精品公司的通知范文

　　在我們平凡的日常里，用到通知的地方越來越多，通知一般由標(biāo)題、主送單位（受文對(duì)象）、正文、落款四部分組成。你知道通知怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編整理的精品公司的通知范文，歡迎大家分享。

精品公司的通知范文1

xxxx支公司獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)

　　中支公司各部門、直屬業(yè)務(wù)部、各支公司、各營銷部：

　　截止到6月30日，在全轄齊心協(xié)力的努力下，我xxx中心支公司共收取非農(nóng)險(xiǎn)保費(fèi)xxxx萬元，超額完成上半年保費(fèi)收繳任務(wù)（上半年計(jì)劃為xxxx元）�；仡�5月26日啟動(dòng)《“非農(nóng)險(xiǎn)會(huì)戰(zhàn)35天”活動(dòng)方案》里，全轄上下齊心合力、克服困難，在會(huì)戰(zhàn)35天內(nèi)共收取非農(nóng)險(xiǎn)保費(fèi)20xx。32萬元。在這35天里，全轄員工以愛崗守責(zé)、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，迎難而上、勇于突破、扎實(shí)工作、取得了這樣優(yōu)異的成績，可喜可賀！公司的榮辱與我們的前途與命運(yùn)緊密相連，也請(qǐng)各單位繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于拼搏、頑強(qiáng)奮斗的戰(zhàn)斗精神，希望全轄的同志戒驕戒躁，再接再厲，請(qǐng)大家不要松懈，繼續(xù)奮斗，為我們?cè)缛胀瓿扇�年任�?wù)指標(biāo)、并體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶精神，促進(jìn)展業(yè)較好的單位更快、更好的發(fā)展，經(jīng)總經(jīng)理室研究決定，實(shí)施以下獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)原則與金額

　　突出體現(xiàn)“多勞多得”的`原則，不讓那些業(yè)務(wù)增長較快，為公司作出重大貢獻(xiàn)的單位白干、也不樹立“鞭打快�！钡墓ぷ髁�(xí)慣，突出體現(xiàn)“多勞多得”的主導(dǎo)思想，對(duì)在上半年非農(nóng)險(xiǎn)承保工作中作出突出貢獻(xiàn)的以下單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、對(duì)已完成全年任務(wù)的xxx支公司獎(jiǎng)勵(lì)20萬元。

　　2、對(duì)超額完成上半年保費(fèi)任務(wù)的直屬業(yè)務(wù)部、xxxx支公司、xxx營銷部、xxxx支公司各獎(jiǎng)勵(lì)15萬元。

　　3、對(duì)上半年保費(fèi)收入超千萬的xxx支公司、xxx支公司各獎(jiǎng)勵(lì)為8萬元。

　　二、員工考核與獎(jiǎng)懲

　　公司總經(jīng)理室決定對(duì)完成上半年保費(fèi)收繳計(jì)劃的員工進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并兌現(xiàn)已經(jīng)扣掉的10%工資。針對(duì)個(gè)別未完成上半年非農(nóng)險(xiǎn)計(jì)劃的員工進(jìn)行重新考核評(píng)估，如果到年末，該員工還未完成階段性考核計(jì)劃，將扣發(fā)工資10%

　　本方案自下發(fā)之日起生效，獎(jiǎng)金將盡快發(fā)放到基層部門，獎(jiǎng)金由基層部門經(jīng)理負(fù)責(zé)支配發(fā)放（分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)比例不得低于獎(jiǎng)金總額的35%，分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理不得低于20%，剩余部分盡量按照員工保費(fèi)貢獻(xiàn)度酌情發(fā)放），希望各部門積極展業(yè)，已經(jīng)完成保費(fèi)計(jì)劃的單位請(qǐng)繼續(xù)增收保費(fèi)，為公司業(yè)務(wù)全面發(fā)展做貢獻(xiàn)，未完成全年保費(fèi)計(jì)劃的單位，搶前抓早，盡快完成全年非農(nóng)險(xiǎn)保費(fèi)收繳計(jì)劃。

　　xxxx中心支公司

　　20xx年7月1日

精品公司的通知范文2

各部門、客戶服務(wù)中心：

　　20xx年度公司在全體員工的共同努力下圓滿的完成年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并取得了一定的成績。與此同時(shí)，公司涌現(xiàn)出一批表現(xiàn)突出的員工與項(xiàng)目。為激勵(lì)先進(jìn)員工在以后的工作之中再接再厲，鼓勵(lì)其他員工努力向先進(jìn)員工靠攏，經(jīng)公司研究決定在全公司范圍內(nèi)評(píng)選先進(jìn)個(gè)人與先進(jìn)集體，并予以表彰�，F(xiàn)將評(píng)選有關(guān)事宜通知如下：

