風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)
我們從一些事情上得到感悟后，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來，這樣有利于我們不斷提升自我。你想好怎么寫心得體會(huì)了嗎？下面是小編為大家整理的風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)1
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營中不可避免的風(fēng)險(xiǎn)之一，應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)具備稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。在過去的幾年中，我在工作中逐步了解和認(rèn)識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。這篇文章將從五個(gè)方面來探討稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)。
建立健全的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一步。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要求企業(yè)從經(jīng)營的角度去看待稅務(wù)，知道稅務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響，了解稅收政策和稅法法規(guī)的重要性。企業(yè)應(yīng)設(shè)立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)員工的稅務(wù)識(shí)別能力，形成良好的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
二、稅務(wù)合規(guī)管理。
除建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)應(yīng)該重視稅務(wù)合規(guī)管理。稅收法規(guī)體系復(fù)雜繁瑣，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況建立合規(guī)管理機(jī)制，從納稅申報(bào)、會(huì)計(jì)和審計(jì)等方面，做到規(guī)范督促和實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)。并逐步建立完善的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理制度，確保合規(guī)管理的實(shí)施效果。
三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
對(duì)于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是必要的。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)包括未來的可能發(fā)生的稅務(wù)問題和風(fēng)險(xiǎn)，要考慮到稅收法規(guī)的變化，以及行業(yè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件的變更等多種因素。對(duì)于關(guān)鍵性的稅務(wù)管理崗位和項(xiàng)目，應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)排除機(jī)制。
四、稅務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)。
稅務(wù)危機(jī)是企業(yè)無法避免的，要想防范和應(yīng)對(duì)稅務(wù)危機(jī)，企業(yè)應(yīng)該在平時(shí)積累相關(guān)的.知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在危機(jī)發(fā)生的時(shí)候，采取科學(xué)合理的方法。企業(yè)可以制定危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案、組建專業(yè)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)、及時(shí)通知上級(jí)管理部門等方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)。
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要環(huán)節(jié)，它包括多個(gè)方面，如風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)因素的規(guī)律性分析、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和預(yù)警等。企業(yè)應(yīng)定期開展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估工作，以及建立具有時(shí)效性和可操作性的預(yù)警機(jī)制，保持對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)控。
綜上所述，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身就是一種發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須具備強(qiáng)大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，不斷提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和應(yīng)變能力，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的危害。企業(yè)應(yīng)該始終牢記這個(gè)道理：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是可預(yù)見的，但是充分準(zhǔn)備可以最大程度減少風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)2
作為駐站防護(hù)員，發(fā)生的兩件違章主要是反映在：一是自己在防護(hù)聯(lián)控作業(yè)隨意性大，明知現(xiàn)場需要作業(yè)入網(wǎng)命令號(hào)，但卻有章不循，明知故犯，安全責(zé)任意識(shí)和崗位責(zé)任心嚴(yán)重缺失；二是自己作為駐站聯(lián)絡(luò)員規(guī)章制度執(zhí)行不到位，在3月15日駐站防護(hù)時(shí)精力不集中，未嚴(yán)格執(zhí)行“一看一聽一警示”制度，對(duì)龍溝—柳家臺(tái)上行線網(wǎng)工區(qū)天窗作業(yè)后反方向返回柳家臺(tái)站軌道車信息未及時(shí)向現(xiàn)場傳遞，對(duì)防護(hù)聯(lián)控基本制度沒有執(zhí)行好。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)3
20xx年8月10日、11日我參與了企業(yè)舉行的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程培訓(xùn)，講課教師根據(jù)解讀新項(xiàng)目的特性：特殊的時(shí)間、預(yù)置的資源、確立的交貨物和零時(shí)性機(jī)構(gòu)，要我了解到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一門技術(shù)性專用工具科學(xué)研究，可以協(xié)助大家盡早的理清思路，開展工作，應(yīng)用基本上專用工具，關(guān)心項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本前提和重要環(huán)節(jié)。
在課堂上教師根據(jù)使我們應(yīng)用沙盤模擬開展實(shí)戰(zhàn)演練演習(xí)，要我深入了解到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是全部新項(xiàng)目的基本，學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提升工作效能提高職工的專業(yè)能力。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)要降低因傳送造成的溝通交流偏差，防止危害施工進(jìn)度。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)設(shè)計(jì)方案十分關(guān)鍵，我們要從項(xiàng)目目標(biāo)所規(guī)定的時(shí)間、成本費(fèi)、品質(zhì)三層面考慮，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)開展剖析。應(yīng)用好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有九大專業(yè)知識(shí)行業(yè)和五大全過程作出一個(gè)橫著“時(shí)間費(fèi)用預(yù)算”和豎向圍繞“WBS工作中溶解”的新項(xiàng)目平面圖，讓全部的新項(xiàng)目組員都能搞清楚我們?cè)谶M(jìn)行新項(xiàng)目的全過程中每一個(gè)人干什么，應(yīng)當(dāng)怎么做。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，我相信項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是公司的個(gè)人行為全過程，是公司發(fā)展的媒介。歷經(jīng)此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我覺得我將來在工作上要留意下列幾層面。
最先，我的感受是我們?cè)谧鲆磺行马?xiàng)目的情況下，一定要有一個(gè)健全的方案和工作目標(biāo)。在日常事務(wù)中，通常沒有一個(gè)實(shí)際的方案和方式。一件非常容易做的事兒，最終反倒搞得很繁雜，危害了辦事的高效率。因而，將來不管做一切事兒是，一定要為自己設(shè)置一個(gè)詳細(xì)的方案，才可以效率高、高品質(zhì)的搞好每一件事。
次之，高效率運(yùn)用時(shí)間，節(jié)約成本。在日常事務(wù)中作為管理人員，事兒多，工作中零碎。那樣就必須我保證每日工作中完畢后回望一天的.工作中，并對(duì)第二天的工作中開展分配。在分配工作方面要遵照一個(gè)次序明晰，分清主次有效的標(biāo)準(zhǔn)。那樣每日當(dāng)我們一到崗位上就能迅速的進(jìn)到運(yùn)行狀態(tài)。那樣就很好的掌握和保證——"工作中時(shí)效性"。課堂教學(xué)上，教師給大家解讀了在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，成本費(fèi)用是頭等大事。一是企業(yè)整體要開展成本計(jì)算，二是工程項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)本新項(xiàng)目的開支開展操縱，三是成本費(fèi)的多少也是考量一位工程項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵指標(biāo)值。日常工作中的成本費(fèi)主要是人力資源，有效的分配工作人員，提升工作人員的使用率是節(jié)約成本的重要。工作人員分配穩(wěn)妥，大家的成本費(fèi)當(dāng)然就降低。
再度，要搞好一個(gè)新項(xiàng)目，務(wù)必要明白團(tuán)結(jié)協(xié)作與溝通交流。尤其是大家基本管理者，在現(xiàn)代社會(huì)里，孤身一人一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)的時(shí)期早早已過去。一個(gè)新項(xiàng)目的執(zhí)行沒有一群人的參加是不可以搞好的。怎樣更強(qiáng)的開展團(tuán)結(jié)協(xié)作呢？精英團(tuán)隊(duì)中組員中間的職責(zé)分工盡量要十分的確立和細(xì)致，組員中間常常要有互動(dòng)交流和溝通交流，使每一個(gè)組員要有明顯的義務(wù)。在我所作日常工作中全過程中，與員工中間的溝通交流是不可或缺的，僅有向員工充足的去宣傳策劃公司的展局勢、工作目標(biāo)總體目標(biāo)、公司管理制度才可以更強(qiáng)的讓職工為公司不斷發(fā)展趨勢積極主動(dòng)工作中，所以說有著一定的溝通協(xié)調(diào)能力是務(wù)必的。實(shí)際上工作中的運(yùn)行，在內(nèi)部與每組的溝通交流也是十分重要必需的。我作為一名管理人員，更為自知溝通交流的必要性，溝通交流無時(shí)沒有。不一樣的員工擁有不一樣的觀念難題，從員工的工作中、日常生活、行為到家庭糾紛等，并并不是每一員工都能依照你的構(gòu)思走，溝通交流是處理這種難題的基本，是創(chuàng)建和改進(jìn)人際交往不可或缺的標(biāo)準(zhǔn)。在溝通交流全過程中，我們要靈活運(yùn)用了解的語調(diào)不必讓聞?wù)哂X得是在指令，傾聽；學(xué)好自信心與誠摯，僅有那樣才可以使大家能夠更好地進(jìn)行工作中。
