競聘部長演講稿模板五篇

　　演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)在社會，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編精心整理的競聘部長演講稿6篇，歡迎大家分享。

競聘部長演講稿 篇1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　我叫競聘演講稿，現(xiàn)年35歲，1992年6月畢業(yè)于襄樊技校，現(xiàn)有文化程度大專在讀，西安職大工程造價專業(yè)。本人先后參加了昌九高速、株洲鐵路樞紐、京九鐵路、黃黃高速、黃小聯(lián)絡(luò)線龍感湖大橋、京珠高速、武漢輕軌、南鋼鐵路專用線等工程的建設(shè)。從一名普工成長到單位的管理人員，是單位培養(yǎng)了我。誠信是我做人的準(zhǔn)則，踏實做事、雷厲風(fēng)行是我工作的一貫作風(fēng)，自信、勤奮好學(xué)、干一行愛一行，并且干好一行是我的特點。

　　在公司全員下崗前，本人在公司工程部從事調(diào)度工作，我今天競聘的是工程部部長（負(fù)責(zé)調(diào)度日常工作，編制施工生產(chǎn)報表，調(diào)度值班、收集上報各類統(tǒng)計資料）崗位，首先，我要感謝公司人事制度改革給大家一個“公開、公平、公正”競爭崗位，展示個人才能的機(jī)會，我覺得我競聘這個崗位有優(yōu)勢，因為我先后在黃黃高速、黃小聯(lián)絡(luò)線龍感湖大橋等5個工程項目中擔(dān)任過專職調(diào)度，熟悉現(xiàn)場調(diào)度的各項業(yè)務(wù)，有從事現(xiàn)場調(diào)度管理XX年的工作經(jīng)歷，完全能勝任調(diào)度崗位。調(diào)度崗位責(zé)任重大。調(diào)度工作是以施工組織設(shè)計和計劃為依據(jù)，對施工生產(chǎn)各要素、各環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和追蹤管理，是公司施工生產(chǎn)的指揮中心，是領(lǐng)導(dǎo)的耳目和參謀，起著上傳下達(dá)的重要作用。

　　如果我能競聘上這個崗位，那么在今后的工作中我打算主要從兩個方面來抓好職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作：

　　一、我將以滿腔熱情、求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)本室人員，相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。

　　二、充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，不等不靠、主動出擊，掌握公司在建、收尾、完工項目的施工動態(tài)的收集，做到信息靈、行動快、辦事準(zhǔn)，抓住施工重點及生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門反映，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的耳目，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

　　如果我競聘不上這個崗位，說明我距離這崗位的要求還有差距，我將加強(qiáng)自身的`業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，服從公司的統(tǒng)一安排，并一如既往、盡職盡責(zé)的干好下步工作。

　　當(dāng)然，我有信心競聘上這一崗位，信心來自于我熟悉現(xiàn)場調(diào)度崗位的各項業(yè)務(wù)，有著XX年現(xiàn)場調(diào)度工作的經(jīng)歷。最后，我用清華大學(xué)的校訓(xùn)“行勝于言”來結(jié)束我今天的競聘演講，在今后的工作中我將用行動履行我的承諾。

　　謝謝大家！

競聘部長演講稿 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家下午好！

　　我的名字叫楊××，我來自蘇州店。我是一名將在六月份畢業(yè)的專科生，我的專業(yè)是旅游管理。我為應(yīng)聘加入了湘色滿園這個大家園而感到幸運，也很高興能夠參加這次骨干精英培訓(xùn)。

　　真的很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建了這個骨干精英培訓(xùn)班來提升我們的能力。在這里我認(rèn)識了很多領(lǐng)導(dǎo)，熟悉了好多優(yōu)秀的員工。在這里我學(xué)到了，懂得了，也得到了很多。雖然每天邊上班邊培訓(xùn)著，身體感到了疲憊，人消瘦了好多，但在這里的每一天我都以發(fā)掘最優(yōu)秀的的工作心態(tài)工作著，我的內(nèi)心充滿了激情與干勁，我不求有多大的豐功偉績，但求每天的兢兢業(yè)業(yè)。因此，我的生活變得那么豐富，那么的充實。無論以后我會怎樣，我相信這段日子會成為我以后的美好回憶的，我不會后悔的！

