提高執(zhí)行力心得體會(優(yōu)選)
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？以下是小編為大家整理的提高執(zhí)行力心得體會，歡迎閱讀與收藏。
提高執(zhí)行力心得體會1
近年來，xx供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅持改革、發(fā)展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實，企業(yè)兩個明建設取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎章。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達36.63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時，實現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元。這些成績的取得，證明了我公司擁有著一個具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團隊，企業(yè)執(zhí)行力建設取得了明顯成效。然而，在當前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過程中也會遇到以下問題：為什么當初雄心勃勃、總要大打折扣？為什么某項工作任務已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面？答案是：執(zhí)行不力！通過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗來看，大多數(shù)計劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞！當前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產(chǎn)，雖然一再強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當?shù)谋壤�，習慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務，這是我們供電企業(yè)的服務宗旨，盡管一再加強對優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)運行機制的管理，但仍會有一些個人服務意識不夠、服務不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過本次學習，結(jié)合個人的工作實踐，下面我就安全生產(chǎn)、績效管理、優(yōu)質(zhì)服務三個方面的工作匯報一下對如何提高執(zhí)行力的個人理解。
一、明正思想，提高領導能力
美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行�！币虼�，提高‘執(zhí)行力’對領導者來說非常重要”。只有參與到企業(yè)運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的`領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執(zhí)行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。20xx年，是公司建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標，落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領導干部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。
二、建章立制，倡導執(zhí)行作風
工作的推進、任務的完成、創(chuàng)新活動的實踐，需要的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。
第一，在企業(yè)內(nèi)應建立一種“執(zhí)行化”。在一個企業(yè)中，僅有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行化。在企業(yè)執(zhí)行化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應用的能力。例如我們在企業(yè)的安全教育化建設過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，20xx年公司將開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動，其中包括了公司領導與職工代表安全生產(chǎn)問題交流面對面、電力安全進家庭等12項系列活動。通過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產(chǎn)的教育基礎得到明顯加固。公司先后榮獲20xx年全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、20xx年江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽稱號。
第二，將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來。假設企業(yè)將員工的執(zhí)
行力分為abc三級，接下來，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的化。當前，我們公司正在推進工作績效考核，通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業(yè)績考核干部，堅持對職工負責，充分調(diào)動和保護每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。
第三，導入優(yōu)質(zhì)服務新理念，優(yōu)化常態(tài)運行機制。20xx年，我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務的常態(tài)運行機制和監(jiān)督機制的基礎上，不斷提升服務品質(zhì)。國公司“真誠服務，共謀發(fā)展”的理念已經(jīng)提出，省公司系統(tǒng)正在大力組織開展“真誠服務在電力”活動，而理念和活動的落實在基層。因此，我們將把優(yōu)質(zhì)服務放在一個突出位置來抓，積極推進由承諾服務向品牌服務轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務領域，以真誠的服務理念、規(guī)的服務內(nèi)容、品牌的服務形象、一流的服務品質(zhì)不斷提高服務質(zhì)量和水平，服務于地方經(jīng)濟建設，謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
三、真抓實干，提高執(zhí)行能力
一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實國公司提出的建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標，落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路的基礎上，重點抓以下三方面的執(zhí)行力建設.
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由于業(yè)務的擴大，需要通過增加人手和工作分工來提供效率和作業(yè)質(zhì)量的支撐，為了使各項工作有序、高效和高質(zhì)量地展開，組織開始著手制定各種流程規(guī)定、治理制度。 制度的建立是為了組織能以更強的能力完成更大的業(yè)務量，但在企業(yè)實務中，卻經(jīng)常出現(xiàn)，制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習慣開展工作;制度完美有序，工作混亂無序。
iso9000是最典型的例子，中國目前通過iso9000的中型以上企業(yè)可能已經(jīng)超過了總量的80，小企業(yè)也有大量的已過或正在通過，但這些企業(yè)里有多少能執(zhí)行到80呢?在進行質(zhì)量文件編寫過程中，企業(yè)把內(nèi)部60左右的流程、規(guī)定都重新審核了多遍，并據(jù)此制定了針對性的系統(tǒng)方案，為迎接外審，企業(yè)也不遺余力地展開培訓和貫標，花了大量的精力，就為了那一紙證書?
而當絕大部分企業(yè)已獲得iso9000證書時，證書本身也就像營業(yè)執(zhí)照一樣，僅僅是一張基本的文件，不再是品質(zhì)的象征和競爭力的象征了。
競爭力體現(xiàn)在iso9000的執(zhí)行情況，體現(xiàn)在企業(yè)流程、制度的合理性，和執(zhí)行力。
從某種意義上說，治理就是細節(jié)和執(zhí)行力，細節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。
制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢? 在《從基層員工需求看執(zhí)行力改善實務》一文中，筆者曾經(jīng)探討過基層員工的需求成因，其他成因可以列舉如下：
1、制度不合理(包括不公平、不流暢、太復雜、太難、漏洞多等)
2、固有文化與新制度差異很大(如寬松的習慣和過于嚴格的新制度，引起大范圍抵觸)
3、未培訓就執(zhí)行后的反復(被執(zhí)行者說不知道，收回執(zhí)行或減輕執(zhí)行都會對后期工作埋下陰影) 4、缺少監(jiān)督執(zhí)行人(沒人愿意做惡人，執(zhí)行時一再遷就，制度逐漸弱化)
5、領導不執(zhí)行(領導的例外原則和企業(yè)政治交易，抵消或抹殺制度)
首先必須具備小事處理能力，才能談到以上幾個方面問題的解決。
比如工卡的佩戴，除了操作工在工作時間外，進出廠、其他員工的上班時間，必須掛工卡，未掛者一律罰款10元/次，專人執(zhí)行，檢查人應該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)或未處理的，處檢查人雙倍罰金，首先講明佩帶工卡的意義和作用，然后強力推進，每周公布，形成執(zhí)行習慣，也就會形成行為習慣; 再比如辦公環(huán)境的維護，某企業(yè)曾制定一個規(guī)定，離座超過15分鐘的，必須將椅子靠在桌子指定劃線位置，否則，每次處罰10元，連續(xù)執(zhí)行3個月，處罰了10多人次后，習慣產(chǎn)生了，連新人進來幾天也受氛圍影響，很快養(yǎng)成習慣。 一、制度不合理
