出對(duì)應(yīng)的合理年度月均庫存為萬元，考核年度終了，對(duì)乙方存貨（包括成品、材料及協(xié)助材料等）進(jìn)行全面清查，計(jì)算出考核年度實(shí)際月均庫存為萬元，計(jì)算合理月均庫存與實(shí)際月均庫存差額，計(jì)提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

　　年度月均庫存 =（∑月均庫存）/15，增減銷售收入額 = （X—Y）×15（正值為增，負(fù)值為減）。

　　2、應(yīng)收帳款：

　�。�1）考核年度終了，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位往來帳款進(jìn)行帳齡分析，并預(yù)提壞帳打算。

　　（2）對(duì)超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤(rùn)中扣除。

　�。�3）對(duì)超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤(rùn)中扣除。

　�。�4）對(duì)于本年度扣除銷售收入和利潤(rùn)的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計(jì)算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時(shí)沖回考核銷售收入和利潤(rùn)。

　�。�5）對(duì)造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%懲罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的，可計(jì)入年度利潤(rùn)安排，但懲罰不變。

　　3、預(yù)付帳款。

　　參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失打算扣減考核利潤(rùn)。

　　4、對(duì)不良資產(chǎn)，年終清查時(shí)一次性評(píng)估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤(rùn)。

　　5、對(duì)于經(jīng)營(yíng)上的嚴(yán)峻失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并賜予相應(yīng)懲罰。

　　七、其它。

　　1、本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)說明、修訂。

　　2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

　　3、本責(zé)任書一式四份，董事會(huì)、公司各持二份。

　　總裁：_____________ 公司負(fù)責(zé)人：_______

　　日期：_____________ 日期：_____________

年度目標(biāo)責(zé)任書7

　　為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

　　一、考核指標(biāo)：

　　(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)

　　1、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性;(10分)

　　2、不合格品處置;(12分)

　　3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)

　　4、合同評(píng)審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)

　　5、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān);(10分)

　　6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)

　　(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

　　1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識(shí)別、收集，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作;(8分)

　　2、各單位年度審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作;(7分)

　　3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

　　4、對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的`檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)

　　5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評(píng)審工作;(5分)

　　6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)

　　二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、每違規(guī)一次，考核0.2分;

　　2、處理不及時(shí)或違規(guī)，考核1分/次;

　　3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;

　　4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;

　　5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次;

　　6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。

　　(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

　　2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

　　3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

　　4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、考核辦法及規(guī)定：

　　1、考核依據(jù)：(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)�？己素�(zé)任單位：公司辦公室。

　　3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

　　四、績(jī)效考核期限：

　　20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日�？�(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

　　五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

　　分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計(jì)監(jiān)察部(簽字)：

　　簽字日期：年月日

年度目標(biāo)責(zé)任書8

　　為了加快公司發(fā)展，提升管理水平，明確相關(guān)目標(biāo)責(zé)任，公司xx年決定對(duì)管理層實(shí)施目標(biāo)管理、分類評(píng)價(jià)、績(jī)效考核制度，并結(jié)合xx有限公司(以下xx總公司)下發(fā)的年度績(jī)效考核目標(biāo)和績(jī)效考核制度制訂本責(zé)任書。

　　目標(biāo)管理：以上一年xx總公司下發(fā)的年度績(jī)效考核目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合部門目標(biāo)職能確定。

　　(一)責(zé)任人：輸氣運(yùn)行部經(jīng)理

　　(二)直接下級(jí)：輸氣運(yùn)行部所屬員工

　　(三) 主要任務(wù)：全面負(fù)責(zé)輸氣運(yùn)行部的安全管理工作; 組織對(duì)設(shè)備的`安全檢查、檢修、保養(yǎng)，并落實(shí)到每個(gè)崗位; 加強(qiáng)安全生產(chǎn)、技術(shù)管理和設(shè)備管理; 抓好經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全意識(shí); 總結(jié)管理方法，做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗; 負(fù)責(zé)技術(shù)資料、設(shè)備、記錄管理; 嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度;

　　(四) 主要目的：按照公司下發(fā)的安全管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，特制定本責(zé)任書。

　　(五) 年度主要目標(biāo)

　　(1)財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護(hù)計(jì)量裝置和運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理，減少輸差，合理操作設(shè)備，合理控制壓力，減小放空損失。

　　(2)管理指標(biāo)

　　1、定期完成設(shè)備安全附件的校驗(yàn)，并建立臺(tái)賬;

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行門崗制度，對(duì)外來人員車輛的管理，加氣充裝前后的安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程;

　　3、每周一次安全例會(huì)，并組織員工開展安全教育，操作技能培訓(xùn)，年度不少于6次，從而提高業(yè)務(wù)技能水平;

