副總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書(6篇)
在日常生活和工作中，我們每個人都可能會接觸到責(zé)任書，責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)，多用于平行的文書。大家知道責(zé)任書的格式嗎？下面是小編為大家收集的副總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
副總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書1
甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：
乙方：
為確保河南志成金鉛股份有限公司年度生產(chǎn)目標(biāo)得以實現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理，帶領(lǐng)下屬員工開展年度的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有***轉(zhuǎn)載需注明來源：
一、乙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：
�。ㄒ唬┮曳降闹饕ぷ髀氊�(zé)和義務(wù)：
合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成年度生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)。
1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策；
2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)；
3、組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；
4、組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施績效體系的推行與正常運轉(zhuǎn)，提高整體績效；
5、參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案；
6、參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策；
7、依據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂進(jìn)度計劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實，考核，保證產(chǎn)量目標(biāo)的完成；
8、依據(jù)市場與設(shè)備、技術(shù)狀況，組織編技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造計劃，并對技改方案進(jìn)行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運行；
9、依據(jù)同期能源消耗指標(biāo)，組織分解能源消耗指標(biāo)，完善計量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實施節(jié)能措施，加強考核，實施獎懲，保障能源的有效使用；
10、組織指導(dǎo)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標(biāo)，目標(biāo)分解到生產(chǎn)各個部門并建立二級管理目標(biāo)，實施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)；
11、依據(jù)財務(wù)部下達(dá)的各項年度費用成本指標(biāo)，組織分解落實到下屬有關(guān)部門，審訂重點成本的專項考核辦法，確保生產(chǎn)管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制；
12、依據(jù)生產(chǎn)運行過程出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術(shù)、操作問題，定期審核各類報表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過程的有效運行；
13、依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無重大安全事故發(fā)生。
14、培訓(xùn)教育的責(zé)任，塑造、弘揚企業(yè)文化，發(fā)揚團(tuán)隊精神，增強凝聚力，充分調(diào)動員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項任務(wù)。
15、公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。
16、乙方任職期間，應(yīng)保證嚴(yán)格履行本職崗位職責(zé)，遵守公司各項管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導(dǎo)下屬員工完成年度生產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理和質(zhì)檢管理工作；
17、乙方在任職期間，應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)效益目標(biāo)為己任，堅持公平、公正、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。
�。ǘ┮曳降闹饕獧�(quán)利：
1、乙方有對公司重大決策的建議權(quán)；
2、對人力資源的決策權(quán)；
3、乙方有在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對生產(chǎn)計劃制定的審批權(quán)；
4、乙方有對生產(chǎn)作業(yè)計劃的審批權(quán)；
5、乙方有對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)；
6、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對設(shè)備改造、報廢的審批權(quán)和更新、采購設(shè)備的建議權(quán)；
7、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；
8、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；
9、乙方有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；
10、乙方對分管部門工作有監(jiān)督、檢查權(quán)
11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權(quán)
12、乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)
13、總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。
二、甲方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：
�。ㄒ唬┘追降呢�(zé)任和義務(wù)：
1、甲方應(yīng)為乙方提供完成生產(chǎn)指標(biāo)所必需的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務(wù)支持和其他行政后勤方面的支持。
2、甲方應(yīng)充分支持乙方行使雙方約定的各項權(quán)限。
3、甲方應(yīng)及時為乙方提供信息支持。
�。ǘ┘追降臋�(quán)利：
1、甲方對乙方的.生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理***工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)***、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。
2、甲方有對乙方的任免、解聘和調(diào)配的建議權(quán)；
3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關(guān)的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。
4、甲方有對乙方所用于生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量檢驗的資金審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。
5、甲方有對乙方的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)和行政處罰權(quán)限。
6、甲方有對乙方管理期間的專項事件的調(diào)查權(quán)。
三、常務(wù)副總經(jīng)理20xx年度責(zé)任目標(biāo)：
�。ㄒ唬┊a(chǎn)量指標(biāo)：
確保完成
力爭完成
（二）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
產(chǎn)品合格率達(dá)到%
�。ㄈ┌踩繕�(biāo)
1、中大型安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零。
�。ㄋ模┏杀灸繕�(biāo)
�。ㄎ澹┕芾砟繕�(biāo)
1、建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；
2、服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；
3、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度，抓好員工紀(jì)律管理和精神文明建設(shè)。
4、生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
5、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
6、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
7、人力資源管理、行政管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
8、所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。
9、生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓(xùn)及最終培訓(xùn)合格率達(dá)到%。
10、總經(jīng)理確定的其他管理目標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
四、目標(biāo)考評：
1、甲方定期***不定期***監(jiān)控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質(zhì)量。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項規(guī)章制度。
