施工心得體會(huì)（共15篇）
當(dāng)我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，心得體會(huì)是很好的記錄方式，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。那么好的心得體會(huì)都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的施工心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。
施工心得體會(huì)1
施工總結(jié)是工程建設(shè)過程中非常重要的環(huán)節(jié)，通過對(duì)施工過程的總結(jié)，可以有效地發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)改進(jìn)，提高工程質(zhì)量和效益。在施工總結(jié)中，我深感總結(jié)心得體會(huì)的重要性，下面我將就此主題進(jìn)行探討。
首先，施工總結(jié)讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在施工過程中，每個(gè)崗位都有其重要的作用，只有所有員工能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，相互配合默契地合作，才能保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行。通過施工總結(jié)，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中存在的問題，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，改進(jìn)工作方式，提高施工效率。例如，我們?cè)诳偨Y(jié)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)和施工之間的溝通存在問題，導(dǎo)致了不必要的誤工和返工，于是我們決定加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工人員之間的.溝通，共同解決問題，從而提高施工效果。
其次，施工總結(jié)讓我意識(shí)到細(xì)致做好施工記錄的重要性。施工記錄是施工過程中不可或缺的一環(huán)，它記錄了施工中的種種情況，對(duì)于施工質(zhì)量和管理都有著重要的作用。通過施工總結(jié)，我注意到施工記錄的重要性，并在今后的施工工作中更加細(xì)致地做好施工記錄。只有通過詳實(shí)的施工記錄，我們才能了解施工過程中的細(xì)節(jié)和問題所在，及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，施工記錄還可以為日后的工程管理和維護(hù)提供參考，提高工程的可持續(xù)性發(fā)展。
第三，施工總結(jié)讓我意識(shí)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題的重要性。在施工過程中，難免會(huì)遇到各種各樣的問題和困難，如材料短缺、天氣變化等。只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決這些問題，才能保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行。通過施工總結(jié)，我明白了問題的重要性，學(xué)會(huì)了運(yùn)用科學(xué)的方法和理論解決問題。例如，在施工中，我們遇到了原材料不合格的問題，經(jīng)過總結(jié)分析，我發(fā)現(xiàn)這與供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)控不到位有關(guān)，于是我與供應(yīng)商積極進(jìn)行溝通，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，最終解決了這一問題，確保了施工質(zhì)量。
第四，施工總結(jié)讓我體會(huì)到持續(xù)改進(jìn)的重要性。隨著科技的不斷發(fā)展和工程建設(shè)的進(jìn)步，施工技術(shù)和設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，我們必須不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以適應(yīng)時(shí)代的變化。通過施工總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的技術(shù)水平。與此同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的其他成員積極學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，共同追求施工工藝和裝備的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，提高施工質(zhì)量和效益。
最后，在施工總結(jié)中，我體會(huì)到了珍惜工作機(jī)會(huì)和提高個(gè)人素質(zhì)的重要性。施工總結(jié)是一個(gè)對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的回顧和總結(jié)，通過總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以不斷提高自己的工作能力和素質(zhì)。在工程建設(shè)中，我們時(shí)刻面臨著各種考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，只有不斷提高個(gè)人素質(zhì)和工作能力，才能在激烈的競(jìng)爭中脫穎而出。通過施工總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)自己在工作中的一些不足，并制定了一系列的提高計(jì)劃和目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提高自己，為未來的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
綜上所述，施工總結(jié)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，通過總結(jié)心得體會(huì)，我們可以有效地改進(jìn)工作方式，提高施工質(zhì)量和效益。在今后的工作中，我將充分利用施工總結(jié)這個(gè)平臺(tái)，認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升自己，為我所從事的工作貢獻(xiàn)更多的力量。同時(shí)，我也希望通過施工總結(jié)，與團(tuán)隊(duì)的其他成員進(jìn)行交流和分享，共同成長和進(jìn)步。
施工心得體會(huì)2
與我們合作過的造價(jià)師問我們：“每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項(xiàng)目預(yù)算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?”事實(shí)上有很多人都這么問過，到萬達(dá)以前，成本管理在我眼里，也只是做好預(yù)算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達(dá)以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對(duì)成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識(shí)。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計(jì)算工程量，按照定額套個(gè)價(jià)，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費(fèi)用這么簡單，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目對(duì)其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項(xiàng)目由設(shè)計(jì)構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí)，在工程質(zhì)量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確�！堕_發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書》中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計(jì)
成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計(jì)階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，對(duì)整個(gè)工程投資影響最大，可以達(dá)到80%以上;在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實(shí)施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少，在設(shè)計(jì)階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設(shè)計(jì)階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對(duì)所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設(shè)計(jì)階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計(jì)，即根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行投資分解，對(duì)工程量指標(biāo)進(jìn)行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟(jì)合理。
例：南昌萬達(dá)星城一期一區(qū)項(xiàng)目20xx年初開工，利潤僅20xx多萬元，住宅樓設(shè)計(jì)時(shí)未考慮限額設(shè)計(jì)，加之同年鋼筋、水泥價(jià)格急劇上漲，在主體未封頂時(shí)，僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達(dá)800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經(jīng)過綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ�，認(rèn)為主要建材含量較高，因此在南昌萬達(dá)星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計(jì)，僅鋼筋一項(xiàng)同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo)，已漸成方案研討中限額設(shè)計(jì)的有力支撐。但限額設(shè)計(jì)并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡單地將投資砍一刀，只有在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經(jīng)過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經(jīng)營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省20xx年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項(xiàng)費(fèi)用約1800萬元，且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問題，而是召集相關(guān)部門進(jìn)行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)調(diào)整售價(jià)。目前來看，市場(chǎng)反應(yīng)效果明顯，且不影響項(xiàng)目利潤指標(biāo)。
再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略，估計(jì)減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。
二、招投標(biāo)及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)
成本管理還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。一個(gè)好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會(huì)信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，又可使得我們得到一個(gè)清晰、易操作的經(jīng)濟(jì)合同，可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標(biāo)工作又是一個(gè)需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理化方案研討交織的復(fù)雜過程，因此招投標(biāo)作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達(dá)星城一期一區(qū)的費(fèi)率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo)，從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo)，從在施工過程中對(duì)主要材料限品牌限價(jià)到直接在招標(biāo)文件中對(duì)主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競(jìng)價(jià)，從工程竣工后全部按實(shí)結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時(shí)只需合同包干總價(jià)加設(shè)計(jì)變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達(dá)星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標(biāo)，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場(chǎng)工程師和造價(jià)師在招標(biāo)前一同對(duì)圖紙進(jìn)行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化方案，經(jīng)過好幾個(gè)輪回，使得該項(xiàng)目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項(xiàng)，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強(qiáng)度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。
