(集合)《請(qǐng)給我結(jié)果》心得
當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思，對(duì)生活有了新的看法時(shí)，將其記錄在心得體會(huì)里，讓自己銘記于心，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編收集整理的《請(qǐng)給我結(jié)果》心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《請(qǐng)給我結(jié)果》心得1
在打假過(guò)程中，姜汝祥一向在思考一個(gè)問(wèn)題：為什么有人要做偽書(shū)？為什么很多“真書(shū)”在銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書(shū)？這是因?yàn)槲覀兺幸环N誤解：既然我寫(xiě)的是真書(shū)、好書(shū)，帶給有價(jià)值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動(dòng)呢？其實(shí)，事物的形式和資料之間是密不可分的，甚至有時(shí)是形式大于資料的，因?yàn)橥高^(guò)形式減少了人們之間的交易本錢。偽書(shū)正是抓住了這一點(diǎn)，它不會(huì)讓你讀起來(lái)不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價(jià)值，從語(yǔ)言、裝幀、宣傳等各個(gè)方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學(xué)者對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)管書(shū)籍市場(chǎng)心灰意冷之時(shí)，姜汝祥又一次率先行動(dòng)，認(rèn)真研究偽書(shū)的運(yùn)作模式，研究偽書(shū)讓讀者看起來(lái)舒服的寫(xiě)作技巧，然后撰寫(xiě)了深入淺出、曉暢可讀的《請(qǐng)給我結(jié)果》。
這本書(shū)十分好讀，只需花3個(gè)小時(shí)就能一口氣讀完。書(shū)中沒(méi)有枯燥的數(shù)據(jù)，沒(méi)有似是而非的大道理，姜博士透過(guò)超多的案例、故事、寓言，圍繞一個(gè)命題——“結(jié)果”，答復(fù)了一向困擾人們的問(wèn)題——“為什么無(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無(wú)數(shù)的`公司都擁有偉大的設(shè)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？”
由此《請(qǐng)給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào)：企業(yè)靠員工帶給的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結(jié)果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結(jié)果假象，同時(shí)詳細(xì)講述了從心態(tài)上、行動(dòng)上、職責(zé)上、失敗中如何獲得這種“結(jié)果力”。
書(shū)中還顛覆了常人津津樂(lè)道的某些觀念，諸如追求完美；沒(méi)有功績(jī)也有苦勞；結(jié)果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進(jìn)而提出：
所有虧損的企業(yè)，必須存在著無(wú)數(shù)剝削企業(yè)的員工；如果員工努力帶給結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不帶給結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由；衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無(wú)論多么動(dòng)聽(tīng)的理由，都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果！
讀完《請(qǐng)給我結(jié)果》，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但好處深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
《請(qǐng)給我結(jié)果》心得2
用結(jié)果說(shuō)話
——讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感
讀完姜汝祥博士的《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)，我對(duì)“結(jié)果”有了全新的認(rèn)識(shí)。曾經(jīng)一直以為，努力和盡力去做一件事情，那么結(jié)果怎樣就不這么重要，過(guò)程重于結(jié)果。而《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)中用一個(gè)個(gè)獨(dú)到的見(jiàn)解徹底顛覆了我最初的想法。
一、完成任務(wù)≠結(jié)果
工作中，我們幾乎天天接受領(lǐng)導(dǎo)的新任務(wù)，通常認(rèn)為完成任務(wù)就是我們的工作。于是平常工作中，經(jīng)常存在“任務(wù)”與“結(jié)果”的誤解。很多人總是認(rèn)為只要我去做了，我就沒(méi)有責(zé)任了；我完成了任務(wù)也就完成了工作；自己至少是沒(méi)有功勞，也有苦勞。這實(shí)際上是按照計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，并不追究目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)是需要員工提供結(jié)果，從而獲得生存和發(fā)展的�！叭蝿�(wù)”的完成并不能與“結(jié)果”畫(huà)上等號(hào)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，工作的價(jià)值最終也為唯一的體現(xiàn)在于結(jié)果，任何沒(méi)有結(jié)果的“苦勞”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)毫無(wú)價(jià)值，甚至更是資源的浪費(fèi)。
深刻理解“結(jié)果”，有效區(qū)分與“完成任務(wù)”的實(shí)質(zhì)不同，從而真正明白企業(yè)需要什么，我們應(yīng)該做什么，這是《請(qǐng)給我結(jié)果》核心的論點(diǎn)。
二、坐而言，不如起而行
結(jié)果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒(méi)結(jié)果
的。計(jì)劃和思考得再縝密，再有條理，但如果不付諸行動(dòng)都不能獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過(guò)思考獲得。想要結(jié)果，先要行動(dòng)。我想“千里之行始于足下”，說(shuō)的就是這個(gè)道理，不管是用什么樣的`“足”，都要開(kāi)始行動(dòng)，才能有完成“千里之行”的結(jié)果。
我們經(jīng)常碰到“想了不做，是因?yàn)橛?jì)劃還不周全”的情況。這實(shí)際上是做和不做的實(shí)質(zhì)差別。結(jié)果來(lái)源于行動(dòng)，只有動(dòng)起來(lái)，才有可能出結(jié)果。
朋友總說(shuō)我是一個(gè)追求完美的人，為了能將工作做得盡善盡美，會(huì)在質(zhì)量與效率之間我可能會(huì)毫不猶豫地選擇質(zhì)量。但《請(qǐng)給我結(jié)果》告訴我，不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正我們的結(jié)果。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝！我覺(jué)得，人在很多時(shí)候總想把事情做得完美些，再完美些，精益求精，這都不能算錯(cuò)。但一味追求完美而影響了事情的進(jìn)程，就得不償失了。
正如惠普所說(shuō)“先開(kāi)槍，后瞄準(zhǔn)”，看似荒唐，但事出有因。在當(dāng)今快節(jié)奏、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，更多時(shí)候時(shí)間不允許我們片面地追求完美。這就需要我們舍完美而求速度，或許做得不是那么盡如人意，但總比沒(méi)有人去做好些，畢竟是有進(jìn)步有提升的。這看似“退而求其次”的做法，其實(shí)是追其結(jié)果的極致，因?yàn)榻Y(jié)果就是價(jià)值。
四、永不氣餒