最終，無論做一切新項(xiàng)目，一切工作中，在執(zhí)行的全過程中，都是會(huì)碰到出乎意料的出現(xiàn)意外事兒產(chǎn)生，因而必須對(duì)進(jìn)水平開展調(diào)整，即全過程的調(diào)節(jié)。它是一切新項(xiàng)目的進(jìn)行不能缺乏的一個(gè)關(guān)鍵構(gòu)成部分。我認(rèn)為：我們?cè)诜桨改骋粋�(gè)新項(xiàng)目時(shí)，都將執(zhí)行全過程中很有可能碰到的難題考慮到的十分周全和全方位，以一種十分認(rèn)真細(xì)致慎重的心態(tài)去做，那樣才可以獲得更強(qiáng)實(shí)際效果。
總而言之感謝公司領(lǐng)導(dǎo)干部給了我此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)遇，使我獲得提高，看到了自身差別和不夠，確立了自身的總體目標(biāo)好方位。在下面的日常生活、工作中和學(xué)習(xí)培訓(xùn)里能更強(qiáng)的應(yīng)用領(lǐng)悟?qū)W習(xí)培訓(xùn)個(gè)人所得。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)4
在前段時(shí)間的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，我深刻認(rèn)識(shí)到，郵儲(chǔ)銀行事業(yè)的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更與防控金融風(fēng)險(xiǎn)相伴。推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，必將為郵儲(chǔ)銀行經(jīng)營理念和制度的 貫徹落實(shí)提供強(qiáng)有力的依托和保證，也使得風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制的建立和實(shí)現(xiàn)長治久安的工作局面成為了可能。下面，就如何提高銀行效益，降低金融風(fēng)險(xiǎn)，我談幾點(diǎn) 粗淺見解。
第一，要把以"客戶為中心"的理念貫穿于我們工作的始終。"基礎(chǔ)牢固，穩(wěn)如泰山;基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖".風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，說到底是人的因素起著重要 作用，客戶創(chuàng)造市場，客戶創(chuàng)造價(jià)值，客戶是我們的效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶，我們的業(yè)務(wù)才有發(fā)展，員工的價(jià)值才能夠體現(xiàn)。如果每個(gè)崗位的員工 都能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)得到有效的遏制。要在全體員工中大力倡導(dǎo)、深入宣傳價(jià)值最大化、資本約束、全 面風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進(jìn)理念，讓全體員工了解資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)增加值、與薪酬分配的關(guān)系，自覺轉(zhuǎn)變觀念，將自身工作作為第一道防線納入 到風(fēng)險(xiǎn)控制體系中，引導(dǎo)和帶領(lǐng)全行員工形成規(guī)范操作，防范風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍，真正把為前臺(tái)、為基層、為客戶服務(wù)當(dāng)作提升風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)管理水平的出發(fā)點(diǎn)和歸宿， 就能有效提高我行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí)，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)具有不可替代的重要作用。
第二，要更新服務(wù)意識(shí)�，F(xiàn)實(shí)看，銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是市場，沒有市場就沒有銀行，沒有優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)客戶就沒有銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，
加強(qiáng)市場營銷是 目前提高我行核心競爭能力的當(dāng)務(wù)之急。從我行看，我們的經(jīng)營服務(wù)意識(shí)與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上，缺乏更深程度的 挖掘。在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下，要突破原有的局限，創(chuàng)造個(gè)性化服務(wù)，以全面優(yōu)質(zhì)的.服務(wù)吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。這就要求我們必須樹立 強(qiáng)烈的市場意識(shí)，善于研究現(xiàn)實(shí)的和潛在的市場，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場，善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶，通過有效的市場營銷促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。特別是要準(zhǔn)客戶定位，牢固樹 立為優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的意識(shí)，因?yàn)?0%的優(yōu)質(zhì)客戶將會(huì)給我們帶來80%的經(jīng)營利潤。
第三，要著實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平與技能。一方面，從我行自身來看，在銀行成本上受到諸多限制，包括財(cái)務(wù)成本、稅務(wù)成 本、撥備成本、資本金成本、風(fēng)險(xiǎn)損失成本等。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我們很長一段時(shí)間忽略了成本的制約因素，盲目地增人增機(jī)構(gòu)增規(guī)模，不計(jì)成本造成了相當(dāng)程度 的浪費(fèi)。此外，我們的內(nèi)部管理在成本約束上也存在漏洞，缺乏控制節(jié)約成本的有效措施，許多領(lǐng)導(dǎo)到員工沒有很好地樹立節(jié)約成本的意識(shí)。實(shí)踐證明，無約束下的 經(jīng)營，就會(huì)增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們要改變以往盲目地追求規(guī)模和數(shù)量的增長，重規(guī)模、輕效益，重發(fā)展、輕風(fēng)險(xiǎn)，重投入、輕產(chǎn)出，重短期效益、輕長期效益的 局面，要把各種成本制約的理解貫徹到各級(jí)行管理層，要學(xué)會(huì)在有成本制約條件下的健康發(fā)展，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要講成本管理， 每項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都要講成本制約，認(rèn)真測算評(píng)估投入與產(chǎn)出的數(shù)額比例，追求效益的最大化。另一方面，國外先進(jìn)銀行強(qiáng)調(diào)的"風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
和能力是以客戶為重要支 撐"的理念是我們?nèi)鄙俚�。作為一名員工，特別是作為一名領(lǐng)導(dǎo)，只有風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)意識(shí)還不夠，還要有風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)技能。要采取有效措施，積極培育員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓 員工明確那些該做那些不該做，確保在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作流程、崗位制度、合規(guī)守法工作標(biāo)準(zhǔn)及紀(jì)律懲處規(guī)則，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到實(shí)處，使警 惕風(fēng)險(xiǎn)、正視風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)深入每個(gè)員工的心中，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，增強(qiáng)自我約束和自我發(fā)展能力，為全面提升銀行的核心競爭力提供有效 保障。
第四，要樹立全面協(xié)調(diào)均衡的經(jīng)營理念。目前，我行利潤的主要來源還是依賴客戶業(yè)務(wù)，但僅僅依靠這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到市場的需求。隨著資本一級(jí)市場的發(fā)展，企業(yè)的融資渠 道逐漸拓寬，一些優(yōu)質(zhì)客戶已不再需要銀行的融資渠道。利率市場化的推進(jìn)、客戶需求的日益多樣化，都迫使我們?nèi)ニ伎冀窈蟮陌l(fā)展問題，真正的優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行應(yīng)該 在為客戶提供資金融通服務(wù)的同時(shí)，也能夠向客戶提供資金清算、財(cái)務(wù)顧問、財(cái)富管理服務(wù)等中間業(yè)務(wù)。現(xiàn)在，中間業(yè)務(wù)的內(nèi)涵在迅速擴(kuò)充，提升客戶服務(wù)價(jià)值和對(duì) 客戶價(jià)值的最大挖掘，要求商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、負(fù)債與中間業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。同時(shí)，由于中間業(yè)務(wù)的發(fā)展不受資本金約束，可以彌補(bǔ)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展受到的限制， 因此協(xié)調(diào)資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，既是市場經(jīng)濟(jì)法則 對(duì)商業(yè)銀行的要求，也是商業(yè)銀行經(jīng)營規(guī)則的內(nèi)在要求。為上經(jīng)，我們郵儲(chǔ)銀行在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，要全力推進(jìn)以員工為主體和核心、面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的 合規(guī)文化建設(shè)，通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)、
組織風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的成因分析，搭建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動(dòng)的深入開展，讓合規(guī)人人有責(zé)、合 規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的觀念已深入人心。讓依法決策、合規(guī)經(jīng)營與管理，按章辦事、合規(guī)操作在全行上下蔚然成風(fēng)。切實(shí)整治有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥，及時(shí)消 除基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)5
近年來，金融行業(yè)的競爭日益激烈，金融機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展和規(guī)范的經(jīng)營，加強(qiáng)金融營銷合規(guī)工作顯得尤為重要。金融營銷合規(guī)報(bào)告是金融機(jī)構(gòu)對(duì)自身營銷活動(dòng)進(jìn)行檢查和評(píng)估的重要工具。通過編寫這份報(bào)告，我深刻體會(huì)到了合規(guī)工作的重要性，并且在報(bào)告中得到了一些啟示和反思。
首先，在報(bào)告撰寫過程中，我更加深入地了解了金融行業(yè)的法規(guī)規(guī)定和合規(guī)要求。金融市場的發(fā)展日新月異，各種新興金融產(chǎn)品的涌現(xiàn)給合規(guī)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。只有深入鉆研法規(guī)，時(shí)刻關(guān)注法規(guī)的變化，才能及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)營銷策略，確保合規(guī)運(yùn)營。報(bào)告的撰寫過程讓我深刻意識(shí)到了合規(guī)的復(fù)雜性和重要性，也使我明確了未來需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的合規(guī)能力。