制度不合理引起的抵觸，進而產(chǎn)生的過于頻繁的修改-執(zhí)行-修改，使企業(yè)的制度逐漸失去權威性，員工的無所適
從產(chǎn)生的困惑，會導致企業(yè)文化形成應付和無所謂的態(tài)度，一個好的制度應該在制定者離開組織后3到5年，還能健康地運行，后期的改變也只是在原有基礎上少量地調(diào)整，這需要對企業(yè)業(yè)務流程現(xiàn)狀的深刻理解和對企業(yè)發(fā)展的前瞻性把握。
一、文化與新制度差異沖突
流程是合理的，制度也是科學的，但不能適應企業(yè)或行業(yè)現(xiàn)狀，行業(yè)有自身的業(yè)務組織和運營特點，行業(yè)的運營特點決定了企業(yè)對資源組織的方法和對資源治理的手段，如軟件開發(fā)業(yè)與流水線生產(chǎn)制造也業(yè)就差別很大。
而企業(yè)固有的行事風格、價值觀等對新制度的制定和執(zhí)行，也起著范圍介定的作用，新制度太過超越原有文化，會產(chǎn)生災難性的后果--員工離職、企業(yè)權利斗爭、消極怠工等，延伸到客戶，空降兵將被逼宮、老板威信會降低等一系列連鎖反應。
二、預備不足的執(zhí)行反復
即使制度考慮了原有文化，但新制度執(zhí)行前的`宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由企業(yè)的實際影響力人員帶頭，不然后遺癥影響深遠。
在處理類似事件時，可以在宣貫文件中附帶一筆，如：由部門主管負責將文件內(nèi)容傳達到每個人(會議簽名)，如未通知到，員工違反規(guī)定，并認為未接到通知，主管又不能拿出明確證據(jù)證實該員工已獲知的，由主管承擔責任。 嚴格避免執(zhí)行制度后，收回處罰令或減輕處罰，會引起后期不斷的討價還價。
三、缺少執(zhí)行人
監(jiān)督執(zhí)行人缺位，是很多企業(yè)制度執(zhí)行不到位的主要原因，制度監(jiān)督執(zhí)行人的挑選和任用支持，是企業(yè)制度能否貫徹的要害。
監(jiān)督執(zhí)行人特征：頑強的意志，原則性強，很強的溝通協(xié)調(diào)能力，超越一般的正直人品，無親屬在企業(yè)，熟悉企業(yè)所有業(yè)務環(huán)節(jié)。
執(zhí)行人必須被公開授予權力，并公開制約其行為的措施(如有意遺漏的雙倍處罰)，執(zhí)行人必須獲得企業(yè)最高長官的支持。
四、領導不執(zhí)行
即使企業(yè)設置了制度監(jiān)督執(zhí)行人，但與其平級或上級領導人違反制度后，如何處理，非凡是當該領導人為元老或?qū)嵙ε蓵r，除了要考驗監(jiān)督執(zhí)行人的協(xié)調(diào)手段外，企業(yè)政治在此種情況下會毫不掩飾地體現(xiàn)出來，該有效地利用企業(yè)政治還是規(guī)避企業(yè)政治，其實最后將考驗企業(yè)最高長官的治理能力傾向。
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紀律是為維護集體利益并保證工作進行而要求成員必須遵守的規(guī)章、條文。紀律既然是維持人們一定關系的規(guī)則，要求一定集體成員必須執(zhí)行。那么，它就必然帶有強制性？紀律是以行為的限制、以服從為前提的。無論是象征著統(tǒng)治階級權力和意志的政治紀律，還是反映社會化大生產(chǎn)規(guī)律的各行各業(yè)的職業(yè)紀律；無論是維護社會正常秩序的規(guī)章制度，還是機關團體的各種公約章程，都具有強制性。一定集體的紀律一經(jīng)制定，每個成員就必須執(zhí)行，違犯了紀律，就要受到批評或者懲罰。大家可以回想一下歷史上的那一個組織、隊伍、單位、團體沒有紀律約束社會主義紀律的本質(zhì)與一切剝削階級紀律的本質(zhì)不同。
在社會主義制度下，勞動人民是國家的主人。社會主義紀律是以生產(chǎn)資料公有制為基礎的，是以人與人之間的平等關系為基礎的紀律。社會主義紀律是維護最廣大人民利益的，是社會主義現(xiàn)代化建設事業(yè)的根本保證，是人民群眾創(chuàng)造美好人生的根本保證。
社會主義紀律的最主要的特征是自覺性，所以，社會主義紀律也叫做自覺紀律。，社會主義紀律的執(zhí)行是主動的。社會主義紀律是最有力量的鐵的紀律。有一次，列寧到一個地方開會。走到會場門口，被衛(wèi)兵擋住了，要檢查他的證件。后邊走來一個留小胡子的人，向衛(wèi)兵說：“這是列寧同志，快放他進去！”衛(wèi)兵回答說：“我沒見過列寧同志。再說，不管是誰，都要檢查的'，這是紀律�！绷袑幊鍪玖俗约旱淖C件，衛(wèi)兵一看果然是列寧，馬上敬禮說：“對不起，列寧同志，請您進會場吧！”列寧握著衛(wèi)兵的手說：“我們每個人都要遵守革命的法規(guī)，衛(wèi)兵同志，你履行了自己的職責，做得很對�！绷袑幾杂X遵守紀律的行為和衛(wèi)兵一絲不茍的精神，都充分體現(xiàn)了社會主義紀律的高度自覺性。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”所以改進工作作風要從遵守機關紀律做起，從自己做起。
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關鍵詞：執(zhí)行力企業(yè)文化團隊精神
東北某大型國有企業(yè)因經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，被日本一家財團收購。廠里所有員工都翹首期盼日本人能夠帶來先進的技術、管理辦法來挽救企業(yè)。出乎意料的是，日方只派去了幾個人，在制度沒變，人沒變，機器設備沒變、廠房沒變的情況下。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去，結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。在我國，不僅國有企業(yè)面臨執(zhí)行力匱乏的問題，許多民營企業(yè)在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期的艱辛，步入成長期后也同樣面臨執(zhí)行力不足的問題。本文將就我國企業(yè)執(zhí)行力匱乏的原因進行深層次分析，并提出提高我國企業(yè)執(zhí)行力的對策與方法。
執(zhí)行力的含義及對我國企業(yè)的意義
長期以來，理論界和企業(yè)界對企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源進行了深入的研究和分析，提出了以產(chǎn)業(yè)結(jié)構為基礎的競爭戰(zhàn)略觀點、競爭戰(zhàn)略的資源觀點、能力觀點，但是卻沒有進一步研究這些資源和能力如何與外部環(huán)境保持一致，如何轉(zhuǎn)換為市場或者說顧客的感知效用，執(zhí)行力作為這種轉(zhuǎn)化的“轉(zhuǎn)化劑”也一直沒有得到應有的重視。
執(zhí)行力的含義
關于執(zhí)行力含義，霍尼韋爾公司總裁拉里·博西迪等人在《執(zhí)行》一書中提出，執(zhí)行力是企業(yè)組織和個人貫徹落實企業(yè)決策的能力。從企業(yè)經(jīng)營的深層次來看，執(zhí)行力的核心在于如何提高顧客的效用，贏得市場的認可，因此，本文認為企業(yè)執(zhí)行力是指企業(yè)將自身特有的資源與能力轉(zhuǎn)化為市場所認可效用的能力。
執(zhí)行力對我國企業(yè)的意義
從我國企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和執(zhí)行力的含義可以看出，執(zhí)行力對于我國企業(yè)來說具有非常重要的意義。
執(zhí)行力是我國企業(yè)生存和發(fā)展的前提執(zhí)行力的匱乏使我國的一些國有企業(yè)處境艱難，舉步維艱，也使我國部分民營企業(yè)面臨這樣或那樣的問題，而那些具有較高執(zhí)行力企業(yè)卻在激烈的市場競爭中得到了快速的發(fā)展。如：TCL和波導的手機事業(yè)，兩者在進入手機市場時候，我國手機市場已經(jīng)是“列強林立”，許多學者都對兩家企業(yè)的戰(zhàn)略決策持懷疑態(tài)度。在進入市場時候，TCL手機以高端戰(zhàn)略進入市場，波導手機以低端戰(zhàn)略切入，典型戰(zhàn)略＋典型的執(zhí)行使兩者都取得了巨大的市場成功，20xx年上半年波導手機的主營業(yè)務收入為57億多元，銷售量達650萬部，TCL移動共銷售手機473萬臺，實現(xiàn)手機銷售收入50.85億元。我們可以看出，執(zhí)行力已經(jīng)成為我國企業(yè)生存和發(fā)展的重要影響因素。
執(zhí)行力也是我國企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源企業(yè)作為以盈利為目的的社會經(jīng)濟組織，其主要特征就是贏利性，因此贏得顧客滿意、顧客忠誠，獲得市場認可就成了企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的核心所在。當然，為了服務顧客，企業(yè)需要具有一定的資源與能力，但是這種特有的資源與能力只有通過執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為顧客效用，企業(yè)才有可能實現(xiàn)其經(jīng)營目標。如：海爾集團具有很強的產(chǎn)品開發(fā)能力，擁有通暢的物流配送系統(tǒng)，以及以顧客為中心的理念，然而這種企業(yè)內(nèi)部特征只有通過企業(yè)員工不折不扣的執(zhí)行才能讓顧客體會到其優(yōu)勢所在，對顧客來說，這種執(zhí)行力體現(xiàn)在良好的產(chǎn)品性能、24小時送貨上門、隨叫隨到的熱情服務等許多方面。因此，平安集團董事長馬明哲提出“企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力”。
較高的執(zhí)行力有利于促進我國企業(yè)效率的提高我國許多企業(yè)部門職責非常明確，而且為了保證執(zhí)行也制定了嚴格的規(guī)章制度，但是由于部門與部門之間、員工與員工之間互相推諉，造成企業(yè)效率低下，甚至走向破產(chǎn)。而執(zhí)行力的核心就是提高效率，保證企業(yè)戰(zhàn)略、計劃得以順利實施。由此可見執(zhí)行力不僅僅是指個人執(zhí)行力，更多的體現(xiàn)在團隊執(zhí)行力上，正是較高的團隊執(zhí)行力構成了企業(yè)提高效率的基礎。
我國企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因分析
模糊管理導致企業(yè)執(zhí)行目標不明確