堅(jiān)持，是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，本就淺顯，但知易行難。常說(shuō)失
敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。但我們真正面對(duì)失敗的時(shí)候，卻又常常被負(fù)面情緒干擾，甚至逃避和放棄。
成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無(wú)法回避的。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。
通過(guò)學(xué)習(xí)《請(qǐng)給我結(jié)果》，我學(xué)到了很多，也理解了很多，有很多的感觸限于水品和筆墨而不能盡顯。但讀罷全書(shū)，把所有的感想綜合起來(lái)，“用結(jié)果說(shuō)話”或許是最好的總結(jié)。
《請(qǐng)給我結(jié)果》心得3
公司曾組織學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、今又集中學(xué)習(xí)《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，或許那天進(jìn)行集中學(xué)習(xí)《忠誠(chéng)敬業(yè)》這本書(shū)。我一直以為自己在學(xué)習(xí)從中收獲很大。通過(guò)《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)的學(xué)習(xí)，更好的領(lǐng)悟了聰明而勤快的人適宜做高級(jí)參謀，愚蠢而勤快的人適宜做高級(jí)將領(lǐng)，聰明而懶惰的人適宜支配使用，愚蠢而懶惰的人適宜立即開(kāi)除。流浪漢的窩再臟亂總比流落街頭好，失敗總比沒(méi)有機(jī)會(huì)經(jīng)歷失敗強(qiáng)，0。01永遠(yuǎn)大于0。有能力有機(jī)會(huì)成功的時(shí)候，一定會(huì)成功；暫時(shí)不具備條件的時(shí)候，也要行動(dòng)起來(lái)積蓄力量。
我們做任何事情的背后都有其除了現(xiàn)象以外的目的.，即是什么。就像許多問(wèn)題的答案往往就在問(wèn)題里一樣，結(jié)果其實(shí)就是結(jié)果的解決方案，而它終將指導(dǎo)我們行動(dòng)的方向。思路決定出路，結(jié)果指導(dǎo)行動(dòng)》。
結(jié)合學(xué)習(xí)，我想一個(gè)企業(yè)的成就是以最大化利潤(rùn)來(lái)體現(xiàn)的。就像書(shū)中說(shuō)得那么殘酷一樣：“勞動(dòng)是不值錢的，只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢。也就是說(shuō)，功勞是價(jià)值，苦勞卻不是價(jià)值�！眲趧�(dòng)的結(jié)果不是指能夠完成業(yè)績(jī)，同時(shí)能夠成為典范，是企業(yè)價(jià)值鏈中重要的一環(huán)。請(qǐng)給我結(jié)果并不是單一化的結(jié)果，我覺(jué)得還需要理解結(jié)果的過(guò)程，誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，這個(gè)問(wèn)題才是我們學(xué)習(xí)的精髓。
結(jié)合實(shí)際，公司上半年產(chǎn)值上不去，員工激情燃燒不夠，領(lǐng)導(dǎo)班子正在自醒，同樣分管工作也在找不足，我們正在完成誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)一覽表的編制，旨在請(qǐng)給我結(jié)果的同時(shí)誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
《請(qǐng)給我結(jié)果》心得4
夜深人靜，閑暇之余，閱讀完姜汝祥先生所著的《請(qǐng)給我結(jié)果》，使我受益匪淺，心中難以平靜，這本書(shū)改變了我對(duì)問(wèn)題一貫的看法。讓我學(xué)會(huì)了從新的角度與視覺(jué)來(lái)審視問(wèn)題本身所賦予的內(nèi)涵。
完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問(wèn)題；做好做壞，潛力問(wèn)題”。這是我大家在日常工作中完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我認(rèn)為只要我去做了，就沒(méi)有職責(zé)了。自我沒(méi)有功勞也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我要的是結(jié)果。我務(wù)必要把完成任務(wù)與得到結(jié)果區(qū)分開(kāi)來(lái)。不能有當(dāng)一天與尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)的想法。上級(jí)把任務(wù)交給你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果得不到結(jié)果，你就沒(méi)有任何理由與借口來(lái)辯解。正如大家常說(shuō)的那一句：只為成功找方法，不為失敗找借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就必須能擁有它。
心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。不管我此刻所處何種崗位，所做的任何工作都是一個(gè)施展自我才能的舞臺(tái)，我的知識(shí)、應(yīng)變力、決斷力、適應(yīng)力以及協(xié)調(diào)潛力都將在這樣一個(gè)舞臺(tái)上得到展示。為了把握住這種高度充實(shí)自我與表達(dá)自我的機(jī)會(huì)，我每個(gè)人工作都就應(yīng)有一個(gè)奮斗目標(biāo)。所謂的結(jié)果就是我的目標(biāo)，完成這個(gè)目標(biāo)是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得的，而付出了努力卻沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)，那也只能稱之為一個(gè)過(guò)程而已。行動(dòng)才能出結(jié)果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動(dòng)才是最重要的，行動(dòng)不必須有結(jié)果，但不行動(dòng)必須沒(méi)有結(jié)果。
執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。0。1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正我的結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種用心主動(dòng)的心態(tài)，有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自我手中。結(jié)果心態(tài)要求不能把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司的`回報(bào)上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值上。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是必須要。因?yàn)樵趹?yīng)對(duì)結(jié)果時(shí)，我需要一個(gè)“必須要實(shí)現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我要堅(jiān)持信念，勇敢應(yīng)對(duì)，永不放下。真正的執(zhí)行是有具體職責(zé)的執(zhí)行，是每個(gè)員工心態(tài)主動(dòng)的執(zhí)行；是百折不撓，愈戰(zhàn)愈勇，永不放下的執(zhí)行。一個(gè)人是如此，一個(gè)企業(yè)也是如此，沒(méi)有結(jié)果也就沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)也就失去了存在的好處。
只有行動(dòng)才能出結(jié)果�！白�，不如起而行”。結(jié)果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不必須有結(jié)果，但不行動(dòng)必須是沒(méi)結(jié)果的。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能透過(guò)思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能透過(guò)思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)也賺不到錢。