其次，報(bào)告的編寫讓我更加注重了客戶利益的保護(hù)。作為金融從業(yè)者，我們的首要任務(wù)就是保護(hù)客戶的權(quán)益和利益。在撰寫報(bào)告的過程中，我不僅要詳細(xì)地列舉我所負(fù)責(zé)的營銷活動(dòng)，還要分析這些活動(dòng)對(duì)客戶的影響，并提出相關(guān)的改進(jìn)建議。不少于我們需要思考的是，我們的營銷活動(dòng)是否真正符合客戶的需求，是否存在誤導(dǎo)或不當(dāng)?shù)男麄鳌Ｍㄟ^寫報(bào)告，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到在金融行業(yè)的營銷活動(dòng)中，客戶利益是核心，合規(guī)始終是前提。
第三，報(bào)告的撰寫過程也讓我意識(shí)到了強(qiáng)化內(nèi)部合規(guī)管理的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的金融營銷合規(guī)報(bào)告需要深入了解各部門的運(yùn)營情況，并分析其合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求我們?cè)谄綍r(shí)的業(yè)務(wù)中，加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，形成內(nèi)部合力，共同推動(dòng)合規(guī)工作的落實(shí)。在我參與編寫報(bào)告的過程中，我深感合規(guī)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的.系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門的通力合作。
第四，通過編寫報(bào)告，我也加深了對(duì)監(jiān)管部門角度和要求的理解。監(jiān)管部門為了維護(hù)金融市場的安全穩(wěn)定，加大了對(duì)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度。撰寫報(bào)告的過程中，我們需要結(jié)合監(jiān)管部門的要求，對(duì)自身的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估。這不僅是在營銷活動(dòng)中遵守規(guī)則的要求，也是展現(xiàn)企業(yè)良好形象、贏得市場信任的關(guān)鍵舉措。因此，金融從業(yè)者應(yīng)該主動(dòng)與監(jiān)管部門保持溝通，了解監(jiān)管政策和要求的動(dòng)態(tài)變化，以符合監(jiān)管的要求。
最后，報(bào)告的撰寫使我深刻認(rèn)識(shí)到合規(guī)工作持續(xù)發(fā)展的重要性。合規(guī)工作并不是一次性的工作，而是需要持續(xù)改進(jìn)和完善的過程。通過不斷修正和調(diào)整營銷策略，金融機(jī)構(gòu)可以降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，并提高自身的整體競爭力。報(bào)告的編寫使我意識(shí)到，金融營銷合規(guī)工作需要不斷跟進(jìn)市場、兼顧風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)客戶利益，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總而言之，金融營銷合規(guī)報(bào)告的撰寫讓我深刻認(rèn)識(shí)到了合規(guī)工作的復(fù)雜性和重要性。只有深入了解法規(guī)、關(guān)注客戶利益、加強(qiáng)內(nèi)部合作，才能更好地開展金融營銷工作。而金融從業(yè)者更需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的合規(guī)能力，以適應(yīng)金融市場競爭的發(fā)展趨勢。在今后的工作中，我將堅(jiān)持合規(guī)原則，不斷完善自己，為金融機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)6
為增強(qiáng)廣大同學(xué)的安全意識(shí)，提高同學(xué)們辨別、抵制網(wǎng)絡(luò)詐騙的能力，政法學(xué)院于11月3日19時(shí)在學(xué)生活動(dòng)中心面向全院同學(xué)舉辦了防范電信詐騙、校園網(wǎng)貸風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)教育講座。下面是小編為大家收集關(guān)于防范網(wǎng)絡(luò)詐騙和校園貸風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)，歡迎借鑒參考。
防范網(wǎng)絡(luò)詐騙和校園貸風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)一
近年來，犯罪分子利用手機(jī)、電話和互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施電信詐騙犯罪案例頻發(fā)，由于此類犯罪投入小、回報(bào)高、隱蔽性強(qiáng)、難以取證、學(xué)生防范意識(shí)差的原因，致使每年案件發(fā)生率居高不下且破案存在一定難度，嚴(yán)重危害社會(huì)治安和學(xué)校管理安全。
為了有效遏制電信詐騙犯罪案件高發(fā)的態(tài)勢，有效提高師生對(duì)電信詐騙犯罪的識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力，認(rèn)真做好防范工作切實(shí)維護(hù)廣大師生利益，保障師生財(cái)產(chǎn)安全，在學(xué)院學(xué)生處、保衛(wèi)處以及�？谂沙鏊嗖块T的聯(lián)動(dòng)支持下，我系于xx年3月4日-7日利用晚自習(xí)時(shí)間組織師生，分批次在明滙樓觀看了昆明市預(yù)防電信詐騙宣傳片，以案情再現(xiàn)和警方專業(yè)分析的視角，為我系師生上了一堂生動(dòng)的防電信詐騙宣傳教育課，并要求各班利用此次契機(jī)，深度開展預(yù)防電信詐騙及網(wǎng)絡(luò)安全主題班會(huì)，做到進(jìn)一步的宣傳與警示，鞏固防范意識(shí)。結(jié)合我系學(xué)生管理工作，現(xiàn)將此次宣傳教育活動(dòng)總結(jié)如下：
一、及時(shí)組建工作小組
根據(jù)學(xué)生處下發(fā)的學(xué)生【xx】3號(hào)文件要求，我系領(lǐng)導(dǎo)高度重視，第一時(shí)間召開專題會(huì)議，并組建了由黨總支副書記袁琳智老師為組長，各班輔導(dǎo)員為組員的人文系預(yù)防電信詐騙宣傳教育工作小組，做到工作有安排、工作有落實(shí)，旨在將此次宣傳教育百分百覆蓋到我系師生，全面強(qiáng)化防詐騙意識(shí)。
二、組織有序，多渠道宣傳
由組長牽頭，在工作小組的安排布置下，我系師生積極參與此次宣傳教育活動(dòng)，由系學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)，自3月4日晚自習(xí)起到3月7日晚自習(xí)，每天晚自習(xí)分為兩個(gè)時(shí)段輪流播放，共播放8場次，覆蓋xx、xx級(jí)25個(gè)班級(jí)，師生1800余人，并要求每一位同學(xué)觀看完視頻后撰寫觀看心得體會(huì)，及時(shí)總結(jié)。
除了觀看視頻宣傳片，我系結(jié)合系部學(xué)生管理工作特點(diǎn)，多渠道多方向分別對(duì)強(qiáng)化宣傳教育效果進(jìn)行鞏固，一是各班級(jí)在觀看視頻的基礎(chǔ)上，及時(shí)組織召開主題班會(huì)，總結(jié)視頻教育，并向?qū)W生宣讀《西山警方48種常見電信網(wǎng)絡(luò)詐騙手法》小冊(cè)，讓學(xué)生了解更多的電信網(wǎng)絡(luò)詐騙的種類和方法，提高識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力;二是充分利用自媒體，通過班級(jí)微信群、QQ群、朋友圈的方式，用大家熟知和喜聞樂見的方式，反復(fù)進(jìn)行防電信詐騙的'宣傳，并通過學(xué)生的自媒體群、朋友圈，將宣傳教育范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，拓展防范教育的覆蓋面。
三、活動(dòng)開展效果
通過此次宣傳教育活動(dòng)的開展，使廣大師生了解了各種電信詐騙的方式以及危害，提高了對(duì)電信詐騙的識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力，增強(qiáng)了同學(xué)們對(duì)電信詐騙的防范意識(shí)，讓同學(xué)們?cè)诮窈蟮纳钪杏辛吮鎰e電信詐騙的能力，減少電信詐騙案件發(fā)生在自己身上的幾率，也切實(shí)加強(qiáng)了公安機(jī)關(guān)在打擊電信詐騙宣傳活動(dòng)中警民協(xié)調(diào)配合的能力，起到了良好的教育效果。
四、活動(dòng)照片
關(guān)于防范網(wǎng)絡(luò)詐騙和校園貸風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)5篇
們對(duì)電信詐騙的防范意識(shí)，讓同學(xué)們?cè)诮窈蟮纳钪杏辛吮鎰e電信詐騙的能力，減少電信詐騙案件發(fā)生在自己身上的幾率，也切實(shí)加強(qiáng)了公安機(jī)關(guān)在打擊電信詐騙宣傳活動(dòng)中警民協(xié)調(diào)配合的能力，起到了良好的教育效果。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)7
風(fēng)險(xiǎn)與收益分析是在我們?nèi)粘Ｉ钪袩o處不在的一個(gè)現(xiàn)象。從個(gè)人的決策中到企業(yè)的策略制定中，都存在著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡。在我的生活和學(xué)習(xí)中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)與收益分析的重要性。
首先，正確地分析風(fēng)險(xiǎn)與收益可以幫助我們做出明智的決策。舉個(gè)例子，我曾經(jīng)在高一的時(shí)候，需要在學(xué)生會(huì)中擔(dān)任重要角色，但這個(gè)職位帶來的壓力和工作量也讓我感到有些害怕。在考慮了工作的收益和風(fēng)險(xiǎn)之后，我認(rèn)為擔(dān)任這個(gè)職位還是值得的。最后，我進(jìn)入了學(xué)生會(huì)，也從工作中獲取了很多的成就感和獎(jiǎng)勵(lì)。如果我只看到了職位帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而沒有考慮到工作的收益，那么我可能就會(huì)錯(cuò)失這個(gè)機(jī)會(huì)。
其次，風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡也是企業(yè)制定策略時(shí)必須考慮的關(guān)鍵因素。當(dāng)企業(yè)面臨決策時(shí)，需要綜合考慮到風(fēng)險(xiǎn)和收益的.潛在影響。例如，如果一個(gè)企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)新的市場，那么需要評(píng)估該市場的潛在風(fēng)險(xiǎn)和市場前景，再考慮企業(yè)的資源和競爭能力，最終進(jìn)行決策的選擇。如果企業(yè)沒有正確地分析風(fēng)險(xiǎn)和收益，那么會(huì)面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
然而，我認(rèn)為在分析風(fēng)險(xiǎn)與收益時(shí)，需要認(rèn)真考慮到信息的真實(shí)性和完整性。如果我們建立了錯(cuò)誤的信念，就會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。為了避免這種情況的發(fā)生，我們需要不斷地學(xué)習(xí)并逐步積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，這樣才能正確地分析風(fēng)險(xiǎn)與收益。
在我的生活和學(xué)習(xí)中，我深刻地體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)與收益的重要性。我相信在未來的學(xué)習(xí)、生活以及職業(yè)發(fā)展中，正確地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和收益的分析，將會(huì)對(duì)我有很大的幫助。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)8
在中國，醫(yī)療問題一直是一個(gè)備受關(guān)注的話題。作為一個(gè)普通的高中生，我也難免會(huì)遇到一些醫(yī)療問題。在這個(gè)過程中，我深深感受到了化解醫(yī)療矛盾的重要性。
首先，我認(rèn)為，化解醫(yī)療矛盾的關(guān)鍵在于建立良好的溝通渠道。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我曾經(jīng)遇到過醫(yī)生態(tài)度不好的情況。當(dāng)時(shí)，我并沒有及時(shí)地與醫(yī)生進(jìn)行溝通，最終導(dǎo)致了醫(yī)療矛盾的進(jìn)一步升級(jí)。后來，我認(rèn)真思考了這個(gè)問題，發(fā)現(xiàn)問題的根本原因是我沒有及時(shí)地溝通，而醫(yī)生可能也是因?yàn)楣ぷ鲏毫^大才會(huì)態(tài)度不好。因此，我在今后的醫(yī)療問題中，會(huì)時(shí)刻保持和醫(yī)生的溝通，及時(shí)互相表達(dá)意見。