2、甲方負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評。考評標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定內(nèi)容和公司相關(guān)考核制度執(zhí)行。
五、目標(biāo)獎罰：
�。ㄒ唬┮曳焦べY標(biāo)準(zhǔn)：
基本工資：
年薪獎勵：
其它：
�。ǘ┠繕�(biāo)考評及兌現(xiàn)辦法：
1、乙方必須依照雙方確認(rèn)的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。
2、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)：見公司人力資源部下發(fā)的績效考核辦法。
3、若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。
六、其他事項：
1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；
2、未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力；
3、本目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；
4、本目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)歸河南志成金鉛股份有限公司。
甲方簽字： 乙方簽字：
簽訂日期： 簽訂日期：
副總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書2
直接上司：總經(jīng)理
直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理
副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：
1、組織編制年度營銷目標(biāo)及計劃、各費用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針
2、各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂
3、組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計劃、年度目標(biāo)計劃
4、加強營銷團(tuán)隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成
5、建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣
6、年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力
7、完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案
8、制定各級人員的月度考核，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法
9、成本控制及各種費用限額發(fā)生
10、制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流
11、建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購成本
12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍
13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細(xì)，誰浪費誰負(fù)責(zé)
14、加強產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本
工作開展方法：
1、 銷售管理：
內(nèi)部
1、 年度銷售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定
2、 終端維護(hù)：擺場（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)）
3、 產(chǎn)品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢
4、 銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識、營銷理念等
5、 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等
6、 銷售政策：成熟的`市場運作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定
7、 銷售團(tuán)隊管理：薪資提成及發(fā)放、費用（差旅、通訊等）
8、 庫存、出貨管理等
1、 監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)
2、 監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)
3、 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)
4、 貨款的回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生
2、 現(xiàn)場管理：
1、 車間規(guī)劃設(shè)計
a、對車間、倉庫進(jìn)行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間
b、設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個人
f.
g、制定機器設(shè)備操作規(guī)程
2、 建立機器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險評估系統(tǒng)
a、制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)
b、建立機器設(shè)備零配件使用壽命評估系統(tǒng)，降低機器設(shè)備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證
c、將機器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責(zé)任
3、 成立5s推行委員會
a、確定各級委員的職責(zé)
b、制定5s推行管理辦法
c、確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期
d、制定稽核管理辦法
3、生產(chǎn)能力提升：
1） 目標(biāo)細(xì)分：制定年度銷售目標(biāo)――月度銷售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個人目標(biāo)
副總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書3
為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時更好地調(diào)動行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方（）、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照執(zhí)行。
人力資源管理：
1、公司人員編制的調(diào)整和審核；
2、公司主管級（含）以下人員的初試及選擇，試用期滿轉(zhuǎn)正的審核，人事異動（晉級、降級、離職、辭退、崗位轉(zhuǎn)換等）的審核；
3、員工手冊（勞動管理制度）的`審核；
4、協(xié)助各職能部門制定績效考核目標(biāo)、績效獎金分配方案并檢查其執(zhí)行情況；
5、新進(jìn)員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資變動的審核；
6、員工獎罰的審核；
7、勞動合同的簽訂與管理；
8、公司培訓(xùn)工作的組織、實施、督促、考核。
9、公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實施;
行政管理
1、食堂日常工作及廚房設(shè)備的管理；
2、 6s管理的統(tǒng)籌管理和推進(jìn)實施；
3、對總務(wù)后勤（包括：辦公環(huán)境、清潔、廚房、勞保、宿舍、租賃、保險、辦公用品等）工作的統(tǒng)籌管理及公司文件資料統(tǒng)籌管理；
4、各項行政費用（含辦公費、差旅費等）的審核與控制；
5、推行企業(yè)文化建設(shè)，跟進(jìn)企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動的開展；
6、處理對外重要事務(wù)，建立與外界良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。
工作目標(biāo)：
1、員工培訓(xùn)合格率100%；
2、人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%
3、提升6s管理水平,年度集團(tuán)綜合排名提升5名；
4、后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；
5、員工有效投訴，全年不得超過10宗；
6、嚴(yán)格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件；
7、物資采購次品率不得超過1%；
8、制度完善率100%；
9、全員制度考核合格率100%。
法定代表人:行政副總經(jīng)理:
20xx年1月1日
副總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書4
為加強各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1.銷售額：xxxx年確保萬元;
力爭 萬元。
2.回款率：確保95;
力爭100。
3.新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個;50萬 個 100萬 個
4.收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于 個。
二、管理目標(biāo)
1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系;
2.服從董事長、總經(jīng)理的管理，
3.全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;
4.顧客投訴次數(shù)為零。
財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
直屬上級：總經(jīng)理
置屬下級;會計 出納
1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。
2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律，以及總經(jīng)理會議決議。
