項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（精選11篇）
在現(xiàn)在社會(huì)，責(zé)任書(shū)使用的頻率越來(lái)越高，責(zé)任書(shū)是寫明責(zé)任、針對(duì)不同的部門的文書(shū)。你所接觸過(guò)的責(zé)任書(shū)都是什么樣子的呢？下面是小編整理的項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 1
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織及實(shí)施，充分利用項(xiàng)目分配的資源，保證項(xiàng)目成本、利潤(rùn)、安全目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。
2、執(zhí)行《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目由開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及工程回款、工程決算實(shí)施全過(guò)程管理。
4、認(rèn)真做好項(xiàng)目成本控制工作，定期和不定期地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達(dá)的項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用支出。
6、加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。
二、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：
1、對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。
2、任用、考核項(xiàng)目部人員，決定其工資分配及獎(jiǎng)懲。
3、根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
4、按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的'人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
三、考核的主要內(nèi)容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執(zhí)行公司指令情況
3、完成公司下達(dá)的如下五方面指標(biāo)情況
(1)工期
(2)質(zhì)量
(3)成本
(4)安全文明施工
(5)利潤(rùn)
四、項(xiàng)目過(guò)程考核辦法
1、考核部門
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財(cái)務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經(jīng)常性檢查(周、月檢查)、工程階段性考核(季度檢查)和工程竣工后工程總體評(píng)定(年度檢查)相結(jié)合的方式對(duì)乙方進(jìn)行考核評(píng)定。
五、項(xiàng)目決算后獎(jiǎng)罰規(guī)定
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提升項(xiàng)目員工的福利待遇，達(dá)到公司、個(gè)人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)，按捌圓每平米(建筑面積)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、超額完成利潤(rùn)部分，按超額利潤(rùn)的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、未完成利潤(rùn)指標(biāo)，按未完成利潤(rùn)部分的10%進(jìn)行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、完成安全責(zé)任，無(wú)重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進(jìn)行處罰。
7、利潤(rùn)、成本、安全三項(xiàng)獎(jiǎng)金，項(xiàng)目結(jié)束后，綜合考評(píng)，考核后，三項(xiàng)均未完成，按照扣除預(yù)留工資(工資不含津貼、補(bǔ)助)進(jìn)行處罰。
預(yù)留工資比例如下：
(1)、海威財(cái)富廣場(chǎng)二期：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的20%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。
(2)、陽(yáng)光尚苑項(xiàng)目部：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。
(3)、第一大道項(xiàng)目部：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目竣工后，無(wú)重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。
8、超額利潤(rùn)以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。
9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價(jià)增減在正負(fù)10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上(含10%)據(jù)實(shí)調(diào)整，降幅10%以上(含10%)按一半計(jì)入進(jìn)行調(diào)整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。
11、項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。
12、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法按照公司項(xiàng)目管理辦法中相關(guān)條款
13、項(xiàng)目審計(jì)完成后，所獲得獎(jiǎng)金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎(jiǎng)金。
六、項(xiàng)目月度浮動(dòng)薪資考核辦法，具體如下：
1、浮動(dòng)工資組成：
項(xiàng)目班子成員浮動(dòng)工資=(崗位工資+級(jí)別工資)x50%
項(xiàng)目其他管理人員浮動(dòng)工資=(崗位工資+級(jí)別工資)x35%基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為：1300元
2、具體考核辦法：
(1)、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查，按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的，浮動(dòng)工資x1；得分在95分以下的，浮動(dòng)工資x相應(yīng)得分的%數(shù)(如：本次得分為94分，浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資x94%)。
(2)、對(duì)于單項(xiàng)評(píng)分為滿分時(shí)，此項(xiàng)浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資x1.1
七、獎(jiǎng)罰辦法及月度浮動(dòng)薪資期限
由于工程項(xiàng)目需要，公司員工從原項(xiàng)目調(diào)動(dòng)至另一個(gè)項(xiàng)目，則此員工在原項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰辦法及月度浮動(dòng)薪資終止，執(zhí)行新項(xiàng)目制度。
八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補(bǔ)充規(guī)定，修改時(shí)亦同。
九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開(kāi)始生效。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 2
甲方：
乙方：
一、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任
公司施行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織實(shí)施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時(shí)溝通匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。
1、權(quán)限
①根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度。
②對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。
�、廴斡每己隧�(xiàng)目部人員，有權(quán)決定工資分配及獎(jiǎng)懲情況。
④有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
�、莅春贤�(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。
�、奁髽I(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。
2、責(zé)任