“態(tài)度決定一切”。在工作中我要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽晕矣辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對(duì)一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難顯英雄本色的樣貌。海爾的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認(rèn)的十分容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。
沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當(dāng)我期盼成功到來(lái)時(shí)，我要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我每個(gè)人的目標(biāo)，但事實(shí)上，沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，失敗是所有人都無(wú)法回避的。我要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的潛力。愛(ài)迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說(shuō)：“我明白了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲”。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放下。當(dāng)你遇到困難時(shí)，當(dāng)你應(yīng)對(duì)失敗時(shí)，要想辦法爬過(guò)去，超越過(guò)去，即使撞倒它也不要回頭！
一個(gè)成功的個(gè)人必然是一個(gè)敢于對(duì)自我負(fù)職責(zé)的人；一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)擁有追求結(jié)果的強(qiáng)烈欲望的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)成功的公司必然是一個(gè)以做大做強(qiáng)為結(jié)果，不斷進(jìn)取的公司。
《請(qǐng)給我結(jié)果》心得5
在《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)中，作者通過(guò)寓言，身邊的例子，生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但是意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。所謂的結(jié)果就是確定的目標(biāo)，完成這個(gè)目標(biāo)是要付出努力才能夠獲得的，但努力只是必要條件，卻不是充分條件。如果付出了努力卻沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，那也只能稱之為一個(gè)過(guò)程而已，對(duì)企業(yè)來(lái)講，僅僅有“過(guò)程”是沒(méi)有意義的。我們都知道，企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系，員工要為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果（價(jià)值）。如果員工不提供結(jié)果，無(wú)論他有多愛(ài)企業(yè)，多么辛苦，企業(yè)都會(huì)因?yàn)闆](méi)有結(jié)果而破產(chǎn)。所以，作為一個(gè)員工，要懂得付出行動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果，創(chuàng)造自己的價(jià)值。而行動(dòng)才能出結(jié)果，只想不做等于紙上談兵，所以付諸于行動(dòng)是非常重要的，行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定沒(méi)有結(jié)果。
作為一個(gè)社會(huì)人，每天我們都要完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作。工作有難有易，我們的情緒有好有壞，但是，不管遇到什么樣的工作，自己當(dāng)時(shí)有著什么樣的心情，我們都不得不完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，這就是責(zé)任。然而，“做不做，態(tài)度問(wèn)題，做好做壞，能力問(wèn)題”。所以在工作中，我們不只是要把任務(wù)完成，而且要盡自己最大的能力把這個(gè)任務(wù)做到最好。一方面，要知道上級(jí)把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的.結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒(méi)有任何理由和借口為你的無(wú)能來(lái)辯解。只要結(jié)果，不要借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能得到它，就像我們常說(shuō)，“不為失敗找借口，只為成功找方法”。好好努力，總會(huì)成功，總會(huì)得到想要的結(jié)果。另一方面，努力把任務(wù)做到最好是一個(gè)有結(jié)果，有執(zhí)行能力的人應(yīng)該做的事情。我們要做一個(gè)負(fù)責(zé)的人，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)。并在工作找準(zhǔn)自己的位置，鎖定任務(wù)，鎖定結(jié)果。
總之，在讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)以后，我知道，作為一個(gè)社會(huì)人，不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)的想法。我會(huì)努力把自己的工作做到最好，創(chuàng)造自己的價(jià)值，做到認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。
《請(qǐng)給我結(jié)果》心得6
在上一個(gè)公司工作的時(shí)候，我的經(jīng)理就建議我們大家看一本書(shū)《請(qǐng)給我結(jié)果》，這幾天花了幾天的時(shí)間看完了。
讀完姜汝祥先生的《請(qǐng)給我結(jié)果》，讓我受益匪淺，明白領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心。"做不做，態(tài)度問(wèn)題；做好做壞，能力問(wèn)題。"這是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。但是，讀完這本書(shū)，讓我覺(jué)得不僅要注重過(guò)程，也必須要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。一個(gè)成功的人必然是一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必然是想盡一切辦法只求結(jié)果的團(tuán)隊(duì)，所以結(jié)果很重要只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做事情，才可能換來(lái)成功。所以當(dāng)我們希望成功到來(lái)時(shí)，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。失敗是成功之母，要想獲得成功，需要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的失敗。成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無(wú)法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。
書(shū)中講了很多道理和案例，我覺(jué)得說(shuō)的挺有道理，其中我最喜歡的事：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的人，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的人。
《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)，告訴了我們以下幾個(gè)道理：
一：成功的人，是那些對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人。