　　拿破侖說過：“不想當(dāng)將軍的士兵不是個好士兵�！蔽沂莻�好的士兵，也為了不辜負(fù)各位老師這一個多月對我的耐心教導(dǎo)與培養(yǎng)。因此，我在這里競聘樓面部長一職。競聘樓面部長我有以下優(yōu)勢：

　　一、我的專業(yè)是旅游管理，在學(xué)校我學(xué)過了很多有關(guān)酒店，有關(guān)管理學(xué)，有關(guān)人力資源等各門學(xué)科的知識�？嫉搅擞嬎銠C(jī)一級證書：掌握word文檔和Excel制作表格的基本操作。在學(xué)校里我擔(dān)任過學(xué)生會部長。

　　二、在入職湘色滿園之前，我在四星級酒店工作過大半年時間，在那個酒店我接受過一個多月的系統(tǒng)培訓(xùn)，熟悉星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)知識，在那里我也實踐過很多部門，比如：西餐廳。零點。VIP包間等。

　　三、在這里培訓(xùn)的一個多月里，我已經(jīng)在樓面部長的崗位上實踐過，我已經(jīng)基本熟悉了樓面部長的工作流程，還有樓面部長要做的所有表格。

　　綜上，我覺得我能夠勝任樓面部長這個職位，我會用實際行動來證明我自己的.。請各位領(lǐng)導(dǎo)相信我，請你們?yōu)槲彝冻瞿銈兪种械姆謹(jǐn)?shù)吧。謝謝！

　　我知道；人無完人。我會在以后的工作中更加嚴(yán)格要求自己，使自己更加完善。我會吸取在旗艦的工作經(jīng)驗和這次培訓(xùn)的所有知識。我會認(rèn)真地聽取別人的意見和建議還有領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)。

　　真的很感謝李總創(chuàng)造湘色滿園這個平臺讓我能有機(jī)會來展現(xiàn)，“海闊任魚躍，天高任鳥飛”我堅信湘色滿園就是我的一片寬闊的海洋，蔚藍(lán)的天空，任我遨游，任我展翅。期待與各位領(lǐng)導(dǎo)見證湘色滿園上市的那一刻，輝煌的那一刻。

　　最后請各位領(lǐng)導(dǎo)記住我，

　　我的演講完畢，謝謝大家！

競聘部長演講稿 篇3

　　演講稿是演講者通往演講大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的演講稿往往會使演講者達(dá)到事半功倍的效果。下面小編帶來的是有關(guān)競聘學(xué)術(shù)部部長演講稿，希望對你有幫助。

　　尊敬的老師，親愛的同學(xué)：

　　下午好！我是08級課程與教學(xué)論專業(yè)的xxx。

　　今天，我很榮幸也很高興，自己再一次帶著莫大勇氣走上競聘臺來爭取自我成長與自我完善的機(jī)會。

　　我要競聘的職位是：學(xué)術(shù)部部長。

　　我的勇氣來自于：我相信每個人都有隨時隨地向前邁進(jìn)一小步的空間，而且取得進(jìn)步的能力永不枯竭。我的內(nèi)心一遍遍地提醒我：我就是要不斷的進(jìn)步，這件事十萬火急，一天也不能等。

　　一直以來，我都在努力尋找和把握自我成長與完善的機(jī)會。在揚州大學(xué)的五年，我見證了自己從一個膽小羞怯的姑娘，成長為一個大膽勇敢樂觀自信的姑娘，也有更大的'勇氣站到更高的平臺上把我自己更好的一面展示給更多的人！

　　以前，我總以為做事情多就能得到最大的鍛煉�，F(xiàn)在越發(fā)意識到，如果你只是像一只拉磨的驢子在忙碌，那也只是鍛煉了自己的執(zhí)行能力，那僅僅是我們每個人所具有的關(guān)鍵能力之一。一個人的提升應(yīng)該是全面的、綜合的。

　　因為自己追求完美的個性，做起事來總是喜歡抓細(xì)節(jié)，但往往因此而忽略了全局。所以我希望自己能夠站在更高的角度來思考問題。所以，我認(rèn)為學(xué)術(shù)部部長一職能夠給我提供最大的上升空間。

　　以前，我也總是害怕自己能力有限，所以總是喜歡自己當(dāng)個小兵，受別人領(lǐng)導(dǎo)，這樣就好像為自己找到了一柄遮風(fēng)擋雨的大傘，壓力與責(zé)任一下子都會變小許多�，F(xiàn)在想想，那其實只是在逃避責(zé)任與壓力，逃避的同時，也減慢了自我成長與自我完善的步伐。

