工廠演講稿
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成�，F(xiàn)如今，在很多情況下我們需要用到演講稿，如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？以下是小編整理的工廠演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
工廠演講稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家晚上好！明月生輝映美景，花燈吐艷慶佳節(jié)。今晚，我廠在此隆重的舉辦“慶五一，迎五四”聯(lián)歡晚會。熱烈慶祝五一國際勞動節(jié)此文網(wǎng)站五四青年節(jié)。我謹代表工廠總經(jīng)理向辛勤工作在各個崗位上的全體員工此文網(wǎng)站青年朋友們，致以親切的問候此文網(wǎng)站衷心的感謝！感謝你們?yōu)楣S默默無聞此文網(wǎng)站兢兢業(yè)業(yè)的工作。感謝你們?yōu)楣S的辛勤勞動此文網(wǎng)站無私付出。
此時此刻，我的心情與大家一樣的激動，工廠從小到大，從弱到強的歷程，無不見證了我們每一位員工的勤勞此文網(wǎng)站智慧。工廠的每一次進步，每一次成長，每一項變化，無不凝結(jié)著每一位員工的心血此文網(wǎng)站汗水。全體員工與工廠同呼吸，共命運；工廠不斷發(fā)展壯大的同時，始終不忘與全體員工共同分享成長的果實，時刻將提高員工待遇做為一項重要工作來抓。
眾所周知，近幾年來，玩具產(chǎn)業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭，原材料價格的`不斷上漲，能源的短缺與緊張，國際市場貿(mào)易壁壘的不斷加強，使產(chǎn)品利潤愈發(fā)薄弱。但是工廠力頂各種壓力，在不斷努力提高員工的物質(zhì)文化生活的同時，并在每年的三四月份調(diào)升員工的薪資福利，是因為工廠一直視員工為最大的財富。
在此，希望全體員工都要認清形勢，緊緊圍繞著工廠的生產(chǎn)任務(wù)，在改革、創(chuàng)新、發(fā)展的實踐中，在各自的工作崗位上以忘我的熱情，昂揚的斗志，發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，投入到工廠新一輪的宏圖偉業(yè)中。
在此，希望每一位員工能夠發(fā)揚五一此文網(wǎng)站五四的艱苦奮斗，自強不息的拼搏精神。以的企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向，不斷學(xué)習(xí)，豐富自我，完善自我，創(chuàng)新自我，眾志成城，攜手并肩，奮力拼搏，鼓足干勁，向著更高、更遠的目標前進，為效率，人文，此文網(wǎng)站諧，平安獻出自己的一份力量。我堅信的明天一定會更加的美好！
最后祝全體員工五一勞動節(jié)快樂！20xx廠“慶五一，迎五四”聯(lián)歡晚會圓滿成功！謝謝大家！
謝謝！
工廠演講稿2
敬愛的們，親愛的們：
大家好！
首先很高興，俞總能給我這次表達自己感想的機會。感謝俞總，感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我來的支持與肯定！
充滿機遇的20年已經(jīng)悄然離而去了，在過去的一年里，我們都曾為了公司，為了家庭，為了自己努力過，奮斗過，不管過程如何，我們都用了一年的光陰去換取最終的成果。顯而易見，我們的業(yè)績也是可喜可賀的！
對于這次先進個人獎的評定，我覺得我是幸運的`，這是汗水與努力結(jié)合的產(chǎn)物，是我對公司盡心盡力的表達，也是領(lǐng)導(dǎo)們對我工作的認可！當然這也不能代表許多同事幕后的努力白費了。公司是大家的，努力也要靠大家努力，只有我們大家攜手共進，上下齊心，才能有公司更輝煌的明天！
20xx年的鐘聲已經(jīng)敲響了！在新的一年里，我們又會迎來新的挑戰(zhàn)，新的機會，新的人生。莊子說的好：人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已！人生短暫，我們不能躺在過去的成績上，沾沾自喜，而讓眼前的大好機遇白白浪費掉。明日復(fù)明日，明日何其多。我們應(yīng)當珍惜眼前，珍惜現(xiàn)在，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人，才能在以后的工作中取得更好的成績！
我的感言就此收尾，感謝大家！
工廠演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：
大家好！
首先，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的機會。我叫×××，××年畢業(yè)于××學(xué)校，同年8月到1997年4月，在××科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個職位自身的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊谩痢淋囬g主任工作的思路。
進入工廠工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實際狀況。第四，具有高度的.自信心和強烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在××車間得到實踐。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年××車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團隊，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：
第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運行正常，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn)。
車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。
第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時艱，踐行“四化一追”目標。
在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設(shè)備管理、安全標準化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過工程技術(shù)措施的改善，細化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。
第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績效的尿素團隊。
知識改變命運，學(xué)習(xí)成就未來，這是工廠固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織就是使××車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織，每一個員工都有學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時，通過學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義�，F(xiàn)如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。
精誠團結(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是工廠文化的核心價值觀，車間團隊建設(shè)績效的好壞將直接影響到工廠的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個部分；當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個人都得到認可和贊美；每個人都士氣沖天，快樂著工作。
第五、不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑。
在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。
將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題，并在實踐中及時加以改進。
為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：
第一、明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。
第二、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范。
第三、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性。
第四、執(zhí)行原則。
第五、團隊至上原則。
第六、結(jié)果高于一切的原則。
作為這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作。
今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實的我，鍛煉自己的能力，并借此機會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望。
工廠演講稿4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
承蒙組織對我的信任和重托，安排我來公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養(yǎng)、教育和信任;感謝大家對我的歡迎，這里，我特別感謝忘書記、吳部長等領(lǐng)導(dǎo)送我到崗。
從今天這個時刻開始，我將和同志們一起工作、學(xué)習(xí)，我很榮幸!很多同志可能知道，我最早是從出去的，現(xiàn)在又回到咱們廠，心里有一種說不出的'親切感。我對咱們廠還是比較熟悉的，一是咱們單位有著光榮的傳統(tǒng)和輝煌的歷史。二是同志們作風(fēng)樸實，工作默默無聞，有奉獻犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操，確確實實是無名英雄。我走上這個崗位，深感自己身上的責(zé)任和份量，為此，在今后的工作中，我將恪盡職守，認真履職，一是盡快融入這個集體，熟悉情況，進入角色;
二是更加努力學(xué)習(xí)，舉旗幟、講政治、樹風(fēng)氣，維護團結(jié)，做好表率，也希望大家把團結(jié)看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風(fēng)格，切實維護好團結(jié)，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造一個更加團結(jié)、寬松、和諧的氛圍;
三是尊敬老同志，團結(jié)新同事，謙虛謹慎，向大家學(xué)習(xí)，今后工作中，我將與大家經(jīng)常溝通思想、交換意見、統(tǒng)一認識、通力合作。由于我比較年輕，在業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠給我多點幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進;四是積極主動，準時高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。具體工作方面，我今天還沒有發(fā)言權(quán)。當然，我需要表明一個態(tài)度，就是在做好本職工作的同時，認真完成好上級組織交辦的各項任務(wù)。在此，我希望得到在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持和幫助。
我相信，只要我們團結(jié)一心，爭取主動，開拓進取，我們今后的日子一定會越來越好!
