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企業(yè)經(jīng)營目標責任書模板
隨著社會不斷地進步，很多地方都會使用到責任書，簽訂責任書可以有效提升我們的自覺性和主動性。那么相關的責任書到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的企業(yè)經(jīng)營目標責任書模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)經(jīng)營目標責任書模板1
甲方：
乙方：
為了明確經(jīng)營管理責任，確保20xx年度各項經(jīng)濟指標的完成，甲方特向乙方下達本目標責任狀，具體內(nèi)容如下:
一、經(jīng)營管理責任對象
xx公司主要領導。
二、經(jīng)濟指標(60分)
乙方必須完成甲方下達的年度經(jīng)濟指標經(jīng)營收入215萬元。
1、當年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣1分。
2、年終考核，必須做到賬表、賬實相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。
三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)
1、新上工程項目質(zhì)量責任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。
2、新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。
3、新上工程項目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分。
四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分)
1、鞏固老項目，增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分。
2、通過技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)規(guī)模，效益明顯提高得4分。
五、其他考核(5分)
1、層層簽訂經(jīng)濟目標責任狀得1分。
2、經(jīng)濟工作宣傳力度大，在※※簡報及有關報刊宣傳經(jīng)濟工作情況的報道，每篇得0.2分，總分不超過2分。
3、及時準確上交報表及有關工作材料得2分;遲報、錯報一次扣0.5分，虛報、瞞報不交材料不得分。
六、乙方的有關責任
1、對公司的精神文明建設和物質(zhì)文明建設負有全面責任。
2、必須遵守公司的章程和各項制度。
3、必須依照國家有關規(guī)定，合法經(jīng)營,按期如數(shù)繳納應繳納的各種稅、費和統(tǒng)籌基金及折舊。
4、經(jīng)營期間，應保證公司經(jīng)營資產(chǎn)的完好，并按有關規(guī)定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營資產(chǎn)的變更處理、新增設施、設備和新增債務須報經(jīng)董事會批準。
5、應負責繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟合同，并應承擔公司與其他單位一切原有合法債權(quán)、債務。
6、自覺接受上級黨組織和職工的監(jiān)督，尊重和保護職工的民主權(quán)利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。
7、服從甲方的經(jīng)營指導、管理和財務審計監(jiān)督。
8、維護職工的合法權(quán)益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經(jīng)濟效益的`前提下，逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費。
七、有關事項
1、本責任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù)。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進單位。
2、簽訂本責任狀時主要領導繳納風險抵押金1000元。凡當年考核為先進單位的退還責任人保證金，公司給予責任人1000元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責任人保證金。
3、年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。
4、本責任狀一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，董事會存一份。
甲方(簽章):
乙方(簽章):
簽字日期:
企業(yè)經(jīng)營目標責任書模板2
20xx年度企業(yè)經(jīng)營管理目標責任狀為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營目標，調(diào)動企業(yè)負責人的積極性和責任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡稱目標責任公司)20xx年度計劃目標得以實現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標責任公司負責人代表領導班子集體與集團公司簽訂《20xx年度經(jīng)營管理目標責任狀》如下:
一、20xx年度財務績效考核指標:
1、全年完成建筑面積45000，完成產(chǎn)值4500萬元人民幣;
2、年末利潤總額80萬元人民幣;
3、年末應收帳款收繳率達90%以上;
二、管理指標
(一)重大事項的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。
(二)財務管理指標
1、遵守財經(jīng)紀律
2、上報財務信息及時性和準確性
(三)行政管理指標
1、貫徹執(zhí)行公司的.規(guī)章制度
2、及時、準確、完整報送各類報告
3、積極完成交辦的其它工作
(四)品牌建設指標
1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫
2、品牌一體化管理，嚴格執(zhí)行品牌活動審批制度
3、其他重點工作。主要是按時上報企業(yè)良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的各項臨時性工作
(五)人力資源管理指標
1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)
2、配合公司各項勞動合同管理
3、加強各類人事資料管理
4、積極做好員工考勤
三、考核程序及具體要求:見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 。
四、獎懲的標準及兌現(xiàn):見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 。
五、責任狀期限:本責任狀一個年度一簽，自20xx年1月1日至20xx年12月31日一個年度內(nèi)執(zhí)行。
六、責任書的變更、解除和終止:
1、責任書在雙方協(xié)商一致或領導崗位調(diào)整時變更。
2、責任書在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時解除。
3、責任書在責任期間屆滿時自動終止。
七、其他需要規(guī)定的事項:見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 。
本責任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。
法定代表人(簽字) :
負責人(簽字) :
簽字時間:
簽訂地點:xx年xx月xx日
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