　　4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應(yīng)急演練流程，熟悉消防設(shè)備、設(shè)施的應(yīng)用和處理突發(fā)事故的能力，并作好記錄;

　　5、每周開展設(shè)備定期檢查和每天不定時(shí)巡查，加強(qiáng)安全巡查力度，責(zé)任落實(shí)到人;

　　6、加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好維護(hù)保養(yǎng)，管道，設(shè)備的除銹防腐工作;

　　7、落實(shí)安全生產(chǎn)綜合考核制度，加強(qiáng)制度管理，使部門工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，制度化及規(guī)范化。

　　(六) 備注：重大安全事故為否決項(xiàng)

　　(七)考評(píng)兌現(xiàn)：依據(jù)xx公司績(jī)效考核制度進(jìn)行考評(píng)

　　分類評(píng)價(jià)：績(jī)效評(píng)價(jià)分為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和管理評(píng)價(jià)2個(gè)部分。考核周期：以四川華泰爾總公司績(jī)效考核制度確定的周期為準(zhǔn)。

　　目標(biāo)調(diào)整：執(zhí)行過程中目標(biāo)或權(quán)重需要調(diào)整時(shí)，可在半年績(jī)效評(píng)價(jià)溝通時(shí)調(diào)整。

　　此責(zé)任書一式二份，責(zé)任期限為一年，簽字生效。

　　總經(jīng)理簽字：市場(chǎng)部經(jīng)理簽字：

　　年月日年月日

年度目標(biāo)責(zé)任書9

　　為確保物業(yè)管理處年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人（級(jí)別）共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。

　　一、物業(yè)管理處人員定編表

　　二、責(zé)任目標(biāo)

　　（一）工作質(zhì)量指標(biāo)

　�。ǘ┙�(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項(xiàng)外包費(fèi)用等。）

　　1、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為：萬/年；（50分）

　　2、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為：萬/年；（100分）

　　3、項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計(jì)算方式：

　�。�1）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值≧全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{（基本指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）÷[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值）]｝

　�。�2）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{（基本指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）÷[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）]｝

　�。�3）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{（奮斗指指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）÷[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）]｝

　　三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)

　�。ㄒ唬�(quán)利

　　1、人事管理權(quán)

　�。�1）對(duì)管理處領(lǐng)班（隊(duì)長(zhǎng)）以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；

　　（2）對(duì)物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班（隊(duì)長(zhǎng)、）財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán)；

　　（3）依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對(duì)本管理處全體員工的績(jī)效考核權(quán)；

　�。�4）薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

　　2、財(cái)務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

　　3、管理決策權(quán)

　�。�1）主持管理處的日常管理工作；

　�。�2）組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度；

　　（3）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會(huì)議；

　　（4）審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。

　　4、申請(qǐng)支持權(quán)

　�。�1）依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持；

　�。�2）申請(qǐng)修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；

　�。�3）申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。

　　（二）義務(wù)

　　1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；

　　2、向公司做工作匯報(bào)；

　　3、確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查；

　　5、積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作；

　　6、保證管理處各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；

　　7、保證管理處的操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī)；

　　8、保證員工的生活、工作秩序；

　　9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；

　　10、為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才。

　　四、公司權(quán)力及義務(wù)

　�。ㄒ唬�(quán)利

　　1、有對(duì)管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)；

　　2、有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況（工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)）檢查、監(jiān)督及處置權(quán)；

　　3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報(bào)表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力；

　　4、有對(duì)管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的.審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)；

　　5、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)；6、專項(xiàng)事件的調(diào)查及處置權(quán)。

　　（二）義務(wù)

　　1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持；

　　2、提供信息支持；

　　3、提供資金支持。

　　五、管理處管理人員級(jí)別及薪資：

　　管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績(jī)效工資于本年度末下年度初一次性計(jì)發(fā)，年薪的10%作為月度績(jī)效工資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)。管理處各級(jí)管理人員級(jí)別及薪資如下：

　　（一）一級(jí)管理處主任：年薪：元（待議）

　�。ǘ┒�(jí)管理處主任：年薪：元（待議）

　　（三）三級(jí)管理處主任：年薪：元（待議）

　�。ㄋ模┲魅沃恚耗晷剑涸ùh）

　　六、目標(biāo)考評(píng)及獎(jiǎng)罰

　�。ㄒ唬┕矩�(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評(píng)，整個(gè)責(zé)任目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任項(xiàng)目員工進(jìn)行月度及年度考評(píng)。

　�。ǘ┕矩�(cái)務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計(jì)、檢查物業(yè)管理處財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本支出及其他財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書。

