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煤廠述職報告范文
在學習、工作生活中，報告的用途越來越大，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的煤廠述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤廠述職報告范文1
XXX廠自八月份投產以來，以“達標”為工作基礎、“達效”為工作中心、“達產”為工作目標，調試、治理、生產齊頭并進，克服了設備運行不正常，職工操作不熟練等問題，全廠上下群策群力，從基礎管理入手，狠抓生產現場，完善工藝流程，取得了階段性的成果，目前 XXX已初具規(guī)模，洗煤能力正穩(wěn)步提升，機電工作也穩(wěn)步的走入正軌，現我將XXX廠的機電工作總結為以下幾點。
一、落實質量標準化
機電工作主要以“質量標準化”為主，機電樹立“機電質量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標準化，定目標、抓落實”。緊抓質量標準化建設，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質量標準化工作內涵，提高對搞好質量標準化意義的認識和執(zhí)行標準的意識；二是改善現場硬件環(huán)節(jié)，全面開展質量標準化達標治理，以點帶面、整體推進。在投產的幾個月內，電氣方面問題頗多首先介紹一下我廠電氣改造方面的工作：
1.電機潤滑工作
在投產前，我廠對所有電機進行了油量的檢查及補充，對所有油量不足的電機進行了注油，而后電機運行溫度明顯降低。這一舉措充分延長了電機的使用壽命，保證了生產的正常進行。
2.電氣設備防爆問題的處理
在洗煤廠的工作環(huán)境中電氣設備防爆問題是重中之重，涉及到了工作人員的人身安全問題，在投產之初，我廠對所有設備電機及配電柜防爆面進行了細致的檢查，采用往復巡回檢查方式，進行多人，多遍數的整改，處理了電氣設備防爆面的銹蝕并在防爆面涂抹凡士林，將電機及配電柜防爆面未達到出一至三扣的螺栓全部進行了更換。對所有電機及配電柜其它未達到防爆標準的設備進行了處理。對廠區(qū)所有的電纜穿線管用防爆泥進行了封堵。并派電工對整個廠區(qū)所有防爆設備進行了整改。
3.配電室及變壓器室的整改
投產以來，我廠對配電室進行了嚴肅的整改，每個配電室均安放了全面的記錄，配置了絕緣工具存放柜，材料工具柜，絕緣梯登及其它絕緣防護用品等。設臵柵欄圍擋帶電區(qū)域并對所有配電柜進行了徹底清理工作，改善了配電室衛(wèi)生環(huán)境。完善了各種配電室制度。對變壓器室進行了定期的檢查和清理及整。對所有配電室進行了消防整改，均放入了消防器材。
4.設備查缺補漏工作
自建廠以來，我著力推進本安建設工作，先從思想上提高安全意識，建設安全型生產企業(yè)。在參與分廠的籌建中，我具體做了：在新設備安裝過程中，我步步跟進，時刻做到監(jiān)督檢查，確保安裝正確，避免因麻痹大意而造成后期設備
運行故障。尤其對電力系統(tǒng)緊抓不放松。對301、801、802、901棧橋及主廠房各大線路重點核查，PLC系統(tǒng)控制進一步監(jiān)督完善；七月份以來，我?guī)ьI電鉗班共30人對全廠的`遺留問題做了全面處理，鉗工處理各點跑冒滴漏，各膠帶輸送機安裝自制清掃器，加工制作除鐵箱，制作安裝各導料槽引流板，防砸連、改造地溝水路及皮帶棧橋水路，加工制作各電機、減速器、傳動軸等防護罩，225-230六臺給煤機加設擋煤板、桶料孔、觀察門；303、306、342等刮板機加設壓鏈器，檢修柜，觀望口，保護鏈。各篩子安裝緊固裝臵，廠區(qū)水路系統(tǒng)的暢通，電力系統(tǒng)的檢查完善等。
5.廠區(qū)其他設備的整改
我廠對所有除塵器柜進行了整改，換掉了不合格的接線及接線端子。對所有電機及電纜線進行了絕緣遙測，對不合格電機、電纜進行更換及整修。對所有電氣設備易損耗元件進行了詳細的統(tǒng)計并登記成冊。
二、工作作風及管理
1.機電部門工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施嚴格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2.工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。在轉變觀念中求發(fā)展。