謝謝大家!
工廠演講稿5
植根生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn) 為企業(yè)飛速發(fā)展保駕護航 我叫**，xx年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠，工廠職工生產(chǎn)調(diào)度崗位競聘演講詞。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在實際工作中，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識和生產(chǎn)實踐相結(jié)合，為添加劑廠使出了自己應(yīng)有的力。隨著改革的逐步深入，隨著公司扁平化改革重組的進行，結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實踐，我認為生產(chǎn)調(diào)度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理能力會發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個簡要的匯報。
一、埋頭生產(chǎn)一線
打好生產(chǎn)實踐基礎(chǔ) 在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是天天在現(xiàn)場細查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，詳細了解。發(fā)現(xiàn)圖紙與實際不符之處，我都認真標明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動設(shè)備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)出現(xiàn)故障時，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，常與車間工藝員共同研究生產(chǎn)工藝，并改進工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，及時反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論知識，并結(jié)合實踐，努力調(diào)動本班工人的生產(chǎn)積極性。因為任何一個企業(yè)，××要想在激烈的市場競爭中取勝的`話，首先必須把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)成本的控制也主要在一線，崗位競聘演講稿《工廠職工生產(chǎn)調(diào)度崗位競聘演講詞》。
xx年3月，由于車間需要一名計量員，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的長期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。
二、精通業(yè)務(wù)
協(xié)調(diào)好裝置運行 由于在車間干得較好，得到了認可，在xx年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實并非如此，因為生產(chǎn)調(diào)度所負責(zé)的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負責(zé)監(jiān)督安全。所以如何做到獨自安排各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時處理生產(chǎn)問題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中，我除了按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論知識結(jié)合生產(chǎn)實際，用理論知道實踐；從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為理論，再回到實踐。用心體會班員的心理，從心理上達到共識。與班長心連心，及時了解生產(chǎn)實際狀況；每次當班都到各裝置現(xiàn)場了解實際進度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時向上級反映實際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實際狀況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決實際問題。添加劑行業(yè)作為一個典型的精細化工行業(yè)，具有精細化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，副產(chǎn)物多，污染嚴重，產(chǎn)品附加值高的特點。如我分廠無灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系非常重要，為了克服安全和生產(chǎn)的矛盾，我首先做到”安全“。
工廠演講稿6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!
今天我為能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競聘感到非常幸運和激動，因此，感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次展示自己的機會。
我的競聘材料分為兩個部分：
一、個人簡介及競聘優(yōu)勢;
二、工作思路。
第一部分：個人簡介及競聘優(yōu)勢
個人簡介：我叫xxx，畢業(yè)于鄭州交通職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理系物流管理專業(yè)，大專學(xué)歷，年月進入。年月：積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召有幸受主任信任帶隊赴四川攀枝花為公司恢復(fù)市場做宣傳、促銷工作，由于，年月至月利用暑假期間在江蘇沃爾瑪二店為專柜做促銷工作的經(jīng)驗，憑著腳踏實地一步一個腳印，熟練掌握了業(yè)務(wù)技巧。經(jīng)過半個多月時間的磨練，不僅積累并總結(jié)了我對促銷工作的經(jīng)驗，而且培育了我職責(zé)所在、永不懈怠的工作作風(fēng)，和同事們?yōu)楫數(shù)氐慕?jīng)銷商成功處理了所有的老日期產(chǎn)品并迅速的恢復(fù)了百分之七十的市場占有率;
競聘優(yōu)勢：1、良好的協(xié)調(diào)、溝通和平衡能力：帶隊赴銷售促銷的工作經(jīng)歷，使我具備了良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，具備敏銳的洞察力和及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并能夠冷靜應(yīng)付、處理各種復(fù)雜情況和突發(fā)事件，防止出現(xiàn)被動局面;2、對政策的深刻理解：在工作的這段時間，使我更深刻的`了解和認同了特有的企業(yè)文化，我相信對公司政策的理解和把握上更深刻、更準確，執(zhí)行更有力;3、具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任意識：我做事認真、踏實、努力、細心，能夠全身心地投入到工作中去。
第二部分：工作思路