通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會(huì)簽審核體系，使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實(shí)的路基。隨著管理公司經(jīng)營管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作，完善招標(biāo)模式，同時(shí)嚴(yán)格合同管理，對(duì)合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實(shí)用性，并將合同條款融入到招標(biāo)文件中，使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。
三、成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳與成本預(yù)警意識(shí)貫穿整個(gè)工程實(shí)施階段
成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時(shí)長、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣、材料價(jià)格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復(fù)雜多變，招投標(biāo)、合同洽談、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料限價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來成本的超支。在這一階段里成本管理重點(diǎn)是圍繞成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳展開。
有這樣一則消息：美國的伊科諾米季斯一家被稱為該國“最節(jié)約的家庭”，采用“信封體系”理財(cái)，即每個(gè)月把家中的錢放入一個(gè)個(gè)信封，分別用于買食物、衣服、汽油、付房租等等，而且永遠(yuǎn)不花費(fèi)超過信封內(nèi)總金額80%的錢……
南昌公司的所制訂的《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》也暗合此理：在滿足項(xiàng)目目標(biāo)成本的前提下，按《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》細(xì)化后確定出各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。通過限額設(shè)計(jì)、招投標(biāo)將合同價(jià)控制在目標(biāo)合同價(jià)范圍內(nèi);目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的責(zé)任部門是規(guī)劃設(shè)計(jì)部，因設(shè)計(jì)質(zhì)量引起的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用不應(yīng)超過目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，規(guī)劃設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)院簽訂施工圖委托設(shè)計(jì)時(shí)將此控制值寫入合同條款中;目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的責(zé)任部門是工程部，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用不應(yīng)超過目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時(shí)將此控制值寫入合同條款中。
成本控制部對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行“一單一算”，及時(shí)掌握已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn) 場(chǎng)簽證費(fèi)用。通過將目標(biāo)成本落實(shí)到具體部門、具體責(zé)任人，使得人人有成本意識(shí)、人人參與成本控制，形成系統(tǒng)的成本管理體系。在這段過程中，成本控制部最重要的職責(zé)就是及時(shí)將已發(fā)生的工程合同價(jià)款、已發(fā)生的工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)及時(shí)匯總到成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳中，隨時(shí)對(duì)各成本細(xì)項(xiàng)進(jìn)行核算和分析，若有成本細(xì)項(xiàng)超支的苗頭出現(xiàn)，立即提出預(yù)警，并找出原因，與各相關(guān)部門共同商討解決的辦法，采取對(duì)應(yīng)的措施盡量將該細(xì)項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。對(duì)已超支的成本細(xì)項(xiàng)，通過成本差異分析，找出超支的'原因，在后期的項(xiàng)目中對(duì)癥下藥避免類似情況發(fā)生。正是通過對(duì)萬達(dá)星城一期一區(qū)進(jìn)行成本差異分析，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價(jià)格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費(fèi)用增加，所以及時(shí)提出了對(duì)已出圖的二期16#、17#樓進(jìn)行圖紙優(yōu)化、對(duì)即將委托設(shè)計(jì)的三期一區(qū)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的要求，使得后期項(xiàng)目鋼筋、砼含量大大降低，以達(dá)到控制主體建筑成本的目的。
四、工程結(jié)算審核是事后控制的最后階段
工程結(jié)算的審核在成本管理過程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，只有工程結(jié)算完畢才能體現(xiàn)，同時(shí)也是成本管理的一個(gè)重要組成部分。工程結(jié)算是一個(gè)艱苦、漫長、繁瑣的過程，施工過程中的一點(diǎn)一滴都體現(xiàn)在工程竣工結(jié)算資料中，對(duì)以前歷史的回顧，回顧的清楚，結(jié)算就快，反之就慢。需要造價(jià)師用專業(yè)的眼光、豐富的經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)的精神進(jìn)行綜合的評(píng)判，對(duì)工程施工圖紙了然于胸，掌握施工合同條款內(nèi)涵，設(shè)計(jì)變更簽證條理清晰，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為，爭取在成本管理的最后關(guān)頭，把好成本控制關(guān)。審核前首先應(yīng)審查相關(guān)竣工結(jié)算資料，從施工圖紙、施工合同到工程全過程的動(dòng)態(tài)資料都要一一核對(duì)，力求資料完整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進(jìn)行。審核時(shí)要做好調(diào)查研究，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理套用各分項(xiàng)單價(jià)，根據(jù)合同規(guī)定選擇費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算、匯總，特別是現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，應(yīng)審核其合理性和有效性，不能見有簽證就給予計(jì)量，杜絕和防范不實(shí)際的開支，確實(shí)降低工程成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。萬達(dá)星城一期消防道路工程結(jié)算時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)簽證了機(jī)械臺(tái)班進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，通過向現(xiàn)場(chǎng)工程師了解工地現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合合同條款中“總價(jià)包干，合同價(jià)款中包含了施工過程中發(fā)生的大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用”的明確規(guī)定，認(rèn)定該簽證單不予計(jì)算。工程結(jié)算審核完成后，是結(jié)算成果的總結(jié)、分析階段，將結(jié)算成果與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，找到差異、分析原因、揚(yáng)長避短、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，為下一個(gè)項(xiàng)目改進(jìn)功能、降低成本打下堅(jiān)實(shí)的基石。
五、管理
成本管理包括內(nèi)部管理及外部管理，只有管理順了，執(zhí)行力才會(huì)得到體現(xiàn)。高小帆總經(jīng)理再三強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)公司有三個(gè)延伸部門，其中成本控制部的延伸部門就是咨詢單位，對(duì)于咨詢單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開發(fā)的地區(qū)，因此咨詢部門更多的僅僅限于預(yù)(結(jié))算的編審，對(duì)房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來進(jìn)行各種方案研討的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)咨詢公司所出成果的復(fù)核。我們成本部不定期的邀請(qǐng)承擔(dān)我司咨詢工作的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)我司外委項(xiàng)目及南昌相類似項(xiàng)目各類指標(biāo)進(jìn)行探討、交流，充分讓其意識(shí)到品牌房地產(chǎn)公司的需求，讓其意識(shí)到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場(chǎng)的，逐步提高這些咨詢公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與工作積極性。
成本控制是整個(gè)公司的事情，而絕非是成本部一個(gè)部門的事情，成本控制需要各業(yè)務(wù)部門乃至公司全體成員的參與，因此對(duì)內(nèi)作好服務(wù)與監(jiān)督是內(nèi)部管理。萬達(dá)集團(tuán)制度規(guī)范，要求嚴(yán)格，每人對(duì)制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現(xiàn)。為此成本部再三強(qiáng)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的態(tài)度，并對(duì)付款的審核、合同的會(huì)簽、設(shè)計(jì)變更的審批及結(jié)算作出了明文的時(shí)效規(guī)定，并按緊急程度進(jìn)行不同的劃分，對(duì)確實(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不了的，及時(shí)匯報(bào)，一事一議……通過上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高。
施工心得體會(huì)3
綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。
在整理資料的過程中，我們遇到了許許多多的問題，如隔油池、化糞池、沉淀池的清理記錄，是寫在一張表上，還是單獨(dú)寫；施工用水臺(tái)賬，施工用水抄表記錄，節(jié)水與水資源利用考核表三者之間是如何一一對(duì)應(yīng)的等等，通過我們的共同努力，我們及時(shí)解決了遇到的難題。通過本次綠色施工示范工程的驗(yàn)收，我們對(duì)綠色施工又有了更加深入的'了解，為我們以后的工作奠定了基礎(chǔ)。施工時(shí)不僅要加強(qiáng)過程控制，還要認(rèn)真記錄期間的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。保證資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
由于初次驗(yàn)收綠色施工示范工程，我們?cè)谡碣Y料的過程中，還有許多不足的地方，也遺漏了一些資料，比如開具周村區(qū)人民醫(yī)院遷建項(xiàng)目2號(hào)樓施工過程中未發(fā)生任何質(zhì)量及安全事故的證明，水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告等等，經(jīng)過專家組的指導(dǎo)，我們將資料得以完善。專家組在巡視現(xiàn)場(chǎng)的過程中對(duì)我們好的地方提出表揚(yáng)，比如危險(xiǎn)品、化學(xué)品有兩個(gè)房間存放，并設(shè)置有警示標(biāo)示、雨水的收集利用較好等等。專家組建議我們可以使用ＢＩＭ軟件，能夠更直觀的看出我們施工過程中的問題。對(duì)于此次驗(yàn)收存在的問題，我們好的地方得以保留，不好的地方及時(shí)更改，我們會(huì)再接再勵(lì)，努力做到更好！