3.落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的設備缺陷，設備中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項信息都進行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。重點關注設備管理，從保養(yǎng)維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行定檢制度，提高包機人員素質，滿足了生產要求 。
三、人才培養(yǎng)
1.由于 XXX電工班組新員工比較多，對洗煤廠設備及運行規(guī)程不了解，所以自新員工進廠開始就著重培養(yǎng)，每天都進行電氣設備實際操作練習，以提高新電工的實際操作水平。
2.堅持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力�；谶@種認識，我們注重發(fā)現人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對全廠每個人的技術能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學習洗煤流程，和簡單的設備維修�；咀龅饺珕T會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發(fā)現自己。堅持做好設備培訓工作，并編制設備培訓手冊，每月按時對員工進行設備培訓，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
3.我廠在電工班正式成立開是已進行了“電工安全知識培訓”、“電工基礎操作知識培訓”、“洗煤廠工藝流程培訓”及“配電室電氣原理培訓”等，加快了新員工對新工廠的適應速度，使新電工可以較快的投入到工作當中。
煤廠述職報告范文2
我叫XXX，20xx年8月份加入公司，現在是選煤廠檢修車間電工。在過去的這段時間里，能夠較好的完成領導交給的各項工作任務，但同時也存在很多的不足之處，需要不斷地學習和改進。
現對自己的工作進行一個小結: 1、積極主動學習企業(yè)文化、公司及選煤廠下發(fā)的各種學習資料。努力學習專業(yè)技能知識，不斷提升自身的理論及實踐技能；2、深入現場、扎實工作。一年多來，認真履行職責，不斷努力提高自己的業(yè)務技能，并取得了較大成績，遇到設備出現問題積極到現場跟隨師傅學習各類基本故障的處理方法； 3、積極參加選煤廠組織的每次檢修計劃，努力學習洗煤廠主要電氣自動化設備的工作原理和保養(yǎng)維護注意事項，不斷對選煤廠的生產工藝流程深入了解；4、負責選煤系統(tǒng)和各電氣設備的檢修維護工作，嚴格監(jiān)控檢修進度及質量；5平常工作時，嚴格要求自己，注重以身作則、以誠待人、愛崗敬業(yè)、講奉獻。
總結這一年來自己工作中還存在不足之處，還有很多需要自己去學習，工作方法需重新改過，每一段時間都需要好好總結，并對自己該做該學習的.做好一個計劃安排，虛心接受選煤廠各上級的教導，增強與同事維修人員的交流探討，認真完成每個任務，配合好各方面的工作，爭取在最短的時間里取得最大的進步，不斷加強自己的綜合業(yè)務能力，做好自己的工作。
不足的方面有：
1、自身專業(yè)技能不高，沒有很好的做到理論與實際相結合。動手能力還需要不斷加強；
2、解決問題的能力不強，對師傅領導有依賴性；
3、處理問題時思路不清晰，考慮問題不全面，對電氣自動化設備的熟悉程度還不夠；
4、專業(yè)知識了解的不夠，自主學習還有待提高。
20xx年工作計劃
根據自身當前存在的不足和自己的工作性質，做出20xx年的工作計劃：
1、嚴格按照要求完成領導交給的各項工作任務；
2、在個人技能方面，努力提高自專業(yè)技能和不斷加強專業(yè)知識的學習，虛心的向每位同事請教；
3、對選煤廠選煤系統(tǒng)及電氣自動化設備進一步的深入了解，努力提高自己的動手能力和獨立處理問題的能力；
4、認真做好自身負責電氣設備的檢修保養(yǎng)維護工作，保證檢修的質量；
5、提高電氣自動化設備檢查、設備隱患整治的力度，做到及時發(fā)現問題并解決。
新的一年里我會加強自身專業(yè)知識學習，使自己的專業(yè)素質得到提高，在今后的工作中更加明確自己的技術崗位。另外，增強自己的安全意識，并把安全、質量落實班組及個人，確保工作按照安全、質量有關規(guī)范順利的進行，力爭為選煤廠在20xx年業(yè)績更上一層臺階而貢獻自己微薄的力量。
煤廠述職報告范文3
我是選煤廠綜合部部長魏永軒，綜合部主要承擔選煤廠材料配件、人事勞資、行政辦公、教育培訓、計劃管理、體系管理、生活后勤以及其它涉外管理等諸多工作，是選煤廠的“不管部”。生產、機電、安全專業(yè)以外的工作，基本都由綜合部來承擔。
建廠兩年半來，我認真踐行楊廠長所倡導的“天道酬勤，厚德載物”和“知難而進，迎難而上”的核心價值理念，力求適應600萬噸礦井型選煤廠對綜合管理工作的要求。我本著“做事進一步天寬地闊，做人退一步海闊天空”的工作原則，述職如下：
