副總經(jīng)理目標責任書（精選13篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，各種責任書頻頻出現(xiàn)，簽訂責任書可以有效提升我們的自覺性和主動性。什么樣的責任書才是有效的呢？下面是小編收集整理的副總經(jīng)理目標責任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
副總經(jīng)理目標責任書 1
為加強我公司安全生產(chǎn)管理，落實安全管理責任，強化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責責任觀念，有效控制各類傷亡事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，按照分級管理，分級負責的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標管理責任書。
一、簽訂對象
1、上級主管責任人：董事長兼總經(jīng)理
2、下級安全目標責任人：常務副總經(jīng)理
二、年度安全控制目標
安全目標責任人在上級主管責任人的監(jiān)督和檢查下認真、努力完成的安全控制目標計劃。
（一）定性目標
1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件
2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷
3、不發(fā)生火災、爆炸、職業(yè)病例事故
4、不發(fā)生�；沸孤丁⒓毙灾卸臼鹿�
5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故
6、不發(fā)生設備損壞事故
�。ǘ┒磕繕�
1、本年度安全生產(chǎn)責任書簽約率100％
2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％
3、重點防范部位各項措施落實率100％
4、本年度安全改進項目的完成率100％
5、各類重點監(jiān)管教育培訓持證率100％
6、各類重點檢驗檢測工作到位率100％
三、安全管理職責
1、按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，對機動系統(tǒng)的安全工作負責，對企業(yè)的安全、環(huán)保負主要責任。
2、組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設備管理規(guī)章制度、技術規(guī)程及技術措施，并組織實施。
3、堅持“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設備部門安全、環(huán)保職責履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正違章、失職行為。
4、組織有關職能部門對上報集團公司的安全、環(huán)保事故、設備事故進行調(diào)查處理，及時上報董事會及上級主管部門。
5、負責組織安全生產(chǎn)、設備大檢查，落實重大安全生產(chǎn)事故隱患和設備隱患的整改。
6、負責組織落實安全、環(huán)保培訓、教育和考核工作。
7、定期召開生產(chǎn)、機動系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題。
8、組織開展生產(chǎn)、設備系統(tǒng)安全競賽活動，總結(jié)先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。
9、認真履行關鍵裝置和要害（重點）部位安全聯(lián)系職責，每季度參加一次基層安全活動。
10、負責大檢修的安全管理和外來檢修人員的`安全教育。
11、按照上述職責，制定年度安全工作計劃，并在具體工作中逐條落實。
四、安全獎懲
獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負責的原則，層層落實。
（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。
�。ǘ┌l(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責任人、主要責任人和領導責任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。
�。ㄈ┤嫱瓿闪恕鞍踩刂颇繕恕�，年終由公司進行通報表彰、獎勵。
�。ㄋ模┪窗l(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。
（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關規(guī)定，給予嚴肅處理。
五、責任有效期限
有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。
本人巳仔細閱讀以上年度安全目標及崗位職責，在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標。
主管責任人：安全目標責任人：
簽字：簽字：
____年___月___日____年___月___日
副總經(jīng)理目標責任書 2
一、經(jīng)濟目標
1、銷售額：確保萬元；
力爭萬元。
2、回款率：確保95；
力爭100。
3、新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；
4、收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。
二、管理目標
1、建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；