有學者提出我國管理與西方管理的重要區(qū)別之一就是：我國習慣于精確管理加模糊管理，西方管理要求更加直接、明確、精細。我們可以進一步分析，精確管理與模糊管理相結(jié)合能夠產(chǎn)生精確管理么？答案是否定的，因此，我國管理的實質(zhì)是模糊管理。我國許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略、計劃的過程中往往具有較大的彈性，造成下屬在執(zhí)行的過程中具有較強的投機性，如“經(jīng)營效益顯著提高”、“實現(xiàn)大的跨越”、“年利潤增長率在20%-30%之間”等詞語經(jīng)常出現(xiàn)在我國企業(yè)的經(jīng)營計劃書中，目標的模糊性直接導致執(zhí)行標的不明確。
管理過程彈性太大
我國企業(yè)為了實施科學的精確管理有時也制定詳細的規(guī)章制度，但是在制度執(zhí)行過程中缺乏剛性，造成員工藐視制度，使制度失去了應有的威嚴，形同虛設。如我國某家公司，為了解決公司較多的遲到問題，制定了這樣一個考勤制度，規(guī)定每月遲到一次扣工資10元，第二次扣40元，累積三次計曠工一天，扣100元。第一次遇到員工遲到時，人事經(jīng)理覺得曠工罰款太重，就對員工說：“補一個事假條吧，事假總比曠工好，下次不要遲到了”，員工首先違反了制度——遲到了，人事經(jīng)理也違反了制度，減輕了對員工應有的懲罰。造成的結(jié)果是，有的員工下個月遲到三次時，請了個病假（因為病假扣的錢更少），更有甚者三次遲到時連請假條也沒有了，打個電話就完事……。這樣的執(zhí)行如何會有制度的威嚴，如何能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略計劃的實施，如何會有較高的執(zhí)行力。
普遍缺乏獨具特色的“企業(yè)文化”
企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的價值體系，是企業(yè)為達到經(jīng)營成功而塑造的，并在企業(yè)的經(jīng)營過程中共同遵循的，反映企業(yè)意志的價值理念。機器的傳動系統(tǒng)通過齒輪保證力的傳導，依靠潤滑油保證了傳導效率。對于企業(yè)來說，組織結(jié)構就是企業(yè)的齒輪，規(guī)章制度保障保證了各職能部門之間作用方式，而企業(yè)文化就成了部門之間功能協(xié)調(diào)的潤滑劑，只有具有良好的潤滑系統(tǒng)，企業(yè)職能才能得以充分發(fā)揮，企業(yè)的戰(zhàn)略、計劃才可能得到順利實施，企業(yè)才可能具有較高的執(zhí)行力。但是我國企業(yè)普遍存在“文化匱乏”的`問題，甚至許多企業(yè)的高層管理者對企業(yè)文化還存在錯誤理解，認為企業(yè)文化就是一些口號、標語、標識等外在的東西。
缺乏團隊精神
在我國企業(yè)中經(jīng)常可以聽到這樣的話：“他們技術部的水平不行，解決不了什么質(zhì)量問題”、“他們市場部的人員素質(zhì)太低了，基本的產(chǎn)品知識都不具備”、“它們財務部門業(yè)務能力低，根本不能勝任公司發(fā)展的需要”……，在員工中存在這樣的思想，何談團隊精神，怎么會有團隊執(zhí)行力。另外，過分重視個人利益，忽視團隊利益，也是我國企業(yè)缺乏執(zhí)行力的重要原因。研究發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)員工與西方企業(yè)員工的一個重要區(qū)別是，我國企業(yè)員工更加重視個人利益，西方員工則更重視團體利益，過分重視個人利益使我國企業(yè)員工很難從他人或者組織的角度執(zhí)行、完成某項任務。
提高我國企業(yè)執(zhí)行力的策略與方法
我國企業(yè)執(zhí)行力匱乏已經(jīng)是不爭的事實，“雄心勃勃的高層，執(zhí)行不力的中層，牢騷滿腹的下層”形象的概括了我國企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀。如何提高我國企業(yè)的執(zhí)行力，本文認為應從以下幾個方面著手：
明確執(zhí)行力的“初始狀態(tài)”
物理學定律規(guī)定了一種狀態(tài)如何隨著時間演化，如：我們向空中拋出一塊石頭，萬有引力定律將準確的規(guī)定石頭的后續(xù)運動。但是，光有定律還不能準確得出石頭將落向何處，只有知道石頭出手的方向和速度，也就是“初始狀態(tài)”才能確定石頭準確落點。對于執(zhí)行力來說，既然是“執(zhí)行”，就必須知道執(zhí)行的標的，也就是執(zhí)行力的“初始狀態(tài)”，不同管理階層所面臨的執(zhí)行力的“初始狀態(tài)”不同，這種“初始狀態(tài)”可能是公司的戰(zhàn)略計劃、營銷計劃、財務計劃，也可能是策劃方案等等。
設計組織體系
企業(yè)組織體系是企業(yè)提高執(zhí)行力的基本保障。如果說組織體系是執(zhí)行力實施的硬件系統(tǒng)，那么管理規(guī)范就是執(zhí)行力實施的軟件系統(tǒng)，它把各個組織要素有機的結(jié)合在一起，從而構成完整的執(zhí)行系統(tǒng)（見圖1）
高層管理者要積極參與執(zhí)行的過程
在國內(nèi)，不少高層管理者將目標與計劃等同了起來，認為自己制定了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，就等于制定了戰(zhàn)略的執(zhí)行計劃，同時認為，高層管理者的主要任務是制定戰(zhàn)略或者計劃，執(zhí)行是下屬的事情，應該由下屬完成，因此許多高層管理者經(jīng)常用“我只要結(jié)果”來批評下屬的執(zhí)行不力。正是這種錯誤認識導致中、下層管理者在執(zhí)行不力的時候往往傾向于找客觀因素，而不從自身或者執(zhí)行的流程尋找進一步改進的契機。在企業(yè)中，管理者所掌握的信息和資源數(shù)量往往與職位成正比，而執(zhí)行往往需要一定的資源和信息，從這個角度來說，高層管理者一般具有較高的執(zhí)行力，在許多情況下，只有高層管理者的介入，使企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源與執(zhí)行之間保持一種協(xié)同，才能真正提高企業(yè)的執(zhí)行力。IBM總裁郭士納明確指出“偉大的企業(yè)不是管理出來的，而是領導出來的。領導必須身先士卒，親自參與解決問題，并且經(jīng)常在一線出現(xiàn)�！�
職業(yè)化的員工隊伍
職業(yè)化是社會發(fā)展的重要動力，西方社會經(jīng)過數(shù)百年商業(yè)文化的熏陶，職業(yè)化已經(jīng)成為社會中的一個普遍現(xiàn)象。在我國職業(yè)化的步伐才剛剛開始，特別是企業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化更是處在初級階段，所以我國不斷出現(xiàn)一些令人不可思議的現(xiàn)象，“拿著以前任職企業(yè)的商業(yè)機密到處炫耀”、“打擊侮蔑別人抬高自己以獲得應聘職位”、“為了個人業(yè)績，不顧企業(yè)的長遠發(fā)展”等許多現(xiàn)象。一個合格的職業(yè)經(jīng)理人，本文認為至少應該具備三方面條件：熟知管理的基本規(guī)則；具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)；具有管理工作所需要的專業(yè)技能。對我國企業(yè)來說，可以從實踐的磨煉、外部教育經(jīng)歷（MBA）、內(nèi)部培訓三個方面努力，提高管理人員的職業(yè)化水平。
強化團隊執(zhí)行力
企業(yè)任務執(zhí)行就像眾人劃船，只有大家劃船的方向、節(jié)奏一致，才能使船快速行進。對于企業(yè)來說也是這樣，只有具有較高的團隊執(zhí)行力才能真正提高企業(yè)執(zhí)行力，而企業(yè)文化作為企業(yè)運營的潤滑劑，對于團隊執(zhí)行力具有重要的影響和作用。營造企業(yè)執(zhí)行文化，首先是企業(yè)要樹立不折不扣執(zhí)行的價值觀念。其次是將文化的核心觀念制度化。通過人員招聘、人力資源培訓、以及激勵機制等方法，將企業(yè)文化的核心觀念制度化，使這種嚴格執(zhí)行的觀念成為員工理念的重要組成部分。最后是運用外部有形的標識、符號強化企業(yè)文化的核心理念。
提高執(zhí)行力心得體會5
作為一個團隊，我們總是追求更高效的執(zhí)行力，以達成我們的目標。我們認為，要想提高團隊的執(zhí)行力，需要從以下幾個方面著手：
1、明確目標
團隊成員需要明確團隊的目標和任務，才能更好地投入工作。一個清晰的目標可以讓團隊成員知道他們的工作為何存在，為何需要投入更多的時間和精力。因此，我們建議在團隊會議上，不斷地強調(diào)團隊的'目標和任務，并在執(zhí)行過程中進行跟進和反饋，確保每個成員都明確自己的工作職責和目標。
2、有效溝通
溝通是團隊協(xié)作的基石，也是提高執(zhí)行力的重要手段。團隊成員需要及時交流信息，提出問題和建議，確保每個人都了解其他成員的進展和需求。在這個過程中，領導者需要扮演好溝通的角色，及時解決問題和調(diào)整計劃，以保證團隊在任務執(zhí)行中的高效性。
3、靈活應變
當團隊面臨挑戰(zhàn)或計劃變化時，團隊成員需要保持靈活性，隨時調(diào)整工作計劃和解決方案。這需要團隊成員具備一定的適應性和自我調(diào)節(jié)能力。為了幫助團隊成員更好地應對變化，領導者可以提前做好相應計劃和應急預案，減少變化對團隊的影響。
4、互相支持
團隊成員需要相互支持和鼓勵，以保持高效的執(zhí)行力和積極的工作狀態(tài)。領導者可以定期組織團隊活動，增加團隊成員之間的交流和互動，建立更緊密的關系。
我認為，提高團隊執(zhí)行力需要領導者和團隊成員共同努力，不斷學習和優(yōu)化工作方式，加強協(xié)作和溝通，認真負責地完成任務，才能達到更高效的目標。
提高執(zhí)行力心得體會6
執(zhí)行力是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們能夠批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高!這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強!但是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢!團隊的執(zhí)行力不能單方面思考員工的`問題!一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都能夠換掉，但很多個員工有問題，那就要思考換一下主管了!員工的內(nèi)在動力需要公司領導及中層管理者去激發(fā)，個性是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理)，因為他們最接近員工。
在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素，那就是公司偉大的方向--全球秀的植物營養(yǎng)專家及供應商;激動人心的報酬分配機制;業(yè)務員有著清晰的成長發(fā)展路線;財務人員有著明確的努力目標;超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司一向都有著超強活力和執(zhí)行力的底子!