其次，我認(rèn)為，化解醫(yī)療矛盾還需要我們保持冷靜理智。在我們遇到醫(yī)療問題時(shí)，我們往往會(huì)情緒激動(dòng)，不理性地表達(dá)自己的想法，這樣很容易導(dǎo)致醫(yī)患關(guān)系的惡化。因此，我們應(yīng)該保持冷靜理智，及時(shí)尋求專業(yè)人士的幫助。比如，在就診時(shí)，我們應(yīng)該主動(dòng)與醫(yī)生溝通，了解醫(yī)生的治療方案，如果有不合理的地方，可以及時(shí)提出，以免誤解導(dǎo)致矛盾。
最后，我認(rèn)為，醫(yī)學(xué)知識(shí)的普及也是化解醫(yī)療矛盾的一個(gè)重要途徑。在我們面臨不確定的健康問題時(shí)，很多時(shí)候我們會(huì)迷失在信息的海洋中，為了尋求到正確的診療方式，楚歌，我們就需要掌握一些基本的醫(yī)學(xué)知識(shí)。因此，在日常生活中，我們應(yīng)該多關(guān)注一些健康知識(shí)，增加自己的醫(yī)學(xué)素養(yǎng)，從而更好地保護(hù)自己的.健康。
總之，醫(yī)療矛盾是一個(gè)與我們息息相關(guān)的話題，化解醫(yī)療矛盾不僅需要醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生的積極配合，也需要患者和就診者的自身努力。在此，我也希望廣大患者和就診者能夠在對(duì)待疾病和醫(yī)生時(shí)，秉持寬容、理性的態(tài)度，共同維護(hù)醫(yī)患關(guān)系的穩(wěn)定。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)9
一、當(dāng)前操作風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和問題
自20xx年我行實(shí)行綜合柜員制以來，隨著我行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、核算流程系統(tǒng)的投產(chǎn)運(yùn)行，我行核算一體化格局初步形成，通過有效的事權(quán)劃分、重要崗位分離、事后監(jiān)督、銀企對(duì)賬、支付密碼等手段，全行柜面服務(wù)質(zhì)量和操作風(fēng)險(xiǎn)控制能力明顯增強(qiáng)。但由于我行現(xiàn)有的部門間職責(zé)劃分不明確及業(yè)務(wù)處理流程的限制，仍造成一些風(fēng)險(xiǎn)隱患存在。主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：
�。ㄒ唬┪倚胁僮黠L(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)不明確，操作風(fēng)險(xiǎn)隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正
現(xiàn)我行的操作風(fēng)險(xiǎn)由總行風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)管理部設(shè)風(fēng)險(xiǎn)官一名，專職負(fù)責(zé)全行操作風(fēng)險(xiǎn)。各部室、各分支機(jī)構(gòu)設(shè)兼職風(fēng)險(xiǎn)管理員一名，負(fù)責(zé)各單位日常操作風(fēng)險(xiǎn)的管理。沒有設(shè)置專門的合規(guī)管理部門或合規(guī)管理中心，操作風(fēng)險(xiǎn)管理由風(fēng)險(xiǎn)官一人負(fù)責(zé)，日常無法對(duì)各單位操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，各單位操作風(fēng)險(xiǎn)管理情況通過兼職風(fēng)險(xiǎn)管理員上報(bào)的操作風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告掌握全行操作風(fēng)險(xiǎn)事故及隱患暴露情況，對(duì)各單位隱瞞不報(bào)的操作風(fēng)險(xiǎn)隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能很好的行使操作風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)。各單位兼職風(fēng)險(xiǎn)管理員在工作中既是“運(yùn)動(dòng)員”，又是“裁判員”，使得兼職風(fēng)險(xiǎn)管理員在操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在私心，不愿意過多暴露自身工作的缺點(diǎn)及本單位工作中的不足，不能很好的履行操作風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。
�。ǘ└鞣种C(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)管理架構(gòu)不科學(xué)，日常的會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)隱患不能很好識(shí)別、管理
我行各分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)結(jié)算與操作風(fēng)險(xiǎn)控制職能是由各分支機(jī)構(gòu)營業(yè)室行使的，第一，各分支機(jī)構(gòu)營業(yè)室既承擔(dān)著本機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)結(jié)算管理職能，又承擔(dān)著本機(jī)構(gòu)的營銷等任務(wù)，日常工作十分繁雜，各機(jī)構(gòu)營業(yè)室設(shè)置了一名主管結(jié)算副行長，負(fù)責(zé)營業(yè)室的人員及業(yè)務(wù)管理，沒有足夠的時(shí)間和精力來監(jiān)督會(huì)計(jì)結(jié)算與操作風(fēng)險(xiǎn)防范工作；第二，分支機(jī)構(gòu)檢查、監(jiān)督人員與管理職責(zé)沖突，分支機(jī)構(gòu)日常的檢查、監(jiān)督基本上全靠主管結(jié)算副行長負(fù)責(zé)，既要管理又進(jìn)行自我檢查，容易造成日常操作風(fēng)險(xiǎn)隱患不能及時(shí)暴露。第三，總行檢查、監(jiān)督人員不足，不能保證對(duì)支行現(xiàn)場檢查的質(zhì)量�？傂袑徲�(jì)稽核部作為全行內(nèi)審部門，現(xiàn)有13人，除各分支機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的內(nèi)審職能外，還承擔(dān)著全行管理人員的離任審計(jì)、各業(yè)務(wù)條線的專項(xiàng)檢查、上級(jí)監(jiān)管部門的臨時(shí)檢查任務(wù)及配合全行的外部檢查；結(jié)算運(yùn)行部現(xiàn)有專職檢查人員3人，承擔(dān)著對(duì)36家分支機(jī)構(gòu)及本部各中心的檢查任務(wù)；總行紀(jì)檢監(jiān)察部作為視頻檢查部門設(shè)有3名專職視頻檢查人員，通過查看錄像對(duì)各分支機(jī)構(gòu)日常會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)處理的違規(guī)、機(jī)關(guān)部門違規(guī)檢查的任務(wù)。這種機(jī)構(gòu)設(shè)置的缺陷，造成了管理弱化。
�。ㄈ┪磳⒉僮黠L(fēng)險(xiǎn)管理納入柜員、分支機(jī)構(gòu)考核體系，柜員的積極性受到影響，操作風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素上升
目前我行對(duì)各分支機(jī)構(gòu)前臺(tái)柜員的績效考核沒有形成科學(xué)的考核體系。營銷任務(wù)指標(biāo)是通過總行的市場金融業(yè)務(wù)部下達(dá)到分支機(jī)構(gòu)后，分支機(jī)構(gòu)往往將這些指標(biāo)與柜員績效工資收入掛鉤，如完成多少存款、做成幾筆小微貸款都會(huì)按存量或增量業(yè)績的考核比例得到績效工資，雖然對(duì)前臺(tái)柜員的日常業(yè)務(wù)差錯(cuò)，結(jié)算運(yùn)行部事后監(jiān)督中心有差錯(cuò)率考核，紀(jì)檢監(jiān)察部也對(duì)違規(guī)行為有視頻監(jiān)控處罰，而對(duì)日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)算中差錯(cuò)和事故自查或預(yù)警的柜員，或者對(duì)無違規(guī)、無差錯(cuò)的柜員則沒有相應(yīng)的考核獎(jiǎng)勵(lì)，沒有真正體現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)防范的價(jià)值，使得前臺(tái)柜員不重視操作風(fēng)險(xiǎn)的防范。
（四）總行各部門對(duì)分支機(jī)構(gòu)管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，形成操作風(fēng)險(xiǎn)管理的空白點(diǎn)
總行各部門對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理職能還是按條線進(jìn)行考核管理，有的業(yè)務(wù)部門在一些新業(yè)務(wù)的推廣過程中往往是只制訂業(yè)務(wù)管理辦法、操作流程，而對(duì)新業(yè)務(wù)在使用過程中的監(jiān)督檢查、操作風(fēng)險(xiǎn)防范、前臺(tái)服務(wù)、客戶反饋等管理缺乏，這就把全行的業(yè)務(wù)發(fā)展和操作風(fēng)險(xiǎn)防范分離，還有的一些新業(yè)務(wù)在會(huì)計(jì)結(jié)算管理上的歸屬不夠明確，導(dǎo)致與新興業(yè)務(wù)有關(guān)的會(huì)計(jì)結(jié)算管理文件、制度的執(zhí)行和落實(shí)不到位，對(duì)前臺(tái)柜員的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)不足，各分支機(jī)構(gòu)在前臺(tái)業(yè)務(wù)辦理中出現(xiàn)問題無法及時(shí)得到解決。
�。ㄎ澹┯械臈l線制度建設(shè)滯后，部分規(guī)定與業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)不匹配，存在漏洞
近期，我行電子銀行、小微業(yè)務(wù)等發(fā)展迅猛，國際業(yè)務(wù)也開始辦理，再加上傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)，雖然有管理辦法、操作規(guī)程出臺(tái)，但制度建設(shè)沒有系統(tǒng)性，對(duì)執(zhí)行的制度沒有回顧性完善，部分業(yè)務(wù)沒有嚴(yán)密的流程、辦法，形成一些操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
二、分支機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)隱患的原因分析
（一）目前，我行雖然不斷加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理，分支機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)控制能力在不斷增強(qiáng)
但是隨著分支機(jī)構(gòu)職能的擴(kuò)展，有的分支機(jī)構(gòu)管理的職能弱化，職責(zé)不清，個(gè)別分支機(jī)構(gòu)存在制度落實(shí)不到位、執(zhí)行力欠缺等現(xiàn)象，有章不循，違章操作的問題也常有發(fā)生，從不同程度上影響了我行操作風(fēng)險(xiǎn)控制職能的有效發(fā)揮。
�。ǘ⿲�(duì)分支機(jī)構(gòu)及前臺(tái)柜員的管理考核缺乏長效機(jī)制
我行分支機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)結(jié)算人員及柜員占全行總?cè)藬?shù)的50%，雖然進(jìn)行了多次績效考核辦法的修訂，但現(xiàn)在還未形成一套科學(xué)評(píng)價(jià)前臺(tái)柜員的完整考核體系，對(duì)分支機(jī)構(gòu)柜員考核存在著各部室各自為政、相互脫節(jié)的現(xiàn)象，對(duì)柜員的考核內(nèi)容偏重業(yè)務(wù)，不重視操作風(fēng)險(xiǎn)管理，考核評(píng)價(jià)指標(biāo)還不夠合理。
�。ㄈ┓种C(jī)構(gòu)管理人員操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
一些分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人不能正確認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展與操作風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，缺乏操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的開拓與發(fā)展，把主要精力用于本機(jī)構(gòu)營銷任務(wù)方面，對(duì)上級(jí)監(jiān)管規(guī)定及行內(nèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行不嚴(yán)格，造成制度在執(zhí)行過程中大打折扣，導(dǎo)致一些問題屢查屢犯，有些操作風(fēng)險(xiǎn)隱患得不到徹底根治。
