人事主管述職報告

　　隨著個人的素質不斷提高，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編為大家整理的人事主管述職報告 ，僅供參考，大家一起來看看吧。

人事主管述職報告 1

　　我于4月25日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工、9月23日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理、

　　從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報、請各位領導評議：

　　一、個人品行：

　　在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的`每一個制度、為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎、由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經理、

　　在任行政與人事部經理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作、為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正、例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件、在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰、

　　二、管理思維：

　　我欣賞王石在"、全球通"、廣告宣傳里的一句話："、每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已、努力向上，即便前進一小步也有新高度"、按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的、才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力、

　　三、主要工作指標完成情況：

　　招聘工作：全年累計入職16人，離職62人，解除勞動關系5人，目前公司在職員工282人、

　　培訓工作：完成公司級培訓20次，培訓員工468人次，完成部門級培訓42次，培訓員工899人次，培訓計劃完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次、

　　考核工作：xx年4月起對營銷部、質檢科進行考核，并舉行干部述職大會一次、

　　勞資關系：處理勞動爭議1起，處理12年遺留公傷爭議2起，處理12年遺留可能出現(xiàn)勞動爭議1524起，新簽勞動合同16人次，續(xù)簽勞動合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次、

　　行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級文件21份，部門級文件24份、

　　當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處、

人事主管述職報告 2

　　以來，在集團公司的正確領導及徐總經理的大力支持和指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻、現(xiàn)將我在的工作情況匯報如下：

　　一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

　　為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一、兩個月來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件、

　　如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范、做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的`公文做到了及時處理，不拖拉、做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序、組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用、

　　二、加強服務，樹立良好風氣

　　行政部工作在服務工作方面做到了以下兩點：

　　1、變被動為主動、對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前、特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動、日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清、在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情、

　　2、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破、在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階、切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神、

　　三、加強學習，提高理論水平

　　“充電”，做到不斷補充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識、我努力加強自身學習，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，為加強行政監(jiān)督和管理夯實理論基礎、

　　四、認真履行職責

　　1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作、嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，做了一些切實可行的要求和規(guī)定，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序、

　　2、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合、通過新進員工的培訓，初步制定了“全員培訓計劃”并準備把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓、

　　3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門和總經理的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下，協(xié)助部門完成人員招聘工作、完成公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作、并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作、

　　五、存在的不足

　　兩個月來，在總經理的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美、二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠、三是抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的制度落實不力現(xiàn)象、這些都需要我在今后的工作中切實加以解決、

　　六、行政部工作綱要

　　即將到來、在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法、深入調研，掌握實情、加強管理，改進服務、大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

　　下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展度的工作：

　　1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階、

　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)、

　　3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置、

　　4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力、

　　5、在工作計劃中，每月都突出—個“重點”工作、做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣、

　　以上是本人在度任職公司行政部經理的述職報告，敬請各位領導批評指正、

人事主管述職報告 3

尊敬的各位領導，各位同仁：

　　大家上午好！

　　現(xiàn)就我一年來所做的主要工作向各位領導各位同仁述職：

　　1、思想方面，在本職崗位上認真積極學習貫徹公司各項方針政策，認真領會企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，遵守國家的法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，恪盡職守忠于企業(yè)。

　　2、勞動關系管理方面，今年是《勞動合同法》實施的第一年，按照公司《人力資源管理基本規(guī)范》及《勞動合同法》實施細則認真做好員工入職、在職、離職過程中的各項管理工作，全年無勞動爭議糾紛案件發(fā)生、

　　3、按照年初《關于改革和增加工資的的方案》對1200人進行了40—120元不等的增資，人均增資105元、逐步提高重點崗位待遇，完成了對主辦科員（班長）、大學畢業(yè)生每月100元的增資。

　　4、合理配置人力資源、按照《四川鎣峰實業(yè)有限公司人力資源管理基本規(guī)范》認真做好各單位、各崗位人員的合理調配，特別是地震后恢復重建中的人員合理調配；認真做好各類人員的招聘工作，面向社會招聘營銷人員5名，財會人員6名，參加大中院�！半p選會”新招xx屆品學兼優(yōu)、專業(yè)對口的院校學生12名。

