施工演講稿
演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在日常生活和工作中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，那么你有了解過演講稿嗎？以下是小編為大家收集的施工演講稿，歡迎大家分享。
施工演講稿1
尊敬的公司領導：
我今天能參加這次公司的崗位競聘感到十分的榮幸，在此我非常感謝公司領導給我這次機會。我先介紹一下我個人的情況，我叫張揚今年28歲XX年畢業(yè)于山東省城市建設學校工民建專業(yè)，經過三年的學習掌握了一定的專業(yè)知識。到公司后，響應公司領導號召去工地做了一名技術員，經過在工地上一段時間的實踐工作，讓我認識到僅僅掌握理論知識是遠遠不夠的，而建筑工地才是我們從事技術工作人員的真正學堂。意識到這一點后，我在工作中更加勤奮、認真，不懂就問、不會就學，并且在工作中努力使自己的工作多元化，盡量多做一些與本職工作有關的事情。使自己的工作能貫穿整個施工過程，并且能夠勝任施工中任何工作崗位，讓自己成為一個復合型人才。有了這個目標，我也有了前進的方向，XX年取得助理工程師資格后，又相繼在XX年取得預算員執(zhí)業(yè)資格及注冊二級建造師，充實了自己的專業(yè)知識。在實際工作中既從事現場施工技術，又整理建設工程資料，以及現場測量定位工作。在完全理解每個工作對工程的意義后，可以更好的做好自己的本職工作。在已基本完工的泰山方特項目中，經過神秘河谷的施工，又讓我學到了很多東西。
工序穿插有困難。在基礎施工完成后，業(yè)主為滿足軌道設備的安裝要求，臨時給我們制定了節(jié)點工期，在規(guī)定的時間內完成軌道層面的施工。對此項目部開會研究如何制定工期計劃，我們的項目經理考慮如按現有班組進行流水施工肯定完不成任務，提出了增加施工人員分三段進行平行施工。施工中由于施工人員多，各工種銜接又需要緊湊，預埋件位置要求精度又高，給施工帶來一系列的困難。針對這種情況，項目經理、總工及施工負責人對施工管理制定了一系列的方案計劃，首先組織安全管理人員對腳手架工程進行了檢查，對不符合要求的進行整改，軌道層面最高處28.53米，為防止安全事故發(fā)生，在按要求掛設安全網后，又每隔6米搭設竹排一道，并每天檢查安全網是否有破損，以便及時更換。二、因施工人員較多，為保證工程施工質量，專門成立了特別質量小組，在現場巡回檢查，發(fā)現不合格處立即返工。三、施工負責人堅守施工現場進行調度協(xié)調，保證施工的順利進行。四、由技術總工指導，我作為現場技術員對各臨時施工班組進行技術交底及尺寸控制，做到精益求精，確保工程結構的質量及設備預埋件位置的準確。通過一系列的措施使工程順利在工期內得以完成。而我個人在工程施工中學到了很多非常實用的工作經驗。三人行，必有我?guī)�。通過與同事及同行業(yè)的人員進行交流是提高自己工作能力的有效方法，學人之長，彌己不足。從畢業(yè)至今，我已經參加了近10余個項目的建設，對現階段我公司市場范圍內主流建筑物的施工有了一定的認識和理解，通過參與這些項目的建設，使我的工作能力逐步得到提高，今天我競聘公司施工技術處崗位，我談一下自己的一些認識和第3頁共10頁
設想：
在社會高速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)也日新月異，不斷涌現出新工藝、新技術，使建筑行業(yè)競爭越來越大，以前我們以質量安全為目標，而現在質量安全已經成了我們的起點或者說是立足點，我們現在要更新觀念，跟上時代的發(fā)展，以質量安全為根本，以提高施工技術、掌握新的施工工藝為手段，以增加公司的效益和信譽為目的�，F在我們國家正處于大規(guī)模的城鎮(zhèn)化建設階段，也是世界最大的建筑市場，我們的前景非常廣闊，我國的大規(guī)模建設還會持續(xù)30年至35年。但是我們還是要居安思危，不能只顧眼前利益，我們要有社會責任感，因此我們的目標應該是讓我們的集體得到長期發(fā)展。要讓公司得到長期發(fā)展就必須順應形勢，走在社會的前沿，提高公司的知名度，讓公司在市場競爭中取得優(yōu)勢�，F階段節(jié)能、環(huán)保將是社會的發(fā)展方向，包括我們建筑行業(yè)，綠色建筑、智能建筑已不是高技術、高科技、高價格的象征。綠色建筑、智能建筑它的特點就是舒適性、高效性、適應性、安全性、方便性、可靠性，使我們的生活和工作環(huán)境更加合理化。通過建筑業(yè)的發(fā)展方向我們可以看出，現在的建筑不單純是居住和使用了，人們對建筑的要求越來越高。這就使我們施工單位不僅要做到聽從指揮按圖施工，還要意識到我們是業(yè)主的服務員，為客戶提供有價值的建議是我們的責任，力爭工程最優(yōu)化，業(yè)主利益最大化。使我們所建設的工程無論在質量上還是功能上都要是一流的。只有這樣，我們才能立足于社會，達到長期發(fā)展的'目的。在日益激烈的市場競爭中，要想提高我們的經濟效益，也只有在不損害業(yè)主利益的前提下進行。具體施工中，新技術、新工藝是提高生產效率的有效途徑，譬如在砼墻施工中，采用鋼木光面免裝修多卡懸臂模板，既能提高了工程質量，又能便于操作降低了工作強度，減少勞動力。再比如在冬季砼施工中采用綜合蓄熱法，準確計算出砼的預養(yǎng)期后，加速水泥的水化作用，使砼盡快達到臨界強度，從而節(jié)約成本提高效益。再就是在高層施工中采用內爬式塔機，減少標準節(jié)的使用降低施工費用等等。我們不僅要采用社會上已廣泛應用的新工藝，還要有創(chuàng)新精神，在施工中不斷摸索，力爭用自己的智慧創(chuàng)造價值。在此我向公司領導保證在以后的工作中，以公司的利益為核心，不斷提高自己的業(yè)務水平，在組織施工和編制方案時不斷優(yōu)化，施工中大膽進行技術改革和創(chuàng)新，并以此為自己的工作重點。在公司的發(fā)展道路上緊跟領導步伐，團結同事，為公司的明天做出自己應有的貢獻！
施工演講稿2
各位領導，同志們：
大家好！
今天召開工作會議，我很榮幸能參加這次會議。我參加這次會議的主要目的，是向大家學習，是來聽取同志們的意見，使我們公司能夠更好地發(fā)展，為改善群眾住房條件，提升群眾生活質量，促進房地產市場的繁榮，作出我們應有的努力與貢獻。下面，我代表公司向各位領導、同志們匯報我們公司工程建設情況，由于我們學習不夠，準備不充分，匯報不一定正確，可能存在錯誤和不當之處，敬請各位領導、同志們批評指正。
在當前社會經濟發(fā)展、人民生活水平提高，群眾迫切需要改善住房條件，對住房不斷提出新要求的情況下，作為我們房產公司要樹立服從、服務意識，服從群眾要求不斷改善住房條件的愿望，為群眾改善住房條件、住上好房子服好務。為此，我們房產公司要講誠信，樹立為用戶服務，對用戶負責，讓用戶滿意的理念，并把這種理念貫穿到整個工程建設的全過程，造出高質量的房子讓群眾放心居住，住得安全，住得高興，務必獲得群眾的滿意。在這里，我們房產公司著重抓好以下五方面工作：
一、抓好工程進度，確保按時交房
我們房產公司講誠信，重信譽，凡是承諾交房的時間，一定信守承諾按時交房，切實抓好工程進度，保質保量按時完成工程建設。為了抓好工程進度，確保按時交房，我們房產公司以用戶利益為重，寧可增加公司成本，加大人工投入，加大機械設備投入，也要確保按時完成工程建設，在承諾的時間內向用戶交房。
二、用好建筑材料，為用戶造好房
要造出好房子，必須要用好材料。我們房產公司在使用建筑材料上，嚴格把關，確保使用的建筑材料是合格、優(yōu)質的。一是把好材料采購關。在實施材料采購過程中，嚴把供應商資質關、采購評審關、合同簽訂關，凡是不具備供應商資質的、材料不符質量標準的、通不過評審的.，一律不簽訂合同，確保進來的材料都符合質量標準。二是備好試驗設備和檢測儀器，對使用的材料都經過試驗和檢測，只有試驗和檢測合格的，才能用于施工。三是在工程施工中，隨時檢測材料的技術指標，嚴格掌控原材料質量。多年來，我們房產公司始終注重原材料質量，至今沒有發(fā)生大的原材料質量事故，為用戶造好房奠定了扎實的基礎。
三、抓好工程質量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程
我們房產公司始終遵循“百年大計，質量第一”的原則，狠抓工程質量，努力爭創(chuàng)優(yōu)良工程，讓用戶放心滿意。這里面。主要抓好兩方面工作：一是高度樹立質量意識。要求每個員工保持頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴，充分認識到質量的重要性，時刻保持高度的警覺性，形成“人人講質量，事事為質量，時時想質量，處處保質量”的思想氛圍，消除一切質量隱患。二是制定質量管理制度，嚴格落實質量管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工，把質量貫串于施工全過程，確保不出質量事故。三是齊心協(xié)力，共同維護質量。要求全體員工明確質量責任重于泰山，樹立主人翁意識，嚴格要求自己，把質量時時刻刻銘記于心，齊心合力，共同抓好質量，共同維護質量，做出優(yōu)良工程。四是認真全面開展質量問題排查整治工作。為了抓好工程質量工作，我們房產公司經常開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，針對工程建設的質量特點，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，按照有關要求明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。要通過質量排查整治活動，達到發(fā)現質量隱患、整治質量問題、防止質量事故的目的，切實提高工程質量。
四、做到文明施工，樹立公司形象
我們房產公司在工程施工中，要求每個項目做到文明施工，防止由于工程施工造成的作業(yè)污染，保障施工現場在施工過程中有一個良好的生活環(huán)境，盡量減少對周邊群眾的干擾，著重抓好四項工作：一是控制好工程垃圾及粉塵，防止污染環(huán)境；二是控制好施工噪音，防止噪聲擾民；三是做好施工現場周圍的環(huán)境保護。四是完善夜間施工技術措施，盡量不影響群眾。通過這四項工作，有效保護和改善環(huán)境，獲得了當地群眾的滿意。
五、加強隊伍建設，樹立優(yōu)良作風
我們房產公司始終認為：要造好房子，樹立公司聲譽，獲得群眾滿意，關鍵在于加強隊伍建設，樹立優(yōu)良作風。一是抓好干部隊伍建設。要求每個干部有責任意識，以促進工作跨越式發(fā)展為己任，做到守土有責，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，認真履行職責，把出發(fā)點、著重點和落腳點放在抓好工程進度、工程質量，放在辦實事、創(chuàng)實績上，以對公司負責、對用戶負責的態(tài)度，搞好工程建設，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。二是抓好員工隊伍建設，強化每個員工的實干精神，做到求真務實、真抓實干，把質量、安全工作放在工作中的第一位，實打實地執(zhí)行定期檢查制度、值班制度和施工旁站制度，不偷懶、不姑息，不放過任何質量安全問題。