但容易做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能容易接觸到的是部門的負責人，而最能直接調(diào)動員工用心性的也是部門的負責人，所以團隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領導起很關建性的作用。在部門，員工除了對公司有期望外，對部門也要有期望。
這時部門領導要讓下屬相信在那里自我很有期望。試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的期望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門應當給下屬必須程度上的認可，這種認但是價值的認可，能夠從平常的幾句表楊的話中就能夠給予(當然能有各種形式的夸獎更好)，這樣員工才感到自我還是有用的!對自我信心十足，干勁也就十足。
所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表達自我意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。部門還要有強大的溝通潛力，持續(xù)與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作!這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!
當然影響團隊執(zhí)行力的原因很多，不僅僅僅是管理者或。員工自我更是一個關鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結(jié)在一齊，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自我的目標與公司的目標結(jié)合起來，用心主動努力完成任務，只要公司好了，我們才好!
提高執(zhí)行力心得體會7
參加拓展訓練之前，看著行程表有著種種猜測，卻始終無法想象過程會是怎樣，結(jié)果又會是如何。而在參與了公司組織的拓展培訓活動之后，讓作為天明這個大團隊中的新人的我受益匪淺，感觸良深！
一、信任隊友，相互協(xié)作。
勇攀天梯這個項目對每一個人而言，心態(tài)比技能更重要，另外，二個人的高空合作體驗是一種真正意義上的信任，把自己（的身體重心）完全交給對方！惟有如此，才能找到整體的平衡點。同時，兩個人必須要彼此依靠對方的幫助，才能共同攀上天梯，否則，無論一個人的能力有多強，都無法自己完成任務。
二、沒有團隊意識，個人努力一切化整為零
由于事先沒有將7組團隊總?cè)蝿展�，各小組在較長一段時間里，都處于各自為王的狀態(tài)，專注于自身的工作任務。最終，我們的任務以失敗告終，而從中我深刻的體會到以下幾點：
（1）“凡事預則立，不預則廢！”。做事前，做好計劃，多思考，想想做事中可能會遇到什么問題，提前做好防范措施，有備無患。
�。�2）審時度勢，從大處思考。游戲最終失敗，最主要原因是大家都以各個小組的利益為重，卻忽視了隊伍的大目標。在工作中，即便我們自己再強大，如果公司實力提不上去，最終自己也會成為井底之蛙，沒有好的平臺，能力也就不會有一個大的提升。
�。�3）有效的`溝通，成功路上的捷徑。游戲用鮮明的事實告訴我們，溝通的重要性。工作中，我們的確需要多思考，但是，及時向前輩請教，與同事多溝通，也會讓我們少走彎路，事半功倍。
三、彼此信任，相互關愛。
在“穿越電網(wǎng)”的游戲中，我們吸取之前的教訓，事先有計劃的部署研究，爭取利用有限的資源獲取最大的效益。最后決定幾個稍大一點的網(wǎng)眼讓幾位男士先過去，剩兩位男士最后通過，他們主要起到承前啟后的作用，用托舉的方法懸空地把女士轉(zhuǎn)移到“電網(wǎng)”的另一頭，這就是培訓一種彼此信任的表現(xiàn)。在工作中，如果大家都各存異心，關系冷漠，缺乏交流，那樣只能與原來爭取的工作目的背道而馳。
四、戰(zhàn)勝自己，創(chuàng)造奇跡高空斷橋這個項目最主要的是戰(zhàn)勝恐懼，困難自然迎刃而解。
站在八米高的斷橋上，有恐懼，有顫抖，但當我們鼓起勇氣縱身一跳之后，就會發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)以為難以逾越的障礙，是那么不堪一擊。在職場和人生的道路上，我們會遭遇到很多這樣的斷橋，勇于挑戰(zhàn)會得到意外的驚喜，而退卻將一無所獲。不過于在意外界的環(huán)境帶來的干擾和暗示，也許一切是那么的簡單，我們獨缺一顆平常心。
五、信任與責任共存
信任背摔這個項目讓我們明白信任與責任是共存的，當站在背摔臺上背對著下面的伙伴問：“準備好了嗎？”大家齊聲告訴他“好了！1，2，3！”的時候，臺上的人交予臺下的人以信任，臺下的人付予臺上的人以責任，這種感覺，是能真真切切看到并體會到的。只有大家心往一處想，勁往一起使，才能同舟共濟、創(chuàng)造奇跡！
六、講究方法，眾志成城。
讓人感觸最深的是我們的最后一個拓展訓練項目畢業(yè)墻。一塊4米高的高墻，光滑、沒有任何工具，要求所有的隊員都翻越過去，才算勝利。哨聲響起，身體強壯的隊員們選擇在下面咬著牙甘當基石，讓同伴們踩著大腿、肩頭，將同伴高高托起，攀爬上去。
已經(jīng)翻上墻頭的人，用力將后面的隊友往上拽，這樣一直到墻下只剩最后一個同伴的時候，大家開始了激烈的討論，只為一個目的，不丟下任何一個隊友！最終，大家將一個體重較輕的隊員的腿牢牢抓住，從墻頭放下去，再牽住墻下最后一個隊友的手臂，大家合力將他們向上拉。當最后一人成功躍上墻頭的時候，我們的喜悅溢于言表。
拓展訓練結(jié)束總結(jié)的時候，大家說著剛才穿越生死時踩過的肩膀和人，透著感動，一句話：如果這兩天的培訓是真的，我們會做出什么的選擇，有什么樣的行為？是，我們會更容易記住上面拉我們的人，因為那是希望。卻容易忽略背負我們讓我們踩過肩膀的人。我們會記住他們嗎？生命是如此的脆弱，生活是如此無法把握，誰也不能預料到誰的明天會怎么樣，我們唯一能做到的就是珍惜現(xiàn)在的一切，珍惜身邊的每一個人！
總而言之，正如郭總在總結(jié)這次拓展訓練活動時所說的，我們在活動中優(yōu)點和缺點全部展現(xiàn)了出來，在之后的工作跟生活中，我們要繼續(xù)發(fā)揚我們團結(jié)一致的優(yōu)點，摒棄面對困難怯懦逃避的缺點，時刻保持著學習的心態(tài)，不斷的克服困難，勇攀高峰！
提高執(zhí)行力心得體會8
上周，公司給我們提供了一個很好的學習機會，使我們對“執(zhí)行力”有個深刻的認識。我印象最深的就是“自動自發(fā)”，“執(zhí)行力的源泉來自于愛！”還有“每一個沒有目標的成功者必定是執(zhí)行力超強的！”
身為員工，執(zhí)行力是我們的第一要素，我們要充分發(fā)揮執(zhí)行力，才能給企業(yè)帶來成就。成功者都是以結(jié)果為導向，而執(zhí)行力恰恰就是結(jié)果。所以我覺得，成功者的必備因素就是執(zhí)行力！
張老師的課生動富有幽默感，通過很多案例講了執(zhí)行力的精髓，特別是那個說話結(jié)巴的人賣書的案例，聽起來像是個笑話，可竟然是真實存在于我們生活的事情，誰都想不到一個口吃的人經(jīng)常是全國的銷售冠軍！我想他的成功就是依賴于執(zhí)行力的'力量。他具備了執(zhí)行力的心態(tài)和執(zhí)行力的特點。很多的案例都是圍繞著執(zhí)行力來闡述。
現(xiàn)在自我反省下，我的執(zhí)行力如何？
執(zhí)行力的心態(tài)：
“感恩來自于尊重”、“自信、相信”、“長遠、付出、服從”感恩我做到了，長遠我也有目標，付出一直都有，服從是我的工作原則，我相信身邊的人，但相信不代表自信，而我還欠缺了一些自信。一點點分析，不自信就是因為我還沒有成就，所以我要加強執(zhí)行力，讓我的工作有所成果，建立我的自信心。
執(zhí)行力的特點：
⑴自動自發(fā)
�、谱⒅丶毠�(jié)
�、菆皂g執(zhí)著
⑷敢于負責
�、蔀槿苏\信
�、噬朴谒伎�
�、藰酚趯W習
�、棠繕艘鞔_
�、凸ぷ魍度�
⑽樂觀、豁達
�、蠄F隊精神
�、薪Y(jié)果導向。
執(zhí)行力的特點比較多，最重要的就是最后一條“結(jié)果導向”，“結(jié)果導向”就是注重結(jié)果而不注重過程，可我的做事方式不僅僅注重結(jié)果，我也很重視過程，因為我感覺做財務人員，你花一個小時能做成的事就不要花兩個小時來完成！過程其實可以簡化的。
