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醫(yī)療年度考核登記表個人總結(jié)

時間:2024-03-17 22:45:00 曉鳳 年終總結(jié) 我要投稿
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醫(yī)療年度考核登記表個人總結(jié)(精選13篇)

  總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚成績,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是小編幫大家整理的醫(yī)療年度考核登記表個人總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

醫(yī)療年度考核登記表個人總結(jié)(精選13篇)

  醫(yī)療年度考核登記表個人總結(jié) 1

  當絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來,當片片黃葉與點點白霜相依而行,醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤部,在醫(yī)院上級的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的辛勤勞動下,圍繞服務(wù)、保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)三大任務(wù),認真組織后勤服務(wù),營造出寧靜、和諧的醫(yī)院氛圍;精心開展后勤工作,完善相關(guān)規(guī)章制度,著力抓好內(nèi)部隊伍建設(shè)。

  一、加強學(xué)習(xí),樹立服務(wù)育人的理念。

  后勤部根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求,積極認真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍,領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作,員工各盡其職,工作努力,認真負責(zé)。通過加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),全科人員精神風(fēng)貌煥然一新,進一步增強了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中,力爭在管理有法,服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。

  二、明確責(zé)任目標,全面做好后勤服務(wù)工作。

  后勤部工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建維修、物資采購、水電管理、宿舍管理、第三方管理等方面的工作,后勤部工作繁雜細瑣、臨時性強、突發(fā)情況多的特點,全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,努力增強服務(wù)意識,力求使后勤服務(wù)落到實處。

  1、加強工程管理,認真做好后勤保障工作

  (1)本院于運營2年,許多工程已過了質(zhì)保期。工程質(zhì)量問題時有發(fā)生,能自己動手維修自己解決,無法解決的問題上報集團工程中心聯(lián)系專業(yè)的施工方來維修,保障醫(yī)院的正常運行。

  (2)熱情服務(wù),做好日常維修工作。我部門本著勤儉辦院的原則,在保證維修質(zhì)量的前提下,力爭節(jié)省開支。面對平時經(jīng)常碰到的`繁雜的種種維修項目,后勤部都能及時保證質(zhì)量,按時完工。對重點部位,組織人員每天檢查和巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

  2、加強水電管理,做好水電使用和維修工作。

  水電是重要資源,是保證醫(yī)院正常工作和生活秩序必不可少的物質(zhì)條件。為節(jié)約水電資源,杜絕浪費,合理和科學(xué)用水用電。

 。1)加強宣傳提高節(jié)約意識,水電是商品,要厲行節(jié)約,愛護一切水電設(shè)施,不浪費一滴水、一度電,人人主動消除常流水、長明燈等跑、冒、滴、漏浪費現(xiàn)象。

 。2)加強水電檢查,杜絕浪費,對全院用水用電情況和公共區(qū)域水電設(shè)施進行巡視,確保大家節(jié)約用水用電,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生,同時,加強能效分析、節(jié)能挖潛、節(jié)能監(jiān)管等全方位管理工作。

  3、加強庫房管理,做好全院的物資管理工作。

  認真做好倉管管理工作,能做到有計劃及時地申購醫(yī)院所需的各類用品,做到不浪費,無過量存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù),能及時、保質(zhì)保量送往各科室所需物品。月月盤點,對庫內(nèi)物品熟習(xí)、清楚。

  4、加強員工宿舍區(qū)管理工作,解決員工住宿問題。

  加強員工宿舍的安全保衛(wèi)工作,嚴格執(zhí)行外來人員出入登記工作,并做好整棟樓的保潔工作,保證了宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮,不定期的對宿舍區(qū)的安全用電情況進行突擊檢查,已保證整個宿舍區(qū)的用電安全。

  5、加強第三方外包單位和外協(xié)單位管理監(jiān)督工作,保障醫(yī)院的正常運行。

  主要的第三方外包單位包括:保安、保潔、食堂

  1、保安

 。1)建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度,完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,建立健全適合醫(yī)院安全管理實施細則,嚴格制度的執(zhí)行,落實責(zé)任追究,獎懲兌現(xiàn)。

  (2)建立健全安全工作督察機制,加強對醫(yī)院安全工作的監(jiān)督、檢查和隱患整改,確保醫(yī)院安全,不發(fā)生任何安全事故。

 。3)加強安全基礎(chǔ)設(shè)施的檢查,對消防設(shè)施、防盜裝置等安全基礎(chǔ)設(shè)施進行不斷改善,確保萬無一失。

 。4)抓好日常檢查和隱患排查。經(jīng)常性主動開展安全自查自糾,重點檢查電源、電路、電器設(shè)備等是否安全;滅火器、消防栓水帶、安全報警設(shè)備是否完好;門、窗及安全防范設(shè)施是否完好;值班制度和值班人員是否落實;用電、用火、用氣是否規(guī)范,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促整改,直到驗收合格為止。

  (5)加強值班值守,嚴格報告制度。對醫(yī)院重要部位,嚴格堅持每天巡查和24小時崗值班制度;在國家重要節(jié)假日以及重大活動、重大事件以及特殊天氣情況下,堅持24小時在崗值班和每天零報告制度,確保醫(yī)院安全。

 。6)定期對保安進行崗位技能培訓(xùn)。包括消防、安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn),強化安全意識,做到時時提醒和經(jīng)常檢查。

  2、保潔

  由于醫(yī)院使用功能的多樣性與布局的分散性,使不同場所的清潔要求、清潔標準也不盡相同。該醫(yī)院的保潔范圍包括一樓門診大廳,各功能科室,手術(shù)室,二、三樓各病區(qū)公共區(qū)域,四樓行政樓層公共區(qū)域。樓內(nèi)所有公共通道、樓梯間、公共衛(wèi)生間。

  保潔人員認真負責(zé)細致做好病房環(huán)境保潔工作,保持病房的清潔衛(wèi)生,為病人營造一個良好舒適的就醫(yī)環(huán)境。在做好病房環(huán)境保潔工作的同時,對各類日;A(chǔ)設(shè)施做到定期巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,保證基礎(chǔ)設(shè)施的完好,發(fā)揮最大、最好的潛能,為病人提供醫(yī)療、生活保障。

  做好全院生活垃圾、醫(yī)療垃圾的清理、收集和轉(zhuǎn)運工作,并嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定做好分類處理工作。

  3、食堂

  由于我院的食堂是外包的,所以必須做到以下幾點:

  (1).嚴查承包商食材的進貨渠道,保證食材的新鮮、安全。杜絕發(fā)生食品安全問題。

  (2).督查承包商做好整個食堂的衛(wèi)生保潔工作,保持就餐區(qū)、廚房的環(huán)境衛(wèi)生、整潔。

  (3).督促承包方做好餐具的消毒工作,保證員工用餐的安全性

  (4).不定期的對食堂各項工作進行檢查,并發(fā)出整改通知書。

  外協(xié)單位包括:布草清洗、綠植擺放、滅四害、生活垃圾處理、醫(yī)療垃圾收集及轉(zhuǎn)運、醫(yī)用氣體供貨、消防維保、電梯維保等工作。

  認真做好外協(xié)單位的聯(lián)系、督查工作。保障醫(yī)院的正常運行。

  6、加強職工的安全知識培訓(xùn),提高安全防范意識。

  為確保后勤管理服務(wù)工作穩(wěn)定發(fā)展,防止出現(xiàn)意外情況與事故,醫(yī)院在管理方面建立了應(yīng)急預(yù)案,通過對應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和操練,基本掌握了應(yīng)急預(yù)案的要領(lǐng)。

  聯(lián)合醫(yī)務(wù)、護理、保衛(wèi)開展了醫(yī)療廢物泄露等應(yīng)急演練活動,提高了全院處置突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。

  7、加強駕駛員的管理工作,保障醫(yī)院用車的正常運行

  加強對駕駛員的安全教育工作,定時對車輛進行安全檢測保證車輛的安全運行。加強駕駛員的加油、用車、維修的登記工作。并做好每月向集團后勤中心的匯報工作。

  8、做好與政府部門的外聯(lián)、對接工作

  做好與當?shù)卣块T的外聯(lián)工作包括:消防、街道、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、排水管理處、派出所、市場監(jiān)督局、城管、交警等相關(guān)職關(guān)職能部門,為醫(yī)院的正常運行起到保駕護航的作用。

  配合醫(yī)院各部門完成地方相關(guān)職能部門的檢查:

  (1)、今年區(qū)消防大隊來我院進行消防重點單位的例行檢查是發(fā)現(xiàn)了許多消防隱患,并發(fā)出了限時整改通知書,我部門在限定時間內(nèi)完成了上級部門的整改要求,并得到了充分的肯定。

  (2)、11月市場監(jiān)督管理局對我院的醫(yī)療器械、醫(yī)療耗材的使用情況進行突擊檢查,發(fā)現(xiàn)了部分問題,我們及時上報院領(lǐng)導(dǎo),在很短的時間內(nèi)進行整改并上報檢查組領(lǐng)導(dǎo)。

  (3)、全年完成、區(qū)政府、衛(wèi)計委、消防、市場監(jiān)督局等政府機關(guān)于十余次檢查,得到了大家的認可。

  三、發(fā)現(xiàn)工作中需改進的一些問題:

  以上是我部門今年的工作情況、但要取得更大的進步與成功,還需要努力。在我部門還存在弱點和不足.比較明顯的是工作的計劃性。這些都需要在以后的工作中加以改進。為此,我科室將從以下幾個方面做起:

  (1).完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案。

  (2).更新觀念,增強創(chuàng)新意識,為我院的快速發(fā)展作出努力。

  (3).實施節(jié)能減排細則,降低運營成本,真正做到醫(yī)院的綠色消費。

  (4).堅持學(xué)習(xí),服務(wù)醫(yī)院,在學(xué)習(xí)中爭取取得更大的進步。

  四、明年工作的計劃和目標

  新的一年里制定了新的目標,那就是要不斷學(xué)習(xí),更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn),有責(zé)任心地踏踏實實工作,不能只限于自身周圍的小圈子,要著眼大局,著眼今后的發(fā)展。向其他兄弟單位學(xué)習(xí),取長補短,相互交流好工作經(jīng)驗,共同進步。新的一年里,圍繞著醫(yī)院的中心工作,明確職責(zé)做好本質(zhì)工作,搞好協(xié)調(diào)、搞好服務(wù),密切配合,希望能圓滿地完成了20xx年的各項工作任務(wù),為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用。

  醫(yī)療年度考核登記表個人總結(jié) 2

  20xx年即將過去,我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)地正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門克服了人員少,事情雜等困難,為醫(yī)院做了大量地工作。也較好地完成了后勤全年各項工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、處理突發(fā)事件地工作情況

  由于醫(yī)院管線老化和人為等原因,前樓及后樓地下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故地發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后,我們會立即組織相關(guān)后勤人員進行搶修,能夠在最短地時間內(nèi)把問題處理掉,保障了醫(yī)療工作地有序進行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故地發(fā)生。

  今年地X月X日地午夜12點多,由于患者家屬酒后滋事,把醫(yī)院一扇大門地玻璃打碎了,我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況,并做了妥善地處理。第2天把損壞地大門修復(fù)好,沒有因為玻璃地損壞而影響到醫(yī)院地正常工作。

  二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作地加強。

  冬季地到來,使得我院地用電量明顯加大,由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量地增加,使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。也給部分科室地工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況,我們在今年地2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度,分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大地設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室地設(shè)施做了一次全面地大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置地電線等地方都進行了更換和維修,排除了不安全隱患。

  X月份,我們對醫(yī)院用地桶裝水加強了細化管理,并且更換了廠家,由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在地每桶5.50元,對桶裝水地使用也由原來地統(tǒng)一存放,到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用地瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7——8000元左右。

  另外我們還為各部門需要采購地一些日常用品做參謀,挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品地潛力,減少不必要地支出。

  醫(yī)療年度考核登記表個人總結(jié) 3

  各位領(lǐng)導(dǎo),各位老師你們好。20xx年即將過去,我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門克服了人員少,事情雜等困難,為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、處理突發(fā)事件的工作情況

  由于醫(yī)院管線老化和人為等原因,前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后,我們會立即組織相關(guān)后勤人員進行搶修,能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉,保障了醫(yī)療工作的有序進行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。

  今年的3月4日的.午夜12點多,由于患者家屬酒后滋事,把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況,并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復(fù)好,沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

  二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強。

  冬季的到來,使得我院的用電量明顯加大,由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加,使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況,我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度,分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和維修,排除了不安全隱患。

  7月份,我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化管理,并且更換了廠家,由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元,對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放,到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7——8000元左右。

  另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀,挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,減少不必要的支出。

  醫(yī)療年度考核登記表個人總結(jié) 4

  20xx年在忙碌和充實中度過,總的來說,一年來,我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大,由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,調(diào)動員工的工作積極性,較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。

  現(xiàn)回顧總結(jié)如下:

  一、抓好后勤管理工作,大力提升服務(wù)水平

  后勤管理工作涉及面廣、雜,一年來我們以加強監(jiān)督管理,提升服務(wù)水平為指導(dǎo),從多方面著手,努力做好后勤工作。

  我主要負責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作為各科室做好服務(wù),能及時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點,對庫內(nèi)物品熟悉、清楚。

  辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理,處理不了時請專業(yè)人士來處理,做到不擔誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合,圓滿地完成了20xx年的后勤和倉管工作。

  二、車輛管理及維護

  嚴格用車制度,統(tǒng)一調(diào)度管理,做到出車有申請,歸車有記錄等工作流程;同時,車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程,排除了公車私用等情況的發(fā)生。