�。ㄋ模┓种C(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)結(jié)算人員培訓(xùn)不到位
近年來我行業(yè)務(wù)發(fā)展較快，新入行員工較多，但新員工上崗前培訓(xùn)時(shí)間短，到達(dá)會(huì)計(jì)結(jié)算崗位后，沒有老員工的傳幫帶，對(duì)業(yè)務(wù)理解不透徹，業(yè)務(wù)流程不熟練，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算人員的.業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要依靠各分支機(jī)構(gòu)的主管結(jié)算副行長組織，一些分支機(jī)構(gòu)主管結(jié)算副行長對(duì)員工培訓(xùn)不認(rèn)真負(fù)責(zé)，柜員業(yè)務(wù)技能提升慢，使得前臺(tái)業(yè)務(wù)辦理效率不高。
三、對(duì)分支機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)防范的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┰诜种C(jī)構(gòu)構(gòu)建全員參與的操作風(fēng)險(xiǎn)管理文化
操作風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任存在于分支機(jī)構(gòu)每個(gè)部門、每個(gè)崗位和每個(gè)工作環(huán)節(jié)，分支機(jī)構(gòu)每名員工都是操作風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，也是有效地識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測和控制風(fēng)險(xiǎn)的執(zhí)行者。因此，分支機(jī)構(gòu)全體員工都要有操作風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，每個(gè)人在做每項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)都必須考慮操作風(fēng)險(xiǎn)因素，形成全員的操作風(fēng)險(xiǎn)管理文化，使分支機(jī)構(gòu)每個(gè)員工都承擔(dān)起操作風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，使遵守規(guī)章制度成為一種文化。
�。ǘ┟鞔_總行各部室職能分工，理順管理職能
總行各部室對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理職能不僅僅包括各條線業(yè)務(wù)的管理，還應(yīng)該包括各條線業(yè)務(wù)的檢查監(jiān)督、操作風(fēng)險(xiǎn)防范。分支機(jī)構(gòu)是我行對(duì)外業(yè)務(wù)的一個(gè)支持平臺(tái)，前臺(tái)柜員是在這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行服務(wù)的操作人員�？傂懈鞑渴以谥贫鹊闹贫�、執(zhí)行、檢查上要加強(qiáng)各部門之間協(xié)調(diào)，明確分工，能夠合并執(zhí)行的，經(jīng)過協(xié)商形成統(tǒng)一意見后向分支機(jī)構(gòu)安排。對(duì)本行的新業(yè)務(wù)，各牽頭部室首先在相關(guān)部室之間溝通后，明確各部室職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，并提前或同步對(duì)相關(guān)部室和分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保分支機(jī)構(gòu)新業(yè)務(wù)辦理過程中遇到疑難問題可以及時(shí)與相關(guān)部室溝通，得到解決。
�。ㄈ┩晟茣�(huì)計(jì)結(jié)算管理體系，全面提升業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平
一是對(duì)各分支機(jī)構(gòu)所有能夠集中處理的業(yè)務(wù)，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)集中處理系統(tǒng)控制，通過總行核算集中處理，降低操作風(fēng)險(xiǎn)隱患。二是充分發(fā)揮事后監(jiān)督的操作風(fēng)險(xiǎn)的集中管理功能，利用新的事后監(jiān)督系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理的過程進(jìn)行監(jiān)控、實(shí)時(shí)預(yù)警，形成識(shí)別、計(jì)量、緩釋、控制和處置的系統(tǒng)性操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別，提高事后監(jiān)督效率和監(jiān)督效果。三是繼續(xù)做好銀企集中對(duì)賬管理工作，對(duì)現(xiàn)有對(duì)賬系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高重點(diǎn)賬戶的對(duì)賬監(jiān)督工作，增強(qiáng)銀企集中對(duì)賬的有效性。四是強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)現(xiàn)金的管理和監(jiān)控職能，總行結(jié)算運(yùn)行部要定期調(diào)研，加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)柜員的現(xiàn)金動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，嚴(yán)格柜員尾箱現(xiàn)金管理規(guī)定，超限額現(xiàn)金必須按規(guī)定及時(shí)上繳。
�。ㄋ模┲鸩浇⒐駟T績效考核體系
建立科學(xué)的績效考核機(jī)制，合理分配員工薪酬，按業(yè)務(wù)的復(fù)雜度和貢獻(xiàn)度設(shè)定業(yè)務(wù)權(quán)重，計(jì)算柜員的績效分值，對(duì)柜員的業(yè)績進(jìn)行全面考核。通過考核以崗定酬，充分調(diào)動(dòng)柜員工作積極性。為穩(wěn)定會(huì)計(jì)結(jié)算隊(duì)伍，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于重要崗位的會(huì)計(jì)結(jié)算人員，可根據(jù)其崗位職責(zé)和操作風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)程度，對(duì)崗位工資拉開差距，以調(diào)動(dòng)其工作積極性。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算人員的有效培訓(xùn)
對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算人員的培訓(xùn)要講究實(shí)用性，強(qiáng)調(diào)有效性，以往我行對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算人員的培訓(xùn)多次進(jìn)行，有現(xiàn)場培訓(xùn)，也有視頻培訓(xùn)�，F(xiàn)場培訓(xùn)，因培訓(xùn)場地限制，造成人多不能保證培訓(xùn)質(zhì)量；視頻培訓(xùn)，因缺少監(jiān)督，分支機(jī)構(gòu)不重視，有的培訓(xùn)也沒有達(dá)到預(yù)想效果。要繼續(xù)加大對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算人員的培訓(xùn)力度，改進(jìn)培訓(xùn)方式，增加業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)際操作培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)結(jié)算人員參加培訓(xùn)的積極性，全面提高會(huì)計(jì)結(jié)算人員的理論水平、業(yè)務(wù)技能和操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。對(duì)新員工的培訓(xùn)要采取封閉培訓(xùn)，延長培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)內(nèi)容要全面，減少新員工上崗后由于業(yè)務(wù)不熟悉形成操作風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)10
銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特殊行業(yè)，合規(guī)經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是防范金融案件的基本前提。銀行柜面的操作風(fēng)險(xiǎn)包含的范圍非常廣泛，每個(gè)業(yè)務(wù)流程上的操作員都是一個(gè)微小的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，操作風(fēng)險(xiǎn)涉及銀行各條線、各部門，覆蓋銀行業(yè)務(wù)的'每一個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到銀行每一個(gè)員工。
柜面業(yè)務(wù)是銀行經(jīng)營中風(fēng)險(xiǎn)案件的高發(fā)部位，如果在治理中出現(xiàn)偏差，風(fēng)險(xiǎn)隱患將無處不在。柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)控制不好，就可能帶來聲譽(yù)影響、管理影響和發(fā)展影響。因此，對(duì)柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，已變得刻不容緩。
銀行操作風(fēng)險(xiǎn)，是指由于內(nèi)部程序、人員、系統(tǒng)不充足或者運(yùn)行適當(dāng)，以及因?yàn)橥獠渴录?沖擊等導(dǎo)致直接或間接損失的可能性風(fēng)險(xiǎn)�？陀^地講，農(nóng)村信用社近年來不斷完善和加強(qiáng)內(nèi)控管理，建立和完善了一系列管理制度，但在各道防線的執(zhí)行、監(jiān)督、考核及問責(zé)方面還存在疏漏和薄弱環(huán)節(jié)。要盡量降低銀行柜面的操作風(fēng)險(xiǎn)，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：管人、管章、管賬、管庫。
首先，要建立良好的風(fēng)險(xiǎn)防控文化氛圍，加強(qiáng)人員管理。
高層人員要以身作則，積極培育柜員養(yǎng)成主動(dòng)合規(guī)的思想習(xí)慣，從思想上形成合力，在行動(dòng)上付諸實(shí)施。一要樹立合規(guī)辦事意識(shí)。牢固樹立“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值，安全就是效益”的理念，堅(jiān)決剔除憑感覺辦事、憑經(jīng)驗(yàn)辦事、憑習(xí)慣辦事的陋習(xí)。二要樹立相互監(jiān)督意識(shí)。同事之間的信任必須建立在遵章守紀(jì)、按章辦事的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為要主動(dòng)提示、制止，并視情況向所在機(jī)構(gòu)報(bào)告，這是銀行業(yè)從業(yè)人員與同事相處的基本原則。
其次，對(duì)柜臺(tái)的業(yè)務(wù)操作要進(jìn)行全流程的監(jiān)督控制。
對(duì)柜面業(yè)務(wù)辦理的全過程要實(shí)行事前、事中、事后監(jiān)督，即：
事前監(jiān)督——受理業(yè)務(wù)時(shí)，臨柜人員要對(duì)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行認(rèn)真審查。
事中監(jiān)督——對(duì)會(huì)計(jì)處理的憑證、帳表內(nèi)容和數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，對(duì)經(jīng)辦的一切帳、簿、證、據(jù)、表要進(jìn)行逐筆審查和復(fù)核，未經(jīng)復(fù)核的支款憑證不得付款，報(bào)表不得上報(bào)、單證不得簽發(fā)。
事后監(jiān)督——對(duì)已經(jīng)處理過的會(huì)計(jì)帳務(wù)實(shí)行再核對(duì)，必須保證所有柜員的業(yè)務(wù)操作均須有人在事后進(jìn)行序時(shí)的不間斷審查，檢查中對(duì)重要業(yè)務(wù)的處理過程包括柜員流水中的授權(quán)授信特殊業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
最后，還要制定規(guī)范科學(xué)、嚴(yán)密完善的內(nèi)控機(jī)制。
如崗位責(zé)任制、復(fù)核制度、審批授權(quán)制度等，將內(nèi)部崗位進(jìn)行職責(zé)細(xì)分，不同崗位職責(zé)分配要合理、科學(xué)，體現(xiàn)相互制約的目標(biāo)，使每個(gè)員工在其崗，明其責(zé)，每一崗位必須對(duì)內(nèi)控措施的落實(shí)承擔(dān)責(zé)任，從而形成完善的崗位責(zé)任體系。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)11