　　一、設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選范圍

　　1）、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀部門負(fù)責(zé)人、先進(jìn)集體三類獎(jiǎng)項(xiàng)；

　　2）、評(píng)選范圍：

　　公司全體員工及運(yùn)作時(shí)間超過九個(gè)月的項(xiàng)目

　　二、評(píng)選人員比例

　　A、先進(jìn)個(gè)人，按照各項(xiàng)目的實(shí)際人數(shù)的.6%進(jìn)行評(píng)選

　　B、優(yōu)秀部門負(fù)責(zé)人2人

　　C、先進(jìn)集體2個(gè)

　　三、評(píng)選條件

　　1）、先進(jìn)個(gè)人（以下條件同時(shí)具備，缺一不可）

　　A、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司管理制度；熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。

　　B、先進(jìn)員工需在公司服務(wù)滿九個(gè)月及以上，即20xx年4月1日及以前入職的員工；

　　C、遵守考勤紀(jì)律，全年總出勤為良。即以下人員不得參評(píng)：全年病假、事假累計(jì)超過10天（婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假除外）的；全年上班曠工五次以上的；公司組織的各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)無故不參加或早退的。

　　D、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無工作失誤；無被客戶/業(yè)主或同事投訴。

　　E、工作成績突出、業(yè)務(wù)考核成績優(yōu)異、并獲得同事和上級(jí)認(rèn)可。

　　2）優(yōu)秀部門負(fù)責(zé)人（以下條件同時(shí)具備，缺一不可）

　　A、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司管理制度；熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人；

　　B、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合其他部門完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無重大工作失誤；

　　C、工作成績突出、業(yè)務(wù)考核成績優(yōu)異（有突出事跡說明），公司下達(dá)的年度目標(biāo)完成情況在95%以上。

　　D、所負(fù)責(zé)的部門、項(xiàng)目全年沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故（經(jīng)濟(jì)損失在xxxx元及以上）；

　　3）先進(jìn)集體（以下條件同時(shí)具備，缺一不可）

　　A、全年無重大安全事故發(fā)生；

　　B、全年收費(fèi)率達(dá)到90%以上；

　　C、業(yè)主年度滿意度調(diào)查業(yè)主滿意率達(dá)90%以上。

　　D、全年有效投訴率在3%以下。

　　四、評(píng)選截止時(shí)間

　　各客戶服務(wù)中心（部門）將評(píng)選先進(jìn)材料及名單于元月10日之前交至行政部。

　　五、注意事項(xiàng)

　　1）本次評(píng)選采取公平、公正、公開的方式；

　　2）為更好的鼓勵(lì)基層員工的工作積極性，主管級(jí)別員工的比例不能超過30%。

精品公司的通知范文3

　　為規(guī)范公司加班管理，提高工作效率，根據(jù)公司管理規(guī)定，結(jié)合各部門實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

　　一、加班原則

　　公司原則上不鼓勵(lì)員工無故加班，各職能部門、項(xiàng)目如因工作需要加班或者部門經(jīng)理指定加班的，應(yīng)填寫《加班單》，并經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理簽字后方可計(jì)算為加班。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，應(yīng)按照《項(xiàng)目甘特圖》，在規(guī)定時(shí)間期限內(nèi)完成工作任務(wù)，未按《項(xiàng)目甘特圖》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)期限完成工作導(dǎo)致延長工作時(shí)間的，不視為加班，不給予加班費(fèi)。

　　二、加班管理

　　1、加班時(shí)間由《加班單》與日考勤結(jié)果對(duì)照確定；

　　2、加班但未填《加班單》或已填寫《加班單》而未打卡，均作加班無效處理；

　　3、人事部必須認(rèn)真、客觀、公正進(jìn)行相關(guān)考勤作業(yè)，對(duì)考勤中發(fā)現(xiàn)的.虛填假報(bào)行為，視情節(jié)輕重進(jìn)行處理

