助教培訓(xùn)心得體會

　　某些事情讓我們心里有了一些心得后，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編幫大家整理的助教培訓(xùn)心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　為了使員工能盡快掌握上崗的基本知識和操作技能，根據(jù)各分廠的實際情況，特制定本方案。

　　一、適用范圍

　　本方案適用于新聞紙二分廠、熱電分廠、白板紙分廠的新入職員工、調(diào)整至新崗位的員工，以及經(jīng)考核滿足不了崗位要求的員工。

　　二、跟班培訓(xùn)的方式

　　設(shè)立專職或兼職培訓(xùn)師，由培訓(xùn)師通過跟班進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)的形式，使被培訓(xùn)者能夠適應(yīng)崗位的要求，獨立上崗。

　　三、培訓(xùn)師的產(chǎn)生

　　1、新聞紙二分廠的培訓(xùn)師由短聘的原紙線機(jī)動工或以上的員工擔(dān)任，每班可設(shè)1名;

　　2、熱電分廠的培訓(xùn)師根據(jù)情況，由50MW機(jī)組的設(shè)備供應(yīng)商派人擔(dān)任;

　　3、白板紙分廠設(shè)一名培訓(xùn)師(職級為薪資表1的5級)，由內(nèi)部競聘擇優(yōu)產(chǎn)生。同時也作為抄紙班長的儲備人選。

　　四、培訓(xùn)師的主要職責(zé)

　　1、對管轄區(qū)域員工，特別是新員工進(jìn)行工藝流程、操作技能、設(shè)備維護(hù)等方面工作的培訓(xùn);

　　2、協(xié)助分廠進(jìn)行日常生產(chǎn)工藝指標(biāo)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象及時聯(lián)系主管并提出改進(jìn)工藝建議等。

　　具體由各分廠根據(jù)實際情況制定，參考模板見附表1。

　　五、對培訓(xùn)師的考核

　　對培訓(xùn)師進(jìn)行考核，主要考核指標(biāo)包括：

　　1、培訓(xùn)率

　　2、受培訓(xùn)員工期滿考核達(dá)標(biāo)率

　　3、產(chǎn)、質(zhì)量等

　　具體由各分廠根據(jù)實際情況制定，參考模板見附表2。

　　六、對受培訓(xùn)員工的考核

　　由分廠領(lǐng)導(dǎo)與培訓(xùn)師共同明確培訓(xùn)對象后，每個培訓(xùn)對象的培訓(xùn)期為3個月，培訓(xùn)期滿后，由人力資源部與所在分廠共同對受培訓(xùn)員工對應(yīng)知應(yīng)會的掌握進(jìn)行文字和實操的考核�？己私Y(jié)果與受培訓(xùn)員工的績效掛鉤。對于考核不及格而無法獨立上崗的，進(jìn)入第二個培訓(xùn)期，第二個培訓(xùn)期滿考核仍不及格的，則調(diào)整至低職級的崗位或辭退。參考模板見附表3。