對于我的執(zhí)行力不足的最大的阻礙就是其中的“感情用事”，來勝業(yè)之前，我是一個非常注重感情的人，就是典型的感性思維。通過這半個多月的學習和提升，我開始慢慢的改變心態(tài)，向著自己的目標前進。我熱愛這個職業(yè)，我?guī)缀醢阉缘木ν度氲轿业墓ぷ髦腥�，每天的總結(jié)和流程都是晚上在辦公室加班完成，我想上班時間我能多學點東西，晚上剛好反思一天的所學所懂，給自己的知識梳理一下，還節(jié)約了白天的學習時間。以后的工作中，我不會再把我的個人感情色彩攙和到工作中來，公私分明。與企業(yè)一同成長壯大！
提高執(zhí)行力心得體會9
05月26～27日，我有幸參加了公司組織的中層干部提高團隊執(zhí)行力學習培訓，這次學習培訓的目的是提高公司中層干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，加強團隊的執(zhí)行力建設。通過這次培訓我在團隊協(xié)執(zhí)行力建設上有了深刻的認識，也使自己各方面的能力得到了很大的提高。
進入21世紀后，執(zhí)行力將對一個團隊的發(fā)展起著越來越重要的作用，它將是構成團隊競爭力的重要組成部分，從而成為決定團隊成敗的一個重要因素。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結(jié)構多么科學合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個團隊的執(zhí)行力如何，將決定其興衰。執(zhí)行力是使團隊達成計劃和目標的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務。那么如何保證執(zhí)行者“該說的要說到、說到的要做到、做到的要見到”呢？通過這次培訓，特別是在26日下午授課即將結(jié)束時授課老師講解的領導者如何布置及執(zhí)行者如何執(zhí)行一項任務這一能量傳遞活動中我深深地體會到我們要提高團隊的執(zhí)行力,首先要領導者和隊員要在執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后注意以下幾點：
一、領導者需要注意的事項：
執(zhí)行前：
1.根據(jù)目標制定執(zhí)行計劃，誰來執(zhí)行，何時完成？誰來監(jiān)督驗收？
2.下達命令并和執(zhí)行者深度溝通，明確任務的執(zhí)行先后順序，執(zhí)行的關鍵點。
3.向監(jiān)督驗收者下達命令，明確任務的驗收標準和時間。
執(zhí)行中：
1.隨時跟蹤，詢問任務的執(zhí)行情況。
2.和執(zhí)行者深溝通，看存在哪些問題，需要領導提供哪些幫助？
3.應該注意改進的地方和事項。
執(zhí)行后：
1.總結(jié)執(zhí)行情況，作出評判。
2.根據(jù)執(zhí)行情況,當獎則獎,當懲則懲。
3.總結(jié)經(jīng)驗，形成共識，重要的經(jīng)驗要普及宣傳。
二、執(zhí)行者需要注意的事項
執(zhí)行前：
1.聽清弄懂領導的指令。
2.向領導反映：你需要的資源（人、財、物）。
3.需要向領導說明的事項和建議。
執(zhí)行中：
1.重要的任務作好執(zhí)行記錄，及時向領導匯報任務的執(zhí)行情況。
2.執(zhí)行時存在的問題，需要領導者提供的幫助。
3.請示領導者有沒有改進的地方和事項。
執(zhí)行后：
1.報請領導者或監(jiān)督驗收者及時驗收。
2.根據(jù)驗收情況，總結(jié)經(jīng)驗得失。
3.向參與工作的同事和提供幫助的領導表示感謝。
通過領導者和執(zhí)行者需要注意的事項我覺得提高團隊執(zhí)行力還要強調(diào)以下幾個關鍵詞，并認真按以下關鍵詞去實施才能切實提高團隊執(zhí)行力。
一、強制：
當一個團隊確定了執(zhí)行目標后，明確各隊員的分工、責權、時間與進度、執(zhí)行紀律和匯報與反饋辦法。要切實建立“不同意，但也要全力以赴”的執(zhí)行紀律。對組織決策，不論理解與否、同意與否，都要不折不扣地執(zhí)行，絕不允許當組織決策與個人意見不一致時就不執(zhí)行或陽奉陰違。
二、溝通：
領導者事先要與執(zhí)行隊員深度溝通，包括參與執(zhí)行的每一個人，明確執(zhí)行過程的每一個環(huán)節(jié)的關鍵點，以及會出現(xiàn)的問題，如何去解決，還需要哪些資源，是否有應急方案等等。
三、反饋：
在執(zhí)行過程中，參與執(zhí)行的每一個人要及時把執(zhí)行的情況反饋給給你發(fā)布指令的人。有問題及時解決，下級對上級負責。
四、檢查：
執(zhí)行過程中要及時檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，上級對下級負責，并提供必要的.資源幫助。
五、獎懲：
執(zhí)行結(jié)束后，參照執(zhí)行紀律，當獎則獎，當懲則懲。
綜上所述，提高團隊的執(zhí)行力，要從團隊的建設開始，打造一個和諧融洽環(huán)境讓團隊成員有歸屬感；要從領導做起，主動的承擔和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的偏差；要有追求完美的心態(tài)，事事做到精益求精；要有明確的目標并且通過溝通很好的傳遞下去，避免做二傳手；要建立激勵和監(jiān)督機制，既要激勵員工的主觀能動性，也要監(jiān)督整個過程的有效性。當我們做到了以上幾點，一個團隊的執(zhí)行力將得到很大的提高。
以上是我個人通過這次培訓的一些心得體會，我堅信只要在以后的工作和學習中，按照以上的步驟做事，那么我們的團隊的執(zhí)行力將大大的提高。
提高執(zhí)行力心得體會10
通過近段時間的組織學習，使我認識到了提高執(zhí)行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和責任感。提高執(zhí)行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率的必然要求。隨著經(jīng)濟體制的不斷完善，各項法律法規(guī)均趨于規(guī)范化，緊緊圍繞黨的精神，對于黨政機關開展“強化落實責任制、切實提高執(zhí)行力”活動勢在必行，如何提高執(zhí)行力?是擺在我們面前急需解決的一件大事，要不斷提高機關的執(zhí)行力，作為一個單位的領導，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，是一項重要的任務。余世維教授在《贏在執(zhí)行》一書中用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，結(jié)合自己的工作實踐，作為一名黨員班干部，我談點粗淺的心得體會。
成功是要靠出色的執(zhí)行力來做保證的，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，只有建立了執(zhí)行力文化的政府才可能長久發(fā)展，發(fā)展的歷史證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會受到挫折。黨政機關面臨著人才、管理、機制等方面的競爭，這種競爭最終體現(xiàn)在執(zhí)行力上。真正工作干好，提高執(zhí)行力是關鍵。面對20xx年突如其來的大災大難，衛(wèi)生工作的形勢更嚴峻，任務更艱巨，這就要提升職工隊伍素質(zhì)、增強凝聚力，努力開拓工作新局面的工作要求。確保工作做得更好。執(zhí)行力不強是不少機關的通病。
許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執(zhí)行力上，主要表現(xiàn)在：
一是缺乏責任心。有少數(shù)干部職工缺乏責任心，存在著“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面問題，工作部署了下去了仍舊拖拖拉拉，無所作為。
二是缺乏全局觀念和大局意識。不能自覺地貫徹上級要求，而是各取所需，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。還有的愛找借口推卸責任。有問題，怪客觀原因，唯獨不主觀上找原因。