  在車輛安全運行方面保證出車安全,遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運行的情況下,加強車輛管理,做好車輛的正常保養(yǎng)及維修,為我院工作的開展提供了較好的服務(wù)。

  三、做好全院衛(wèi)生工作創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做好安全保衛(wèi)工作

  制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度,要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦,隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周一大掃,周周有檢查。

  對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時、分類、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。

  對醫(yī)院保衛(wèi)人員,進行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn),強化安全意識,做到時時提醒和經(jīng)常檢查。

  四、協(xié)助辦公,盡心盡責(zé)

  在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作,做好文員統(tǒng)計工作,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。

  新的'一年里我為自己制定了新的目標,那就是要不斷學(xué)習(xí),更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn),有責(zé)任心地踏踏實實工作,不能只限于自身周圍的小圈子,要著眼大局,著眼今后的發(fā)展。向其他同事學(xué)習(xí),取長補短,相互交流好工作經(jīng)驗,共同進步。新的一年里,我會圍繞著醫(yī)院的中心工作,明確個人職責(zé)做好本質(zhì)工作,搞好協(xié)調(diào)、當好參謀、搞好服務(wù),密切配合,希望能圓滿地完成了今年的各項工作任務(wù),為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用。

  醫(yī)療年度考核登記表個人總結(jié) 5

  我們公司是20xx年6月21日正式進駐xx醫(yī)院,為醫(yī)院提供病房環(huán)境保潔、醫(yī)院安全護衛(wèi)、標本傳遞送達等相關(guān)后勤支持服務(wù)。自進駐以來,為做好后勤管理服務(wù)工作,達到優(yōu)質(zhì)服務(wù)與院方服務(wù)滿意的要求,我們公司全體后勤職工積極進取,開拓創(chuàng)新,團結(jié)協(xié)作,認真努力工作,完成了各項工作任務(wù),取得良好成績,F(xiàn)將20xx年后勤管理服務(wù)情況具體總結(jié)如下:

  一、樹立服務(wù)意識,認真做好后勤管理服務(wù)工作

  作為我們后勤職工要牢固樹立服務(wù)意識,以“努力辦醫(yī)院滿意后勤”為目標,充分調(diào)動每個后勤職工的工作積極性,以求真務(wù)實的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,實行精細管理,規(guī)范后勤服務(wù);通過奮發(fā)努力,認真工作,把各項后勤工作提高到一個新的水平,獲得服務(wù)對象的滿意。

  二、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),打造業(yè)務(wù)過硬的后勤管理服務(wù)團隊

  我們后勤職工要努力學(xué)習(xí),提高自己的政治覺悟,轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立服務(wù)意識,做好各項后勤服務(wù)工作。要加強業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),切實提高后勤服務(wù)工作水平。我們要充分認識和肯定后勤管理服務(wù)在醫(yī)院工作中的地位和作用,正確認識自身的價值,樹立自強、自重、自尊的心理,增強做好服務(wù)工作的自豪感和責(zé)任感,充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

  三、加強科學(xué)管理,提供優(yōu)質(zhì)后勤管理服務(wù)

  1、做好病房環(huán)境保潔等后勤管理服務(wù)工作

  我們后勤職工認真負責(zé)細致做好病房環(huán)境保潔工作,保持病房的清潔衛(wèi)生,為病人營造一個良好舒適的就醫(yī)環(huán)境。在做好病房環(huán)境保潔工作的同時,對各類日;A(chǔ)設(shè)施做到定期巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,保證基礎(chǔ)設(shè)施的完好,發(fā)揮最大、最好的.潛能,為病人提供醫(yī)療、生活保障。20xx年2月13日2#住院大樓啟用,我們的服務(wù)延伸到2#住院大樓,盡心盡職做好后勤管理服務(wù)工作,使2#住院大樓的后勤管理服務(wù)工作上了一個新臺階,獲得了廣大病人的滿意。為進一步搞好醫(yī)院后勤服務(wù)工作,我們公司于20xx年3月22日成立中央運送中心,提高了后勤保障服務(wù)能力,為臨床一線提供強有力的支持。

  2、加強安全保衛(wèi),構(gòu)建和諧醫(yī)院

  我們公司提高安全意識,加強安全保衛(wèi),努力構(gòu)建和諧醫(yī)院。

  一是建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度,完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,建立健全適合醫(yī)院安全管理實施細則,嚴格制度的執(zhí)行,落實責(zé)任追究,獎懲兌現(xiàn)。

  二是建立健全安全工作督察機制,加強對醫(yī)院安全工作的監(jiān)督、檢查和隱患整改,確保醫(yī)院安全,不發(fā)生任何安全事故。

  三是加強安全基礎(chǔ)設(shè)施的檢查,對消防設(shè)施、防盜裝置等安全基礎(chǔ)設(shè)施進行不斷改善,確保萬無一失。

  四是抓好日常檢查和隱患排查。經(jīng)常性主動開展安全自查自糾,重點檢查電源、電路、電器設(shè)備等是否安全;滅火器、消防栓水帶、安全報警設(shè)備是否完好;門、窗及安全防范設(shè)施是否完好;值班制度和值班人員是否落實;用電、用火、用氣是否規(guī)范,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促整改,直到驗收合格為止。

  五是加強值班值守,嚴格報告制度。對醫(yī)院重要部位,嚴格堅持每天巡查和24小時在崗值班制度;在國家重要節(jié)假日以及重大活動、重大事件以及特殊天氣情況下,堅持24小時在崗值班和每天零報告制度,確保醫(yī)院安全。

  3、節(jié)約水電資源,杜絕浪費

  水電是重要資源,是保證醫(yī)院正常工作和生活秩序必不可少的物質(zhì)條件。為節(jié)約水電資源,杜絕浪費,我們公司合理和科學(xué)用水用電。

  一是加強宣傳提高節(jié)約意識,水電是商品,要厲行節(jié)約,愛護一切水電設(shè)施,不浪費一滴水、一度電,人人主動消除常流水、長明燈等跑、冒、滴、漏浪費現(xiàn)象。

  二是加強水電檢查,杜絕浪費,設(shè)專人對全院用水用電情況和公共區(qū)域水電設(shè)施進行巡視,確保大家節(jié)約用水用電,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生,同時,加強能效分析、節(jié)能挖潛、節(jié)能監(jiān)管等全方位管理工作。

  四、建立應(yīng)急預(yù)案,確保后勤管理服務(wù)工作穩(wěn)定發(fā)展

  為確保后勤管理服務(wù)工作穩(wěn)定發(fā)展,防止出現(xiàn)意外情況與事故,我們公司在管理方面建立了應(yīng)急預(yù)案,通過對應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和操練,基本掌握了應(yīng)急預(yù)案的要領(lǐng)。在應(yīng)急預(yù)案中,我們公司特別制定了人力資源相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,為促進再就業(yè)工程及社會和諧穩(wěn)定作出更大貢獻。

