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學(xué)習(xí)三項機制心得體會
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時，可以將其記錄在心得體會中，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。那么問題來了，應(yīng)該如何寫心得體會呢？以下是小編為大家收集的學(xué)習(xí)三項機制心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
學(xué)習(xí)三項機制心得體會1
“‘三項機制’解除了我們的后顧之憂，好好做事就有奔頭，很帶勁，我們可以甩開膀子干了……”。7月19日，記者走進(jìn)印臺區(qū)王石凹街道辦事處，這里的基層干部紛紛熱議著“三項機制”。日前，出臺黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯和干部能上能下的試行辦法后，印臺區(qū)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三項機制”文件精神，引導(dǎo)大家心情舒暢地大膽作為，心無顧慮地勇于擔(dān)當(dāng)，調(diào)動各方積極性，充分激發(fā)自身干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神。該區(qū)各級把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三項機制”作為當(dāng)前的一項重要任務(wù)，區(qū)委召開會議傳達(dá)學(xué)習(xí)“三項機制”文件，原原本本對“三項機制”進(jìn)行全文專題學(xué)習(xí)。并就貫徹落實工作作出安排，組織干部積極開展學(xué)習(xí)，同時認(rèn)真做好集體學(xué)習(xí)筆記、會議紀(jì)要。通過多層次的學(xué)習(xí)，教育全區(qū)各級干部了解建立和實施“三項機制”的意義和作用，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，營造合理容錯的良好環(huán)境和推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的良好氛圍。
強化宣傳，營造氛圍。該區(qū)結(jié)合學(xué)習(xí)情況，認(rèn)真組織干部，圍繞對“三項機制”的認(rèn)識、理解和建議，撰寫心得體會和署名文章。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部和鎮(zhèn)辦、部門主要負(fù)責(zé)同志積極撰寫署名文章。按照“三項機制”內(nèi)容，通過多種方式，加大宣傳力度。充分利用區(qū)級媒體、網(wǎng)站、微信、微博等信息平臺，對“三項機制”進(jìn)行原文宣傳，對好的.做法進(jìn)行報道，并有計劃地刊載優(yōu)秀署名文章，加大“三項機制”宣傳力度，不斷提高基層干部的知曉率。
加強督查，確保實效。該區(qū)結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的督導(dǎo)檢查，對學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行明察暗訪，隨機查閱各領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)筆記、會議紀(jì)要、各級干部學(xué)習(xí)筆記，隨機訪談50%以上領(lǐng)導(dǎo)和干部，談話了解“三項機制”知曉情況，同時組織開展專題測試，以考促學(xué)，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。對學(xué)習(xí)貫徹“三項機制”情況進(jìn)行得分、排名，結(jié)果納入年度目標(biāo)責(zé)任考核，切實破解干部隊伍中存在的不想為、不敢為和不會為問題。
學(xué)習(xí)三項機制心得體會2
區(qū)出臺“三項機制”以來，我區(qū)立足鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況實際貫徹落實“三項機制”，堅持把用“三項機制”引領(lǐng)全區(qū)追趕超越奔小康作為貫徹落實的核心，把追趕超越作為全區(qū)上下做好全局工作的總遵循、主旋律和主抓手，迅速安排、及時部署、全面啟動。
為了使“三項機制”與目標(biāo)責(zé)任考核有效對接，區(qū)委經(jīng)過反復(fù)討論，征求各方意見，從考核內(nèi)容、考核方法、考核評價、獎勵加分、等次評定以及結(jié)果運用等方面入手，修定完善了年度目標(biāo)責(zé)任考核實施辦法，使考核目標(biāo)更加集中、重點更加突出、內(nèi)容更加具體，有效提升考核工作的科學(xué)性、公正性。圍繞打贏脫貧攻堅決勝戰(zhàn)這個第一政治任務(wù)和第一民生工程，在激發(fā)干部工作激情和擔(dān)當(dāng)勇氣上探索創(chuàng)新。運用鼓勵激勵辦法，圍繞“年度目標(biāo)責(zé)任考核、脫貧攻堅績效考核、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、綜治工作、黨的建設(shè)”等六大項內(nèi)容探索建立符合區(qū)情的“能上能下”硬杠杠。運用能上能下辦法，調(diào)整橫山區(qū)廣大干部的工作崗位，真正在解決干部能力不足“不善為”、動力不足“不想為”、擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”方面出實招，見實效，有力的助推了我區(qū)的追趕超越。