　�。ㄈ┕救肆︐Y源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)，考核周期貫穿整年度、月度�？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　（四）創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項(xiàng)目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計(jì)單位對(duì)創(chuàng)收按總金額折算為加分計(jì)入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項(xiàng)目年度創(chuàng)收總金額÷[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值）]。

　　1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元（含50000元）以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。

　　2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。

　　3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。

　�。ㄎ澹┤绻繕�(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人月度績(jī)效工資，只計(jì)發(fā)月度基本薪資。如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分（含75分）以上，則全額發(fā)放責(zé)任目標(biāo)人月度績(jī)效工資及月度基本薪資。

　　（六）月度績(jī)效工資按季度每三個(gè)月計(jì)發(fā)一次，如果目標(biāo)責(zé)任人季度責(zé)任目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人本季度月度績(jī)效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級(jí)或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

　　（七）如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值達(dá)到挑戰(zhàn)指標(biāo)95分（含95分），則責(zé)任目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績(jī)效工資。如年度責(zé)任目標(biāo)分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績(jī)效工資。計(jì)算方式：超出部分折算金額=（年度責(zé)任目標(biāo)實(shí)際考核分值—年度責(zé)任目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值）×[管理處主任設(shè)定年度績(jī)效工資÷（挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值）]。并將酌情給予目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機(jī)會(huì)。

　�。ò耍┤绻繕�(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分（含75分）至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間，則責(zé)任目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績(jī)效工資。計(jì)算方式：管理處主任年終實(shí)際績(jī)效工資=（年度責(zé)任目標(biāo)實(shí)際考核分值—年度責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值）×[管理處主任設(shè)定年度績(jī)效工資÷（挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值）]。

　�。ň牛┤绻繕�(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人年度績(jī)效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級(jí)或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

　　（十）因?yàn)^職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績(jī)效工資，重大損失另計(jì)。

　　（十一）凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律責(zé)任。

　　七、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人留存壹份，責(zé)任部門存檔一份。

　　八、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力

　　九、本責(zé)任書在年月日至年月日有效。

　　十、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。

　　公司簽章：

　　目標(biāo)責(zé)任人簽章：

　　公司簽字：

　　目標(biāo)責(zé)任人簽字：

年度目標(biāo)責(zé)任書10

　　為了增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，結(jié)合大同公司年度目標(biāo)任務(wù)和考核要求，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。公司向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部下達(dá)目標(biāo)責(zé)任：

　　一、目標(biāo)責(zé)任：

　　1、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì)計(jì)核算及日常費(fèi)用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和編制年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，全面做好財(cái)務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

　　3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，使各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

　　4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

　　5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)外投資項(xiàng)目款項(xiàng)的評(píng)估和撥付，做好基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

　　6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

　　7、及時(shí)準(zhǔn)確的配合做好各方面財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報(bào)，確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映，配合做好集團(tuán)對(duì)公司的績(jī)效考核工作。

　　8、做好稅務(wù)申報(bào)工作，協(xié)調(diào)上級(jí)及審計(jì)、稅務(wù)等相關(guān)部門的'關(guān)系，全面完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。

　　二、考核措施：

　　1、本部門負(fù)責(zé)人為本《目標(biāo)責(zé)任書》的第一人。

　　2、本部門于年底，按《目標(biāo)責(zé)任書》所定各項(xiàng)考核內(nèi)容，進(jìn)行總結(jié)自測(cè)，并向公司上報(bào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況的書面總結(jié)。

　　3、公司根據(jù)考評(píng)組對(duì)本部門完成責(zé)任目標(biāo)的考評(píng)結(jié)果，視完成目標(biāo)情況，進(jìn)行表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì);按未完成目標(biāo)的程度，進(jìn)行批評(píng)、處罰、取消先進(jìn)評(píng)比資格，直到解聘第一責(zé)任人。

　　山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)大同有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部

　　分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：負(fù)責(zé)人簽字：

　　年月日

年度目標(biāo)責(zé)任書11

　　為了落實(shí)本年度學(xué)前教育工作各項(xiàng)管理目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)及教育行政部門的要求，結(jié)合學(xué)前教育實(shí)際，特制訂本責(zé)任書。

　　一、鞏固與提高辦學(xué)水平

　　1.學(xué)前幼兒三年入園率達(dá)90%以上。

　　2.學(xué)前幼兒一年入園率達(dá)98%。

　　二、加強(qiáng)幼兒園建設(shè)

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《幼兒園教育綱要》精神，課程改革積極推進(jìn)，辦學(xué)行為不斷規(guī)范，無亂收費(fèi)、亂招生行為。

