目標(biāo)考核責(zé)任書
在發(fā)展不斷提速的社會中，需要使用責(zé)任書的場合越來越多，簽訂責(zé)任書可以有效提升我們的自覺性和主動性。那么擬定責(zé)任書真的很難嗎？以下是小編為大家收集的目標(biāo)考核責(zé)任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
目標(biāo)考核責(zé)任書1
為實現(xiàn)集團下達給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤目標(biāo)，落實生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，實現(xiàn)集團資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。
第一條 生產(chǎn)經(jīng)營
生產(chǎn)經(jīng)營是集團授予企業(yè)法人在本責(zé)任書規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全責(zé)。
第二條 總產(chǎn)值與利潤指標(biāo)及期限
總產(chǎn)值________萬元，利潤總額__________萬元。
期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。
第三條 經(jīng)營目標(biāo)抵押金
在生產(chǎn)經(jīng)營期間，企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。
經(jīng)營目標(biāo)抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責(zé)任書之約定，于次年決算審計并經(jīng)集團審核確認(rèn)后一次性返還。
第四條資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任
1、遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，依法經(jīng)營。
2、執(zhí)行集團及本公司內(nèi)部各項管理制度和有關(guān)規(guī)定，接受集團的檢查與監(jiān)督。
3、防范經(jīng)營風(fēng)險，防止資產(chǎn)流失。
4、貫徹集團生產(chǎn)經(jīng)營方針，完成集團下達的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造計劃;執(zhí)行集團改革方案、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃和規(guī)定。
5、貫徹執(zhí)行國家和集團有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責(zé)任事故的發(fā)生。
6、積極貫徹is09000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團貫標(biāo)計劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到用戶滿意。
7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔(dān)保、財產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租、報廢，設(shè)立小法人實體，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書面形式報集團董事長批準(zhǔn)。
8、企業(yè)改革方案必須報集團董事長批準(zhǔn)。
9、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報集團董事長批準(zhǔn)。
10、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權(quán)利，維護職工的合法權(quán)益。
第五條 獎勵依據(jù)
(一) 公司利潤指標(biāo)指稅后及扣除兩金的利潤。
(二) 視同利潤并作為獎勵依據(jù)的指標(biāo)：
1、爭取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實得的各類資金支持;
2、經(jīng)集團批準(zhǔn)，企業(yè)實際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費用。
3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產(chǎn)損失予以確認(rèn)后所實現(xiàn)的利潤。
(三)視同利潤但不作為獎勵依據(jù)的指標(biāo)：
1、企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團批準(zhǔn)列入計劃并進入本年度成本的新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費、試驗設(shè)備購置費、購買新技術(shù)費。
2、在資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)，經(jīng)集團同意并批準(zhǔn)，企業(yè)完成下調(diào)計劃所實現(xiàn)的利潤。
二、獎勵辦法
企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤指標(biāo)的前提下，繳納經(jīng)營目標(biāo)抵押金的有關(guān)人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標(biāo)準(zhǔn)是，鑄業(yè)與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。
三、獎金審批程序