�、僬J(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容。
�、谡J(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)分析，努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
�、鄹黜�(xiàng)目部要有團(tuán)隊(duì)精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績(jī)效管理，做到明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真履行、互相配合。
④按照公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，控制項(xiàng)目的費(fèi)用總額。
⑤加強(qiáng)安全管理，環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，文明施工。
二、目標(biāo)責(zé)任管理考核
1、質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗(yàn)收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。
2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔，標(biāo)識(shí)齊全，材料堆放整齊，無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生。
3、項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。
4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo)：項(xiàng)目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定。
三、績(jī)效考核辦法：
1、公司管理小組評(píng)價(jià)施工成本預(yù)算書(shū)。
2、確定施工成本(注：成本確定的內(nèi)容，1.施工成本預(yù)算定額；2.上年度公司的實(shí)際成本；3.當(dāng)年市場(chǎng)價(jià))。
3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)：
項(xiàng)目名稱：
工程內(nèi)容：
①施工成本__元，大寫：
�、诠て�
開(kāi)工日期：
竣工日期：
③甲方給予項(xiàng)目部的條件：
1.設(shè)備：
2.材料：
3.資金：
4.其他：
4、考核辦法
�、侔垂こ汤麧�(rùn)的30%為基數(shù)，超過(guò)部分按照20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部
②安全目標(biāo)
如果該項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟(jì)損失處罰，扣罰改工程項(xiàng)目部獎(jiǎng)金(因不可抗力因素和不可預(yù)見(jiàn)因素造成的事故，項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任)
③質(zhì)量
由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失，扣罰改工程獎(jiǎng)金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。
④進(jìn)度
在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項(xiàng)工程或提前完成的.，公司獎(jiǎng)勵(lì)資金1000元項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到，項(xiàng)目工期延遲30日以上的，扣除該項(xiàng)目獎(jiǎng)金，如果因設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)不及時(shí)，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤，項(xiàng)目部不承擔(dān)責(zé)任。
�、菥C合治理及工作紀(jì)律：項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績(jī)效工資，扣罰獎(jiǎng)金。⑥其他責(zé)任
由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財(cái)物等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。
�、邔�(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、租賃機(jī)械計(jì)時(shí)、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎(jiǎng)金、扣罰工資。
四、相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明
1、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》調(diào)整。
2.本責(zé)任書(shū)在遇到特殊情況使其無(wú)法達(dá)成時(shí)，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。
3.本責(zé)任書(shū)未盡事宜，可另行補(bǔ)充修改。
4.本責(zé)任書(shū)的績(jī)效獎(jiǎng)懲比例：項(xiàng)目經(jīng)理占40%，其他責(zé)任人占60%。
5.項(xiàng)目比較大、管理人員3人以上者，獎(jiǎng)懲比例由項(xiàng)目經(jīng)理合理分配。
6.本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司一份，項(xiàng)目部一份。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 3
為確保較好地完成公司董事會(huì)制定的總體目標(biāo)和規(guī)劃，司屬各物管處須分解相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，明確責(zé)權(quán)利，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)我司持續(xù)健康發(fā)展，確保______花園物管處20xx年工作目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面完成，結(jié)合物管處的實(shí)際情況，特簽訂本工作目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。
目標(biāo)管理單位（甲方）：______物業(yè)公司
責(zé)任人（乙方）：______
第一條：工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
㈠常規(guī)工作
1.物管處經(jīng)理負(fù)責(zé)______花園小區(qū)約25萬(wàn)㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項(xiàng)工作正常、有序地開(kāi)展。
2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，并按規(guī)章制度指導(dǎo)物管處日常工作的開(kāi)展。
3.制定工作范圍內(nèi)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，并組織實(shí)施，狠抓目標(biāo)管理和制度的落實(shí)，要抓出成效。
4.指導(dǎo)物管處各崗位，規(guī)范的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。
5.每月28號(hào)前上報(bào)當(dāng)月收支月報(bào)表和其他工作報(bào)表，確保各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確，符合規(guī)定要求。
6.主持召開(kāi)物管處的各類工作會(huì)議，每周組織物管處員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)后有記錄、紀(jì)要。
7.制定、審核物管處各類合同，確保合同雙方主體責(zé)、權(quán)利明確，內(nèi)容符合相關(guān)法律的要求，無(wú)法律漏洞。
�、婀芾砉ぷ�
管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)
內(nèi)部管理：
1.加強(qiáng)物業(yè)范圍內(nèi)車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。
2.加強(qiáng)對(duì)物管處員工的管理，包括抓好物管處的隊(duì)伍建設(shè)工作，努力提高員工素質(zhì)，建立和諧團(tuán)隊(duì)，提高工作效率。按公司的要求定編定崗，對(duì)物管處員工進(jìn)行規(guī)范的管理，做到人員無(wú)超編，無(wú)勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生。
3.規(guī)范服務(wù)，確保業(yè)主服務(wù)滿意率達(dá)到xx%。
5.嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度，確保物管處各項(xiàng)工作符合公司歸口部門的考核要求。
6.制定科學(xué)的、可執(zhí)行性強(qiáng)的整體工作方案，貫徹方案切實(shí)推進(jìn)工作。
