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績效考核目標責任書

時間：2023-09-02 07:24:05 責任書我要投稿

（合集）績效考核目標責任書

　　在學習、工作、生活中，越來越多人會去使用責任書，簽訂責任書可以有效提升我們的自覺性和主動性。那么擬定責任書真的很難嗎？下面是小編收集整理的績效考核目標責任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

（合集）績效考核目標責任書

績效考核目標責任書1

　　為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責任書如下：

　　一、考核指標：

　　(一)績效考核指標(60分)

　　1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性；(10分)

　　2、不合格品處置；(12分)

　　3、招投標工作的保密、公正性；(8分)

　　4、合同評審的把關、合同的規(guī)范；(10分)

　　5、報賬審核、費用報銷類別的'把關；(10分)

　　6、員工學習培訓。(10分)

　　(二)關鍵工作任務指標(40分)

　　1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作；(8分)

　　2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作；(7分)

　　3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作；(10分)

　　4、對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調(diào)查處理；(5分)

　　5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規(guī)范、評審工作；(5分)

　　6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。(5分)

　　二、評分標準

　　(一)績效考核評分標準：

　　1、每違規(guī)一次，考核0.2分；

　　2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次；

　　3、泄密或違規(guī)，考核1分/次；

　　4、把關不嚴或合同不規(guī)范，考核0.5分/次；

　　5、違規(guī)審核或把關不嚴，考核0.5分/次；

　　6、未按規(guī)定學習培訓，考核0.2分/次。

　　(二)關鍵工作任務指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

　　4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

　　三、考核辦法及規(guī)定：

　　1、考核依據(jù)：

　　(1)年度計劃書；

　　(2)部門職責；

　　(3)崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。

　　6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

　　四、績效考核期限：

　　xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。績效目標任務下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

　　五、本責任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。

　　經(jīng)雙方簽字后生效。未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領導(簽字)：xxx

　　審計監(jiān)察部(簽字)：xxx

　　簽字日期：xx年xx月xx日

績效考核目標責任書2

　　為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的'監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：

　　一、考核指標：

　�。ㄒ唬�、績效考核指標（60分）

　　1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）

　　2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）

　　3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

　　4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）

　　5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）

　　6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）

　　（二）關鍵工作任務指標（40分）

　　1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）

　　2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

　　3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）