2、服從董事會、總經(jīng)理的.管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；
3、全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；
4、顧客投訴次數(shù)為零。
三、安全目標
1、杜絕一切中大型安全事故；
2、送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標
1、全年的銷售業(yè)務費控制在萬元（包括）；
2、全年的運輸費控制在萬元（包括）；
3、全年的差旅費用控制在萬元。
五、精神文明目標
1、辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；
2、無打架斗毆；
3、嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1、開展市場調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場調(diào)研報告不少于兩篇；
2、開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動，進行顧客訪問，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；
3、年月銷售計劃符合公司要求；
4、售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務等符合公司要求。
七、目標責任書評分標準
1、經(jīng)濟指標（25分）
2、管理指標（20分）
3、安全管理指標（15分）
4、主要成本指標（25分）
5、精神文明建設（5分）
6、其它目標（10分）
責任人：
日期：
副總經(jīng)理目標責任書 3
為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標得以實現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務副總經(jīng)理，帶領下屬員工開展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責任目標，并簽訂此目標責任書，具體內(nèi)容如下：
一、乙方責任、義務與權(quán)利：
�。ㄒ唬┮曳降闹饕ぷ髀氊熀土x務：
合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產(chǎn)任務，達成質(zhì)量管理、設備管理、技術管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標。
1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策；
2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責；
3、組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；
4、組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施績效體系的推行與正常運轉(zhuǎn)，提高整體績效；
5、參與制定公司經(jīng)營計劃、預算方案；
6、參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策；
7、依據(jù)公司生產(chǎn)目標，組織制訂進度計劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負責督促、檢查、落實，考核，保證產(chǎn)量目標的完成；
8、依據(jù)市場與設備、技術狀況，組織編技術改進、設備改造計劃，并對技改方案進行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運行；
9、依據(jù)同期能源消耗指標，組織分解能源消耗指標，完善計量手段，推廣節(jié)能技術，實施節(jié)能措施，加強考核，實施獎懲，保障能源的有效使用；
10、組織指導生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標，目標分解到生產(chǎn)各個部門并建立二級管理目標，實施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達標；
11、依據(jù)財務部下達的各項費用成本指標，組織分解落實到下屬有關部門，審訂重點成本的專項考核辦法，確保生產(chǎn)管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制；
12、依據(jù)生產(chǎn)運行過程出現(xiàn)的問題，負責協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術、操作問題，定期審核各類報表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過程的有效運行；
13、依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無重大安全事故發(fā)生。
14、培訓教育的責任，塑造、弘揚企業(yè)文化，發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，充分調(diào)動員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項任務。
15、公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責。