　　5、結合公司《薪酬管理暫行實施辦法》，初步擬定了《關于實施內部技術和管理等級工資制的暫行規(guī)定》的方案，培養(yǎng)員工成長發(fā)展實行“雙階梯”晉升模式，一條是技術路徑，在本專業(yè)領域繼續(xù)發(fā)展，包括技術型員工、技術型高級員工、非干部管理型員工；一條是管理干部路徑，員工可實現(xiàn)向管理階梯的晉升。

　　6、抗震救災工作方面，地震發(fā)生后當天下午即趕到穿心店生產基地清理員工情況，尋找失蹤人員，在山上無論烈日還是暴雨惡劣氣候，一直堅持在救援現(xiàn)場，對清理出來的遺體及時安排進行消毒、編號、確認，在處理的過程中忍受遇難員工家屬的指責和辱罵，堅持在一線做好解釋和疏通工作，穩(wěn)定遇難員工家屬情緒，在山上工作了20多天時間，直到公司遇難職工全部得到確認后才回到什邡。

　　7、做好地震中因工死亡職工待遇的發(fā)放工作，并配合做好遇難職工家屬的政策宣傳解釋工作，現(xiàn)這項工作正在穩(wěn)步進行之中。

　　8、做好對受災員工、群眾的`救濟糧、救濟金發(fā)放以及后續(xù)補助金的發(fā)放工作。

　　9、在了解關于國家支持災區(qū)重建的政策后，根據(jù)企業(yè)受災實際情況，我部及時向社保部門申請了社會保險金的緩交，今年截止12月緩交額達650萬元，申報了員工預先失業(yè)補助金達180余萬元，現(xiàn)已支付給公司，在一定程度上緩解了公司資金上的壓力。

　　各位領導，各位同仁，雖然做了以上工作，如果說有一點成績的話，也是在公司領導的關懷指導下，在同事以及各位職工代表的關心支持下，在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所取得的，但是，離公司的要求還有一定的差距，比如工作還不夠積極主動，考慮問題不夠深入細致，深入基層不夠，溝通協(xié)調能力不夠等等，這與我本人的能力有直接聯(lián)系、這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正。

　　以上是我的述職匯報，不足之處敬請大家批評指正，我衷心感謝各位職工代表在工作中給予我的關心和支持！

人事主管述職報告 4

尊敬的領導：

　　您好！

　　我是行政人事部xx，x月因工作需要從前廳部培訓師調至行政人事部，x月x日起正式被任命為行政主管、下面我向大會作xx年度任職期間的述職報告：

　　一、主要工作

　　行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心、行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了、在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：

　　1、做好檔案資料的管理工作、

　　2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結、文件、會議紀要等、

　　3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作、

　　4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等、

　　5、員工事務工作及其他日常事務工作、

　　行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費x小時、時常有人對我說：xx，真羨慕你們這么輕松、每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受、在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做、為此，我主動向上級申請擔負起酒店的部分工作：負責稿件的初審以及版塊《xx人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作、在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力、

　　對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計；應前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等、也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果、盡管如此，工作還是很輕松、

　　二、存在的問題

　　在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的'東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足、

　　首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導、在準備述職報告時，查閱網上的資料，知道要對照崗位職責進行報告、也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責、現(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的、經過四年的經營，酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂、作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結果、

　　其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議、

　　是我在的第四年、個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化的一年、站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生、對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞、同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒、

　　三、目標

　　總結xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧、面對xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起、只給自己一個簡單的目標，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性、

