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總經(jīng)理崗位責(zé)任書(shū)
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到責(zé)任書(shū)的重要性，簽訂責(zé)任書(shū)能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。想學(xué)習(xí)擬定責(zé)任書(shū)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編收集整理的總經(jīng)理崗位責(zé)任書(shū)，希望能夠幫助到大家。
總經(jīng)理崗位責(zé)任書(shū)1
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施股東的各項(xiàng)決議；全面領(lǐng)會(huì)股東的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施股東的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的`實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)股東下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與股東保持良好溝通，定期向股東匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。
6、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加
重大業(yè)務(wù)、外聯(lián)或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向股東匯報(bào)，負(fù)責(zé)辦理由股東授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。
7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、辦公室等分管部門(mén)開(kāi)展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人事行政管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
本人已仔細(xì)閱讀并清楚知曉本崗位職責(zé)所闡述的全部?jī)?nèi)容，我承諾嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求履行工作職責(zé)，如有違背或違反，愿意根據(jù)公司管理制度承擔(dān)相應(yīng)的處罰，觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，公司可依法追究我應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。
總經(jīng)理崗位責(zé)任書(shū)2
1. 計(jì)劃與反饋
1.1 參與總公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)、管理計(jì)劃擬訂； 1.2 組織擬訂本
公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)上級(jí)核準(zhǔn)后組織實(shí)施；
1.3 依據(jù)年度目
標(biāo)和計(jì)劃，審核季度、月度工作進(jìn)度安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決所有重大問(wèn)題、提出調(diào)整方案，并真實(shí)準(zhǔn)確完整匯報(bào)；
1.4 根據(jù)總公司
及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況,提出管理變革建議。
2. 制度建設(shè)
2.1 在本公司貫
徹推行總公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
2.2 組織制訂、審核、推行本公司業(yè)務(wù)流程、管理制度和操作規(guī)范，監(jiān)督執(zhí)行并及時(shí)改進(jìn)。
3 日常管理
3.1 負(fù)責(zé)本公司
的工作督察，定期聽(tīng)取部門(mén)經(jīng)理的工作匯報(bào)，幫助指導(dǎo)工作改進(jìn)；
3.2 負(fù)責(zé)推行本
部門(mén)及分管部門(mén)績(jī)效管理工作，評(píng)審下屬績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)直接下屬進(jìn)行績(jī)效考核；并提交薪酬激勵(lì)建議；
二、 崗位責(zé)任
1. 擬定《年度工作計(jì)劃》并對(duì)年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。
1.1 每年12月20日前擬定下年度工作計(jì)劃，報(bào)董事長(zhǎng)批復(fù)，批復(fù)后備案。
1.2 《工作計(jì)劃》須有文字版和幻燈片版。
2. 每?jī)蓚�(gè)項(xiàng)目向直接上級(jí)進(jìn)行一次述職（一屆《核心總裁班》為一個(gè)項(xiàng)目）。
