手機行業(yè)陷至暗時刻該如何破局至關生死

　　產(chǎn)品：12018年的智能手機行業(yè)陷入“僵局”

　　前言：智能手機紅利期已成過去，2018年的智能手機行業(yè)將陷入“僵局”。

　　根據(jù)IDC公布的數(shù)據(jù)，2017年全球智能手機銷量相比2016年的14.70億臺，下滑0.1%，盡管下跌幅度并不嚴重，但這是智能手機市場有史以來的首次下跌。

　　Canalys數(shù)據(jù)顯示，2017年中國手機市場年度出貨量首次出現(xiàn)下滑，同比下降4%，約為4.59億部。

　　而GfK在數(shù)據(jù)報告中，將目前中國手機行業(yè)遇到的這個拐點稱為“紅利真空期”，原因是手機行業(yè)現(xiàn)在進入平緩發(fā)展階段，真正的技術(shù)爆發(fā)所帶來的行業(yè)紅利還需等待一段時間。

　　三家數(shù)據(jù)調(diào)研機構(gòu)已經(jīng)佐證，中國智能手機市場已進入“后智能手機時代”，呈現(xiàn)三大特征：一、T型格局已定，排名前五手機廠商占有率超過整體市場的80%，在這種情況下任何一家廠商希望吃掉他人份額異常困難；二、基于用戶核心需求的技術(shù)創(chuàng)新趨緩，消費者換機動力不足；三、競爭全球化成為必然。

　　產(chǎn)品：2中國手機市場飽和，今年達成13億用戶

　　中國智能手機市場飽和，今年達成13億用戶

　　其實，中國智能手機市場進去存量時代的概念，早在兩年前已被提出，直到2017年智能手機出貨量下滑，讓眾人真正意識到中國智能手機市場已是飽和狀態(tài)。

　　此前，外媒Zenith發(fā)布的研究報告預測，在2018年，全球智能手機用戶數(shù)量仍會有良好的增長勢頭。其中，中國智能手機用戶數(shù)量將位居全球第一，達到13億。也就是說，幾乎每個國人手里都有一部智能手機。

　　我們再來看一組用戶調(diào)查，Counterpoint對來自不同國家3500名手機用戶進行調(diào)查，結(jié)果顯示全球智能機平均換機時長為21個月，其中墨西哥換手機最頻繁，而日本的換機周期最長，達到26個月。但是中國智能手機市場的換機頻率平均22個月，超過全球平均水平，屬于周期較長的國家。

　　從銷量數(shù)據(jù)到研究報告再到用戶調(diào)研，能夠得出中國智能手機市場真真切切處于“飽和”狀態(tài)，但是，此時手機市場飽和并非不可破，因為造成這種飽和狀態(tài)的原因，一方面因為智能手機用戶全面覆蓋，另一方面則是產(chǎn)品缺少驅(qū)動力，所以基于用戶需求的技術(shù)創(chuàng)新力將是打破市場飽和狀態(tài)的有利武器。

　　產(chǎn)品：3打破智能手機技術(shù)瓶頸，或許在等5G

　　神定律不靈，摩爾定律在手機行業(yè)已失效

　　針對科技行業(yè)發(fā)展速度有這樣一條定律，這條定律被稱為在通常情況下適用于所有技術(shù)，它就是摩爾定律。那么，按照摩爾定律的預言，智能手機行業(yè)技術(shù)發(fā)展仍會不間斷、成倍數(shù)的升級，但事實是這樣嗎？

　　仔細了解會發(fā)現(xiàn)，這個看起來自然而然的規(guī)律，很大程度是人類有意控制的結(jié)果，芯片制造商有意按照摩爾定律預測的軌跡發(fā)展：軟件開發(fā)商新的軟件產(chǎn)品挑戰(zhàn)現(xiàn)有設備芯片處理能力，設備制造商就需要迅速生產(chǎn)可以滿足要求的芯片。但在目前智能手機行業(yè)，不管是軟件需求還是硬件升級都遇到了技術(shù)瓶頸，所以摩爾定律對目前手機行業(yè)已然失效。

　　雖然摩爾定律在手機行業(yè)成倍數(shù)升級的預測并不靈驗，但手機技術(shù)上的小迭代仍未沒有間斷，只是不足以勾起更多用戶對手中機型的迭代�；蛟S，手機技術(shù)變革是在等一個強大基礎條件為其提供有力支持，這個條件就是5G。