企業(yè)在年終財務(wù)決算后(按實際形成產(chǎn)品進行核算)，由集團指定的中介機構(gòu)進行審計，經(jīng)集團有關(guān)部門審查核實，集團董事長批準(zhǔn)。
第六條債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究
一、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的'債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織收回和清償。
二、資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。
三、企業(yè)債權(quán)超過法律訴訟時效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任。
四、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%。
第七條違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止
一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。
二、企業(yè)經(jīng)營管理混亂，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理、貫標(biāo)計劃等未達標(biāo)，扣除獎勵金額的5%-20%。
三、因集團實施重大改革措施，由集團對責(zé)任書進行調(diào)整或宣布責(zé)任書中止。
四、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿，本責(zé)任書自行終止。
第八條附則
一、目標(biāo)抵押金從2月起從工資扣留。
二、本責(zé)任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽字后生效。
三、本責(zé)任書一式兩份，集團與企業(yè)各執(zhí)一份。
單 位： ________(章) 法定代表人：________ (簽字)
_____年___月___日
目標(biāo)考核責(zé)任書2
深圳市XXX電子有限公司采購專員按月份目標(biāo)考核責(zé)任書NO項目考核目標(biāo)實效權(quán)重考核指標(biāo)核算說明1月考評基準(zhǔn)采購專員元按考核目標(biāo)為基準(zhǔn)考核月考評基準(zhǔn)額±考核結(jié)果=實發(fā)金額采購專員實效考評指標(biāo)2采購專員崗位職能生產(chǎn)副總生產(chǎn)部倉庫采購儲運PMC品質(zhì)部
1）負(fù)責(zé)物料采供控制工作,按生產(chǎn)訂單控制齊套物料到位；
�。玻﹫�(zhí)行和實施采供控制工作管理規(guī)章制度／考評指標(biāo)；監(jiān)控來料質(zhì)量，即時協(xié)助處理庫房積壓，保證庫存安全。
３）組織供應(yīng)商評審，協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系，開發(fā)新供應(yīng)商，堅持貨比三家，保質(zhì)保量滿足生產(chǎn)需求；
４）跟蹤物料采供質(zhì)量，不符合條件物料即時退貨／換貨，完善采購檔案，降低采購成本。制訂物料／配備進度計劃，上報市場價格下浮情況，處理異常情況上報；
�。担﹨f(xié)調(diào)采購與相關(guān)部門工作關(guān)系，完成上級交辦其它工作連續(xù)三個月未達標(biāo)，作離職處理。新任職試用期為元。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發(fā)一個月工資和獎金。3采購訂單交期達成率98以上采購周期為13天內(nèi)98以下4生產(chǎn)計劃達成率95以上以PMC計劃單為基準(zhǔn)95以下5采購物料合格率來料不良率控制范圍：A類（含機芯、解碼等電子料）千分之五以內(nèi)；B類（鐵箱五金、塑膠料）10-12以內(nèi)；C類（彩盒、包材等）3以內(nèi)。每超標(biāo)一單超標(biāo)判退，IQC檢驗后上線如超標(biāo)品管要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。公司同意特采的由供應(yīng)商賠償損失。6物料品質(zhì)退貨率采購物料品質(zhì)退貨率１％以下7新開拓供應(yīng)商要求每種物料3家以上，每少一家以送樣確認(rèn)為準(zhǔn)8產(chǎn)品齊套上線實現(xiàn)率95以上采購周期為13天內(nèi)95以下9套料成本降低額每月1元以上光頭、解碼芯片、機芯除外每月2元以上每月3元以上10產(chǎn)品投入產(chǎn)出率95以下月結(jié)11流動物料周轉(zhuǎn)率物料周轉(zhuǎn)率1.01以上12庫存占用指標(biāo)庫存占用相對上月減少13退補料時間超過采購2周期延誤了清機每次罰款元14貨款占用時間少于60天材料貨款占用時間（天）15贖期料款占用低于90贖期料款占用比例16清機完成率當(dāng)清機未完成率大于千分之一清機及退補物料處理.從訂單下達開始計算30天內(nèi)清完入倉。14重大質(zhì)量事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量事故15重大安全事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大安全事故16工作失誤因采購專員工作失誤的生產(chǎn)延誤、開單失誤等漏開、錯單、過時單等每次失誤罰款100元17電話費手機費每月包干使用100元,座機費中業(yè)務(wù)電話以外費用自理，按郵局打單為準(zhǔn)。憑正式發(fā)票報銷，不足部分自負(fù)。但公司打電話如未接或30分鐘內(nèi)未復(fù)或欠費停機一次當(dāng)月扣50元，當(dāng)月第二次扣100元……
附則：
一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎勵,并給予罰款500元整.