我們通過各種形式，如集中學(xué)習(xí)、晨會(huì)、夕會(huì)等，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)總行下發(fā)的《上海農(nóng)商銀行運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)事件案例匯編》進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。我們?cè)忈屃讼嚓P(guān)制度，更深刻地理解了制度，從而進(jìn)一步提升了自己的合規(guī)和案防意識(shí)。在學(xué)習(xí)過程中，我們得到以下心得體會(huì)：
首先，在柜員工作中，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性不言而喻。然而，在某些案件中，我們發(fā)現(xiàn)柜員們存在著風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)淡薄的問題，工作中缺乏主動(dòng)性，只是流于形式，對(duì)于銀行和客戶來說都是巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們應(yīng)該時(shí)刻保持新員工時(shí)期的干勁和恪盡職守的態(tài)度，不僅遵守銀行規(guī)章制度，更要按照原則辦事。即使在工作中越發(fā)熟練，也不能放松對(duì)自己的要求。智能柜員機(jī)的普及，更加需要我們提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)注意風(fēng)險(xiǎn)把握，切勿過度服務(wù)客戶。代客操作更是絕對(duì)不能出現(xiàn)的行為。我們應(yīng)該引起警醒，提高服務(wù)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，避免在工作中出現(xiàn)類似紅利案的錯(cuò)誤行為，提升銀行的形象和信譽(yù)。
其次，業(yè)務(wù)素質(zhì)的'降低。作為一名柜員，要對(duì)自身工作性質(zhì)的有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患有一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)于工作保持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度。應(yīng)隨著業(yè)務(wù)變化調(diào)節(jié)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，切不可在日常工作中存在懈怠、怕吃苦的心理。應(yīng)努力做到對(duì)工作嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)自己工作認(rèn)真管理，始終保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。雖然這僅僅是近幾年發(fā)生的個(gè)案，但是同時(shí)也反應(yīng)了假使一旦柜員對(duì)自己要求不嚴(yán)，沒有嚴(yán)格按照制度約束自己，沒有把銀行的規(guī)章制度放在首位的結(jié)果，違背作為柜員的職責(zé)，忽略四十禁的要求，存在僥幸心理，不僅會(huì)辜負(fù)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的教育和培養(yǎng)，還會(huì)觸碰風(fēng)險(xiǎn)的紅線，從而滋生更多的操作風(fēng)險(xiǎn)。
雖然案例中的事件沒有造成嚴(yán)重后果，但對(duì)于我們這些年輕員工來說，教訓(xùn)是非常深刻的。我必須時(shí)刻銘記以上慘痛的經(jīng)歷，不斷改進(jìn)自己的工作方式和方法，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，盡職盡責(zé)地完成本職工作。具體而言，我會(huì)采取以下三個(gè)措施：一是加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行的各項(xiàng)工作制度，細(xì)化并規(guī)范工作流程。在履行自身職責(zé)的同時(shí)，也要樹立起全局意識(shí)，從大局出發(fā)考慮問題。二是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的崗位責(zé)任制度，加強(qiáng)自身的思想工作教育，規(guī)范自己的工作行為，盡力避免給銀行帶來任何損失。更重要的是，要時(shí)刻保持高度的警覺性，及時(shí)排查和處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，著重加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的學(xué)習(xí)和了解，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度。在日常工作中，我們應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各種風(fēng)險(xiǎn)問題，以免造成不必要的損失。金融工作事無巨細(xì)，任何一個(gè)疏忽都可能對(duì)銀行、客戶甚至國家造成重大影響。因此，我們必須從平時(shí)的工作中抓起，加強(qiáng)防范措施，警鐘長鳴，切實(shí)履行好職責(zé)使命。
在今后的工作中，我將以此為借鑒，時(shí)刻反思自己，從思想和態(tài)度上不斷提高自身素質(zhì)，并通過實(shí)際工作來不斷改進(jìn)自己，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全面提升客戶服務(wù)能力，做好工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保農(nóng)商銀行的穩(wěn)健經(jīng)營和高效發(fā)展。通過實(shí)際行動(dòng)，為銀行的發(fā)展添磚加瓦！
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)12
課程主題：信用風(fēng)險(xiǎn)測量與管理
培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)員掌握違約概率的測算、信用評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)知識(shí)，了解四大信用風(fēng)險(xiǎn)組合模型的原理，掌握各類風(fēng)險(xiǎn)緩釋技術(shù)，能計(jì)算信用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。掌握固定收益證券、外匯、股權(quán)和商品市場的基本知識(shí)及其風(fēng)險(xiǎn)，了解衍生產(chǎn)品的定價(jià)原理，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、敞口計(jì)算方法，了解風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值方法原理、運(yùn)用，能通過基本參數(shù)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。了解市場風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖技術(shù)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1、信用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)論
結(jié)算前風(fēng)險(xiǎn)
結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)
結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的處理
信用風(fēng)險(xiǎn)的成因
信用風(fēng)險(xiǎn)管理
信用風(fēng)險(xiǎn)與市場風(fēng)險(xiǎn)的.管理
信用風(fēng)險(xiǎn)測量：信用損失
信用風(fēng)險(xiǎn)測量：聯(lián)合事件
信用風(fēng)險(xiǎn)的分散化
2、違約概率與轉(zhuǎn)移概率 信用事件
歷史違約率
累積與邊際違約率
轉(zhuǎn)移概率
預(yù)測違約概率
公司違約與國家違約 培訓(xùn)內(nèi)容：
3、回收率
回收率的定義
回收率的估計(jì)
4、條件求償權(quán)方法與KMV模型
5、對(duì)手風(fēng)險(xiǎn):
敞口
回收率
風(fēng)險(xiǎn)緩釋技術(shù)(包括評(píng)級(jí)觸發(fā)、抵押、優(yōu)先權(quán)順序)
6、信用風(fēng)險(xiǎn)暴露及修正 信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的分布 信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的修正：盯市 信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的修正：頭寸限制 信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的修正：息票調(diào)整
信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的修正：凈額結(jié)算 信用觸發(fā) 時(shí)間看跌期權(quán)
7、信用衍生產(chǎn)品 信用衍生產(chǎn)品介紹 信用衍生產(chǎn)品種類 信用衍生產(chǎn)品的定價(jià)與套利 信用衍生產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)
8、信用風(fēng)險(xiǎn)損失 信用損失分布的度量 度量期望信用損失 度量VAR 信用損失度量、定價(jià)與資本準(zhǔn)備
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)13
今年以來，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，加快實(shí)施金融動(dòng)能轉(zhuǎn)換，全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)處置化解和區(qū)域不良?jí)航�，推�?dòng)經(jīng)濟(jì)金融融合發(fā)展。
一、工作開展情況
�。ㄒ唬┮婪ㄌ幹弥攸c(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。目前全縣共有12家重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)入破產(chǎn)重整（清算）程序，工作中，建立“府院聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，加快盤活土地、廠房等資產(chǎn)，目前12家重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)破產(chǎn)重整（清算）工作正在依法有序推進(jìn)，部分企業(yè)已完成破產(chǎn)重整（清算）。
�。ǘ┯行驂航祬^(qū)域不良。發(fā)揮銀行主體責(zé)任，協(xié)調(diào)銀行積極向上級(jí)行爭取打包、核銷資源，全力壓降區(qū)域不良貸款。今年以來，縣內(nèi)各銀行共通過打包、核銷等方式處置不良貸款約113。7億元，全縣不良貸款率持續(xù)下降。
二、下一步工作打算
（一）全力保障企業(yè)融資需求。深入開展金融輔導(dǎo)員進(jìn)駐企業(yè)工作，將縣重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目向縣內(nèi)銀行機(jī)構(gòu)推介，著力保障企業(yè)融資需求。圍繞要素跟著項(xiàng)目走原則，完善政銀企對(duì)接機(jī)制，將20xx年全縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目推送至縣內(nèi)各銀行，為全縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目提供資金支持，爭取20xx年一季度全縣本外幣貸款實(shí)現(xiàn)開門紅。
�。ǘ┯辛馄髽I(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)“府院聯(lián)動(dòng)”，全力做好重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)破產(chǎn)重整，協(xié)調(diào)多方力量，力爭一季度處置完畢，其他破產(chǎn)重整（清算）企業(yè)盡快結(jié)案。對(duì)于其他省市重點(diǎn)調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，將逐企對(duì)接、綜合研判，盡快確定后續(xù)處置方式，爭取用1—2年的時(shí)間完成處置。