施工心得體會(huì)4
參觀公司在建項(xiàng)目后的體會(huì)在公司技術(shù)部的組織下，我們參觀學(xué)習(xí)了公司正在施工的東大酒店、東方藝術(shù)中心及金橋碧云別墅工程，現(xiàn)就此三個(gè)在建工程談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)體會(huì)。
1、東大酒店我司裝飾施工部分是頂層旋轉(zhuǎn)餐廳。在施工過程中該項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)了頂面印花乳膠漆的施工工藝，后由自有工人施工，效果同樣達(dá)到了由廠方專業(yè)施工人員的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)在特殊工藝施工時(shí)，該項(xiàng)目部采用了較多的創(chuàng)新，達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。如在做魚鱗狀銀箔墻面時(shí)用石膏粉與紗布批合后，以手工瓣成魚鱗狀施貼于墻面，再做表面銀箔粘貼后罩面處理，達(dá)到了設(shè)計(jì)要求的效果，這種的創(chuàng)新工藝，深入探索的做法值得推廣及各項(xiàng)目部間的學(xué)習(xí)溝通。
2、東方藝術(shù)中心我司施工的是劇場(chǎng)部分，因設(shè)計(jì)效果的要求所有觀眾區(qū)的分隔墻、檔板均為弧線曲面形式，不但在平面上是各種弧線造型且垂直面亦是曲面造型。這在放線定位上造成了相當(dāng)?shù)氖┕るy度，該項(xiàng)目部在公司的支持下采用了先進(jìn)的實(shí)體建模及三維坐標(biāo)定位的方法解決了這一難題，這一技術(shù)充分體現(xiàn)了我公司的雄厚實(shí)力，亦是一份寶貴的資料，在今后同類工程施工中有相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、參考價(jià)值。在該工程的施工方案確定上公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部共同確定了移動(dòng)式腳手施工吊頂工程，使下部墻、地面有了充分工作面同時(shí)施工，這一方案大大縮短了工期，較其它裝飾單位采用滿堂腳手方案有了很大的優(yōu)勢(shì)。從該工程使我體會(huì)到公司的支持下，靠項(xiàng)目部自身的努力下，任何施工中問題都能得到徹底的.解決。
3、碧云別墅是一個(gè)西班牙風(fēng)格的別墅群，且各棟別墅間又有不同的裝飾風(fēng)格，該項(xiàng)目項(xiàng)目部在施工上對(duì)細(xì)部工藝控制上嚴(yán)格把關(guān)，創(chuàng)新做法，如吊頂上的杉木火燒板在廠家制作控制及現(xiàn)場(chǎng)拼節(jié)安裝，廚房吊頂面上的仿古磚粘貼，都達(dá)到了理想的效果。
在項(xiàng)目部管理上，該項(xiàng)目部非常積極的針對(duì)客戶的不同需求，提供了各種服務(wù)，陪同業(yè)主挑選明清掛件并安裝于書房內(nèi)，達(dá)到了業(yè)主所需意境。會(huì)所內(nèi)壁爐上的大木梁到木材廠家找原木在廠家切鋸后燒毛，達(dá)到了業(yè)主要求；
會(huì)所木地板上蠟完全采用傳統(tǒng)的地板燙蠟工藝，達(dá)到了設(shè)計(jì)和業(yè)主要求。以上的種種工作均充分體現(xiàn)了我公司根據(jù)業(yè)主不同要求充分滿足人性化的宗旨，值得大家學(xué)習(xí)。
綜上所述，公司組織的這次參觀學(xué)習(xí)讓我體會(huì)頗多，感受很深，這些項(xiàng)目充分體現(xiàn)了公司實(shí)力和宗旨，這樣的活動(dòng)希望多組織幾次，讓我們能更多的學(xué)習(xí)到新工藝、新做法，同時(shí)加深對(duì)公司企業(yè)文化的體會(huì)和理解。
施工心得體會(huì)5
水利工程建設(shè)不同其他工程建設(shè)，具有前期投資高、建設(shè)周期長、建筑結(jié)構(gòu)形式獨(dú)特、受地質(zhì)條件影響大、導(dǎo)流費(fèi)用多、參與主體多元化的特點(diǎn)，使得水利工程的管理內(nèi)容更加繁復(fù)。此外，水利工程施工條件復(fù)雜、影響因素多，往往在工程實(shí)施階段會(huì)發(fā)生工程變更，引起合同實(shí)際完工結(jié)算造價(jià)大于承包人原合同投標(biāo)報(bào)價(jià)，增加了發(fā)包人合同管理和工程投資的難度。由于施工設(shè)計(jì)深度的不足，工程清單時(shí)常發(fā)生漏項(xiàng)，進(jìn)一步影響了造價(jià)控制的精準(zhǔn)度，增大了工程實(shí)施變更的發(fā)生幾率。有鑒于此，開展針對(duì)性的水利工程管理與控制研究對(duì)于發(fā)包人而言有著積極地現(xiàn)實(shí)意義。
1工程變更原因分析。
通過對(duì)眾多水利施工項(xiàng)目變更內(nèi)容的匯總研究可知:設(shè)計(jì)失誤及內(nèi)容遺漏導(dǎo)致的工程變更占總量的60%，設(shè)計(jì)變動(dòng)修改導(dǎo)致的工程變更占總量的30%，其他不可控因素導(dǎo)致的工程變更占總量的10%。其所囊括的責(zé)任主體可劃分為業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商及其他。
1.1設(shè)計(jì)方面。
設(shè)計(jì)圖紙作為設(shè)計(jì)方向業(yè)主提交的工程施工指導(dǎo)，直接受到設(shè)計(jì)方人員技術(shù)水平、效益指標(biāo)、專業(yè)配套水準(zhǔn)等因素的影響。部分設(shè)計(jì)單位或人員為追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，追求圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的高效率，完成圖紙時(shí)大量使用標(biāo)準(zhǔn)圖進(jìn)行復(fù)制使用，使得圖紙中漏項(xiàng)與錯(cuò)誤較多;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不具備完善的配套協(xié)調(diào)及圖紙審核能力，使得所通過設(shè)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中無法有效落實(shí);水電工程建設(shè)時(shí)往往需要配套修建消防、通風(fēng)、網(wǎng)絡(luò)、綠化等項(xiàng)目，因此其圖紙的設(shè)計(jì)往往需要多加單位合作完成，而不同單位間溝通協(xié)調(diào)的不到位難免會(huì)導(dǎo)致整套圖紙中出現(xiàn)錯(cuò)誤或遺漏現(xiàn)象。
1.2業(yè)主方面。
工程業(yè)主因?qū)嶋H需求為提升工程進(jìn)度、降低施工成本或增強(qiáng)(削弱)某一使用功能，而提出同施工及材料使用設(shè)計(jì)不相符的要求;項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，業(yè)主同設(shè)計(jì)方溝通不到位，導(dǎo)致最終設(shè)計(jì)同業(yè)主需求存在偏差;前期可行性研究不足，施工時(shí)依據(jù)實(shí)際需求對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施等提出更改需求。
1.3勘探方面。
地質(zhì)勘探報(bào)告作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)，對(duì)于具體施工方法的選擇具有重要的指導(dǎo)作用。鑒于當(dāng)前水電工程地質(zhì)勘探多使用抽查法進(jìn)行，當(dāng)施工地地質(zhì)狀況相對(duì)復(fù)雜時(shí)，地質(zhì)報(bào)告的精準(zhǔn)度便會(huì)大幅下降。項(xiàng)目施工時(shí)便不可避免的會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)之外的地下溶洞、軟弱地基等問題，需通過工程變更進(jìn)行處置。
1.4監(jiān)理方面。
施工監(jiān)理方擔(dān)負(fù)著監(jiān)督工程施工質(zhì)量的職責(zé)，施工時(shí)必然會(huì)依據(jù)實(shí)際施工狀況對(duì)施工作業(yè)提出一些改良措施，這必然需要施工方進(jìn)行相應(yīng)的工程變更。
1.5承包方面。
施工承包方基于施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、施工設(shè)備與人員等因素的考慮，在不降低工程相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下提出施工簡化替代方案，引起工程變更。
1.6其他方面。
(1)行業(yè)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更新。隨著全新施工技術(shù)、施工材料的不斷涌現(xiàn)，國家必然對(duì)相關(guān)工程施工的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行革新，從而引發(fā)工程施工變更。
(2)市場(chǎng)因素。施工費(fèi)用的重要構(gòu)成部分為施工設(shè)備、材料費(fèi)用，鑒于水利工程施工周期多比較長，期間材料市場(chǎng)的變動(dòng)必然會(huì)導(dǎo)致這些施工要素價(jià)格的波動(dòng)，從而引發(fā)施工變更。譬如，某大型水利工程項(xiàng)目，概算審批通過于年，工期6年，自年開工至年人工費(fèi)及材料費(fèi)提升很大，引起招標(biāo)控制價(jià)及中標(biāo)價(jià)均超過工程概算價(jià)格。
工程實(shí)施階段，工程變更的管理必須堅(jiān)持“以合同為基礎(chǔ)，事實(shí)為依據(jù)，及時(shí)合理處理變更”的原則。
2.1以合同為基礎(chǔ)，事實(shí)為依據(jù)施工中發(fā)生變更事件，監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)以公正客觀的立場(chǎng)，依照合同與事實(shí)，對(duì)變更申請(qǐng)的合規(guī)性進(jìn)行確定，并對(duì)變更的處理方法、變更計(jì)價(jià)原則、變更項(xiàng)目結(jié)算支付方式等進(jìn)行明晰，確保當(dāng)事雙方利益處置公平、合理。此外，還應(yīng)注意不同合同條件下，判定原則的差異性。如建筑安裝工程變更計(jì)價(jià)采用單價(jià)分析表作為單價(jià)計(jì)算方式，而設(shè)備采購工程變更項(xiàng)目計(jì)價(jià)往往以詢價(jià)單或者工程造價(jià)信息價(jià)格作為依據(jù)。
2.2及時(shí)合理處理變更變更項(xiàng)目的出現(xiàn)，通常會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定影響，從而影響施工雙方的最終受益。因此，當(dāng)發(fā)生變更事件后必須本著及時(shí)、合理處理的原則，充分依照雙方平時(shí)積累和收集基礎(chǔ)資料，對(duì)變更所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行處置，盡可能在工程繼續(xù)執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)對(duì)單項(xiàng)變更的解決，避免雙方利益的`受損。
工程變更不僅會(huì)引起施工費(fèi)用的變化，更會(huì)施工進(jìn)度的順利開展造成不良影響。項(xiàng)目發(fā)包方必須從施工的事前、事中、事后三方面著手，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程變更的有效管理，避免承包方不合理變更需求，維護(hù)自身利益的同時(shí)，及時(shí)落實(shí)合理變更需求，真正保證工程的高質(zhì)、高效開展。
3.1事前有計(jì)劃。
(1)設(shè)計(jì)單位采用限額設(shè)計(jì)的方法，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行最大優(yōu)化，確保所選方案經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的同時(shí)做到不超概算。
(2)召集招標(biāo)方、發(fā)包方、監(jiān)理方進(jìn)行招標(biāo)文件的聯(lián)合會(huì)審，群策群力，發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，完善和補(bǔ)充招標(biāo)文件中疏漏條款。
(3)完善施工方選擇體系，一方面增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)在評(píng)標(biāo)方式中的權(quán)重分?jǐn)?shù)，改變以往單純以價(jià)格定標(biāo)的方式;另一方面增強(qiáng)對(duì)施工方案可行性及操作性的預(yù)審，避免由此引發(fā)的工程變更。
(4)工程參建方應(yīng)提前派遣專業(yè)計(jì)量、計(jì)價(jià)人員，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，收集和整理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，明確職責(zé)及分工，及時(shí)掌握并記錄可能發(fā)生變更的情況。
3.2事中有控制。
(1)承包方提出變更程序。承包方發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目與已標(biāo)價(jià)工程量清單不一致時(shí)，可以提出工程變更申請(qǐng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為屬于變更范疇的，可以下達(dá)變更指示，承包方根據(jù)指示申報(bào)施工技術(shù)方案及變更項(xiàng)目報(bào)價(jià)，如果達(dá)成一致可以作為結(jié)算依據(jù);如果未達(dá)成一致意見，書面文件陳述理由回復(fù)給監(jiān)理機(jī)構(gòu)和發(fā)包方，最終仍不能達(dá)成一致意見按照爭議解決辦法處理。