16、乙方任職期間，應保證嚴格履行本職崗位職責，遵守公司各項管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導下屬員工完成生產(chǎn)管理、設備技術管理和質(zhì)檢管理工作；
17、乙方在任職期間，應以企業(yè)生產(chǎn)效益目標為己任，堅持公平、公正、積極進取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。
�。ǘ┮曳降闹饕獧�(quán)利：
1、乙方有對公司重大決策的建議權(quán)；
2、對人力資源的決策權(quán)；
3、乙方有在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對生產(chǎn)計劃制定的審批權(quán)；
4、乙方有對生產(chǎn)作業(yè)計劃的審批權(quán)；
5、乙方有對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)；
6、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對設備改造、報廢的審批權(quán)和更新、采購設備的建議權(quán)；
7、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；
8、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；
9、乙方有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；
10、乙方對分管部門工作有監(jiān)督、檢查權(quán)
11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權(quán)
12、乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權(quán)
13、總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。
二、甲方責任、義務與權(quán)利：
�。ㄒ唬┘追降�.責任和義務：
1、甲方應為乙方提供完成生產(chǎn)指標所必需的環(huán)境、設備、設施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務支持和其他行政后勤方面的支持。
2、甲方應充分支持乙方行使雙方約定的各項權(quán)限。
3、甲方應及時為乙方提供信息支持。
�。ǘ┘追降臋�(quán)利：
1、甲方對乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。
2、甲方有對乙方的任免、解聘和調(diào)配的建議權(quán)；
3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。
4、甲方有對乙方所用于生產(chǎn)、設備技術、質(zhì)量檢驗的資金審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。
5、甲方有對乙方的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)和行政處罰權(quán)限。
6、甲方有對乙方管理期間的專項事件的調(diào)查權(quán)。
三、常務副總經(jīng)理___責任目標：
（一）產(chǎn)量指標：
確保完成
力爭完成
�。ǘ┊a(chǎn)品質(zhì)量指標
產(chǎn)品合格率達到____%
（三）安全目標
中大型安全生產(chǎn)責任事故為零。
�。ㄋ模┏杀灸繕�
�。ㄎ澹┕芾砟繕�
1、建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；
2、服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；
3、嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度，抓好員工紀律管理和精神文明建設。
4、生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場管理達到標準。
5、設備管理達到標準。
6、安全管理達到標準。
7、人力資源管理、行政管理達到標準。
8、所屬中層管理人員流失率低于____%，一線工人流失率低于____%。
9、生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓及最終培訓合格率達到____%。
10、總經(jīng)理確定的其他管理目標達到標準。
四、目標考評：
1、甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質(zhì)量。檢查標準、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項規(guī)章制度。
2、甲方負責目標責任人的績效考評�？荚u標準辦法依據(jù)本目標管理責任書中規(guī)定內(nèi)容和公司相關考核制度執(zhí)行。
五、目標獎罰：
（一）乙方工資標準：
基本工資：
年薪獎勵：
其它：
�。ǘ┠繕丝荚u及兌現(xiàn)辦法：
1、乙方必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。
2、具體的考核標準：見公司人力資源部下發(fā)的績效考核辦法。
3、若發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。
六、其他事項：
1、本目標管理責任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；
2、未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力；
