企劃部培訓總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編整理的企劃部培訓總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企劃部培訓總結(jié)1

　　在公司領(lǐng)導的正確引導，以及各部門同事的積極配合下，企劃部招聘的兩位新同事都已正式上崗，企劃部的工作正式邁入正軌。我們秉承“建設(shè)源美企業(yè)文化樹立源美優(yōu)秀形象”的職能宗旨，上周開展了以下幾點工作：

　　1、市場調(diào)研。前往雅洛信公司考察戶外廣告牌，詢問具體報價，計算性價比，研究項目的可行性。

　　2、市場調(diào)研。邀請《中國黃金報》的業(yè)務(wù)代表前來公司進行面談，了解《中國黃金報》可做廣告的具體版面位置、大小以及報價；

　　3、市場調(diào)研。走訪水貝周邊珠寶公司，考察《中國黃金報》的發(fā)行范圍；了解該報在珠寶行業(yè)中的口碑。

　　4、市場調(diào)研。走訪水貝周邊，尋找其他有價值的廣告位，以及有效傳播的雜志媒體。

　　5、優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)。

　　6、重新布局網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，提升用戶體驗度。

　　7、收集資料，包括產(chǎn)品圖片和行業(yè)資訊。

　　8、填充網(wǎng)站內(nèi)容。

　　下周工作計劃

　　下周公司招聘的.平面設(shè)計將正式到崗，那么企劃部的初步配置基本上已經(jīng)齊全。更多更深層次的工作都要馬上開展起來。現(xiàn)將下周的工作計劃擬定如下:

　　1、周一下午召開企劃部全體員工會議，加深彼此認識，明確分工。

　　2、策劃與平面設(shè)計密切配合，多多商討，準備9月深圳珠寶展的策劃。

　　3、周三參加深圳禮品展，學習展會經(jīng)驗，吸收好的創(chuàng)意。

　　4、繼續(xù)市場調(diào)研。尋求性價比高的廣告投放媒體。

　　5、進行網(wǎng)站推廣階段

　　方法如下：

　　A、登陸各大搜索引擎，增加網(wǎng)頁的收錄數(shù)

　　B、到珠寶行業(yè)平臺公司產(chǎn)品信息

　　C、每天堅持更新網(wǎng)站行業(yè)資訊欄目的文章，吸引百度程序程序蜘蛛的收錄

　　D、對網(wǎng)站的標題，文本內(nèi)容，以及圖片進行優(yōu)化

企劃部培訓總結(jié)2

　　一、回顧過去，我認為成績主要是商務(wù)中心領(lǐng)導在03年中期不拘泥于策劃報告中的條條框框限制，及時改變商務(wù)中心定位，是比較關(guān)鍵的一步。

　　二、如果說商務(wù)中心能在短短的時間內(nèi)有較好的知名度，則得益與展示廳開展活動及在大商城欄目中不斷出現(xiàn)的商務(wù)中心的亮點，可以說每一場T臺秀、每一次訂貨會、每一場拍賣會及安利的每一次活動，都是為商務(wù)中心知名度貢獻的點滴積累。離開了展示廳，我們就無法區(qū)分商務(wù)中心與其他普通商樓有多大的不同。我們因該看到，展示廳經(jīng)管沒有很好的經(jīng)濟效益，但它卻是商務(wù)中心的賣點和亮點。

　　三、經(jīng)過一年運營，商務(wù)中心基本構(gòu)建好相關(guān)的服務(wù)系統(tǒng)，從日常管理到客房部服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)服務(wù)，盡管還有很多缺點，但可以說在招商城所有的寫字樓中商務(wù)中心的服務(wù)管理是最好的、最完備的。

　　四、五、初步建立了一套規(guī)章制度，使得公司在日常運行中有了較好的依據(jù)。積累了一批較好的客戶資源及社會資源，為今后展示廳的增值服務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