(2)發(fā)包方或者監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更程序。發(fā)包方和監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為工程項(xiàng)目屬于變更項(xiàng)目范疇，應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)變更指示，承包剛根據(jù)指示申報(bào)施工技術(shù)方案及變更項(xiàng)目報(bào)價(jià)，如果達(dá)成一致可以作為結(jié)算依據(jù)，在相應(yīng)月份進(jìn)度款中予以結(jié)算或者作為完工結(jié)算變更項(xiàng)予以認(rèn)定;如果未達(dá)成一致意見，承包方應(yīng)提交書面文件陳述理并回復(fù)給監(jiān)理機(jī)構(gòu)和發(fā)包人，最終仍不能達(dá)成一致意見按照爭議解決辦法處理。
3.3事后有總結(jié)。
按照pdca循環(huán)原理對(duì)工程變更進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及控制，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提升變更項(xiàng)目管理和控制能力。即明確投資控制的目標(biāo)、實(shí)施變更項(xiàng)目管理和控制的方法、檢查方法是否得當(dāng)，對(duì)于不足的地方采取措施改進(jìn)，再次循環(huán)應(yīng)用。圖2為工程變更動(dòng)態(tài)管理示意圖，通過動(dòng)態(tài)管理方式能夠讓變更審核更加嚴(yán)謹(jǐn)，方法更加得當(dāng)，有效彌補(bǔ)同類工程在招標(biāo)文件條款和工程量清單編制、投標(biāo)方案評(píng)審、合同價(jià)格調(diào)整方式等方面的漏洞，實(shí)現(xiàn)管理的更加有效化。
4總結(jié)。
水利工程變更項(xiàng)目管理與控制是一項(xiàng)極為專業(yè)的系統(tǒng)性工程，貫穿于工程施工建設(shè)的各個(gè)階段。因此，工程各參與方必須高度重視，充分認(rèn)識(shí)到每一個(gè)水利變更項(xiàng)目都具有獨(dú)特性，沒有固定模式可循，在平時(shí)的工作中，各方都應(yīng)做好基礎(chǔ)資料的收集和研究，充分掌握和遵守合同條款，嚴(yán)格執(zhí)行變更申報(bào)及審核程序，從而在有效維護(hù)合同雙方應(yīng)用權(quán)益的同時(shí)確保工程建設(shè)的高效、高質(zhì)開展。
施工心得體會(huì)6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
2019年是xx公司組建開局的重要一年。一年來，肩負(fù)集團(tuán)的使命和領(lǐng)導(dǎo)的信任，我在全力完成工作任務(wù)的同時(shí)，利用有限時(shí)間、把握有力時(shí)機(jī)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，理論水平和業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步提高。目前，企業(yè)規(guī)范管理、資產(chǎn)整合、項(xiàng)目建設(shè)前期手續(xù)辦理等工作順利推進(jìn)，贏得了xx公司的開門紅，取得了項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)的良好局面�，F(xiàn)就一年來履職情況向大會(huì)述職，請(qǐng)予審議。
1.樹立角色意識(shí)，當(dāng)好董事會(huì)的“配角”，演好經(jīng)營層“主角”。作為一名國有企業(yè)的總經(jīng)理，在工作中，我力求到位不越位，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切實(shí)履行好工作職責(zé)。一是建立經(jīng)理辦公會(huì)議制度，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，對(duì)公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行發(fā)揮了重要作用。二是充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，建立公開、平等的管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，注重傾聽合理化建議，為企業(yè)科學(xué)決策、民主決策提供支撐。
2.加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。在積極參加公司組織的政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹胡錦濤同志建黨九十周年講話、市委三屆九次全委會(huì)精神，不斷提高自身理論水平的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)到員工的工作方法、工作態(tài)度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。通過關(guān)心員工自身發(fā)展和生活，注意發(fā)現(xiàn)、升華員工工作“閃光點(diǎn)”等方式，調(diào)動(dòng)員工愛崗敬業(yè)、勤奮工作的積極性，切實(shí)增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)。
堅(jiān)持倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，尊重員工的創(chuàng)新精神，有效發(fā)揮帶頭作用，營造企業(yè)、職工“雙贏”的良好局面。
1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍。高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地的重要保障，通過途徑努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，著力提高員工素質(zhì)。一是針對(duì)企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)需要，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的措施，開展針對(duì)性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)完善的知識(shí)培訓(xùn)。二是以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的方法，積極組織開展討論式學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)員工交流與溝通的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)共同提高，目前公司以部門為單位共組織交流學(xué)習(xí)30余次；三是將員工培訓(xùn)與員工任職、晉升、薪酬等結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)員工自主學(xué)習(xí)的積極性。
2.堅(jiān)持管理原則，發(fā)揮標(biāo)桿作用。就任xx公司總經(jīng)理一直以來，我始終堅(jiān)持“以德為之、以情動(dòng)之、以行導(dǎo)之”的管理原則。通過尋求建立和諧的人際關(guān)系，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共事氛圍；通過不斷優(yōu)化處事方法和加強(qiáng)班子建設(shè)，充分發(fā)揮自身及班子的標(biāo)竿作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力有效增強(qiáng)的目標(biāo)。
1.明確分工，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。按照“精簡、高效、實(shí)用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次及其職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理制度，通過制度建設(shè)明確各自分工和職責(zé)，強(qiáng)化部門的智能作用。
2、獎(jiǎng)勤罰懶，完善考核機(jī)制。堅(jiān)持推行“周清月結(jié)”考核模式，要求部門工作一周一清、一月一結(jié)，根據(jù)工作任務(wù)層層分解，責(zé)任細(xì)化到崗、到人，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室的“雙軌”考核機(jī)制，強(qiáng)化考核體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作積極性和創(chuàng)造性。
按照集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，xx公司快速完成組建工作，并積極推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理、資產(chǎn)收購、項(xiàng)目策劃及建設(shè)前期手續(xù)辦理等工作，取得了一定成績。
1.公司組建快速完成，制度建設(shè)基本完善。公司于1月27日完成工商注冊(cè)和稅務(wù)登記，現(xiàn)設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部、工程管理部、經(jīng)營管理部5個(gè)部門，員工32名。公司成立后，通過學(xué)習(xí)集團(tuán)和考察兄弟公司管理制度，迅速完成了《xx開發(fā)有限公司內(nèi)部管理制度匯編》，涵蓋決策、會(huì)議、財(cái)務(wù)、后勤、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營管理等制度，其中，工程項(xiàng)目管理制度涉及項(xiàng)目策劃、勘察設(shè)計(jì)、預(yù)算控制、招投標(biāo)、合同控制、施工過程、竣工驗(yàn)收、監(jiān)督檢查八項(xiàng)內(nèi)容共xxxx項(xiàng)制度，為公司項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.資產(chǎn)收購艱難推進(jìn)，調(diào)整思路突破瓶頸。上半年，公司x次與xx區(qū)專題研究資源整合及收購事宜，但因xx兩個(gè)私人股東質(zhì)疑xx區(qū)政府認(rèn)可的評(píng)估報(bào)告，且要價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資產(chǎn)評(píng)估核定的收購價(jià)格和集團(tuán)公司有償收購的底線，經(jīng)多次協(xié)商未果，致使核心資產(chǎn)收購無實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。面對(duì)這種情況，公司在得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，擬先期收購國有控股部分資產(chǎn)。目前，xx區(qū)已委托xx會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)景區(qū)xx資產(chǎn)進(jìn)行重新評(píng)估，資產(chǎn)收購擺脫停滯，邁向新局面。
3.鎮(zhèn)區(qū)策劃方案順利完成，甄選設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格細(xì)致。根據(jù)集團(tuán)與xx區(qū)政府簽訂的《xx度假區(qū)合作框架協(xié)議》，按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，全力推進(jìn)前期工作。一是督促業(yè)務(wù)部門高效推進(jìn)并按時(shí)保質(zhì)的完成了xx小鎮(zhèn)策劃及概念性規(guī)劃編制工作；二是酒店及xx項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的調(diào)查甄選工作順利完成，上半年，共組織考察酒店知名設(shè)計(jì)單位8家，xx設(shè)計(jì)單位7家，水樂園設(shè)計(jì)單位4家，高爾夫設(shè)計(jì)單位5家。
公司調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)序，先期啟動(dòng)xx度假區(qū)（沙嘴片區(qū)）項(xiàng)目后，圍繞這一重點(diǎn)工作，狠抓落實(shí)，主要開展了以下八項(xiàng)工作：
1.項(xiàng)目區(qū)“兩規(guī)”報(bào)審工作全面完成。項(xiàng)目用地原無“兩規(guī)”條件，自8月啟動(dòng)“兩規(guī)”報(bào)審后，通過建立“蹲點(diǎn)式”跟蹤辦理的專人負(fù)責(zé)機(jī)制，經(jīng)艱難協(xié)調(diào)，9月實(shí)現(xiàn)“土規(guī)”全覆蓋、11月“城規(guī)”經(jīng)市政府審批通過。
2.項(xiàng)目其他前期手續(xù)辦理同步推進(jìn)。項(xiàng)目可研、立項(xiàng)、地災(zāi)評(píng)估、礦產(chǎn)壓覆等報(bào)審工作順利完成，環(huán)評(píng)報(bào)告已編制上報(bào)待批，行洪、通航等論證報(bào)告的'編制工作現(xiàn)已啟動(dòng)。
3.項(xiàng)目策劃及概念性總體規(guī)劃方案初步完成。按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的指示，綜合項(xiàng)目定位、投資回收周期、地域文化等因素，先后邀請(qǐng)專家、設(shè)計(jì)單位5次對(duì)設(shè)計(jì)中間成果進(jìn)行論證，力求項(xiàng)目策劃和總體規(guī)劃方案科學(xué)合理。