　　以上是我于xx年度任行政主管期間的述職報告，請予審議、

此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　xx月xx

人事主管述職報告 5

　　總經辦在總公司各位領導的關心支持下，在各單位和兄弟處室的鼎力協(xié)助與配合下，始終以圍繞中心、服務大局為宗旨，積極發(fā)揮綜合協(xié)調、后勤保障、對外聯(lián)絡等職能作用，團結奮進、扎實工作，全面完成了總公司下達的各項目標任務和臨時性事務，確保了機關各項工作的高效運轉、作為總經辦的一員，在科室負責人的統(tǒng)一安排部署下，與科室全體工作人員一道，認真負責、求真務實的開展各項工作，并取得了一定的收效，現(xiàn)將一年來的工作向大家做以簡要匯報，請予評議、

　　一、不斷加強自身學習，努力提高個人修養(yǎng)、

　　人常言“活到老，學到老”、“三人行必有我?guī)煛�，在日常工作中我比較注重學習，不管通過哪種方式方法或者經歷某種事情，特別是剛走上這個崗位，對一些事情還把握不好，處理一些事情還顯稚嫩，不夠全面、細致，時不時出現(xiàn)一些漏洞，犯一些錯誤，所以在過去的一年時間里不管是干任何事情，都注重學習，經常在工作中邊學邊做，邊做邊總結、邊吸取經驗教訓，不斷努力提高自己的業(yè)務能力，力求減少失誤、同時也十分重視思想政治方面的.學習提高，積極參加機關周一學習和各種政治學習活動、在總公司組織的中層干部培訓中，在如何當好副職，做好配角等方面都學到了不少知識，也給實際工作提供了較大幫助、

　　二、緊抓工作重點，努力搞好具體業(yè)務工作、

　　1、在總公司領導的關心支持下，在相關處室的緊密配合下，協(xié)助處室負責人與全處室同事們一道，圓滿籌辦了年初的生產工作會議、表彰會、半年工作會等大型會議，起草、校對、印制了會議文字材料，安排會務住宿及用餐，保障了會務的順利舉辦，同時也積極協(xié)助政治處、財務處等處室、單位在公司新會議室成功舉辦了有關培訓活動、

　　2、在文件收發(fā)方面，不斷努力提高辦文質量，及時收發(fā)文檔，全年共上傳下達各類文件290多件，并能積極做好督辦、催辦等工作、

　　3、在公章管理方面，能夠嚴格遵守公司相關管理規(guī)定和要求，謹慎行事，防止出現(xiàn)差錯、對個人收入證明、按揭貸款證明等一律予以回絕，不予蓋章、對合同類文件均嚴格按照總公司要求，先上報審批，后簽字蓋章，以確保萬無一失、

　　4、在文檔工作方面，能夠及時督促歸檔人員按時按要求進行文件歸檔、在檔案管理過程中，及時提供查閱服務，時刻確保檔案資料按卷宗類別有序擺放，以便于隨時查閱，并對檔案室不定期進行整理，保證良好的通風、干燥等，確保檔案存放安全、無遺失、

　　三、增強服務意識，全力做好后勤保障工作、

　　1、不斷加強了綜合協(xié)調工作、辦公室能夠始終根據(jù)總公司各階段的工作，加強內部綜合協(xié)調，傳達貫徹領導決策，保障機關政令暢通，運作順暢、在整個機關上下一心、團結奮進、共同努力的良好工作氛圍下，機關各項事務得到有效開展，我處室綜合協(xié)調工作得以順利完成、

　　2、有力保障了機關工作有效運作、在機關辦公用品采購、發(fā)放，辦公設備配備、維修，冬季取暖采購，報刊雜志征訂、發(fā)放等工作中能夠依照總公司有關管理規(guī)定，認真進行采購，嚴格控制費用支出，通過多跑兩家多問兩家，力求選擇物美價廉的商品進行采購、在發(fā)放過程中，時刻叮囑科室工作人員節(jié)儉發(fā)放、叮囑通訊員確保報刊發(fā)放準時準確，防止發(fā)生遺漏、在公務車調度方面，能夠及時提供公務用車服務，為總公司領導和部門提供公務便利，全力確保機關工作的有效運作、

　　四、強化紀律約束，不斷提升工作效率、

　　1、自覺做到廉潔自律、在日常工作中，能夠自覺執(zhí)行各項組織紀律，嚴格要求自己，做到生活上廉潔簡樸，工作上秉公辦事，無“吃拿卡要”現(xiàn)象，積極接受各方面的監(jiān)督、