也就是說(shuō)，世界上所有的優(yōu)秀人才，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：對(duì)自己負(fù)責(zé)任。這個(gè)結(jié)論意味著，如果你想成為一個(gè)執(zhí)行型人才，如果你想要成功，那么首先要的要素就是："你是否對(duì)自己真正地負(fù)責(zé)".
二：心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。
對(duì)于任何事情我們都要有良好的心態(tài)，心態(tài)好了，才可能會(huì)有好的結(jié)果。態(tài)度決定一切，行動(dòng)決定你的結(jié)果，不行動(dòng)只有失敗。海爾的'張瑞敏曾說(shuō)過(guò)"什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
三：沒(méi)有任何借口。
做任何事情，一定要沒(méi)有任何借口的去完成，盡自己最大的能力去完成。
四：沒(méi)有假如，只有必須。
在結(jié)果面前，你需要一個(gè)"一定要實(shí)現(xiàn)"的決心！因?yàn)槟阋坏┝袅送寺罚阋簿蛣?shì)必會(huì)想盡一切辦法找借口，一定要，必須要，給自己施壓，從而給自己動(dòng)力
五：行動(dòng)才能改變命運(yùn)。
鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果 始終鎖定你肩上的責(zé)任。凡是有計(jì)劃的付諸行動(dòng)了，就一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。當(dāng)責(zé)任變動(dòng)時(shí)，也要讓對(duì)方清楚──責(zé)任已經(jīng)跳到了你的身上。
六：永不氣餒，從失敗中獲得成功。
世上沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，只有永遠(yuǎn)的失敗，這是我從書(shū)中得到的又一個(gè)啟示史泰龍面對(duì)1855次的失敗，桑德斯上校面對(duì)1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結(jié)果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時(shí)刻都保持著信念，期待著成功。
七：完成任務(wù)并不等于取得結(jié)果。
這是本書(shū)一直在強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，當(dāng)然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務(wù)，我們是希望通過(guò)我們的努力看到我們想要的結(jié)果或者說(shuō)是價(jià)值。我想這個(gè)道理還得需要每個(gè)人去慢慢領(lǐng)悟
總之，《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，對(duì)我而言，讀完此書(shū)，受益匪淺。
《請(qǐng)給我結(jié)果》心得7
這本書(shū)非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
去年1月19日，被稱為“書(shū)業(yè)王�！钡腻a恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書(shū)的調(diào)查情況，一時(shí)引起軒然大波。
隨后的2月24日，國(guó)家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書(shū)。打假之后，情況又如何呢？
縱觀20xx年的經(jīng)管書(shū)籍市場(chǎng)，大致有三個(gè)特點(diǎn)：一是偽書(shū)繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書(shū)的《沒(méi)有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號(hào)”暢銷不衰，如《水煮三國(guó)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》；三是新書(shū)、真書(shū)反而疲軟，不成氣候。
為什么會(huì)這樣？為什么財(cái)經(jīng)、管理類書(shū)籍如此貧瘠？中國(guó)的管理學(xué)者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書(shū)傷透了學(xué)者的心——偽書(shū)抄襲原創(chuàng)者的觀點(diǎn)，甚至比原創(chuàng)書(shū)還賣得更好、更火；另一方面是，寫(xiě)書(shū)是一件吃力不討好的事情，費(fèi)神費(fèi)力，遠(yuǎn)不如辦培訓(xùn)班、參加會(huì)議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應(yīng)該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因?yàn)�，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的�?zhí)行》等好書(shū)受到業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可，據(jù)說(shuō)其授課出場(chǎng)費(fèi)已經(jīng)達(dá)到了驚人的金額，同時(shí)他的公司——錫恩咨詢業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬(wàn)科、TCL等大型企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期合作外，還針對(duì)成長(zhǎng)中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說(shuō)：“我們不能只看重眼前利益，中國(guó)企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書(shū)是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《請(qǐng)給我結(jié)果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過(guò)程中，姜汝祥一直在思考一個(gè)問(wèn)題：為什么有人要做偽書(shū)？為什么很多“真書(shū)”在銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書(shū)？這是因?yàn)槲覀兺幸环N誤解：既然我寫(xiě)的是真書(shū)、好書(shū)，提供有價(jià)值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動(dòng)呢？其實(shí)，事物的形式和內(nèi)容之間是密不可分的，甚至有時(shí)是形式大于內(nèi)容的，因?yàn)橥ㄟ^(guò)形式減少了人們之間的交易成本。偽書(shū)正是抓住了這一點(diǎn)，它不會(huì)讓你讀起來(lái)不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價(jià)值，從語(yǔ)言、裝幀、宣傳等各個(gè)方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學(xué)者對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)管書(shū)籍市場(chǎng)心灰意冷之時(shí)，姜汝祥又一次率先行動(dòng)，認(rèn)真研究偽書(shū)的運(yùn)作模式，研究偽書(shū)讓讀者看起來(lái)舒服的寫(xiě)作技巧，然后撰寫(xiě)了深入淺出、曉暢可讀的《請(qǐng)給我結(jié)果》。
這本書(shū)非常好讀，只需花3個(gè)小時(shí)就能一口氣讀完。書(shū)中沒(méi)有枯燥的數(shù)據(jù)，沒(méi)有似是而非的大道理，姜博士通過(guò)大量的案例、故事、寓言，圍繞一個(gè)命題——“結(jié)果”，回答了一直困擾人們的問(wèn)題——“為什么無(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？”
由此《請(qǐng)給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào)：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的.公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結(jié)果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結(jié)果假象，同時(shí)詳細(xì)講述了從心態(tài)上、行動(dòng)上、責(zé)任上、失敗中如何獲得這種“結(jié)果力”。