一、全力以赴，做好材料配件和人事勞資工作。
材料配件和人事勞資工作是綜合部重中之重的兩大項工作，涉及人、財、物，直接關系設備檢修維護和生產運行，一定程度上決定著選煤廠工作的成敗。20xx年，在礦、廠領導的高度重視下和有關部門的大力支持下，綜合部把“多出精煤當作硬道理”，急生產所急，想機電所想，全年組織到位7697萬元的材料配件，實際消耗6798萬元，噸原煤投入18.31元，年底戰(zhàn)略性儲備庫存達1765萬元（包括年底預出庫400萬元），有力地確保了安全生產和機電設備的可靠運行，為全年完成精煤產量225萬噸提供了強有力的物資保證。對于關系職工切身利益的人事勞資工作，綜合部在識大體、顧大局的基礎上，嚴格按照廠領導核心確定的程序辦事，保證了職工的穩(wěn)定，全年基本沒有發(fā)生因分配問題發(fā)生的勞資糾紛。據統(tǒng)計，我廠20xx年在人員動態(tài)調整的情況下，人均全年應領36959元，實領29595元，人均每月應領工資達到3079元，實領2466元，使廣大職工享受到了應有的實惠，體現了“天道酬勤”的厚德應有的回報。
二、敬業(yè)樂群，把行政辦公與群眾工作融為一體。
管理就是服務，綜合管理就是綜合服務。本是工人身份的我，本著“敬業(yè)樂群”的精神，把行政辦公與群眾工作融為一體。全年共計辦理文件26類710份，組織各類會議以及迎接各類檢查累計166次，落實議定事項396項，反饋未完成事項67項，協(xié)調辦理職工班中餐53856份，維護辦公設備11次，參與組織策劃各類群眾性文體活動8次，組織撰寫各類宣傳稿件20余篇，親自撰寫各類總結、匯報、典型材料2，為我礦順利取得出口精煤資質盡心竭力，受到礦主要領導的表揚和獎勵。在行政辦公過程中，我始終牢記改革開放的總設計師鄧小平所引用過的一句話：“以百姓之心為心”，把與職工群眾的廣泛接觸當作一種樂趣和工作方法，以掌握輿情，為廠長管理決策和及時有效遏制各種偷盜行為提供部分參考。通過與職工群眾的廣泛接觸，對職工自主創(chuàng)辦的.“新陽選煤廠貼吧”進行了精心干預，同時按照新的思路，引導創(chuàng)建了“新陽選煤廠論壇”，為職工營造積極向上的網絡平臺。
三、學習進取，把建設學習型團隊和創(chuàng)新工作放在首要位置。
我是一介書生，依靠自己20余年的自學積累和以前在介休選煤廠從事職工教育培訓工作的體悟，始終以“興學尚學”為己任，帶頭為廠捐書100余冊，創(chuàng)辦職工閱覽室，現職工閱覽室已有藏書450余種，今年為職工訂閱書報雜志50余種，為多數職工提供了一個良好的學習場所和閱讀環(huán)境。同時，作為綜合部部長，我把建設學習型團隊和創(chuàng)新工作放在首要位置，先后幾次對12名部署成員工作分工進行調整，逐步使大家突出核心業(yè)務，發(fā)揮各自所長；20xx年8月至今，我堅持利用綜合部周五例會，親自為部署成員選擇并宣講“愚者的智慧”、“大有大無周恩來”、“擇高處立，就平處做，向寬處行”、“正視問題是解決問題的重要前提”、“向軍隊學習”、“日清日必工作法”等針對性很強的內容，以提高綜合部整體實力。
四、迎難而上，以開放的心態(tài)面對批評，努力提高自身綜合素質和工作開拓能力。
回顧20xx年以及建廠兩年半的工作，尤其是綜合部在發(fā)展道路上遇到的很多壓力和困難，身為綜合部部長，十分感謝楊廠長以及各位同仁直言不諱的批評和幫助。既直面壓力，又迎接挑戰(zhàn)，只有“知難而進，迎難而上”，以開放的心態(tài)面對批評，才能在新陽選煤廠這座很好的事業(yè)平臺上逐步提高自身的綜合管理素質和工作開拓能力，揚長避短，為新陽煤礦美好地明天和新陽選煤廠未來的發(fā)展竭心盡力，鞠躬盡瘁。借此述職之際，我想起前任礦領導楊巨才礦長在我們任職之時說的一句話：“大家要有一條船意識”，眾人劃槳開大船，只有與在座的各位精誠團結，開拓創(chuàng)新，知識共享，責任共擔，才能不斷提高自己駕馭復雜局面的能力，變得更加成熟和堅定，不辜負礦黨政對我的厚愛。述職至此，請礦領導和大家對我的工作多提寶貴意見。
謝謝大家！
煤廠述職報告范文4
歡歌笑語辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活�；仡欉^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產業(yè)跨越式發(fā)展，實現產品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術，一年來不僅實現了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結以下幾點：
一、安全生產目標任務