　　打破智能手機技術(shù)瓶頸，或許在等5G

　　從去年開始，5G、人工智能等技術(shù)已經(jīng)落地，但相比于其他成熟技術(shù)，這些技術(shù)仍處于初期，真正技術(shù)爆發(fā)還需要等待一段時間，所以在5G真正到來的時候，智能手機行業(yè)或?qū)⒂瓉硇吕杳鳌?/p>

　　2013年，4G通信技術(shù)來臨，其最明顯的提升在于通話質(zhì)量及數(shù)據(jù)通信速度，對于智能手機影響最大的則是數(shù)據(jù)通信速度，這也為智能手機創(chuàng)造出更多“技術(shù)創(chuàng)新”及“功能改進”提供基礎跑道。所以可以想象，5G通信技術(shù)將會提供更快的數(shù)據(jù)通信技術(shù)，這也就為手機技術(shù)革新提供了一條全新的高速公路。

　　從過往來看，通信業(yè)從2G向3G加快演進及3G全面普及到4G的發(fā)展，每一次通信升級都帶來新一輪洗牌與增量空間。而對于用戶更是帶來交互方式、交互速度和交互體驗上的提升�？梢哉f，每一代通信技術(shù)演進，都會帶來通信速率的百倍提升，拉升消費者對于交互速度和體驗訴求，即將到來的5G也不會例外。

　　因為5G除了有著比4G更快的網(wǎng)絡連接速度，還具備低時延、高帶寬等特點，這將會創(chuàng)造一個萬物互聯(lián)的全新時代，所以全球手機廠商力爭在5G技術(shù)上進行搶先布局，因為誰都想要快人一步。

　　產(chǎn)品：4OPPO率先布局5G，為未來產(chǎn)品預研

　　中國廠商占據(jù)5G主導OPPO先布局

　　作為終端手機廠商，OPPO在5G方面做到率先布局，在2015年成立5G標準團隊，在網(wǎng)絡、終端、應用等主要技術(shù)領域有較深儲備，已經(jīng)發(fā)布超過300篇技術(shù)文稿，并參加包括IMT-2020推進組在內(nèi)的多個標準化組織；在國際標準組織3GPP中，OPPO提交的文稿數(shù)量位居全球終端企業(yè)前列。

　　此外，OPPO在北京研究院有專門團隊在研究相關技術(shù)，與紐約大學、北京科技大學、北京郵電大學、中國信息通信研究院標準所等大學和科研院所，展開技術(shù)創(chuàng)新與合作。另外，還與國際化標注的組織進行對接，成為參與5G規(guī)范制定的唯一終端廠商。OPPO提交給國際化標準組織的文檔達到670多份，數(shù)量在所有終端廠商中名列前茅。

　　誠然，基礎通信布局是手機品牌的必備，而在人工智能領域的研發(fā)，同樣決定著手機品牌在下半場的未來。作為全球頂級手機品牌，OPPO率先將人工智能技術(shù)應用在拍照優(yōu)化、智能系統(tǒng)等領域，為用戶帶來了更加智能的體驗。

　　技術(shù)和用戶需求雙驅(qū)動，為未來預研

　　不僅如此，OPPO近日宣布正式成立OPPO研究院，旨在全面提升公司技術(shù)創(chuàng)新和研究能力，基于并超越用戶需求開展核心技術(shù)預研與儲備，為公司未來產(chǎn)品的競爭力創(chuàng)造技術(shù)條件。

　　OPPO研究院總部設立于深圳，下設北京研究所、上海研究所、深圳研究所、東莞研究所、日本（橫濱）研究所和美國（硅谷）研究所，在軟件、硬件及標準三大領域展開研究工作。

　　OPPO全球研究機構(gòu)布局

　　與此同時，OPPO將加強與全球高校的合作。目前，OPPO研究院已經(jīng)與斯坦福大學AI人工智能實驗室建立了OPPO-斯坦福大學聯(lián)合實驗室，共同探索人工智能前端技術(shù)及應用。

　　OPPOCEO陳明永出席OPPO研究院成立儀式

　　可見，OPPO研究院的成立將進一步提升自身創(chuàng)新能力，力求引領人工智能、5G等技術(shù)在智能終端上的發(fā)展應用，從而達成繼續(xù)為用戶打造優(yōu)品的目標，做到始終滿足用戶的需求。