　　如今，又經(jīng)過一年的鍛煉。我覺得現(xiàn)在自己有信心也更有能力去擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，也能去做一把別人暫時需要的大傘。成全別人，更成全自己。

　　所以，今天站在這里，我滿懷自信地告訴各位，更告訴我自己：我要挑戰(zhàn)自我，而且也已經(jīng)做好了迎接任何挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我愿意與學(xué)術(shù)部乃至研究生會一起風(fēng)雨同舟，共同成長。我也有信心與能力盡全力做好自己所應(yīng)聘崗位的工作，也為研會的成長盡我最大的力量。

　　我的能力與信心還來自我的兩個特點：第一，不知天高地厚，盲目樂觀。第二，臉皮太厚。所以，不管大事小事，大困難小困難，我相信，只要我不恥下問，死纏爛打地學(xué)習(xí)調(diào)查研究，總會找到解決的辦法。

　　我想如果我有幸成為學(xué)術(shù)部部長，我一定能夠更快更好地成長。來自他人與自我的監(jiān)督，我也會更加努力地去鉆研學(xué)術(shù)，鍛煉能力。

　　以前參加競聘演說，我總是虛懷若谷地站在演講臺上有些可憐巴巴地請求評委給我一次鍛煉的機(jī)會。今天，我站在這里，不再是利用別人的同情而去請求，這是一次光明正大、理直氣壯、胸有成竹的爭取。我相信自己可以勝任這一職務(wù)，我也相信，而且這一職務(wù)也能夠進(jìn)一步發(fā)掘我的潛能，讓我走的更酷，走得更帥，走得更有風(fēng)。

　　當(dāng)然，如果您覺得學(xué)術(shù)部部長一職不適合我，那讓我當(dāng)正主席我也不反對。（呵呵，特地幽默了一下！）不過呢，我更喜歡“有多大的金剛鉆，攬多大的瓷器活。”一步一個腳印才會走得更遠(yuǎn)，一步一個臺階才會走得更穩(wěn)。

競聘部長演講稿 篇4

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好，我xx，xxx畢業(yè)后到xxx工作，一直在局信息化建設(shè)崗位。我這次競聘的職位是xxx副主任。

　　xxx從組建起至今已有六年多了，在局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和大力支持下，我們在工作上取得了一定的成績，我本人也得到了鍛煉和提高。

　　回顧總結(jié)這六年多工作，我認(rèn)為我競聘xxxxx副主任職位有以下優(yōu)勢：

　　第一，我作為貫標(biāo)工作初期的內(nèi)審員，建立和完成了xxxxx質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)理解各項標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)，并延用至今，對全局信息化工作的業(yè)務(wù)范疇、建設(shè)思路和戰(zhàn)略規(guī)劃有著明確和深入的認(rèn)識。

　　第二，我參與實施了局里各項信息系統(tǒng)項目建設(shè)工作，有豐富的項目建設(shè)經(jīng)驗，并與xxxx等相關(guān)職能單位和人員建立了良好的業(yè)務(wù)合作與人際關(guān)系，對項目建設(shè)與公開招標(biāo)流程可以說是輕車熟路、胸有成竹。

　　第三，我一直負(fù)責(zé)規(guī)劃全局計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)與管理工作。包括各網(wǎng)絡(luò)組建、網(wǎng)絡(luò)安全和網(wǎng)絡(luò)資源。以整體網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架角度去管理，并通過自己的專業(yè)知識，保證了局內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)安全，與運行穩(wěn)定。

　　第四，在xxx管理和采購電子化辦公設(shè)備的工作中，我學(xué)習(xí)和掌握了政府采購相關(guān)政策與固定資產(chǎn)管理辦法，準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿扇�局各項電子化設(shè)備采購任務(wù)，并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好后續(xù)資產(chǎn)管理工作。

　　第五，近兩年，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我參與了xxxxx。包括對外辦公大廳信息化、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架與整合兩方面，從預(yù)期需求、基礎(chǔ)建設(shè)、改造整合等方面，使我很好的鍛煉了溝通能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和判斷能力，并且更深入的理解信息化硬件設(shè)施建設(shè)的各個層面。