　　2、努力提高工作效率、這方面在不斷嚴格要求自己的同時，能夠及時督促辦公室同事盡快辦理手中事務，特別對基層同志和外地人員來處室辦事，在堅守原則的同時，都能予以特事特辦，盡努力盡快給予辦理，為他們節(jié)省時間、

　　3、力爭處理好多方面之間的關系、我自己認為，人與人之間的關系都是從細小處積累和發(fā)現(xiàn)的，因此在日常工作中，我時刻牢記大事講原則，小事講風格，想別人所想，急別人所急，認真辦事，力求形式和內容統(tǒng)一，計劃與效果統(tǒng)一，服從大局，團結同志、

　　總結過去一年的工作中，在總公司領導和各單位、各處室同事們的關心和支持下，我和我們總經辦這個團隊都通過努力取得了一定的收獲，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

　　個人方面：

　　一是工作經驗還不夠豐富，需要進一步的努力學習提高；

　　二是處理問題的方式方法粗放，還不夠精細，不夠盡善盡美；

　　三是在管理工作中還需要進一步提高；

　　四是闖勁不夠，不管在工作中、管理中，都缺乏一定的闖勁，沒有創(chuàng)新意識、

　　五是由于個人性格問題，在工作中出現(xiàn)一些不足，需要進一步去跨越、去突破、

人事主管述職報告 6

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家下午好！

　　我是行政人事部jd，6月因工作需要從前廳部培訓師調至行政人事部，11月20日起正式被任命為行政主管、下面我向大會作度任職期間的述職報告：

　　一、主要工作

　　行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心、行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了、在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：

　　1、做好檔案資料的管理工作；

　　2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結、文件、會議紀要等；

　　3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作；

　　4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等；

　　5、員工事務工作及其他日常事務工作、

　　行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時、時常有人對我說：jd，真羨慕你們這么輕松、每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受、在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做、為此，我主動向上級申請擔負起酒店的部分工作：負責稿件的初審以及版塊《wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作、在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力、

　　對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計；應前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等、也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果、

　　盡管如此，工作還是很輕松、

　　二、存在的.問題

　　在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足、

　　首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導、在準備述職報告時，查閱網上的資料，知道要對照崗位職責進行報告、也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責、現(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的、經過四年的經營，酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂、作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結果、

　　其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議、

　　是我在wt的第四年、個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年、站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生、對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞、同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒、

　　三、目標

　　總結，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧、面對，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起、只給自己一個簡單的目標，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性、

　　以上是我于度任行政主管期間的述職報告，請予審議、

　　述職人：xxx

　　崗位：行政人事主管

　　xx月xx日

人事主管述職報告 7

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家下午好！

　　我是行政人事部xx，xx年6月因工作需要從前廳部培訓師調至行政人事部，xx年11月20日起正式被任命為行政主管、下面我向大會作xx年度任職期間的述職報告：

　　一、主要工作

　　行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心、行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了、在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：

　　1、做好檔案資料（material）的管理工作；

　　2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結、文件、會議紀要等；

　　3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作；

　　4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等；

　　5、員工事務工作及其他日常事務工作。

　　行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時、時常有人對我說：jd，真羨慕你們這么輕松、每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受、在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做、為此，我主動向上級申請擔負起酒店的部分工作：負責稿件的初審以及版塊《xx人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作、在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力、

　　對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計；應前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等、也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果、盡管如此，工作還是很輕松、

　　二、存在的.問題

　　在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足、

　　首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導、在準備述職報告時，查閱網上的資料（material），知道要對照崗位職責進行報告、也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責、現(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的、經過四年的經營，酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂、作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結果、

　　其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議、

　　xx年是我在的第四年、個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年、站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生、對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞、同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒、

　　三、xx年目標

　　總結xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧、面對xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起、只給自己一個簡單的目標，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性、

　　以上是我于xx年度任行政主管期間的述職報告，請予審議、

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