二、其他獎懲按公司統(tǒng)一相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。采購專員責(zé)任人簽字：年月日深圳市XXX有限公司營運總監(jiān)：年月日
目標(biāo)考核責(zé)任書3
為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、績效考核指標(biāo)
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達95％；
2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95％；
3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%；
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；
5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；
6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。
二、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的`考核管理；
2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。
三、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每± 1 ％，考核分；
2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核分；
3、每±1 ％，考核分；
4、每±1 ％，考核分；
5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核分；
四、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核分。
2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
目標(biāo)考核責(zé)任書4
一、目的
為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。
二、責(zé)任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、職權(quán)
�、賹句N售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。
②對市場營運有決策建議權(quán)。
�、塾袡�(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的.建立與修改。
�、苁袌鰻I運費用規(guī)劃及建議權(quán)。
四、工作目標(biāo)與考核
�。ㄒ唬I(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
（二）管理績效指標(biāo)
�、倨髽I(yè)形象建設(shè)與維護，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分?jǐn)?shù)進行評定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達xx分，每低xx分，減xx分。
�、诳蛻粲行对V次數(shù)每有1例，減xx分。
③核心員工保有率達到xx%，每低于1%，減xx分。
④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減xx分。
�、莶块T培訓(xùn)計劃完成率達100%，每低于1%，減xx分。
�、掬N售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減xx分。
五、附則
�、俦竟驹谏a(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。
�、诒矩�(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。
目標(biāo)考核責(zé)任書5
為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
�。ㄒ唬┛冃Э己酥笜�(biāo)（60分）
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達95％；（12分）
2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）
3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）
5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）
6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）
�。ǘ╆P(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的`考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
（一）績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每± 1％，考核分；
2、監(jiān)督率每± 1％，考核分；
3、每±1％，考核分；
4、每±1％，考核分；
5、制度執(zhí)行率每±1％，考核分；
xxx
20xx年xx月xx日
目標(biāo)考核責(zé)任書6
為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
(一)、績效考核指標(biāo)(60分)
1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)
5、報賬審核、費用報銷類別的把關(guān);(10分)
6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作;(8分)
2、各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)
4、對監(jiān)察對象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)
5、企業(yè)的`招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)
6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
(一)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、每違規(guī)一次，考核0.2分;
2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次;
3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;
4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;
5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次;
6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評�？己素�(zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、績效考核期限：
20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日�？冃繕�(biāo)任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計監(jiān)察部(簽字)：
簽字日期：年月日
目標(biāo)考核責(zé)任書7
一、崗位類別和聘期
姓 名
任職部門
財務(wù)部
職 務(wù)
財務(wù)總監(jiān)
入職時間
____年____月____日
聘 期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
二、主要職責(zé)
1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務(wù)監(jiān)控。