外部協(xié)調(diào)：
1.做好業(yè)主重大投訴的回訪工作，努力在矛盾初期解決矛盾，把矛盾控制在本小區(qū)范圍內(nèi)。
2.協(xié)調(diào)內(nèi)外各種關(guān)系，創(chuàng)建文明、健康向上的和諧小區(qū)。
做好和社會(huì)公用部門的聯(lián)系工作，確保工作和諧、順利地開(kāi)展。 ㈢安全工作
1.認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，確保全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。
2.做好安全工作，符合主管局要求，在局技安科安全工作檢查中，確�？鄯种挡坏么笥�1分（可等于1分）。
3.負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目的消防管理工作，制定消防應(yīng)急預(yù)案，保持消防設(shè)施、設(shè)備的完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期組織義消員進(jìn)行消防演練，杜絕公共區(qū)域發(fā)生火災(zāi)管理責(zé)任事故。
�、杞�(jīng)濟(jì)收支工作
1.嚴(yán)格控制成本，合理設(shè)置崗位。
2.努力抓好經(jīng)濟(jì)工作，抓好各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作，做到應(yīng)收盡收，確保物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率住宅達(dá)到xx%，非住宅達(dá)到xx%，空臵房物管費(fèi)收繳率達(dá)到xx％。單位空臵房物管費(fèi)，年末需100％收回。收繳率均以已接房為計(jì)算基數(shù)。
3.努力抓好經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收工作，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為。
4.經(jīng)濟(jì)合同審核程序：承辦部門（負(fù)責(zé)人簽字）→歸口部門（審核）→辦公室（審核）→財(cái)務(wù)部（審核）→分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理（簽字）→綜合部（蓋章），辦公室、財(cái)務(wù)部各存檔一份。
�、樽龊闷渌粘Ｊ聞�(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要有結(jié)果、有匯報(bào)。
第二條：考核標(biāo)準(zhǔn)
�、逡怨ぷ魅罩緸榭己藰�(biāo)準(zhǔn)之一。標(biāo)準(zhǔn)為：真實(shí)、條理清楚，體現(xiàn)了各項(xiàng)主要工作內(nèi)容。
㈡根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本物管處的
實(shí)際情況，科學(xué)制定本物管處各崗位的目標(biāo)責(zé)任書(shū)和考核細(xì)則，并嚴(yán)格考核。
�、绛h(huán)境衛(wèi)生管理：達(dá)到客服部考核細(xì)則的要求。
�、鑴�(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中各項(xiàng)考核必須合格。
�、榍袑�(shí)有效地執(zhí)行第一條的工作內(nèi)容，并達(dá)到第一條要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。
第三條：獎(jiǎng)懲辦法
�、逋瓿傻谝粭l規(guī)的工作內(nèi)容（經(jīng)濟(jì)工作除外）且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，不獎(jiǎng)不懲。
經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定從物管處經(jīng)理每月的應(yīng)發(fā)工資中抽出20％作為績(jī)效工資，達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的.方可得到20％的績(jī)效工資。如因工作失職，發(fā)生安全管理責(zé)任事故，實(shí)行一票否決制，無(wú)任何獎(jiǎng)勵(lì)，并按照懲罰的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。具體獎(jiǎng)懲措施如下：
1.物管處全年完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行______物業(yè)〔20xx〕2號(hào)文件。
2.有特殊工作貢獻(xiàn)、成績(jī)突出的，由制度落實(shí)及考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
�、嫖赐瓿晒ぷ鲀�(nèi)容，未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的懲罰
未完成第一條的工作內(nèi)容、未達(dá)到第二條的考核標(biāo)準(zhǔn)，存在以下情況的，按任務(wù)完成的具體情況，扣罰績(jī)效工資：
1.未完成本責(zé)任書(shū)所列的任何一項(xiàng)工作內(nèi)容或達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)（除經(jīng)濟(jì)工作外），由公司制度落實(shí)及考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定扣罰績(jī)效工資50至600元。
2.未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，年終無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。
3.未完成內(nèi)部管理第1點(diǎn)指標(biāo)的，以人事管理相關(guān)制度為準(zhǔn)。
4.未完成安全工作指標(biāo)的，將扣罰責(zé)任人績(jī)效工資100至60元。
5.如屬于目標(biāo)責(zé)任人未盡職盡責(zé)的原因，導(dǎo)致不能完成工作內(nèi)容或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)脫離崗位。
6.如因工作失職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或重大影響的（包括
因工作失職造成安全責(zé)任事故的），責(zé)任人應(yīng)當(dāng)賠償經(jīng)濟(jì)損失，賠償金額由制度落實(shí)及考核領(lǐng)導(dǎo)小組視其損失大小、情節(jié)輕重決定。如違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，將依法移交有關(guān)司法部門就行處理。
第四條、責(zé)任期限
本責(zé)任書(shū)的責(zé)任期限為20xx年6月21日至20xx年12月31日。本責(zé)任書(shū)一式貳份，公司與責(zé)任人各一份，存檔于公司人力資源部，從簽訂之日起生效。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 4
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一。預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程的生產(chǎn)實(shí)際情況，按照作業(yè)班組及工人的安全生產(chǎn)責(zé)任，以對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部的.安全控制目標(biāo)進(jìn)行分解，保證安全產(chǎn)生。
一、目標(biāo)責(zé)任：對(duì)本工程作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。本班組從進(jìn)場(chǎng)道退場(chǎng)期間不發(fā)生重傷以上事故，負(fù)傷頻率控制在 1 %（年）以內(nèi)。
二、嚴(yán)格按安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程作業(yè)，模范遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
三、作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)場(chǎng)地的所有安全防護(hù)設(shè)施和用具以及環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有隱患的現(xiàn)象應(yīng)立即排除或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并有權(quán)拒絕違章指令。
四、積極參加項(xiàng)目部組織的安全活動(dòng)，每天做到工完，料盡，場(chǎng)地清。
五、工程竣工后，根據(jù)安全目標(biāo)考核情況，按項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)懲制度與經(jīng)濟(jì)掛鉤，并實(shí)行一票否決權(quán)。
注：本安全責(zé)任書(shū)一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。
分部分項(xiàng)責(zé)任工長(zhǎng)(簽字)：
工種作業(yè)班組長(zhǎng)（簽字）：
日期：
項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 5
工程名稱：
施工班組：