各位領導、同志們，我們房產公司認真抓好工程建設，取得了較好的成績，獲得了群眾和用戶的滿意。但是，我們清醒地認識到，成績只說明過去，并不代表將來，所以，我們要站在新的起點上，以更加奮發(fā)有為的工作精神，以更加認真努力的工作態(tài)度，繼續(xù)抓好工程建設各項工作，為地方經濟發(fā)展和人民安居樂業(yè)作出新的貢獻！
謝謝大家！
施工演講稿3
尊敬的各位領導、專家：
大家好！
首先，我謹代表南京長江監(jiān)理公司向川氣東送管道工程項目部再次給予長江監(jiān)理公司參加中石化重點工程建設深表謝意！川氣東送建設工程等同三峽工程、西氣東輸、青藏鐵路并列為國家重點工程，能有幸參加這個建設項目，既是機遇，又是挑戰(zhàn)，但更重要的是責任。南京長江監(jiān)理公司負責的監(jiān)理六標段（利川－恩施段）分13、14、15三個施工標段，主要工程量有Φ1016管道安裝114km（其中隧道內管道12Km /12條） ，閥室4座，利川增壓站1座，及沿線的光纜敷設和水工保護等工程。自****年3月份開工以來，面對工期緊、任務重、山區(qū)段施工難度大、交通和社會依托條件差等多重考驗，在川氣東送管道工程項目部的正確決策、領導下，在鄂西分部的直接指揮下，在質量監(jiān)督站的監(jiān)督指導下，全面落實施工總體部署，圍繞總體工作思路，本著“五個一”和“四十八字方針”的精神，團結一心，迎難而上，開拓進取，創(chuàng)造性地開展各項工作，下面就川氣東送管道工程監(jiān)理六標段的監(jiān)理工作進展情況向大家做以簡要匯報。
一、監(jiān)理部概況
1、監(jiān)理部組織機構按業(yè)主要求已建立健全，施工現場設立4個監(jiān)理組，合計到崗監(jiān)理人員26人。根據山區(qū)管道施工特點，選派一批知識面廣、工作能力強、具有多年管道工程建設監(jiān)理經驗的人員擔任該項工程監(jiān)理工作。
2、主要監(jiān)理檢測器具及設施配備齊全，滿足監(jiān)理工作需要。
二、監(jiān)理工作情況
1、我公司于3月19日正式接到中標通知書，并于3月20日到達鄂西分部報到，3月21日組建監(jiān)理部，并組織監(jiān)理人員學習監(jiān)理規(guī)范和各專業(yè)的監(jiān)理知識，3月29日參加了川氣東送項目部組織的監(jiān)理人員上崗考試。
2、我監(jiān)理部已有27名監(jiān)理人員已通過川氣東送項目部組織的監(jiān)理人員上崗考試。此外，7名人員參加HSE管理學習班，2名人員參加通訊專業(yè)監(jiān)理考試，1名人員參加信息系統(tǒng)操作培訓，1名人員參加檔案管理培訓，全部取得上崗資格。
3、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、現場監(jiān)理操作指導書、監(jiān)理用表于四月份編制完畢，單位工程、分部、分項工程的劃分已經完成，并通過鄂西分部的審核和批準，下發(fā)到現場監(jiān)理及相關施工單位。
4、配備滿足工程監(jiān)理所需的相關標準、規(guī)范，建立健全工程所需的各類表格、記錄等，并依據設計圖紙要求及施工驗收規(guī)范要求對工程質量實施有效的控制。
5、我監(jiān)理部所轄的13、14、15施工標段的施工組織設計（方案）、HSE管理方案、企業(yè)資質、特種作業(yè)許可證、設備、材料報驗、管理及施工人員報審工作均已審批完畢，開工報告已批復。
6、截止到8月6日，我監(jiān)理部共發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》27份；《監(jiān)理工作聯(lián)系單》9份；《無損檢測指令》516份；《焊口返修指令》17份；《防腐補口指令》490份。
7、制定了各項監(jiān)理制度，實行預防為主、超前監(jiān)理、主動控制、程序管理，以合同和標準、規(guī)范為準則，通過巡視、旁站、見證、平行檢驗、審查資料、工地會議、監(jiān)理指令等手段，對工程實施質量控制、進度控制、投資控制、HSE管理、合同管理、信息管理、現場組織協(xié)調。做到監(jiān)理行為專業(yè)化，監(jiān)理工作程序化，資料管理規(guī)范化。正確處理好監(jiān)理與業(yè)主的關系、監(jiān)理與協(xié)調的關系、監(jiān)理與質量的關系、工程監(jiān)理與質量監(jiān)督的關系。
8、根據現場施工實際情況我監(jiān)理部提出兩項合理化建議：
�。�1）根據山區(qū)段雨水偏多、泥石流頻發(fā)等特點，提出溝內管口臨時封堵及中長期封堵的方案，已被采納并進行實施。
�。�2）將光纜與主管線同溝底敷設改為管頂平行敷設，光纜穿越砼套管時，為保證主管道防腐層不受損傷，將光纜鋼套管改為PE套管，已被采納并進行實施。
三、工程進展情況
�。ㄒ唬┙瓭h油建十三標段自3月22日正式打火開焊以來，截止到8月7日，累計焊接932道/10.6Km；經無損檢測RT共898道，一次合格率99%、UT檢測共406道，一次合格率99.5%；累計防腐補口614道，合格率100%，目前三個綜合機組施工，管理及施工人員共209人。
�。ǘ┤A油工建十四標段自5月21日正式打火開焊以來，累計焊接673道/7.2 Km；經無損檢測RT共635道，一次合格率100%，UT檢測共272道，一次合格率100%；累計防腐補口613道，合格率100%，目前三個綜合機組施工，管理及施工人員共129人。
�。ㄈ┙瓭h油建十五標段自5月21日正式打火開焊以來，累計焊接767道/8.3 Km；經無損檢測RT共659道，一次合格率98.5%、UT檢測共408道，一次合格率99%；累計防腐補口544道，合格率100%，目前三個綜合機組施工，管理及施工人員共323人。
目前13、14、15標段累計完成：征地60㎞；掃線32.6km；管溝開挖30.7 km；成品管到貨4007根/46.6 km；組焊（Φ1016×17.5/21mm）2372道口/26 km；無損檢測RT共2221道口， UT共1087道口；防腐補口1771道；管溝一次回填11.9 km，二次回填6.3 km；光纜敷設10.3km。
四、嚴把進場材料的質量關
1、上海拓發(fā)機電設備有限公司生產的熱收縮套經剝離強度試驗不符合規(guī)范要求，立即停止使用，并將本批產品全部退貨。
2、5月9日現場監(jiān)理在硅芯管驗收時，發(fā)現湖北凱樂科技公司生產的硅芯管部分壁厚達不到設計要求，現已將不合格產品全部替換。
五、HSE方面管理
1、編寫HSE監(jiān)理細則；編寫施工現場及機組營地HSE管理、檢查制度；制定雨季施工及安全行車管理措施；
2、為所有監(jiān)理人員繳納保險并發(fā)放勞保用品；
3、嚴格審查分包商的企業(yè)資質、特種作業(yè)人員的'資質證書，嚴格檢查火工品的存放、管理、使用制度，發(fā)現安全隱患及時處理；
監(jiān)理部多次會同鄂西分部現場代表及HSE管理工程師到現場檢查指導工作，在各參建單位領導的高度重視下，HSE管理體系運行正常，截止到目前，三個施工標段未發(fā)生任何安全事故。
六、質量、安全大檢查整改落實情況
達州指揮部和川氣東送管道工程項目部檢查組于7月19日至21日對我監(jiān)理部負責的13、14、15標段分別進行了綜合管理行為和工程實體質量的大檢查。在歷時3天的檢查中，三家線路施工單位共查出29項問題，已整改完成27項，有2項正在整改中，無損檢測單位共查出12項問題，已全部整改完畢，長江監(jiān)理公司共查出7項問題，已全部整改完畢。通過這次檢查，使我們提高了認識，看到了自身工作的差距，監(jiān)理人員的素質還有待于進一步提高。因此，監(jiān)理的培訓工作應該伴隨著工程的進展而不斷開展，給現場監(jiān)理增加學習機會，使之更加熟練地掌握和使用各種規(guī)范和標準，進而在工作中減少或避免失誤。
七、下步工作重點及目標
1、加強HSE方面管理，堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，確保施工過程中實現零事故、零損失、零污染，對線路工程中的施工難點和重點地段進行全過程監(jiān)控。
2、堅持一個管理（質量體系），兩個預控（超前預控、重難點預控），三個檢查（事前、事中、事后檢查），四個落實（措施、手段、人員、指標落實）的監(jiān)理程序，確保工程質量達到受控狀態(tài)。
3、根據工程的進展情況，及時會同業(yè)主和質量監(jiān)督站進行工程質量驗收，認定工程質量等級，并整理相關技術資料，做到工程歸檔資料與工程進度同步，并備存電子版和音像資料，確保工程資料準確、及時、完整。
4、嚴格履行《委托監(jiān)理合同》，按監(jiān)理程序做好“四控、兩管、一協(xié)調”，全力貫徹業(yè)主的意圖，抓住重點，抓住關鍵，抓出成效，嚴格控制工程量簽證及核定和設計變更，力爭使工程在預定的投資范圍和工期內，實現最佳的質量效果。
我們將認真貫徹本次會議精神，針對工程部、QHSE管理部在檢查通報中提出的問題，開展自查自糾活動，分析原因，制定切實可行的糾正措施，并舉一反三找差距，不斷提高監(jiān)理工作水平，確保監(jiān)理工作及時、到位、有效并符合規(guī)定要求。長江監(jiān)理公司愿與各參建單位一道按照“高質量、高標準、高效益、高速度”的要求將川氣東送管道工程建設成具有國際先進水平的現代化輸氣管道，爭創(chuàng)國優(yōu)工程！
上述匯報如有不妥之處請領導給予批評指正！謝謝大家！
施工演講稿4
同志們：
今天我們在這里召開**鐵路施工生產動員大會，就是讓大家明白我們目前的形勢和任務，安排各單位的施工生產任務，針對生產任務進度落實情況制定管理和考核辦法，通過在座諸位的層層傳達、分解細化、深入落實，調動全體參建人員施工生產的積極性、主動性和自覺性，為完成年內生產任務，確保明年6月份全線開通奮力奮斗。
一、 為什么要組織開展施工生產大會戰(zhàn)活動
1、 當前的形勢
**鐵路建設進展情況已經引起廣東省委、廣東省人民政府和廣州鐵路（集團）公司的高度關注。
目前，**鐵路關門工期已經確定，階段性目標已經不可更改。廣州鐵路（集團）公司要求**鐵路20xx年年內必須完成廣東段鋪架施工，20xx年6月28號必須建成通車，考慮到大機養(yǎng)道時間及工程預驗收時間，就是說，至遲到20xx年5月中旬，必須完成全線鋪架工作。
2、 剩余工作量情況
（1） 制架梁工程：
制梁剩余595孔，其中32m梁560孔，24m梁35孔；架梁剩余732孔。
�。�2） 軌道、站場工程：
�、傩陆ㄕ�及站線：剩余正線（含兩端疏解線）鋪軌144.9Km、站線鋪軌30.7Km、鋪道岔101組、鋪道床45.2萬方。
②韶關東站改造工程：因韶關東站優(yōu)化Ⅰ類變更報部待批，沒有開工。原設計鋪新岔25組，鋪新軌1.7km，拆除道岔19組，拆除線路1.5km。
�。�3） 橋涵工程：
�、� 韶關疏解線湞江特大橋
�、�。水中部分（0～6#墩）：剩余3#墩身及（44+72+44 m）連續(xù)梁除1#墩0#塊、2#墩0～2#塊已施工其余均未施工完成；
�、�。陸上部分（7#墩～68#臺）：除了6#、7#、8#、9#、10、11#墩身，12#承臺及13#、14#樁基礎已完成，其余均未施工，未施工主要是受啟明北路征遷影響。
到目前為止，全項目僅完成合同總造價的36.22%，尚有63.78%約62269萬元造價的沒有完成。