書(shū)中還顛覆了常人津津樂(lè)道的某些觀念，諸如追求完美；沒(méi)有功勞也有苦勞；結(jié)果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進(jìn)而提出：
所有虧損的企業(yè)，一定存在著無(wú)數(shù)剝削企業(yè)的員工；
如果員工努力提供結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；
無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由；
衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無(wú)論多么動(dòng)聽(tīng)的理由，都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果！
讀完《請(qǐng)給我結(jié)果》，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
《請(qǐng)給我結(jié)果》心得8
為什么無(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功這是序言中的第一句話，很引人深省的一句話。我自認(rèn)是一個(gè)經(jīng)常反思的人，也經(jīng)常會(huì)問(wèn)自己自己也不懶啊，可每次的結(jié)果都不盡如人意呢，看完這本書(shū)后，我恍然大悟，算是找到自己癥結(jié)和良藥。
結(jié)果是企業(yè)的生命線，同時(shí)也是自己事業(yè)的生命，以前我一向不么執(zhí)著于結(jié)果，只是重視過(guò)程，認(rèn)為有了過(guò)程就會(huì)有好的結(jié)果，但是自己在這過(guò)程中就有點(diǎn)不夠嚴(yán)肅，比較隨意，有時(shí)候也就不夠全力以赴，所以呢，結(jié)果不算是很好。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，沒(méi)有人會(huì)有那么多時(shí)光去關(guān)注你如何去做的，結(jié)果才是他們關(guān)注的重點(diǎn)，也能夠這樣說(shuō)，結(jié)果是檢驗(yàn)?zāi)氵@個(gè)人潛力以及工作態(tài)度好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，所以你所做的每一件事情，尤其是商業(yè)上，都務(wù)必有個(gè)結(jié)果，一個(gè)完美的結(jié)果。要明白，過(guò)程是一個(gè)消費(fèi)，結(jié)果才算是一種收入，沒(méi)有收入的消費(fèi)是如此荒謬。鑒于此，我想我以后務(wù)必把這個(gè)過(guò)程與結(jié)果的輕重權(quán)衡好，爭(zhēng)取做到入大于出。
現(xiàn)實(shí)告訴我們，只要付出才有回報(bào)，夢(mèng)想只但是是自己的一種意識(shí)形態(tài)，只能停留在自己的遐想中，如果要讓它站在你面前行走，那你得付出行動(dòng)才有可能。我是一個(gè)想法比較多的人，同時(shí)也是一個(gè)比較追求完美的人，咋一看，感覺(jué)不是什么壞事，但是問(wèn)題出在，過(guò)多的想法以及完美成為了執(zhí)行的陷阱，做起事情之前就總是花很多時(shí)光想該么做，或者就畏手畏腳，瞻前顧后，老是擔(dān)心自己做得不夠好，結(jié)果時(shí)光越來(lái)越少，最終一無(wú)所成。書(shū)中告訴我，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)結(jié)果強(qiáng)，要持續(xù)一種結(jié)果心態(tài)，鍛煉自己的行動(dòng)思維，甚至速度第一的`信念，不要盲目追求完美，雖然，工欲善其事，必先利其器，在有時(shí)光的前提下，好好規(guī)劃一下，能夠讓自己事半功倍；但是在緊急狀況下，沒(méi)有那么多時(shí)光細(xì)想，只有見(jiàn)機(jī)行事；而且很多時(shí)候，很多狀況你是難于預(yù)料的；也有很多事情并非自己想象中那么難，只有在行動(dòng)中才會(huì)體會(huì)到。不管怎樣說(shuō)，只求一個(gè)結(jié)果，好好規(guī)劃也好，立即行動(dòng)也罷，不想太多，見(jiàn)機(jī)行事，該出手時(shí)就出手，堅(jiān)決貫徹快、準(zhǔn)狠的戰(zhàn)斗思路，至于是否做到完美，那就得根據(jù)事情輕重緩急，以及所要求的結(jié)果了。沒(méi)有行動(dòng)，就沒(méi)有結(jié)果。
沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。以前自己做事情也是有所顧慮的，害怕失敗，所以不太敢擔(dān)當(dāng)，感覺(jué)自己潛力不濟(jì)，本書(shū)告訴我，要敢于擔(dān)當(dāng)，不要逃避，在我們期盼成功到來(lái)時(shí)，我們要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)失敗。失敗是難免的，即使是一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，在成千上萬(wàn)次的重復(fù)當(dāng)中，也難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，左眼失敗，有眼成功，我們沒(méi)必要固執(zhí)于一時(shí)的成敗。如此多人執(zhí)著于成功，單冠軍的人只有一個(gè)，既然我們選取要成功，那就拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放下。
結(jié)果很完美，但是過(guò)程很單一，很枯燥。我覺(jué)得自己是一個(gè)追求新鮮感的人，或者這樣說(shuō)，新鮮的東西更能夠激發(fā)我求職或者潛在動(dòng)力的一個(gè)因素，有時(shí)候會(huì)因?yàn)橐恍┛菰�，單一的事情而放下，不在�?jiān)持，而后發(fā)現(xiàn)，很多人的成功其實(shí)也很簡(jiǎn)單，就是執(zhí)著于自己眼前的事情，即使枯燥、單一、無(wú)趣。諸如阿甘以及我們諸多的奧運(yùn)冠軍。執(zhí)著于成功，永不放下，克服所有的負(fù)面情緒，一如既往，成功就在你眼前。
《請(qǐng)給我結(jié)果》心得9
讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，書(shū)中主要講述了如何做一個(gè)有結(jié)果、有責(zé)任、有執(zhí)行力的人。書(shū)中語(yǔ)言簡(jiǎn)樸，列舉了很多生動(dòng)的企業(yè)案例，而且通俗易懂。讀了這本書(shū)，發(fā)現(xiàn)這本書(shū)說(shuō)的很多問(wèn)題都有在自己身上出現(xiàn)，這本書(shū)也給了我很大的啟發(fā)，以下幾點(diǎn)是我感受最深的：
1、完成任務(wù)≠結(jié)果。以前一直是把事情當(dāng)做任務(wù)，不去想當(dāng)時(shí)做這件事我們想要的結(jié)果是什么，最終要達(dá)到什么目的�？戳诉@本書(shū)才知道，完成任務(wù)并不等于結(jié)果，就像書(shū)中說(shuō)的，如果我們只考慮到要任務(wù)，那么我們多半會(huì)找借口，因?yàn)橥瓴怀扇蝿?wù)的借口會(huì)有成千上萬(wàn)，但是如果我們一開(kāi)始就要的是結(jié)果，那么我們多半得到的.是方法。書(shū)中有一個(gè)關(guān)于九段秘書(shū)的分類，這個(gè)分類充分說(shuō)明了把事情當(dāng)做任務(wù)和結(jié)果對(duì)于這件事員工的工作態(tài)度和工作內(nèi)容的區(qū)別，所以每件事情追求結(jié)果很重要。希望自己以后可以鎖定“結(jié)果”這個(gè)目標(biāo)，而不是完成任務(wù)這個(gè)“程序”。
2、結(jié)果來(lái)自行動(dòng)。結(jié)果來(lái)自于行動(dòng)，行動(dòng)不一定會(huì)成功，但是不行動(dòng)就一定不會(huì)成功。在現(xiàn)在的生活及工作中，我們就是因?yàn)樾袆?dòng)不一定成功，所以就不行動(dòng)，只有行動(dòng)起來(lái)，我們才能成功，成功是不會(huì)主動(dòng)找你的。無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不可能通過(guò)思考獲得結(jié)果。坐著不動(dòng)永遠(yuǎn)也賺不到錢，所以我們要行動(dòng)，哪怕只有0.1的結(jié)果，也不要放棄行動(dòng)，為了100而放棄0.1，結(jié)果得到零，追求完美是執(zhí)行的敵人。