3、本目標責任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；
4、本目標責任書解釋權(quán)歸河南志成金鉛股份有限公司。
甲方簽字：乙方簽字：
簽訂日期：簽訂日期：
副總經(jīng)理目標責任書 4
為認真做好我公司___年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級監(jiān)督一級，一級對一級負責”的原則，分管副總經(jīng)理與車間主任簽訂如下安全目標責任書。
一、工作目標
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災事故為零。
3、重大爆炸事故為零。
4、重大交通事故為零。
5、重大生產(chǎn)事故為零。
6、重大設備事故為零。
7、“三廢”排放符合國家標準，較大污染事故和重大污染事故為零。
8、多人急性中毒事故為零。
9、輕傷率小于3‰。
10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。
11、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標準。
二、責任內(nèi)容
1、認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全環(huán)保工作。
2、按公司要求及時制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和編制安全工作措施計劃，并認真組織實施。
3、積極開展各種形式的安全大檢查，對查處的安全隱患要認真進行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學有效的防范措施和整改計劃，并上報分管副總經(jīng)理；對公司級安全檢查出的隱患要按照要求認真進行整改。
4、積極參加我公司組織的各種安全培訓教育活動。
5、按照“四不放過”原則，及時對本部門發(fā)生的事故進行處理。
7、定期召開安全工作會議，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的.重點、難點，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
8、完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時性安全工作。
三、考核
如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應的行政處分，并移交司法機關進行處理。
四、附則
1、本責任書有效期限為一年，即：___年1月1日至___年12月31日。
2、本責任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：
乙方（車間主任）簽字：
日期：
副總經(jīng)理目標責任書 5
一、目的
為明確工作目標，工作責任。公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項目責任書，以確保工作目標的按期完成。
二、責任期限
___年8月01日—___年12月31日
三、職權(quán)
1、對廣州至上所有員工的任免建議及考核權(quán)；
2、對市場運營決策建議權(quán)；
3、市場運營權(quán)，決策建議權(quán)。有權(quán)組織制定市場營銷管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改；
4、分公司運營費按照集團審批預算進行規(guī)劃及執(zhí)行。
四、工作目標與考核
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟目標
1）業(yè)績指標及考核標準
1、以上銷售額為電臺媒體銷售；
2、活動收入按利潤計算銷售額；
3、扣除客戶返傭及代理商費用后計算銷售額；
4、深圳臺業(yè)績不包含在以上銷售額內(nèi)，單獨指定深圳臺銷售額業(yè)績要求；
5、___年8月—12月為評估期，評估業(yè)績無獎勵。
2）獎金計算
1、年度銷售收入2100萬以下（含2100萬），無獎金；
2、年度銷售收入超過2100萬—3000萬，銷售收入（全數(shù)計算）的2%作為獎金；
3、年度銷售收入超過3000萬以上部分，超出部分的3%作為獎金。
上述銷售收入以實際到款日期為準。
�。ǘ┕芾砟繕�
1、企業(yè)形象建設，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動；
2、建立健全各級管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；
3、收聽率維持在廣州地區(qū)前兩名內(nèi)；
4、建立與電臺溝通默契，達成人員合一目標；
5、服從集團公司的.管理，服從集團的監(jiān)督。
�。ㄈ┏杀灸繕�
全年的各項費用控制在預算范圍內(nèi)。
�。ㄋ模﹫F隊建設目標
建立培養(yǎng)自己的團隊。
五、附則
1、公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時。有權(quán)修改本責任書。
2、本責任書一式兩份，公司與責任人各執(zhí)一份。
相關人員簽署：
公司代表：
責任人：
日期：
副總經(jīng)理目標責任書 6
為加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標責任書。
一、經(jīng)濟目標
1.銷售額：________年確保萬元；
力爭 萬元。
2.回款率：確保95；
力爭100。
3.新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬 個 100萬 個
4.收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的'新客戶不少于 個。