　　三、加班工時(shí)計(jì)算方法：

　　1、加班最小單位為1小時(shí)，以0。5小時(shí)為遞增計(jì)算單位，核算工資時(shí)不足0。5小時(shí)的部分不予計(jì)算。

　　2、各部門應(yīng)不斷提高和改善正常工作時(shí)間的工作績效，逐步控制和減少加班，對(duì)于加班應(yīng)隨時(shí)追蹤控制，確保加班的工作績效。

　　發(fā)出部門：

　　人事部總經(jīng)理審批：

　　發(fā)出日期：20xx年x月x日

　　審批日期：20xx年x月x日

行政人事部

　　20xx年x月x日

精品公司的通知范文4

公司全體員工：

　　20xx年端午節(jié)即將來臨，公司為了感謝全體員工為公司的發(fā)展而不辭幸勞的堅(jiān)守工作崗位，同時(shí)能夠在高溫來臨之季提前送上一份清涼，公司決定發(fā)放端午節(jié)福利，具體如下：

　　一、發(fā)放范圍：

　　1、依據(jù)20xx年x月x日之前（不包含x月x日當(dāng)天）公司人力資源系統(tǒng)在冊(cè)在崗的`員工名單為準(zhǔn)，進(jìn)行發(fā)放。

　　2、20xx年x月x日開始與本公司解除勞務(wù)關(guān)系的員工將不再納入發(fā)放范圍內(nèi)。

　　二、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　　五芳齋粽子一提籃、咸鴨蛋一盒、王老吉一箱。

　　三、發(fā)放時(shí)間：

　　公司會(huì)在x月x日之前統(tǒng)一發(fā)放，請(qǐng)各部門人員到時(shí)候接到領(lǐng)取通知時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有序的進(jìn)行領(lǐng)取。

　　特此通知！

　　xxx有限公司

　　20xx年x月x日

精品公司的通知范文5

各單位、各科室：

　　為了認(rèn)真貫徹公司油運(yùn)安技字〔～〕3號(hào)和沙運(yùn)司2號(hào)文件精神，根據(jù)沙漠運(yùn)輸當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)際及設(shè)備狀況，利用春季氣候轉(zhuǎn)暖的有利時(shí)機(jī)，對(duì)疆內(nèi)、外車輛設(shè)備全面進(jìn)行階段性整修，提高新老設(shè)備技術(shù)等級(jí)和安全系數(shù)，為完成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)。經(jīng)沙運(yùn)司研究決定，2月10日—4月25日，在沙運(yùn)司范圍內(nèi)開展春季“整車愛車”活動(dòng)�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以公司、沙運(yùn)司“～”精神為指導(dǎo)，以強(qiáng)化管理為手段，以促進(jìn)發(fā)展為目的，認(rèn)真落實(shí)公司、沙運(yùn)司設(shè)備管理工作會(huì)議要求，積極推廣精細(xì)化管理和正規(guī)化操作，使各種設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為沙運(yùn)司順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供有力保障。

　　二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　三、時(shí)間安排

　　1、2月10日—3月31日，為各單位設(shè)備整修、維護(hù)階段；

　　2、4月1日—4月15日，為各單位復(fù)查、整改階段；

　　3、4月16日—4月25日，為沙運(yùn)司檢查、驗(yàn)收、整改及總結(jié)評(píng)比階段。

　　四、具體要求

　　1、要高度重視。

　　各單位、科室要高度重視這次春季“整車愛車”活動(dòng)，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)文件精神及要求，并貫徹落實(shí)到各駐井點(diǎn)的干部職工；要親自安排，認(rèn)真組織，抓住清潔、扭緊、潤滑、保養(yǎng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐臺(tái)逐項(xiàng)進(jìn)行安排，認(rèn)真落實(shí)，使活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果。