  五、今后努力的方向

  為進一步做好后勤管理服務(wù)工作,提高服務(wù)質(zhì)量,獲得大家的滿意。我們公司今后

  一是要加強作風(fēng)建設(shè),大力弘揚和提倡優(yōu)良作風(fēng),以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題,不斷改進后勤職工的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),做到以認真、勤奮、負責(zé)的態(tài)度去做好每一項后勤工作,創(chuàng)出后勤工作新成績。

  二是制訂考核辦法,激勵先進。我們公司要根據(jù)不斷發(fā)展的新形勢,結(jié)合工作實際,制訂相應(yīng)的考核辦法,激勵先進。考核辦法充分體現(xiàn)職工多勞多得的原則,堅決杜絕干多干少、干好干壞一個樣的弊病,激勵職工充滿干勁、認真努力工作,勇爭先進,在后勤管理服務(wù)工作上做出新成績,取得新成效。

  20xx年,我們公司雖然認真努力、勤奮工作,在后勤管理服務(wù)上取得了一定成績,每月獲得院方服務(wù)滿意度測評平均分95分,但是跟飛躍發(fā)展的形勢相比,跟病人日益提高的服務(wù)要求相比,我們公司還是存在不小的差距,需要繼續(xù)努力提高和改進。今后,我們公司要繼續(xù)努力,深化管理,勤奮工作,把后勤管理服務(wù)工作提高到一個新的水平,真正做到優(yōu)質(zhì)服務(wù),獲得院方和全體病人的真正滿意。

  醫(yī)療年度考核登記表個人總結(jié) 6

  作為一名醫(yī)生,我的工作職責(zé)就是“竭盡全力除人類之病痛,助健康之完美,維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽,救死扶傷”。作為一名基層的醫(yī)務(wù)工作者新手,我不辭艱辛,執(zhí)著追求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作是預(yù)防為主、防治結(jié)合的衛(wèi)生機構(gòu),是農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的樞紐,是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的重要服務(wù)載體。從我到這里的三年來的實踐工作,我對自己工作有很多的思考和感受,在這里我作一下總結(jié)。

  一、努力學(xué)習(xí),不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

  在實踐的工作中,把“實踐”作為檢驗理論的唯一標準,工作中的點點滴滴,使我越來越深刻地認識到在當今殘酷的社會競爭中,知識更新的必要性,現(xiàn)實驅(qū)使著我,只有抓緊一切可以利用的時間努力學(xué)習(xí),才能適應(yīng)日趨激烈的競爭,勝任本職工作,否則,終究要被現(xiàn)實所淘汰。努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識,學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)和黨政策,領(lǐng)會上級部門重大會議精神,在政治上、思想上始終同組織保持一致,保證在實踐工作上不偏離正確的軌道。

  門診,或者是協(xié)助做一些大的手術(shù),我都是非常認真的去在做,我知道醫(yī)生的職業(yè)是有一些風(fēng)險的,而且也是需要去更好的治病救人,所以在工作上面必須要嚴謹,不能出錯,如果出錯,小的可能是需要請人來救臺,大的可能就是一條活生生的生命,所以無論是什么事情,我都是認真的詳細的了解清楚之后才去做的,雖然看起來有些保守,但是為了病人著想,為了自己的職業(yè)考慮,也是要這么去做的,不能冒太多的風(fēng)險,這樣對待病人也是非常不好的,而在一些大型的手術(shù)上面,我也是通過了自己的努力,學(xué)到了很多的東西,雖然只是作為助手,但是其實看術(shù)者怎么操作,自己也是能收獲很多。

  二、學(xué)習(xí)方面

  做了自己的工作之外,我也是不忘學(xué)習(xí),除了院里還有科室組織的一些培訓(xùn)以及學(xué)習(xí),我也是經(jīng)常的看一些手術(shù)的視頻,多向老師,主任去請教,我清楚我工作的年限還比較的短,很多大型的手術(shù),復(fù)雜的手術(shù)都是做不了的,那么就要多學(xué),多去練習(xí),只有自己多學(xué)了,首先有了積累,然后再在主任的'指導(dǎo)下去做,那么才能成為自己的經(jīng)驗,讓自己的水平得到一個大的提高,同時下班之后,我也是會多和同行交流經(jīng)驗,并且也是看相關(guān)的一些期刊和書籍,醫(yī)生是需要有豐富的經(jīng)驗的,懂得更多,那么在處理病患的時候也是能更順利的找到病源,能更好的去把病人治愈,雖然目前來說,我的水平是不太高,但是我想,我努力學(xué)習(xí)之下,一定是可以提高更多的,也是以后可以更好的做一名術(shù)者,去為病人服務(wù),治愈他們的疾病。

  一年的時間,我的經(jīng)驗也是得到了增長,同時也是看到了自己身上很多不足的地方,我清楚,要繼續(xù)的努力,繼續(xù)的去改進,不斷提高,這樣我的水平也是有進步,才能做得更好,在今后的工作當中,我也是要不斷的學(xué),做好自己該做的工作,同時通過積累經(jīng)驗,讓自己的手術(shù)水平更高。

  醫(yī)療年度考核登記表個人總結(jié) 7

  20xx年度,在集團公司和院黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作圓滿完成了全年工作任務(wù),年初,我院根據(jù)集團公司吳董事長在醫(yī)衛(wèi)系統(tǒng)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的指示精神,牢固樹立救死扶傷、愛心奉獻理念。切實解決老百姓反映強烈的看病難、看兵貴問題。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作又取得了喜人成績,現(xiàn)將我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況介紹如下。

  一、繼續(xù)狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育工作

  思想是行動的指南,有什么樣的思想就有什么樣的行動。大力建設(shè)醫(yī)院文化,形成了醫(yī)院全體職工的共同價值觀,如醫(yī)院精神是救死扶傷、愛心奉獻,醫(yī)院服務(wù)理念是患者至上、誠信第一,醫(yī)院道德理念是敬業(yè)誠信、博愛奉獻,同時也加強了廉潔文化建設(shè),這樣從企業(yè)文化上規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的道德行為;同時各科利用交班會和政治學(xué)習(xí)會重溫學(xué)習(xí)衛(wèi)生部下發(fā)的《八不準》和省衛(wèi)生廳下發(fā)的《十不準》以及《醫(yī)院各類人員醫(yī)德規(guī)范》;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦對新分配人員和實習(xí)生也進行系統(tǒng)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,這樣使我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育達100%。

  二、深入患者中間調(diào)查研究,切實解決患者急需解決的問題。

  調(diào)查研究是我黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng),沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)的好壞只有病人最有發(fā)言權(quán)。為此醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦每月組織專人深入病區(qū)、門診患者中進行服務(wù)滿意度調(diào)查,對我院在醫(yī)療、后勤服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的情況征詢患者的意見和建議,并同各科召開的工休座談會上患者反映的問題,以及意見本上反映的問題一起歸類匯總,擬出解決問題的意見或建議,上黨政聯(lián)席會議予以解決。