為了促進(jìn)工程安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，把安全管理工作落到是實(shí)處，落實(shí)安全生責(zé)任書(shū)，減少職工傷亡事故和職業(yè)危害性，安全生產(chǎn)工作必須做到層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理，做到齊抓共管，責(zé)任明確，因?yàn)榘踩a(chǎn)關(guān)系到該工作的全員，全層次，施工全過(guò)程，只靠項(xiàng)目經(jīng)理是包不了的，只靠施工員，安全員的管理是管不好的，所以工地上的全員必須一齊抓，各班組在自己的工作范圍內(nèi)頭抓，才能確保工程安全，優(yōu)質(zhì)，高效生產(chǎn)，特此，項(xiàng)目上與班組責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、班組長(zhǎng)是本組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本組人員在生產(chǎn)中的安全，根據(jù)本組人員的`技術(shù)，體力。思想等情況合理安排工作，做好安全交底和班前活動(dòng)。
二、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，明確項(xiàng)目上的安全管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)。
1、安全生產(chǎn)指標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)決杜絕重傷，死亡事故，火災(zāi)事故指標(biāo)控制為零，一般事故控制在1‰范圍內(nèi)。
2、安全管理目標(biāo)：嚴(yán)格按照GB/T19001—2000GB/T24001—1996GB/T28001—2001標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工。
3、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)管理：確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全考評(píng)在合格以上，保證安全率達(dá)到100%。
4、環(huán)境保護(hù)和文明施工管理目標(biāo)：保證施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料的落手清，樓層的整潔等，做到文明施工，安全生產(chǎn)，施工不擾民，服從生活區(qū)域的衛(wèi)生管理，確保職工生活環(huán)境的清潔。嚴(yán)格按照文明施工檢查驗(yàn)收表進(jìn)評(píng)分檢查，考評(píng)得分率必須在80%以上，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。
5、職業(yè)健康安全目標(biāo)：確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生惡性中毒，事故，中暑施工，堅(jiān)決杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
三、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，本著管質(zhì)量，管生產(chǎn)必須管好安全的原則，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，隱患于未然，抓好各項(xiàng)安全防護(hù)措施。
四、組織搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前，班后安全會(huì)，支持安全員的工作，對(duì)調(diào)入的新工人進(jìn)行安全教育，并在未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好新工人的人身安全。
五、組織本職工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程和安全制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動(dòng)用機(jī)械，電氣，架子等設(shè)備。
六、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的必須采取臨時(shí)控制措施，并立即上報(bào)。
七、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)并組織全組人員認(rèn)真分析。提出防范措施，并有權(quán)拒絕違章指令。
八、聽(tīng)從專職安全員的指導(dǎo)，介紹改進(jìn)措施，教育全組人員堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，做好上，下班的交接工作和自檢工作，保證工程圓滿完工。
九、班組長(zhǎng)必須無(wú)條件服從項(xiàng)目上正確的安全管理，堅(jiān)決禁止違章蠻干，如進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽，在沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的高空作業(yè)，必須系安全帶等防護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后上班或穿拖鞋，赤腳，帶釘易滑鞋等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
十、腳手架搭設(shè)嚴(yán)格按JGJI30—2001，J84—2001進(jìn)行操作，具體要求詳見(jiàn)《安全技術(shù)交底》。
凡未完成本責(zé)任書(shū)的班組，項(xiàng)目部將按有關(guān)規(guī)定對(duì)核班組處以停工，罰款，撤離崗位等措施。如安全工作成績(jī)顯著，工程完工后項(xiàng)目給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并當(dāng)眾表?yè)P(yáng)。
注：本安全責(zé)任書(shū)一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。
項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：
班組安全責(zé)任人（簽字）：
簽訂責(zé)任書(shū)時(shí)間：______年______月______日
項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 6
一、薪資待遇：
甲方每月向乙方支付月底工資加各項(xiàng)福利（明確福利內(nèi)容和金額），由公司財(cái)務(wù)部按公司規(guī)定時(shí)間支付。
二、崗位職責(zé)：
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理方針和有關(guān)規(guī)定。始終以維護(hù)公司形象為己任，從大局出發(fā)，無(wú)私、客觀、公正、公正地處理事務(wù)。
2.定期向總公司匯報(bào)情況，提交有關(guān)項(xiàng)目部物業(yè)管理的計(jì)劃、建議。認(rèn)真完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)。
3.制定項(xiàng)目管理的管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)方向，并監(jiān)督實(shí)施。
4.主持好每月安排的物業(yè)管理例會(huì)，聽(tīng)取工作匯報(bào)，布置工作任務(wù)，解決實(shí)際問(wèn)題，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方法，促進(jìn)工作發(fā)展。
5.定期檢查所轄部門的工作，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極解決問(wèn)題。
6.以身作則、關(guān)心員工、提高自身素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮、調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情和積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織力和凝聚力。檢查下級(jí)管理人員各項(xiàng)工作的落實(shí)和完成情況，做好人員的考核工作。
7.與社會(huì)相關(guān)單位建立良好的合作關(guān)系，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
8.制定本項(xiàng)目員工的培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展多種形式的員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，提高工作效率。
9.定期組織開(kāi)展豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng)。
10.負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目員工的.出勤、排班、請(qǐng)假、加班、替崗、轉(zhuǎn)正、辭/離職等相關(guān)手續(xù)的審核上報(bào)。
11.認(rèn)真完成公司總部交辦的其他任務(wù)。
三、崗位要求：
1.本科及以上學(xué)歷，房地產(chǎn)、物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，持有物業(yè)管理經(jīng)理證；