根據項目部目前的工期安排，年內需完成工程數量為：
（1）制架梁工程：
制梁剩余 孔，其中32m梁 孔，24m梁 孔；架梁 孔。
�。�2）軌道、站場工程：
�、傩陆ㄕ�及站線：正線（含兩端疏解線）鋪軌Km、站線鋪軌 Km、鋪道岔 組、鋪道床 萬方。
②韶關東站改造工程：原設計鋪新岔25組，鋪新軌1.7km，拆除道岔19組，拆除線路1.5km。
�。�3）橋涵工程：
韶關疏解線湞江特大橋
�、�。水中部分（0～6#墩）：3#墩身及（44+72+44 m）連續(xù)梁；
�、�。陸上部分（7#墩～68#臺）：6#、7#、8#、9#、10、11#墩身，12#承臺13#、14#樁基礎。
完成工程產值為：
明年上半年需要完成的全部剩余工程量：
完成的工程產值為：
以這個工作量和工期計算，我們每天需完成鋪軌3km/d或架梁4孔/d,軌排制作km/d, 更換長軌m/d,橋梁濕接縫3孔/d，道床 m3/d,T梁預制3孔/d，疏解線特大橋混凝土圬工m3/d，混凝土灌注樁施工m/d,鋼梁架設 t/d，管線鋪設m/d,更換道岔 組/d,換軌 m/d，（其他細節(jié)請樂總補充）。
3、鋪架施工的關鍵點和難點
鋪架施工的關鍵點和難點是運輸組織。在下一步的鋪架作業(yè)中，在工程線上進行運輸作業(yè)的車型復雜、車輛數量較多，主要車型有機車、平板車、高邊車，除了我們項目部進行鋪架作業(yè)外，還有線下單位的路基橋涵附屬工程作業(yè)、站后工程作業(yè)、通信工程作業(yè)、接觸網工程作業(yè)，通訊工程及接觸網工程都要在工程線上進行運輸作業(yè)，加上我們是單線單方向施工，這給運輸組織帶來較大困難。
要解決工程線交叉作業(yè)問題，一是加快站場施工，創(chuàng)造機車會讓條件，二是提高現有通訊設備，加強信息化管理，提高工程線調度水平。三是交叉作業(yè)單位和調度人員要樹立大局意識和整體意識，分輕重緩急安排列車運行。
4、 工程項目管理跨度大、難度大。
隨著工程的全面鋪開和鋪架作業(yè)的向前延伸，我們的施工涉及鋪軌架梁、橋梁預制運輸、軌排制作、更換長軌、橋梁濕接縫、道床鋪設、疏解線特大橋樁基施工、懸澆掛籃施工、鋼結構混凝土梁橫移施工，管線鋪設、 韶關東站站改等項目，其綜合特點表現為點多線長、工作面變動多、專業(yè)多工種多、交叉作業(yè)多、人員流動大，這給我們的管理帶來極大的難度。
解決的措施：增加管理力量，提高管理水平，細化責任分工，明確責任范圍，加強考核。
采用科學的方法組織施工，空間上采用平行作業(yè)，時間上采用流水作業(yè)，以網絡圖控制和指導現場施工生產，并根據實際情況及時調整。
5、 安全壓力大
我們的道砟運輸、鋼軌及軌料運輸、韶關東站站改、疏解線特大橋施工都涉及到營業(yè)線施工或鄰近營業(yè)線施工，制梁運梁、鋪軌架梁涉及到大型設備和特種設備施工，涉及到工程線施工，疏解線特大橋施工還涉及高空作業(yè)、水上、水下作業(yè)，深基坑作業(yè)等。韶關地區(qū)還經常發(fā)生洪澇災害、臺風等自然災害，這給我們造成了極大的安全壓力。
解決的措施：嚴格落實安全生產責任制，做到責任明確，管理科學。抓好重點工程、關鍵工程的安全防護設施落實，搞好安全用品及安全設施的驗收管理，嚴格按方案施工。
抓好安全培訓教育、安全技術交底工作，安全預警與卡控。
抓好安全檢查工作，提高檢查質量，著力抓好安全隱患的整改。
6、非現場管理因素存在的問題
�。�1）前方工作面交付遲緩，特別是站場交付嚴重滯后
中建股份公司施工的ZQ-2標始終施工組織不力，導致前方路基、橋梁驗交緩慢，目前僅剩余10km、67孔梁鋪架工作量。
解決措施：項目部已經向業(yè)主書面報告，并請業(yè)主單位主要領導到現場察看問題，督促線下單位及時落實。下一步我們將繼續(xù)超前調查、超前預想，把前方存在問題及時向業(yè)主單位反映解決；同時向業(yè)主單位匯報，要求線下施工單位在鋪架前1個月進行前方驗交，并要求鋪架施工前方最少有10km～15km的連續(xù)鋪架工作面。
（2）地方阻工擋道時有發(fā)生
由于長期停工，前方線下施工單位積累遺留的大量地方事宜未解決，導致鋪架經常由于地方村民阻工而停工。
解決措施：
〈1〉深入鋪架前方與地方政府、村民提前溝通交流，提前發(fā)現問題，報業(yè)主和地方政府提前解決。
〈2〉若發(fā)生突發(fā)阻工事件，第一時間匯報韶關市鐵辦領導，爭取半日內解決。
〈3〉及時認真做好停工記錄和簽認，為下一步索賠收集第一手資料。
目前，項目部已經以書面形式向業(yè)主單位報告了這個問題，請求業(yè)主單位予以協(xié)調解決，同時項目部予以積極協(xié)調配合。
�。�3）前方個別隧道仍然沒有貫通。
隨時跟蹤前方隧道的施工情況，階段性向業(yè)主匯報這一問題，避免因此影響鋪架，把相應的損失降低到最小程度。
�。�4）個別地段拆遷征地沒有完成
韶關疏解線湞江特大橋目前仍有5座房屋作為拆遷難點，一直未能交地。拆遷后還需設計單位補勘地質資料，韶關地區(qū)地質復雜，不確定因素多，出圖時間不確定。
解決措施：項目部階段性向業(yè)主單位匯報拆遷問題，將繼續(xù)積極配合各方做好啟明北路的拆遷工作，配合設計鉆探工作，盡早出圖，爭取早日開工。
諸多困難更加證明已經到了時不我待、迫在眉睫的緊急關頭，再拖下去，困難會更多�，F在組織開展施工生產大會戰(zhàn)活動，是既講了科學，又講了政治局面，再往后拖，就是純粹完成政治任務了。那時候，局面會更被動、投入會更加巨大，損失會更多，給企業(yè)信譽帶來的影響也會更大。
**鐵路自20xx年6月份開工以來，先是經歷了半年準備、半年下雨、半年施工的3個“半年”，后又經歷了停工一年，復工一年，停停干干又半年的漫長等待時間。在已經過去的四年里，項目連年虧損，全體員工沒見過獎金，多半時間工資拖欠，項目部背負巨額欠款，相當部分干部職工信心、斗志喪失殆盡�，F在到了結束這種日子的時候了，我們必須重新樹立信心，堅定斗志、鼓舞士氣，大干8個月，為取得最終勝利，為明天的揚眉吐氣去拼搏。
現在關門工期已經確定，時間上已經不允許我們再退縮，破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，我們只能勝、不能敗。
現在為維護企業(yè)信譽和形象，已經不允許我們再退縮。完不成任務，我們會給中鐵十局抹黑，會給中鐵十四局抹黑，兩個全世界500強的施工企業(yè)有可能會丟掉廣鐵集團建筑市場，我們付不起這個責任，更丟不起這個人。
成本的壓力不允許我們再退縮。不算設備損耗，我們每拖延一年，僅僅人員工資、辦公費、差旅費、業(yè)務招待費就要花掉20xx多萬。再拖下去，我們就會困難更大、矛盾更多，最終會吃不上飯，揭不開鍋。
四年的隱忍和等待不允許我們再退縮，四年來我們少出了多少成績，少掙了多少錢，又浪費了多少青春年華。我們不能在沉默中沉默，我們必須在沉默中爆發(fā)。**項目部的同志們，讓我們更加緊密的團結起來，同心同德，為**項目部的集體榮譽而戰(zhàn)。
二、 如何組織開展好施工生產大會戰(zhàn)
（一）加強領導、成立組織，明確責任，為實現目標提供堅強的組織保證。
為保證生產大會戰(zhàn)順利開展，并推動生產大會戰(zhàn)全面、深入發(fā)展，確保各項生產任務按期完成，項目部決定成立施工生產大會戰(zhàn)領導小組，具體組成人員如下：
組長：
副組長：
組員：
施工生產大會戰(zhàn)領導小組職責：
�。�1） 組織有關人員制定施工生產計劃、優(yōu)化施工組織設計和危險性較大工程的專項方案、完善修訂各項規(guī)章制度。
（2） 組織落實施工生產計劃、施工方案和危險性較大工程的專項方案
（3） 合理調配人員、材料、機具設備及資金等生產要素，確保各項工程基本施工條件。
�。�4） 定期開展進度計劃落實情況的監(jiān)督、檢查，發(fā)現實際進度與計劃進度的偏差，及時采取措施予以糾正。
�。�5） 搞好本單位與上、下級單位、兄弟單位、地方政府和相關部門的協(xié)調工作。
（二）科學組織施工、落實精細化管理
優(yōu)化施工組織設計、科學安排工期進度計劃，合理配置生產要素。
目前，項目部已經對剩余工作量進行了梳理，根據業(yè)主單位工期要求，采用倒排工期的辦法排出了項目進度計劃，年內階段工期計劃。項目部根據剩余工作量，階段工作量測算了相應的勞力、材料、機械設備需求，按照均衡性、連續(xù)性原則對生產要素進行分配、調劑。
施工組織方面，對于鋪軌架梁作業(yè)、橋梁橫向連接、濕接縫、橋面系施工、疏解線湞江特大橋連續(xù)梁施工、鋼結構-鋼筋混凝土梁施工、排水管線改移、三電遷改施工等單位工程、分項工程之間采取分專業(yè)、分工程、分區(qū)段安排平行作業(yè)；對于各單位工程、分部工程內部采取流水作業(yè)，并依據施工順序、工作量大小、現場施工環(huán)境合理確定流水步距，以便合理配置物資、勞力、設備、資金等生產要素。
各單位要根據項目部施工組織設計和總體進度計劃的要求，制定自己的施工組織設計和施工進度計劃，各單位的施工組織設計、施工方案、施工計劃是對項目部總體計劃的細化和分解，必須具有更強的可行性、針對性，實效性，簡單經濟、操作方便。
（三）及時組織人員、材料、設備進場，迅速形成生產大會戰(zhàn)的局面
�。�1）鋪架工作，目前現場擁有架橋機1臺、鋪軌機1臺、運梁平板1臺、機車4臺，軌排制作人員 人，軌排運輸、橋梁運輸及鋪軌架梁人員 人，現場施工能力僅能保證一班作業(yè)，8月31日之前，鋪架人員要上到 人，確保每天鋪軌3km/d或架梁4孔/d。10月份之前，需要再上運梁平板 輛，軌排制作人員 人，鋪架再上人員多少人，達到每天鋪軌5km/d或架梁6孔/d施工能力。
�。�2）制梁工作目前擁有混凝土攪拌機2臺、制梁模板4套，存梁臺座 個，現場操作工人42人，8月31日之前，現場操作工人要上到80人，確保日生產能力3孔。梁場要積極想辦法增加存梁臺座，10月份現場要保證有150位操作工人，確保達到4孔/d的生產能力。
橋梁附屬工程施工人員目前有30人，8月31日前增加到60人，確保施工生產能力3孔/d。并隨著鋪架工作的延伸不斷增加人員，確保附屬工程施工與橋梁主體工程進度一致。
（3） 湞江疏解線特大橋施工目前擁有施工人員30人，線路養(yǎng)護人員擁有40人，這是遠遠不夠的，8月30人之前，湞江疏解線特大橋施工要上到60人，線路起撥改、線路養(yǎng)護人員要上到100人，并隨著鋪架工作的延伸不斷增加人員，確保整道及時，線路狀態(tài)良好。將來大機養(yǎng)道、鋼結構混凝土梁施工、排水管道遷移、韶關東站站改要提前落實人員、材料和機具設備，做到半天時間也不耽誤。
（四）積極籌措資金
目前項目部欠各種款項共計5219萬元，因施工需要，項目部資金缺口約3000萬元，大體分劈情況如下：
�。�1）疏解線湞江特大橋啟明路段三電遷改需資金400萬元；
�。�2）疏解線湞江特大橋啟明路段排污管道的遷改，需資金400萬元；
�。�3） 1-88m組合桁架梁制作加工，需300萬元；
�。�4）P60護輪軌的物資采購，需550萬元；
�。�5）60孔T梁預制，需材料費1000萬元；
�。�6）水中墩、連續(xù)梁施工，需350萬元。
解決措施：一是積極向**公司匯報，特別需要說明合同外已完工程量實實在在發(fā)生的成本，目前面臨的困難及我們的工作態(tài)度、決心和已經采取的措施，取得**公司的理解和并給與資金支持。