3、認(rèn)真第一，聰明第二。書(shū)上說(shuō)，世界上的事只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能成功。所以做事時(shí)不要耍小聰明，書(shū)中的例子小魯班體驗(yàn)了因?yàn)樽约旱男÷斆骱筒徽J(rèn)真所帶來(lái)后果，一家人住在了漏風(fēng)和漏雨的房子中。所以凡事都要認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)的做。
謹(jǐn)以以上三點(diǎn)鞭策自己更加努力的工作，更有效的工作！
《請(qǐng)給我結(jié)果》心得10
姜汝祥博士在序言中開(kāi)門見(jiàn)山地拋出了他這本書(shū)的觀點(diǎn)：結(jié)果，是少數(shù)人獲得成功、少數(shù)企業(yè)獲得持續(xù)的原因。然后，他認(rèn)為結(jié)果改變了人生。我認(rèn)為以上觀點(diǎn)是眾所周知的，而“眾所周知的”恰恰是最需要證明的，比如：1+1=2；當(dāng)然，也是最難證明的。在這本書(shū)里，姜汝祥博士也沒(méi)有論證出結(jié)果為什么是少數(shù)人、少數(shù)公司獲得成功的關(guān)鍵。這本書(shū)的邏輯是這樣的：在一個(gè)大眾的觀點(diǎn)之上，羅列出了針對(duì)一件事，如果想得到令人滿意的結(jié)果，你可以怎么做。
在接下來(lái)的.第一章里，姜汝祥博士首先想讓讀者明白任務(wù)與結(jié)果不是一回事，不要沉迷于任務(wù)的完成過(guò)程，而要多想想怎樣才能達(dá)到一個(gè)好的結(jié)果。而在實(shí)際工作中，好的結(jié)果確實(shí)可以打動(dòng)別人。這也是眾所周知的。
這本書(shū)值得閱讀和學(xué)習(xí)的地方是第二章至第七章。姜汝祥博士想告訴我們達(dá)到一個(gè)令人滿意的結(jié)果需要怎們做。他把心態(tài)放在首位，想得到好的結(jié)果要有“結(jié)果心態(tài)”，因?yàn)椤敖Y(jié)果心態(tài)”決定了行動(dòng)。行動(dòng)決定結(jié)果，是姜汝祥博士第三章要講的道理。第二章、第三章是對(duì)個(gè)人做事很實(shí)用的道理。
而第四章、第五章，姜汝祥博士提到了中層和責(zé)任與結(jié)果的關(guān)系。這兩章對(duì)公司層面應(yīng)該是適用的，因?yàn)楣镜慕Y(jié)果是要考制度來(lái)保障的，不是靠單純的個(gè)人式的方法所能達(dá)到的。
剩下的兩章，姜汝祥博士提到了執(zhí)行力。這樣就可以把公司層面的結(jié)果和個(gè)人方式有效結(jié)合起來(lái)。公司想要的結(jié)果要靠制度保障，而可以得到的結(jié)果就要靠整個(gè)公司的執(zhí)行力來(lái)實(shí)現(xiàn)了。
如果姜汝祥博士把注意力多放在四、五兩章，更加深入、全面的闡述公司結(jié)果的制度建設(shè)，這本書(shū)可能會(huì)是另外一種效果。
姜汝祥博士的《請(qǐng)給我結(jié)果》在方法論上是值得我學(xué)習(xí)的，讓我意識(shí)到做一件事情時(shí)要考慮到可能會(huì)有的不同結(jié)果，以及想得到好的結(jié)果應(yīng)該做些什么。
事實(shí)上，身為系統(tǒng)、組織的一員，組織的決策往往已經(jīng)決定我們工作會(huì)有什么樣的結(jié)果。
《請(qǐng)給我結(jié)果》心得11
看完姜汝祥先生著的《請(qǐng)給我結(jié)果》心中難以平靜，這本書(shū)改變了我對(duì)問(wèn)題一貫的看法，曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)這樣一句話沒(méi)有功勞也有苦勞，今天看了這本書(shū)之后讓我從一個(gè)新的角度來(lái)審視問(wèn)題的本身，真是受益匪淺。它不僅讓我認(rèn)識(shí)到自己工作中存在的不足之處，也讓我在對(duì)下屬布置工作回饋的是結(jié)果還是任務(wù)有一個(gè)清晰分析，使我懂得你再有苦勞沒(méi)有結(jié)果。抱歉，對(duì)你來(lái)說(shuō)它毫無(wú)價(jià)值！
一、不要任務(wù)，要結(jié)果
完成任務(wù)≠結(jié)果，任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象，因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)你以為在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，因?yàn)槟銢](méi)有結(jié)果。我們要懂得一個(gè)基本道理：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的價(jià)值負(fù)責(zé)：而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)，完成任務(wù)≠結(jié)果。
不管是生產(chǎn)車間的員工還是其他部門的工作人員，包括我們管理人員，有時(shí)都會(huì)把完成工作任務(wù)當(dāng)做完成工作結(jié)果了。
前幾年每到年初車間都會(huì)招收一批新包布員工，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的師傅教徒弟，再通過(guò)質(zhì)量部的考試，于是開(kāi)始安排生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始計(jì)件，經(jīng)過(guò)一段的時(shí)間下來(lái)我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)一部分的新員工不僅在提高產(chǎn)量也保持著良好的產(chǎn)品質(zhì)量，但也會(huì)出現(xiàn)一兩個(gè)新員工由于一味的考慮自己的計(jì)件工資，把質(zhì)量拋卻腦后。這個(gè)時(shí)候車間就會(huì)采取減少產(chǎn)能的措施或重新安排師教徒的狀態(tài)。
前段時(shí)間檢驗(yàn)經(jīng)常投訴C型帶內(nèi)毛多，立即通知副主任張建軍找來(lái)兩位包布班長(zhǎng)一起到檢驗(yàn)查看，并把內(nèi)毛的原因一起分析并落實(shí)了改善措施，本以為可以放心了。但是過(guò)了不久，檢驗(yàn)班長(zhǎng)柳愛(ài)定又打電話來(lái)告知，不僅C型帶還有內(nèi)毛的情況現(xiàn)在B型帶內(nèi)毛問(wèn)題也出現(xiàn)了。于是又找來(lái)兩位包布班長(zhǎng)，把問(wèn)題的嚴(yán)重性有述說(shuō)了一遍，兩位班長(zhǎng)緊縮眉頭：我們開(kāi)會(huì)都通知過(guò)了，怎么還會(huì)有呢？
很多時(shí)候我們的一線員工只知道完成計(jì)劃員安排的生產(chǎn)任務(wù)，卻沒(méi)有去認(rèn)真思考過(guò)我的數(shù)量完成了但我做的產(chǎn)品質(zhì)量是不是合格。同樣我們的管理人員都只是按部就班的去傳達(dá)，到底有沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行監(jiān)督，有沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的落實(shí)下去。上級(jí)把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，有沒(méi)有做過(guò)，他要的只是你完成的結(jié)果。
結(jié)果——做一個(gè)員工的底線，什么是底線？做不到這一點(diǎn)，就會(huì)死。結(jié)果：完全掌握在自己的手中，進(jìn)入公司，就意味著在你的人生中，你每天都要用結(jié)果來(lái)交換自己的工資，更要用結(jié)果來(lái)證明自己的價(jià)值。結(jié)果怎樣，與其他人無(wú)關(guān)，只在乎你是不是一名合格的員工或合格的管理者，在于你是不是真正地對(duì)企業(yè)，對(duì)自己有價(jià)值。你每天結(jié)果的累加，也就是你的人生價(jià)值，這完全掌握在你的手中。
二、心態(tài)決定行動(dòng)
行動(dòng)，來(lái)自“結(jié)果心態(tài)”心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。這就是商業(yè)的心態(tài)。我們的所有努力，目的在于“給客戶提供一個(gè)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，并且使客戶覺(jué)得物有所值”。如果我們想要一個(gè)滿意的“商業(yè)結(jié)果”，那么我們首先要樹(shù)立一種能夠激發(fā)行動(dòng)的“商業(yè)心態(tài)”
結(jié)果心態(tài)，不是“想要”，而是“一定要”，你在執(zhí)行前，不是考慮能不能成功，而是下決心即使失敗也要執(zhí)行，關(guān)鍵是建立在必勝的信念和決心，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決策，盡量大力量獲得決策時(shí)所要的結(jié)果。