�。ㄈ┤婕訌�(qiáng)誠信社會(huì)建設(shè)。加強(qiáng)與法院協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，完善金融案件審理和執(zhí)行運(yùn)行機(jī)制，暢通審理綠色通道。依法嚴(yán)厲打擊惡意逃廢債務(wù)行為，維護(hù)正常金融秩序。抓好公共信用信息平臺(tái)建設(shè)運(yùn)行，通過激勵(lì)與懲戒并重，努力營造講誠信、重信譽(yù)的濃厚氛圍。
金融風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)心得體會(huì)篇為進(jìn)一步普及金融法律知識(shí)、提高公眾金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，XX司法局按照省、市相關(guān)工作部署，多形式、多舉措開展金融風(fēng)險(xiǎn)防范法治宣傳活動(dòng)，取得了顯著的成效。
一是擴(kuò)大宣傳范圍。
依托“送法進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)”等活動(dòng)，將金融風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)送到群眾身邊，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳覆蓋面。各司法所通過深入田間地頭、集市等人口密集場所開展集中宣傳、有獎(jiǎng)知識(shí)問答、民警現(xiàn)身說法、律師進(jìn)村宣講等多種形式的活動(dòng)，宣傳普及防詐騙、金融風(fēng)險(xiǎn)防范等有關(guān)知識(shí)，幫助村民，尤其是老年人剖析詐騙分子的作案手法，提高對(duì)各類法律法規(guī)的理解。
二是集合眾力全民普法。
充分發(fā)揮“七五”普法講師團(tuán)、法律顧問等團(tuán)隊(duì)的專業(yè)優(yōu)勢，深入開展金融風(fēng)險(xiǎn)防范宣傳活動(dòng)。推進(jìn)落實(shí)“誰執(zhí)法誰普法”責(zé)任制，聯(lián)合銀行、公安局、綜治辦、法制辦等多部門，結(jié)合工作進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)防范部署宣傳�！胺婪督�(jīng)濟(jì)犯罪教育宣傳月”活動(dòng)，深入中老年群體開展面對(duì)面宣傳教育，共同營造濃厚的防范金融風(fēng)險(xiǎn)氛圍。
三是創(chuàng)新載體全面普法。
利用新媒體互動(dòng)性強(qiáng)、參與度高的'優(yōu)勢，依托擁有10萬多用戶的“掌上奉化”客戶端“奉化普法·七五普法在行動(dòng)”專欄，持續(xù)40天推出以金融風(fēng)險(xiǎn)防范為主題的有獎(jiǎng)法律知識(shí)有獎(jiǎng)競賽，以輕松趣味的方式進(jìn)一步傳播金融法律知識(shí)，強(qiáng)化市民群眾金融風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。借力網(wǎng)易奉化頻道和掌上奉化新聞客戶端，邀請(qǐng)廣大群眾參與觀看金融詐騙、非法集資、傳銷等犯罪案例的實(shí)時(shí)直播，增強(qiáng)群眾防騙意識(shí)。借力公交車普法宣傳陣地，通過在公交車車身噴繪“防范金融風(fēng)險(xiǎn)”“遵法守法”等相關(guān)法治宣傳廣告，潛移默化中提高群眾金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)14
目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)推進(jìn)社會(huì)建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用，我國是煤炭生產(chǎn)大國，對(duì)煤炭的需求和依賴程度較大，但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜，很多自然災(zāi)害與之并存，導(dǎo)致開采難度加大，危險(xiǎn)程度增高，加之其他不確定危險(xiǎn)因數(shù)，導(dǎo)致煤礦事故率極高，因此如何煤礦安全生產(chǎn)難題，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)事故，保證職工生命安全，是擺在廣大煤礦生產(chǎn)工作者面前的一道課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。
一、抓好系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)程編制
要想提高煤礦安全生產(chǎn)程度，首先要抓好系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)要力求規(guī)范，簡單，環(huán)節(jié)少，直觀性好。第一，要抓好礦井整體設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要合理，布局要簡潔明了，不能搞得太復(fù)雜，設(shè)計(jì)復(fù)雜會(huì)給施工帶來困難，增加投資，增加環(huán)節(jié)和設(shè)備，否則會(huì)給礦井管理帶來長期難度。第二，抓好現(xiàn)場生產(chǎn)采掘布局設(shè)計(jì)，現(xiàn)場采掘布局力求簡化，巷道能直則直，能平則平，盡量減少彎曲起伏。采面布置要正規(guī)，系統(tǒng)要合理，避免出現(xiàn)捎帶采和穿采現(xiàn)象。第三，抓好通風(fēng)系統(tǒng)，一是要保證風(fēng)量充足，與礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力相匹配。二是通風(fēng)系統(tǒng)要合理，要按照風(fēng)流特性設(shè)計(jì)通風(fēng)線路，盡量縮短通風(fēng)路線和減少通風(fēng)阻力。三是要抓好通風(fēng)設(shè)施管理，通風(fēng)設(shè)施安設(shè)建造要規(guī)范合理，通風(fēng)設(shè)施宜少不宜多，多了不僅管理困難而且風(fēng)流不穩(wěn)定。第四，抓好提升運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提運(yùn)系統(tǒng)要簡單流暢，做到設(shè)備少，用人少，盡量減少不必要的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。第五，抓好供電和排水系統(tǒng)，供電排水系統(tǒng)要做到要做雙排雙供，供電排水系統(tǒng)要可靠穩(wěn)定。其次要抓好作業(yè)規(guī)程的編制，規(guī)程編制要周密細(xì)致，要緊貼現(xiàn)場實(shí)際，制定切實(shí)可行的施工措施，做到生產(chǎn)組織合理，工藝先進(jìn)，流程順暢，具備超前處置問題的預(yù)見性和隱患治理的可控性。
二、提高日常安全管理工作水平
安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。
一要抓好制度的建立與落實(shí)工作，無規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長期抓好安全工作，不能靠人管人，因?yàn)槿瞬坏卸栊郧揖τ邢蓿仨氁⒁惶淄晟频南到y(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長效機(jī)制。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實(shí)工作，以保證制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
二要落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)不僅是口號(hào)，更是責(zé)任義務(wù)，要逐級(jí)建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全的責(zé)任、壓力、義務(wù)分解到基層、個(gè)人，使各級(jí)都認(rèn)識(shí)到抓好安全工作的必要性和重要性，增強(qiáng)抓好安全工作的積極性和主動(dòng)性。
三要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全為天，質(zhì)量為本，由此可見抓好工程質(zhì)量的重要性，在生產(chǎn)過程中要重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量，施工要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)考核，嚴(yán)驗(yàn)收，杜絕偽劣工程，消滅不合格品，提高工程質(zhì)量，從源頭上減少隱患，消除事故。四要加強(qiáng)現(xiàn)場精細(xì)化管理，現(xiàn)場管理要做到程序化規(guī)范化，現(xiàn)場每一道工序環(huán)節(jié)，每一件事情任務(wù)，每一處設(shè)備物品，都要按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行操作、管理，嚴(yán)禁違規(guī)反程序工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理，工安全風(fēng)險(xiǎn)管理，顧名思義，涉及安全就有風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真管理，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的。
怎樣才能讓安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢?我認(rèn)為，關(guān)鍵還是在于以下兩點(diǎn)。
一是要強(qiáng)化職工整體素質(zhì)。第一要提高勞動(dòng)技能，把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容具體化、現(xiàn)場化、崗位化，以職工個(gè)體技能的提高，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高、以隊(duì)伍整體素質(zhì)促進(jìn)車間安全水平的提高。以整個(gè)車間水平的提高促進(jìn)整個(gè)段站安全業(yè)務(wù)的提高，做到由被動(dòng)型、執(zhí)行型管理向主動(dòng)型、創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變。第二是組織職工學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)。學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，把規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、具體化，組織職工學(xué)習(xí)熟知標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握標(biāo)準(zhǔn)。貫徹標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成為日常工作的行為規(guī)范，時(shí)時(shí)、處處得到有效落實(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)行動(dòng)。
二是抓落實(shí)。第一是抓好安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工的思想深處，貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的'全過程，要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點(diǎn)共識(shí)”，做到任何時(shí)候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。第二是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工，做到簡明實(shí)用、便于操作。第三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督，進(jìn)行定期評(píng)審考核，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不力的，及時(shí)進(jìn)行糾正;對(duì)觸及風(fēng)險(xiǎn) “紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問題，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。
總之，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)、運(yùn)用科學(xué)有效的方法、領(lǐng)導(dǎo)干部、基層職工齊用心，真正把盛部長的安全風(fēng)險(xiǎn)管理講話精神落實(shí)到實(shí)際工作中去。
風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)15
總行在全行開展“合規(guī)大行動(dòng)”活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以管理促經(jīng)營、以改革促發(fā)展，圍繞影響全行管理質(zhì)量、管理水平、管理效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，長短結(jié)合，標(biāo)本兼治，持續(xù)優(yōu)化制度流程，創(chuàng)新管理工具，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化信息支撐，提高員工素質(zhì)，著力解決管理領(lǐng)域的基礎(chǔ)性、機(jī)制性和瓶頸性問題，提升管理科學(xué)化、精細(xì)化和信息化水平，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力、風(fēng)險(xiǎn)控制力和價(jià)值創(chuàng)造力，為打造優(yōu)秀大型上市銀行提供堅(jiān)強(qiáng)的管理基礎(chǔ)支撐。