4.項(xiàng)目區(qū)其他設(shè)計(jì)工作同期進(jìn)行�，F(xiàn)階段，度假區(qū)道路橋梁地勘已完成，設(shè)計(jì)方案也將于本月20號(hào)完成，酒店、xx中心和水樂園的建筑設(shè)計(jì)工作正在進(jìn)行。
5.項(xiàng)目融資工作提前謀劃。為確保20xx年一季度銀行融資上賬，明確融資工作由財(cái)務(wù)部牽頭，其他部門全力配合。20xx年6月起，便著手與國開行、進(jìn)出口銀行、工商銀行、農(nóng)商行等多家銀行積極溝通，對(duì)貸款項(xiàng)目策劃包裝推介，并得到銀行認(rèn)可。鑒于土地儲(chǔ)備等項(xiàng)目融資所需權(quán)證尚未辦結(jié)，目前正積極協(xié)調(diào)市區(qū)相關(guān)職能部門辦理相關(guān)手續(xù)。
6.土地運(yùn)作收效顯著。一是經(jīng)公司與xx區(qū)多次協(xié)調(diào)溝通，集團(tuán)于8月與xx區(qū)政府簽訂《xx度假區(qū)（沙嘴片區(qū)）項(xiàng)目投資協(xié)議》，根據(jù)該協(xié)議，項(xiàng)目建設(shè)342畝用地指標(biāo)由xx區(qū)政府以市級(jí)中心鎮(zhèn)建設(shè)用地指標(biāo)42畝和土地增減掛鉤300畝的方式落實(shí)，由此節(jié)約土地成本3000余萬元；二是確定御臨村二組的444.168畝土地轉(zhuǎn)由集團(tuán)儲(chǔ)備，用于平衡項(xiàng)目投資。
7.企業(yè)日常管理規(guī)范運(yùn)行。通過制度建設(shè)、明確分工和績效考核等方法，公司逐步實(shí)現(xiàn)流程化和規(guī)范化管理，參照集團(tuán)審批制度，制定了公司審批權(quán)限及流程，并得到有效落實(shí)。
8.黨建等其他工作穩(wěn)步推進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，突出抓好黨員的教育、管理和監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織生活制度，尤其是結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，確�！肮こ掏旯�，干部完好”。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，回顧2019年工作，雖然取得了一定的成績但仍存在不足。一是員工“工作作風(fēng)建設(shè)”工作有待進(jìn)一步提高，公司員工的思想和認(rèn)識(shí)尚未真正統(tǒng)一，工作的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性不強(qiáng)；二是項(xiàng)目管理離規(guī)范化和科學(xué)化還有一定距離，導(dǎo)致工作有反復(fù)；三是公司基礎(chǔ)管理工作起點(diǎn)不高，細(xì)致不夠。
下一步，我將以“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”為思路，切實(shí)加強(qiáng)員工工作作風(fēng)建設(shè)；以理順企業(yè)外部關(guān)系、勤于各職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作為路徑，營造企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目推進(jìn)的良好外部環(huán)境；以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和工作需要為目標(biāo)，不斷提高自身管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面來嚴(yán)格要求自己，百尺竿頭，更進(jìn)一步，在2015年做出更好的成績，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
以上如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
謝謝大家！
述職人：xx
2020年xx月xx日
施工心得體會(huì)7
大學(xué)，在我的印象中已不再是充滿幻想的天地，在大學(xué)度過一年半的風(fēng)風(fēng)雨雨，嘗試過失敗的磨練，經(jīng)歷過成功的喜悅，受到老師細(xì)心的指導(dǎo)，學(xué)了點(diǎn)建筑表面知識(shí)。當(dāng)初選擇建筑，只是出于個(gè)人的愛好，對(duì)它的了解是那樣的膚淺，感覺建筑就是那么的簡單，只是認(rèn)識(shí)到磚混凝土和鋼筋的代名詞。然而，在我一年半的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)中，它的形象由模糊變得清晰點(diǎn)了，由簡單變得偉大。終于，我有機(jī)會(huì)去真正的認(rèn)識(shí)什么是建筑，參加這次的建筑施工實(shí)習(xí)，在朋友的帶領(lǐng)下對(duì)建筑有了大致的了解。
經(jīng)過這次的實(shí)習(xí)，我對(duì)建筑施工這門課程有了更加深刻和全面的認(rèn)識(shí)，這次實(shí)習(xí)，讓我更進(jìn)一步的了解到在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)際操作的區(qū)別很大。讓我學(xué)到了很多在學(xué)校課堂上所學(xué)不到的施工方面的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，在施工中怎樣把理論知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合使用，才能更安全更有效的施工。也讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作的力量，俗話說的好：一根筷子是很容易斷的，一捆筷子就不容易斷了。這句俗語就能很好的說明團(tuán)結(jié)的力量。
在建筑施工實(shí)習(xí)期間，我與那些工作人員的互相合作是特別重要的，特別是在施工的過程中，互相溝通，互相幫助，合作就顯得尤為重要。在實(shí)際操作中合作和溝通更加體現(xiàn)得明顯，施工過程中支模工人和搭設(shè)腳手架工人要相互合作，首先是搭設(shè)腳手架工人做完后支模工人才開始做，只要是搭設(shè)腳手架工人不一個(gè)地方一個(gè)地方的做完就影響支模工人效力，鋼筋工人也要得與支模工人相互溝通和配合，不然的話同樣會(huì)影響效力，之所以在施工中合作與溝通尤為重要。實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生活中必須經(jīng)歷的過程，是鞏固知識(shí)的有效方法，也是檢驗(yàn)我們所學(xué)知識(shí)是否牢固的辦法，更是我們大學(xué)生成長的重要途徑。
通過這次的建筑施工實(shí)習(xí)，我不但在理論上對(duì)施工技術(shù)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，而且在實(shí)際操作上也得到了很大的提高，達(dá)到了學(xué)以致用的目的。在經(jīng)驗(yàn)十足的施工員悉心指導(dǎo)幫助下，我不但對(duì)施工技術(shù)有了更深刻的理解，也從失敗中吸取了非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，磨練了我的意志。我時(shí)刻告誡自己，只有自己不斷努力奮斗，才能有進(jìn)步。
在這次的建筑施工實(shí)習(xí)中，我知道自己是來學(xué)習(xí)的，所以，有不懂的問題我就會(huì)積極主動(dòng)的去請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)十足的施工員，經(jīng)驗(yàn)十足的施工員也會(huì)細(xì)心耐心的為我一一解答，在和經(jīng)驗(yàn)十足的施工員交談的時(shí)候，他還會(huì)把多年積累的寶貴的建筑施工方面的經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授給我，對(duì)于這種無私奉獻(xiàn)的精神，我被深深的感動(dòng)著。
對(duì)于這次的建筑施工實(shí)習(xí)，我有很多的心得體會(huì)，這次實(shí)習(xí)時(shí)間雖然短暫，但是卻讓我受益頗多，讓我看到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，讓我明白了為人處事的道理，讓我能更好的把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際施工中去，總而言之，是一次受益匪淺 的實(shí)習(xí)考驗(yàn)。篇二：施工員實(shí)習(xí)總結(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)報(bào)告
時(shí)間飛逝，回想當(dāng)初準(zhǔn)備出來實(shí)習(xí)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的心情還是比較復(fù)雜的，有一點(diǎn)點(diǎn)的失落與渺茫，但更多的是興奮與激情。聽很多學(xué)長說，現(xiàn)場(chǎng)施工都是比較苦，比較累的，面試的時(shí)候用人單位也有提到。經(jīng)過幾個(gè)月的施工現(xiàn)場(chǎng)的工作學(xué)習(xí)，我對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作流程、工作方案、工作技能及工作管理上，有更深一步的認(rèn)識(shí)，最重要的是對(duì)自己在將來工作能力上有很大的突破。
實(shí)習(xí)地點(diǎn)是在0000集團(tuán)第五建筑有限責(zé)任公司00分公司北半島二期工程項(xiàng)目部，工作崗位為現(xiàn)場(chǎng)施工員。由于施工現(xiàn)場(chǎng)是多變的，施工員對(duì)工作上就不能是一成不變的，它要對(duì)整個(gè)工作流程做出明確的判斷和領(lǐng)導(dǎo)指揮作用，管理意識(shí)、管理作風(fēng)及借鑒意識(shí)要始終處于一個(gè)高度警惕的狀態(tài)，所謂管理就是計(jì)劃、措施、落實(shí)，這些都很重要。首先施工員要明確自己的工作范圍，安全生產(chǎn)為主，確保安全的生產(chǎn)時(shí)，任何時(shí)候都要注意的，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全第一責(zé)任人是工長并不是安全員，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督作用，施工員為落實(shí)第一責(zé)任人。
施工員的基本技能要強(qiáng)硬，包括圖紙、工藝、測(cè)量放線。一個(gè)好的施工員要能熟用測(cè)量放線，
因?yàn)橐粋�(gè)工程的標(biāo)高、一條軸線有誤。都關(guān)系到后續(xù)工作的正常進(jìn)行，甚至導(dǎo)致后續(xù)工作出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，直接影響的工程的利益。控制質(zhì)量也與這些息息相關(guān)，萬一對(duì)這些不夠熟練，不懂，那會(huì)讓后續(xù)工作相當(dāng)被動(dòng)。
再次，施工員要有一定的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱，會(huì)讓整個(gè)施工流程有不一樣的銜接狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)的'流程是多變的，隨時(shí)有未知的情況出現(xiàn)，這要求其具有一定的應(yīng)變能力和溝通能力，保證工序能正常進(jìn)行。砼澆搗是一個(gè)看是簡單實(shí)際很復(fù)雜的工序。要在澆筑之前，保證好人、材、機(jī)的準(zhǔn)備到位，以及考慮到其中會(huì)發(fā)生什么事情，例如；布料機(jī)移位，爆模，停電，下雨，攪拌車陷車等情況。這些事情出現(xiàn)后要怎么解決，怎么去做這些工作的準(zhǔn)備工作，期間，就是要對(duì)這個(gè)工序中需要聯(lián)系的工作人員、工作面、時(shí)間等，做進(jìn)一步的協(xié)調(diào)。 最后，施工員還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料做出一定的計(jì)劃，材料計(jì)劃很重要，直接關(guān)系到工程的成本，也就關(guān)系到工程的進(jìn)度。材料計(jì)劃其實(shí)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員的一種經(jīng)驗(yàn)性的計(jì)劃，其包括消耗、損耗、現(xiàn)場(chǎng)需求、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地堆放限制等。
從工程開工土方開挖開始，如何開展現(xiàn)場(chǎng)的工作，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)很重要；怎么安排挖掘機(jī)進(jìn)場(chǎng)，按什么線路進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后會(huì)對(duì)周邊的工作對(duì)組造成什么的影響，都應(yīng)一一的考慮清楚，安排幾臺(tái)同時(shí)進(jìn)行時(shí)，應(yīng)考慮到我們現(xiàn)場(chǎng)工作面的情況，還有土方搬運(yùn)的路況怎么樣，甚至考慮到我們施工方指揮監(jiān)督挖掘機(jī)的施工員人數(shù)，保證挖掘機(jī)按標(biāo)準(zhǔn)開挖，嚴(yán)禁亂挖、超挖。開挖前最重要的是要保證，測(cè)量放線的準(zhǔn)確性；有時(shí)候并不是放完線才開始開挖的，有可能會(huì)一邊放線打標(biāo)高，一邊開挖的，所以要保證挖掘機(jī)不窩工。做好測(cè)量放線就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的熟看，給現(xiàn)場(chǎng)做出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)更有力測(cè)站依據(jù)點(diǎn)，選擇更有利現(xiàn)場(chǎng)施工的觀測(cè)點(diǎn)，在土方開挖中由于現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境復(fù)雜，有可能測(cè)量放線受到各種因素影響，導(dǎo)致原本的控制開挖基坑的軸線或軸點(diǎn)丟失，這就要求對(duì)這種情況有預(yù)知能力，對(duì)其控制線做出外引的方法，盡量避免現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線的重復(fù)工作，提高挖掘機(jī)的工作效率。