　　展望來年，企劃部作為一個“戰(zhàn)略”部門，如何去實現(xiàn)商務(wù)中心的目標，去應(yīng)對變化的市場。

　　首先，由于企劃部目前工作重心是展示廳的活動。來年希望在公司老總的領(lǐng)導下，實現(xiàn)展示廳活動的增值。由于招商城地區(qū)落戶的品牌目前處于上升時期，大大小小的老板們提升品牌的欲望非常強烈，同時催生了會展經(jīng)濟。因此，要促進展廳增值，則要求我們能為企業(yè)在品牌的提升過程中切實地做點什么。

　　其次，隨著商城地區(qū)商樓在今后幾年中越來越多，很重要的問題是我們商務(wù)中心有沒有核心競爭力。如果有的話，那么核心競爭力是什么？盡管商務(wù)中心還很年輕，需要積累，但對于這些企業(yè)文化的.思考，包括提煉經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、特色、打造好商務(wù)中心的形象及規(guī)范員工行為，同樣需要企劃部去認真總結(jié)。

　　由于地理、市場等原因，到目前為止，商務(wù)中心人氣不旺，展示廳的活動對促進人氣起到了很好的調(diào)節(jié)作用。今后，還需要我們繼續(xù)作好宣傳，搞好活動。

　　另外，媒體合作方面，現(xiàn)在企劃部能得到《服飾商情》每期400份贈報，通過分發(fā)可以成為聯(lián)系客戶的一個很好的紐帶。今年要繼續(xù)利用好此報，再在為客戶品牌宣傳上做點文章，為展示廳推廣做好文章。同時與電視臺合作欄目要在宣傳計劃的基礎(chǔ)上進行細化。從宣傳商務(wù)中心的知名度向著重于中心的美譽度轉(zhuǎn)變。努力幫助大樓內(nèi)商戶及展示廳活動客戶進行品牌拓展。

　　關(guān)于網(wǎng)絡(luò)，我們?nèi)钡牟皇菦]有思想、沒有思路，而是缺的是投入、缺的是具體執(zhí)行。今年期待能有交好的轉(zhuǎn)變。

　　如果說企劃部去年在公司的領(lǐng)導下取得了一些成績的話，那今年我們希望有更大的進步。

　　最后，祝招商城商務(wù)中心紅運當頭！

企劃部培訓總結(jié)3

　　年會終于在大家的期待中圓滿結(jié)束了，下面就做下總結(jié)！與往年不同，今年的年會由企劃部寫策劃書，聯(lián)系廣告公司籌備，和全體員工的共同參與，前前后后召開了幾次會議討論及排練節(jié)目，花了不少的時間和精力。盡管期間很多人加班了，年會的結(jié)果也不是很理想，但是這期間------過程中受益匪淺。首先，年會準備期間，企劃部要有一套完整的策劃書，要聯(lián)系酒店和廣告公司，要制作發(fā)放的宣傳品，制作企業(yè)的宣傳ppt視頻和后期的節(jié)目背景制作等大量工作。雖然時間上很緊張，準備不是很充足，但是年會還是如期開辦了：經(jīng)理感想：年會圓滿結(jié)束了，沒有達到預(yù)想的效果，從宣傳品上講，制作和印刷的時間都很倉促，手冊有部分錯別字，以后要細心；從公司全員配合上講，溝通交際能力有待加強，沒有協(xié)調(diào)好部門之間配合，以后要加強這方面的提高，積極聽取各部門意見，與各部門團結(jié)合作，共同為公司努力奮斗；從聯(lián)系合作單位上講，市場調(diào)查不充分，沒有正確的選擇好廣告公司和酒店，導致我們后期溝通、節(jié)目安排、酒店場景布置等很多事情都很被動，從中吸取經(jīng)驗教訓，以后在選擇合作單位的時候一定要全面的`調(diào)查了解，并明確他能給我們什么優(yōu)惠，達不到我們的要求怎么賠償?shù)纫幌盗械膯栴}，寫好策劃方案交予領(lǐng)導審批。員工感想：本以為ppt很簡單的，以前在校期間也經(jīng)常弄，感覺自己已經(jīng)是ppt高手了，但是制作過程中發(fā)現(xiàn)自己不過是個菜鳥而已。宣傳ppt要做到flash的感覺，每一幀動畫都要把握好，而且一頁中就有上百幀甚至上千幀的動畫，每一幀的出現(xiàn)和消失都必須計算好，在這個過程中對我的ppt技術(shù)是個考驗，同時對我個人能力的提高也是顯而易見的，還有工作時要細心、專心，因為可能只是一個動畫錯了，那么整體就要全改，在這里我吃過虧，也算是總結(jié)自己的經(jīng)驗吧。這個宣傳片幾經(jīng)修改之后，年會上正常放映了，總體感覺沒有預(yù)想的好，但還是很開心，畢竟是自己的一個成果，而且也要感謝公司全體人員在制作過程中對我的支持與幫助，這期間提了不少的寶貴意見，尤其是業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容。員工感想：這次年會讓我體會到了奉天易貸通這個大家庭的溫暖和團隊的重要性。還有就是待人接物言談舉止方面學到了很多知識。同時也感覺自己在這些方面還有很多不足之處，尤其是在與客戶溝通方面顯得束手束腳，不知該說些什么。其次，公司這次組織的是公益年會，主題叫做“奉天愛，‘益’路行”。老總常教導我們，企業(yè)在發(fā)展，在賺錢，之后要擁有感恩的心來回報社會。年會之前我們都去了養(yǎng)老院和兒童福利院，看到老人們孤獨寂寞的生活（吃飯，睡覺）和對兒女們能來看望他們的期盼眼神，看到孩子們盡管生活簡陋卻掛滿了笑容的張張稚嫩的臉胖，我們的心深受感染，每個人的心里對“如何孝敬父母，如何關(guān)愛社會”都有了自己的想法。我們都決定“公益之路”一定要走下去。再次，年會節(jié)目全員參與到其中，歌曲，小品，舞蹈，都有我們的員工，無疑不是一次工作之外的身心放松，也從中看到了很多人是有潛力的，多才多藝。最后，從年會中吸取了一定的教訓，年會的氛圍沒有上去，且結(jié)束時間比預(yù)想的要早很多。主要是：