　　沒有優(yōu)秀產(chǎn)品，再牛營銷也無補

　　每每提到OPPO，很多分析人士往往將OPPO成功歸功于精準市場定位及大手筆營銷，其實不然，技術(shù)永遠都是好產(chǎn)品的驅(qū)動力，可以試想，如果不是依托于優(yōu)秀產(chǎn)品，營銷會有怎樣的效果，還真不好說？在手機行業(yè)可舉的失敗案例并不少，所以OPPO成功歸功于大手筆營銷并不正確。

　　此外，談起OPPO營銷，最讓人熟知的是明星代言和綜藝冠名，這種策略很大程度上導致消費者對其品牌認知停留在淺顯的表層。事實上，普通消費者的確更為在意直觀產(chǎn)品體驗而非背后所應用的技術(shù)，讓用戶做出消費決策的永遠是技術(shù)成果而非技術(shù)實現(xiàn)過程。這就是為什么OPPO此前一直宣傳“充電五分鐘，通話兩小時”，而不是向公眾闡述其獨立自主研發(fā)的VOOC閃充技術(shù)實現(xiàn)原理的原因。

　　一直以來，OPPO始終做到了解用戶痛點，抓住用戶核心需求；這也是在手機行業(yè)銷量集體下滑的大環(huán)境下，OPPO在2017年的銷量仍然達到1.118億部，相比2016年取得12%的增長，進一步鞏固全球第四手機品牌的地位的重要原因。

　　產(chǎn)品：5放眼全球，發(fā)展其他市場走好每一步

　　放眼全球，發(fā)展其他市場走好每一步

　　根據(jù)Counterpoint數(shù)據(jù)，目前OPPO是越南第二大智能手機品牌，占有22％的市場份額。在東南亞市場，OPPO更是有著17.2％的占有率，整體市場排名第二，這樣的成績讓不少友商望洋興嘆�；叵�，能夠取得如此出色的成績，其實離不開對全球市場的深度研究與行動。

　　一、本地化深度融入

　　不管是產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)還是營銷，OPPO都實現(xiàn)了本地化融入，得到當?shù)叵�費者的認同。其實，任何復雜商戰(zhàn)本質(zhì)都是人才競爭，當?shù)厝瞬耪急仁呛饬勘镜鼗�運營深入與否的重要依據(jù)。簡而言之，就是在當?shù)卦O立研發(fā)中心和本工廠可以為當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機會、貢獻稅收。截至2016年年底，OPPO共有超過1.5萬名海外員工，建立一套具有普適性的體系和扁平化的公司結(jié)構(gòu)。

　　OPPO進軍日本市場

　　在本地化運營方面，OPPO不只局限于此，為了與當?shù)馗�深度的融入，OPPO全球總部設立了專門的國際業(yè)務團隊，專門負責地區(qū)市場營銷、研發(fā)、客戶服務、品牌管理和互聯(lián)網(wǎng)運營業(yè)務。

　　二、專利是強有力的支點

　　2017年我國共授權(quán)發(fā)明專利42.0萬件，其中，國內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)32.7萬件，同比增長8.2%。其中OPPO位列第八位，相較于2016年專利申請量更是同比增長驚人的142.3%，可見OPPO在技術(shù)研究上付出和努力，這樣的付出也讓OPPO在手機終端企業(yè)中專利授權(quán)量位居第一位。

　　OPPO在2009年就開始專利布局，此后的專利申請更是連年增長，2013年首次進入國內(nèi)專利申請人TOP10榜單，2015年位居中國通信業(yè)專利排名第二位，2016年成為純手機品牌國內(nèi)專利申請量第一，2017年成為國內(nèi)唯一一家專利授權(quán)量最多的手機終端公司。

　　除了自主創(chuàng)新，OPPO也積極與行業(yè)伙伴展開合作，共同解決專利問題，如今的OPPO在美國、歐洲、印度等世界40多個國家和地區(qū)均有專利申請，十年積累沉淀下來的專利技術(shù)成為OPPO發(fā)力其他市場的有力保障。

　　寫在最后

　　需求自然是亙古不變的真理，智能手機市場不可能舍棄用戶需求獨立前行，手機品牌不允許，用戶更不允許。OPPO一直堅守初心，從用戶需求出發(fā)，每一次都能做到直擊用戶痛點，著實難能可貴。

　　在紅利漸失的后智能手機時代下，OPPO早早鎖定5G和人工智能兩個在變革時期的關鍵技術(shù)領域，并且以消費者出發(fā)構(gòu)建四維一體的戰(zhàn)略，將技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品定位、全球競爭、品牌營銷統(tǒng)領于“本心”之下，這為手機行業(yè)走出“至暗時刻”指出一個方向。

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