二是向中鐵十局集團公司匯報目前的形勢，請集團公司給予適當的資金支持。
但同時也要求各單位要實事求是上報資金需求計劃，節(jié)約使用資金，同時充分發(fā)揮資金的杠桿作用，花最少的錢辦最大的事。
對于項目部和各單位欠款問題，應盡可能取得債權單位的理解，采取簽訂還款協(xié)議，分期還款等辦法減少資金的.壓力。
（五）簽訂責任狀，嚴格考核
項目部已經根據工作量的分配情況，工程施工和管理難易的程度，擬定了進度工期責任狀和安全、質量責任狀。這個責任狀提前都與各單位領導進行了溝通，簽訂責任狀后，項目部將嚴格按照責任狀落實考核。
（六）分工明確、落實責任到人
項目部進度目標計劃已經制定，關鍵在于落實。項目部各單位必須對項目部目標計劃進行分解、優(yōu)化，將工作量以任務形式落實到具體項目、具體崗位、具體負責人，規(guī)定完成的標準和時間。
項目部各項管理工作必須做到事事有人管，件件有落實，加大執(zhí)行力，提高解決問題的靈活性，時效性和實效性。
（七）落實日進度、周進度、月進度，發(fā)現問題及時整改，完成閉合管理，按期考核兌現。
從20xx年9月1號開始，項目部各單位每天要向項目部工程匯報當天完成工作量，項目部工程部負責記錄、匯集、整理，并將實際形象進度標注在計劃進度橫道圖上。項目部每周對各單位進度情況做一次總結，發(fā)現實際進度與計劃進度偏差較大時，項目部將認真計算進度偏差，分析進度偏差形成的原因，制定具有針對性的偏差糾正措施，及時調整生產要素配置，調整施工順序和各項工作的關系，糾正進度偏差。
項目部各單位可以參照項目部做法根據本單位實際情況，制定進度偏差糾正措施，并嚴格落實，確保進度目標實現。
項目部將嚴格按照進度責任狀落實獎懲。
三、抓好施工大會戰(zhàn)期間的安全管理、質量控制、成本控制
安全管理在施工企業(yè)的各項管理中排在首位，出了事故，不但會給企業(yè)帶來經濟損失，還會嚴重影響企業(yè)的形象和信譽。我們在工作中一定要重視安全管理工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，認真落實崗位責任制和各項管理制度，重視關鍵項目、重點項目、特殊工序的管理，重視安全隱患的排查工作，確保施工安全。
質量是施工企業(yè)生存的基礎，正所謂“百年大計、質量第一”，進度再快，如果我們生產的產品是不合格產品，那我們辛辛苦苦付出的努力又有什么意義？我們在施工中一定要把好材料進場關、工序驗收關，最終確保工程質量達到驗收標準。
抓好工期進度的同時，我們還要做好成本節(jié)約工作。企業(yè)經營的目標是追求的效益最大化，對于項目部來說節(jié)約成本是實現減虧增效工作的重要組成部分。我們在日常管理和施工安排中一定要做到精打細算，支出合理，能不花的不花，能少花的少花，嚴格杜絕鋪張浪費。
四、理順工作環(huán)境，營造和諧氛圍，為完成施工生產任務創(chuàng)造條件
1、在以往的施工過程中，在我們資金匱乏難以周轉時，我們以踏實的工作、誠實的態(tài)度，贏得了業(yè)主單位和中鐵十局集團公司的大力支持，在以后的工作中，我們還會遇到許多困難，需要業(yè)主單位和中鐵十局集團公司的大力支持，我在這里代表項目部和項目部全體員工表示真誠的感謝。
2、在以往的工作中，我們在營業(yè)線施工及臨近營業(yè)線施工中，在平板車、高邊車、機車作業(yè)、大修焊軌等作業(yè)中取得了廣鐵集團、廣鐵集團廣州工務段、道砟場、軌枕廠的大力支持，將來的工作仍然需要廣鐵集團大力協(xié)調與配合，需要廣鐵集團廣州工務段、道砟場、軌枕廠等單位的大力支持，我在這里代表項目部和項目部全體員工表示真誠的感謝。
目前線路鋪軌架梁工作已經完成了40公里，這與十四局**鋪架作業(yè)隊的同志們辛苦努力是分不開，下一步的鋪架工作更依賴同志們的通力合作和鼎力支持，我在這里代表項目部表示真誠的感謝，道一聲：同志們辛苦了。
項目部一分部、制梁場的同志們在前期工作中付出了很大努力，保證了橋梁的供應和線路的安全，保證了工程線運輸的正常運行，新一步的工作中，需要同志們再接再厲，吃大苦、耐大勞，付出更多的心血和汗水，我在這里代表項目部表示真誠的感謝，道一聲：同志們辛苦了。
3、為了贏得鋪架前方足夠的工作面和排除地方干擾，業(yè)主單位、地方鐵辦和有關單位作出了很大努力，也取得了可觀的成果，在以后的工作中，依然有賴于業(yè)主單位、地方鐵辦和有關單位的大力協(xié)調和支持，我在這里代表項目部表示真誠的感謝。
4、在以往的施工管理和組織協(xié)調中，項目部直屬各單位、各協(xié)作單位給予了默契配合和支持，將來的施工生產大會戰(zhàn)，更離不開項目部直屬各單位、各協(xié)作單位理解、配合、合作和大力支持，我在這里代表項目部表示真誠的感謝。
五、緊盯進度目標、振奮精神、團結協(xié)作、為實現**鐵路年內階段工期目標和最終開通目標而奮斗
目標已經明確，措施已經制定，條件已經初步具備，工作思路已經清晰，下一步就看我們的工作表現了。
我們明白，前面的工作并不會一帆風順，還有許多困難等待我們克服，許多堡壘等待我們攻破。面對困難，我想強調以下四點：
第一，我們要堅定自己的信心，梳理思路，看到希望，不能被困難嚇倒
第二、我們要充分發(fā)揮自身的主觀能動性，拓寬思路、思考對策，開拓奮進；
第三、我們要學會集思廣益，開好現場“諸葛亮會”，充分發(fā)揮集體的智慧和力量；
第四：我們要發(fā)揚團結友愛精神，各單位、各部門要互通有無、取長補短，通力協(xié)作，凝心聚力，為實現一個共同的目標努力。
任務雖然艱巨，但完成這個任務會讓我們倍感光榮，困難雖然很多，但克服困難會讓我們倍感欣慰。
有**鐵路公司的正確領導和大力支持，有中鐵十局集團公司的正確領導和大力支持，有我們**項目部所有同志們的信心、決心、正確的工作方法、嚴密的組織和科學管理，有我們擰成一股繩的沖天干勁，我們一定能夠完成這個光榮而艱巨的任務。讓我們充分發(fā)揚吃苦耐勞精神、攻堅克難精神、開拓創(chuàng)新精神、科學管理精神、團結協(xié)作精神，為確保年內生產計劃得到落實，確保**鐵路20xx年6月份全線開通而奮斗。
20xx-8-21
施工演講稿5
尊敬的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：
今天，在新年即將到來的日子里，我們高興地迎來了***********有限責任公司陽極焙燒工程點火投產的隆重慶典活動！首先，請允許我代表***********建筑公司全體職工以及到會的施工單位向**********有限責任公司陽極焙燒工程點火投產表示熱烈的祝賀！
**********有限責任公司陽極焙燒工程，自20xx年4月底正式開工建設，到今天的成功點火投產，前后僅用了7個多月的時間，工程的點火投產，使華陽碳素有限責任公司的產品產能在新的一年里邁上了一個新的臺階！在這值得慶祝的日子里，請允許我代表**********公司的全體職工，向長期支持、關心我們的**********、貴州鋁廠和工貿實業(yè)總公司領導和職工表示衷心的感謝！向在工程建設過程中給予我們積極支持和幫助的`**********項目部、碳素廠、電解鋁廠、氧化鋁廠等單位領導和職工致以誠摯的謝意！
**********公司承蒙各級領導的信任和支持，從20xx年自今，先后承建了黑土壩職工住宅小區(qū)、氧化鋁運礦公路、同心路第六幼兒園、碳素廠陰極包裝車間、華光公司熔鑄車間等新建更改工程項目，其中，同心路第六幼兒園獲"貴陽市市級優(yōu)良工程"稱號，其余多項新建、大修工程也以其優(yōu)質的工程質量、安全文明的施工作業(yè)，倍受甲方單位和有關部門好評。在華陽碳素陽極焙燒工程的實施過程中，我們利用公司現有工程機械設備，克服鋼材等建筑材料漲價，施工現場交叉作業(yè)等多方面不利因素，戰(zhàn)高溫，斗酷暑，精心設計，合理組織安排，努力降低工程成本費用，終于提前完成了30米橫跨、長96米廠房的施工建設，并積極配合七冶筑爐公司等其他施工單位做好外圍施工工作，為整個工程的順利點火投產做出了積極貢獻。
我們承接的每一項工程，對我們來說，都是事關企業(yè)生存和發(fā)展的生命工程，信譽工程！在今后的工作中，我們將珍惜機遇，融入到中鋁貴州企業(yè)的建設和發(fā)展中去，精心組織、科學管理，以優(yōu)良的工程質量，高效完成任務，不辜負XXX和XXX總公司領導及干部職工對我們的信任和幫助。
衷心祝愿華陽碳素陽極焙燒工程點火投產順利成功！
衷心祝愿各位領導、來賓、朋友們身體健康，萬事如意！
謝謝！
施工演講稿6
各位領導、各位同仁：
大家好！
首先，我對各位領導和同仁蒞臨第四項目部北嶺山隧道出口檢查指導工作表示熱烈的歡迎！
自xxxx年x月日上場以來，我們在局指揮部的正確領導和關懷下，以飽滿的熱情和爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，全力投入到各項工作中去。認真貫徹貴廣公司“六位一體“管理要求，全面推行標準化管理。立足高起點，堅持高標準，夜以繼日，爭分奪秒。分工明確，責任到人。忙而不亂，有條不紊。各項工作始終向著局指目標有序推進�，F將我們第四項目部有關情況，主要是北嶺山隧道出口施工向各位領導匯報如下：
項目部基本情況：工程概況：第四項目部管段全長14.67公里，起止里程為dk732﹢120—dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上興隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北嶺山隧道（8051米）。橋梁3座，即上興中橋（87.8米）禾田坪大橋（177.08米），竹高塘大橋（209.8米）；路基3.638公里，四會車站1座，站場土石方97.7萬方。人員、設備：我們根據項目的工程數量和管理需要，按照人員配備標準化的要求，及時挑選了一批政治素質高、思想品德好、業(yè)務技能強、有一定工作經驗的員工，建立建全項目部組織機構，配齊配強各部室和架子隊管理人員。截至目前，我項目部共上場施工人員570人，上場機械設備205臺，人員及設備基本滿足施工需要。
北嶺山隧道是廣東境內第一長大隧道，也是貴廣鐵路重難點工程之一，同時也是局指的重中之重。為此，我們把北嶺山隧道施工作為首要工程來抓。想盡千方百計，早謀劃、早安排、早準備，把各項施工準備工作提前做到位，有力促進了各項工作的順利展開。我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、抓施工進度、保目標實現
有進度才有效益，沒有進度就無從談起。為確保早日進入正洞施工，我們找準以下切入點：一是做好施工前的各項準備：首先，抓征地拆遷。我們及時與地方政府、村鎮(zhèn)干部、相關村民宣傳修建貴廣鐵路，促進四會經濟發(fā)展的重要意義，通過耐心細致做工作，達到了地方政府和村民的大力支持。北嶺山隧道出口近200畝，在一個月內就基本征完，滿足了施工需要。其次，抓便道施工。為確保重點工程北嶺山隧道出口早日動工，及早修通施工便道，把物資設備運到現場，是進入正常施工的關健。我們迅速租用挖掘機、推土機、壓路機等，日夜作業(yè)，僅用20天時間，施工便道基本完成，各種物資設備運到現場。再次抓標準化施工。我們將隧道施工開挖、爆破、噴錨等八個控制要點，組織上崗作業(yè)人員進行專門學習講解，使每一名作業(yè)人員對自己所從事的工作內容、標準、程序有了更深刻的了解。目前，北嶺山出口光面爆破、噴錨支護等工序施工標準高，質量好。第四抓工序銜接。超前考慮，提前安排，是抓好工序銜接的關健。我們在上道工序還沒有完成之前，就在人員、物資、工具等做提前安排。上道工序剛一完工，下道工序的人員就跟著上。這樣既節(jié)省了時間，又不耽誤工作。從爆破到出碴一個循環(huán)由原來的21個小時縮短到現在的`16個小時。大大提高了施工效率，現在，北嶺山隧道出口已完成了上導掘進60米，下導掘進20米�；緦崿F了局指下達的任務目標。