　　如果競聘成功，我將在以下幾方面努力工作：

　　一是，作為xxxxx副主任一職，首先要在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，堅決執(zhí)行與貫徹落實局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)的各項指示精神與工作安排。

　　二是，要協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好各項日常工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理和做好部門的貫標(biāo)工作，完善服務(wù)過程的測量方法和標(biāo)準(zhǔn)，主動及時的發(fā)現(xiàn)、認(rèn)知風(fēng)險點與不合格，及時改正，不斷和持續(xù)改進(jìn)工作業(yè)績。

　　三是，要協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好人員管理，細(xì)化和完善部門人員管理制度與方法，并合理的與績效考核掛勾，提高部門人員的工作積極性。同時加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，緊跟時代意識。關(guān)注人員的思想情緒，要經(jīng)常進(jìn)行良好的溝通與思想教育。并從我做起，身體力行，起到部門的表率作用。

　　在信息化建設(shè)上，要做好以下工作：

　　第一，信息化項目建設(shè)工作。近期要組織、協(xié)調(diào)好相關(guān)業(yè)務(wù)部門，開展人力社保信息平臺三期項目開發(fā)建設(shè)。

　　下一步，按照信息化工作“統(tǒng)籌規(guī)劃、集約建設(shè)”的指導(dǎo)思想和規(guī)劃。

　　第二，網(wǎng)絡(luò)管理工作。近期要盡快確定網(wǎng)絡(luò)安全體系升級的方案與實施計劃，為明年實施做好準(zhǔn)備。

　　要有居安思危的意識，下一步在完善網(wǎng)絡(luò)安全體系后，要合理分配網(wǎng)絡(luò)資源，科學(xué)的管理與監(jiān)控；要對網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房的安全進(jìn)行風(fēng)險排查，完善網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房安全與故障應(yīng)急預(yù)案，長期組織演練，這樣才能達(dá)到熟練處理和快速解決突發(fā)事件的能力，防患于未然。

　　第三，電子化辦公設(shè)備管理工作。近期要盡快完成電子設(shè)備資產(chǎn)詳細(xì)工作，盡早為局機(jī)關(guān)各部門的設(shè)備報廢更新工作做好充實準(zhǔn)備。

　　有句古話叫“工欲善其事，必先利其器”，那么下一步應(yīng)針對各部門老、舊慢問題多的'設(shè)備按要求進(jìn)行報廢更新。

　　建立設(shè)備檔案，從采購分配到維修報廢，科學(xué)與詳細(xì)的記錄信息。這樣可以更清晰的分析與了解各部門設(shè)備情況，保證各部門的電子化設(shè)備辦公合理需求。

　　xxxxx即是全局信息化建設(shè)的牽頭科室，承擔(dān)著繁重的管理任務(wù)和責(zé)任，同時也是為全局各科室服務(wù)的服務(wù)型科室，這要求我們要以顧客為關(guān)注焦點，想顧客所想，為顧客多想，合理改進(jìn)信息化工作流程，更好的理解和滿足需求，為各業(yè)務(wù)科室與對各窗口單位提供更好的服務(wù)。發(fā)揮局信息化建設(shè)工作主管部門作用。

　　最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘上崗的機(jī)會。不管成功與否，我都會繼續(xù)把我的熱情和精力投入到xxx事業(yè)中。我的演講到此結(jié)束，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

競聘部長演講稿 篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，同志們：

　　大家好。我第一次站在這個競聘演講臺上，心里忐忑不安，因為，我知道工程部是一個專業(yè)性很強(qiáng)的部門。雖然，我在工程部工作了四年，已經(jīng)很熟悉各項工作的工作流程。但是，要想在形成模式的工作中尋找更為先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)制度和養(yǎng)護(hù)管理方法，還是非常費力的事情。下面我就自己在競聘方面的四點優(yōu)勢向大家作一個匯報。

　　一、踏實工作，努力學(xué)習(xí)。

　　我自幼在農(nóng)村長大，貧寒的家境培養(yǎng)了我吃苦耐勞，堅忍不拔的個性。“世上無難事，只要有心人”。我始終堅信這句名言。通過自己不斷的努力，走進(jìn)了這讓我為之欣喜、為之奉獻(xiàn)的高速公路事業(yè)。我深深的知道，工作來之不易。更何況是我夢寐以求的公路事業(yè)呢。我加倍的珍惜。