如果今天我能有幸競聘成功，在以后的工作中我將圍繞以下幾個方面開展工作：
一、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，恪盡職守。
樹立“以廠為家”的理念，能夠顧全大局，任何時候高度集中注意力，密切關(guān)注生產(chǎn)、安全動態(tài)，對外圍人員行為規(guī)范、倉庫、所有物資進出、外運裝車等情況進行重點監(jiān)督、管理、考核。
傳達和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令，并及時檢查落實，做到上情下達、下情上報。根據(jù)日常生產(chǎn)運行需要，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息。
對本廠的安全進行調(diào)度與監(jiān)督，堅決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，對存在安全隱患的地方及時排查，盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除，確保安全生產(chǎn)。當發(fā)生重大安全事故時，必須按照事故匯報程序，在第一時間向調(diào)度主任、分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報，隨后調(diào)查清楚原因，督促相關(guān)單位和部門采取有效措施，再向領(lǐng)導(dǎo)詳細匯報，并提出建設(shè)性的處理意見。
負責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)度報表的編制，建立完整的原始記錄。對當班安全生產(chǎn)情況進行綜合分析，做好交接班記錄。
養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遇見任何困難都盡力克服，強化執(zhí)行力，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
積極配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工作進程，人要精神，講話和氣，辦事高效，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。
二、立足生產(chǎn)，認真推行標準化管理。
立足生產(chǎn)，堅持以人本管理為原則，認真推行標準化管理，貫徹落實各項規(guī)章管理制度，要求外圍人員嚴格遵守勞動紀律，通過考核力度約束職工規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)。
在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，我認為應(yīng)該注重思想教育，強化職工安全教育與培訓(xùn)，使其提高認識，增強自我保護意識。工作中能做到勤轉(zhuǎn)勤看、敢說敢管，深入了解職工的內(nèi)在需求，幫助解決實際問題，從而激發(fā)職工工作熱情，調(diào)動工作積極性，不斷提高工作效率。
自工作以來，我一直都實事求是、踏實勤奮、愛崗敬業(yè)，高度認同企業(yè)理念和精神，工作認真負責(zé)，能夠吃苦耐勞，為人誠懇謙遜，具有高度的責(zé)任心和團隊精神，忠誠于并立志報效滿腔熱情，我堅信我有能力干好生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員一職，積極配合各位領(lǐng)導(dǎo)，全力以赴投入工作，決不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)的重托。
各位領(lǐng)導(dǎo)，再次感謝你們給我這次難得的鍛煉機會，無論結(jié)果如何，我都會為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量。
最后祝愿公司：明天會更好!
謝謝大家!
工廠演講稿7
作為安監(jiān)陣線的一名新兵，近多少年的工作，我深深領(lǐng)會到，保險生產(chǎn)是大事，又是件難事。平安生產(chǎn)事關(guān)國民性命健康、經(jīng)濟發(fā)展跟社會穩(wěn)固，雖不是新工作，但面臨著很多新情形、新問題。特殊是安全生產(chǎn)工作點多、面廣、量大，在安全生產(chǎn)方面的歷史欠賬在較短時光一時還難以還清，再加上安全生產(chǎn)有諸多不斷定因素，安全出產(chǎn)確切又是個難事。
然而，既然挑起了這副擔子，我就無怨無悔，就要干出實效。要想干出實效，必需有強烈的事業(yè)心，做安全生產(chǎn)的熱心人；要有強烈的責(zé)任感，做安全生產(chǎn)的明確人。
所謂熱心人，就是要熱心安全生產(chǎn)工作，只有這樣，才干加強自動性，干好安全生產(chǎn)工作。組織上剛?cè)蚊覟閤x市安監(jiān)局局長時，有許多老友人都勸我，安監(jiān)工作義務(wù)重、責(zé)任大，說近50歲的人了，平溫和和干幾年就退休了，不要再擔危險，干這苦差事。但是，我對安全生產(chǎn)是這樣懂得的：一個處所政績可能有良多，如果用數(shù)字來權(quán)衡的話，安全生產(chǎn)是“1”，是擺在首位的獨一的有效數(shù)字，其余都是1后面的.十進位的零，假如安全生產(chǎn)搞不好，其余政績再多都是零。
組織上將這副擔子交給本人，我暗暗下定決心一定要挑好，用自己的熱心干出一番花樣。我很慶幸組織上為我們配了一個好班子，人人想事業(yè)，干事業(yè)。XX年建局伊始，我和班子成員就提出了要發(fā)揮“團結(jié)、求實、謹嚴、創(chuàng)新”的安監(jiān)精力，達到“職員精悍、裝備優(yōu)良、工作高效、爭創(chuàng)一流”的工作目標，并及時向xx市委、市政府反應(yīng)全市安全生產(chǎn)情況，爭奪市領(lǐng)導(dǎo)的支撐。市委、市政府先后多次召開常委擴展會、市長辦公會議聽取安監(jiān)部門的匯報，研究解決安全生產(chǎn)存在的凸起問題，并確定安全生產(chǎn)實行一票否決。
在經(jīng)費上，xx市委、市政府重要領(lǐng)導(dǎo)明確表現(xiàn)，再緊也不能緊安全，安監(jiān)部門經(jīng)費財政要給予充足保障。市安監(jiān)局成立后，為盡快建立起縣、鄉(xiāng)“三級”安監(jiān)機構(gòu)，我屢次向市、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)陳說利弊，市政府就縣鄉(xiāng)安監(jiān)機構(gòu)建設(shè)專門立項督查，各縣區(qū)都建立了正科級的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)全體建立了安監(jiān)辦公室。市安監(jiān)局編制也先后由12人增添為35人，各縣區(qū)安監(jiān)局編制都在10人以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在2人以上，多的到達8人。
當初，xx市三級機構(gòu)初步樹立和完美，為抓好安全生產(chǎn)供給了組織保障。為切實增強各級安監(jiān)步隊設(shè)備建設(shè)，我一一縣區(qū)作縣區(qū)長的工作，各縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都專門撥付了�？睿渲昧税踩O(jiān)察專用車輛、電腦、攝像器材等裝備，為實行有效監(jiān)管發(fā)明了前提。