2.五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上物業(yè)行業(yè)同崗位管理經(jīng)驗(yàn)；
3.熟悉國(guó)家相關(guān)房地產(chǎn)、物業(yè)管理法律法規(guī)政策和政府部門相關(guān)辦理事項(xiàng)審批程序；
4.受過(guò)管理、戰(zhàn)略管理、管理技能開(kāi)發(fā)、公共事件危機(jī)管理、房地產(chǎn)和物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)；
5。對(duì)物業(yè)管理中的安全、消防、租賃、合同管理、招商引資、辦公室行政管理、客戶服務(wù)管理等內(nèi)容都有較深了解，能獨(dú)立開(kāi)展各個(gè)部門的管理工作；
6.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，管理理念好，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，應(yīng)急處理能力強(qiáng)。
四、常規(guī)工作任務(wù)：
1、負(fù)責(zé)社區(qū)/項(xiàng)目約平方米的日常全面管理，安排落實(shí)項(xiàng)目物業(yè)管理部門的崗位和工作，監(jiān)督檢查，跟蹤整改；
2、每周召開(kāi)一次項(xiàng)目主管級(jí)人員工作例會(huì)；
總結(jié)本周工作，安排下周工作內(nèi)容，督促各部門做好各類工作記錄，收集、整理、歸檔檔案。并形成會(huì)議記錄并向總部匯報(bào)。
3、編寫本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃，并對(duì)工作總結(jié)進(jìn)行公示；
通過(guò)數(shù)據(jù)、表格和圖表，對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)和分析，形成文本和PPT，并向總部匯報(bào)。
4、每月制定符合本項(xiàng)目的專題培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，要求有課件(上報(bào)人力資源部備案)、有內(nèi)容、有記錄、有反饋；
同時(shí)，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)；
5、每月25—30日安排申報(bào)下月的物品采購(gòu)計(jì)劃；
設(shè)施和設(shè)備維護(hù)計(jì)劃；
人員調(diào)配計(jì)劃；
資金計(jì)劃；
每月28日前上報(bào)當(dāng)月收支月報(bào)表和其他工作報(bào)表，確保各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、符合規(guī)定要求；
6.監(jiān)督項(xiàng)目各項(xiàng)物資的收運(yùn)，定期檢查倉(cāng)庫(kù)；
7、每周分析物業(yè)費(fèi)收繳率、核對(duì)收費(fèi)臺(tái)賬、監(jiān)督收費(fèi)工作；
8、加強(qiáng)物業(yè)管理處員工管理，包括物業(yè)管理處團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，提高工作效率。按公司要求設(shè)置人員和崗位，做到不超編、不發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議；
安排辦理入職、離職手續(xù)；
9、做好與業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)、外聯(lián)部門等方面的溝通；
10、每月對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪，協(xié)調(diào)處理業(yè)主反映的各項(xiàng)問(wèn)題；
做好業(yè)主重大投訴回訪工作，努力解決矛盾初期矛盾，控制社區(qū)/項(xiàng)目?jī)?nèi)部矛盾；
11、監(jiān)督裝修手續(xù)的辦理及巡查工作；
12、負(fù)責(zé)本社區(qū)/項(xiàng)目的治安、消防管理工作，做好突發(fā)公共安全事件和消防應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)消防設(shè)施、設(shè)備的完好和正常運(yùn)行，定期組織各類突發(fā)事件的演練，消除公共場(chǎng)所的治安、消防責(zé)任事故；
13、及時(shí)參加公司召開(kāi)的各類會(huì)議，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
14.嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及每月最后一個(gè)工作日進(jìn)行管理、服務(wù)和考核。組織服務(wù)質(zhì)量考核和員工績(jī)效考核，完善相關(guān)記錄，滿足質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)考核結(jié)果嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，達(dá)到考核目的；
五、獎(jiǎng)懲辦法(總計(jì)100分+10分)：
�。ㄒ唬� 團(tuán)隊(duì)建設(shè)（15分）
1。穩(wěn)定性（9分）
�。�1）隊(duì)伍數(shù)月鞏固率不低于97%，年鞏固率不低于95%；
（2）每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣一分，扣完本項(xiàng)分值為止。
2.精神面貌（6分）
�。�1）、形象（2分）：著裝規(guī)范、儀表整潔；
�。�2） 行為（2分）：言語(yǔ)得體，精力充沛；
�。�3） 禮儀（2分）：文明禮貌，舉止端莊。
(二)、考勤方面(15分)1、會(huì)議出勤(7分)：實(shí)出/應(yīng)出x7二得分2、日常出勤(8分)：實(shí)出/應(yīng)出x8二得分(三)、安全方面(30分)
1、治安安全(8分)
�。�1）、治安“四防“措施完善(4分)：防火、防盜、防破壞、防事故措施完善。
�。�2） 日常檢查到位（4分）：衛(wèi)生、秩序、接待、維修等。
2、消防安全(12分)
（1）、消防“三防“設(shè)施齊全(3分)：人防、物防、技防設(shè)施齊全。
（2） 消防“四防”措施改進(jìn)（6分）：預(yù)防措施、限制措施、防火防爆措施、疏散措施等改進(jìn)。
(3)、消防知識(shí)普及到位(3分)
①、消防法律法規(guī)的宣傳教育；
�、� 安全用電和消防教育；
�、�、消防安全知識(shí)及防范能力的學(xué)習(xí)教育。
3.安全管理（10分）
�。�1）責(zé)任事故（6分）：
�、� 安全教育培訓(xùn)不到位，造成重大事故；
�、诎踩珯z查及隱患整改不到位，導(dǎo)致重大事故發(fā)生；
�、� 玩忽職守或者玩忽職守導(dǎo)致重大事故的；
�、芤陨先魏我环N重大事故發(fā)生，則本項(xiàng)得分全部扣除。
�。�2） 公共健康和安全（4分）
�、� 公共區(qū)域環(huán)境健康安全（2分）A.室外標(biāo)志牌、廣告牌、公用管線、路燈、郵箱、座椅等清潔、美觀、無(wú)破損、無(wú)安全隱患；
b、生活垃圾、建筑垃圾分類定點(diǎn)投放、日產(chǎn)日清。
�、� 管轄范圍內(nèi)的食品、飲食、健康和安全（2分）：
a、無(wú)違禁、過(guò)期食品流通；
b、 食品和食品加工人員必須持有健康證書(shū)。
(四)、效益方面(40分)
1、收費(fèi)率(30分)
�。�1）、額度收繳率(實(shí)收物業(yè)費(fèi)額/園區(qū)物業(yè)費(fèi)總額x100%)：住宅項(xiàng)目不得低于xx%，辦公樓(寫字樓)項(xiàng)目不得低于xx%，工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目不得低于xx%，空置房物管費(fèi)收繳率達(dá)到；每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完本項(xiàng)分值為止，每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)加記1分(15分)；
�。�2） 戶數(shù)征收率（實(shí)際繳納的物業(yè)費(fèi)數(shù)量/園區(qū)業(yè)主總數(shù)x100%）：住宅項(xiàng)目不低于xx%，辦公樓（寫字樓）不低于xx%，工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目不低于xx%，空置房屋不低于xx%；每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，直至該項(xiàng)得分扣完為止。每增加一個(gè)百分點(diǎn)，將增加1個(gè)百分點(diǎn)（15個(gè)百分點(diǎn)）。
2、努力做好經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收工作，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：
3、經(jīng)濟(jì)合同審核程序：承辦部門（負(fù)責(zé)人簽字）-歸口部門（審核）-行政部門（審核）-財(cái)務(wù)部門（審核）-主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）-總經(jīng)理（簽字）-財(cái)務(wù)部門，行政管理部門存檔一份；
4、節(jié)能降耗(10分)
�。�1）、利用各種渠道進(jìn)行“勤儉節(jié)約“宣傳教育；
�。�2）、節(jié)約水電；
�。�3）、節(jié)約辦公用品。
�。ㄎ澹�、其他方面（10分加1分）：發(fā)展和創(chuàng)收