　　在工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，四年如一日，犧牲過無數(shù)的休息日，從來沒有喊過苦，叫過累，沒有向領(lǐng)導(dǎo)提過條件。在知識日新月異的今天，不努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的公路養(yǎng)護(hù)知識，不了解新工藝，新材料，新方法，新設(shè)備就不能在養(yǎng)護(hù)中利用快捷，先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)知識來武裝自己的頭腦。勢必增加養(yǎng)護(hù)成本，降低養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。所以，我堅持每天看一點書，無論是工作有多忙，多累，在我的床頭總能看到養(yǎng)護(hù)方面的書籍。只有在學(xué)習(xí)中才能創(chuàng)新，只有在創(chuàng)新中才能學(xué)到更有價值的知識。

　　二、熟悉各項工作流程。

　　自從我剛剛畢業(yè)進(jìn)入管理公司以來，就被分配到工程養(yǎng)護(hù)部門，這讓我感動不已，謝謝領(lǐng)導(dǎo)讓我從事了我喜愛的專業(yè)。從利辛收費站房建的駐地代表到養(yǎng)護(hù)一線的現(xiàn)場管理，我努力向領(lǐng)導(dǎo)，同事學(xué)習(xí)養(yǎng)護(hù)知識，做人的道理，務(wù)實的工作作風(fēng)，是他們給我樹立了榜樣。

　　xx高速公路從自己干的計劃養(yǎng)護(hù)到市場化的社會化養(yǎng)護(hù)。我從事過各項管理制度的制作，年度養(yǎng)護(hù)計劃費用的測算，專項工程的立項、繪制圖紙、概算、招標(biāo)文件的制作、評標(biāo)、評標(biāo)資料的制作、起草合同、現(xiàn)場管理、質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全的控制等工作。小修保養(yǎng)工程的路況徒步調(diào)查，病害的處理，質(zhì)量及計量的控制等各項工作。這些工作我了然與心，讓我在工作中能夠抓住重點，按照養(yǎng)護(hù)中輕、重、緩、急的原則逐步開展工作。爭取利用有限的養(yǎng)護(hù)資金，按質(zhì)按量的完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

　　三、團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)合作。

　　工程部門事務(wù)繁雜，瑣碎，涉及面很大，沒有良好的人際關(guān)系，不團(tuán)結(jié)同事，就很難做好養(yǎng)護(hù)工作。我友好的對待每位同事，不計較個人得失，在榮譽面前能讓的則讓，在困難面前該上的要上。不推諉，不見利忘義。從不造謠中傷，影響團(tuán)結(jié)。在工作中和同事通力合作，取得了很好的效果，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評。

　　四、勇于創(chuàng)新，接受挑戰(zhàn)。

　　唯有創(chuàng)新才能發(fā)展。因規(guī)守舊，墨守成規(guī)。雖然不會出現(xiàn)錯誤，但是，無功便是過的今天，怎么還能堅持呢？要發(fā)展、要創(chuàng)新，就要開動腦筋，大膽的作出嘗試。正如06年工程部把浸塑防眩板改造成植物防眩，把隔離柵改造成刺鐵絲加植物隔離都是大膽的創(chuàng)新，也取得了良好的效果。創(chuàng)新就要面對困難，有了困難才能找到解決問題的方法，事情才能進(jìn)步，工作才能更加順利，對待我們的事業(yè)才有幫助。

　　如果我取得了副部長這個職務(wù)，我將從以下十個方面開展工作：

　　1、嚴(yán)格要求自己，當(dāng)好參謀助手。

　　做到個性服從制度，感情服從原則，主觀服從客觀；做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位；找準(zhǔn)工作切入點，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，認(rèn)真領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，靈活運用政策法規(guī)，精心辦事；力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。