  這樣為患者解決了許多實際問題。如為方便家住附近的嬰幼兒臨時輸液開設(shè)了液療中心,為帶飯患者的熱飯各科整修了微波爐;為方便患者恢復(fù)鍛煉修整了后花園,購置了健身器材;為方便患者就診重新設(shè)置了導(dǎo)診圖標、科室牌;有的患者反映夏天病房有蒼蠅蚊子,為此整修了全院的紗窗;有的科室反映冷水供應(yīng)時間短,為此延長了供水時間;有的患者反映常用藥品供應(yīng)有時出現(xiàn)斷檔,為此藥事委員會召開專題會議,加強了藥品的計劃采購出庫的銜接工作,保證了常用藥品供應(yīng)等等。經(jīng)過廣大職工的共同努力,使我院的三個滿意度均達95%以上,拉近了醫(yī)患關(guān)系,得到了患者的好評。今年110月份全院共收到錦旗12面、感謝信12封。

  三、狠抓當今社會關(guān)注的熱點紅包問題。

  20xx年我院在大同市率先出臺了退紅包獎懲制度,20xx年又對獎懲制度進行了修訂,對退紅包的醫(yī)護人員年終進行表彰獎勵,對索要和收受紅包的給予紅包金額五倍的罰款并待崗三個月的處罰,總之,我們一方面引導(dǎo)和鼓勵絕大多數(shù)醫(yī)護人員保持高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),另一方面對個別違背職業(yè)道德的醫(yī)務(wù)人員采取嚴厲的高壓政策。由于加強了職工的思想教育和完整配套的獎罰制度,使退紅包在我院蔚然成風(fēng),今年110月份全院通過組織共退紅包76人106次,金額為30900元,其中退紅包最多的科室是心血管內(nèi)科共23人(次)計7600元,其次是呼吸內(nèi)科共23人(次)計4900元;退紅包最多的個人是心內(nèi)科主任劇中華同志,共退7次計3400元,其次是骨科主任李平善同志,共退5次計2700元。

  四、嚴禁亂收費、亂計費、開搭車藥和藥品做臨床。

  進入10年以來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們堅持以人為本、以病人為中心的服務(wù)宗旨,以創(chuàng)建省級文明單位為契機,深入開展了醫(yī)院管理年和創(chuàng)建誠信醫(yī)院活動。具體工作匯報如下:

  1、高標準、嚴要求,努力創(chuàng)建文明單位。

  今年初,我院將面臨省級文明單位復(fù)審和驗收,為保持這一殊榮,我們按照省級文明單位的標準和要求高起點,高標準、高質(zhì)量開展了創(chuàng)建工作。并與醫(yī)院管理年活動有機結(jié)合在精神文明建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及醫(yī)院科學(xué)化管理等諸多方面進行了有益的.探索和償試,取得了明顯的效果,14月份,門診和住院人次同比保持了18%的增長率。醫(yī)護質(zhì)量亦有明顯改善,醫(yī)療糾紛大幅減少,病人滿意度在問卷調(diào)查中亦呈上升趨勢。各項指標均達到或超過即定目標,并被市衛(wèi)生局評為誠信醫(yī)院和市衛(wèi)生先進單位。

  2、強化科學(xué)化管理,堅持從嚴治院。

  為把10年工作做好,我們在年初即制訂和出臺了《xx年工作要點》,要點內(nèi)容包括指導(dǎo)思想、總體目標、工作重點以及保障措施。并把各項指標量化、細化。醫(yī)務(wù)科和護理部出臺了如何提高和改善醫(yī)療質(zhì)量和護理質(zhì)量的工作規(guī)劃,出臺并實施了院長行政查房制度。每周一次的院長行政查房從科室管理、醫(yī)護質(zhì)量、后勤保障、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、收費標準、病歷書寫等方面全面檢查,聽取意見,現(xiàn)場答疑,即時解決。實施以來,效果顯著,彌補了許多管理漏洞,促進了醫(yī)護質(zhì)量和科室行政管理的提高。為使醫(yī)藥糾風(fēng)工作落到實處,我們進行了雙十雙排序的先期籌備和試點工作,在合理用藥和降低醫(yī)藥費用上起到了積極促進的效果。

  3、濃厚學(xué)術(shù)氛圍,提高全員整體素質(zhì)。

  20xx年是我院的學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)年,為提高全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,我們重新修訂了崗前培訓(xùn)和再職教育方案和計劃,醫(yī)務(wù)科、護理部、院辦室根據(jù)各類業(yè)務(wù)技術(shù)人員的不同狀況,有的.放矢、針對性的制定了教學(xué)大鋼和培訓(xùn)教材,做到了周有計劃、月有考核,而且考核、考評結(jié)果與工資獎金掛鉤。我們進一步完善和規(guī)范了首診負責(zé)制、院前急救流程、急危癥會診制度以及病歷討論、病案分析、病歷規(guī)范性書寫等規(guī)章制度,并加大了檢查監(jiān)督力度,做到了有章可循,有制可守,獎懲到位,職責(zé)分明。

  醫(yī)療年度考核登記表個人總結(jié) 8

  一年的時間就這樣走過了,一年來面臨一場甲型流感的嚴峻挑戰(zhàn),我始終站在第一線,面對新型甲流感,我始終以一個白衣戰(zhàn)士的崇高醫(yī)德要求自已。在經(jīng)過一年的努力后,我終于可以說在不斷的成長中得到了更多的進步。一年的時間過的真的是很快。作為醫(yī)院醫(yī)師的我,一年來認真努力的工作,20xx年對我來說,也是一個相當值得懷念的一年,我相信隨著我漸漸的成長,我會有更多的進步,這些都是我會做好的事情,我相信我能夠做好,我會在不斷的成長中,得到的發(fā)展的。在20xx年里,繼續(xù)堅持:

  一、思想上政治上始終與黨中央保持高度一致,

  緊緊圍繞醫(yī)院開展的廉潔自律主題,從事醫(yī)療活動,緊跟國際國內(nèi)形勢,拒絕行賄、受賄,以共產(chǎn)黨員的`標準嚴格要求自己;服從領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事,愛崗敬業(yè),未發(fā)生一起醫(yī)療差錯與糾紛;工作中,一切以病人為中心,全心全意為病人著想,本著“節(jié)約、節(jié)省、環(huán)保、優(yōu)效”的原則,選擇簡單的麻醉方法,做出最理想的麻醉效果。

  二、在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,業(yè)務(wù)上秉承過去的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),