　　一、忽視了團隊合作的重要性，很多時候看到大家都在忙（尤其是與內(nèi)蒙、貴陽加盟培訓時間相沖突），很多問題沒有及時的與各部門溝通，只是按照自己的想法實現(xiàn)了，為年會減了很多分，所以以后無論大小活動，一定要與各部門良好溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題；

　　二、事前調(diào)查不足，沒有選擇正確的廣告公司和酒店，廣告公司給提供的節(jié)目很是應(yīng)付（水晶球表演居然把球弄掉地上三次），之前沒有很好的彩排演練，酒店服務(wù)更是很不滿意，簽合同前后說法不一致，導致年會當天所有事情安排的都很倉促。所以以后在選擇廣告公司、酒店或者其他單位的時候，一定要事前做好充分調(diào)查，多問幾家公司，最好能問到在該酒店或者廣告公司合作過的企業(yè)，看他們對這家酒店、廣告公司的評價，參考結(jié)合我們自己是否合適。從現(xiàn)在起，我們將各自調(diào)整好狀態(tài)，激情四射，迎接新的挑戰(zhàn)！

企劃部培訓總結(jié)4

　　29號我在企劃部培訓了一天的時間，說實在的，一天時間能夠?qū)W到的東西實在有限，事實上，企劃部的培訓在老的培訓計劃之中并沒有，是后來加上的，但是企劃部的培訓卻不可或缺的，這一點我深有體會。陸部長是一個說話隨意，對人很有親和力的人，讓人印象特別深刻的是，陸部長在遇到人的時候都打招呼，無論對方職位多高或者多低，陸部長的問好似乎是一種習慣。除此之外，陸部長有時候也會刻意讓對方向自己問好，他向我解釋，他希望讓公司形成一種風氣，讓問好成為職工的一種習慣性的行為準則，這對于公司員工之間的關(guān)系的融洽能夠起到很好的促進作用，員工之間相互友好相處，對于工作會有很多意想不到的幫助。我記得上周六參加的陽光感恩系列培訓，陸部長的做法和培訓有異曲同工之處。