由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境很復(fù)雜，各個(gè)工作隊(duì)組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作面都要求很大，對(duì)于材料的堆放地點(diǎn)還沒有明確固定的位置，所以在土方開挖的后續(xù)工作中要求施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需的材料進(jìn)行計(jì)劃，不僅要滿足現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工作段的需求，又能滿足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地有限的要求。例如:磚臺(tái)模所需要的是水泥砂漿和砌塊，那就要對(duì)工作面上所需要的這材料進(jìn)行估算，注意，估算包括損耗的量。這些計(jì)劃的材料，應(yīng)在工序開始前必須要先到場(chǎng)就位，也就是說這些材料計(jì)劃，要在未開工前就應(yīng)該計(jì)劃好，整個(gè)工序的流程就該提前計(jì)劃好。
土方開挖后要對(duì)其開挖好的場(chǎng)地進(jìn)行檢查，深度、尺寸、位置。因其為基礎(chǔ)部位，屬于隱蔽工程，關(guān)鍵工程。只要在這方面出現(xiàn)問題就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程進(jìn)度的滯后，所以要求盡量在土方開挖后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行再三的檢查，特別注意圖紙中基礎(chǔ)墊層、防水層、保護(hù)層是否算入開挖深度的計(jì)算。若未算的，其會(huì)導(dǎo)致鋼筋工程整體很難作業(yè)，還很難將樓層標(biāo)高控制。所以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查很重要。檢查完成后，方可澆搗墊層。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要始終保證協(xié)調(diào)、連續(xù)、流水；澆筑混凝土是一個(gè)看視簡單，其實(shí)是很復(fù)雜的協(xié)調(diào)工作，對(duì)與一個(gè)工程能否按時(shí)完成任務(wù)很重要，我們所面對(duì)的對(duì)象，自身素質(zhì)有不同的層次，首先，與混凝土公司溝通就體現(xiàn)出來，因?yàn)槠涔镜墓⿷?yīng)商有不僅僅我們這個(gè)項(xiàng)目的買家，所以該如何和它打好關(guān)系很重要，交易雙方誠實(shí)守信就是雙方能長期合作的原則，應(yīng)該與其商量的事情要盡量的講明時(shí)間，對(duì)其承諾的事情就應(yīng)該如實(shí)告知。這樣才要求我方提前與混凝土公司講明混凝土的定量，發(fā)貨的時(shí)間。若在工作中遇到什么與混凝土公司有關(guān)的問題，要及時(shí)與其公司溝通。簡單的拿一個(gè)例子：混凝土公司用于我施工方的泵管質(zhì)量缺陷導(dǎo)致我方混凝土大量浪費(fèi)；我們應(yīng)該首先與該公司協(xié)調(diào)混凝土浪費(fèi)這個(gè)責(zé)任問題，如我方損失很小，我方可以要求你進(jìn)行處理（修理、更換等）。若我方損失大，我們就要從根本出發(fā)，這責(zé)任歸屬誰，是什么引起的，影響到什么，并以現(xiàn)場(chǎng)相片，書面發(fā)函告知，并報(bào)以損失賠償。若情況由我方引起，我們就要求其公司拿出依據(jù)，按要求配合。當(dāng)你面對(duì)的是以些素質(zhì)不怎么高的工人面前，你要的是以理服人，你
要知道在確保安全的情況下，你一定可以要求工人對(duì)他的工作范圍內(nèi)負(fù)責(zé)；若出現(xiàn)不服從管理的情況，可以找到其上一級(jí)，盡量做到以制度管理和以人管理相互變通；有時(shí)候工人是要吼的，但是吼要達(dá)到工作的目的。不能任憑工人胡作，得過且過的思想絕不能有。
工作技術(shù)方面是一個(gè)施工人員最最能體現(xiàn)能力的東西。要求你對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種施工工藝要非常了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的出現(xiàn)的技術(shù)問題能非常及時(shí)的去解決，一個(gè)工程總是會(huì)有很多問題，我們要發(fā)現(xiàn)這些問題，就得要去深入的了解問題的所在的各種工藝技術(shù)上，發(fā)現(xiàn)根本的東西，光靠發(fā)現(xiàn)還不行，要能及時(shí)的去解決各個(gè)問題。就簡單的說，基礎(chǔ)工程時(shí)期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工要達(dá)到方便，我們要預(yù)知工作中會(huì)發(fā)生什么，是什么影響工作進(jìn)度。
天氣是影響工作的很重要的因素，我們?cè)诨A(chǔ)工程中就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的排水措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)形放坡是排水道，將其讓水流方向至對(duì)我們最有利的位置，最后用抽水機(jī)將集中的水抽至施工現(xiàn)場(chǎng)以外。為了避免陰雨天氣對(duì)大基坑造成積水，導(dǎo)致我們澆筑混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們也采取了采用放坡排水的方法；因?yàn)檫^多的水會(huì)使混凝土造成離析導(dǎo)致混凝土標(biāo)號(hào)不合格；其方法是將基坑墊層位置底部放小坡，還在其位置開挖一個(gè)小孔，此小孔是將周圍積水集中的，也是利用這個(gè)小孔采用機(jī)械抽水法將水抽出；此方法能將基坑內(nèi)的水排得相當(dāng)干凈，保證了砼的澆筑質(zhì)量。
當(dāng)所有的基礎(chǔ)完成后，就要考慮到現(xiàn)場(chǎng)的施工場(chǎng)地和材料堆放場(chǎng)地的安置；鋼筋加工廠要考慮到鋼筋進(jìn)場(chǎng)的方便和安全情況，還要考慮吊運(yùn)的方便情況，還要有一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：鋼筋加工廠會(huì)有什么類的鋼筋所需的位置是不一樣的，所以要至少有長40m，寬20m，其上要搭設(shè)雙層安全防護(hù)棚。鋼管和模板堆放要有固定的位置，不能讓兩個(gè)位置混亂，減少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的重復(fù)的整理；材料堆放處要實(shí)行掛牌制，確保文明施工。對(duì)特殊材料（水泥、膩?zhàn)臃鄣龋┮獪?zhǔn)備一個(gè)干燥的、便于搬運(yùn)的室內(nèi)房間存放，規(guī)定先到的先用后到的后用制度牌。讓現(xiàn)場(chǎng)能保證安全文明的施工。
現(xiàn)場(chǎng)主體工程進(jìn)展開始，就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的外架進(jìn)行安全隱患的排查，兩步三跨一拉結(jié)，外架每三層一滿鋪，每道剪刀撐寬度不應(yīng)小于4跨，且不應(yīng)小于6m，并應(yīng)底至頂連續(xù)設(shè)置等；外架工作業(yè)時(shí)必須要帶好安全帽和安全帶等等；都是要注意的地方，應(yīng)該時(shí)刻以安全為第一，三寶，四口，五臨邊。
主體工作中要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整體協(xié)調(diào)到位，各工種都不能窩工，保證現(xiàn)場(chǎng)的工序連續(xù)，要有預(yù)見性，每一層首先測(cè)量放線，木工一部分上樓面開滿堂架一部分在下兩層拆模，塔吊配合外架工在下兩層安裝卸料平臺(tái)，混凝土工對(duì)下一層混凝土缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，鋼筋工提前上材料至樓面工作，這樣的話整個(gè)流水施工就能進(jìn)展；對(duì)施工組織計(jì)劃要控制好，若有天氣問題或工作不連續(xù)耽誤工期，就要采取晚上加班的方式，把時(shí)間搶回來，這樣整個(gè)流程就能按施工組織計(jì)劃的走向，對(duì)后期的工作就很主動(dòng)了。
在實(shí)習(xí)工作過程中，除了基本技能有所提高外，還加強(qiáng)預(yù)見能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，認(rèn)識(shí)到要完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不僅僅要有一定的組織和策劃，還要有全體項(xiàng)目單位的團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏的態(tài)度。學(xué)會(huì)了對(duì)待事物要從多方面的入手，掌握事情的根本，從細(xì)節(jié)著手，抓重點(diǎn)、按要求、按規(guī)范的去完成每一項(xiàng)任務(wù)。學(xué)會(huì)在執(zhí)行任務(wù)的過程中要多找問題，多找原因，更重要的是面對(duì)問題要及時(shí)找到多種解決問題的方法，并從多種方法中做出正確的決定。這些工作實(shí)踐不僅讓自己的時(shí)間觀念、溝通能力和應(yīng)變能力進(jìn)一步提高，而且也使自己更能吃苦耐勞了，還能很快的適應(yīng)以后的各種工作環(huán)境，并以最佳的狀態(tài)去對(duì)待將來的各種崗位。更重要的是體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，怎樣與人更好的溝通，和提高了處理問題的應(yīng)變能力。也認(rèn)識(shí)到“標(biāo)準(zhǔn)”的重要，建筑工程講究標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)講究標(biāo)準(zhǔn)，做任何事都應(yīng)做到最好，什么都應(yīng)該講究標(biāo)準(zhǔn)，以身作則、以標(biāo)準(zhǔn)作則才能得到最好的成果。
施工心得體會(huì)8
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)也日益增加。為了提高競(jìng)爭力，降低成本是每個(gè)企業(yè)都面臨的重要任務(wù)。鋁廠作為重點(diǎn)行業(yè)之一，也需要不斷尋求降本增效的方法。經(jīng)過長時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié)，我們從中汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下將對(duì)我們鋁廠降本增效的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)與分享。
首先，鋁廠降本增效的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要途徑。鋁廠要加大科技投入，提升自主研發(fā)能力，積極引進(jìn)高端技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過技術(shù)創(chuàng)新，我們的鋁廠成功研發(fā)出一種新型爐料，杜絕了傳統(tǒng)工藝中的能量浪費(fèi)和資源浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)效率，降低了產(chǎn)品成本。同時(shí)，我們還采用了先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少了人工成本和產(chǎn)品損耗。通過技術(shù)創(chuàng)新，我們的鋁廠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取得了巨大的優(yōu)勢(shì)。
其次，鋁廠降本增效還需要加強(qiáng)成本管理。成本管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要手段。鋁廠要加強(qiáng)對(duì)成本的控制和調(diào)整，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本。通過制定合理的成本預(yù)算和費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低浪費(fèi)，提高資源利用率。我們的鋁廠建立了成本核算體系，通過對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的核算分析，找出浪費(fèi)和冗余，合理調(diào)整生產(chǎn)過程和資源配置，實(shí)現(xiàn)成本的有效降低。同時(shí)，我們還強(qiáng)調(diào)節(jié)約用能和資源，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程，采用先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備，降低排放，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高能源利用率。通過成本管理，我們的鋁廠實(shí)現(xiàn)了成本的有效降低，提升了企業(yè)的競(jìng)爭力。
再次，鋁廠降本增效需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制。員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量，只有高素質(zhì)的員工才能提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭力。鋁廠要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。通過培訓(xùn)，我們的員工提高了工作技能和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，提高了生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。同時(shí)，我們還建立了激勵(lì)機(jī)制，通過考核評(píng)價(jià)和績效獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，我們的鋁廠形成了一支高素質(zhì)的.員工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)降本增效提供了有力支持。