三、行動(dòng)決定結(jié)果
商業(yè)底線告訴我們一個(gè)重要的“結(jié)果原理”：我們靠結(jié)果生存。沒(méi)有結(jié)果的努力是無(wú)用功。沒(méi)有結(jié)果，意味著我們將重新回到起點(diǎn)，一切都要從零開(kāi)始。只有抓住結(jié)果，才能實(shí)現(xiàn)我們的預(yù)期。但結(jié)果從哪里來(lái)？ 行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)就一定不會(huì)有結(jié)果。
要造就一個(gè)優(yōu)秀的車間，那么我們就要先學(xué)會(huì)打造優(yōu)秀的員工，一種以結(jié)果為導(dǎo)向的優(yōu)秀員工，公司高層在5年期間的遠(yuǎn)大規(guī)劃，明年首先對(duì)車間包布人員減少到111人。
為什么有職業(yè)精神的員工，即使沒(méi)有人管他，他也會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，因?yàn)樗麜?huì)自覺(jué)地用公司提供的報(bào)酬，來(lái)衡量自己的付出，如果付出的不夠，沒(méi)有創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值，他就會(huì)覺(jué)得自己“對(duì)不起公司”。象這樣有很強(qiáng)職業(yè)意識(shí)的員工我們就要把他們留下來(lái)。
一個(gè)好的企業(yè)不僅需要注重結(jié)果的員工，也需要注重結(jié)果的管理團(tuán)隊(duì)，不管是車間也好部門與部門之間也罷，只要我們每個(gè)人勇敢地承擔(dān)責(zé)任，并沒(méi)有因?yàn)椤斑@是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力，那么我們就能給自己給公司帶來(lái)好的.結(jié)果。
我們是生產(chǎn)者同樣我們也是消費(fèi)者，我們要在顧客的立場(chǎng)上，如果你買到的是一根次品帶，你會(huì)怎么想，你會(huì)要嗎？
四、鎖定責(zé)任、才能鎖定結(jié)果
你與下屬的時(shí)間在總量上幾乎不變，下屬占用你的時(shí)間越多，你的時(shí)間就越少，你的時(shí)間越少，你對(duì)組織的貢獻(xiàn)就越小。
你的時(shí)間是永遠(yuǎn)守恒的，怎樣能在有限的時(shí)間做更多的有效的事情？永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事
時(shí)代在進(jìn)步，公司要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要保證，我們要用積極的心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，用我們的行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，我們要時(shí)刻感覺(jué)自己有一種被淘汰壓力，才會(huì)產(chǎn)生一種新的的動(dòng)力，然后用心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，用行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，不斷改進(jìn)自己的工作方法，提高自己的技能，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，才能和公司實(shí)現(xiàn)“共創(chuàng)、共業(yè)、共享”，任何一件事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)結(jié)果換來(lái)成功。
《請(qǐng)給我結(jié)果》心得12
無(wú)論是個(gè)人還是一個(gè)單位，成功的關(guān)鍵都在于：結(jié)果！
每個(gè)人都或多或少擁有五彩絢爛的夢(mèng)想，但如果不去給與結(jié)果，那終究只能是個(gè)虛無(wú)縹緲的幻影。無(wú)論怎么樣美麗，都不是真實(shí)的存在。
很多人一生平平庸庸，碌碌無(wú)為，不是因?yàn)樗麤](méi)有理想，與成功的人相比，他缺的也許只是去落實(shí)的`行動(dòng)和怎樣落實(shí)的技巧。
只是雙眼望著前方，而不抬起雙腳行動(dòng)起來(lái)，前方就永遠(yuǎn)是可望而不可及。
“千里之堤，潰于蟻穴�！比绻荒馨衙恳患∈绿幚砗茫瑯涌赡苡绊懻麄�(gè)大局。在行動(dòng)的過(guò)程中，沒(méi)有小事：絕不可輕視細(xì)節(jié)，一個(gè)無(wú)足輕重的細(xì)節(jié)，都有可能釀成大錯(cuò)。要拒絕浮躁的心里因素，“一屋不掃，何以掃天下屋”，從小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，成功的大廈不是空中樓閣。而行動(dòng)不是雜亂無(wú)章，一團(tuán)亂麻，他需要技巧，同時(shí)也需要戰(zhàn)勝困難的勇氣和毅力，“我自橫刀向天笑”，以無(wú)畏無(wú)懼的心態(tài)對(duì)待工作中的種種障礙。
跟漫長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河相比，人生只有短短的幾十年，轉(zhuǎn)瞬即逝，“對(duì)酒當(dāng)歌，人生幾何”，何必讓猶豫和懦弱阻擋我們前進(jìn)的腳步？昂首闊步的前行吧，迎接我們的是另一片天地！
前行的路上既有和煦的風(fēng)兒，溫暖的陽(yáng)光，也會(huì)有驟風(fēng)暴雨，閃電雷鳴，不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順。在落實(shí)中遇到困難時(shí)千萬(wàn)不可退縮。有人說(shuō)，不管好的壞的，都是上帝給你的禮物，不過(guò)是包裝不同。人的潛力是無(wú)限的，良好的健康心態(tài)，無(wú)所畏懼的精神，加上正確的方法，就已經(jīng)成功了一半。當(dāng)你下定決心，著手行動(dòng)時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)曙光已經(jīng)出現(xiàn)。
每個(gè)人都不是孤立的存在，尤其在世界變成“地球村”的今天，更需要人與人之間的合作。
“給與結(jié)果”者，落到實(shí)處也，而非夸夸其談，紙上談兵。心動(dòng)不如行動(dòng)，邁開(kāi)步，義無(wú)反顧向前進(jìn)吧，用行動(dòng)打造一片屬于自己的藍(lán)天！
《請(qǐng)給我結(jié)果》心得13
在網(wǎng)上找電子書(shū)看，看到書(shū)的名字就產(chǎn)生了興趣。書(shū)的作者是姜汝祥，接受過(guò)很多媒體的專訪，也是很多知名雜志的撰稿人。整本書(shū)讀完并沒(méi)有花費(fèi)太多的時(shí)間，但是卻可以改變余生的時(shí)間。
書(shū)里共分為五個(gè)章節(jié)，不要任務(wù)，要結(jié)果；心態(tài)決定行動(dòng)；行動(dòng)決定結(jié)果；如何建立一個(gè)強(qiáng)大的中層；鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果。每個(gè)章節(jié)作者都會(huì)配以小故事，讓人一讀就懂。首先說(shuō)個(gè)小故事：甲乙兩個(gè)人同時(shí)在沙漠中行走，口干舌燥，這時(shí)他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說(shuō)：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊！”乙說(shuō)：上帝啊，怎樣能夠這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”同樣是半杯水，兩個(gè)人的想法截然相反，結(jié)局也可想而知了。通過(guò)這個(gè)故事，就能反映出心態(tài)的重要性，面對(duì)我們的工作也要有積極的心態(tài)，正向的能量。每一個(gè)人都有非常大的潛力，而積極的心態(tài)就是發(fā)掘潛力最好的工具。同樣是做一份工作，唉聲嘆氣，怨天尤人，不如真真正正的面對(duì)工作，并開(kāi)動(dòng)腦筋尋找解決方法，你會(huì)有更多的收獲。
還有一個(gè)例子也非常不錯(cuò)。當(dāng)你是乘客的時(shí)候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風(fēng)景。但是當(dāng)你是司機(jī)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的心境完全變了，你的眼睛會(huì)一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風(fēng)景。我們的中層管理者，就像文中的司機(jī)一樣。已經(jīng)從一名乘客變成了一輛車的'司機(jī)，帶領(lǐng)著員工一路前行。方向盤掌握在自己的手中，更需要主動(dòng)思考，提高自身能力。不但能完成公司安排的工作，還能協(xié)調(diào)員工達(dá)成目標(biāo)結(jié)果。