二、抓安全管理，保施工平安
貴廣線一上場，我們就十分注重抓安全管理。一是優(yōu)化施工方案，保證安全施工。項目部多次組織有關技術人員，重點研究北嶺山隧道等重難點項目的施工組織方案，從地質結構，開挖爆破，噴錨支護每一道工序都有詳細的施工方案，使安全施工有了保障。二是組織有關技術人員，對已確定的施工方案進行學習消化。使現場技術人員對自己所分管工程項目的規(guī)范要求有一個比較全面的了解。三是組織相關人員進行安全技術培訓。項目部利用晚上休息時間對架子隊管理人員和施工人員分五批進行學習培訓，培訓人員370人次。四是對特殊工種人員進行技術培訓。通過內部培訓，外請有關單位考試，已有156人取得了爆破作業(yè)、電工電焊等特殊工種的崗位證書。五是完善施工現場標志標牌。組織各點專職安全員對整個施工現場進行排查，確定危險源點，在危險源點設置明顯的標志標牌。
三、抓工程質量，保精品工程
為確保貴廣精品工程，我們在抓工程質量上絕不含糊。嚴格執(zhí)行貴廣鐵路質量標準，確保貴廣精品工程目標的實現。一是按地質施工，搞好光面爆破。北嶺山隧道出口，地質結構較為復雜，為防止超前挖，抓好光面爆破是關健。我們根據地質構造，合理布置炮眼，每個炮眼間距不超過30公分，控制炮眼深度和裝藥量，使爆破達到最佳效果。二是加強超前支護，確保錨桿數量和長度。超前支護是保證安全施工的必要手段，在施工中，我們對每次初期支護的錨桿數量和長度逐一進行檢查和量測。發(fā)現數量不夠或長度達不到要求的，責令糾正，檢查合格后，再繼續(xù)施工。三是把好材料質量關。所有鋼材、水泥、砂石料必須按照程序進行招投標，經試驗室檢驗合格后，方可使用。四是嚴格報檢程序。我們嚴格遵守“三檢“制度，每道工序先由工班自己檢查，合格后再報隊復查，隊復查后再報監(jiān)理終檢。各項報檢達到要求后，再進行施工。我們只有嚴格按照施工規(guī)范進行操作，才能確保工程質量，打造貴廣精品工程。
四、抓文明工地建設，創(chuàng)造良好和諧環(huán)境
我們十分注重抓文明工地建設，力爭達到綠色貴廣的要求。一是抓好工地現場布置。我們認真落實貴廣公司《貴廣鐵路標準化管理指導意見》，高標準、高起點。在工地布局上舍得投入，“一圖七牌“、標語、標識以及規(guī)定的各項標志牌基本到位。同時，我們還注重環(huán)境保護，在洞口種植一些草木美化工地，使施工環(huán)境得到很大的改善。截止目前，北嶺山隧道出口工地布置已基本完善，給人以耳目一新的感覺。二是抓好生產用房和員工住房的建設。我們充分體現以人為本，大力改善職工的生產和居住條件，現在，我們已完成臨時房屋建筑7572平米，六個架子隊的施工生產房和員工生活房屋全部完成。整個工地布局合理，美觀大方，簡潔實用，為員工創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境。三是抓好員工培訓。上場以來，我們對項目所有施工人員都進行了思想政治、業(yè)務技術和崗位技能的培訓，總計370人次，保證所有上崗人員都進行了培訓。
五、抓好內業(yè)資料建立和完善
內業(yè)資料是如實記錄工程施工的重要憑證。也是工程施工的重要部分。為此我們對內業(yè)資料工作十分重視。一是選好人員。我們把有一定工作經驗、對內業(yè)資料較為熟悉的人員擔任資料員并對其進行培訓。二是統(tǒng)一標準，規(guī)范填寫。我們對所有施工資料進行整理，制定統(tǒng)一的填寫標準和要求，制作范本，保證了內業(yè)資料的質量。三是定期檢查，發(fā)現問題及時修改。每月對內業(yè)資料進行檢查，對填寫不合要求，資料不齊全的及時進行修改和補充。
雖然我們做了一些工作，但還很不到位，離上級的目標要求相距較大，與兄弟單位相比有很大的差距。項目部從經理到員工，都感到擔子很重、壓力很大。今后，我們一定再接再厲，進一步落實貴廣公司和局指揮部的各項要求，確保年各項任務目標的實現。積極做好以下工作：
一是繼續(xù)完善便道施工。在短時間內，使便道盡快投入正常使用，物資材料設備能順利到達施工現場，為搶抓施工進度創(chuàng)造良好條件。二是主抓正洞施工。目前，北嶺山隧道出口已基本具備正常施工條件。我們要想盡一切辦法，抓安全，抓質量，抓進度。盡一切可能把施工進度搞上去，超額完成局指揮部下達的各項目標任務。三是繼續(xù)完善文明工地建設。各個洞口、各工地的現場布置要抓緊完善，力爭達到貴廣公司和局指揮部的要求。四是搞好職工生活。要以人為本，在現有條件下，盡力改善員工的生活，使所有參戰(zhàn)員工都能以飽滿的熱情投入到施工生產中去。
祝各位領導和同仁身體健康，工作順利，謝謝！
施工演講稿7
各位領導、同事們：
大家好，我叫某某，來自某公司某項目，現任項目經理。目前，該項目已經順利竣工，現正在籌劃軟件園二期的前期招投標工作。今天，我所演講的題目是現場就是市場。
當前，市場競爭加劇，企業(yè)進入微利時代，如何更好的保有市場份額及擴大市場份額，使企業(yè)做大做強，這取決于兩個因素，一是市場，二是現場。作為一線員工，我更注重用現場來詮釋市場。在我主管的多項工程施工中，從質量、工期到現場文明施工都取得了多項榮譽，為集團公司在北京的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。
在施工中，我們始終堅持抓好在建就是最大的經營，抓好現場就是最大的市場的管理目標，著力在現場管理上下功夫。某工程建筑面積近16萬平方米，屬于群體工程，結構復雜，專業(yè)分包隊伍多，施工難度大，為確保工程的順利進行，我們堅持觀念決定前途、思路決定出路、細節(jié)決定成敗的管理理念，認真貫徹前期有策劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實的管理思路。在技術上，注重學習先進的專業(yè)技術知識，并在施工中充分運用，加快了施工進度也提高了安全性；在質量控制上，注重方案的前期精品工程策劃和技術交底的落實，充分發(fā)揮內業(yè)指導外業(yè)的作用，做到每一工序質量都精益求精，并先后總結出多篇科技論文，獲得市級、省級優(yōu)秀獎；在文明施工上，我們根據公司及開發(fā)區(qū)的`要求，并參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分應用，取得了較好效果。經過我們的不懈努力，經開項目在北京市101家施工企業(yè)中脫穎而出，取得了首批綠色文明工地的榮譽，并贏得了國家aaa級綠色樣板工地的榮譽，填補了亦莊開發(fā)區(qū)和集團公司的一項空白。在市建委、開發(fā)區(qū)及集團公司組織的多次參觀活動中，受到上級領導的一致好評。
某工程工程自開工伊始，項目部就制定了以施工進度為主線，以狠抓施工質量和綠色安全文明施工為輔線的管理思路，確定了現場就是市場的管理目標。在施工中項目部全體人員以工地為家，起早貪黑，加班加點，針對現場出現的問題及將要面對的問題進行詳細的策劃、論證，找出解決問題的方法，經過我們長期的努力，終于實現主體結構3個月封頂，比計劃工期提前3個月，其中最快施工速度為3天一第6頁共10頁
層，受到了業(yè)主的好評。質量方面，根據長城杯的要求，抓好每個細節(jié)，無論從外在還是內在均受到了質監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理的好評；綠色施工方面，項目部根據經開二期的先進經驗，嚴格按要求進行現場布置，充分體現大公司的管理水平，從開工到竣工始終保持現場清潔、衛(wèi)生，并順利通過了綠色施工文明工地的驗收，贏得了業(yè)主的信賴；團隊建設方面，通過半年的努力，項目部每個同志的業(yè)務水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一個團結協(xié)作、業(yè)務能力強、能打硬仗的集體。經過我們的不懈努力，北工大軟件園項目二期的啟動將是現場就是市場這一目標的完美體現。
通過這兩項工程的現場管理和施工，使我公司在開發(fā)區(qū)眾多施工單位中脫穎而出，大大提升了集團公司的知名度，為公司與經開的戰(zhàn)略合作以及在開發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅實的基礎。同時更為欣慰的是，通過經開、軟件園兩個工程的施工組織，使我們一大批年輕學生得到了鍛煉，迅速成長起來，為公司的大發(fā)展儲備了人才。我們的工作雖然艱辛，但我們滿懷激情，我們將一如既往為公司的發(fā)展再做新貢獻。
施工演講稿8
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家上午好！
金秋歲月，碩果飄香，在這樣一個充滿豐收喜悅的日子里，今天我們迎來了x工程的盛大開工，我謹代表施工單位x向x工程的順利開工表示最熱烈的祝賀，向各位領導、各位來賓表示最誠摯的問候和最衷心的感謝。
我們將組建最強有力的管理團隊，秉承“誠信創(chuàng)新永恒”“精品人品同在”的'施工理念，嚴格按照施工規(guī)范，工藝流程，質量體系標準組織施工，精心制定嚴密的施工進度計劃，并本著“精干、高效、優(yōu)化、強化”的原則配齊配強各類管理人員和技術人員，做到科學施工，確保工程質量安全文明施工達到優(yōu)良標準。
在今后的工程建設過程中，我們將根據工程建設項目部的總體部署，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、充分發(fā)揚“善創(chuàng)實干、優(yōu)質高效、勇于達冠”的實干精神，秉承“質量興業(yè)、用戶至上、信譽第一”的宗旨，服從建設單位和監(jiān)理單位的現場管理，認真貫徹落實安全生產責任制，嚴格按照各項技術規(guī)程、規(guī)范要求施工，加強職工的思想建設，遵章做事，文明施工，全面抓好項目質量、安全、進度管理。確保項目建設安全、高效、優(yōu)質的開展。以實際行動爭創(chuàng)優(yōu)質工程，打造公司良好形象，圓滿完成領導和建設單位交給我們的光榮任務。
同時，作為施工單位，有幸參加x工程的建設，我們感到無比的榮幸。在此，我代表施工單位鄭重承諾，我們將秉承我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，從第一道工序起抓質量，從第一個工作日起抓進度，從每一個細節(jié)處抓安全文明施工。保質、保量按期完成x工程的建設，把x工程建設成一個精品工程！
祝各位領導、各位來賓身體健康，工作順利、萬事如意！謝謝大家！
施工演講稿9