　　2.幼兒教師學(xué)歷全部達(dá)標(biāo)并持證上崗，�？萍耙陨蠈W(xué)歷教師比例達(dá)到50%以上。

　　3.加強(qiáng)幼兒園建設(shè)，幼兒園年檢過關(guān)，區(qū)分等定期評(píng)估比上一學(xué)年上升一個(gè)等次。

　　4.保教活動(dòng)達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求，加強(qiáng)保教管理，提高保教質(zhì)量。

　　三、加強(qiáng)教育教學(xué)管理

　　1.幼兒園布局進(jìn)一步優(yōu)化，教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備齊全，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，逐漸實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡。

　　2.自主發(fā)展目標(biāo)明確，措施得力，內(nèi)涵和特色建設(shè)有新突破、上品味，幼兒園發(fā)展走上持續(xù)健康軌道。各類評(píng)比中獲區(qū)級(jí)及以上表彰3人次以上。

　　3.貫徹落實(shí)《幼兒園管理規(guī)程》和《指南》。

　　4.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，師德師風(fēng)教育富有成效。

　　四、加強(qiáng)安全管理

　　1.建立健全安全工作組織網(wǎng)絡(luò)，完善安全工作制度，大力開展各項(xiàng)安全教育活動(dòng)。嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”，幼兒園園長(zhǎng)是安全工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全管理工作。負(fù)責(zé)安全工作的副職具體負(fù)責(zé)，分管其它工作的副職，對(duì)分管范圍內(nèi)的'安全感工作負(fù)責(zé)。幼兒園教職工對(duì)所從事工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

　　2.落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，按要求配備必要的安全硬件措施，實(shí)行安全工作責(zé)任追究制，杜絕重大安全事故發(fā)生。

　　3.自覺接受主管部門的安全檢查。幼兒園出現(xiàn)安全事故，根據(jù)情節(jié)輕重，要追究辦園者或園長(zhǎng)的相應(yīng)責(zé)任，造成嚴(yán)重社會(huì)影響和重大傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失的，要追究法律責(zé)任。

　　五、加強(qiáng)后勤管理

　　1.加強(qiáng)校舍管理，做到每月對(duì)校舍進(jìn)行檢查并按時(shí)把檢查結(jié)果上報(bào)、且無校舍安全事故發(fā)生的。

　　2.制訂和落實(shí)食品采購制度，嚴(yán)禁采購劣質(zhì)和過期的食物;保持食堂的清潔衛(wèi)生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒;必須辦理衛(wèi)生許可證;食堂人員必須每年至少進(jìn)行一次身體檢查，并持有健康證件。

　　3.按要求訂購教育教學(xué)及其他用品，杜絕亂采購現(xiàn)象發(fā)生和不合格產(chǎn)品進(jìn)校園，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。財(cái)產(chǎn)管理規(guī)范，確保資產(chǎn)不流失。

　　六、完成中心學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和其他工作。

　　責(zé)任人：xxx

　　日期：20xx年XX月XX日

年度目標(biāo)責(zé)任書12

　　為確保××××物業(yè)管理有限公司年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)董事會(huì)與目標(biāo)責(zé)任人(總經(jīng)理)共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司二ΟX×年年度工作責(zé)任目標(biāo)，并擬由目標(biāo)責(zé)任人代表××××物業(yè)管理有限公司簽署確認(rèn)。

　　一、責(zé)任目標(biāo)

　　1.管理目標(biāo)

　　1)全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。“重大安全責(zé)任事故”是指：

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。

　　2)所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)95%以上。

　　3)員工上崗培訓(xùn)率100%。

　　4)員工對(duì)企業(yè)的滿意率達(dá)85%以上。

　　5)導(dǎo)入新思維、新觀念，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

　　6)除無法進(jìn)行重大改造的硬件設(shè)施(條件)外，××大廈住宅區(qū)物業(yè)管理(服務(wù))其他各項(xiàng)指標(biāo)力爭(zhēng)在20xx年12月31日前達(dá)到《××省住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中“二級(jí)”的各項(xiàng)管理指標(biāo);商業(yè)和辦公層因無規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標(biāo)準(zhǔn)”考核。

　　6.2二級(jí)

　　6.2.1房屋及共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)

　　6.2.1.1房屋

　　a.房屋完好率95%以上;

　　b.房屋零修、急修及時(shí)率80%以上;

　　c.房屋零修工程合格率90%以上;

　　d.房屋立面較整潔，無重大缺損現(xiàn)象;

　　e.房屋裝修符合管理規(guī)定，無私改亂拆現(xiàn)象。

　　6.2.1.2協(xié)調(diào)、配合水、電、氣等專業(yè)部門做好水、電、氣等設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行的保障工作。