1、合理開(kāi)發(fā)利用新業(yè)務(wù)項(xiàng)目資源，成效顯著；
2、為公司創(chuàng)收、拓展提供合理化建議并被采納，成效顯著。
注：① 以上是根據(jù)公司質(zhì)量部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室的檢查、監(jiān)督和總結(jié)結(jié)果，由公司行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和總結(jié)。
�、�、以上各方面情況公司行政部每季度匯總公布一次，作為年終評(píng)優(yōu)、考核的重要依據(jù)。
六、 違約責(zé)任：
1、雙方任何一方違約且給對(duì)方造成嚴(yán)重?fù)p失的，違約方必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；
2、責(zé)任人在履行工作過(guò)程中，不能勝任工作或由于自身主觀原因?qū)е虏荒馨磿r(shí)完成工作任務(wù)的，需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；
3.責(zé)任人因自身原因在工作中發(fā)生錯(cuò)誤或失誤的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
七、責(zé)任書(shū)變更、解除與終止：
1.變更：責(zé)任書(shū)內(nèi)容的變更由雙方協(xié)商確定。單方面變更工作目標(biāo)、內(nèi)容和附加責(zé)任條款無(wú)效；在任期內(nèi)對(duì)情勢(shì)變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)雙方同意，方可變更；
2.解除：責(zé)任書(shū)的解除一般由雙方協(xié)商確定。但是，在下列情況下，可以單方面終止：
(1)、違反公司重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí)；
(2) . 管理不善，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成重大危機(jī)或威脅；
(3)、發(fā)現(xiàn)有違法犯罪行為時(shí)；
3.終止：責(zé)任書(shū)的變更或終止即為原責(zé)任書(shū)的終止。變更責(zé)任書(shū)時(shí)，必須重新填寫新的責(zé)任書(shū)；
4、效力：本責(zé)任書(shū)一式參份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，人力資源部存檔一份，于雙方簽字時(shí)生效。
八、 描述：
1、本崗位責(zé)任書(shū)經(jīng)簽署后人力資源部將備案存檔；
2、任職者必須緊密結(jié)合日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定事項(xiàng)，遵守公司規(guī)章制度；
3、任職人對(duì)本崗位的工作負(fù)荷、工作內(nèi)容承擔(dān)自我管理責(zé)任，即在工作超負(fù)荷或過(guò)輕時(shí)、或工作內(nèi)容存在問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，上級(jí)應(yīng)及時(shí)反饋意見(jiàn)，若同意則進(jìn)入“崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)“補(bǔ)充修訂流程；
4.本崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)將作為員工問(wèn)責(zé)和年終考核的主要依據(jù)。
九、簽字：
本人確認(rèn)履行上述崗位職責(zé)，并盡最大努力實(shí)現(xiàn)約定的工作目標(biāo)。
簽名：
日期：
6月，該日本公司確認(rèn)了上述職責(zé)和工作目標(biāo)，符合該公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
某某物業(yè)管理有限公司(簽字、蓋章)：
20__年__月__日
項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 7
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到施工安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時(shí)為進(jìn)一步明確有關(guān)各方的安全職責(zé)，進(jìn)一步提高公司建設(shè)工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽(yù)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)國(guó)家、省、市法令法規(guī)，特制定本建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。公司所有項(xiàng)目部必須與總經(jīng)理簽訂建設(shè)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)作為安全管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。
一、責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理依法對(duì)所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項(xiàng)目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的'建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查。
3、項(xiàng)目部對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費(fèi)用，應(yīng)用于施工安全中，不得挪作他用。
4、項(xiàng)目部必須設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員不少于1人。
5、項(xiàng)目部必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。
6、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，加大施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患治理力度，堅(jiān)決遏制重特大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生。如發(fā)生安全事故了立即上報(bào)集團(tuán)公司。
7、工程開(kāi)工前15日內(nèi)辦理工程開(kāi)工備案手續(xù)，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖等信息準(zhǔn)確填寫，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。
8、工程開(kāi)工前15日內(nèi)辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)，同時(shí)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好安全評(píng)估，簽訂防護(hù)用品費(fèi)用預(yù)約。未辦理安全報(bào)監(jiān)的，不得開(kāi)工。
9、塔吊在使用之前必須向相關(guān)部門報(bào)檢，檢測(cè)合格后方可使用。
10、公司工程部是集團(tuán)公司建設(shè)工程安全管理的主管部門。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司建設(shè)工程安全管理工作。對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和管理具有監(jiān)督、檢查的權(quán)利。
11、其它未注明的責(zé)任詳見(jiàn)國(guó)家、省和市法令法規(guī)。
二、安全管理目標(biāo)承諾
1、事故管理特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時(shí)結(jié)案率100%。
2、安全管理
�。�1）按照施工組織設(shè)計(jì)中采取的安全措施的項(xiàng)目執(zhí)行率達(dá)到90%。
�。�2）施工現(xiàn)場(chǎng)每月組織2次由主管副經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理組織的安全大檢查。
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行率達(dá)到100%。
（4）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員不少于1人。
�。�5）施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊報(bào)檢率達(dá)到100%，腳手架及高處防護(hù)作業(yè)工程、施工用電、施工機(jī)械及物料運(yùn)輸提升設(shè)施驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。
（6）施工現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%。
3、安全教育工人崗前三級(jí)教育率達(dá)到90%，特種工人持證上崗率達(dá)到100%；施工管理人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100%.