今年9月是全國質量月。今年質量月活動的主題是“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”。深入開展質量月活動，對于提升我市質量工作水平，轉變經濟發(fā)展方式，實現科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，奪取“奮戰(zhàn)三年、再造朝陽”的最后勝利，具有十分重要的意義。施工單位近年來，市委市政府高度重視質量工作，著力實施名牌戰(zhàn)略，努力推進質量興市，全市質量管理水平穩(wěn)步提升。截至目前，全市榮獲遼寧名牌產品59個，2戶企業(yè)榮獲遼寧省質量管理獎，朝陽名牌68個，253戶質量管理體系認證企業(yè)全部建立了監(jiān)管檔案，產品質量監(jiān)督抽查綜合合格率已達90.5%，比“十五”末期提高了14個百分點�？ψ箨惔妆粐屹|檢總局批準為地理標志保護產品。施工單位“抓質量水平提升促發(fā)展方式轉變”在看到成績的同時，我們也應該清醒地看到，我市中國名牌產品還處于空白狀態(tài)，名牌產品數量、檔次與發(fā)達地區(qū)相比還有較大差距。施工單位“抓質量水平提升促發(fā)展方式轉變”我們要以質量活動月為契機，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，從戰(zhàn)略和全局的高度，從科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認識加快轉變經濟發(fā)展方式的重要性和緊迫性，切實做好質量工作。
以質量管理水平的`提高促進經濟發(fā)展質量和效益的提升。把結構調整和優(yōu)化升級作為加快經濟發(fā)展方式轉變的戰(zhàn)略重點，圍繞構建大質量工作機制、建設大質檢文化的工作思路，鞏固“質量和安全年”活動成果，開展“質量提升”活動。深入開展質量興市工作，把質量興市目標與地方經濟和社會發(fā)展目標結合起來，強化企業(yè)在質量興市中的主體地位。同時，施工單位“抓質量水平提升促發(fā)展方式轉變”以前所未有的力度幫扶企業(yè)發(fā)展，支持企業(yè)在不斷提高質量水平的基礎上進一步降本增效，實現以增量帶動結構優(yōu)化、以創(chuàng)新促進產業(yè)升級目標。
通過大力實施名牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。自主創(chuàng)新是推動結構調整和發(fā)展方式轉變的中心環(huán)節(jié)和根本途徑，要把實施名牌戰(zhàn)略、提高自主創(chuàng)新能力作為加快經濟發(fā)展方式轉變的主攻方向。要圍繞主導產業(yè)培育發(fā)展壯大名牌產品，在冶金、施工單位“抓質量水平提升促發(fā)展方式轉變”裝備制造和農產品加工業(yè)等方面，加大名牌產品培育力度，爭取早日實現中國名牌產品零的突破。各級政府要進一步完善名牌產品發(fā)展規(guī)劃，積極落實各項優(yōu)惠政策，不斷加強名牌產品監(jiān)督管理。各生產企業(yè)要以市場為導向，依靠技術進步和結構調整，實現產品的升級換代，推動產品質量的提高，增強爭創(chuàng)名牌產品的內在動力，提高企業(yè)的核心競爭力。
加大執(zhí)法力度，為促進經濟發(fā)展方式轉變營造良好環(huán)境。質量環(huán)境是經濟環(huán)境的重要內容。各有關部門要切實履行好各自職責，重點做好假冒偽劣產品專項整治，既要從源頭上治理，也要狠抓薄弱環(huán)節(jié)，特別是要加強對食品生產企業(yè)的監(jiān)管力度，落實企業(yè)主體地位。施工單位“抓質量水平提升促發(fā)展方式轉變”要圍繞“查大案，端窩點，整市場”這個中心，依法嚴懲制假、販假、售假的違法行為，全面開展各類產品質量檢查活動，對與人民生活密切相關的產品，重點查處標識不符、摻雜使假、缺斤短兩等違法行為，通過查處大案要案，公開處理、公開曝光等措施來震懾違法犯罪行為，實現質量環(huán)境的進一步優(yōu)化，促進全市經濟社會又好又快發(fā)展。
社會各界要緊緊抓住質量月這一契機，緊密圍繞“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”這個主題，同心同德，開拓創(chuàng)新，為切實提高我市產品質量總體水平，推動全市經濟持續(xù)健康快速發(fā)展做出應有的貢獻。
施工演講稿10
尊敬的各位領導、專家，大家好
首先請允許我代表鎮(zhèn)云二級公路改建工程II標段項目部所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面將本工程的概況及過程向各位領導及專家做簡要匯報，請給予指正。
一、 工程概況
鎮(zhèn)安縣鎮(zhèn)云二級公路改建工程Ⅱ標段起點位于結子K6+000跨縣河接鎮(zhèn)東東路，經柏樹坪與鎮(zhèn)東東路分離，沿縣河北岸而上于K9+195處跨縣河止于王家灣K10+000.全長4公里。公路等級二級，設計行車速度40公里/小時，平曲線最小半徑60.396米，最大縱坡3.5％，路基寬12m。路線基本按原有老路布設；主要工程量包括：路基共計挖方7.35萬方、填方8.73萬方；中橋2座；涵洞12道；擋墻片石混凝土1.47萬方；漿砌片石1.91萬方等。
目前為止，我部完成挖方2萬方，填方3萬方，片石混凝土1.2萬方，漿砌片石
1.2萬方，涵洞5道，中橋樁基全部完成，橋臺2座。共投入挖掘機15臺，裝載機4臺，壓路機2臺，吊車1臺，自卸車16臺，人力投入200余人。
二、施工準備
為使本工程達到“安全、優(yōu)質、高效”的預期目標，我項目部根據本合同段的施工特點和現場施工條件，我們已組建強有力的現場項目經理部及專業(yè)施工隊伍，投入先進的施工機械設備，采用多點流水作業(yè)，合理安排工期，科學管理。按照招標文件要求，為確保本合同段工程按期完工，我們要做到以下幾點：
1、兩個確保第一是確保安全和質量，第二是確保工期
2、貫徹“三高” 一要高水平優(yōu)質建成該工程；二是高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗收合格。
3、堅持“四先” 在施工中，一要采用先進的設備，科學的配置來滿足設計要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求；二要采用先進的技術與工藝來保證質量的要求；三要采用先進
的組織管理技術，結合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學安排；四要用先進的工程質量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認識，把高標準嚴要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。
4、全過程檢測，信息化施工，對各道工序進行全過程的跟蹤檢測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、設計、監(jiān)理等部門，再反饋指導施工。
三、施工過程的質量控制
加強組織領導，強化責任落實，出于對鎮(zhèn)安縣鎮(zhèn)云二級公路建設項目的高度重視，項目部起派了經驗豐富、責任心強、作風頑強的管理團隊，來承擔本項目的施工任務。明確分工責任到人，項目部各管理人員，施工現場負責人，層層落實崗位責任，從組織上確保項目的順利實施。明確質量標準，切實提升施工質量。在切實提升施工質量方面，具體做了如下幾個方面的工作：
1、原材料的控制，項目部嚴格慎重選定商品混凝土、預拌砂漿、水泥、鋼筋片石等廠家的各項資料報監(jiān)理審核，審核合格后按規(guī)范要求在監(jiān)理的監(jiān)督下取原材料送至檢測中心進行檢測。檢測合格后開始使用，為此項目部在原材料的采購中盡量做到提前一周以上時間，以便于材料的檢測及周轉。
2、工序的控制 本工程于20xx年5月開工以來，嚴格按照施工工序開展施工，對所有工程按照施工準備、制定施工方案、測量放線、基底開挖、基底清理、基底檢測、各部位結構施工，各部位結構檢測在合格后進行下一項工序施工，施工中嚴格按照施工標準報檢監(jiān)理等部門審批。
3、優(yōu)化施工方案及施工組織設計
為提高施工效率和管理效能。該項目在已實施的'主體結構施工中，本著方案先行、優(yōu)中選優(yōu)的原則，認真編排并充分結合現場部分情況，完善了每個分項的施工方案。由于方案切實可行，施工中進展順利。
4、強化與政府監(jiān)督部門、各責任主體單位的密切配合，一個項目的成功，離不開政府部門的悉心監(jiān)督指導，離不開各責任主體的密切配合。該項目自開工以來，在鎮(zhèn)安縣政府及管理處主要領導的親自協(xié)調與安排下，在總監(jiān)辦、質監(jiān)站主要領導的具體指導下，我們與各責任主體密切配合，為項目主體階段順利完成既定目標創(chuàng)造了有利
條件。
四、施工安全的控制
1、 安全責任重于泰山，項目部時刻強調安全第一，把安全工作作為重中之重。本工程在施工過程中堅持以''安全第一,預防為主''的方針.為了把安全落到實處,本工程中建立健全以項目經理為首的安全保證體系.項目經理為安全生產第一責任人,配備專職安全員,全員參與安全管理,落實安全責任,提高安全意識.
2、在施工過程中加強安全管理,制定一系列安全管理制度,強化安全管理措施,對施工過程中進行定期檢查,班組每日進行檢查,安全員進行巡查,項目部每周進行一次,對查出來的安全隱患立即下發(fā)整改通知單并及時組織有關人員進行整改。
3、對所有進場職工必須進行三級教育,培訓教育時間每人不少于4小時,并做好培訓內容,地點,時間,人數,次數做好相關記錄。大型機械在安裝前要有告知書,必須檢測合格后使用,一個月內辦好使用登記備案,所有人員持證上崗,定人定機定崗.做好日常維修保養(yǎng)記錄及交接班記錄。
4、在生活區(qū)管理方面做到生活區(qū)干凈衛(wèi)生，每天安排人員及時打掃，給廣大員工一個健康舒適的生活環(huán)境，做好員工的安全用電工作。
五、經驗總結
時光飛逝,歲月如梭,不知不覺,我們來到這個山清水秀之地已數月之久了。我們深知環(huán)境的安逸不能有思想上的松懈,工程建設才完成一小半,主體結構施工完成只是個框架,下面的量體裁衣才是我們應該高度重視的環(huán)節(jié)。今天,各級領導及專家來我們現場指導工作,我們要借此機會,作為推動后續(xù)工作的動力,請各位領導、專家、同行多提寶貴意見,我們一定用心去做事,坦誠去面對工程中存在的問題,積極改進。我們有信心,有決心圓滿完成任務。金杯銀杯,不如老百姓的口碑,我們的目標是有始有終,不馬虎、不松懈,安全正點,一定交出讓鎮(zhèn)安人民滿意的工程。 我的匯報完畢，謝謝大家。
施工演講稿11
尊敬的各位領導，各位來賓：
你們好！
今天很榮幸參加xxx的開工慶典儀式，我們?yōu)橛袡C會參與xxx縣廣大干部職工住房條件改造工程，有機
會和xxx房產一道建設xxx縣首個園林式住宅小區(qū)而感到由衷高興。
xxx建設周期為一年半，xxx年4月26日項目第一期工程正式開工，項目一期的竣工日期為今年年底，項目二
期工程開工日期為xxx年9月1日，項目二期的竣工日期為xxx年3月31日。
各位領導和來賓的光臨顯示了對xxx建設的關懷和支持，更是對我們工作的鞭策。