　　6.2.1.3環(huán)衛(wèi)設(shè)施，基本完好，無重大缺損現(xiàn)象。

　　6.2.l.4道路通暢，路面較平整。

　　6.2.1.5消防設(shè)施基本完好無損，可隨時(shí)啟用。

　　6.2.2安全護(hù)衛(wèi)

　　6.2.2.1主出入門24小時(shí)值班;

　　6.2.2.2安全護(hù)衛(wèi)人員24小時(shí)巡查;

　　6.2.2.3交通車輛管理有序，機(jī)動(dòng)車輛出入登記、按序停放;

　　6.2.2.4有應(yīng)急處理計(jì)劃措施，遇警能及時(shí)報(bào)警，并努力防止事態(tài)進(jìn)一步惡化，協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

　　6.2.3綠化、環(huán)境、衛(wèi)生

　　6.2.3.1綠化符合規(guī)劃要求，布局較合理，綠化覆蓋率25%以上;

　　6.2.3.2花草樹木長(zhǎng)勢(shì)良好，無枯死、無破壞、無大面積蟲害現(xiàn)象;

　　6.2.3.3小區(qū)建立清掃、保潔制度，專人定時(shí)清潔，定期殺蟲滅鼠，垃圾日產(chǎn)日清;

　　6.2.3.4房屋立面及區(qū)內(nèi)道路基本整潔;

　　6.2.3.5水、電、氣等設(shè)施設(shè)備以及環(huán)衛(wèi)設(shè)施基本整潔;

　　6.2.3.6無亂設(shè)攤點(diǎn)、廣告牌、亂貼、亂畫現(xiàn)象。

　　6.2.4多種經(jīng)營(yíng)和社區(qū)文體活動(dòng)服務(wù)

　　6.2.4.1生活服務(wù)

　　a.房屋自用部位自用設(shè)施設(shè)備的維修服務(wù);

　　b.商務(wù)服務(wù)，如代訂牛奶、報(bào)紙等。

　　6.2.4.2公共娛樂、文體活動(dòng)，年開展4項(xiàng)以上。

　　6.2.5服務(wù)質(zhì)量、效果

　　6.2.5.1服務(wù)人員盡職盡責(zé)，崗位職責(zé)上墻公布，服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格公布;

　　6.2.5.2公共性服務(wù)費(fèi)收支情況定期(一年1～2次)公布;

　　6.2.5.3維修基金帳務(wù)按規(guī)定報(bào)業(yè)主委員會(huì)審核

　　，并定期向業(yè)主通報(bào);

　　6.2.5.4認(rèn)真接待群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結(jié)率85%，回訪率96%以上;

　　6.2.5.5業(yè)主意見反饋，滿意率65%以上。

　　6.2.6相關(guān)條件

　　6.2.6.1硬件環(huán)境

　　6.2.6.1.1小區(qū)符合規(guī)劃要求，區(qū)容區(qū)貌較好，無違章搭建現(xiàn)象。

　　6.2.6.1.2主出入口有小區(qū)平面示意圖，主要路口設(shè)有路標(biāo)，組團(tuán)棟號(hào)標(biāo)志明顯。

　　6.2.6.1.3供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備基本齊全。

　　6.2.6.1.4停車場(chǎng)

　　6.2.6.1.5主出入口設(shè)有值班室。

　　6.2.6.2物業(yè)管理企業(yè)

　　6.2.6.2.1企業(yè)須持有××省物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書。

　　6.2.6.2.2企業(yè)內(nèi)部考核制度，崗位職責(zé)明確。

　　6.2.6.2.3人員培訓(xùn)，持證上崗率80%以上，其中企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理，管理員80%以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書。

　　6.2.6.2.4安全護(hù)衛(wèi)人員統(tǒng)一著裝。

　　6.2.6.3業(yè)主委員會(huì)

　　6.2.6.3.1具備條件的，應(yīng)成立業(yè)主委員會(huì)：暫不具備條件的積極創(chuàng)造條件，制定計(jì)劃，成立業(yè)主委員會(huì)。

　　2、服務(wù)目標(biāo)

　　修訂“二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”，我們擬將“住戶對(duì)管理服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上”作為200×年度的服務(wù)目標(biāo)。(“二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”為65%以上)

　　3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　1)全年確保×××萬元稅前經(jīng)營(yíng)收入，其中，物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入×××萬元，其它經(jīng)營(yíng)收入××萬元。

　　2)全年各項(xiàng)開支控制在×××萬元指標(biāo)內(nèi)，其中工資性費(fèi)用(含合同制員工的各類保險(xiǎn)以及全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金支出等)控制在總支出的××%，即×××萬元計(jì)劃范圍內(nèi)。