　　2、建立激勵制度、提高員工積極性。

　　如何提高員工的積極性，充分發(fā)揮員工的工作熱情，是當(dāng)前一個亟待解決的問題。任何事情的好壞都離不開人的管理。一盤散沙的工作作風(fēng)和自由主義的工作態(tài)度是我們的工作要不得的。首先，建立嚴(yán)格的上下班制度，在工程部辦公室門前掛上便捷式黑板，每個人上班的第一件事是寫上自己今天的工作計劃。有利于工作公開化，使得工程部長掌握每個員工的工作動態(tài)。工程部的主要任務(wù)是現(xiàn)場管理，每天必須的任務(wù)是現(xiàn)場對養(yǎng)護(hù)施工單位的養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容進(jìn)行考核。工程部長每天花費5分鐘的時間對員工進(jìn)行考核。并有資料員記錄在案。每個月根據(jù)員工的工作表現(xiàn)客觀的給與評價并公示。對于工作成績突出的員工可以安排其帶薪休假以茲鼓勵工作積極性。對于工作不積極，不主動的員工適當(dāng)扣減當(dāng)月的績效工資以茲警告。其次，要求每位員工每月對自己的工作作一個總結(jié)，工程部召開部門會議，并邀請領(lǐng)導(dǎo)參加，每位員工現(xiàn)場宣讀自己一個月的工作業(yè)績，并自己給自己一個工作評價。其三，工程部門會議由每位職工輪流主持，鍛煉其在工作崗位的積極性，和培養(yǎng)職工的心理素質(zhì)，有利于職工的發(fā)展，讓職工感受到主人翁的感覺。

　　3、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、樹立良好的形象。

　　完善管理制度，創(chuàng)新管理方法，培養(yǎng)創(chuàng)新務(wù)實、優(yōu)質(zhì)高效、愛崗敬業(yè)、辦事公道、耐心細(xì)致的工作作風(fēng)。嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和管理公司的各項規(guī)章制度。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，對同事多理解，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理，讓職工找準(zhǔn)自己的位置，始終做到辦事效率高、公正無私、服務(wù)態(tài)度和藹可親。

　　4、加強(qiáng)小修保養(yǎng)工程現(xiàn)場管理、建立養(yǎng)護(hù)信息化管理系統(tǒng)。

　　小修養(yǎng)護(hù)項目繁多，包含路基、路面、橋涵、交通安全設(shè)施、綠化等維修項目，為有效的控制在小修養(yǎng)護(hù)中的質(zhì)量管理、費用管理、時效性管理。根據(jù)集團(tuán)公司06年的營運管理工作計劃，建立養(yǎng)護(hù)信息化管理系統(tǒng)，為充分利用現(xiàn)代科技帶來的快捷，工程部派員長駐工區(qū)，和監(jiān)理人員一起嚴(yán)把各項工作，每天把當(dāng)天養(yǎng)護(hù)單位工作內(nèi)容，包含維修的項目名稱、位置、工程量，圖片，存在問題等各項信息通過信息化管理系統(tǒng)傳輸?shù)焦芾砉�司工程部。工程部每天整理各現(xiàn)場駐地代表的傳輸?shù)馁Y料后，根據(jù)資料，決定是否下達(dá)維修指令，上報領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、建立養(yǎng)護(hù)稽查制度。

　　為檢查養(yǎng)護(hù)公司維修各項工作的質(zhì)量，工程量、養(yǎng)護(hù)計劃執(zhí)行情況，督促現(xiàn)場駐地和監(jiān)理人員工作的認(rèn)真性，工程部成立養(yǎng)護(hù)稽查小組。不定期的對養(yǎng)護(hù)工區(qū)維修的各項工作進(jìn)行抽查，對傳輸資料的真實性、準(zhǔn)確性、及時性進(jìn)行考核，建立對應(yīng)的獎懲制度。充分調(diào)動養(yǎng)護(hù)公司、現(xiàn)場代表和監(jiān)理人員的積極性，杜絕工作不努力，不認(rèn)真等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　6、提高路面、路基保潔力度。

　　高速公路路基，路面是容易雜物多的地方，一些司乘人員順手扔出窗外的雜物，在車子的帶動下，嚴(yán)重的污染路基、路面，給保潔帶來了很大的問題。通過增加保潔人員，包干到人。每天兩次上路清掃路面，撿拾路基邊坡的垃圾，并帶離出高速公路焚燒或掩埋。對于匝道等容易停車地段求助路政人員，禁止亂扔垃圾，并且加強(qiáng)人員清掃。

　　7、加大宣傳報道工作。

　　為充分發(fā)揮高速公路企業(yè)文化的凝聚作用、激勵作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹立信譽，向社會大眾展示成功企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌。鼓勵同事多讀書，勤思考，多動筆，把發(fā)生在身邊的各項工作動態(tài)、先進(jìn)的經(jīng)驗介紹，讀書的心得體會等記錄下來，向管理公司月刊、集團(tuán)公司營運動態(tài)等文摘積極投稿。