我區(qū)創(chuàng)新督查方法，采用專項督查、不定期督查、工作匯報等方式，推進(jìn)督查工作常態(tài)化、制度化。通過繼續(xù)完善“三項機制”制度，指導(dǎo)協(xié)調(diào)好相關(guān)部門對精準(zhǔn)脫貧、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)綜治、黨的建設(shè)、深化改革、重點項目及“四個一”工程建設(shè)等多項工作的鼓勵標(biāo)準(zhǔn)及問責(zé)認(rèn)定，把能者上、庸者下思想理念融入各領(lǐng)域、各方面、各戰(zhàn)線，從而形成學(xué)機制用機制的.良好常態(tài)氛圍。
充分發(fā)揮“三項機制”助推作用，推動橫山追趕超越，在脫貧領(lǐng)域上，我區(qū)先后出臺了《橫山區(qū)第一書記扶貧工作隊包村干部村兩委干部管理考核辦法》、《橫山區(qū)抓黨建促脫貧攻堅工作十項措施》等辦法措施。通過出臺措施辦法抓住黨組織負(fù)責(zé)人、脫貧攻堅四支隊伍“關(guān)鍵少數(shù)”，運用“三項機制”加強考核考評，打造有擔(dān)當(dāng)有作為的過硬隊伍，確保打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。在追趕超越方面，圍繞《橫山區(qū)落實“五個扎實”要求加快追趕超越總體方案的通知》、《橫山區(qū)關(guān)于抓好“三項機制”落實追趕超越有關(guān)工作的通知》有關(guān)文件精神，出臺了《橫山區(qū)季度考核點評實施辦法》、《橫山區(qū)落實三項機制助推追趕超越實施細(xì)則》等辦法措施，確保追趕超越促發(fā)展。圍繞“追趕超越”督促全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立重點工作任務(wù)臺賬，分解出基層黨建項工作任務(wù)、重點工作、創(chuàng)新工作，以及追趕超越重大工作，確保每項工作都明確了分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭科室、配合單位按季度計劃進(jìn)度確保完成時限和實際進(jìn)度，真正做到夯實責(zé)任穩(wěn)抓落實。
學(xué)習(xí)三項機制心得體會3
近期，省委出臺的黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，準(zhǔn)確把脈當(dāng)前我省干部隊伍建設(shè)中存在的突出問題，以鼓勵激勵激發(fā)干部改革創(chuàng)新熱情，以容錯糾錯創(chuàng)造松工作環(huán)境，以能上能下形成正向壓力傳導(dǎo)機制。“三項機制”相互銜接、相互配套，簡單講，就是“能者上、錯者容、庸者下”。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)確實深有體會。
建立鼓勵激勵機制調(diào)動了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用，“營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境”�！稗k法”明確規(guī)定，“黨政干部鼓勵激勵工作以年度目標(biāo)責(zé)任考核、縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展監(jiān)測考評、貧困縣扶貧績效考核結(jié)果為主要依據(jù)，充分運用領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時考核、綜合研判等結(jié)果�！�，推動了干部對于工作的積極性和主動性。
建立容錯糾錯機制為了讓干部沒有后顧之憂。讓“愿干事、想干事、敢干事”的干部輕裝上陣�！叭蒎e”要明晰容錯具體內(nèi)容和范圍，精準(zhǔn)甄別明知與故犯、失誤與失職、為公與為私，容錯不容貪、容錯不容罪、容錯不容偏；嚴(yán)格規(guī)范容錯認(rèn)定程序和步驟，公平公正、接受監(jiān)督，切實為敢擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為敢負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，不讓被容錯者在年度考核、干部考察、評先評優(yōu)等方面受到負(fù)面牽涉。近年來干部隊伍出現(xiàn)了一種不為慢為的思想傾向。容錯糾錯機制解除干部后顧之憂，營造干事創(chuàng)業(yè)、寬容失誤的良好環(huán)境。黨政機關(guān)及其工作人員在改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、履職擔(dān)當(dāng)過程中，出現(xiàn)失誤、錯誤和過失，未謀取私利，但符合政策和法律規(guī)定，且無主觀故意，能主動糾錯，可對其免除相關(guān)責(zé)任或從輕、減輕處理。