　　3)全年實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)(毛利)：×××萬元。

　　4、人員定編

　　全部人員定編×××人，其中：

　　●經(jīng)理室×人;

　　●經(jīng)理辦公室××人;

　　(含檔案/文員/物業(yè)管理員/保潔班/車輛管理/倉庫保管)

　　●財(cái)務(wù)部×人;

　　●設(shè)備部××人(含機(jī)械維修/水電值班和維修);

　　●安全護(hù)衛(wèi)部××人。

　　(含監(jiān)控崗位、巡護(hù)崗位、門廳和大院崗位)

　　全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數(shù)的××%左右，主要對(duì)象為重要崗位的管理人員、技術(shù)工人、安全護(hù)衛(wèi)班長(zhǎng)。

　　二、責(zé)任人的權(quán)力

　　為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，責(zé)任人(總經(jīng)理)的權(quán)利如下：

　　1)人事管理和薪酬分配權(quán)

　　●對(duì)××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理(含)、部門經(jīng)理(含)以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。

　　●對(duì)××××物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。

　　●編制范圍內(nèi)員工招聘錄用決定權(quán)。

　　●核定工資總額內(nèi)的.調(diào)薪?jīng)Q定權(quán)。

　　2)財(cái)務(wù)管理權(quán)

　　物業(yè)公司獨(dú)立財(cái)務(wù)核算。財(cái)務(wù)人員歸屬董事會(huì)、目標(biāo)責(zé)任人雙重領(lǐng)導(dǎo)。受董事會(huì)委托(授權(quán))，目標(biāo)責(zé)任人有物業(yè)公司日常經(jīng)營(yíng)管理資金費(fèi)用支出計(jì)劃審核權(quán)、借款審核權(quán)、費(fèi)用報(bào)銷審核權(quán)。

　　3)管理決策權(quán)

　　◆主持××××物業(yè)管理有限公司的日常管理工作。

　　◆組織實(shí)施××××物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。

　　◆主持召開××××物業(yè)管理有限公司的各類工作會(huì)議。

　　◆組織管理評(píng)審。

　　◆審核各類經(jīng)濟(jì)合同。

　　4)申請(qǐng)支持權(quán)

　　▲依據(jù)××××物業(yè)管理有限公司的工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。

　　▲申請(qǐng)修改××××物業(yè)管理有限公司的組織架構(gòu)和人員定編。

　　▲申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。

　　三、責(zé)任人的義務(wù)

　　■接受董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

　　■向董事會(huì)作工作匯報(bào)。

　　■確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

　　■自覺接受董事會(huì)監(jiān)控、考評(píng)、檢查。

　　■每月28號(hào)前按時(shí)上報(bào)次月度工作計(jì)劃報(bào)表。

　　■每月5號(hào)前組織目標(biāo)評(píng)估，質(zhì)量評(píng)審，進(jìn)度、質(zhì)量考評(píng)。

　　■每季末的次月5日前組織員工季度績(jī)效考評(píng)。

　　■積極配合董事會(huì)完成其他專項(xiàng)工作。

　　■保證公司各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

　　■保證公司操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī)。

　　■保證員工的生活、工作秩序。

　　■保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

　　■為公司培養(yǎng)人才。

　　四、董事會(huì)的權(quán)力

　　☆對(duì)××××物業(yè)管理有限公司的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

　　☆有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

　　☆有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

　　>☆有對(duì)××××物業(yè)管理有限公司的資金審批權(quán)和對(duì)其財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的直接監(jiān)控權(quán)。

　　☆有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。

　　☆專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。

　　日期：

年度目標(biāo)責(zé)任書13

　　為充分調(diào)動(dòng)分公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

　　按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司對(duì)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬分公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)分公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的`指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　二、20xx年度考核期間：20xx 年月日至20xx 年月日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕分公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各分公司所在項(xiàng)目及人員來公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;

　　3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;

　　4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

　　5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建分公司適當(dāng)放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;

　　7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。

　　8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。

　　3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬元;

　　注：(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;

　　(2)凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

　　(3)銷售成本：直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費(fèi));

　　(4)管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);

　　(5)銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金;

　　(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：利息、銀行手續(xù)費(fèi);

　　(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

　　(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);

　　(9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;

　　(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

　　4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

　　(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　6、乙方享有對(duì)分公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)。

　　7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)。

　　8、乙方擁有對(duì)分公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤(rùn)、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指