今年，余總一直在強(qiáng)調(diào)責(zé)任、擔(dān)當(dāng)，看了這本書(shū)后更有體會(huì)。雖然我們經(jīng)常面對(duì)的是一個(gè)又一個(gè)任務(wù)，但是我們需要完成的是每一個(gè)任務(wù)后邊的結(jié)果指標(biāo)。我們需要更加積極主動(dòng)的去尋找方法以完成結(jié)果指標(biāo)，而不是在負(fù)激勵(lì)的趨勢(shì)下。每一個(gè)位管理者都要為自己的任務(wù)負(fù)責(zé)任，并為結(jié)果擔(dān)當(dāng)。當(dāng)又一項(xiàng)任務(wù)下達(dá)時(shí)，請(qǐng)給我結(jié)果�。�！
《請(qǐng)給我結(jié)果》心得14
姜汝祥先生著作的請(qǐng)給我結(jié)果讓我讀完，心中一直都無(wú)法平靜下來(lái)。這本書(shū)使得我從另外一個(gè)角度去審視問(wèn)題。
我們?cè)谌粘５墓ぷ髦锌偸潜е瓿扇蝿?wù)的心態(tài)，認(rèn)為自己只要已經(jīng)去做了就沒(méi)有責(zé)任，至少自己就算沒(méi)有功勞還有苦勞的存在。但是完成任務(wù)其實(shí)本來(lái)就是一個(gè)過(guò)程，最主要的還是查看最終的結(jié)果，我們必須要將任務(wù)和結(jié)果區(qū)分開(kāi)來(lái)，不可以存在得過(guò)且過(guò)的錯(cuò)付想法。當(dāng)接到老師給予的寫(xiě)作任務(wù)時(shí)，并不是想知道你是如何你完成作業(yè)的，而是要知道你完成作業(yè)的最終結(jié)果。如果你不能給老師看到一個(gè)滿意的結(jié)果，那么即使使用任何借口去進(jìn)行辯解都是沒(méi)用的。
心態(tài)和行動(dòng)是緊密聯(lián)系在一起的，當(dāng)我們出現(xiàn)積極的心態(tài)就可以改變現(xiàn)狀，同時(shí)也要將眼光一直放在結(jié)果上，那么就可以使得學(xué)習(xí)的成績(jī)完全掌握在自己手中，心態(tài)并不是自己想要而是一定要，在面對(duì)結(jié)果時(shí)我們抱著一定實(shí)現(xiàn)的心態(tài)，就會(huì)使得我們面對(duì)前方的困難不說(shuō)放棄。
我們?cè)趯?duì)待學(xué)習(xí)的時(shí)候一定要端正自己的態(tài)度，對(duì)于完美的`結(jié)果不要過(guò)于盲目的追求，一定要通過(guò)實(shí)際的行動(dòng)去將結(jié)果修正，讓不完美的結(jié)果可以盡量趨向去完美，只有在我們付諸行動(dòng)之后才可能獲得結(jié)果，因此對(duì)于任何簡(jiǎn)單的事情都需要腳踏實(shí)地的做。
我們?cè)谄诖晒Φ絹?lái)前夕也要懂得面對(duì)失敗，都說(shuō)失敗就是成功的母親因此如果你想要獲得成功，那么就暫時(shí)的和失敗擁抱在一起吧。
《請(qǐng)給我結(jié)果》心得15
看完了姜汝祥的《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)，讓我明白一個(gè)道理：結(jié)果是第一生產(chǎn)力！我們做任何事都要以“結(jié)果”為戰(zhàn)略目的，才能獲得最大的利益和成功！
《請(qǐng)給我們結(jié)果》一書(shū)里面通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例，通過(guò)對(duì)案例的分析和通俗易懂的話術(shù)，讓讀者深刻的體會(huì)到“結(jié)果”的重要性！結(jié)果才是價(jià)值的體現(xiàn)！
里面給我印象最深的一個(gè)案例是來(lái)自同一起跑點(diǎn)的三個(gè)人（同樣的學(xué)歷、同一所學(xué)校）可是出了社會(huì)后，由于做事的方法不一樣所獲得的待遇和價(jià)值也不一樣！以前那種“沒(méi)有功勞也有苦勞”的工作方式，會(huì)被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所擊垮！企業(yè)要的是什么？就是員工所帶來(lái)的價(jià)值！而員工的價(jià)值就體現(xiàn)在“結(jié)果”上！舉個(gè)例子：一位合格的銷售人員的價(jià)值不是他的客戶量和工作態(tài)度來(lái)決定的，最終的價(jià)值體現(xiàn)就是客戶成交量，這不僅僅是員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，也是自身能力價(jià)值的'一種體現(xiàn)！要的就是“結(jié)果”！完成任務(wù)不等于結(jié)果！
戴爾的成功案例、當(dāng)代最偉大的推銷員喬伊·拉德的成功案例、摩托羅拉的失敗案例、蝴蝶定律都告訴我們想要獲得成功，結(jié)果很重要，專注很重要，執(zhí)行力更重要。
麥當(dāng)勞公司新任總裁兼首席執(zhí)行官43歲的總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官查理·貝爾曾說(shuō)過(guò)：明天的總裁就在今天的這些平凡員工中間產(chǎn)生：“人生也是如此，發(fā)牌的是上帝，不管是怎樣的牌，你都必須拿著。你能做的就是竭盡全力，求得最好的效果�！辈槔怼へ悹柕某晒Σ皇桥既�，他之所以能成功就是專注結(jié)果！
我們做上司交代的事情，不僅僅當(dāng)做一個(gè)任務(wù)來(lái)完成，不僅要做對(duì)而且要做好做出成果出來(lái)。我們要明白上司或者客戶的真實(shí)需求！當(dāng)你聽(tīng)明白別人的話，你講一句話就夠了；當(dāng)你不清楚別人的話，講千言萬(wàn)語(yǔ)也是無(wú)用功！
在這里分享一個(gè)簡(jiǎn)易的上中下時(shí)間管理方法。
以時(shí)間上來(lái)分：“上”指上午或剛上班時(shí)；“中”指中午或午間休息后；“下”指下午或下班前半小時(shí)。
以人來(lái)分，“上”指上司；“中”就是指自己或者平行的個(gè)人和或者單位；“下”就是指下屬或客戶。
以管理的行為來(lái)分：所謂的“上”就是要做確認(rèn)的工作；“中”就是要做追蹤的工作；“下”就是做總結(jié)匯報(bào)的工作。
案例說(shuō)明如下：
早上（上班后十分鐘）確認(rèn)（上中下人）上司與平行單位和自己的交辦事項(xiàng)，并傳達(dá)給相關(guān)下屬與單位。
中午（午間休息后）追蹤早上（上中下人）所交辦的事項(xiàng)，重新凝定完成順序。
下午（下班前半個(gè)小時(shí)）總結(jié)匯報(bào)一天（上中下人）工作并向上司或者平行單位報(bào)告、傳遞訊息，同時(shí)提前詢問(wèn)上司明天有何重要事情囑咐。
這是很多成功企業(yè)家與管理者常用的方法，公司希望每位員工能夠利用這樣的簡(jiǎn)易管理概念來(lái)管理你的工作，相信你的部門管理會(huì)越來(lái)越輕松，每天下班后會(huì)有一種如釋重負(fù)的感覺(jué)，但愿這種概念能讓你工作、生活快樂(lè)每一天。
曾經(jīng)有位老師這樣對(duì)他的學(xué)生說(shuō)：當(dāng)我完成一件作品的時(shí)候，如果成功了我會(huì)把它當(dāng)成成品；如果失敗了，我會(huì)把它當(dāng)作作品！沒(méi)有什么事情可以一帆風(fēng)順，當(dāng)我們面對(duì)失敗的時(shí)候不是迷失在失敗中，每一次的失敗都是將來(lái)成功的積累。愛(ài)迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料；(讀后感 )為了自制一種新的蓄電池，失敗了8000多次。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失敗：對(duì)結(jié)果不是想要，而是一定要！
最后是事后要把握什么？在執(zhí)行結(jié)束之后，需要把握的要點(diǎn)是結(jié)果第一，理由第二。責(zé)任是通過(guò)對(duì)行動(dòng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰建立起來(lái)的，我們要建立起一種對(duì)事不對(duì)人的執(zhí)行機(jī)制——重要的不是去討論失敗理由，而是針對(duì)結(jié)果建立起責(zé)任與權(quán)利對(duì)稱！
明確了工作目的，通過(guò)對(duì)《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，我相信在今后的工作上會(huì)給我們帶來(lái)更大的效益和幫助！
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