所謂明白人，就是面對安監(jiān)工作的新情勢，增強責(zé)任感，主動學(xué)習(xí)和研究、探討安全生產(chǎn)的法則和特色，居安思危，居危思進，捉住重點，成為安全生產(chǎn)的明白人。只有成為安全生產(chǎn)的明白人，能力成為安全生產(chǎn)的責(zé)任人，會干、并且干好。安監(jiān)局機構(gòu)新、人員新，面對安全生產(chǎn)呈現(xiàn)的新情況、新問題，需要去學(xué)習(xí)、研究，制定出契合當?shù)貙嶋H的措施。
在帶頭學(xué)習(xí)、研討的同時，我們提出建破“學(xué)習(xí)型機關(guān)、立異型個人”，激勵寬大干部職工加強學(xué)習(xí)，敢于翻新，摸索出合乎xx實際的安全生產(chǎn)監(jiān)管方法和方式。咱們劃定，每位同道每年都要肯定一個標題，到基層進行調(diào)研，并將其倡議和辦法是否被采用作為干部考察和選拔任用的條件，在全局構(gòu)成了人人出主張、想措施的良好氣氛。
在監(jiān)督管理上，我們踴躍推行安全生產(chǎn)目的化管理。將安全生產(chǎn)的事故和工作指標層層分解，逐級下達，從市、縣政府、部門始終到企業(yè)班組、人頭，人人肩上有指標、有壓力。在縣區(qū)實行縣級引導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村落、企業(yè)，劃片管理。實行安全檢討責(zé)任制，事故隱患存案制、隱患銷檔制。對全市危險源進行了普查，依據(jù)其危險水平，履行“abc”三級治理，重點監(jiān)控；在制度建設(shè)上，盡力適應(yīng)安全生產(chǎn)局勢發(fā)展的須要，適時制訂出臺相干的規(guī)章制度。20xx年，我們提請市政府下發(fā)了《對于建立xx市安全生產(chǎn)監(jiān)視管理舉報制度的告訴》，建立舉報獎勵軌制，頒布舉報電話，從財政列�？钤O(shè)立舉報嘉獎資金，勉勵廣大市民參加安全生產(chǎn)監(jiān)督。出臺了《xx市安全管理工作責(zé)任制規(guī)定》，對各級政府、部分及其負責(zé)人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)負的義務(wù)作出了明白規(guī)定。以政府令宣布了《xx市行政機關(guān)負責(zé)人安全管理賞罰暫行方法》，確定安全生產(chǎn)實施“一票否決”，對安全生產(chǎn)目標管理進步單位市政府給予獎勵；在宣傳教育上，我們專門成立了宣傳培訓(xùn)科，調(diào)動全社會每個企業(yè)、每個人的積極性，造成宣揚教導(dǎo)社會化大格式；在事變救濟方面，我們出臺了各個行業(yè)的事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實了救援設(shè)施，實行政府同一指揮，部門結(jié)合舉動，多實施勝利救援；在關(guān)懷干部職工生涯方面，千方百計積極和諧，激發(fā)了廣大干部職工愛崗敬業(yè)的熱忱，動搖他們獻身安監(jiān)事業(yè)的信念和信心。
安全生產(chǎn)只有出發(fā)點，不終點。只有熱情安全生產(chǎn)工作，做安全生產(chǎn)工作的清楚人，安全生產(chǎn)工作必定可能抓好、抓出功效。
工廠演講稿8
各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
首先，我代表全體員工感謝x總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。
20xx年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了20xx年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下。
一、加強生產(chǎn)管理。
其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認真組織各班組實施，嚴格執(zhí)行。
二、加強班組長隊伍的建設(shè)。
通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。
三、狠抓質(zhì)量不放松。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。
四、新設(shè)備成功投產(chǎn)。
20xx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。
20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的`一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。
一。進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。
二。加強了班組長隊伍的建設(shè)。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。
三。穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。
四。加強設(shè)備維護管理，切實降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福！謝謝大家！
工廠演講稿9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：
大家好！
十分榮幸各位領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個提升自我的機會，我是來自xx車間的員工xxx。此次，我的目的十分明確，為了爭奪xx車間主任的寶座。
作為一名車間的老人，我也十分清楚這個位置對于車間而言有多么的重要，是多么關(guān)鍵的職責(zé)！所以，我也不會說自己只是看著有個機會，就來嘗試一下。作為一名競爭者，我在決定要競爭這個崗位之前，也進行了深刻的學(xué)習(xí)和規(guī)劃，我認為，我有“八成”的`把握能做好這份工作，所以我要來競爭，我要來挑戰(zhàn)！
為什么說是“八成”的把握呢？因為我知道，面對這樣對我們而言一個更高的崗位。我們誰都不能說自己一定能做好，這是虛假的！并且，我知道，對于我而言，這份崗位也同樣是一次挑戰(zhàn)，一次改變自我，向上攀登的挑戰(zhàn)！是挑戰(zhàn)，就有可能失敗，但正因有這失敗的可能，我們才要挑戰(zhàn)！達成一個百分百能做好的事情，只是在推進度，再怎么努力也只能是百分百的結(jié)果。但是，當我們向著只有百分之八十的可能的目標去奮斗和努力的時候，我們就有機會去突破自己，去激發(fā)自己的潛能！以此為目標，我們能付出百分之兩百的努力！
當然，為了達成這個目標，我自身也有充分的準備和學(xué)習(xí)過。自20xx年x月以來，我在xx車間已經(jīng)工作了x年的歲月了。雖然已經(jīng)經(jīng)歷了這么長的時間，但我在工作的中卻一直保持著自身積極努力，奮斗向上的精神！
通過這些年的經(jīng)驗，我對于xx車間的安排，工作以及發(fā)展都有著十分豐富的經(jīng)驗和體會。并且我也一直在學(xué)習(xí)。在了解著工廠的發(fā)展和進步，并不斷吸收經(jīng)驗，提高自我能力。
且對于團隊而言，我也一直在積極維護集體秩序，在平時幫助同事，團結(jié)隊伍，在我們車間找那個也有著一定的管理基礎(chǔ)和引導(dǎo)能力。
為此，我相信自己有能力，也有信心擔任這份工作！且如果我真的有幸得到了這個機會，我也不會放松自己，我會牢記領(lǐng)導(dǎo)的信任，分析自己和車間的情況，繼續(xù)不斷更新，不斷提升，以身作則，創(chuàng)造更好的結(jié)果和成績！