二、管理目標
1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；
2.服從董事長、總經(jīng)理的管理，
3.全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；
4.顧客投訴次數(shù)為零。
財務總監(jiān)崗位職責
直屬上級：總經(jīng)理
置屬下級；會計 出納
1.在董事會和總經(jīng)理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及總經(jīng)理會議決議。
責任人：
日期：
副總經(jīng)理目標責任書 7
為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時更好地調(diào)動行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方___、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署___年度（自___年01月01日起至___年12月31日止）管理目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。
人力資源管理：
1、公司人員編制的調(diào)整和審核；
2、公司主管級（含）以下人員的初試及選擇，試用期滿轉(zhuǎn)正的審核，人事異動（晉級、降級、離職、辭退、崗位轉(zhuǎn)換等）的.`審核；
3、員工手冊（勞動管理制度）的審核；
4、協(xié)助各職能部門制定績效考核目標、績效獎金分配方案并檢查其執(zhí)行情況；
5、新進員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資變動的審核；
6、員工獎罰的審核；
7、勞動合同的簽訂與管理；
8、公司培訓工作的組織、實施、督促、考核。
9、公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實施；
行政管理
1、食堂日常工作及廚房設備的管理；
2、 6s管理的統(tǒng)籌管理和推進實施；
3、對總務后勤（包括：辦公環(huán)境、清潔、廚房、勞保、宿舍、租賃、保險、辦公用品等）工作的統(tǒng)籌管理及公司文件資料統(tǒng)籌管理；
4、各項行政費用（含辦公費、差旅費等）的審核與控制；
5、推行企業(yè)文化建設，跟進企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動的開展；
6、處理對外重要事務，建立與外界良好的工作關系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。
工作目標：
1、員工培訓合格率100%；
2、人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%
3、提升6s管理水平，年度集團綜合排名提升5名；
4、后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；
5、員工有效投訴，全年不得超過10宗；
6、嚴格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件；
7、物資采購次品率不得超過1%；
8、制度完善率100%；
9、全員制度考核合格率100%。
行政副總經(jīng)理：
___年1月1日
副總經(jīng)理目標責任書 8
為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加強安全生產(chǎn)管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，保障國家財產(chǎn)和員工生命安全與健康。按照“誰主管、誰負責”、“誰分管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的原則，各級副職應在各自主管業(yè)務范圍內(nèi)負責相應的安全生產(chǎn)工作，并做到各負其責、各盡其職，公司總經(jīng)理特與安全副總簽訂安全生產(chǎn)責任書，要求全面履行以下安全生產(chǎn)的各項職責：
一、管理目標
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對公司安全生產(chǎn)和分管業(yè)務工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負主要責任。
2、安全副總是公司總經(jīng)理在安全管理方面的助手和參謀，在總經(jīng)理的直接領導下，協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理工作。直接領導公司安全環(huán)保部、設備部的工作，定期聽取匯報，及時研究解決或?qū)徟嘘P安全生產(chǎn)中的重大問題，對公司的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護工作負有領導和監(jiān)督檢查責任。
3、組織制訂、修訂企業(yè)內(nèi)的.安全、健康、環(huán)保規(guī)章制度，安全技術規(guī)程和編制安全技術措施計劃，并認真組織實施。
4、領導和組織全公司安全生產(chǎn)大檢查和專業(yè)安全檢查工作，按期對所負責的危險源點進行安全檢查，督促各單位對不安全因素及時采取措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，落實整改安全生產(chǎn)上存在的問題和事故隱患。
5、組織安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。