財務(wù)經(jīng)理xxxx年目標(biāo)管理責(zé)任書
直屬上級：總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān)
置屬下級;財務(wù)出納
三、權(quán)責(zé)范圍：
一)、權(quán)力：
1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司各部門的經(jīng)費支出有總體控制權(quán);
2.對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);
3.對各部門財務(wù)計劃的招待情況有檢查和考核權(quán);
4.對違反財經(jīng)紀(jì)律、不符合財務(wù)制度的.費用開支有權(quán)拒付;
二)、責(zé)任：
1.對公司財務(wù)計劃的完成負(fù)監(jiān)督實施責(zé)任;
2.對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會計核算管理等負(fù)組織責(zé)任;
3.對資金籌措及負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。
會計崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)記好財務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。
二、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。
三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。
四、認(rèn)真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。
五、定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。
六、上級財務(wù)機關(guān)檢查工作時，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。
七、每月書面向經(jīng)理匯報財務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參謀，
八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學(xué)校檔案室保管。
九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。
十、負(fù)責(zé)掌管財務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。
十一、按期填報審計報表，認(rèn)真自查，按時報送會計資料。
十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。
副總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書5
為加強我公司安全生產(chǎn)管理，落實安全管理責(zé)任，強化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責(zé)責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，按照分級管理，分級負(fù)責(zé)的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、簽訂對象
1、上級主管責(zé)任人：董事長兼總經(jīng)理
2、下級安全目標(biāo)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理
二、年度安全控制目標(biāo)
安全目標(biāo)責(zé)任人在上級主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的安全控制目標(biāo)計劃。
�。ㄒ唬┒ㄐ阅繕�(biāo)
1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件
2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷
3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故
4、不發(fā)生�；沸孤�、急性中毒事故
5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故
6、不發(fā)生設(shè)備損壞事故
�。ǘ┒磕繕�(biāo)
1、本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100％
2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％
3、重點防范部位各項措施落實率100％
4、本年度安全改進(jìn)項目的完成率100％
5、各類重點監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100％
6、各類重點檢驗檢測工作到位率100％
三、安全管理職責(zé)
1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對機動系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)的安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任。
2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實施。
3堅持“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門安全、環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正違章、失職行為。
4組織有關(guān)職能部門對上報集團(tuán)公司的.安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理，及時上報董事會及上級主管部門。
5負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查，落實重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。
6負(fù)責(zé)組織落實安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。
7定期召開生產(chǎn)、機動系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題。
8組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競賽活動，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)單位和個人。
9認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點）部位安全聯(lián)系職責(zé)，每季度參加一次基層安全活動。
10負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。
11按照上述職責(zé)，制定年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。
四、安全獎懲
獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實。
�。ㄒ唬┚C合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進(jìn)行安全考核。
（二）發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標(biāo)考核。
�。ㄈ┤嫱瓿闪恕鞍踩刂颇繕�(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報表彰、獎勵。
�。ㄋ模┪窗l(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進(jìn)部門的，公司通報表彰，并進(jìn)行獎勵。
�。ㄎ澹﹫�(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。
五、責(zé)任有效期限
有效期限：20xx年2月28日起至20xx年3月1日止。
本人巳仔細(xì)閱讀以上年度安全目標(biāo)及崗位職責(zé)，在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。
主管責(zé)任人： 安全目標(biāo)責(zé)任人：
簽字：簽字：
年 月 日 年 月 日
副總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書6
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同20xx年
總經(jīng)理會議精神，加強各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1．銷售額：20xx年確保 萬元；力爭 萬元。
2．回款率：確保95；力爭100。
3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬個100萬個
4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的.新客戶不少于個。
二、管理目標(biāo)
1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；
2．總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財務(wù)的監(jiān)督；
3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；
4．顧客投訴次數(shù)為零。
三、安全目標(biāo)
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標(biāo)
1．全年的銷售業(yè)務(wù)費控制在 萬元（包括 ）；
2．全年的運輸費控制在 萬元（包括 ）；
3．全年的差旅費用控制在 萬元。加強各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1．銷售額：確保 萬元；力爭 萬元。
2．回款率：確保95%；力爭100%。
3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；
4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。
二、管理目標(biāo)
1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；
2．服從董事長、總經(jīng)理的管理，
3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；
4．顧客投訴次數(shù)為零。
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