建立能上能下機制是解決干部干事創(chuàng)業(yè)外壓力不夠的問題。讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子。該《辦法》重點解決省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能下問題，建立健全不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，履職不力、工作平庸，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整退出機制。明確省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部下的調(diào)整方式主要有：調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、引咎辭職、責(zé)令辭職等，視情節(jié)輕重予以確定。調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)干部，德才表現(xiàn)和工作實績突出，因工作需要經(jīng)考察符合任職條件的，可以提拔任職。
三項機制的建立和實施，充分體現(xiàn)了全面從嚴(yán)治黨要求，對于調(diào)動干部創(chuàng)業(yè)積極性，保持追趕超越精神，將起到積極的'促進(jìn)作用。
我將以此為新契機、為新動力，結(jié)合本職工作實際，開拓創(chuàng)新，體現(xiàn)特色，扎實做好本職工作。不斷加強理論學(xué)習(xí)。政治上的堅定來自理論上的清醒，今后，無論工作多忙，都要把理論學(xué)習(xí)作為自己的第一要務(wù)，把學(xué)習(xí)作為人生的重要組成部分，努力掌握利運用一切科學(xué)的新思想，新知識，新經(jīng)驗；
繼續(xù)堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)。在今后的工作中，更好的堅持從實踐中來到實踐中去。心中時刻想著黨的工作，想著群眾的利益；
加強責(zé)任意識，努力出色工作。在今后工作中，要以強烈的責(zé)任感利使命感，認(rèn)真做到用心想事，用心謀事，用心干事，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以實際行動體現(xiàn)為民服務(wù)的宗旨，盡自己全力奉獻(xiàn)學(xué)院。
學(xué)習(xí)三項機制心得體會4
隨著反腐敗和作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深入，一些政治信仰不堅定、為民服務(wù)宗旨意識不強的干部開始出現(xiàn)庸政懶政的現(xiàn)象，有了“不求無功，但求無過，做一天和尚撞一天鐘”的混日子心態(tài)，有了“干好干壞一個樣，干多干少一個樣，干與不干一個樣”的無為之舉，針對這些現(xiàn)象，xx省出臺了“三項機制”激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，無疑是提振黨員干部信心的一劑良方。
“三項機制”分別是獎勵機制，容錯糾錯和能上能下。獎勵機制方案是把目標(biāo)責(zé)任考核作為各級干部評優(yōu)評先、考核獎勵和選拔重用的主要依據(jù)，還明確提出獎金分配方案由各市（區(qū)）、縣（市、區(qū)）制定，獎金應(yīng)發(fā)放到人，既要馬兒跑，又要馬兒能吃草，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用，極大激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情；容錯糾錯是指對有關(guān)單位和個人在履職擔(dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新過程中，未能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)或出現(xiàn)偏差失誤，但符合法律法規(guī)和政策規(guī)定，勤勉盡責(zé)、未謀取私利的，不作負(fù)面評價，及時糾錯改正，免除相關(guān)責(zé)任或從輕減輕處理，它的`建立是給干部干事創(chuàng)新買份“意外保險”，為了讓干部沒有后顧之憂，愿干事、想干事、敢干事；建立能上能下機制，能者上、庸者下、劣者汰，這樣的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境才有精氣神，這不僅可以彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，讓想干事的干部看到希望。
“三項機制”的出臺是提振黨政干部信心的一劑良方，是針對出現(xiàn)的干部庸政懶政的現(xiàn)象，這樣的‘三管齊下’治懶獎勤機制一旦落實，將讓干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)不能靠‘保’、日子不能靠混，也讓眾多清正廉潔、愿干事能干事的干部看到希望，卸下思想包袱、勇謀善為，敢啃‘硬骨頭’，讓干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部真正敢作敢為，有所作為。然而這些機制還必須要落實下去，否則縱有千條萬條，不去落實就是‘白條’，只有正真落實，才能實現(xiàn)“三項機制”的自我價值，從而真正形成良好的用人導(dǎo)向和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