　　標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)(見附表1、2)。

　　10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評(píng)后審

　　核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。

　　五、其它

　　1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

　　3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。

　　內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司：

　　分公司：

　　總經(jīng)理：

　　分公司主任：

　　日期：20xx 年月日

年度目標(biāo)責(zé)任書14

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示、批示、文件、會(huì)議精神，切實(shí)做好20xx年度朱家店煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，著力構(gòu)建礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，特制定本責(zé)任書。

　　考核方：XXX

　　被考核方：總工程師

　　一、考核依據(jù)

　　依據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、通知及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司及礦井制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　二、主要目標(biāo)

　�。ㄒ唬┒沤^一般及以上事故。

　�。ǘ┮载瀼芈鋵�(shí)黨的十九大精神、十九屆四中全會(huì)精神為契機(jī)，以安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理為總抓手，以深化安全生產(chǎn)大檢查和打非治違專項(xiàng)行動(dòng)為主線，牢固樹立安全“紅線”意識(shí)、底線思維，有效防范和化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。突出安全管理、地測(cè)防治水、一通三防管理、瓦斯治理、防滅火、防治水、頂板管理、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、機(jī)電管理、提升運(yùn)輸、職業(yè)健康，從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起，立足“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”，保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

　�。ㄈ┮凑占瘓F(tuán)公司20xx年主要目標(biāo)任務(wù)的總體要求，建立健全完善分管范圍內(nèi)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列臺(tái)帳，并結(jié)合隱患排查治理的銷號(hào)流程制度，建立健全分管范圍內(nèi)安全監(jiān)管體系、切實(shí)把“點(diǎn)、線、面“責(zé)任落到基層、抓出成效。

　�。ㄋ模﹫�(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)、追究、處理、問責(zé)機(jī)制，按照“三個(gè)必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全）的要求，建立健全安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)監(jiān)管中存在的重大問題，完成旬度隱患排查和重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況檢查分析，協(xié)助、配合上級(jí)部門和礦井安全檢查組開展安全檢查，推動(dòng)礦井整體安全防范意識(shí)及事故隱患治理水平。

　　三、考核期限

　　20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　四、考核辦法

　　主要依據(jù)集團(tuán)公司每月組織公司有關(guān)處室組成檢查組，對(duì)各礦井開展安全檢查的結(jié)果以及上級(jí)部門檢查情況、礦井組織隱患排查情況、分管范圍內(nèi)生產(chǎn)安全事故上報(bào)情況、標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況、跟值班情況等對(duì)分管范圍內(nèi)進(jìn)行綜合考評(píng)。

　　具體考核辦法：

　　按照年度重點(diǎn)工作責(zé)任考核條款，及每月的安全檢查情況、旬度隱患排查和重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況檢查分析情況與安全獎(jiǎng)掛鉤，每月進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。

　　五、本年度重點(diǎn)工作責(zé)任考核條款

　　1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵守國(guó)家和煤礦有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

　　2、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，在分管范圍內(nèi)要建立健全安全管理責(zé)任體系。嚴(yán)格按照簽訂的年度“安全目標(biāo)責(zé)任書”落實(shí)好分管范圍內(nèi)主體責(zé)任逐層逐級(jí)分解到崗到人，建立自上而下逐層保障的安全管理體系：進(jìn)一步明確點(diǎn)、線、面的包保責(zé)任，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位的，由礦井或集團(tuán)公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行事前責(zé)任追究。

　　3、強(qiáng)化日常安全管理，嚴(yán)格要求落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度，嚴(yán)抓“三違”現(xiàn)象。對(duì)發(fā)生一例輕傷事故的單位扣除單位當(dāng)月安全績(jī)效獎(jiǎng)的`百分之四十，對(duì)發(fā)生一例重傷事故的單位扣除單位當(dāng)月安全績(jī)效獎(jiǎng)的百分之六十。若發(fā)生傷亡事故的，除按國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)及省、市，集團(tuán)公司關(guān)于安全責(zé)任追究辦法追究該單位相關(guān)責(zé)任人及單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外，實(shí)行評(píng)優(yōu)、評(píng)先一票否決制。

　　4、建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，健全風(fēng)險(xiǎn)源管控和隱患排查治理體系，規(guī)范臺(tái)賬記錄，明確管控的層級(jí)、管控的范圍、管控的措施、管控的責(zé)任人，按照層級(jí)范圍定期組織排查隱患、消除風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)不斷完善管控措施和整改治理安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，對(duì)未按要求開展旬度重大風(fēng)險(xiǎn)管控巡查檢查和開展隱患排查治理的，本月不得安全獎(jiǎng)，風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理弄虛作假、流于形式、走過場(chǎng)的，嚴(yán)格按照礦井獎(jiǎng)懲制度追究相關(guān)責(zé)任。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行入井帶班制度，入井次數(shù)不達(dá)要求，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)，入井缺一次或帶班時(shí)未與工人同上同下的扣除工資300元，并取消本年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。值班做到通訊暢通、人員明確、地點(diǎn)明確、職責(zé)明確，對(duì)礦井安全生產(chǎn)進(jìn)行總調(diào)度。跟班做到深入一線、排除隱患、不留死角。