　　在企劃部我只是看了一天的資料，那份幾十頁的資料里面，多達二十多中公司的標準流程，一天的時間我都在細細的看這些流程，想要盡量熟悉這些流程，但是因為從來沒有實際執(zhí)行過，所以很多還是停留在文字層面，也許以后自己在工作中遇到一些更加具體的事情，會有更加深刻的體會。在很多的標準流程中，我開始會以為這種是一種費力不討好的事情，甚至以為在中國這個大環(huán)境中，即便是注重效率的日企，也會走這些形式主義，讓我很不理解。但是后來經(jīng)過陸部長的解釋，還有我自己的思考，讓我明白這并非是什么形式主義，或者是毫無必要的程序。事實上這是一套行之有效的管理體系，因為加入ISO9001質(zhì)量體系，對于產(chǎn)品的質(zhì)量必須加以控制，讓公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量一定要達到一定的標準。這些標準流程的執(zhí)行，讓公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制能夠達到一種高度，即使出現(xiàn)一些問題，能夠溯本還原，通過一道道的流程找到問題出現(xiàn)的地方，能夠迅速而有效的對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行補救和整改，爭取下一次在同樣的地方不會出現(xiàn)同樣的問題。除此之外，讓我特別感興趣的是公司PM軟件的使用，陸部長介紹這是一個大型管理軟件，整個公司幾乎所有的人所有的工作都和這個軟件息息相關(guān)，即使是現(xiàn)場工作的人員，在接到一個件的開始和結(jié)束都需要在PM軟件上進行刷，這樣一件產(chǎn)品在從接到訂單開始，一直到產(chǎn)品真正做出來，每一道工序每一個步驟，在PM軟件上都能夠體現(xiàn)出來，這樣做的好處就是，能夠?qū)崟r跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，無論任務(wù)一個產(chǎn)品任何一個工序出現(xiàn)問題，都能夠迅速和客觀的在PM軟件上顯示出來，這對于控制產(chǎn)品的質(zhì)量能夠做到很精確的地步。引入新的理念，新的管理方式對于一個公司的發(fā)展能夠做出的貢獻，看起來似乎沒什么，但是實際情況卻是，能夠?qū)�公司造成的影響巨大。這種改變是潛移默化的，可能在一個很短的時間里面看不出成效，但是在公司的整體和長期的實踐中，一定能夠發(fā)揮出來巨大的變化，無論是經(jīng)濟效益還是公司的管理方式，都會在一次次微小的改變中形成巨大的優(yōu)勢。這是公司的發(fā)展之道，也是我在企劃部培訓一天時間里面最大的心得體會。

　　無規(guī)矩不成方圓，這是一句古話，微研用自己的方式在實踐著這句古老的箴言，標準流程的執(zhí)行，讓公司的'產(chǎn)品質(zhì)量控制在一個很高的水平，雖然很多時候很多流程看起來似乎沒用，但是正是這些細節(jié)的認真執(zhí)行，才讓微研做到現(xiàn)在這種程度，才讓微研一步一步的發(fā)展壯大，到今天的地步。企劃部的工作很是龐雜，似乎并沒有自己部門之內(nèi)的事情，絕大部分企劃部處理的工作，都是和別的部門有交集，無論是資材部，營業(yè)部，技術(shù)部還是工藝，似乎都有企劃部參與工作的部分，然而細細看來，企劃部雖然是一個獨立的部門，但是實際上的工作和公司的每個部門都有千絲萬縷的聯(lián)系，企劃部的工作，就好像是部門之間的潤滑劑，讓各個部門之間能夠形成更加良好的協(xié)作。

　　按照我自己的體會，整個公司就好像是一個人體，總經(jīng)理辦公室是大腦，負責決策；技術(shù)部是心臟，處理外來圖紙轉(zhuǎn)化成內(nèi)部標準，然后轉(zhuǎn)到別的器官；制造部是四肢，負責加工和制造；營業(yè)部是感覺系統(tǒng)，把外部的訂單接進來反饋給大腦；企劃部是神經(jīng)系統(tǒng)，負責各個部門之間的協(xié)作，讓整個機體能夠行之有效的進行聯(lián)系和反饋。