最后，鋁廠降本增效還需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要手段。鋁廠要優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性。通過與供應(yīng)商的合作，加強(qiáng)對(duì)原材料和技術(shù)的控制和引進(jìn)，降低原材料的采購成本和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)和客戶的合作和溝通，了解客戶需求，提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)，增加產(chǎn)品附加值，提高市場(chǎng)競(jìng)爭力。通過供應(yīng)鏈管理，我們的鋁廠實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的高效和有序，降低了庫存和物流成本，提高了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
綜上所述，鋁廠降本增效是企業(yè)發(fā)展的重要舉措，是提高競(jìng)爭力的關(guān)鍵方法。鋁廠要通過技術(shù)創(chuàng)新、成本管理、員工培訓(xùn)和供應(yīng)鏈管理等手段，降低成本，提高效益。只有不斷追求降本增效，鋁廠才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，取得長久的發(fā)展。
施工心得體會(huì)9
近年來，隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展，公路建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的一個(gè)重要組成部分。與此同時(shí)，公路施工人員的培訓(xùn)也變得異常重要。我有幸參加了一次公路施工人員培訓(xùn)，從中得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是我個(gè)人的心得體會(huì)。
首先，培訓(xùn)期間我明白了安全意識(shí)的重要性。作為公路施工人員，安全責(zé)任重大。在施工現(xiàn)場(chǎng)，常常面臨各種危險(xiǎn)因素。只有時(shí)刻繃緊安全的這根弦，才能防止意外事件的發(fā)生。通過培訓(xùn)，我學(xué)到了許多關(guān)于施工安全的知識(shí)和技巧，如如何正確佩戴安全帽和反光背心，如何正確使用安全繩等等。這些知識(shí)不僅增強(qiáng)了我在工作中的安全意識(shí)，而且也讓我能更好地教育和幫助其他同事。
其次，培訓(xùn)過程中我了解到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性。公路施工不僅需要個(gè)人的技能，更需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。在培訓(xùn)中，我參與了各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，包括模擬施工演練和團(tuán)隊(duì)合作游戲。通過這些活動(dòng)，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。只有充分發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，并協(xié)同合作，才能完成高質(zhì)量的施工任務(wù)。因此，我在以后的工作中，將力爭與同事們形成更加緊密的團(tuán)隊(duì)，以提高工作效率和質(zhì)量。
第三，培訓(xùn)過程中我意識(shí)到了溝通的重要性。在公路施工過程中，往往需要與多個(gè)部門和個(gè)人進(jìn)行溝通和協(xié)作。對(duì)我個(gè)人而言，這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何與上級(jí)以及其他同事進(jìn)行有效的溝通。培訓(xùn)老師強(qiáng)調(diào)了溝通的技巧和方法，教會(huì)我們?nèi)绾握_地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，如何傾聽他人的意見。這些技巧在實(shí)際工作中非常實(shí)用，幫助我更加順利地與他人溝通，減少了誤解和不必要的摩擦。
第四，培訓(xùn)過程中讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性。作為公路施工人員，我們承擔(dān)著不斷學(xué)習(xí)的責(zé)任。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了各種施工工藝和方法，了解了最新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)。這些知識(shí)不僅擴(kuò)展了我們的眼界，還提高了我們的專業(yè)素養(yǎng)。與此同時(shí)，培訓(xùn)教師鼓勵(lì)我們不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，從書本和實(shí)踐中獲取新的知識(shí)。只有保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，才能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和變化。
最后，培訓(xùn)過程中我深刻體會(huì)到了責(zé)任感的重要性。作為公路施工人員，我們的`工作責(zé)任重大，需要時(shí)刻保持高度的責(zé)任心。在培訓(xùn)中，我們了解到每個(gè)施工環(huán)節(jié)的重要性，學(xué)習(xí)了如何對(duì)待工作中的困難和挑戰(zhàn)。我深深明白，只有擁有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能確保施工任務(wù)的順利完成。
總之，通過這次公路施工人員培訓(xùn)，我受益匪淺。我明白了安全意識(shí)的重要性，意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性，認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)和責(zé)任感的重要性。這些心得體會(huì)將伴隨我在公路施工崗位上的工作，幫助我更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，不斷提升自己的工作能力和素質(zhì)。我相信，只要我們持續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)取，我們的公路建設(shè)事業(yè)一定會(huì)蒸蒸日上。
施工心得體會(huì)10
主體結(jié)構(gòu)施工是建筑工程中最基礎(chǔ)、最核心的部分，對(duì)于工程質(zhì)量和安全具有重要作用。近年來，我在主體結(jié)構(gòu)施工過程中積累了一些心得體會(huì)，希望通過本文與大家分享。
二、合理施工順序。
在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，合理的施工順序非常重要。首先要注重基坑的施工和支撐工作，確保施工過程中的安全性。接下來要注重地基的施工，保證地基的穩(wěn)定性。然后是進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)的組裝和搭建，這個(gè)階段要注意進(jìn)行合理的配合和安全的施工。最后是竣工整理和收尾工作，包括外部裝修和內(nèi)部設(shè)備設(shè)置等。只有按照合理的順序進(jìn)行施工，才能夠保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
三、嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。
在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，施工質(zhì)量是至關(guān)重要的。因?yàn)橹黧w結(jié)構(gòu)是建筑的骨架，如果質(zhì)量不過關(guān)，將對(duì)整個(gè)建筑的穩(wěn)定性和使用壽命產(chǎn)生極大的影響。因此，我在實(shí)踐中非常注重施工質(zhì)量的把控。首先是要選用質(zhì)量可靠的.材料，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，確保結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性。其次是要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和監(jiān)督，提高他們的施工技能和質(zhì)量意識(shí)。最后是要做好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作，確保各項(xiàng)工作符合質(zhì)量要求。只有嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，才能夠保證工程的可靠性和穩(wěn)定性。
四、加強(qiáng)施工安全管理。
在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，安全是最基本的要求。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)存在著高空作業(yè)、重物運(yùn)輸?shù)任ｋU(xiǎn)環(huán)境，一旦發(fā)生事故將帶來嚴(yán)重的后果。為了保證施工安全，我在實(shí)踐中加強(qiáng)了施工安全管理。首先是要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)措施，包括搭建安全網(wǎng)、設(shè)置警示標(biāo)識(shí)等。其次是要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，讓每個(gè)人都意識(shí)到施工安全的重要性。最后是要建立健全的施工安全管理制度，對(duì)違反安全規(guī)定的人員進(jìn)行懲戒，確保施工安全的順利進(jìn)行。只有加強(qiáng)施工安全管理，才能夠保障施工人員的生命安全和身體健康。
五、注重施工技術(shù)創(chuàng)新。
主體結(jié)構(gòu)施工是一個(gè)復(fù)雜而技術(shù)密集的過程，注重施工技術(shù)創(chuàng)新對(duì)提高施工效率和質(zhì)量具有重要作用。我在實(shí)踐中不斷探索新的施工技術(shù)和方法，努力提高施工效率和質(zhì)量。首先是要注重施工工藝的創(chuàng)新，尋找更加高效和可靠的施工過程。其次是要引入新的施工設(shè)備和工具，提高施工的精確度和效率。最后是要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院和科研單位的溝通合作，共同研究和應(yīng)用新的施工技術(shù)和材料。只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)新的施工需求和挑戰(zhàn)。
六、結(jié)語。
主體結(jié)構(gòu)施工是建筑工程中極為重要的環(huán)節(jié)，關(guān)乎整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。通過對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工過程的總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到合理施工順序、嚴(yán)格把控施工質(zhì)量、加強(qiáng)施工安全管理以及注重施工技術(shù)創(chuàng)新的重要性。只有在實(shí)踐中不斷總結(jié)和改進(jìn)，才能夠不斷提高主體結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量和效率，為建筑工程的安全和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
施工心得體會(huì)11
作為一個(gè)消費(fèi)者，我們每天都會(huì)在超市購買各種各樣的商品，而超市本身作為商家，也需要不斷地提高自己的經(jīng)營效率來降低成本、提高利潤。在這個(gè)過程中，一些超市通過一系列的降本增效舉措，取得了非常不錯(cuò)的成效。在這篇文章中，我將分享一些我了解到的超市降本增效的心得體會(huì)總結(jié)。
第二段：優(yōu)化采購管理。
在降低成本方面，超市的采購管理是非常重要的一環(huán)。一些超市采用精簡供應(yīng)商的策略，將采購集中在少數(shù)幾家合作伙伴，通過擴(kuò)大采購量降低采購成本。此外，一些超市通過實(shí)踐與總部數(shù)據(jù)的`相結(jié)合，完成了快速準(zhǔn)確的采購決策，從而平衡了供應(yīng)量和需求量，降低了采購成本。
第三段：優(yōu)化倉儲(chǔ)物流。
除了采購管理，超市還可以通過優(yōu)化倉儲(chǔ)物流來降低成本。一些超市采用了智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)，通過機(jī)器人和自動(dòng)化設(shè)備來提高存儲(chǔ)效率和速度；另一些超市則將庫存逐漸轉(zhuǎn)移到線上，開發(fā)一些新的業(yè)務(wù)，比如網(wǎng)絡(luò)訂單和送貨上門等服務(wù)。這種方法還有一個(gè)好處就是可以減少員工勞動(dòng)力，從而進(jìn)一步降低成本。
第四段：提高銷售效益。
除了降低成本，超市還有一個(gè)重要的任務(wù)就是提高銷售效益。一些超市通過定期商品研究和分析零售數(shù)據(jù)，掌握客戶的偏好和需求，精確地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格策略。還有一些超市通過電子商務(wù)和批發(fā)渠道等方式，拓寬了銷售渠道和市場(chǎng)覆蓋，增加銷售收入。
第五段：結(jié)論。