　　8、提高員工學(xué)習(xí)緊迫感、不定期參加各項公路養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)。

　　現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)也在不斷更新發(fā)展。為了跟上時代的步伐，適應(yīng)養(yǎng)護(hù)工作新形勢、新要求，必須要求職工認(rèn)真鉆研公路養(yǎng)護(hù)專業(yè)。在做好日常工作的'同時，加強(qiáng)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，爭取多參加集團(tuán)公司和管理公司組織的各項公路養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)，采取“走出去，拿進(jìn)來”的方法，把先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)方法和經(jīng)驗為我所用，采眾家所長，通過學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)，發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性，集思廣益，為高速公路的養(yǎng)護(hù)事業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

　　9、施工現(xiàn)場安全管理。

　　高速公路車輛多，車速快，在高速公路上施工，安全隱患非常大，為杜絕出現(xiàn)責(zé)任事故，和養(yǎng)護(hù)公司簽訂養(yǎng)護(hù)安全協(xié)議，要求養(yǎng)護(hù)人員按照養(yǎng)護(hù)安全規(guī)范擺放交通標(biāo)志牌，所有養(yǎng)護(hù)人員一律穿戴安全服和安全帽�，F(xiàn)場代表或監(jiān)理人員對上路安全情況進(jìn)行記錄，對于標(biāo)志不齊全的，嚴(yán)禁在高速公路上養(yǎng)護(hù)作業(yè)，責(zé)令養(yǎng)護(hù)公司限期整改。

　　10、緊急預(yù)案的啟動，雪、暴雨天氣公路的應(yīng)對。

　　成立高速公路緊急預(yù)案小組，重點做好“一個加強(qiáng)”、“兩個準(zhǔn)備”、“兩個及時”。一個加強(qiáng)：加強(qiáng)對重點危險路段的巡查和監(jiān)測，及時處治危險路段。對重點危險路段進(jìn)行編號，建立健全相應(yīng)的記錄檔案，將重點危險路段的養(yǎng)護(hù)納入公路養(yǎng)護(hù)巡查與檢查制度中，責(zé)任到人。對巡查中出現(xiàn)的問題以《養(yǎng)護(hù)任務(wù)通知單》形式通知承養(yǎng)單位，并對路面病害的處治過程堅持旁站監(jiān)理，監(jiān)督承養(yǎng)單位規(guī)范施工，確保修補(bǔ)后的路面平整度滿足規(guī)范要求。同時對重點路段病害連續(xù)監(jiān)測，根據(jù)病害類別及其程度制定詳細(xì)可行的監(jiān)測措施和辦法，經(jīng)常檢查地質(zhì)不良路段的路基是否穩(wěn)定，動態(tài)掌握病害的發(fā)展趨勢，制定相應(yīng)的預(yù)警、處治方案，提前采取措施，防止事故發(fā)生。兩個準(zhǔn)備：一是及早抓好防汛抗災(zāi)的準(zhǔn)備。健全防汛組織機(jī)構(gòu)，建立汛期24小時晝夜值班和災(zāi)情通報制度以及防汛搶險預(yù)案、快速反應(yīng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行雨中、雨后巡查制度，做好防汛物資、機(jī)械、車輛儲備工作，保證救災(zāi)所需；二是對可能出現(xiàn)的汛情、險情有充分準(zhǔn)備。抓好預(yù)防性養(yǎng)護(hù)中防汛抗災(zāi)的準(zhǔn)備工作，預(yù)見性地開展工作，防止災(zāi)害發(fā)生，最大限度減少水毀損失，確保交通中斷不超過24小時。兩個及時：一是及時檢查防排水設(shè)施、防護(hù)工程。對所轄路段的防排水設(shè)施進(jìn)行全面檢查，詳實記錄；對排水不暢、有沖刷和損壞的防排水設(shè)施進(jìn)行及時修理加固；對有淤積的防排水設(shè)施及時進(jìn)行清理疏通；二是及時處治路面病害，確保行車安全。詳細(xì)踏勘路面存在的各種病害，匯總分析，制定切實可行的處治方案，加強(qiáng)對平整度的控制，確保路面修補(bǔ)質(zhì)量。

　　“山還是山，水還是水”，希望我們一起把人的悟性和智慧注入進(jìn)去，激流勇進(jìn)，奮勇拼搏，我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接集團(tuán)公司輝煌燦爛的明天。

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