  認真學(xué)習(xí),勤于總結(jié),對過去的經(jīng)驗進行“去粗取精、去偽存真、由表及里、去其糟粕、取其精華”。更完善、嫻熟地應(yīng)用各種麻醉常用方法和技術(shù),如:各部位的神經(jīng)阻滯、各區(qū)域阻滯、各種全身麻醉方法和各種穿刺技術(shù),以及各種儀器設(shè)備的保養(yǎng)使用。指導(dǎo)、輔導(dǎo)實習(xí)醫(yī)生,低年資住院醫(yī)生和主治醫(yī)生,理論與實踐相結(jié)合,學(xué)習(xí)掌握基本麻醉方法的操作技術(shù)和工作流程,言傳身教,對他們進行良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)醫(yī)技方面的浸染,充分發(fā)揮了一名副主任醫(yī)師應(yīng)有的作用。

  三、工作業(yè)績與上年相比,麻醉例數(shù)有所增加;

  日間麻醉水平有所提高;學(xué)習(xí)掌握了麻醉科幾種新藥的具體應(yīng)用;小兒、老人麻醉更加得心應(yīng)手。

  今后,要更加善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié),與時俱進,緊跟時代步伐,學(xué)習(xí)掌握更新更好的醫(yī)學(xué)技術(shù),造福社會,造福病人的同時,完善豐富自己的人生。

  就是這樣的,作為一名醫(yī)師,必須要有高度的責(zé)任感。救死扶傷是我們的天職,我相信隨著時間的增長,我的醫(yī)術(shù)會得到更多的提高。不過這些不是最重要的,思想才是第一,只要本著為人民服務(wù)的態(tài)度,我就能夠做的更好,相信我能夠做好。醫(yī)師的責(zé)任和天職就是這樣,我會在20xx年工作的更好的!

  醫(yī)療年度考核登記表個人總結(jié) 9

  20xx年,在地區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我院積極轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度,按照地區(qū)衛(wèi)生局《關(guān)于進一步改進醫(yī)療服務(wù)管理方便群眾看病就醫(yī)的意見》的通知精神,創(chuàng)新工作方法,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。通過不斷提高衛(wèi)生質(zhì)量和效率、控制醫(yī)藥費用、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和流程、強化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)意識、保證醫(yī)療衛(wèi)生安全、防止醫(yī)療腐敗等一系列措施,努力為哈密各族群眾營造良好的就醫(yī)環(huán)境,堅持“以病人為中心,靠技術(shù)求發(fā)展,用服務(wù)贏信賴”,傾力把我院打造成為在社會上口碑好、信譽高、技術(shù)精、服務(wù)優(yōu)、讓社會各界群眾放心滿意的醫(yī)院。

  一、推行便民利民措施,提高服務(wù)水平,方便群眾看病就醫(yī)

  按照地區(qū)《關(guān)于進一步改進醫(yī)療服務(wù)管理,方便群眾看病就醫(yī)的意見》的通知要求,我院在年進一步改善服務(wù)態(tài)度,提高醫(yī)療質(zhì)量,為患者提供滿意、放心、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),努力為廣大患者提供方便、快捷、高質(zhì)量的基本醫(yī)療服務(wù),并為此推出了一系列便民措施。

  1、為了給前來就醫(yī)的患者提供更加便捷的服務(wù),我院聘請了專門的設(shè)計公司在醫(yī)院各顯眼位置懸掛、張貼提示語和標識牌,在門診、住院部大廳設(shè)立導(dǎo)醫(yī)臺,主動、熱情為患者及其家屬提供服務(wù)信息,耐心解答就醫(yī)者提出的各種問題,給咨詢者滿意答復(fù)。

  2、門診實行無假日服務(wù),在人員極度緊張的情況下協(xié)調(diào)組織各科門診在節(jié)假日里為病人提供診療服務(wù)。要求門診掛號窗口提前20分鐘開放,出診醫(yī)生提前15分鐘上崗,簡化、優(yōu)化門急診服務(wù)流程,縮短患者對等候時間,為病人提供更加高效的服務(wù)。

  3、針對b超、核磁室等經(jīng)常出現(xiàn)扎堆排隊的情況,我院及時出臺了分段預(yù)約制度,通過分流重點時間段內(nèi)排隊人數(shù),達到減少病人排隊等候時間的目的。

  4、設(shè)置門診預(yù)約電話,為距醫(yī)院較遠的患者提供預(yù)約門診服務(wù),為遠道而來的患者解決排不上號、看不上病的困難。同時接受群眾的電話咨詢,為群眾解疑答惑。

  5、加強物價管理,在門診和住院部顯著位置懸掛、張貼收費項目價格表。病人對收費有異議時,必須為患者提供查詢服務(wù)。如出現(xiàn)多收費的情況要及時退還,并查找原因,追究相關(guān)人員責(zé)任,做到讓病人“高高興興看病,明明白白繳費”。

  6、西藥房、中藥房要加強對藥品的管理,杜絕使用偽劣、過期藥品和保健品,保證患者用藥安全。

  7、放射科和檢驗要科保證做到全年三百六xx(六)天、全天二十四小時有人值班,急診病人拍片、檢查要隨到隨做,并及時出具檢查報告。同時做到劃價準確,不多收費、亂收費。

  8、護理部門推出了“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”,通過為病人提供更加貼心的服務(wù),讓病人“來得焦心、住得安心、出院舒心”。

  9、醫(yī)務(wù)人員要做到文明服務(wù),禮貌待患,嚴格執(zhí)行首診負責(zé)制,不推諉、轉(zhuǎn)介病人,不吃、拿、卡、要,合理用藥,合理檢查,不開大處方,不做大檢查,盡量減輕患者的經(jīng)濟負擔。

  10、急診科在接到出診電話時要在五分鐘內(nèi)出發(fā),不得延誤出診時間;開辟危重癥病人救治和離退休干部診療“綠色通道”,對危重癥病人要先行做治療,事后再辦理相關(guān)繳費手續(xù),避免延誤治療時機。

  二、加強專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)力度,為群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)

  為患者診好病、治好病,是患者放心滿意的根本,因為沒有好的醫(yī)療技術(shù),再好的服務(wù)也不可能贏得群眾的認可。正是認識到了這一點,我院一直以來都將人才隊伍建設(shè)作為一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓,通過優(yōu)化人員機構(gòu),加強培訓(xùn),引進先進診療設(shè)備等一系列措施,不斷提高我院專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì),為群眾提供可靠的醫(yī)療服務(wù)。