三是制度不完善。某些制度與實際脫節(jié)，又不能根據(jù)形勢發(fā)展及時修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性，在制度執(zhí)行過程中摻雜較多的人為因素，隨意性比較強。四是機制不健全。存在人浮于事的現(xiàn)象，責任主體不明確、工作效率不高，對既定目標缺乏有效的監(jiān)督，抓落實僅僅停留在文件上、會議上，致使工作力度小。唯有提高執(zhí)行力，用心去做事，才能實現(xiàn)上下認識一致、行動一致。要提高執(zhí)行力，首先,增強責任心是前提，執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要激情和動力，需要用心去做事。
作為一個單位的管理者，有沒有這種責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。用心去做好本職工作，不但是對對國家、對社會負責的表現(xiàn)，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責的表現(xiàn)。反過來，只有對自己、對家庭、對事業(yè)負責了，才能對國家、對社會負責，也就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行力也就得以提高了。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，要提高執(zhí)行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。
因此，要進一步規(guī)范執(zhí)行力的標準，用制度來克服一系列影響執(zhí)行力的'因素。要提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設是根本。執(zhí)行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題。因此，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。首先,要抓好領導干部隊伍建設。領導干部是一級組織、一個單位、一個部門的領頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實的關鍵人物。要提高領導干部的執(zhí)行力，增強其示范性和帶動力，關鍵是要抓好領導干部的選拔任用，形成正確的用人導向，逐步形成一套科學合理的政績和干部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、執(zhí)行力強的干部提拔重用到領導崗位。其次，要抓好員工隊伍建設，提高工作能力和辦事效率。要大力改善、優(yōu)化、提升員工隊伍；不斷加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)；引入競爭激勵機制，形成充滿生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營造團結(jié)、和諧的文化氛圍，為民辦實事、辦好事，改善、提高工作、生活環(huán)境和條件，保護、激發(fā)干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
提高執(zhí)行力心得體會11
上周人事部發(fā)放一份關于執(zhí)行力的文件，給每位員工學習、及自我檢查，其實對于這份文件資料，我是十分同意文章所寫的觀感，以下是我自我的一些看法、及體會：
我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領導給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎樣樣，是不是到達要求他們覺得是老板、上級去制定的，（好多人都是覺得自我的工作是沒有問題，至于你的上級對于的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的）就像文章說到的X落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做表面文章，但對于完成效果如何這個就不是他們關心的，覺得如果不做老板責怪下來就是他們的問題，但是做了做的不好就不是他們的問題，因為他們覺得至少是有去服從。其實對于管理層來說對于老板、上級的話不是只是去聽表面的意思，要更深層的去了解這句話的寓意，其實導致許多管理層無法在自我的崗位上發(fā)揮，而且他們的特長也沒有X程度上的體現(xiàn)出來，其實X本的.原因是沒有弄清楚自我的工作是為了誰而做，都覺得是為了自我的老板、上級去工作，覺得我拿多少錢的工資就做多少錢的事，如果每個人都是這樣去想，那永遠都不明白自我在工作中所帶來的樂趣，不會給你帶來工作中的滿足感。
其實此刻好多中國的企業(yè)導致管理層還有個X本的原因，其實就是我是領導，那就我說了算了，對于自我的員工當然就跟自我的要求完全不一樣，中國有句古話：只須州官放火，不須百姓點燈。其實好多員工是對于自我的領導、上級有許多的看法，但無法把自我X的想法對于自我的領導去說，當然對于員工領導也會有不一樣的待遇，不一樣的待遇當然也會對執(zhí)行力度的不一樣，這其實也會造成團隊的不和諧因素，也會在部門里造成員工與員工之間的問題、領導之間的問題，這樣精力就不會放在工作上，導致工作效率、完成的程度就會造成變制，永遠不會做到自我的翻新、自我的檢討，覺得自我身為領導，自我的決定不會有任何問題，慢慢開始建造獨立王國，與此同時部門與部門之間缺少溝通、協(xié)調(diào)、配合。員工與員工之間也缺少坦誠，當然員工也會慢慢產(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。
我個人覺得要加強執(zhí)行力度，首先要學會自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事，不能夠只做表面文章，對于每位員工要真真做到一視同仁，學會用心去聆聽員工的心聲，做為管理層要十分清楚明白，在什么場合什么話能夠說，什么話不能夠說，當要求你自我的員工時，這些要求自我是否能夠到達標準，工作中要力求完美，對于其他部門及任何一個員工要坦誠，團隊的凝聚力是十分重要的，不能夠在自我的部門建造自我的王國，要合理的安排自我的時光，對于自我的時光要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不能夠沒有重點和關鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放下。
對于領導下達的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到，不能夠添加個人的想法或者是對于領導的想法的不滿。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自我的領導、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為員工著想，關心員工，不再只是企業(yè)的關心，主動放權讓下屬能夠更好的給發(fā)揮，每位員工、管理層要明確自我的工作不是對任何人去做，要明確自我的目標，定位，才能夠更好的發(fā)展，整個團隊才會發(fā)揮X的效益。
提高執(zhí)行力心得體會12
通過對趙琛老師的“提高執(zhí)行力”的課程的學習，使我受到了很大啟發(fā)。
世界沒有完美的個人，只有完美的團隊；一個有方向有目標的人才會對生活對工作有熱性，一群擁有共同方向共同目標的人才會組成一支優(yōu)秀的團隊。成小功，靠個人；成大功，靠團隊，一個有復命精神的團隊，才是一支優(yōu)秀的團隊。每個企業(yè)要敢于把企業(yè)的夢想進行升華，變成所有員工共同的夢想，大夢想蘊含著眾多的小夢想，大夢想實現(xiàn)了小夢想也會得以實現(xiàn)，這對員工有吸引了，每個員工都為了自我的小夢想的實現(xiàn)而全力以赴，大夢想也會水到渠成的得以實現(xiàn)，這是實現(xiàn)企業(yè)夢想的必經(jīng)之路。
從基層員工的角度，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的努力，那么員工也一定能夠找到公司發(fā)展和自我發(fā)展的結(jié)合點，找到共同的目標和方向。這需要員工用積極的心態(tài)去看待本職的.公司做以及公司的管理制度。作為員工無論如何不可以站在企業(yè)的對立面，不可以消極怠工，不可以對自己的工作不負責，不可以對已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的任何過失孰視無睹。應該培養(yǎng)一種積極面對的心態(tài)，應該提升自己解決問題和承受壓力的能力。其實，作為工作本身來講，多做事情尤其是多做自己未曾做過的事情就是多學習，及時在提升自己的內(nèi)在能力和價值，這種收獲意義是長遠的。員工應該任何時候都以愉悅的心態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。