　　2、要結(jié)合實(shí)際。

　�、鸥鬈囮�(duì)要按照整修大表（見附表）派專人做好車輛摸底、排序整修及重點(diǎn)恢復(fù)車輛的進(jìn)廠、報(bào)修、領(lǐng)料等工作。要充分發(fā)揮自保組的力量，將日常維護(hù)與整修大表充分結(jié)合，本著先易后難的原則，分清主次，合理安排，在不耽誤生產(chǎn)的前提下將整修覆蓋面達(dá)到本單位總車數(shù)的90%，使整體車況大幅度的改觀。同時(shí)，在活動(dòng)中要認(rèn)真貫穿“三傳”經(jīng)驗(yàn)，即傳技術(shù)、傳思想、傳作風(fēng)；推廣好“一堅(jiān)持，二主動(dòng)，三做到”活動(dòng)，即堅(jiān)持正規(guī)操作；主動(dòng)進(jìn)行例行保養(yǎng)、主動(dòng)維護(hù)設(shè)備；做到出車前的檢查、做到行車中的“三停四查”、做到歸廠后的復(fù)查等，不斷強(qiáng)化司機(jī)愛崗意識(shí)，提高參與設(shè)備管理能力。

　�、莆镔Y公司要根據(jù)整修大表和各隊(duì)的報(bào)料情況，對(duì)維修各車型發(fā)動(dòng)機(jī)所需的缸套、活塞、軸瓦、氣門、高壓泵等材料庫存進(jìn)行認(rèn)真摸底，有計(jì)劃、分階段地積極備料，每天必須就待料項(xiàng)目的落實(shí)進(jìn)度情況向分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)。

　　⑶維修制造中心要樹立質(zhì)量意識(shí)，做好人員安排，在沒有待料、外加工、技術(shù)疑難等問題的前提下，做到保質(zhì)保量完成整修任務(wù)，確�；顒�(dòng)質(zhì)量；要充分利用“整車愛車”活動(dòng)的`有利時(shí)機(jī)，做好大件修理的書面記錄，查找問題共性，積累修理經(jīng)驗(yàn)，為下一步QC攻關(guān)活動(dòng)提供課題。必須每天就車輛整修進(jìn)度情況向分管領(lǐng)導(dǎo)做專項(xiàng)匯報(bào)。

　　⑷各單位自用車納入此次活動(dòng)的檢查維修范圍內(nèi)，因此，要提前做好車輛日常維護(hù)工作。

　　⑸疆外各分公司要結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂�、地理環(huán)境、車輛狀況等實(shí)際，做好文件精神傳達(dá)、人員教育管理，安排好車輛階段性整修，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供保障。

　�、蕶C(jī)關(guān)后勤部門要全力支持各基層單位的工作，給一線提供快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；宣傳部門要做好活動(dòng)宣傳和典型的報(bào)道工作，鼓舞員工士氣，有效促進(jìn)活動(dòng)的開展。

　　⑺作為“整車愛車”活動(dòng)辦公室的技術(shù)部門，要在整個(gè)設(shè)備整修過程中發(fā)揮好技術(shù)監(jiān)管職能，統(tǒng)籌安排、合理部署，嚴(yán)格出廠檢驗(yàn)，派專人檢查總成維修質(zhì)量，認(rèn)真監(jiān)督車輛整修進(jìn)度，及時(shí)解決維修中的難題，定期在月度檢查中督察各單位的實(shí)施情況，將整車愛車活動(dòng)落到實(shí)處。

　　3、要做好評(píng)比。

　�、鸥鲉挝粍�(wù)必在全面自檢、自查、驗(yàn)收、評(píng)比的基礎(chǔ)上，做好軟件記錄，在每周生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)活動(dòng)情況。活動(dòng)結(jié)束后沙運(yùn)司將進(jìn)行綜合評(píng)比，利用設(shè)備管理專項(xiàng)基金對(duì)活動(dòng)中工作扎實(shí)、成績顯著的單位和個(gè)人給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)配合不力、整改不到位的單位和個(gè)人要求限期整改，并給予嚴(yán)厲批評(píng)和相應(yīng)處罰。

　　⑵各單位必須于4月28日前將活動(dòng)的書面總結(jié)上報(bào)技術(shù)科，技術(shù)科要在5月1日前將沙運(yùn)司春季“整車愛車”活動(dòng)書面總結(jié)材料上報(bào)公司，并做好迎接公司“五一”節(jié)前安全設(shè)備檢查工作。

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