通過開展“合規(guī)大行動(dòng)”的學(xué)習(xí)，我深刻的熟悉到，合規(guī)大行動(dòng)教育活動(dòng)是在特定的歷史時(shí)期形成具有郵儲(chǔ)銀行金融特點(diǎn)的教育方式及與之相適應(yīng)的治理制度和組織形式，是郵儲(chǔ)銀行治理經(jīng)驗(yàn)方式并付諸實(shí)踐的價(jià)值觀念，集中體現(xiàn)了郵儲(chǔ)銀行員工的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營觀念、行為規(guī)范、共同信念及創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，是推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行改革與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證�？梢哉f，這次活動(dòng)的開展，讓我進(jìn)一步認(rèn)清了崗位職責(zé)、凈化了了思想、提高了領(lǐng)導(dǎo)務(wù)能力。下面，就這次“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)的開展和“合規(guī)大行動(dòng)”的學(xué)習(xí)獲得自己的心得體會(huì)：
一、加強(qiáng)合規(guī)大行動(dòng)教育，是提高經(jīng)營治理水平的需要。
開展合規(guī)大行動(dòng)教育強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高熟悉樹立企業(yè)良好形象。我深刻的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)合規(guī)大行動(dòng)教育，是提高經(jīng)營治理水平的需要。開展合規(guī)大行動(dòng)
教育活動(dòng)對(duì)規(guī)范操作行為，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義。一方面，要統(tǒng)一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)合規(guī)大行動(dòng)教育的熟悉，使之成為企業(yè)合規(guī)大行動(dòng)建設(shè)的倡導(dǎo)者，策劃者、推動(dòng)者。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)、新知識(shí)更是層出不窮。形勢的發(fā)展要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，要注重加強(qiáng)對(duì)政治理論、經(jīng)濟(jì)金融、法律法規(guī)等方方面面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場堅(jiān)定、頭腦清醒。同時(shí)，要進(jìn)一步端正經(jīng)營指導(dǎo)思想，增強(qiáng)依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識(shí)，把我行各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)引向正確軌道，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。
要在我行內(nèi)部大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，形成講實(shí)話，報(bào)實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效的經(jīng)營作風(fēng)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，提升治理水平，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格控制各類道德風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和治理風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)和提升農(nóng)行形象。一方面，要提高全體員工對(duì)加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)大行動(dòng)教育的熟悉，員工是企業(yè)合規(guī)大行動(dòng)建設(shè)的主體，又是企業(yè)合規(guī)大行動(dòng)的實(shí)踐者和創(chuàng)造者，沒有廣大員工的積極參與，就不可能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)大行動(dòng)企業(yè)，更談不上讓員工遵紀(jì)守法。要集中時(shí)間、集中精力做好財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)、考核，業(yè)務(wù)培訓(xùn)力求達(dá)到綜合性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、實(shí)用性、提升性，力求使農(nóng)行員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上再上一個(gè)等級(jí)。通過系列活動(dòng)，使全體員工正確把握企業(yè)合規(guī)大行動(dòng)建設(shè)的真正科學(xué)內(nèi)涵，自覺地融入到企業(yè)的合規(guī)大行動(dòng)建設(shè)中去，增強(qiáng)內(nèi)控治理意識(shí)，狠抓基礎(chǔ)治理，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營。
二、加強(qiáng)合規(guī)大行動(dòng)教育，是建立長效發(fā)展機(jī)制的需要。
企業(yè)合規(guī)大行動(dòng)教育建設(shè)是一項(xiàng)工程浩大的系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定發(fā)展目標(biāo)，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標(biāo)，最終建立適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)制。從我行來看，他應(yīng)該包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)禮儀、企業(yè)標(biāo)識(shí)等內(nèi)容，形成有自已特色的文化經(jīng)營理念。首先要采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來等形式，通過學(xué)習(xí)、交流、研討使全體員工熟悉到農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)如何發(fā)展，員工在自己的崗位上應(yīng)如何做好自己的'工作，與別的員工相比差別有多大，應(yīng)如何改進(jìn);在農(nóng)行這個(gè)大家庭中自已是什么角色，自已出了多少力，對(duì)農(nóng)行的改革與發(fā)展有何建設(shè)性意見。要通過談熟悉，談個(gè)人的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，以此建立我行的合規(guī)大行動(dòng)，進(jìn)而提高農(nóng)行的凝聚力、戰(zhàn)斗力。其次要與案件專項(xiàng)治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作結(jié)合起來，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，加強(qiáng)對(duì)易發(fā)不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析研究，突出重點(diǎn)，有的放矢地開展專項(xiàng)治理，果斷糾正經(jīng)營活動(dòng)中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則，影響公平競爭的不正當(dāng)行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。要通過開展教育活動(dòng)，鼓勵(lì)員工檢舉違紀(jì)違法的人和事，提供案件線索，推動(dòng)案件專項(xiàng)工作深入開展，提高企業(yè)合規(guī)大行動(dòng)。最后要結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真開展規(guī)范化服務(wù)，按照總行各項(xiàng)規(guī)章規(guī)定中的條款，對(duì)一些細(xì)節(jié)問題、難點(diǎn)問題要進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)。對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營和柜臺(tái)服務(wù)形勢，認(rèn)真總結(jié)和細(xì)分客戶群體和業(yè)務(wù)需要，整合有限資源，對(duì)存在較大矛盾和服務(wù)困難的服務(wù)焦點(diǎn)要集思廣益，打開思路，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)大行動(dòng)精華。
三、加強(qiáng)合規(guī)大行動(dòng)教育，是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。
加強(qiáng)合規(guī)大行動(dòng)教育的主要目的，是通過提高企業(yè)的凝聚力、向心力，降低金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。工作中，一要樹立正確指導(dǎo)思想。要在追求盈利的同時(shí)重視資金的安全性和流動(dòng)性，防止出現(xiàn)為了片面追求高速業(yè)務(wù)增長而忽視風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的傾向。二要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。要始終把制度建設(shè)放在突出位置，注重用制度來約束人，用制度規(guī)范日常行為。為此，要結(jié)合工作實(shí)際，制訂并完善一系列規(guī)章制度，堅(jiān)持用制度來規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營過程，確保有章可循，切實(shí)堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。要認(rèn)真借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，建立健全覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、評(píng)估和預(yù)警系統(tǒng)，要重視貸款風(fēng)險(xiǎn)集中度及關(guān)聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)提示，重視早期預(yù)警，認(rèn)真執(zhí)行重大違約情況登記和風(fēng)險(xiǎn)提示制度。要建立健全內(nèi)控制度，保證經(jīng)營的安全性、流動(dòng)性、效益性，建立自我調(diào)整，自我約束、自我控制的制衡機(jī)制，要在追求自我經(jīng)濟(jì)利益的過程中建立健全不斷自我完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)防范。四要堅(jiān)持思想教育。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常開展有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，不斷增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的意識(shí)，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進(jìn)行現(xiàn)身說法，使全體職工始終保持清醒頭腦，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。
開展“合規(guī)大行動(dòng)”的學(xué)習(xí)提高了我行員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)規(guī)范的提升，為我行成為優(yōu)秀的上市公司打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全行員工更加緊密有效地圍繞在新一屆總行黨委的周圍，將郵行的未來建設(shè)的更加美好!
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