企業(yè)執(zhí)行力的實現(xiàn)，需要有許多的條件因素，許都的流程，步驟，但方法、手段只是一種形式，重要的還是我們必須在西鄉(xiāng)上認識到我們要做的結(jié)果。我們工作和生活的行為準則是沒有任何借口，每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認為：這件事與我無關。而更為可怕的是，一個人再去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責任不再與我。無論如何不要尋找任何借口，現(xiàn)在立刻去做，提升你的執(zhí)行力，發(fā)揮你的主動性，現(xiàn)在立刻行動，成功屬于那些不找借口的人！
在正確的方向上，每天行動。機會只降臨在有準備的人身上。時刻為成功做準備，在機會來的時候緊緊抓住，才能創(chuàng)造成功的奇跡。
趙老師的兩次講座均圍繞復命精神講起，兩次講課內(nèi)容不同，卻層層深入并且告訴我們?nèi)绾螌⒗碚撝R轉(zhuǎn)化為具備科學的工作方法更好的指導實踐工作，學習之后體會頗深，就近期實踐中用到的部分知識記錄如下：
講座學習到幾個方面：關于學習、成功、管理。學習包括目的、態(tài)度、方法。講到成功的概念即不一定是結(jié)果，成功首先是一種狀態(tài)。只有具備成功的狀態(tài)才能在瞬間產(chǎn)生奇跡。方法、策略和原因同樣是影響成功的重要因素。學習了學習和成功的概念，如何在實際中做到更好就是管理的藝術。管理就是如何解決問題。
將所學內(nèi)容運用到實際中，從明確學習目標、端正學習態(tài)度入手，日常工作中時刻嚴格要求自己，隨時學習，隨時結(jié)合實踐指導具備工作，提高工作效率。以開放的學習態(tài)度接納新的理論知識，不斷完善自我。在工作中積極帶領大家將所寫學理論和實際工作結(jié)合起來，工作的同時不忘學習新的知識，不斷提升自己，帶領團隊學習理論知識，提高執(zhí)行力，提高工作效率，努力打造具有凝聚力的優(yōu)秀團隊。在日常的管理工作中不僅嚴格要求自己，也要求團隊成員內(nèi)修素質(zhì)，外練能力，要將復命精神落實到具體工作中，日常工作中不僅要做好市場商戶的管理工作更要為商戶提供他們滿意的服務，努力打造一個優(yōu)秀的團隊。
提高執(zhí)行力心得體會13
執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，還要提高企業(yè)上上下下每個成員的執(zhí)行力，只有這樣，才會形成整體的競爭力。但是在企業(yè)管理的實踐中，執(zhí)行力往往成為上級推卸責任給下級的借口，一出現(xiàn)執(zhí)行力方面的問題首先問責的便是負責執(zhí)行的具體人員，而不是從源頭上查找原因。
“執(zhí)行力的理念是上級推卸責任給下級很便捷的手段�！边@是萬科總裁郁亮在一次媒體見面會上的講話，他甚至提及自己也不會讓萬科的同事看執(zhí)行力方面的書。
是什么讓郁亮如此不待見執(zhí)行力呢？盡管要解釋清楚這個問題，或許只有郁亮自己，但我們多少也能從他的話中推測到一些有關執(zhí)行力在企業(yè)中的生態(tài)問題。那就是執(zhí)行力在不少企業(yè)中都成了執(zhí)行者的問題、下面的問題，甚至于成了部分管理者推卸責任掩蓋自身無能的借口！
所以我們開會講到執(zhí)行力，就會問責這個執(zhí)行力不行那個執(zhí)行力有問題，就不會檢討自己給下屬部署執(zhí)行計劃或執(zhí)行事務的時候，是否規(guī)劃分配和撥付幫助下屬們沖鋒陷陣的子彈與武器，以及提供那些必需性的火力掩護；所以我們邀約某某管理大師、某某執(zhí)行力大師來做團隊培訓的時候，請他們講的都是如何讓下屬們抱著感恩心態(tài)，端正執(zhí)行意愿和提升執(zhí)行技能的問題，而很少意識到如何讓執(zhí)行力專家?guī)椭约焊淖儗?zhí)行力的認識，從上到下打通執(zhí)行力在企業(yè)中的任督二脈。
是的，執(zhí)行力是由上而下的事實，被我們所忽視�，F(xiàn)在不妨讓我們試想：如果企業(yè)的領導者對自己制訂的戰(zhàn)略目標和企業(yè)愿景都缺乏信心，又如何讓自己的團隊去相信、去執(zhí)行與實現(xiàn)這些目標和愿景呢？如果一個領導者對執(zhí)行力都沒有正確的認識，在其大講特講執(zhí)行力的時候，都沒想過改變與努力營造有利提高企業(yè)執(zhí)行力的業(yè)務流程、薪酬績效指標體系、授權機制、執(zhí)行力文化等，又怎會擁有一支具備高效執(zhí)行力的鐵軍？
這樣的企業(yè)領導者，甚至不會得到幾個具備執(zhí)行管理能力的管理者。是故，在我們身邊的諸多企業(yè)里存在著林林總總怪天怪地就是不怪自己的管理者。一旦你講他們招商指標、鋪貨指標、銷售回款指標完成得不理想，他們會說這是公司責任，因為“我們推廣投入少，品牌號召力不夠強”；一旦你講他們陳列生動化做得不好，經(jīng)銷商的促銷員在崗率有問題，他們會說這是“某某下屬的執(zhí)行力有問題”。也就是說他們總在歸責公司責任和怪罪下屬，卻就是不會問責自己。我想這或許也是萬科總裁郁亮認為執(zhí)行力就是推卸責任給下級的一大原因。
這是一種可怕的連環(huán)效應。就像古訓“上梁不正下梁歪”所寓意的一樣，企業(yè)領導者及管理者在執(zhí)行力計劃及管理上的缺陷必將最終滲透與腐蝕到我們的團隊，讓我們執(zhí)行力的脊梁缺鈣，挺不起來。
在聯(lián)縱智達營銷執(zhí)行力研究中心跟蹤研究的數(shù)百名管理者中，大多數(shù)的人談到執(zhí)行力的時候，都在說類似前述“下面的執(zhí)行力有問題”的話，甚少有人愿意去面對、去反思團隊執(zhí)行力和自己的關系。
我們不妨這樣試想：我們的團隊為什么沒有執(zhí)行力呢？是人力資源部門為我們招募進了缺乏執(zhí)行意識、執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行技能的人？可是，難道這里面就沒有自己主導招聘進來的人嗎？即便所有人都是“有眼無珠”的招聘官弄進來的，作為一個管理者難道就沒有培養(yǎng)和提升團隊執(zhí)行力的責任與義務嗎？即便你努力履行這樣的責任，到最后發(fā)現(xiàn)他們?nèi)切澳X袋里面少根筋的人”，你就能肯定自己在執(zhí)行力的提升上做出過最大的努力并用對了方法嗎？
很少有管理者能夠在這些問題上全部給出肯定的答案。事實是丑陋的，一旦一個管理者認為下面的人都有問題的時候，通常都是他自己有問題。事實上，和管理者們認為執(zhí)行力問題全在下面剛剛相反的是，執(zhí)行力問題的'根源都在上面，在于我們這些中高層管理者。
現(xiàn)在，已經(jīng)有一些企業(yè)的領導者和管理者意識到自身的問題，他們不再把執(zhí)行力問題通通推給自己的下屬，自身也在通過博覽執(zhí)行力與領導力的書籍，或者參加主題相近的培訓，再或者雇請專業(yè)的執(zhí)行力顧問，妄圖找到團隊執(zhí)行力問題的原委和解決辦法。但僅有這些又將迎來一個殘酷的現(xiàn)實：如果執(zhí)行力不能在自己的心里內(nèi)生，即便掌握了各式各樣的執(zhí)行力提升技巧，即便有再多的補課卻都是徒勞的，最后還是會回到怪罪下面執(zhí)行力不行的問題上。
筆者之所以這樣講，是因為那些中高層的管理者與企業(yè)領導人，他們決定著企業(yè)的執(zhí)行力生態(tài)與文化，如果不能圍繞執(zhí)行力的提升從執(zhí)行力生態(tài)的營造、機制、流程乃至自我約束力上做出改變，一切都可能無從談起。
當一個企業(yè)在增加業(yè)績指標的同時，卻反其道降低大家的薪酬標準的時候，又怎能讓團隊成員們憋足勁向前沖？當一個企業(yè)在一年都過去一半的時候，都還沒有公布該年的績效考核指標，又怎能通過考核導向去指導業(yè)務導向，并確保預期的執(zhí)行？當一個企業(yè)的領導者與管理者們安排執(zhí)行計劃或事務的時候，都只有責任的托付與轉(zhuǎn)移，卻遲遲不肯做出權、利及人、財、物的支持，又有多少人能成那巧婦做無米之炊？當一個企業(yè)的授權機制還僅僅停留在嘴上，連一個幾千塊的促銷場地的租賃費用，都要等到總部的同意和審批的時候，我們又怎能確保自己的團隊能主動積極的配合總部執(zhí)行促銷活動？當一個企業(yè)的領導者和各級管理者們都養(yǎng)成了“我只看結(jié)果”的思維的時候，又有誰會去監(jiān)控執(zhí)行過程中的關鍵績效點，又有誰勞心費力的去培養(yǎng)偏執(zhí)于執(zhí)行細節(jié)的下級管理者？
