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校長在教師讀書分享會上的講話筆友分享檸檬文苑

時間:2024-12-04 07:25:42 演講稿 我要投稿
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校長在教師讀書分享會上的講話筆友分享檸檬文苑

老師們:

校長在教師讀書分享會上的講話筆友分享檸檬文苑

  大家下午好!

  今天召開讀書會,分享閱讀感受,我從6個方面說說自己的想法。

  一、為什么要讀書

  為什么要讀書?這是個老生常談的舊事,讀書的重要性我們已經(jīng)談了很多年,今天,我還想說說自己為什么要讀書,因為我們真正讀書的老師還不是很多,老師卻是最應該讀書的人。

  人類最偉大的智慧就藏在書籍里。我們碰到了困難、困惑,要尋找解決問題的辦法,怎么辦?讀書!讀相關(guān)的經(jīng)典書籍!

  當代大教育家朱永新老師說:“一個人的精神發(fā)育史就是他的閱讀史。”人的成長,主要體現(xiàn)在精神上,精神的發(fā)育,主要靠閱讀來營養(yǎng)。

  今年4月23日,全國首屆閱讀大會在北京舉行,國家負責人致賀信,中共中央宣傳部部長致詞,大家說閱讀重要不重要?非常重要啊!

  上個月××日,我們四年級抽了××名孩子參加語文國家質(zhì)量監(jiān)測,基礎知識×頁,寫作×頁,閱讀××頁,孩子們基本上做不完題,為什么?閱讀量太大了!

  這個月的高考,我們學校有幾十位老師參加監(jiān)考,考生們反映各學科都難,為什么?閱讀量大了!需要很強的閱讀能力!

  我們既要教育好自己、教育好學生,也要教育好自己的子女。我們靠什么來完成這些使命?閱讀一定是其中極為重要的策略!不可缺失!

  二、當前學校教育的重點工作

  在我們落后地區(qū),當前教育工作要做好×件事:師生共讀、師生共寫、師生共同活動、師生共同培養(yǎng)好習慣。這里的“師”,既指學校里的老師,也指家長,特別是孩子的父母。學校里的老師,引導家長與孩子共同成長。提高學校教育質(zhì)量,應該從以上×個方面下苦功,一步一個腳印走下去。離開了師生共讀、師生共寫、師生共同活動、師生共同培養(yǎng)好習慣,不論你在教育教學過程中多么“賣命”,好教育是不可能實現(xiàn)的!

  三、我的管理觀

  20××年××月××日,在××參加××小學校長專業(yè)委員會年會,在會上作了關(guān)于管理的發(fā)言。我認為:管理就是認識人、理解人、關(guān)心人、幫助人、成就人!成就誰?成就我們的每個孩子,成就我們的每位老師!

  四、落后地區(qū)學校教育質(zhì)量低的原因分析

  我們落后地區(qū)學校教育質(zhì)量低,主因可能如下。

  一是缺乏專業(yè)性。大會小會,我們都大聲疾呼“提高教育質(zhì)量”,我們也加班加點投入到“提高教育質(zhì)量”行動中,我們努力了,我們付出了,不少老師身心疲憊,卻遠未達到目的,為什么?因為我們?nèi)狈I(yè)性!2014年10月23日,在北京大學聆聽北京京源學校副校長(現(xiàn)為該校校長)孫清亞的講座,課間向他請教一個問題,為什么我們落后地區(qū)的老師們工作非常認真了,但學生的學習效果并不好。他說,如果老師們的敬業(yè)精神沒有問題,那么只有一種可能:“一群缺乏智慧的老師在勤奮地工作!”當時很難過,事后覺得他說得有道理!我們落后地區(qū)學校的專業(yè)性差,與沒有深入、廣泛的專業(yè)閱讀有直接關(guān)系!

  二是被事務性工作拖累。因為缺乏專業(yè)性,專業(yè)能力不強,導致我們有限的精力大部分耗費在事務性的工作上,根本抽不出足夠的精力做教書育人本職工作。

  三是管理在于控制人。學校管理者認為,管理就是讓老師們、孩子們聽話,而管理者自身都稀里糊涂,找不到提高教育質(zhì)量的正確方向及道路,到處亂跑、大喊大叫,結(jié)果把大家?guī)У疥帨侠锶チ耍?/p>

  五、為什么推薦《當校長遇見德魯克》

  德魯克被稱為現(xiàn)代管理學之父,其管理理念值得學習與借鑒,我們的學校管理思想需要改進與完善。

  長期以來,我們常把“知識工作者”當成“體力工作者”進行管理,用“量化”的手段評價“知識工作者”。德魯克認為,與普通勞動者相比,知識工作者的勞動過程是復雜的,他們的工作以腦力為主,其性質(zhì)決定了沒有傳統(tǒng)勞動所具有的規(guī)范性,知識工作者的勞動成果也是復雜的,難以量化。

  2500多年前中國《道德經(jīng)》的管理思想,體現(xiàn)在德魯克的理念里!兜赖陆(jīng)》說:“悠兮其貴言,功成事遂,百姓皆謂我自然。”德魯克認為:管理就是激發(fā)和釋放每個人的善意和潛能。我們祖國的傳統(tǒng)典籍里,有人類共同的不朽智慧!

  火車跑得快,全靠車頭帶。高鐵比火車快多了,它的每節(jié)車箱都自帶動力!我們每個老師,都是管理者、都是校長!我們是班級的管理者、校長,我們是家庭的管理者、校長,我們是自己的管理者、校長!管理,是我們每個老師無法避開的大事。老師們要主動參與到學校的管理中來,不能“跪著教書”!我們是美好教育的創(chuàng)造者、受益者!

  六、老師要自覺實現(xiàn)專業(yè)成長

  “教育的質(zhì)量就是教師的質(zhì)量”,提高教育質(zhì)量的前提,是要提高教師的質(zhì)量。我們通過“三!眮韺崿F(xiàn)專業(yè)成長:一是專業(yè)閱讀——站在大師的肩膀上前行;二是專業(yè)寫作——站在自己的肩膀上攀升;三是專業(yè)交往——站在集體的肩膀上飛翔。

  老師們,專業(yè)閱讀,我們有非常成熟的推薦書目;專業(yè)寫作,大家可以先向我學習,我每天都寫隨筆,水平雖不高,但可供大家參考;專業(yè)交往,如今天的讀書分享會,就是專業(yè)交往,我們可以與身邊的老師專業(yè)交往,我們可以與校外的老師、專家、學者專業(yè)交往。

  老師們,讀書是美好的修行,我們一起來讀書!

  謝謝!

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