我雖沒有百分的把握，但我卻有著十足的信心和熱情！望領(lǐng)導(dǎo)能信任我，給我一次展現(xiàn)的機會，我定不會讓大家失望！
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
工廠演講稿10
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我能夠參加公司舉行的競聘演講會，感到非常榮幸，十分激動。公司領(lǐng)導(dǎo)準確把握市場形勢，適時推行內(nèi)部人員改革，為我們公平競爭提供了舞臺，必將激活企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益，為公司的發(fā)展注入新鮮血液。
我叫xxx，現(xiàn)年34歲，中專文化程度。1995年參加工作，在x廠負責(zé)包裝物倉儲管理。企業(yè)改制后，被xx集團招聘繼續(xù)從事包裝物倉儲管理工作。我十分珍惜自已的工作崗位，能夠認真遵守公司的，不折不扣地完成各項工作任務(wù)。在今后的工作中，我將做好以下方面：
一是加強學(xué)習(xí)，深化認識。堅持向書本學(xué)、向市場學(xué)、向同事學(xué)，謙虛好學(xué)，不恥下問，增強憂患意識，增強對市場經(jīng)濟的認識，增強增效創(chuàng)收意識。同時，要不斷更新自身文化知識結(jié)構(gòu)，努力提高自身文化素質(zhì)。
二是忠實履行，積極完成各項工作任務(wù)。堅持認真負責(zé)、一絲不拘的工作作風(fēng)，把公司各類包裝物管理的井井有條。對每一批貨都要親自仔細查看、清點，嚴防殘次品入庫。在日常管理方面，要經(jīng)常清點庫存包裝物，及時、認真地記錄好各類表冊賬表，并按照倉儲部的`要求，及時報送。對包裝物的發(fā)放使用上，要按照公司的規(guī)章制度辦事，嚴把出口關(guān)，要求領(lǐng)物車間按需領(lǐng)用，領(lǐng)物人必須簽，并經(jīng)常到車間查看包裝使用情況，嚴防浪費。
三是樹立發(fā)達我發(fā)展的思想，一心一意為事業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)，不遺余力。要愛崗敬業(yè)，恪盡職守，把工作崗位作為實現(xiàn)個人理想和抱負的平臺，勤勤懇懇，任勞任怨，加班加點，從無怨言，從不計較個人得失，心中想的總是武酒的發(fā)展。把團結(jié)作為為人處事的第一標準，善于從公司利益出發(fā)，與同志精誠團結(jié)，坦誠相見，互相學(xué)習(xí)，相互幫助，共同促進，共同提高，為武酒的發(fā)展努力工作，為全面建設(shè)小康社會做出新的貢獻。
我的發(fā)言完了，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們。
工廠演講稿11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位來賓：
大家下午好！
非常有幸參加今天的安全生產(chǎn)交流會，作為一名安全戰(zhàn)線的新兵，我受益匪淺，學(xué)到了許多安全管理的好辦法。
在近半年的工作中，我深刻體會到安全責(zé)任重于泰山，感覺到安全員的工作是光榮和神圣的。
無知無畏，是安全生產(chǎn)的大敵。從干安全工作的第一天起，我認真學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)了安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程、設(shè)備維護規(guī)程，對安全事故案例進行了分析，對過去的錯誤理論以及所謂的經(jīng)驗進行了深刻反省，真正領(lǐng)悟了安全生產(chǎn)的真諦。隱患猛于虎，徹底消除現(xiàn)場隱患是安全工作的重點。
就如何加強車間的安全工作，我淺談以下三點：
一、傾心加強安全教育：
1、班組安全學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新，以前的讀報紙、讀文件已經(jīng)很難起到很好教育作用，安全學(xué)習(xí)要充分發(fā)動大家的主管能動性，分析違章案例，傾聽員工的心聲，引用運營轉(zhuǎn)型的五個為什么進行分析，讓大家明白錯與對，共同制定合理有效地事故預(yù)防措施。
2、引入親情教育，積極開展親人安全囑托，互愛聯(lián)鎖活動，讓員工真正明白注意安全不是你一個人的是，安全牽連著你的家庭幸
福，遵守安規(guī)是對父母最大的孝敬，是對妻兒應(yīng)盡的責(zé)任。督促員工認真學(xué)習(xí)三大規(guī)程，由讓原來的要我安全，變?yōu)槲乙踩�，我會安全，我能安全�?/p>
二、現(xiàn)場隱患治理：
1、建立三圍一體的現(xiàn)場隱患排查治理體系，一是，崗位員工班中巡檢，交接班進行檢查交接，放射源、消防設(shè)施、設(shè)備對輪罩、電機接地線、夜間照明、設(shè)備泄漏等情況及時匯報值班室，立即聯(lián)系解決，解決不了的做好記錄，制定防范措施。二是，車間安全員、工段長日查制度，每天對生產(chǎn)現(xiàn)場巡查一次，發(fā)現(xiàn)隱患立即聯(lián)系處理，確保員工安全作業(yè)。三是，周四安全生產(chǎn)設(shè)備綜合檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊參加，檢查出問題，限期整改。
2、消除員工心中沒出過事就不是隱患的錯誤理論，蒸發(fā)車間設(shè)備多，三月份，一百多臺設(shè)備對輪罩不符合要求，整改難度大，我主動和各工段長、焊工班成員進行進行交流，講解設(shè)備對輪罩不固定對人體造成的危害和嚴重性，經(jīng)過大家的共同努力，終于高標準固定好，保證了員工的安全作業(yè)。
三、建立良好職業(yè)安全健康體系：
1、液堿配吃時，經(jīng)常發(fā)生燒傷事故，我主動和車間技術(shù)員，對現(xiàn)場進行觀察，深入了解，制定了液堿配吃安全措施，組織員工進行學(xué)習(xí)，杜絕了事故的發(fā)生。
2、蒸發(fā)器酸洗，是一項較危險的.作業(yè)，酸濃度高，給身體造成傷害大，車間制定了酸洗安全操作規(guī)定，明確了酸洗注意事項，確立
酸洗負責(zé)人，及廢酸的清理等，為員工創(chuàng)造了良好的操作環(huán)境。
3、和員工交朋友，交心，了解大家的心理，需要安全工作改善的地方，勞保眼鏡、安全帽需要更換的立即發(fā)放，督促現(xiàn)場作業(yè)耳塞的佩戴，杜絕職業(yè)病。干一行愛一行，安全工作永無止境。以上是我對安全工作的認識，很膚淺，請各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們批評指正。
工廠演講稿12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
首先，感謝大家對我過去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來競爭廠長助理這個崗位。我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責(zé)任的機遇，下面我從三個方面做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。
一、工作簡歷：
我叫xxx，今年35歲，身體良好，精力充沛;1992年6月在我廠參加工作;1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;1997年12月任空調(diào)車間副主任;XX年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;XX年任空調(diào)檢修車間主任;XX年7月機構(gòu)整合后任檢修車間副主任;XX年11月至今任xx車間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。