目前，針對xxx城市花園的工程建設，我們將切實執(zhí)行與房xxx地產簽訂的建筑施工合同，集中人力、財力、物力確保高標準、高質量、高效率完成xxx的建設任務。為將項目建設成為精品工程，我們對現場施工的各個環(huán)節(jié)均制訂了科學、周密的施工計劃和工作計劃，廣大工程技術人員及施工人員也將繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的'拼搏精神，確保施工安全和質量，為xxx城市花園項目的安全、高效和高品質建設提供最有效保障。相信用不了多久，新潮、靚麗、時尚、大氣的城市花園將以嶄新的姿態(tài)呈現在xxx人民面前！
最后，我衷心的祝愿各位領導、各位嘉賓身體健康，萬事如意，xxx房產公司事業(yè)蒸蒸日上。謝謝！
施工演講稿12
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家好！
首先我謹代表XX公司對光臨今天開工儀式的各位領導、各位來賓表示誠摯的問候和熱烈的歡迎，對富民縣國土資源局的信任表示衷心的感謝，同時對本工程的順利開工表示熱列祝賀。
今天我很榮幸作為XX工程建設的'施工單位來參加開工典禮儀式。并代表云南鑫宸建筑工程有限公司向各位領導、各位來賓及業(yè)主鄭重承諾：我公司將嚴格遵守國家工程建設規(guī)范、技術規(guī)范及相關規(guī)定，嚴格按照招標文件的要求以及我公司雄厚的技術力量，完備的管理制度，正常的施工管理運作程序，投入本工程的材料將使用一流的材質、加上一流的技術和不懈的努力，我們有堅定的決心來承擔，有充分信心來出色地完成本項目的施工任務，承擔此項工程的施工隊伍是一支具有多年施工經驗，取得過良好業(yè)績，善于打硬仗，承建過許多工程，具有良好口碑的隊伍。我公司秉承建一個項目、交一方朋友、贏得一片市場的經營理念。
以誠信服務、品牌經營、工程一流、業(yè)主滿意為宗旨。此次承建云南省交通高級技工學校擴建汽車駕駛培訓考試基地工程，我們將做到確保工程質量一次驗收合格，確保工程如期順利竣工。
我們也真誠的期望在工程建設過程中能得到各位領導、朋友及質監(jiān)、安全等主管部門的關心和支持。屆時我們會將一個嶄新的現代化汽車駕駛培訓考試基地呈現在大家的眼前，我們會將一個高品位、高質量、各方都滿意的工程圓滿的交付業(yè)主使用。
最后我謹代表XX公司誠摯的歡迎社會各屆對我們的工作進行監(jiān)督和指導。謝謝大家。
施工演講稿13
各位同志，大家好！
根據公司安排，今天我們在這里舉辦20xx年度施工安全培訓班，剛才我看了一下參培人員名單，今年參加擴能改造及大中修的主要施工單位監(jiān)理單位都來了，主要負責安全的相關人員基本都到齊了！表明在座的各施工單位對施工安全的重視,對我們工作的支持,給我們今天這個培訓班開了個好頭。下面我結合朔黃鐵路今年實際情況，講三點意見：
一、舉辦這次施工安全培訓班，是20xx年朔黃鐵路運輸安全形勢的需要
一是從整個神華大環(huán)境看，20xx年是神華集團以國務院領導的重要批示精神為指導，全面推進以“三個一”為主線，深入開展“全國學神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動的開局年，是實施開展“本質安全提升年”工作的關鍵年。這標志著抓安全已成為今年神華集團和朔黃公司的重中之重，今天這個培訓就是抓施工安全的第一步。
二是從已接近飽和的運輸任務看，20xx年朔黃鐵路運輸任務是1.87億噸，比去年增長4.5%。公司運輸收入計劃124.39億元，實現利潤57億元，平均每分鐘運輸收入2.2萬元。換句話說，每耽誤1分鐘，就要減少2.2萬元的收入。這么大的運量基本達到朔黃現有裝備水平的飽和量。高增長運量也給安全提出了高要求，這是我們舉辦這次培訓的現實需要。
三是從施工的任務來看，20xx年是施工任務最艱巨的一年，安全生產難度進一步加大。站改“六站一場”的開通，全面完成朔黃鐵路擴能改造工程，運輸能力要達到3.5億噸。大機清篩、搗固，更換鋼軌，更換軌枕，加上日常設備維修，運輸與施工的矛盾、運輸與安全的矛盾、施工與安全的矛盾將會非常突出，提高施工現場控制能力，確保平穩(wěn)度過施工安全高風險時期。這是舉辦這次培訓的主要目的'。
二、落實賈總“六不”要求，抓好施工安全工作
去年，9月21日施工安全電話會議上的賈總針對施工安全工作重點提出了“六不” （不出事、不傷亡、不延時、不違章、不蠻干、不扯皮）要求，今年我們繼續(xù)將這“六不”作為我們全年施工安全的要求，下面我就結合去年的工作情況就20xx年如何實現“六不”，我提三點要求。
一是汲取經驗狠抓安全，確保施工行車兩不誤
在20xx年的各項施工中，施工單位施工組織及方案不
完善，安全預想不全面，應急搶險機制不細致，落實不到位。自身對線路上施工的人員安全監(jiān)管不力，安全措施落實不力。施工單位無計劃超范圍施工，作業(yè)人員避車不規(guī)范，下道晚等問題仍然比較突出，施工安全問題時有發(fā)生，特別是去年九月中旬連續(xù)發(fā)生3起因違章施工造成的安全事故
�。�1）接觸網塌網，9月15日6：20分，中鐵17局在小覺站K201+500下行線一側無計劃違章爆破施工，將小覺—古月站間下行側07#接觸網支柱砸斷，部分鋼軌軌枕砸傷，
致使接觸網塌網150m，經搶修12:37分恢復，（6—11點天窗點）影響列車多列。
�。�2） 挖斷電纜，9月15日23:32分，中鐵三局朔黃項目部違規(guī)施工挖斷信號電纜，造成南坡底—神池南站間上行線2138#信號機滅燈，2158#信號機紅燈，2178#信號機閃燈，1:22分電務檢查發(fā)現K217+240處信號斷纜，2:12分處理完畢，延時160分。
（3）挖斷光纜，9月20日12:17分，中鐵十四局違規(guī)使用挖掘機清理施工便道，將回風—東冶間24芯干線光纜挖斷，造成神池南—回風間調監(jiān)終端黑屏，調度指揮中心與神池南至回風間各站電話、紅外線通信、遠動通道中斷，16:17分接續(xù)完畢，延時240分。
三起施工事故原因，一是部分施工單位安全意識淡薄，不能正確處理安全與工期關系，無計劃施工，不登記、不防護，違章蠻干；二是施工管理混亂，個別施工單位以包代管或包而不管，監(jiān)理單位工作失職，致使現場安全失控，事故發(fā)生后，遲報、謊報，貽誤搶修時機，造成延時增長；三是設備管理單位，監(jiān)控不到位，搶修組織不力，暴露出應急搶險方面諸多薄弱。大家必須對此有足夠的認識。在安全上，施工單位與建設單位是一損俱損，一榮俱榮，不但你們出不起事，朔黃公司也出不起事。說到底安全發(fā)生的問題，實質是管理問題。
二是加強領導落實責任，確保安全管理到位
工程建設中要認真落實領導負責，逐級負責，分工負責，崗位負責的基本要求，做到領導帶頭、靠前指揮、認真解決工程建設中遇到的各種問題。這里我要提一下，個別施工單位的現場指揮長期不在位，只忙于經營，不在位管理，今年朔黃公司要強化施工負責人職責的落實，嚴肅施工安全責任追究制度，做到從嚴考核、從嚴定責、從嚴追究，對疏于管理或管理不到位，發(fā)現一起查處一起。
三、轉變作風，確保監(jiān)管有力、協(xié)調順暢
去年各部門、各分公司在各項施工配合及監(jiān)管中都付出了很大的辛苦，專業(yè)人員的現場盯控，施工計劃審批，現場作業(yè)控制和施工完畢列車放行，可以都有效減少了施工安全事故。但也不可回避地說，我們有一部分施工監(jiān)管人員在與施工單位打交道過程中，存在“等、看、站”現象，總認為那是施工單位的事，非要分個誰是施工主體、誰是配合單位。要不就是總想刁難人家一下，耍耍威風，不能很好地與施工單位搞好配合，不僅損壞公司形象甚至造成工期延誤，影響整個全年任務的完成。今年的施工任務更加艱巨，為此，各項工程建設主管部門及配合單位要切實轉變作風，深入現場，靠前指揮，加大配合力度，及時反饋或解決施工中出現的各類問題；各級安監(jiān)部門要做好工程施工過程中的危險源識別和風險評估工作，為施工與運輸安全提供保障；三個分
公司要對施工全過程的各個環(huán)節(jié)，計劃的審查、施工命令的發(fā)布、施工防護的設置與聯(lián)系、施工前的準備、施工中的監(jiān)控、開通前的質量回檢（例如，去年東冶站開通，馬上就要到開通時間了，結果東冶站西岔還有連續(xù)扣件缺失，最重要的是這個問題還是志斌經理他們走線路的時候發(fā)現的，所以開通前的質量回檢一定要細致）、放行列車的聯(lián)合確認、開通后的運行監(jiān)視和質量驗收環(huán)節(jié)（神池南-義井 213供電線跨新一場G25#-G31#支柱,在跨場施工放線時保護線偏緊，存在馳度小的問題。當氣溫急劇下降時，造成線索拉斷現象。搭接新上下行場,影響行車102分鐘。類似的問題，施工單位必須高度重視，加強施工組織，增強施工力量，我們的專業(yè)人員，設備所屬工隊人員也要跟細致，更全面的去檢查）加強監(jiān)控力度。
賈總的“六不”要求，確定了施工安全目標，明確了具體要求，提出了殷切期望，我們這次安全培訓也正是落實賈總講話精神的具體體現，希望大家在培訓過程中，靜下心來，放下架子，俯下身子，認真聽老師們講課，認真學習施工安全有關規(guī)定，認真交流溝通施工安全的經驗體會，在今后的施工中嚴格要求、認真踐行，以實際行動在朔黃鐵路各項施工中，確保施工安全，確保任務完成，實現建設和施工單位共贏，實現運輸和施工雙豐收！
謝謝大家！
施工演講稿14
尊敬的各位領導、各位來賓、社會各界朋友們：
今天，我們懷著無比激動的心情在這里迎來了：xxxx建設項目的盛大開工，我謹代表施工單位安徽xxxx有限公司向xxxx建設項目的順利開工表示最熱烈的祝賀，向各位領導表示最誠摯的問候和最衷心的感謝。
我們將組建最強有力的管理團隊，秉承“誠信創(chuàng)新永恒”“精品人品同在”的施工理念，嚴格按照施工規(guī)范，工藝流程，質量體系標準組織施工，精心制定嚴密的施工進度計劃，并本著“精干、高效、優(yōu)化、強化”的原則配齊配強各類管理人員和技術人員，做到科學施工，確保工程質量安全文明施工達到優(yōu)良標準。
在今后的工程建設過程中，我們將根據工程建設項目部的總體部署，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、秉承“質量興業(yè)、用戶至上、信譽第一”的宗旨，服從建設單位和監(jiān)理單位的現場管理，認真貫徹落實安全生產責任制，嚴格按照各項技術規(guī)程、規(guī)范要求施工，文明施工，全面抓好項目質量、安全、進度管理。確保項目建設安全、高效、優(yōu)質的開展。以實際行動爭創(chuàng)優(yōu)質工程，打造公司良好形象，圓滿完成領導和建設單位交給我們的光榮任務。
本項工程工期緊、任務重，施工環(huán)境復雜。但是，作為施工單位，有幸參加xxxx建設項目的'建設，我們感到無比的榮幸。在此，我代表施工單位鄭重承諾，我們將秉承我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，從第一道工序起抓質量，從第一個工作日起抓進度，從每一個細節(jié)處抓安全文明施工。保質、保量按期完成本項目的建設，把本項目建設成一個精品工程、優(yōu)質工程!
總之我們將堅持“安全基礎核心”、“質量重于泰山”的宗旨，以實際的服務理念，虛心的工作作風，遵守職業(yè)道德、提高辦事效率，堅持施工標準規(guī)范的科學性、以高質量、高速度、高效益地實施工程最佳效益。同時，也希望各有關單位對我們的工作大力支持，一如既往地支持本工程的施工，確保工程早日建成。
謝謝大家!
