銷售經(jīng)理目標責任書

　　隨著社會不斷地進步，責任書的使用頻率逐漸增多，責任書是照規(guī)定的工作標準進行考核及獎懲而建立起來的制度。那么擬定責任書真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的銷售經(jīng)理目標責任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

銷售經(jīng)理目標責任書1

　　公司銷售部各片經(jīng)理銷售目標責任書為進一步落實公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的二OO六年度下半年各片經(jīng)理銷售變壓器650臺的目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合公司下半年度工作目標，制定各片經(jīng)理銷售工作目標責任書。

　　一、簽訂日期：20__年6月1日至20__年12月31日。

　　二、銷售目標責任

　　1、各片經(jīng)理要嚴格管理所屬業(yè)務人員，建立有效的責任追究制度，做到銷售“目標、任務、責任”落實到人。

　　2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網(wǎng)絡。

　　3、下半年各片的銷售目標為：每片銷售陸佰伍拾（650）臺。

　　三、獎勵和處罰

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　　1、片經(jīng)理完成銷售目標60的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的80。

　　2、完成銷售目標80的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。

　　3、全額完成銷售目標的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務提成的'基礎上，下發(fā)業(yè)務優(yōu)秀獎金。

　　（二）處罰

　　1、完不成銷售目標的片經(jīng)理要主動調離本崗位。

　　2、因技術、質量原因造成銷售目標完不成的，責任與片經(jīng)理無關。

　　3、對未完成銷售任務的片經(jīng)理，按照公司財務報銷制度，扣除工資的20，并要寫出造成完不成銷售任務的書面檢查，公司視情追究其相關責任。

　　4、因理由充分未完成銷售目標的，公司視情節(jié)輕重給予相關處罰。

　　四、責任目標的簽定我認同以上銷售責任目標條款，同意在區(qū)域，在規(guī)定時間內完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾（650）臺的目標。

　　片經(jīng)理（認同人）簽字：

　　簽定時間：

　　________年_______月_________日

銷售經(jīng)理目標責任書2

　　一、經(jīng)濟目標

　　1．銷售額：確保萬元；

　　力爭萬元。

　　2．回款率：確保95；

　　力爭100。

　　3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；

　　4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產品不少于兩個。

　　二、管理目標

　　1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

　　2．服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；

　　3．全年錯發(fā)產品次數(shù)為零；

　　4．顧客投訴次數(shù)為零。

　　三、安全目標

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

　　四、成本目標

　　1．全年的銷售業(yè)務費控制在萬元（包括）；

　　2．全年的`運輸費控制在萬元（包括）；

　　3．全年的差旅費用控制在萬元。

　　五、精神文明目標

　　1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；

　　2．無打架斗毆；

　　3．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

　　六、其它目標

　　1．開展市場調研，收集和掌握同行業(yè)產品銷售市場占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場調研報告不少于兩篇；

　　2．開展產品宣傳、廣告和推銷活動，進行顧客訪問，每年顧客滿意度調查不少于一次；

　　3．年月銷售計劃符合公司要求；

　　4．售前溝通、產品發(fā)交結算、售后服務等符合公司要求。

　　七、目標責任書評分標準

　　1．經(jīng)濟指標（25分）

　　2．管理指標（20分）

　　3．安全管理指標（15分）

　　4．主要成本指標（25分）

　　5．精神文明建設（5分）

　　6．其它目標（10分）

銷售經(jīng)理目標責任書3

　　甲方：_____________

　　乙方：_____________

　　為了確保公司_____年度銷售計劃的實現(xiàn)，結合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究共同確定_____年度銷售經(jīng)理所負責的項目產品銷售目標如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為_____年_____月_____日，

　　2、公司對乙方進行業(yè)績考核考核的時間，從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。

　　二、權利職責：

　　1、甲方聘任乙方為本公司_____，負責_____工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結于下月市場拓展計劃、財務預算計劃)。

　　3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權。

　　4、乙方所負責的銷售范圍：__________

　　5、乙方所負責的銷售產品項目：__________

　　6、乙方負責項目在_____銷售年度銷售回款目標：_____萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務。

　　7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的_____%，其間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用。

　　8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。

　　9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的`各項規(guī)章制度。

　　10、接受總公司及授權副總的領導和監(jiān)督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

　　13、本銷售責任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　三、公司對于乙方在_____年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：

　　1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+績效考核+業(yè)務提成+獎金。

　　2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標銷售考核基數(shù)為_____萬元，月工資為_____萬元人民幣，當月銷售提_____元人民幣，并按回款額的_____取銷售獎勵，對乙方的業(yè)務提成獎勵實行月度、年度相結合結算制度，每月_____發(fā)放_____%，年度發(fā)放_____%，在考核期結束的次月_____日內發(fā)放。

　　3、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如乙方無法完成銷售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經(jīng)理。

　　4、乙方的銷售提取獎勵實行季度、年結合結算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。

　　甲方：_____________乙方：_____________

　　______年____月____日______年____月____日

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