6、宣傳倡導企業(yè)安全文化，及時布置和檢查安全管理部門的工作，經(jīng)常對全公司員工進行安全形勢和安全技術知識教育，并定期向總經(jīng)理匯報。
7、組織編制公司安全生產(chǎn)和改善勞動條件的安全、環(huán)保項目計劃，督促公司合理使用安全技術措施費用和安全教育經(jīng)費。
8、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析公司安全生產(chǎn)形勢，及時解決存在的問題，負責總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，組織開展安全生產(chǎn)競賽、安全教育、安全技術培訓考核和應急預案演練工作。
9、負責組織制定重大事故隱患整改方案、安全措施、有毒有害作業(yè)點塵毒危害治理、環(huán)境保護方案的規(guī)劃和設計工作，按照“三同時”要求，組織有關部門參加審查和安全評審。
10、按照發(fā)生事故“實事求是、尊重科學”和“四不放過”的原則，組織對各類事故的調(diào)查處理，擬定防范措施和處理意見，采取防范措施，防止事態(tài)擴大，并及時向上級安全和生產(chǎn)部門報告。
11、組織分管部門干部、職工進行職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)知識培訓與宣傳教育。定期組織一線職工參加職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)衛(wèi)生管理臺賬和檔案。
12、經(jīng)常聽取各車間、安全技術人員、職工關于職業(yè)衛(wèi)生有關情況的匯報，及時采取措施。
13、組織評審開停車方案及維修計劃中的環(huán)保措施。
14、負責組織環(huán)境污染事故的調(diào)查、處理上報工作。
15、確保環(huán)保治理設施運行正常，排放達標。
16、做好設備保養(yǎng)維護工作，確保運行正常。
二、考核與獎懲
1、本責任書由公司總經(jīng)理負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)責任目標考核獎懲兌現(xiàn)。
2、年度完成本責任書的各項考核指標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、安全管理達標，給責任主要責任人進行獎勵。
3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責任書的各項考核指標，公司按中復神鷹碳纖維有限責任公司《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關規(guī)定，給責任人給予警告和經(jīng)濟處罰，發(fā)生重大事故，實行安全否決。
簽名：____
____年____月____日
副總經(jīng)理目標責任書 9
在構(gòu)建勝任素質(zhì)模型時，無明確、客觀和系統(tǒng)的素質(zhì)分級標準，以致無法科學、合理地區(qū)分優(yōu)異業(yè)績的經(jīng)理、一般業(yè)績的經(jīng)理與較差業(yè)績的經(jīng)理，無法就質(zhì)量管理體系經(jīng)理在工作能力、態(tài)度等方面進行評判。
因此，首先應該確定卓越的質(zhì)量管理體系經(jīng)理所應該具備什么樣的素質(zhì)和特征。建議從以下三個方面著手解決。
1、通過對質(zhì)量管理體系經(jīng)理這一職位的工作成果進行評價，搜集業(yè)績優(yōu)異、業(yè)績一般以及業(yè)績較差的相關信息。例如可以采用由該職位的上級、同級及其他相關人員對該職位的'理想業(yè)績進行評價的方式進行。
2、將獲得的信息與資料進行歸類、整理和分析，重點分析對個人關鍵行為、思想和感受有顯著影響的過程或片段，挖掘業(yè)績優(yōu)異的經(jīng)理、業(yè)績一般的經(jīng)理和業(yè)績較差經(jīng)理在處理相似事件時的反應及行為之間的差異，識別導致關鍵行為及其結(jié)果的素質(zhì)特征，并對其進行層次和級別劃分。
3、根據(jù)質(zhì)量管理體系經(jīng)理這一職位的特殊要求，將所調(diào)查的理想業(yè)績的經(jīng)理所應有的各種行為要素轉(zhuǎn)化為素質(zhì)指標，在這一過程中，可以有選擇地借鑒使用經(jīng)典的勝任素質(zhì)詞典的分級描述，歸納出勝任者的差異性素質(zhì)并分出層級，從而形成質(zhì)量管理體系經(jīng)理的勝任素質(zhì)模型。
責任人：______
___年____月____日
副總經(jīng)理目標責任書 10
為明確乙方作為公司副總經(jīng)理的職責與目標，確保公司戰(zhàn)略的有效實施及經(jīng)營目標的'順利達成，特制定本目標責任書。雙方基于平等、自愿的原則，就乙方在任職期間的工作目標、職責權(quán)限、績效考核及獎懲機制等事項達成一致。
一、崗位職責
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并負責分管領域的具體執(zhí)行與監(jiān)督，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
團隊管理：負責組建并優(yōu)化分管部門團隊，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力，確保團隊高效運作。
業(yè)務運營：主導分管業(yè)務的日常運營，包括市場分析、產(chǎn)品開發(fā)、客戶服務、成本控制等，實現(xiàn)業(yè)務增長與盈利目標。
風險管理：建立健全風險管理體系，識別并有效應對公司運營中的各類風險，保障公司資產(chǎn)安全。
內(nèi)外部協(xié)調(diào)：加強與公司內(nèi)部各部門及外部合作伙伴的溝通協(xié)調(diào)，促進資源共享與合作，提升公司影響力。
