沙盤模擬心得
當(dāng)我們有一些感想時(shí)，馬上將其記錄下來(lái)，這樣可以不斷更新自己的想法。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是小編收集整理的沙盤模擬心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
大學(xué)三年來(lái)，我們學(xué)習(xí)了很多有關(guān)企業(yè)管理的理論知識(shí)，如戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)等等，但是從來(lái)沒(méi)有機(jī)會(huì)將理論應(yīng)用于實(shí)踐。
然而，就在大四這個(gè)畢業(yè)季我們正惆悵大學(xué)純理論知識(shí)的無(wú)聊與枯燥時(shí)，學(xué)校帶給了我們驚喜，為我們安排了沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的課程實(shí)踐。沙盤模擬實(shí)訓(xùn)包含兩個(gè)大階段，一是手工沙盤模擬，二是電子沙盤模擬。其中帶隊(duì)老師是我們最愛(ài)的尤振來(lái)老師，這讓我們對(duì)此次課程更加感興趣了。
首先請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層的基本結(jié)構(gòu)，我擔(dān)任公司總裁（CEO），武偉蓮擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），徐艷曉擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)（CMO），匡露芳擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)（COO），陳素永擔(dān)任采購(gòu)總監(jiān)。
在ERP實(shí)訓(xùn)的第一個(gè)階段手工沙盤模擬時(shí)，起始年尤振來(lái)老師帶領(lǐng)我們完成了這一年的任務(wù)，主要是為了讓我們熟悉市場(chǎng)規(guī)則與經(jīng)營(yíng)流程，及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表的填寫。接下來(lái)的三年由CEO帶領(lǐng)隊(duì)員按流程操作。于是，我的職責(zé)從此開(kāi)始啦。第一年初始，我們要考慮這一年的生產(chǎn)能力大小，進(jìn)而確定廣告的投放量。我首先和徐總仔細(xì)預(yù)算了這一年的生產(chǎn)能力，之后和營(yíng)銷總監(jiān)匡總分析了市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)，確定了廣告費(fèi)的投入，填表競(jìng)單。拿到訂單后開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，這時(shí)我們就開(kāi)始和武總作財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)我還兼顧著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)過(guò)程，最后我們很順利的完工并按訂單交貨。很快我們組以第一的速度完成了財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡，當(dāng)武總將其交給老師看后，審查合格通過(guò)了。此時(shí)我們很激動(dòng)很愉悅，有種成就感，覺(jué)得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的還不錯(cuò)，畢竟這是我們第一次在實(shí)務(wù)中應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行討論和決策，而且高效優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)。就這樣在我們等別人的這個(gè)空閑里，我們提前做好下一年的預(yù)測(cè)和分析，包括財(cái)務(wù)方面的預(yù)算。然后每一年的經(jīng)營(yíng)都很順利，沒(méi)有出現(xiàn)生產(chǎn)能力不足，資金不足等等問(wèn)題。業(yè)務(wù)流程越做越熟練，最后我們?cè)谑止ど潮P模擬中贏得了小組可以說(shuō)是第一名的好成績(jī)，之所以這樣說(shuō)是因?yàn)橛幸恍〗M在最后的財(cái)務(wù)報(bào)表中的所有者權(quán)益比我們高，但是他們的資產(chǎn)負(fù)債表和權(quán)益表是不平衡的，是老師給他們改平衡的。
我們組面對(duì)這個(gè)結(jié)果很滿意，對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也很欣賞，一致認(rèn)為我們的經(jīng)營(yíng)決策是不錯(cuò)的。但是也有不足之處，原材料沒(méi)有按要求采購(gòu)，有需就用，沒(méi)有提前下單，這樣在電子沙盤模擬中是不允許的。
然后是ERP實(shí)訓(xùn)的第二個(gè)階段電子沙盤模擬，上機(jī)的第一天，尤老師讓我們進(jìn)行了練習(xí)，我們可以根據(jù)自己的想法任意操作，之后老師可以幫我們回復(fù)最初的狀態(tài)。這是一種很好的練習(xí)方法，因?yàn)樵趯?shí)際的操作過(guò)程中才能發(fā)現(xiàn)平時(shí)不會(huì)注意卻又是非常重要的操作，就像原材料訂單的時(shí)機(jī)問(wèn)題，只有經(jīng)過(guò)失敗后才能找到最佳的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。雖然在開(kāi)始我們小組經(jīng)過(guò)了一番討論，自以為沒(méi)有什么大的問(wèn)題，誰(shuí)知一上機(jī)就手忙腳亂。因?yàn)椴皇煜げ僮鳎瓿醯拈L(zhǎng)借款借款太少，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線停滯，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，又是一大損失，原材料不足生產(chǎn)線空置，浪費(fèi)各種費(fèi)用。最后經(jīng)營(yíng)結(jié)果遲遲不能交出�？偟膩�(lái)說(shuō)，第一次的上機(jī)完成的很是慘淡，沒(méi)有了手工沙盤模擬中的自信自豪。但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來(lái)的訓(xùn)練帶來(lái)了不小的幫助。就在當(dāng)天晚上回來(lái)后，我和生產(chǎn)總監(jiān)仔細(xì)研究，認(rèn)真討論并制定了詳細(xì)的計(jì)劃，包括貸款額度，生產(chǎn)線的建設(shè)，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)的開(kāi)拓，每一項(xiàng)的工作都被我們分析的具體到位，這樣一下就預(yù)算了兩年的任務(wù)。就這樣在第二天上機(jī)的時(shí)候，我們很快就完成了任務(wù)，每一年的結(jié)束都要等上其他組至少半個(gè)小時(shí)，這種速度持續(xù)了四年。在第五年時(shí)，我們速度慢了下來(lái)，因?yàn)殚L(zhǎng)期貸款快到了，我們要考慮還貸款。也就在此時(shí)我們面臨著一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)金差幾個(gè)錢，我們又是買庫(kù)存，又是貼現(xiàn)的，但最后還是由于現(xiàn)金預(yù)算失誤，沒(méi)有變賣生產(chǎn)線導(dǎo)致現(xiàn)金不足，差3個(gè)錢不能還款。就這樣我們只好不幸破產(chǎn)。在我們之前也有很多的組出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情，權(quán)益為0，面臨破產(chǎn)，在不得已的情況下，老師給其小組追加了資金，才使很多組不至于破產(chǎn)。
在電子沙盤模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金不足、原材料不足或過(guò)剩、生產(chǎn)線的停滯、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如第一年長(zhǎng)期貸款太少資金不夠，未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不及時(shí)、廣告投放沒(méi)有產(chǎn)品周期規(guī)劃，始終投放少量等等。來(lái)回味一下實(shí)習(xí)的過(guò)程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無(wú)法學(xué)到的，也是以后走向社會(huì)很需要的東西。
在這次實(shí)訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了手工ERP和電子ERP，讓我們感受并體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位，感受生產(chǎn)過(guò)程管理，認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算。
不管是在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。其中給我最大的啟示就是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是讓股東權(quán)益不斷增加，而不是現(xiàn)金的增加。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵在于決策，正確的做事不等于做正確的事，我們應(yīng)該做正確的事。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。開(kāi)始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)則理解的不透徹，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，到后來(lái)，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論永遠(yuǎn)有差距，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開(kāi)始，可以無(wú)條件的支持你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢，我們沒(méi)有重來(lái)的機(jī)會(huì)，也沒(méi)有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。
總之，這次ERP實(shí)訓(xùn)讓我感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)，其次實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中我們有累，有開(kāi)心，有受益！我很喜歡這樣的實(shí)踐活動(dòng)！
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