學(xué)習(xí)三項機制心得體會5
近期，我省建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三項機制銜接配套，形成了系統(tǒng)科學(xué)的制度體系，是當(dāng)前和今后一個時期全省領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的基本遵循。經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深有體會，尤其是在基層的單位，三項機制更能充分調(diào)動起干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
三項機制是改革的關(guān)節(jié)點。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調(diào)動各級干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位。營造“能者上、庸者下、劣者汰”的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要。激勵機制既能激發(fā)干部工作熱情，又能提高干部工作效能；容錯機制既能讓干部無后顧之憂、輕裝上陣，又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作；能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
三項機制是創(chuàng)新的保障。當(dāng)前一些干部對全面從嚴(yán)治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態(tài)在干部隊伍中依舊存在，并呈現(xiàn)蔓延之勢，更有甚者奉行"多做多錯、少做少錯、不做不錯，不求有功、但求無過的“無事工作法”。建立三項機制，就是要鼓勵干部創(chuàng)新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護(hù)航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍。“三項機制”有效解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。
加強激勵關(guān)愛，是讓想干事的有激情；合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣；推動能上能下，就是讓不干事的騰位子。推進(jìn)“三項機制”，必須要有壯士斷腕的勇氣和刮骨療毒的決心。核心在曠日持久、關(guān)鍵在落地生根。
一是單位帶頭。在工作實踐中，經(jīng)常會遇到這樣一種狀況，單位在布置重要工作任務(wù)時，往往先是做出干部只負(fù)責(zé)干事，出問題了有組織兜底。讓能干事、敢干事的干部認(rèn)為遇到了知音，挺身而出為單位干事。但是，干部在干事中遇到失誤、不公正或是遭到誤解時，單位總會推三阻四讓這些干部找東找西就是找不著單位，更有甚者還會來一句自己處理好、不能因個人原因影響了單位聲譽的訓(xùn)誡，這些干部此時已經(jīng)心灰意冷。推進(jìn)“三項機制”的，各級單位要按照黨的群眾路線教育、“三嚴(yán)三實”和“兩學(xué)一做”的具體要求，在培養(yǎng)干部、選人用人上要本著對黨和對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅決把“三項機制”挺在前面，把這個相互銜接、密切配套，系統(tǒng)科學(xué)、便于操作的制度鏈條貫穿于干部培養(yǎng)、使用、管理的各個環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮機制的統(tǒng)籌、教育、制約、懲戒、規(guī)范、保障作用，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，徹底改變有些單位那種事前重壓、事中逃避、事后無關(guān)的管理格局，讓廣大干部始終有激情干事、有信心辦事、有動力成事。
二是領(lǐng)導(dǎo)示范�；疖嚺艿每欤寇囶^帶。一個單位，無論是主要領(lǐng)導(dǎo)，還是分管領(lǐng)導(dǎo)，都是這個單位的主心骨。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行決定著這個單位的精氣神。但是，由于一些領(lǐng)導(dǎo)缺乏辦大事、成大事的胸懷和格局，缺乏聚則成、散則敗的包容和理解，善于把迎合作為判斷，喜歡把喜好作為準(zhǔn)則，樂于把權(quán)力當(dāng)作權(quán)威，高高在上、自以為是，容不得半點棱角、聽不進(jìn)半句建議、受不得半點委屈。如果這樣的領(lǐng)導(dǎo)長期當(dāng)?shù)�，何談工作，哪來事業(yè)？因此，領(lǐng)導(dǎo)必須在推進(jìn)“三項機制”中發(fā)揮示范作用，干在實處、走在前列，帶頭干事、帶頭創(chuàng)新、帶頭攻堅、帶頭克難，用自己的行動和實績感染、培育各級干部形成干事創(chuàng)新的行為習(xí)慣，為實現(xiàn)追趕超越持續(xù)發(fā)力。