一年來，為實現我廠年初即定的安全生產目標，本著以人為本、安全為先、生產跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產，以安全促生產增產增效，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現了安全無事故，生產方面累計選洗原煤 噸；其中塊精煤 噸、矸石 噸、末煤 噸。
二、領導重視、指揮得力
洗煤廠工作性質主要以選洗產品為主，本著為客戶著想、誠信經營、努力提供優(yōu)質產品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的.安全生產情況布置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結經驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹的執(zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場監(jiān)督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。
四、團隊建設、求真務實
書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的
不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業(yè)知識，我廠領導及時聯(lián)系昔陽安全生產培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓教育，經考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學有所成、學以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調度；由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產事宜；各車間設獨立小組長，對車間內現場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。
職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分�；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆�；厥�20xx年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20xx年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關系、結合實際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。
煤廠述職報告范文5
XX現任選煤廠生產、機電付廠長。06年，本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產，保證本廠正常生產，做出自己應有的貢獻�，F將個人工作述職如下：
1、保證了井口正常生產。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未出現機械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強管理，保證井口正常生產。保證井口正常生產這項工作不僅關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現場指揮力度，深入現場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調，杜絕了政令不通，互相扯皮現象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對XX車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了維修人員的積極性。
3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作，作為生產廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調度室了解前一班的生產運行情況，每天調度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現問題及時幫助協(xié)調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。