二、我競爭廠長助理崗位具有以下優(yōu)勢：
(一)、具有精細化的工作方法及管理水平：
從事管理工作以來，我越來越感受到，安全工作是一項系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個細小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細節(jié)決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實中對各個環(huán)節(jié)細致檢查。通過運用這種精細的工作方法，有效地實現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。
(二)、具有扎實的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)驗。
我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時，也為能正確指導(dǎo)和實施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。我先后擔任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒有放棄過學(xué)習(xí)，從而使自己的專業(yè)知識面不斷擴大，工作經(jīng)驗不斷增強，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(三)、從事空調(diào)定檢、運用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強的協(xié)調(diào)能力。
在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運用安全工作的各個環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗。這些豐富的工作經(jīng)驗為我今后解決空調(diào)檢修、運用中的各類問題，協(xié)調(diào)和理順各個車間、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺。
(四)、具有較強的領(lǐng)會、貫徹上級要求，狠抓落實的能力。
自走上工作崗位以來，我政治上要求進步，從未放松過思想上“三觀”的改造，對各個時期上級的要求主動學(xué)習(xí)，更重要的'是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速，機構(gòu)又進行了大規(guī)模的整合，但不論何時何地，我對上級的各項要求，不是被動的的應(yīng)付，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，達到互相促進的效果。
三、工作設(shè)想：
(一)、擺正位置，當好參謀。
如果我競聘成功，將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局，根據(jù)不同時期的工作重點，提出可行的參考意見;二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項準備工作，收集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開展情況，及時提出補充性的調(diào)整意見，決策后要認真總結(jié)工作經(jīng)驗;三是認真檢查廠各個時期重點工作安排后的落實情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各項工作實情。
(二)、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。
為保證客車空調(diào)安全的長治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著手進行修訂，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現(xiàn)與生產(chǎn)現(xiàn)場實際相脫離的情況;對“十大安全保障體系”中未建立的部分，督促相關(guān)部門盡快建立;在保障體系的運作上，從各個環(huán)節(jié)逐一檢查落實，對每個過程逐一卡控，將各類問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對交驗及出庫檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，做到件件可追溯定責(zé)，切實發(fā)揮“體系”對安全生產(chǎn)和管理的促進和保障作用。
(三)、嚴抓干部作風(fēng)
協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標完成情況進行檢查把關(guān)，以促進管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進行分析，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，實行經(jīng)濟處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人，不僅要對責(zé)任人進行考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，實施連責(zé)考核。
(四)、嚴抓職工兩紀
一是抓生產(chǎn)兩紀。重點抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀。重點抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。
(五)、抓好班組安全管理能力的提高。
一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項工作達到有章可循、各項事務(wù)有人負責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。
二是進一步完善班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù)，使講評真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評在一線切實得到落實。
三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實施和落實，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進作業(yè)人員自覺落實作業(yè)標準，保證客車整修質(zhì)量。
(六)、嚴抓各個階段重點工作的落實：
對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，不斷督促指導(dǎo)各部門高標準完成廠部署的各項工作。
說到這里，我想起了阿基米德的一句：“給我一個支撐點，我可以撬起整個地球”在這里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達一個愿望，那就是：“給我一個舞臺，我會為我廠的發(fā)展付出一生心血”。
我的演講完畢，謝謝大家!