4.財務(wù)分析與預(yù)測。
5.疏通融資渠道。
6.審計管理。
7.分管部門管理。
三、工作目標(biāo)
1.財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減____分。
2.財務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的`相關(guān)信息，減____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務(wù)會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。
7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。
8.年度重點工作完成情況。
年度重點任務(wù)完成情況績效考核 表
重點任務(wù)工作事項
計劃目標(biāo)
實際完成情況
考核標(biāo)準(zhǔn)
評 估
說明：年度重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對子項目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。
在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點工作進行調(diào)整，應(yīng)對年度重點工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進行相應(yīng)的調(diào)整。
四、附則
1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。
3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。
目標(biāo)考核責(zé)任書8
一、目的
為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。
二、責(zé)任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、職權(quán)
① 對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。
�、� 對市場營運有決策建議權(quán)。
�、� 有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。
�、� 市場營運費用規(guī)劃及建議權(quán)。
四、工作目標(biāo)與考核
�。ㄒ唬I(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
�。ǘ┕芾砜冃е笜�(biāo)
�、� 企業(yè)形象建設(shè)與維護，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分?jǐn)?shù)進行評定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達____分，每低____分，減____分。
�、� 客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減____分。
�、� 核心員工保有率達到____%，每低于1%，減____分。
�、� 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減____分。
�、� 部門培訓(xùn)計劃完成率達100%，每低于1%，減____分。
⑥ 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的.情況每出現(xiàn)一次，減____分。
五、附則
�、� 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。
�、� 本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。
目標(biāo)考核責(zé)任書9
一、 職責(zé)
協(xié)助教導(dǎo)處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作；督促教師認(rèn)真學(xué)習(xí)大綱和鉆研教材。
二、 根據(jù)本組實際情況
定期開展課題研究，并實行集體備課，定研究專題時間、地點、定主講人；積極組織學(xué)生課外學(xué)科小組活動。
三、 定示范課
研究課（即骨干教師反映先進教學(xué)思想課），學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀教改成果的匯報課，幫助教師提高自身建設(shè)。
四、 組織本組教師的`政治思想學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
負(fù)責(zé)計劃、組織、檢查、總結(jié)本組的教學(xué)工作，明確本學(xué)科的教學(xué)任務(wù)和年級教學(xué)進度和要求。
五、 考核對象
小學(xué)學(xué)科教研組長。
六、 考核辦法
1、 教導(dǎo)處不定時抽查、督促；
2、 學(xué)�？己诵〗M每半年進行一次抽考，年終綜合考核前，先由學(xué)科組長自評及工作報告，再由學(xué)�？己诵〗M審查并兌現(xiàn)獎懲。
3、 總分在95分（含95分）以上為優(yōu)秀，總分在90---94分為良好，總分在81---89分為一般，總分在80分以下為較差；
4、 評為優(yōu)秀、良好給予一定的獎勵，評為一般的不獎不懲，評為較差的懲幣100元。
目標(biāo)考核責(zé)任書10
根據(jù)公司投東大會精神，加強各項工作目標(biāo)及管理措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序，公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟目標(biāo)
1、產(chǎn)值：確保萬元，力爭萬元。
2、利潤：確保萬元，力爭萬元。
3、研制開發(fā)新產(chǎn)品不得少于個。
二、管理目標(biāo)
1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。
2、服從董事會的管理、服從監(jiān)事會的監(jiān)督。
三、安全目標(biāo)
1、杜絕一切大中型安全事故；
2、違章操作事故為零；
四、成本目標(biāo)
1、全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元內(nèi)；
2、全年的技術(shù)改造費控制在萬元內(nèi)；
3、全年的財務(wù)費用控制在萬元內(nèi)；
4、全年的工人工資及福利控制在萬元內(nèi)；
五、精神文明目標(biāo)
1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動；
2、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度；
六、其他目標(biāo)
1、廠容廠貌、現(xiàn)場定制管理要達到標(biāo)準(zhǔn)；
2、設(shè)備管理達到標(biāo)準(zhǔn)。
3、安全管理達到標(biāo)準(zhǔn)。
4、財務(wù)管理達到標(biāo)準(zhǔn)。
七、目標(biāo)責(zé)任評分
1、經(jīng)濟目標(biāo)（20分）
2、管理目標(biāo)（20分）
3、安全管理目標(biāo)（20分）
4、主要成本目標(biāo)（25分）
5、精神文明建設(shè)（5分）
6、其他目標(biāo)（10分）
八、考核激勵方法
總經(jīng)理的報酬由工資和節(jié)約成本獎勵兩部分組成
�。ㄒ唬┕べY與獎勵：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%；另外的.60%為年度指標(biāo)完成后的考核工資，獎勵情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。
�。ǘ┠繕�(biāo)執(zhí)行情況和激勵辦法；
1、若年度完成考核指標(biāo)，補發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計發(fā)剩余工資。
2、在完成指標(biāo)的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎勵.