二、年度工作目標
業(yè)績增長：實現(xiàn)分管業(yè)務年度收入增長___%，利潤增長___%。
團隊建設：員工滿意度達到___%以上，關鍵崗位人才流失率控制在___%以內(nèi)。
項目管理：成功推進__個重點項目，確保項目按時按質(zhì)完成。
成本控制：通過優(yōu)化流程、提高效率等措施，實現(xiàn)成本節(jié)約__元。
創(chuàng)新能力：推動至少__項創(chuàng)新舉措或產(chǎn)品上市，增強公司市場競爭力。
三、績效考核與獎懲
考核周期：年度考核，每季度進行一次階段性評估。
考核標準：依據(jù)上述工作目標及日常表現(xiàn)進行綜合評估。
獎勵機制：完成或超額完成目標，將根據(jù)公司相關規(guī)定給予獎金、晉升機會等獎勵。
懲罰措施：未完成目標，視情況給予警告、扣減獎金、調(diào)整職位等處罰。
四、其他
本責任書自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期一年。
本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
未盡事宜，雙方可協(xié)商解決。
甲方代表（簽字）：
乙方（簽字）：
日期：
副總經(jīng)理目標責任書 11
一、目標概述
為確保公司年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，明確乙方作為副總經(jīng)理的職責與績效目標，特簽訂本責任書。
二、關鍵職責
戰(zhàn)略規(guī)劃：參與制定并執(zhí)行公司年度戰(zhàn)略計劃。
業(yè)務管理：負責分管業(yè)務的日常運營及團隊管理。
市場拓展：推動市場份額增長，提升品牌影響力。
成本控制：優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)盈利目標。
三、年度目標
實現(xiàn)業(yè)務收入增長___%。
分管業(yè)務利潤達到__元。
客戶滿意度提升至___%以上。
培養(yǎng)并晉升__名關鍵崗位人才。
四、考核與獎懲
年終根據(jù)目標完成情況進行績效考核。
完成目標將獲得績效獎金及晉升機會；未完成將視情況調(diào)整待遇或職位。
五、生效與期限
本責任書自雙方簽字之日起生效，有效期至下一年度責任書簽訂前。
甲方代表（簽字）：
乙方（簽字）：
日期：
副總經(jīng)理目標責任書 12
一、職責與目標
乙方作為副總經(jīng)理，需負責以下關鍵領域：
團隊管理：優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，提升工作效率。
業(yè)務拓展：推動新業(yè)務增長，確保市場份額。
成本控制：有效管理成本，實現(xiàn)利潤最大化。
客戶關系：維護并提升客戶滿意度與忠誠度。
二、年度績效指標
業(yè)務收入增長___%。
成本控制低于預算___%。
客戶滿意度達到___%以上。
完成__項創(chuàng)新或改進項目。
三、考核與激勵
年終根據(jù)績效指標完成情況，進行績效考核與獎勵。完成目標將獲得績效獎金及潛在晉升機會；未完成將依據(jù)公司規(guī)定處理。
四、生效與期限
本責任書自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期一年。
甲方代表（簽字）：
乙方（簽字）：
日期：
副總經(jīng)理目標責任書 13
鑒于乙方被任命為__副總經(jīng)理，為明確其職責范圍、工作目標及考核標準，特制定本責任書。乙方需充分發(fā)揮專業(yè)能力和領導力，推動公司各項業(yè)務的持續(xù)健康發(fā)展。
一、職責范圍
戰(zhàn)略落地：參與制定公司戰(zhàn)略，并負責在分管領域內(nèi)細化實施計劃，確保戰(zhàn)略有效落地。
市場拓展：負責分管市場的調(diào)研、分析與拓展，提升市場份額與品牌影響力。
內(nèi)部管理：優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升工作效率，確保團隊高效協(xié)作。
客戶關系：維護重要客戶關系，提升客戶滿意度與忠誠度。
文化建設：積極參與企業(yè)文化建設，營造積極向上的`工作氛圍。
二、年度關鍵績效指標（KPIs）
市場份額：提升分管市場份額至___%以上。
客戶滿意度：客戶滿意度調(diào)查得分達到___分以上。
成本控制：實現(xiàn)運營成本降低___%。
人才培養(yǎng)：培養(yǎng)并晉升__名關鍵崗位人才。
創(chuàng)新項目：推動并實施__項創(chuàng)新項目，提升公司創(chuàng)新能力。
三、考核與激勵
考核周期：年度考核，結(jié)合季度評估。
考核標準：依據(jù)KPIs完成情況及個人領導力表現(xiàn)。
激勵措施：完成目標將獲得績效獎金、股權(quán)激勵等；超額完成目標將享有額外獎勵及晉升機會。
問責機制：未完成目標，將依據(jù)公司規(guī)定進行問責，包括但不限于績效扣減、職位調(diào)整等。
四、附則
本責任書自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期至下一年度責任書簽訂前。
本責任書解釋權(quán)歸甲方所有，雙方如有爭議，應友好協(xié)商解決。
本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方代表（簽字）：
乙方（簽字）：
日期：
【副總經(jīng)理目標責任書】相關文章：
副總經(jīng)理目標責任書06-27
副總經(jīng)理目標責任書[實用]10-21
副總經(jīng)理目標責任書(8篇)02-11
副總經(jīng)理目標責任書9篇02-11
副總經(jīng)理目標責任書(9篇)02-11
副總經(jīng)理目標管理責任書01-30