施工演講稿15
同志們：
今天召開這次會議，主要內容是總結今年以來全市建筑施工安全工作，安排部署下一步工作任務。下面，我就這項工作講些意見。
一、正確估價今年建筑施工安全工作
今年以來，在市政府及省建設廳的正確領導下，在省安監(jiān)總站的指導下，我市的建筑施工安全，始終堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，突出“安全責任重于泰山”這一主題，全面貫徹《xx建設工程安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》，宣傳普及安全生產知識，加大安全生產文明施工監(jiān)管力度，有效遏制了重特大事故的發(fā)生，安全工作整體水平穩(wěn)步提高，全市施工現場安全達標率為100%，其中市中心區(qū)施工現場優(yōu)良率為65%，縣（市）施工現場優(yōu)良率為60%。應該說，我市的安全生產、文明施工呈現出良好發(fā)展態(tài)勢。
�。ㄒ唬┙∪陌踩O(jiān)督管理網絡基本建立。
在安全生產管理上，我市初步形成了以市安監(jiān)站為核心，輻射到各縣（市）區(qū)站的分級管理網絡。改變了以往各自為政和重復管理的弊端，形成了統(tǒng)一、協(xié)調的管理體系，為我市施工安全監(jiān)督管理工作的順利開展，提供了有效的組織保證。特別是部分縣區(qū)將安監(jiān)站獨立，實行財政開支，并且為安監(jiān)站配備了專用交通工具，在安全監(jiān)管機構建設上，走在了全市前列。為進一步加大政府監(jiān)管力度，按照省里的要求，我們將積極與市編辦和市財政局進行協(xié)調，盡快解決縣區(qū)安監(jiān)站“吃財政飯”問題。
�。ǘ┦┕て髽I(yè)的安全意識不斷提高。
一年來，我市認真組織了一系列全方位、多層次的安全教育培訓活動。舉辦培訓班10期，對所有在冊三級資質以上的企業(yè)經理、主管安全副經理、安全科（處）長、項目經理、專職安全員進行了系統(tǒng)培訓，參訓人員達3985人。并在培訓內容上，教員選拔上，高標準嚴要求，確保了培訓質量。與此同時，嚴格了持證條件，凡考試不合格者，一律取消安全崗位資格證持證資格。通過教育培訓，我市企業(yè)各級領導在思想認識上，安全管理人員在管理水平和業(yè)務素質上都有了明顯的提高，絕大多數企業(yè)領導都能認識到施工現場的安全生產、文明施工管理是市場經濟不斷發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)實現“兩個根本性轉變”提高經濟效益、增強發(fā)展后勁的重要途徑，是提高企業(yè)管理水平，展示企業(yè)形象的重要載體。目前，安全生產、文明施工正在成為我市施工企業(yè)的自覺行為，各企業(yè)的安全管理水平正穩(wěn)步提高。
�。ㄈ巹�(chuàng)文明工地活動取得了明顯成效。
為了更好的開展文明工地的創(chuàng)建活動，我們采取了典型引路，以點帶面的工作方法。一方面，認真學習外地的先進經驗。今年4月份，市安監(jiān)站組織有關安全管理人員，參加了兩期“全國建筑施工安全管理及貫徹執(zhí)行安全檢查標準”培訓班，到xx等大城市的文明工地進行了觀摩學習。通過走出去，我市各級管理人員對安全生產、文明施工工作的感性認識有了較大提高，看到了自身存在的不足，找到了差距所在，并將學到的先進經驗、好的做法，運用到實際工作中，有力地促進了工作水平的不斷提高。另一方面，積極抓好本市的典型。在我市樹立自己的樣板工程，組織其他企業(yè)到這些樣板工地參觀交流學習，積極發(fā)揮典型的示范帶動效應。這一舉措，在很大程度中激發(fā)了施工企業(yè)的工作積極性，使他們學有標準、干有樣板、爭有目標，從而形成了“學、趕、超”的文明工地創(chuàng)建熱潮。
�。ㄋ模┦┕がF場安全監(jiān)督管理工作力度得到加強。
一是增加檢查的密度。今年以來，市安監(jiān)站先后在市中心區(qū)組織了3次拉網式大檢查，做到了“兩個覆蓋”，即覆蓋到全市的每一個現場，覆蓋到每個工程的全過程。二是加強日常檢查。發(fā)現安全生產隱患，立即責令有關企業(yè)進行整改，并狠抓整改措施及落實。截止到目前，共下發(fā)隱患整改通知書xx份，停工指令書xx份，基本做到了發(fā)現一處、整改一處、落實一處，切實消除了事故隱患，確保了人民生命財產安全。三是開展專項治理工作。今年我們先后開展了塔機拆裝與使用安全專項治理、施工現場用安全防護用品專項治理、多發(fā)性事故專項治理等工作，并且對施工現場圍擋、硬化、綠化、商品混凝土的使用、土方的遮蓋、材料的'堆放等重點方面進行了嚴格管理。四是開展“百日安全無事故”和“安全生產月”等專項活動。活動期間，我們在廣場進行了全面宣傳，發(fā)放各種安全資料20xx余份。通過廣泛深入的宣傳，全社會對建筑施工安全生產的認識有了全新的提高。
在看到我市施工安全工作成績的同時，我們還要清醒地認識到我市安全生產形勢仍比較嚴峻，主要表現在：一是重大傷亡事故仍時有發(fā)生，今年我市已發(fā)生x起死亡事故；二是全市安全管理水平發(fā)展不平衡，其中市區(qū)好于郊縣，一、二級企業(yè)好于三、四級企業(yè)，建筑公司好于裝飾公司，整體水平有待進一步提高；三是一些企業(yè)不嚴格執(zhí)行安全生產法律法規(guī)及規(guī)章制度；四是各級主管部門及施工企業(yè)的安全生產意識仍需提高等。對于上述問題，我們要高度重視，需要在今后的工作中認真加以解決。
二、團結一致，努力拼搏，全面提高我市建筑施工安全生產工作水平
今年是我們黨和國家發(fā)展非常重要的一年，做好建筑施工安全工作意義重大。一定要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，做到警鐘常鳴，常抓不懈，及時有效的發(fā)現和消除隱患，防患于未然。各級、各單位一定要以“三個代表”重要思想為指導，切實增強建筑施工安全的責任感、使命感和緊迫感，以對黨和人民高度負責的精神，下大力做好建筑施工安全管理工作，千方百計預防和有效遏制安全生產事故的發(fā)生。
�。ㄒ唬┘哟蟀踩a監(jiān)督管理力度，杜絕重大傷亡事故的再度發(fā)生。
各級、各部門一定要以今年發(fā)生的死亡事故為警示，真正警醒起來，認真吸取教訓，舉一反三，集中精力抓好下一個階段的安全生產，防止各類安全事故的發(fā)生。一是大力開展多發(fā)性傷亡事故的專項治理。各縣（市）、區(qū)要結合“百日安全無事故”活動，對所轄區(qū)的施工現場，開展一次全面的安全生產大檢查。要在提前預防上下功夫，檢查的著眼點和落腳點要放在排查事故隱患上，對查出的問題和隱患限期整改，跟蹤落實到位。切實做到自查與抽查相結合，檢查與整改相結合，檢查與追究責任相結合，發(fā)現一處，整改一處，落實一處，堅決把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是切實加強日常安全生產的監(jiān)督檢查。堅決糾正各種違規(guī)違章指揮和作業(yè)的現象，做到有章必循，違章必糾，早發(fā)現，早處置，絕不能姑息遷就，把問題擴大化。三是搞好季節(jié)性施工的專項治理工作。冬季將至，各單位要針對冬季的施工特點，認真做好季節(jié)性施工的安全技術措施，特別要對冬季防火搞好有針對性的防范工作，避免煤氣中毒，火災等事故的發(fā)起，市縣兩級安全監(jiān)督部門要就這項內容進行一次專項安全大檢查，堵塞漏洞，消滅死角，杜絕隱患。
在檢查中，一要查隱患。各級各部門一定要把查找事故隱患作為首要環(huán)節(jié)來抓，真查實查，不走過場，不走形式，不丟一個角落，不漏一個細節(jié)，力爭把隱患全部徹底地檢查出來。二要抓整改。對查處的事故隱患，要立即制定整改措施，落實責任，明確時限和標準，及時把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。不能立即整改的，必須停止施工。在隱患沒有消除之前，不得恢復施工，直到隱患徹底消除。
�。ǘ┖葑ノ拿魇┕�，改善城鎮(zhèn)環(huán)境。
建筑施工現場既是反映建筑業(yè)企業(yè)綜合素質的重要窗口，又是城市環(huán)境質量優(yōu)劣的縮影。我們要緊緊圍繞市委、市政府的部署，加快創(chuàng)建現代、文明、清潔的標準化建筑施工現場的步伐，強化建筑工地環(huán)境綜合整治，維護市容環(huán)境衛(wèi)生，努力塑造現代化城鎮(zhèn)的新形象。抓好文明工地創(chuàng)建工作，要突出重點。要以治理大氣污染、粉塵污染、污水污染為重點內容，加大施工現場環(huán)境保護工作力度。嚴格控制有毒有害氣體的排放，建筑工地嚴禁現場溶融瀝青、焚燒油氈、油漆及排放有害煙塵。施工現場出入口要設有車輛輪胎沖洗池，場內設置排水溝、沉淀池，確保污水泥漿不帶出現場。抓好場容場貌治理，施工現場實施規(guī)范化圍檔作業(yè)，建筑物用密目網封閉，嚴禁用彩條布及其他不規(guī)范的物體圍檔。完善工地出入口和場區(qū)道路硬化、綠化建設，施工現場達到平整暢通。市中心區(qū)規(guī)定區(qū)域內的施工現場一律使用商品混凝土，嚴禁現場設置混凝土攪拌站。抓好文明工地創(chuàng)建工作，要加強督導。各級安全監(jiān)督管理部門要認真貫徹執(zhí)行建設部《施工現場管理規(guī)定》及我市加強施工現場管理的實施意見，堅決按照文明施工標準嚴格要求管理。要采取日常檢查、集中檢查、現場辦公等多種方式，不斷加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現問題及時整改。各縣市區(qū)要將檢查結果與施工企業(yè)年檢、項目經理部資格和項目經理證核發(fā)相掛鉤，進一步加強對施工現場的管理與監(jiān)控，徹底改變臟、亂、差現象，提升全市文明施工的整體水平。
（三）強化治本措施，逐步建立建筑施工安全管理的長效機制。
建筑施工安全生產管理工作是一項長期而艱巨的任務，不能單純依靠監(jiān)督檢查徹底解決問題，要采取多種措施，不斷加大治本力度，才能實現安全生產的長效管理。一是強化教育培訓工作。教育培訓作為一項基礎性工作，對提高人員素質和安全管理水平起著至關重要的作用。因此，各級主管部門和各企業(yè)要努力健全和完善安全教育培訓制度，切實加強全體從業(yè)人員尤其是一線人員基本安全知識的培訓，不斷提高他們的安全意識和操作技能，減少因缺乏安全知識造成的安全事故。安全教育培訓工作必須與時俱進，及時轉變培訓機制，不斷適應新形勢的需要。今后要開展教育內容和形式的創(chuàng)新，積極推行分層次、分專業(yè)、分內容的培訓，改變以往企業(yè)法人和安全員一起培訓的做法，解決知與行、學與用相脫節(jié)的問題。在安全教育培訓工作中，市安監(jiān)站要充分發(fā)揮“承上啟下”的作用，既要及時貫徹落實上級有關文件、會議精神，積極配合省總站搞好安全培訓工作，又要認真指導各縣（市）區(qū)的安全培訓工作，做到安全教育培訓工作規(guī)范化、制度化和標準化，把經常性的安全教育培訓貫穿于企業(yè)生產活動全過程。二是強化市場準入機制。各級安全監(jiān)管部門要嚴格施工企業(yè)的資質審查，在我市從事建設工程施工的各類施工企業(yè)，必須辦理安全資格認證后方可從事建設施工生產經營活動；施工企業(yè)專業(yè)管理人員和特種設備管理人員，主要包括施工現場的項目經理、安全員、施工員及特種工種、起重設備的現場操作人員等，必須持證上崗。否則，一律視為違法作業(yè)，出現安全事故要對責任領導和操作者進行從嚴處罰。三是強化安全責任制度。要層層落實安全生產責任制，責任到人，各負其責。要充分運用法律、經濟和行政等各種手段，督促施工企業(yè)建立責權分明、統(tǒng)一高效的安全生產管理體制，健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，使建筑施工的每一個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必遵，遵章必嚴，真正形成企業(yè)的安全生產自我約束機制。嚴格落實責任追究制度。對年度事故多發(fā)或者安全事故情節(jié)特別嚴重、影響特別惡劣的，對有關施工企業(yè)的主要和分管領導要從重處罰。對發(fā)生安全事故后，未按國家規(guī)定的程序和時限立即報告，或者隱瞞不報、謊報、拖延報告或者阻礙、干涉事故調查的，根據情節(jié)輕重，嚴格追究相關人員的責任。
同志們，各級各單位要對建筑施工安全工作進行再部署，再檢查，再落實，認真排查安全事故隱患，堅決防止安全生產事故發(fā)生，全力推進我市施工安全工作再上新臺階。
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