　　6、建立重大生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系，并按照山西省應(yīng)急管理廳、山西省地方煤礦安全監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患檢查辦法》（晉應(yīng)急發(fā)（20xx）322號(hào)）文件要求開展日常性重大隱患排查。在日常的安全生產(chǎn)工作中，集團(tuán)公司組織檢查發(fā)現(xiàn)礦井自查中未發(fā)現(xiàn)的重大隱患，每有一條處罰部門隊(duì)長(zhǎng)、對(duì)應(yīng)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)，1000元、500元、300元。

　　7、在上級(jí)部門及集團(tuán)公司檢查中，發(fā)現(xiàn)同類問題重復(fù)出現(xiàn)兩次或兩次以上的，對(duì)問題整改責(zé)任部門的科隊(duì)長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)分別處以500元、300元的罰款；對(duì)集團(tuán)公司檢查、礦井自查提出問題未整改，而被上級(jí)部門檢查發(fā)現(xiàn)的，每發(fā)現(xiàn)一條安全隱患對(duì)問題整改責(zé)任部門的科隊(duì)長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)分別處以1000、500元的罰款，同一問題經(jīng)上級(jí)部門檢查未整改而被重復(fù)檢查發(fā)現(xiàn)的，由集團(tuán)公司對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。

　　8、嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，明確從科隊(duì)長(zhǎng)到員工的工作職責(zé)，對(duì)各層次人員的管理對(duì)象、物件、區(qū)域、設(shè)備、設(shè)施等要建立臺(tái)帳，明確檢查、包保的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，檢查責(zé)任人及時(shí)間要求，并制定相應(yīng)的考核、考評(píng)、獎(jiǎng)罰機(jī)制，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐項(xiàng)明確到每個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)隊(duì)、班組、每個(gè)職工，達(dá)到人人都是安全員、人人都是設(shè)備管理員、人人都是通風(fēng)員的目標(biāo)。

　　9、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，做到硬件與軟件達(dá)標(biāo)、過程與結(jié)果達(dá)標(biāo)、靜態(tài)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保持分管專業(yè)二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)邁進(jìn)。在集團(tuán)公司及上級(jí)部門檢查抽查考核中發(fā)現(xiàn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)二級(jí)的取消年度評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格外，扣除科隊(duì)長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月安全獎(jiǎng)。

　　10、協(xié)助礦長(zhǎng)組織編制年度安全工作計(jì)劃、年度生產(chǎn)工作計(jì)劃、各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等的修訂、制度的修訂，完善本單位的應(yīng)急救援預(yù)案，并按照應(yīng)急演練計(jì)劃定期組織對(duì)本單位的綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可操作性，并對(duì)預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充：同時(shí)按要求對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂、評(píng)審、備案。

　　11、建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)礦井的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)瓦斯防治、水害治理、頂板管理等工作，并進(jìn)行技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。

　　12、負(fù)責(zé)補(bǔ)充、修改、編制適合本礦的安全技術(shù)方面的規(guī)章制度和各種安全技術(shù)操作規(guī)程，采掘作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)審核。

　　13、抓好礦井的技術(shù)管理、指導(dǎo)工作，按實(shí)測(cè)資料繪制好礦井的采掘工程平面圖，井上下對(duì)照?qǐng)D等圖紙，及時(shí)補(bǔ)充、修改完善礦井各類圖件。

　　14、協(xié)調(diào)配合、團(tuán)結(jié)一致、顧全大局、盡職盡責(zé)，帶好自己的隊(duì)伍。

　　15、按時(shí)完成集團(tuán)公司、本礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

　　六、其它

　　1、本責(zé)任書解釋權(quán)歸安全科、紀(jì)檢監(jiān)察室。

　　2、本責(zé)任書經(jīng)考核方、被考核方雙方簽字后生效。

　　3、考核期內(nèi)考核方、被考核方雙方負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)或離任，繼任者須繼續(xù)執(zhí)行本責(zé)任書。

　　xxx煤礦

　　20xx年1月

年度目標(biāo)責(zé)任書15

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》和《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

　　一、考核指標(biāo)：

　　（一）績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

　　1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）

　　2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）

　　3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）

　　4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）

　　5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）

　　6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）

　�。ǘ╆P(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

　　2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的.結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

　　3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）