4、去年指導、參與了201擋煤箱加高;封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間;101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，XX手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了XX停機次數，提高了XX主皮帶安全系數，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。XX走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對XX機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。
5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目，親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的'封堵工程。
總之，一年來在上級部門的指導下在上級領導的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。
煤廠述職報告范文6
我是選煤廠綜合部部長魏永軒，綜合部主要承擔選煤廠材料配件、人事勞資、行政辦公、教育培訓、計劃治理、體系治理、生活后勤以及其它涉外治理等諸多工作，是選煤廠的“不管部”。生產、機電、安全專業(yè)以外的工作，基本都由綜合部來承擔。
建廠兩年半來，我認真踐行楊廠長所倡導的“天道酬勤，厚德載物”和“知難而進，迎難而上”的核心價值理念，力求適應600萬噸礦井型選煤廠對綜合治理工作的要求。我本著“做事進一步天寬地闊，做人退一步海闊天空”的工作原則，述職如下：
一、全力以赴，做好材料配件和人事勞資工作。
材料配件和人事勞資工作是綜合部重中之重的兩大項工作，涉及人、財、物，直接關系設備檢修維護和生產運行，一定程度上決定著選煤廠工作的成敗。
20xx年，在礦、廠領導的高度重視下和有關部門的大力支持下，綜合部把“多出精煤當作硬道理”，急生產所急，想機電所想，全年組織到位7697萬元的材料配件，實際消耗6798萬元，噸原煤投入18.31元，年底戰(zhàn)略性儲備庫存達1765萬元（包括年底預出庫400萬元），有力地確保了安全生產和機電設備的可靠運行，為全年完成精煤產量225萬噸提供了強有力的物資保證。
對于關系職工切身利益的人事勞資工作，綜合部在識大體、顧大局的基礎上，嚴格按照廠領導核心確定的程序辦事，保證了職工的穩(wěn)定，全年基本沒有發(fā)生因分配問題發(fā)生的勞資糾紛。據統(tǒng)計，我廠20xx年在人員動態(tài)調整的情況下，人均全年應領36959元，實領29595元，人均每月應領工資達到3079元，實領2466元，使廣大職工享受到了應有的實惠，體現了“天道酬勤”的厚德應有的回報。
二、敬業(yè)樂群，把行政辦公與群眾工作融為一體。
治理就是服務，綜合治理就是綜合服務。本是工人身份的我，本著“敬業(yè)樂群”的精神，把行政辦公與群眾工作融為一體。全年共計辦理文件26類710份，組織各類會議以及迎接各類檢查累計166次，落實議定事項396項，反饋未完成事項67項，協(xié)調辦理職工班中餐53856份，維護辦公設備11次，參與組織策劃各類群眾性文體活動8次，組織撰寫各類宣傳稿件20余篇，親自撰寫各類總結、匯報、典型材料21篇，為我礦順利取得出口精煤資質盡心盡力，受到礦主要領導的表揚和獎勵。
在行政辦公過程中，我始終牢記改革開放的總設計師所引用過的一句話：“以百姓之心為心”，把與職工群眾的廣泛接觸當作一種樂趣和工作方法，以掌握輿情，為廠長治理決策和及時有效遏制各種偷盜行為提供部分參考。通過與職工群眾的廣泛接觸，對職工自主創(chuàng)辦的“新陽選煤廠貼吧”進行了精心干預，同時按照新的思路，引導創(chuàng)建了“新陽選煤廠論壇”，為職工營造積極向上的XX絡平臺。
三、學習進取，把建設學習型團隊和創(chuàng)新工作放在首要位置。
我是一介書生，依靠自己20余年的自學積存和以前在介休選煤廠從事職工教育培訓工作的體悟，始終以“興學尚學”為己任，帶頭為廠捐書100余冊，創(chuàng)辦職工閱覽室，現職工閱覽室已有藏書450余種，今年為職工訂閱書報雜志50余種，為多數職工提供了一個良好的`學習場所和閱讀環(huán)境。同時，作為綜合部部長，我把建設學習型團隊和創(chuàng)新工作放在首要位置，先后幾次1對12名部署成員工作分工進行調整，逐步使大家突出核心業(yè)務，發(fā)揮各自所長；20xx年8月至今，我堅持利用綜合部周五例會，親自為部署成員選擇并宣講“愚者的智慧”、“大有大無”、“擇高處立，就平處做，向寬處行”、“正視問題是解決問題的重要前提”、“向軍隊學習”、“日清日必工作法”等針對性很強的內容，以提高綜合部整體實力。