有太多、太多情況不一卻又性質(zhì)類似的問題，影響著我們執(zhí)行力的好壞與高低。執(zhí)行力要有所改善，我們就必須減少自身對執(zhí)行力的負面影響和拖后腿的問題，但這種轉(zhuǎn)變顯然需要我們先由自身做起。
其一，隨時提醒自己“執(zhí)行力低下的問題根源都在上面”，為自己所追求的執(zhí)行力制訂出清晰的計劃管理和保障體系；
其二，任務指標、事務計劃不是責任的托付和轉(zhuǎn)移，我們既要為自己的團隊提供掩體與火力支持，又要投入到下屬戰(zhàn)術的訓練中去，努力培養(yǎng)與提升團隊成員們的執(zhí)行意識、執(zhí)行態(tài)度與執(zhí)行技能等；
其三，不要只講“能者多勞”，還要講“如何多勞多得”，結(jié)合一段時間內(nèi)的階段性工作重點，修正自己的薪酬績效考核體系，把那些影響績效的關鍵績效點裝進考核指標中去，并跟蹤監(jiān)管和確保兌現(xiàn)；
其四，業(yè)務是處在不斷優(yōu)化的過程中的，那些原本看似合理的業(yè)務及管理流程也需要做出相應的優(yōu)化和規(guī)整；
其五，牽制與制衡各個部門及區(qū)域分支機構是必要的，但層次及權限清晰的授權機制、利益分配機制卻正是提升執(zhí)行力的有效武器；
其六，我們的團隊不僅需要“好結(jié)果”的明星，同樣也需要精彩的“過程執(zhí)行性”榜樣，并在團隊中分享他們的經(jīng)驗；
提高執(zhí)行力心得體會14
上周人事部發(fā)放一份關于執(zhí)行力的文件，給每位員工學習、及自我檢查，其實對于這份文件資料，我是十分同意文章所寫的觀感，以下是我自我的一些看法、及體會：
我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領導給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎樣樣，是不是到達要求他們覺得是老板、上級去制定的，(好多人都是覺得自我的工作是沒有問題，至于你的上級對于的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的_落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做表面文章，但對于完成效果如何這個就不是他們關心的，覺得如果不做老板責怪下來就是他們的問題，但是做了做的不好就不是他們的問題，因為他們覺得至少是有去服從。其實對于管理層來說對于老板、上級的話不是只是去聽表面的意思，要更深層的去了解這句話的寓意，其實導致許多管理層無法在自我的崗位上發(fā)揮，而且他們的特長也沒有_程度上的體現(xiàn)出來，其實_本的原因是沒有弄清楚自我的工作是為了誰而做，都覺得是為了自我的老板、上級去工作，覺得我拿多少錢的工資就做多少錢的事，如果每個人都是這樣去想，那永遠都不明白自我在工作中所帶來的樂趣，不會給你帶來工作中的滿足感。
其實此刻好多中國的企業(yè)導致管理層還有個_本的原因，其實就是我是領導，那就我說了算了，對于自我的員工當然就跟自我的要求完全不一樣，中國有句古話：只須州官放火，不須百姓點燈。其實好多員工是對于自我的領導、上級有許多的看法，但無法把自我_的想法對于自我的領導去說，當然對于員工領導也會有不一樣的.待遇，不一樣的待遇當然也會對執(zhí)行力度的不一樣，這其實也會造成團隊的不和諧因素，也會在部門里造成員工與員工之間的問題、領導之間的問題，這樣精力就不會放在工作上，導致工作效率、完成的程度就會造成變制，永遠不會做到自我的翻新、自我的檢討，覺得自我身為領導，自我的決定不會有任何問題，慢慢開始建造獨立王國，與此同時部門與部門之間缺少溝通、協(xié)調(diào)、配合。員工與員工之間也缺少坦誠，當然員工也會慢慢產(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。
我個人覺得要加強執(zhí)行力度，首先要學會自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事，不能夠只做表面文章，對于每位員工要真真做到一視同仁，學會用心去聆聽員工的心聲，做為管理層要十分清楚明白，在什么場合什么話能夠說，什么話不能夠說，當要求你自我的員工時，這些要求自我是否能夠到達標準，工作中要力求完美，對于其他部門及任何一個員工要坦誠，團隊的凝聚力是十分重要的，不能夠在自我的部門建造自我的王國，要合理的安排自我的時光，對于自我的時光要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不能夠沒有重點和關鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放下。
對于領導下達的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到，不能夠添加個人的想法或者是對于領導的想法的不滿。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自我的領導、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為員工著想，關心員工，不再只是企業(yè)的關心，主動放權讓下屬能夠更好的給發(fā)揮，每位員工、管理層要明確自我的工作不是對任何人去做，要明確自我的目標，定位，才能夠更好的發(fā)展，整個團隊才會發(fā)揮_的效益。
提高執(zhí)行力心得體會15
為期一個月的培訓已經(jīng)結(jié)束，通過余世維《贏在執(zhí)行力》的學習，使我真正理解了執(zhí)行力的深刻含意，懂得了執(zhí)行力的重要性，發(fā)現(xiàn)了自己在已往工作中存在的問題，找到了解決問題的方法。
本人作為一名中層領導，按質(zhì)按量完成自己的工作任務是不夠的，還要考慮如何帶好本部門的小團隊。通過自查發(fā)現(xiàn)以前在工作中確實存在執(zhí)行力不佳問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一。對領導安排的'工作不重視，沒有及時的匯報和回報。
二。對規(guī)章制度執(zhí)行不能始終如一地堅持，常�；㈩^蛇尾。
三。與其它部門缺乏交流溝通，配合不到位。
四。未能以身作則，起帶頭作用。
五。不會把工作分解匯總，有布置沒檢查。
通過學習執(zhí)行力找到了問題的根源，在今后工作中一定要提升執(zhí)行力，對領導安排的工作，要在短時間內(nèi)高效率完成，并及時回報。執(zhí)行公司規(guī)章制度，要以身作則，準時上下班，做到不遲到，不早退，把工作分解，明確每一個人的職責，要有布置有檢查，獎罰分明，發(fā)現(xiàn)問題及時問責。
“天下大事，必做于細，天下難事，必成于易”在執(zhí)行過程中要注重細節(jié)，講求實效，從小事做起，及時跟進，跟進，再跟進。多與其它部門交流溝通，工作配合做到位，做好優(yōu)質(zhì)服務，不單對公司內(nèi)部服務好，還要對外來客戶包括送貨或提貨的熱情接待，周到服務，在客戶心目中樹立良好的形象。嚴格要求本部門員工，樹立明確的目標，按照輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序。按照《藥品管理法》和《GSP》要求抓好倉庫管理工作，確保在庫藥品的質(zhì)量。
公司成立五年來，制度制訂修改了多次，關鍵在于執(zhí)行不力，管理不善，落實不到位，執(zhí)行出現(xiàn)偏差。員工對工作中的失誤，疏忽，給公司造成的經(jīng)濟損失不能誠實地擔責，領導姑息遷就，偏離了執(zhí)行力的核心，影響了公司的飛速發(fā)展。
營造有執(zhí)行力的精英團隊，就要靠公司全體員工的共同努力，自動自發(fā)的參加活動，工作中注意細節(jié)，為人誠信負責，善于分析市場行情，于學習求知，對工作投入具有創(chuàng)意，要與客戶建立良好的人際關系，力求超額完成工作任務，為光華的發(fā)展貢獻力量。
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