  一直以來人才隊伍建設(shè)都是我院工作的重點,通過“引進來、走出去”戰(zhàn)略,使得優(yōu)化我院的人才隊伍結(jié)構(gòu),提升我院的醫(yī)療服務(wù)水平!耙M來”是指充分利用對口援疆資源,引進區(qū)內(nèi)外醫(yī)療專家及學(xué)者來我院進行技術(shù)援助,直接為我地區(qū)各族群眾提供優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)。今年廣東省人民醫(yī)院對口支援我院的掛職副院長唐凱在我院掛職期間,采用教學(xué)查房、示范手術(shù)、學(xué)術(shù)講座等形式,對我院中青年醫(yī)療技術(shù)人員進行帶教,有力的提高我院的外科系統(tǒng)的醫(yī)療技術(shù)水平。此外唐院長還為我們聯(lián)系了香港中文大學(xué)和廣東省人民醫(yī)院的專家教授到我院開展專題講座,活動的開展大大拓寬了我院職工的眼界,有力的促進了我院管理水平和管理理念的提升!白叱鋈ァ笔侵竿ㄟ^派出年輕骨干力量外出學(xué)習(xí)先進技術(shù),不斷提高原有業(yè)務(wù)水平,開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。年我院共向自治區(qū)及其他省級醫(yī)院派出進修人員20余人次,派出參加短期培訓(xùn)80余人次,大大提升了各?频尼t(yī)療水平。通過這兩個戰(zhàn)略的實施,我院的醫(yī)療質(zhì)量得到了有效提升,為保障醫(yī)療安全提供了可靠保障。

  除此之外,現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展離不開現(xiàn)代高科技醫(yī)療器械的支持,為了提高學(xué)科的技術(shù)水平,我院各科室先后引進了一批先進的診療儀器和診療技術(shù),其中泌尿科引進了先進的鈥激光治療儀,并成功開展了多例鈥激光碎石手術(shù);醫(yī)院信息科引進了先進的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(簡稱his),并以此為平臺構(gòu)建了電子病歷系統(tǒng),把醫(yī)生的雙手從書寫病歷中解放出來,把時間用在為患者提供更好的診療服務(wù)商;目前我院還在籌劃建立血液透析室和肺功能檢查室,其中血液透析室建成后建成后將填補我區(qū)不能做血液透析的空白,解決哈密地區(qū)尿毒癥病人必須到區(qū)外醫(yī)院就診的狀況,可以有效減輕尿毒癥病人的經(jīng)濟負擔。

  三、落實各項管理制度,深化醫(yī)療管理質(zhì)量,為群眾的就醫(yī)安全提供可靠保障

  年,我院以“醫(yī)療管理年”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”和“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”等活動為契機,通過改變服務(wù)理念,創(chuàng)新工作方法,完善服務(wù)機制,落實各項管理制度和措施,努力營造和諧的醫(yī)患關(guān)系,為群眾的安全就醫(yī)提供可靠保障。

  1、按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳和衛(wèi)生局的相關(guān)通知精神,規(guī)范醫(yī)院各項診療服務(wù)行為。針對衛(wèi)生部新修訂的《病歷書寫規(guī)范》要求,我院在月份及時組織全院醫(yī)療人員認真學(xué)習(xí),就《規(guī)范》中的新要求和新變化進行了專題培訓(xùn),力求提高病歷質(zhì)量。每月質(zhì)管科對全院歸檔病歷及運行病歷進行檢查評議,定期向科室反饋檢查評議情況,針對問題提出整改措施。要求各相關(guān)科室認真學(xué)習(xí)衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳和衛(wèi)生局下發(fā)的規(guī)范診療服務(wù)、診療技術(shù)的通知,對照相關(guān)規(guī)范查找不足,并向規(guī)范靠攏。

  2、為應(yīng)對各種突發(fā)事件,我院按照地委、行署及衛(wèi)生局的相關(guān)要求積極開展各類醫(yī)療保障服務(wù)和應(yīng)急體系的構(gòu)建工作。針對各種公共安全、交通事故、自然災(zāi)害等突發(fā)事件可能造成人員傷亡,需要緊急醫(yī)療救護的情況,我院制定了突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案,組建了一支訓(xùn)練有素的應(yīng)急醫(yī)療隊伍,儲備了充足的應(yīng)急醫(yī)療物資,保證在出現(xiàn)突發(fā)事件的情況下能夠開展應(yīng)急救援工作并保證應(yīng)急醫(yī)療資源的充足供應(yīng),保障應(yīng)急救治通道的暢通。積極參加地區(qū)組織的應(yīng)急醫(yī)療保障演練,除了參加地區(qū)組織的機場突發(fā)事件救援應(yīng)急演練,還圓滿完成了“環(huán)塔拉力賽”、“哈密瓜節(jié)”、“民運會”及地區(qū)舉辦的各類人事考試的醫(yī)療保障工作,為維護哈密地區(qū)的良好形象做出了自己應(yīng)有的貢獻。年月份我院急診科120出診1860車次,其中傷亡5人以上大型車禍72次,先行支付和墊付費用達20余萬元。

  3、為了保障醫(yī)療安全,避免醫(yī)療糾紛的產(chǎn)生,我院對圍手術(shù)科室開展了專項整治,通過完善手術(shù)安全核查制度,加強對術(shù)前評估的落實力度,要求手術(shù)前必須落實術(shù)前告知義務(wù),做好術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后的相關(guān)記錄工作,并填寫手術(shù)安全核查表,力求將手術(shù)風(fēng)險降到最低。建立健全醫(yī)療風(fēng)險防范、控制和追溯機制,本著誰出錯,誰負責(zé)的原則,從源頭上杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

  4、急診、icu方面,為保障危重病人、疑難病人得到及時有效的治療,我院除了不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平外,還注意加強同區(qū)域內(nèi)外的優(yōu)秀專家的聯(lián)系,落實會診制度,通過同上級醫(yī)院和區(qū)域內(nèi)其他醫(yī)院相關(guān)專家的交流,不僅加強了我院與自治區(qū)醫(yī)院的協(xié)作關(guān)系,還提高了我院疑難病人的診斷率和危重病人的搶救率,提高了我院業(yè)務(wù)人員對危重病人的搶救水平,體現(xiàn)了對病人生命權(quán)、健康權(quán)及知情權(quán)的重視。在醫(yī)院內(nèi)部要求各科室做好病人的轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)診銜接工作,由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)科室優(yōu)先安排急診危重病人的診治工作,為危重癥病人救治開辟“綠色通道”,在接診危重癥病人后要以救治病人為最高原則,如病人費用出現(xiàn)困難,可以由醫(yī)務(wù)科出具透支單先行墊付,先行對病人進行搶救,待病人病情穩(wěn)定后再行處理。

  5、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為依托,通過召開全院職工大會開展黨風(fēng)行風(fēng)學(xué)習(xí)、爭創(chuàng)先進集體和先進個人以及簽訂承諾書等形式,加強醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),堅決堵住吃、拿、卡、要的不良作風(fēng),杜絕在診療活動中出現(xiàn)態(tài)度生、冷、硬的現(xiàn)象發(fā)生。在各科室開展患者“最滿意醫(yī)生”和“最滿意護士”的評選活動,讓患者為臨床醫(yī)生和大夫打分,激發(fā)了醫(yī)護人員醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平。