董事長：
總經(jīng)理：
目標(biāo)考核責(zé)任書11
一、考核指標(biāo)：
（一）、績效考核指標(biāo)（60分）
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達95％；（12分）
2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）
3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）
5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）
6、各種基礎(chǔ)臺帳的'建立健全。（12分）
�。ǘ㈥P(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬�、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；
2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；
（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評�？己素�(zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、考核期限：
二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。績效目標(biāo)任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：
簽字日期： 年 月 日
目標(biāo)考核責(zé)任書12
為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學(xué)工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定我鎮(zhèn)初中教育教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目標(biāo)責(zé)任書。
一、中考責(zé)任目標(biāo)：
二、綜合考核排名的目標(biāo)與獎懲：
在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的綜合考核評比中，排名進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的.高低分別獎勵1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎不懲；進入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個位次相隔100元。
鎮(zhèn)內(nèi)每學(xué)期只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學(xué)校300元。
三、全縣抽考積分排名獎懲：
進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎勵1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎不懲，進入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個位次相隔100元。鎮(zhèn)內(nèi)統(tǒng)考（抽考、調(diào)考）積分排名只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學(xué)校300元。
四、對教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)實行八掛鉤：
實行教學(xué)質(zhì)量與以下八個方面掛鉤：
專業(yè)技術(shù)人員年度考核、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、師德師風(fēng)考核、各類模范評比、骨干教師（教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人或名師評選）、干部考核提拔使用、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流、績效工資發(fā)放。
五、說明：
1、錄取黃高人數(shù)、縣一中提前預(yù)錄人數(shù)、錄取縣一中正線人數(shù)、普高上線率的具體獎懲目標(biāo)實施方案有由學(xué)校制定，報中心學(xué)校備案存檔。
駱駝坳鎮(zhèn)中心學(xué)校駱駝坳鎮(zhèn)＿＿＿＿＿＿學(xué)
校長：校長：＿＿＿＿＿
目標(biāo)考核責(zé)任書13
現(xiàn)將《XX縣科協(xié)20xx年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書》自檢自查的情況報告如下：
標(biāo)準(zhǔn)分100分，自評分99分。
一、按省、市、縣、鄉(xiāng)的有關(guān)規(guī)定，20xx年落實科普活動經(jīng)費1萬元。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評10分）
二、以“科普日”、“科普周”活動為重點，組織開展“低碳生活，從我做起”主題的科普活動。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評分10分）
三、全面推進《全民科學(xué)素質(zhì)行動綱要》的實施，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，做好《綱要》實施以來的全面工作總結(jié)。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評分10分）
四、積極發(fā)展，整體推進，培育發(fā)展了螞蝗箐村生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖合作社、螞蝗箐村茶葉種植合作社、團山村大平田養(yǎng)豬合作社、螞蝗箐村龍膽草種植合作社、勐旨村幫控養(yǎng)牛合作社等5個合作社。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評分10分）
五、實施科普惠農(nóng)興村計劃，按照《XX縣關(guān)于科普惠農(nóng)“站、欄、點、員建設(shè)實施方案”》（XX縣科協(xié)字20087號）的要求，完成螞蝗箐村的'建設(shè)任務(wù)。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評分10分）
六、開展1200人農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)，完成320人的農(nóng)函
大招生與培訓(xùn)任務(wù)（XX科協(xié)字20xx年06號文件要求）。（標(biāo)準(zhǔn)分20分，自評分20分）