四、迎難而上，以開放的心態(tài)面對批判，努力提高自身綜合素養(yǎng)和工作開拓能力。
回憶20xx年以及建廠兩年半的工作，尤其是綜合部在進展道路上遇到的很多壓力和困難，身為綜合部部長，十分感謝楊廠長以及各位同仁直言不諱的批判和幫助。既直面壓力，又迎接挑戰(zhàn)，只有“知難而進，迎難而上”，以開放的心態(tài)面對批判，才能在新陽選煤廠這座很好的事業(yè)平臺上逐步提高自身的綜合治理素養(yǎng)和工作開拓能力，揚長避短，為新陽煤礦美好地明天和新陽選煤廠未來的進展竭心盡力，鞠躬盡瘁。
借此述職之際，我想起前任礦領導楊巨才礦長在我們任職之時說的一句話：“大家要有一條船意識”，眾人劃槳開大船，只有與在座的各位精誠團結，開拓創(chuàng)新，知識共享，責任共擔，才能不斷提高自己駕馭復雜局面的能力，變得更加成熟和堅定，不辜負礦XX政對我的厚愛。述職至此，請礦領導和大家對我的工作多提寶貴意見。
謝謝大家！
煤廠述職報告范文7
我叫×××，男、一九六六年生、xx市戶藉，一九八八年畢業(yè)于山西礦業(yè)學院（現太原理工大學）礦山工程系選煤工藝專業(yè)、�？茖W歷。同年九月分配到山西焦煤集團西山煤電公司西曲礦300萬噸重介洗煤廠，一直從事選煤廠生產技術管理工作。xx年調入前山新建官地400萬噸重介大型選煤廠。歷任生產技術員、助理工程師、直至現在的工程師。技術資格職稱——選煤工程師。曾參與過多個現代化重介選煤廠的籌建項目。熟悉精通大型重介選煤廠的生產技術管理工作。對選煤廠的工藝流程確立、設備選型、安裝調試運行輕車熟路、了如指掌，能夠完全獨立勝任選煤廠生產技術管理總工角色。工作過的業(yè)績有近期長治地區(qū)華源180萬噸重介無壓不脫泥選煤廠的籌建安裝調試和運行、柳林寨崖底礦200萬噸重介有壓脫泥選煤廠的安裝調試運行、離石大土河200萬噸重介脫泥有壓選煤廠的運行管理、孝義地區(qū)金暉150萬噸重介無壓不脫泥選煤廠的技術改造工程項目等。參與過的這些選煤廠都取得了較為滿意的效果，各項生產指標都達到了現代化選煤廠生產管理標準化要求，得到了選煤廠老總們的一致好評。
目前本人手中掌握有多項生產技術革新項目和科學管理先進方案。等待、尋求有識之士的老板們的鑒賞和重用。列舉如下：
一、工藝確立、設備選型、安裝流程銜接、調試技術方面。
1．如何根據煤質、地理地形諸多因素確立選煤工藝、設備選型，做到工藝安裝合理完善？
2．如何監(jiān)督檢驗施工、安裝方的工作程序和施工質量？
3．如何鑒定選煤設備的安裝質量標準？
4．如何正確合理的進行選煤廠設備的單機試車和聯(lián)合試車工作？
5．如何完美編寫切合本廠實際生產的三大規(guī)程《崗位責任制》《安全操作規(guī)程》《技術操作規(guī)程》做到人性化管理，科學經濟作業(yè)？
6．如何科學合理地安排布置好生產崗位人員？
7．如何做好生產崗位人員的安全技術培訓工作？
二、選煤廠生產運行管理技術方面
1．如何搞好選煤廠“采、制、化”煤質管理，做好選煤生產的“前衛(wèi)和眼睛”工作？做到準確、快速、全面地指導選煤生產。
2．如何選擇制定最佳的洗選方案？使產品質量最優(yōu)化、產量最大化、產率效益最高化、節(jié)能降耗最多化、成本投入最少化。
3．如何科學完善地管理選煤廠調度集控室工作？使設備工藝參數處于最佳運行狀態(tài)，搞好選煤廠生產的“心臟核心”工作。
4．如何在選擇最佳洗選方案的同時，做到脫硫降灰，產量質量均勻穩(wěn)定，精煤回收產率最大，中煤損失最小，滿足客戶要求？
5．如何使主選三產品旋流器生產工況處于最佳完善狀態(tài)？
6．如何使煤泥浮選效果最佳，脫硫降灰明顯，藥劑消耗最小，避免煤泥跑粗現象，最大可能地回收精煤？
7．如何做好選煤廠的生產日報、備品備件的計劃安排工作。做到總結經驗、心中有數、有的放矢、節(jié)能降耗、高效生產？（本人掌握有科學完善的生產日報表格）
8．如何快速準確檢查鑒定選煤用介質的質量標準（不用磁選管）、設備產品帶介情況，把好介質進貨、消耗關？
9．如何用簡易方法做好煤泥水的浮選試驗工作，保證洗煤用水平衡循環(huán)，清澈透明？
10、如何科學管理維護保養(yǎng)好洗選設備、確保生產正常運行，充分發(fā)揮設備的工作能效？
11、如何抓好選煤廠生產的安全工作？做到生產有保障，安全無事故？
科學技術就是生產力，是生產革命的動力源泉。伯樂與千里馬的`關系需要開明遠見的有識之士識別接受。總之本人從事選煤技術工作三十多年，具有扎實的理論功底，豐富的生產實踐經驗，擅長于選煤廠全面管理、生產運行和工程技術等工作。尤其對現代化的重介選煤廠設備工藝有深入淺出的了解和更深層次的理解掌握以及熟練完善的煤質管理和配煤管理工作經驗技術。
最后愿我們的合作如同海爾的理念——真誠服務到永遠！
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