總的來說，超市的降本增效舉措可以從采購管理、倉儲(chǔ)物流和銷售效益三個(gè)方面入手。在不斷地調(diào)整和實(shí)踐中，超市可以找到適合自己的降本增效方案，從而提高經(jīng)營效率和利潤。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)環(huán)境的變化，超市需要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，并及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營策略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
施工心得體會(huì)12
“拓展訓(xùn)練”這個(gè)名詞對(duì)于我來說既熟悉又陌生，向來只是聽說誰參加拓展訓(xùn)練了，也在電視節(jié)目中看到過相關(guān)的介紹，卻從來沒有親身經(jīng)歷過。在印象里似乎就是進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，目的是為了進(jìn)行一些團(tuán)體意識(shí)的訓(xùn)練……等等吧，帶著種種的好奇與疑問，和大家一起踏上了去“拓展”的路程。
在訓(xùn)練基地，經(jīng)過教練介紹，了解到拓展訓(xùn)練是一種培養(yǎng)現(xiàn)代人和現(xiàn)代組織全新的學(xué)習(xí)方法和培訓(xùn)方式，一項(xiàng)來源于挑戰(zhàn)極限的訓(xùn)練活動(dòng)，旨在激勵(lì)人的斗志，激發(fā)人的潛能，培養(yǎng)人的自信，創(chuàng)造性的發(fā)揮人的團(tuán)隊(duì)合作能力。在兩天的訓(xùn)練中，我們參加了生死電網(wǎng)、高空斷橋、信任背摔、畢業(yè)墻等四個(gè)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都是對(duì)團(tuán)隊(duì)高度和諧的考驗(yàn)，成功了那是智慧、創(chuàng)新和齊心協(xié)力、共同奮進(jìn)的表現(xiàn)。
訓(xùn)練結(jié)束了，真的還有很多很多的感受，我很佩服我的一個(gè)隊(duì)友，那是一個(gè)船長的`角色，一個(gè)把生的希望留給別人的人，一個(gè)最無私的人。我真的覺得自己如果是最后一個(gè)肯定特別的孤單，特別的害怕，肯定會(huì)失去信心的，最后放棄的。我還佩服隊(duì)長，我們營救最后一個(gè)人進(jìn)行了十幾次，這個(gè)角色也很偉大，本來自己已經(jīng)逃生了，還有回去救別人，而今天的他表現(xiàn)很出色，真的，如果讓我倒吊下去，我真的會(huì)受不了的，而且他還幾次嘗試，真是佩服之至。其實(shí)需要感謝和佩服的人真的還很多，但是我想別人其實(shí)想做的也是一種不求回報(bào)的付出，團(tuán)隊(duì)的號(hào)召感染了我們大家。最后真的又語無倫次了。只能說一句這次活動(dòng)真的很好。
施工心得體會(huì)13
近些年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭加劇和環(huán)保意識(shí)的逐漸提升，施工企業(yè)在降低成本、提高效率方面面臨著越來越大的壓力。因此，施工企業(yè)需要深入思考如何降本增效，使自己得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)一席之地。在我的工作經(jīng)歷中，我曾獲得一些有益的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，現(xiàn)在分享給大家。
第二段：采用現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)降低成本。
在施工過程中，采用現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)可以降低施工成本。比如，機(jī)器人的運(yùn)用可以取代部分人工操作，提高效率，減少人力成本。此外，可以使用BIM技術(shù)大幅減少傳統(tǒng)手工制作的圖紙和模型，使施工過程更為精確和高效，這也提高了質(zhì)量和效率，減少了人工錯(cuò)誤和返工率，從而間接降低施工成本。
第三段：管理流程優(yōu)化提高效率。
施工企業(yè)需要調(diào)整管理流程，推行常規(guī)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理、預(yù)加工制造等管理方式，提高生產(chǎn)效率、降低成本。而在優(yōu)化流程的過程中管理者應(yīng)該多溝通、多調(diào)研，及時(shí)的整理出現(xiàn)有的問題，找出癥結(jié)，采取措施。此外，建立起智能化物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)也可以幫助施工企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化，提高效率。
第四段：減少原材料浪費(fèi)。
原材料在施工中是非常關(guān)鍵的，如何減少原材料浪費(fèi)對(duì)于施工企業(yè)來說，是可持續(xù)化發(fā)展的關(guān)鍵。相信很多施工企業(yè)在試圖減少原材料浪費(fèi)，但是在實(shí)際操作中，可能會(huì)出現(xiàn)一些失誤。因此，在施工中，要從源頭上控制原材料的用量，采取合理的材料分配方案和調(diào)度計(jì)劃，以降低浪費(fèi)率，并節(jié)約成本。
第五段：加強(qiáng)人力資源管理，培養(yǎng)高素質(zhì)員工。
施工企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。高素質(zhì)的員工可以提升企業(yè)的競(jìng)爭力、推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。對(duì)于施工企業(yè)來說，要建立健全的招聘和培訓(xùn)體系，重視員工的潛力和能力培養(yǎng)，建立激勵(lì)機(jī)制，使員工主動(dòng)參與并積極進(jìn)取，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步降低成本。
結(jié)語：
以上幾點(diǎn)是我在工作中的`心得體會(huì)，對(duì)于施工企業(yè)在降本增效方面可以起到一定的幫助。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)的具體情況不同，需要對(duì)問題有足夠的認(rèn)識(shí)和判斷，才能在實(shí)際實(shí)施中取得有效的效果。未來施工企業(yè)在降本增效的路上還需不斷深化改革，創(chuàng)新思路，才能取得更好的發(fā)展。
施工心得體會(huì)14
在來項(xiàng)目部之前，我心里充滿了忐忑與期待。擔(dān)心自己能否勝任這份工作，同時(shí)也希望能竭盡所能，在工作中大展身手。培訓(xùn)結(jié)束后，我有幸被分到貴陽東500kV變電站項(xiàng)目部。初到工地我并沒有很快融入到施工一線的工作氛圍，反而感到無所適從。寬敞明亮的項(xiàng)目部并沒有讓我感到環(huán)境的艱苦，但一踏上場(chǎng)地我卻一片茫然，不知所措。剛到這里時(shí)，場(chǎng)地上正在進(jìn)行土建的施工，基本上每天都是漫天黃沙，塵土飛揚(yáng)。對(duì)于一些電氣與土建配合的注意事項(xiàng)以前也是聞所未聞，一切都是那么陌生。理想與現(xiàn)實(shí)的差距使我產(chǎn)生了畏難情緒。就在我感到工作力不從心，情緒低落的時(shí)候，區(qū)域項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親切的開導(dǎo)我：理論要與實(shí)踐相結(jié)合，不要懼怕到現(xiàn)場(chǎng)，要多結(jié)合實(shí)際勤學(xué)多問，虛心向老師傅學(xué)習(xí)。只有通過到施工一線的學(xué)習(xí)鍛煉，能力才能得到全方面的提高。領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)讓我心中充滿了感激，我絕不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。從那以后我工作更加積極主動(dòng)，通過查閱圖紙發(fā)現(xiàn)大學(xué)里的'理論知識(shí)只能理解一些簡單的原理圖，對(duì)一些電氣設(shè)備、材料實(shí)物知之甚少，因此在提物資計(jì)劃時(shí)不了解所提物資的規(guī)格型號(hào)及性能用途，我越來越感到自己需要學(xué)習(xí)的東西實(shí)在太多了。我相信在這里一定能學(xué)到很多施工技術(shù)知識(shí)，積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過一段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)，又向一些經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅請(qǐng)教后，再看圖紙感覺豁然開朗，對(duì)工作的信心和熱情也增加了許多。此時(shí)，電氣設(shè)備開始陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)場(chǎng)了，很多以前沒有見過的電氣設(shè)備現(xiàn)在有了直觀的認(rèn)識(shí)，我對(duì)今后的工作更加有底了。進(jìn)入十一月份，電氣安裝工作全面展開，高聳林立的構(gòu)架、避雷針使變電站已初具規(guī)模，焊接吊裝管母線，安裝高跨線；
斷路器、隔離開關(guān)、互感器陸續(xù)就位，整個(gè)變電站的變化可謂是日新月異�？粗と藥煾祩兡懘笮募�(xì)的高空操作，嫻熟的測(cè)量安裝，我由衷感到佩服。如果沒有他們夜以繼日，不辭辛勞的工作，就不會(huì)有現(xiàn)在電網(wǎng)建設(shè)的大好局面。無論是烈日炎炎，還是寒風(fēng)刺骨，他們都不遺余力，毫無怨言的奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，他們的汗水不僅見證了這座變電站的成長，更讓我們看到了貴州電網(wǎng)建設(shè)大發(fā)展的美好前景。身為黔送人我感到榮耀和自豪，黔送人的鐵軍精神將激勵(lì)我不斷前進(jìn)。
施工心得體會(huì)15
5月7日，項(xiàng)目部各部門相關(guān)人員分別介紹了電站施工管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)以及具體的技術(shù)方案。通過介紹，本人對(duì)項(xiàng)目管理又有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，對(duì)大型機(jī)組定子、轉(zhuǎn)子、筒閥施工有了新的概念，并且對(duì)過去管理和施工中存在的問題也有了一個(gè)反省的機(jī)會(huì)，特別是局長提出的在施工過程中技術(shù)方案可操作性差問題感同身受。針對(duì)這一共性問題，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，本人就施工技術(shù)方案可操作性差這一問題提出自己粗淺的看法。
可操作性差的原因分析：
1、技術(shù)干部經(jīng)驗(yàn)欠缺
由于分局規(guī)模不斷擴(kuò)大，部分有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部走向管理崗位，部分有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部流向其它單位，導(dǎo)致技術(shù)人員年輕化，大多數(shù)技術(shù)人員剛從學(xué)校出來，或只在一兩個(gè)小項(xiàng)目干過，施工經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，特別是大型機(jī)組施工經(jīng)驗(yàn)較少，對(duì)工序把握得不是太準(zhǔn)。
2、對(duì)圖紙的'熟悉程度不夠
隨著社會(huì)大環(huán)境的變化，部分技術(shù)人員心情比較浮燥，不能靜下心來研究圖紙，對(duì)圖紙的細(xì)部結(jié)構(gòu)不清楚，導(dǎo)致措施操作性不強(qiáng)。
3、對(duì)施工環(huán)境和邊界條件不清楚
部分技術(shù)人員只把方案編制依據(jù)停留在圖紙上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件不熟悉，導(dǎo)致措施不具備操作性。也有部分是由于現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化，導(dǎo)致原措施中的施工方法必須改變。
幾點(diǎn)建議：
1、經(jīng)過幾十年的沉淀，分局對(duì)各種容量的機(jī)組、各種類型的機(jī)組，都有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)。分局可以組織一部分有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，對(duì)好的技術(shù)措施進(jìn)行整理，把各種機(jī)型、各種環(huán)境下的重要單元工程施工編制成作業(yè)指導(dǎo)書，在全分局內(nèi)共享，讓沒有工作經(jīng)驗(yàn)的同志也能很快了解和熟悉各種機(jī)型有共性的安裝過程。
2、分局可以再采取一定的措施，讓技術(shù)人員能靜下心來，充滿激情地投入到工作中去，仔仔細(xì)細(xì)地研究圖紙，踏踏實(shí)實(shí)地搞好自己的本職工作，在作業(yè)指導(dǎo)書的基礎(chǔ)上分析出本電站機(jī)組安裝的特點(diǎn)。
3、對(duì)技術(shù)人員經(jīng)常性進(jìn)行職業(yè)操守培訓(xùn)，讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到，要搞好技術(shù)工作，必須深入一線，充分了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件，并根據(jù)施工條件的變化，有針對(duì)性的調(diào)整工藝措施。
【施工心得體會(huì)】相關(guān)文章：
施工心得體會(huì)12-17
隧道施工心得體會(huì)02-23
建筑施工心得體會(huì)09-03
施工培訓(xùn)心得體會(huì)11-21
施工心得體會(huì)范文09-17
施工管理心得體會(huì)03-13
隧道施工心得體會(huì)范文 隧道施工心得體會(huì)范文簡短01-16
施工安全管理心得體會(huì)09-01
施工員的心得體會(huì)01-31