三、獎(jiǎng)罰
1、按照公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰執(zhí)行安全生產(chǎn)考核辦法。
2、發(fā)生特大、重大傷亡事故，由項(xiàng)目部對(duì)傷害人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并給予項(xiàng)目經(jīng)理100000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門追究其刑事責(zé)任。
3、發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失大于10萬(wàn)元小于50萬(wàn)元者，罰項(xiàng)目經(jīng)理10000元；直接經(jīng)濟(jì)損失在50～100萬(wàn)元之間者，罰項(xiàng)目經(jīng)理50000元。
4、發(fā)生傷亡事故不及時(shí)報(bào)告的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款5000元，隱瞞事故不報(bào)或阻礙調(diào)查的，罰款20000元。
5、全年無(wú)事故，事故隱患整改率達(dá)到100%的單位，對(duì)取得省、市安全文明工地的項(xiàng)目部，按照公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
總經(jīng)理簽字：
項(xiàng)目經(jīng)理簽字：
總經(jīng)理身份證號(hào)：
_______年______月_____日
項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 8
為認(rèn)真貫徹“安全第一”的方針，切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保公司生產(chǎn)安全，保護(hù)員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂此責(zé)任書(shū)。
一、責(zé)任目標(biāo)
1、無(wú)因工死亡事故。
2、無(wú)重傷事故。
3、事故總數(shù)比去年下降幅度在5%以上。
4、無(wú)1000元以上的火災(zāi)、設(shè)備事故。
二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任
(一)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)所管理項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。
(二)主持審查本項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，呈報(bào)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施。
(三)組織每周的安全專業(yè)會(huì)議，研究本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形勢(shì)，解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，對(duì)檢查出的問(wèn)題，按“三定”原則積極組織整改。
(四)每周在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。
(五)牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，經(jīng)常對(duì)本項(xiàng)目的.職工，特別是工長(zhǎng)、組長(zhǎng)，進(jìn)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律教育，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展安全衛(wèi)生競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)安全獎(jiǎng)懲。注意職工的思想動(dòng)態(tài)，制止違章作業(yè)。
(六)發(fā)生工傷事故和未遂事故及時(shí)上報(bào)，組織保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)真分析事故原因，按照“四不放過(guò)”的原則提出的實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。(七)組織項(xiàng)目部及時(shí)整改安檢部門提出的問(wèn)題。
(八)組織有關(guān)人員搞好安全管理資料的編制、收集、整理和歸檔等管理工作。
三、考核與獎(jiǎng)罰：
(一)責(zé)任人全面完成安全責(zé)任目標(biāo)和履行安全生產(chǎn)職責(zé)，經(jīng)年底考核，給與獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)責(zé)任人未全面完成安全責(zé)任目標(biāo)或未履行安全生產(chǎn)職責(zé)，經(jīng)董事會(huì)和安委會(huì)研究，對(duì)責(zé)任人予以適當(dāng)?shù)奶幜P（扣發(fā)獎(jiǎng)金、罰款、降職、辭退）。
項(xiàng)目經(jīng)理簽名：
日期：
項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 9
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，現(xiàn)將安全管理目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到人，并按月進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司特制定本責(zé)任書(shū)
一、認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級(jí)指示、決議，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
二、對(duì)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，必須計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，正確處理，安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系。每周應(yīng)召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，討論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。
三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行。
四、加強(qiáng)對(duì)職能部門和員工的'安全教育，提高他們的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
五、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實(shí)安全經(jīng)費(fèi)，確保勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。
六、必須按上級(jí)要求，設(shè)置符合條件的專（兼）職安全管理（檢查）人員，并積極支持他們的工作。
七、定期組織有關(guān)部門和人員開(kāi)展安全檢查，對(duì)查出的隱患必須落實(shí)人員、落實(shí)措施、落實(shí)經(jīng)費(fèi)、限期整改、復(fù)查、驗(yàn)收合格不留隱患。
八、凡發(fā)生輕傷事故應(yīng)立即組織調(diào)查，按“四不放過(guò)”的原則提出處理意見(jiàn)并報(bào)公司。輕傷事故負(fù)傷頻率不得超過(guò)3‰。
九、加強(qiáng)對(duì)外用工的安全教育和管理。
十、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)按公司二0一0年六月一日安全獎(jiǎng)罰制度和項(xiàng)目部工程質(zhì)量安全目標(biāo)考核辦法執(zhí)行。
十一、嚴(yán)禁拖欠和克扣農(nóng)民工工資，按誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格勞務(wù)用工，簽訂用工合同（包括項(xiàng)目管理人員和所有人員），不得以任何借口拖欠和克扣農(nóng)民工工資，如因未簽訂勞動(dòng)用工合同、拖欠農(nóng)民工工資而引的群訪、堵公路事件，由責(zé)任人負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)刑事處罰。
十二、此責(zé)任合同書(shū)一式二份，工程項(xiàng)目部、責(zé)任人分別各執(zhí)一份。
工程項(xiàng)目部責(zé)任人簽字：
項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：
_______年______月_____日
項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 10
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保施工安全，切實(shí)維護(hù)公司和廣大職工的利益，樹(shù)立公司良好的市場(chǎng)形象，公司部門與項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，內(nèi)容如下：
一、工程施工實(shí)現(xiàn)以下安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1、遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)等；
2、杜絕人身傷亡事故，杜絕主設(shè)備及施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故，不發(fā)生有人員責(zé)任的事故，控制輕傷、障礙和未遂；
3、無(wú)市、區(qū)安全監(jiān)督(監(jiān)察)、電業(yè)安全（監(jiān)察）部門安全通報(bào)批評(píng)，無(wú)居民、業(yè)主等社會(huì)投訴；
4、建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)優(yōu)良(合格)達(dá)標(biāo)工地；
5、創(chuàng)上海市安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地；
6、創(chuàng)上海市文明工地。
7、遵守職業(yè)道德，在工程項(xiàng)目管理中廉潔自律。
二、項(xiàng)目經(jīng)理安全管理責(zé)任：