工廠演講稿13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！很高興站在這里為大家匯報總結(jié)工作，接下來就我廠質(zhì)量月活動工作做個簡要的匯報：
一、圍繞中心，明確目標努力奮斗
一個集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上。在質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標和攻關(guān)項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開展了針對性的質(zhì)量指標攻關(guān)，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標開展了針對性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長；在運轉(zhuǎn)管理方面，要求值班長在巡回時，抓住細節(jié)問題，仔細排查，有效控制；設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標明確，落實到位，各項工作取得了一定的成績。
二、抓典型，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識有人群的地方就有左中右，有先進和落后。時代雖然在發(fā)展，但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向，進行了批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的`事件進行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，并且做專欄大力宣傳，使員工學(xué)有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。
三、強化一專多能培訓(xùn)，提升員工操作水平
我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)謴S單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進步較慢。針對這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度，利用停臺關(guān)車時間，進行一專多能培訓(xùn)。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學(xué)會車頭，又要會元盤；梳棉車工不僅會梳棉，又要會并條和絡(luò)筒；并條車工不僅會梳棉，又要會氣流紡和絡(luò)筒。具體優(yōu)點是：一是，在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲，工資得到了提高；二是，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配，減少了富裕人員；三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛學(xué)習(xí)的需求；四是，有效的解決了關(guān)車人員崗位問題，發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉，并且會絡(luò)筒和并條；保全工王保東學(xué)會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò)筒、除塵、空氣捻接等七項技術(shù)；梳棉保全隊長張永強，既會清棉又會氣流紡。這些員工由于視野寬闊，團隊意識強，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進展起到了積極的作用。
四、大力宣傳，強化員工的質(zhì)量意識
質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認為，能紡成紗線就行，對質(zhì)量要求不嚴。但是我們認為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質(zhì)量意識有了進一步提高，新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶，銷售最好的價位，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻！
五、以精細化管理和5s管理的標準推動質(zhì)量的提升精細化和5s有一個共同的原則就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細節(jié)說和做。事實上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀念的精細化。我們在質(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進行了詳細的分析在各個環(huán)節(jié)進行精細化。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定；對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細節(jié)。絡(luò)筒在經(jīng)驗不足的基礎(chǔ)上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似細微的的方面往往對質(zhì)量的提高，工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用。
綜上所述，質(zhì)量月開展后雖然取得了一點成績，但是還有很多不足，在接下來的工作中我們將不斷努力，向先進企業(yè)學(xué)習(xí)，努力奮斗，與時俱進，為公司的進一步發(fā)展做貢獻。謝謝大家！
工廠演講稿14
流年似水，桃符更新。伴隨著新春的第一縷曙光，我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx，值此新春到來之際，我謹代表燒結(jié)廠全體員工，向一直關(guān)心支持我們工作的上級領(lǐng)導(dǎo)表示深深的感謝，向一年來艱苦奮斗在工作一線的全體員工，致以最誠摯的新年祝福和最親切的問候!向投資者給予我廠的真誠信賴、熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!
20xx年，我們在公司的關(guān)心和支持下，全廠上下同心，頑強拼搏，各方面工作邁上新臺階，較好的完成了各項目標任務(wù)，實現(xiàn)了良好開局，取得了七個方面的進步。一是著力創(chuàng)新，服務(wù)煉鐵，提前21天完成了公司下達的入爐442萬噸燒結(jié)礦的生產(chǎn)任務(wù)。二是多頭并舉，努力實現(xiàn)年產(chǎn)入爐燒結(jié)礦萬噸目標，超公司下達的奮斗目標萬噸。三是減少設(shè)備故障，提高作業(yè)率%。四是齊抓共管，促進減排工作上一個新臺階。五是嚴抓三級點檢工作，完善點檢考核制度。六是開好檢修前的協(xié)調(diào)會，細化各項工作，認真執(zhí)行“人等機而不是機等人”的出工制度，按時完成檢修任務(wù)。七是抓搶修工作，完善考核制度，使搶修時間最小化。八是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、構(gòu)建和諧，以出色的成績開創(chuàng)各項工作的新局面。
但成績屬于過去，新的目標、新的挑戰(zhàn)，等待我們?nèi)コ�、去突破�?0xx年，我們將不折不扣地貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)的職代會報告精神，以新思維、新標準、新措施做好新年起步工作，同時，圍繞“兩依靠、一加強”工作思路，努力實現(xiàn)今年萬噸奮斗目標。會后，各位代表要切實發(fā)揮作用，傳達貫徹好會議精神，把廣大職工群眾的思想統(tǒng)一到大會精神上來，齊心協(xié)力，奮發(fā)進取，努力實現(xiàn)今年的各項任務(wù)目標。下面，就如何抓好這次會議精神的落實，全面實現(xiàn)目標，強調(diào)兩點意見：
一、要認清形勢，搶抓機遇，以強烈的發(fā)展欲望推動各項任務(wù)目標的圓滿完成