2.1 述職包含之前兩個(gè)項(xiàng)目的《項(xiàng)目總結(jié)》和之后兩個(gè)項(xiàng)目的《項(xiàng)目計(jì)劃》。
2.2 《項(xiàng)目總結(jié)》須包含業(yè)績(jī)指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)指標(biāo)、客戶指標(biāo)三大版塊。
2.3 《項(xiàng)目計(jì)劃》須明確業(yè)績(jī)指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)指標(biāo)、客戶指標(biāo)三大版塊。
2.4 《項(xiàng)目計(jì)劃》須交直接上級(jí)批復(fù)后備案。
2.5 《項(xiàng)目總結(jié)》和《項(xiàng)目計(jì)劃》須有文字版和幻燈片版。
2.6 連續(xù)三次述職未達(dá)到自我《項(xiàng)目計(jì)劃》中業(yè)績(jī)指標(biāo)者降職為代理總經(jīng)理。
3. 每天以短信形式向直接上級(jí)匯報(bào)工作結(jié)果。
3.1 短信須按照指定模板編寫(xiě)。
3.2 發(fā)送時(shí)間為每天24：00以前。
4. 每三個(gè)月組織一次辯論比賽，并進(jìn)行文字、圖片宣傳。
5. 每三個(gè)月組織一次演講比賽，并進(jìn)行文字、圖片宣傳。
6. 每三個(gè)月組織一次《企業(yè)文化考試》，并進(jìn)行文字、圖片宣傳。
7. 每個(gè)月組織一次《學(xué)習(xí)分享會(huì)》，總經(jīng)理分享45分鐘，總監(jiān)分享20分鐘，經(jīng)理分享10分鐘，并進(jìn)行文字、圖片宣傳。
8. 監(jiān)督每個(gè)月分公司《銷售案例》的出臺(tái)，每?jī)蓚�(gè)月分公司《管理案例》的出臺(tái)，并負(fù)責(zé)宣讀和頒獎(jiǎng)（100元現(xiàn)金或相應(yīng)物品）。
9. 每周六上午組織例會(huì)，分公司管理層參加并指定行政人員做會(huì)議記錄。
三、 崗位權(quán)力
1. 人事權(quán)
1.1 對(duì)分公司學(xué)習(xí)顧問(wèn)、商務(wù)經(jīng)理、行政人員、行政主管、行政經(jīng)理有提拔、降職和直接任免的.權(quán)力。
1.2 對(duì)分公司營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)人員的提拔、降職、任免須向上級(jí)申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
1.3 對(duì)集團(tuán)配備于分公司講師的提拔、降職、任免須向上級(jí)申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
1.4 以上任何人員的提拔，被提拔人員需入職三個(gè)月以上。
2. 財(cái)務(wù)權(quán)
2.1 可以隨時(shí)查看、掌握分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和狀況。
2.2 每個(gè)月享有500元招待費(fèi)（年度內(nèi)可累計(jì)使用或透支使用），經(jīng)直接上級(jí)簽字后，憑票到財(cái)務(wù)人員處報(bào)銷。
2.3 每個(gè)月累計(jì)500元以內(nèi)的支出可直接簽字決定。
2.4 每個(gè)月累計(jì)500元以上的支出須向上級(jí)申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
3. 其他
3.1 在成本不變的情況下變更辦公場(chǎng)地的權(quán)力。
3.2 購(gòu)買(mǎi)或更換辦公用品的權(quán)力（500元以下直接決定，500元以上須申請(qǐng)）。
3.3 在分公司所在地開(kāi)設(shè)課程時(shí)，具有開(kāi)課地點(diǎn)的選擇權(quán)（須向上級(jí)匯報(bào)）。
3.4 成為正式總經(jīng)理三個(gè)月后可以不參加打卡考勤。
3.5 不超過(guò)1天的病假或事假無(wú)須向上級(jí)申請(qǐng)，有自我調(diào)休的權(quán)力。每個(gè)月自己
掌握的調(diào)休不得超過(guò)三天，開(kāi)課期間不得以任何理由調(diào)休。
3.6 每個(gè)月超過(guò)3天以上的調(diào)休須向上級(jí)申請(qǐng)。
四、崗位待遇
1.待遇構(gòu)成：底薪+補(bǔ)助+保險(xiǎn)+經(jīng)營(yíng)分紅
1.1 底薪：5000元
1.2 補(bǔ)助：1000元（須提供票據(jù)）
1.3 保險(xiǎn)：按照所在城市標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)
1.4 經(jīng)營(yíng)分紅：每個(gè)自然月總營(yíng)業(yè)額10萬(wàn)以下的部分提2%，10萬(wàn)—30萬(wàn)的部分提3%，30萬(wàn)—50萬(wàn)的部分提5%，50萬(wàn)以上的部分提7%。
2. 以上所有待遇發(fā)放時(shí)間為每個(gè)月10日（發(fā)放上個(gè)月待遇）。
3. 每個(gè)月收入須根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定繳納個(gè)人所得稅。
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