1、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，負(fù)有下列職責(zé)：
(1)建立、健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)操作規(guī)程；
(2)保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入的安全帽、安全帶、絕緣鞋、工作手套等有關(guān)安全器材、工具的有效實(shí)施；
(3)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，督促、檢查項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)整改；
(4)制定并實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)事故應(yīng)急安全救援預(yù)案；
(5)發(fā)生人員傷亡、火災(zāi)事故立即報(bào)告本部門，并配合事故調(diào)查。
(6)積極配合公司安監(jiān)部及上級(jí)安監(jiān)部門的安全檢查工作，對(duì)檢查中的安全隱患及時(shí)的做好整改工作，有完整的記錄。
2、教育培訓(xùn)：
開(kāi)展經(jīng)常性安全教育和季節(jié)性安全教育，組織開(kāi)展工人進(jìn)場(chǎng)安全教育和班組安全教育，并做好記錄，努力提高工人預(yù)防事故、自我保護(hù)、遵章守紀(jì)的意識(shí)；
3、杜絕“三違”即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為；
4、危險(xiǎn)源管理：加強(qiáng)在施工各階段對(duì)項(xiàng)目施工的`危險(xiǎn)源辮識(shí)，登記并制定控制措施，明確告知施工人員，隔離危險(xiǎn)源；
5、安全檢查：由項(xiàng)目經(jīng)理組織各職能人員參加，每周開(kāi)展安全檢查，安全員每天必須深入工地檢查，做到定人、定時(shí)間、定措施，及時(shí)消除各類事故隱患；
6、機(jī)械設(shè)備與安全設(shè)施：全數(shù)檢查驗(yàn)收合格，并在有效期內(nèi)使用，同時(shí)應(yīng)注重日常保養(yǎng)。項(xiàng)目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴(yán)重不合格的機(jī)械設(shè)備和安全材料，不得隨意拆除安全防護(hù)設(shè)施；
7、專項(xiàng)施組：組織項(xiàng)目工程師編制建設(shè)部JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)所列的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，并報(bào)公司審批。項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目工程師）負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)施組的技術(shù)交底工作，并跟蹤驗(yàn)證執(zhí)行情況；
8、技術(shù)交底：在做好專項(xiàng)施組的技術(shù)交底工作的同時(shí)，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人應(yīng)做好分部、分項(xiàng)的安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底工作。交底要有針對(duì)性和書(shū)面記錄；
9、文明衛(wèi)生：認(rèn)真貫徹上海市文明施工、工地衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格做到工地現(xiàn)場(chǎng)工完料凈場(chǎng)地清，外觀形象好，內(nèi)在本質(zhì)安全，施工不擾民，并向社會(huì)公開(kāi)承諾；
10、消防安全：認(rèn)真貫徹市建委、市公安局(2002)399號(hào)《上海市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定》，配備品種適宜，數(shù)量足夠的滅火器材和消防設(shè)施，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)；
11、會(huì)議：定期（每周）召開(kāi)安全會(huì)議，研究、協(xié)調(diào)、解決施工安全實(shí)際問(wèn)題。積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)，努力提高全員的安全意識(shí)；
12、安全記錄：按照《上海市施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保體系DGJ08-903-2003》臺(tái)帳規(guī)定，及時(shí)認(rèn)真地做好各級(jí)安全記錄，留下管理痕跡，做到可追溯；
13、事故管理：按國(guó)務(wù)院國(guó)務(wù)院493號(hào)令《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》 執(zhí)行。
三、安全保證金：
1、為保障公司安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核，采取提取安全保證金措施：項(xiàng)目經(jīng)理：安全保證金___元；
2、處罰額度：
（1）一般違章按公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例和實(shí)施細(xì)則處罰；
�。�2）發(fā)生重大責(zé)任事故和傷亡事故扣除安全生產(chǎn)保證金，并按事故責(zé)任大小和情節(jié)由公司給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰。
3、扣除方法：
在項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)工資中扣除。
四、其他：
1、本責(zé)任書(shū)有效期從_______年______月_____日起，至_______年______月_____日止。
2、本責(zé)任書(shū)一式三份，簽約部門、簽約人、各執(zhí)一份；安監(jiān)部備案一份。
甲方：______乙方：______
部門經(jīng)理：（簽字）（簽字）
_______年______月_______日_______年______月_____日
項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 11
一、項(xiàng)目背景
項(xiàng)目名稱：__________
項(xiàng)目類型：__________
項(xiàng)目周期：__________
項(xiàng)目目標(biāo)：__________
二、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施、監(jiān)控和收尾工作。
2. 確保項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間、質(zhì)量和成本完成。
3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，確保團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮最大潛力。
4. 協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方利益相關(guān)者，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
5. 及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度和存在的`問(wèn)題，尋求解決方案。
6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的驗(yàn)收和移交。
三、項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)
1. 項(xiàng)目按時(shí)完成率：__________
2. 項(xiàng)目質(zhì)量合格率：__________
3. 項(xiàng)目成本控制率：__________
4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)滿意度：__________
5. 項(xiàng)目客戶滿意度：__________
6. 項(xiàng)目成果移交率：__________
四、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)益
1. 享有項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的決策權(quán)、人權(quán)和財(cái)權(quán)。
2. 按照項(xiàng)目成果獲得相應(yīng)的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 項(xiàng)目成功時(shí)，享有榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。
4. 項(xiàng)目失敗時(shí)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
五、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任
1. 嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。
2. 認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
3. 誠(chéng)實(shí)守信，公平公正，對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者。
4. 積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
5. 積極參與公司組織的各類培訓(xùn)和活動(dòng)。
六、其他事項(xiàng)
1. 本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份，項(xiàng)目經(jīng)理和公司項(xiàng)目管理部各執(zhí)一份。
2. 本目標(biāo)責(zé)任書(shū)的修改和解除，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和公司項(xiàng)目管理部共同協(xié)商同意。
3. 本目標(biāo)責(zé)任書(shū)自雙方簽字之日起生效。
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