七、繼續(xù)抓好全縣示范學(xué)校的管理。廣泛組織開展青少年科技教育活動；組織青少年科技創(chuàng)新大賽；對青少年科技教師隊伍進行培訓(xùn)，同時建立一支骨干科技教師隊伍。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評分10分）
八、按照在人口較為集中的區(qū)域建設(shè)1個科普欄，在堅持科普宣傳為主的同時，有所兼顧，一欄多用，加強管理維護。（標(biāo)準(zhǔn)分5，自評5分）
九、加強信息宣傳工作，按照《XX縣科協(xié)信息宣傳量化考核辦法》（XX科協(xié)字20xx年07號文件）執(zhí)行。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評分9分）
十、全年工作有創(chuàng)新，形成典型經(jīng)驗并在全縣、全市、全省范圍推廣。（標(biāo)準(zhǔn)分5分，自評5分）
目標(biāo)考核責(zé)任書14
為確保全礦安全生產(chǎn)，明確安全目標(biāo)和強化責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，圓滿完成全年煤礦安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)，按照上級文件要求和本礦實際情況制定并實行安全目標(biāo)管理，安全目標(biāo)以一年為限，制定安全目標(biāo)責(zé)任狀，年終進行總結(jié)評比，并按責(zé)任書規(guī)定進行嚴(yán)格考核和獎懲，保證全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本責(zé)任書。
一、工作任務(wù)：
1、監(jiān)控室專人值班，值班員必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得安全技術(shù)工種操作資格證后，方可上崗。
2、掌握《煤礦安全規(guī)程》對監(jiān)控系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按操作規(guī)程對監(jiān)控系統(tǒng)及其設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修、校正、監(jiān)測等工作。
3、熟悉礦井氣體指標(biāo)的規(guī)定和超限時的處理程序和方法;了解有關(guān)煤礦瓦斯、煤塵爆炸的知識;熟悉瓦斯傳感器的性能、參數(shù)及安設(shè)方法和位置，發(fā)現(xiàn)超限報警，立即通知下井人員撤至安全地點，并及時上報礦調(diào)度室，由礦值班領(lǐng)導(dǎo)安排，采取措施進行處理。
4、負(fù)責(zé)礦井監(jiān)控圖的繪制，并根據(jù)井下實際情況，作出修改完善。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)測日報表的正常打印、簽字，并報礦長或礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。
6、將在籍的`安全監(jiān)控設(shè)備、各類儀表逐項建立臺帳，傳感器，傳感器使用管理卡片，故障登記表。
7、安全監(jiān)控設(shè)備必須定期進行調(diào)校、校驗，每月至少一次;每天對監(jiān)控設(shè)備及電纜進行安全檢查;協(xié)助井下監(jiān)測工對瓦斯傳感器用光學(xué)瓦斯檢測儀或便攜式報警儀進行準(zhǔn)確性對照，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報礦領(lǐng)導(dǎo)進行處理。
8、認(rèn)真填寫安全監(jiān)控系統(tǒng)運行記錄、瓦斯超限斷電功能測試記錄、監(jiān)控設(shè)備及電纜日常檢查記錄、儀器設(shè)備調(diào)校正記錄等各類記錄。每月底集中整理上報礦技術(shù)負(fù)責(zé)人存檔管理。
9、未經(jīng)礦長允許，不得擅自脫崗;必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。
10、保持監(jiān)測監(jiān)控室及各種設(shè)備設(shè)施的干凈整潔衛(wèi)生。
二、安全目標(biāo)考核和獎懲：
1、能夠完成本年度安全管理目標(biāo)，無工傷“三違”現(xiàn)象發(fā)生，年出勤天在250天以上者評定為“先進工作者”。
2、凡出現(xiàn)“三違”及違犯礦規(guī)礦紀(jì)行為，將視情按礦獎懲條例予以處罰，并取消其年終評比資格。
3、由于個人原因造成發(fā)生死亡1人以上事故，除無安全目標(biāo)獎金外，罰款1000元，構(gòu)成重大事故責(zé)任罪的，追究其法律責(zé)任。
責(zé)任人：
日期：XX年XX月XX日
目標(biāo)考核責(zé)任書15
甲方：總經(jīng)理
乙方：營銷副總經(jīng)理
丙方：銷售管理部經(jīng)理
根據(jù)公司20xx年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司_____年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：
一、責(zé)任書期限
1、本責(zé)任書生效日期為_____年_____月_____日。
2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
二、權(quán)利職責(zé)
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告（含本月總結(jié)及下月銷售計劃）。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負(fù)責(zé)項目在_____年度銷售目標(biāo)：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的__________%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的.第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定。
三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個區(qū)域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬元人民幣。
4、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。
甲方簽字：_______________
職務(wù)：_______________
_____年_____月_____日
乙方簽字：_______________
職務(wù)：_______________
_____年_____月_____日
丙方簽字：_______________
職務(wù)：_______________
_____年_____月_____日
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