把會議精神落在實處，首先要認清我廠當前面臨的有利形勢和不利因素。只有把握有利形勢，才能堅定信心；只有找準不利因素，才能保持清醒。當前，各方面形勢對我們繼續(xù)加快發(fā)展十分有利，從我廠來看，我廠整體經(jīng)濟實力明顯增強，邁出堅實的步伐。尤其是在開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動中，各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強，廣大黨員干部增強了黨性，整體素質(zhì)有了，明顯提高，黨群干群關(guān)系更加密切。在推進新一輪戰(zhàn)略發(fā)展進程中，全廠干部職工磨練了意志，提高了技能，得到了實惠，看到了希望，增強了加快發(fā)展的信心和決心，積極性和主動性空前高漲，為我們更好、更快的`發(fā)展提供了保障。
但在20xx里，我廠仍然是負重發(fā)展、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力趕超的時期，面臨著嚴峻考驗：可以說，機遇和挑戰(zhàn)并存，動力和壓力同在。全廠各級干部一定要認清新勢，抓住機遇，迎難而上，奮力拼搏，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，以只爭朝夕、勵精圖治、求真務(wù)實的精神，進一步強化機遇意識、發(fā)展意識、責(zé)任意識，把工作做得更細、更實，牢牢把握工作的主動權(quán)，為完成各項任務(wù)指標而努力。
二、要強化責(zé)任，狠抓落實，以扎實的工作作風(fēng)促進各項任務(wù)目標的順利完成
剛才，在聽取各個代表團匯報時，大家都談到今年的工作目標宏偉，鼓舞人心，催人奮進。但工作規(guī)劃再好，措施再得力，制度再完善，不抓落實都等于一紙空文。要高標準、高質(zhì)量完成今年的各項工作任務(wù)，最終要靠抓落實。而落實的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)帶頭，落實的措施在責(zé)任到位，落實的成效在嚴格追究，落實的保障在艱苦奮斗。各級干部要嚴格按照廠黨政的部署，通過上上下，方方面面的共同努力，把今年的各項工作任務(wù)落在實處。全廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認識，把貫徹落實廠黨政的決策部署作為工作目標，把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作為衡量工作的標尺，爭當狠抓落實、善抓落實、抓好落實的領(lǐng)導(dǎo)者。特別是單位一把手，既要當指揮員，也要當戰(zhàn)斗員，絕不能只喊口號，不抓落實。要帶頭發(fā)揚嚴、細、實的工作作風(fēng)，不管任務(wù)大小，工作難易，都要盡心竭力，認真完成。要堅持高標準、嚴要求，牢牢把握大局，勇于工作，敢抓敢管，以實際行動把共產(chǎn)黨員的先進性體現(xiàn)在實際工作中，展示在本職崗位上，切實把職責(zé)范圍內(nèi)的工作抓實、抓好、抓出成效。
三、繼續(xù)深入推進學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，努力提高職工隊伍素質(zhì)。
學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)是增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。為扎實作好企業(yè)文化建設(shè)工作，廠里將一個時期學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的重點工作，進行了動員、部署。由此可見我廠對開展企業(yè)文化建設(shè)是十分重視的。我們要嚴格按照公司提出的要求，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全有效的運行機制，努力創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)環(huán)境，促進創(chuàng)建活動深入持久的開展下去。同時，牢固樹立“以人為本”的思想，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。一是要以倡導(dǎo)崗位奉獻為著力點，引導(dǎo)職工立足本崗，履行職責(zé)，建功立業(yè)，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益做出貢獻；二是認真落實科學(xué)發(fā)展觀，在利用多種形式，采取多種方法，舉辦不同類型的培訓(xùn)班，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和管理創(chuàng)新能力的同時，積極組織職工開展技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、提建議、獻良策等活動，積極推廣新技術(shù)、新工藝，不斷推進我廠技術(shù)進步；三是要大力弘揚先進，發(fā)揮模范人物的帶頭作用。
各位代表，同志們：本次會議提出了：以量足質(zhì)優(yōu)、服務(wù)煉鐵為宗旨；以對標挖潛、節(jié)能降耗為中心；以環(huán)境友好、創(chuàng)造綠色燒結(jié)為已任；并以200ｍ2燒結(jié)機的建成投產(chǎn)為契機，全面推進燒結(jié)廠各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的快速提高的的新思路、新舉措。確定了20xx年的工作目標和任務(wù)。對20xx年工作提出了又好又快的發(fā)展目標，對20xx年工作分個方面作了安排和部署。發(fā)展的新藍圖已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，前途光明，催人奮進。我們要在公司黨政班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展，堅持以為核心，堅持以發(fā)展目標為指引，全廠上下，同心同德，精誠團結(jié)，以高度的時代使命感和政治責(zé)任感，以求真務(wù)實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，解放思想，拼搏進取,為開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面、實現(xiàn)我廠宏偉目標而不懈奮斗！
謝謝大家！
工廠演講稿15
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，女士們、先生們：
在這萬木茂盛的黃金季節(jié)，我們非常高興地在此聚會，隆重舉行xx工業(yè)有限公司開業(yè)典禮。值此，我代表市委、膠州市人民政府表示誠摯的祝賀，并向前來參加慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈歡迎和衷心感謝！
近年來，xx市緊緊圍繞打造半島制造業(yè)基地的目標，搶抓日本等發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時機，不斷優(yōu)化投資軟硬環(huán)境，全力打造最適合日本等國際企業(yè)投資、生活、創(chuàng)業(yè)的首選城市。xx工業(yè)有限公司的隆重開業(yè)，既是 xx公司領(lǐng)導(dǎo)層遠見卓識，搶抓海外制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移機遇的.充分體現(xiàn)，更是我市與日本工商界互利雙贏、積極合作的結(jié)晶，為日本企業(yè)在xx投資創(chuàng)業(yè)樹立了成功的典范，表明我市與日本工商界的交流與合作進入了一個新的發(fā)展時期。
希望全市各級各部門與xx公司通力合作，不斷提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力營造安心、順心、舒心的發(fā)展環(huán)境，推動xx工業(yè)有限公司不斷膨脹壯大。也真誠希望xx公司能夠成為日本工商界進軍xx的跳板和平臺，通過雙方的互動交流與積極努力，開創(chuàng)我市與日本工商界全面交流與合作的新局面。
最后，衷心祝愿日本xx工業(yè)有限公司開業(yè)大吉，興旺發(fā)達！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友身體健康，萬事如意！
謝謝！
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