三是干部實踐。干部干部，關(guān)鍵要干�？墒且恍└刹坎辉凇案伞弊稚献鑫恼拢瑓s往往在“部”字上下功夫，統(tǒng)籌部署、設(shè)法進(jìn)位。如研究上級干部的喜好，模仿上級干部的打扮，親近上級干部的'家眷，揣摩上級干部的心思等等，千方百計進(jìn)入上級干部的視線、贏取上級干部的信任，而對待同事陽奉陰違，對待群眾置之不理漠然相待，對待事業(yè)上蒙下騙鉆營過關(guān)，成績面前從不放過、責(zé)任面前全身而退，逼真演繹著干的不如看的，官不大僚不小，權(quán)不大勢不小。長此以往，干事的越來越少，投機的越來越多，這些干部最后倒是自己舒服了也心想事成了，但黨和人民的事業(yè)也就擱淺了。所以，推進(jìn)“三項機制”，重在干部實踐。只有各級干部在黨言黨、在黨護(hù)黨、在黨為黨、在黨興黨，想人民之所想、憂人民之所憂、干人民之所干，在“兩學(xué)一做”中把自己擺進(jìn)去，愛黨愛國愛人民、俯首甘為孺子牛，就一定能夠在落實“三項機制”中奮發(fā)有為、實現(xiàn)價值。
四是社會監(jiān)督。推進(jìn)“三項機制”，說到底，就是要在嚴(yán)守法紀(jì)制度底線的前提下，打破條條框框、實現(xiàn)思想革命，進(jìn)而調(diào)動全省干部干事創(chuàng)新的積極性，為三秦人民謀福祉。但是，由來已久的固化思維很難打破，久已成局的僵硬模式很難摧毀，無為而治的懶政觀念很難改變。如“我媽是我媽”的證明還在開具，“今天網(wǎng)絡(luò)壞了”的借口還在發(fā)生，“攝像頭遭到損壞”的理由還在上演，“這是領(lǐng)導(dǎo)交代”的強硬還在逞威，而這些久拖不決、久治不力、久而成習(xí)的社會怪相一經(jīng)曝光，解決起來的速度甚至超過世界冠軍劉翔。因此，要想畢其功于一役推進(jìn)“三項機制”，各級各部門必須敞開大門通風(fēng)、推開窗戶透氣，把陽光、規(guī)范、公開、透明作為做好一切工作的前提，發(fā)揮人民群眾、各個層面、各類媒體的社會監(jiān)督作用，讓能干的有市場、讓投機的靠邊站，讓創(chuàng)新的有舞臺、讓守舊的看熱鬧，讓成事的有位置、讓平庸的退出來，讓新制度帶來新自覺、新自覺帶來新變化、新變化帶來新發(fā)展。
學(xué)習(xí)三項機制心得體會6
三項機制’解除了我們的后顧之憂，好好做事就有奔頭，很帶勁，我們可以甩開膀子干了……”。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三項機制”文件精神，引導(dǎo)大家心情舒暢地大膽作為，心無顧慮地勇于擔(dān)當(dāng)，調(diào)動各方積極性，充分激發(fā)自身干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神。把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三項機制”作為當(dāng)前的一項重要任務(wù)，并就貫徹落實工作作出安排，干部積極開展學(xué)習(xí)，同時認(rèn)真做好集體學(xué)習(xí)筆記、會議紀(jì)要。通過多層次的學(xué)習(xí)，教育各級干部了解建立和實施“三項機制”的意義和作用，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，營造合理容錯的良好環(huán)境和推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的良好氛圍。
強化宣傳，營造氛圍。結(jié)合學(xué)習(xí)情況，認(rèn)真組織干部，圍繞對“三項機制”的認(rèn)識、理解和建議，撰寫和署名文章。按照“三項機制”內(nèi)容，通過多種方式，加大宣傳力度。充分利用村內(nèi)廣播、網(wǎng)站、微信、微博等信息平臺，對“三項機制”進(jìn)行原文宣傳，對好的`做法進(jìn)行報道，并有計劃地刊載優(yōu)秀署名文章，加大“三項機制”宣傳力度，不斷提高基層干部的知曉率。
加強督查，確保實效。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的督導(dǎo)檢查，對學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行明察暗訪，隨機查閱各領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)筆記、會議紀(jì)要、各級干部學(xué)習(xí)筆記，隨機訪談50%以上領(lǐng)導(dǎo)和干部，談話了解“三項機制”知曉情況，同時組織開展專題測試，以考促學(xué)，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。對學(xué)習(xí)貫徹“三項機制”情況進(jìn)行得分、排名，結(jié)果納入年度目標(biāo)責(zé)任考核，切實破解干伍中存在的不想為、不敢為和不會為問題。
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