  6、為了提高工作效率,方便群眾就醫(yī),我院經(jīng)過多方考察,引進了醫(yī)院常用信息系統(tǒng)(簡稱his),his系統(tǒng)的引進將會大大提高我院各個部門的工作效率,對我院整體管理水平的提高也大有裨益。另外今年我院還配合社保局對門診收費系統(tǒng)及社保管理系統(tǒng)進行了升級,升級后的系統(tǒng)更加便于管理。為了適應(yīng)新的系統(tǒng),我院財務(wù)科對全體收費人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),并多次舉行業(yè)務(wù)練兵,通過以代賽的形式提高收費人員的業(yè)務(wù)水平,有效提高了工作效率。

  7、醫(yī)患糾紛越少越有利于構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生,今年我院專門組織全院職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了醫(yī)患溝通技巧及侵權(quán)責(zé)任法的相關(guān)培訓(xùn),通過培訓(xùn)使醫(yī)護人員掌握醫(yī)患溝通的技巧和處理問題的能力,達到醫(yī)患之間的和諧相處。今年月份,我院共產(chǎn)生醫(yī)療糾紛11例,比去年同期的30例減少了19例,其中構(gòu)成醫(yī)療事故的2例,比去年同期的6例減少了4例,月份無一例惡劣事件發(fā)生。

  8、推行“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”,建設(shè)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)“示范病房”,通過對護理人員進行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)培訓(xùn),使護理人員深刻領(lǐng)會優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的含義。建立了護理質(zhì)量持續(xù)改進長效機制,組建護理督導(dǎo)組,每日下病區(qū)檢查、督導(dǎo),調(diào)查病人滿意度,為改進護理質(zhì)量提供依據(jù),督促相關(guān)人員對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改。倡導(dǎo)“給病人多說一句話”活動,即入院時多說一句話,病人感到溫暖;操作前多說一句話,病人消除顧慮;操作中多說一句話,病人消除緊張情緒;操作后多說一句話,病人知曉放心;檢查時多說一句話,病人少走彎路;留標本時多說一句話,病人就會一次完成;出院時多說一句話,病人順利辦好手續(xù);為安全多說一句話,病人避免受到傷害;為康復(fù)多說一句話,提高病人保健能力。通過這些活動的開展,拉近了護士和患者之間的距離,為護理工作的順利開展和護理質(zhì)量的提高鋪平了道路。

  9、建立并完善了醫(yī)療質(zhì)量綜合管理考核體系,制定了《臨床科室質(zhì)量管理考核標準》、《醫(yī)技科室質(zhì)量管理考核標準》、《行政科室質(zhì)量管理考核標準》等,對首診負責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、危重病人搶救制度、會診制度、病歷書寫制度等重點核心制度的貫徹和執(zhí)行情況進行檢查和督察,通過采取不定期抽查、填寫滿意度調(diào)查表、及患者意見反饋等方式,由各科室進行互評,評價結(jié)果作為我院績效考核的一部分,考核結(jié)果與績效工資掛鉤。這一措施的實施有效帶動了各科室的工作積極性,糾正了大量不規(guī)范行為,保障了醫(yī)院核心制度的'有效執(zhí)行,促進了醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的不斷提高。

  年月份我院各項業(yè)務(wù)均取得了不俗的成績,月份共計收治門診人次,比去年同期的人次增加了 x%;住院病人11376人次,比去年同期的10382人次增加了9.6%;同期病床周轉(zhuǎn)次數(shù)22.0,在去年同期的20.36的基礎(chǔ)上提高了8.1%;病床使用率由去年同期的100.34增加到102.68,增加了2.3%。這些數(shù)據(jù)的取得是群眾信任和支持的結(jié)果,也是我院積極創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的結(jié)果,在以后的工作中我院將一如既往的奉行“以病人為中心、靠技術(shù)求發(fā)展、用服務(wù)贏信賴”的管理理念,做哈密地區(qū)各族群眾健康的“保護神”。

  存在的問題和不足

  1、醫(yī)院發(fā)展的問題,說到底是人才隊伍建設(shè)的問題,在人才隊伍建設(shè)方面,雖然我院做了很大的努力吸引人才、留住人才,但是一直以來我院人才隊伍都處于極不穩(wěn)定的狀態(tài),這突出表現(xiàn)在“引進人才難、留住人才難”兩個方面。

  “引進人才難”主要表現(xiàn)在人才來源比較單一,疆內(nèi)優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)院校太少,培養(yǎng)出來的醫(yī)療技術(shù)人才有限,難以滿足全疆十四地州市的需求,另一方面從疆外引進人才由于缺乏資金和待遇上與內(nèi)地差異巨大,很難對優(yōu)秀人才產(chǎn)生吸引力,最終導(dǎo)致了“引進難”的窘境!耙M人才難”的同時,還存在著“留住人才難”的瓶頸,我院通過各種途徑引進的專業(yè)技術(shù)人員在我院經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)后,逐漸可以勝任本職工作,按理說應(yīng)該可以有效緩解我院人才匱乏的狀況,但是恰恰在這個階段是人才流失最嚴重的階段,由于待遇較低以及自我發(fā)展的需要,部分已經(jīng)成長起來的人員開始尋求“跳槽”,造成了目前我院人才嚴重流失的狀況,致使我院成了名副其實的“住院醫(yī)師培訓(xùn)中心”。對此問題我院目前尚無很好的辦法去解決。

  2、存在醫(yī)療核心制度和醫(yī)院管理規(guī)章制度落實不到位的情況,特別是在工作量大時,人員緊張的狀態(tài)下,不能很好貫徹落實部分規(guī)章制度。如:疑難病歷、死亡病例討論對病情分析不透,討論內(nèi)容和發(fā)言單一,術(shù)前討論較簡單。對此我院建立了一整套績效考核機制,通過不斷加強考核和督查力度,完善獎懲制度,提高專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任意識,保障核心制度和各項規(guī)章的有效執(zhí)行。

  3、在現(xiàn)有人員的在職教育方面,由于缺乏足夠的資金支持和足夠的人員周轉(zhuǎn),我院目前存在著初中級醫(yī)師培養(yǎng)難度加大,技術(shù)上難以有所突破,專業(yè)人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象,這一現(xiàn)象集中體現(xiàn)在高級專業(yè)技術(shù)人員相對比較充裕,初中級專業(yè)技術(shù)人員相對缺乏,如何改變這一結(jié)構(gòu)性問題將是我院長期需要關(guān)注的問題,也是關(guān)乎我院未來發(fā)展走向的大是大非問題,目前我院正在通過不斷探索力圖改變現(xiàn)狀,以謀求醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

  醫(yī)療年度考核登記表個人總結(jié) 10

  20xx年,在縣衛(wèi)生局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下認真學(xué)習(xí)貫徹黨的中央三、四中會議精神,積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,改善服務(wù)態(tài)度,提高醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療行為,促進醫(yī)患和諧,順利完成了各項目標任務(wù),全面推進醫(yī)院科學(xué)發(fā)展,使醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了較大的發(fā)展,現(xiàn)將20xx年度衛(wèi)生工作開展情況總結(jié)如下:

  一、基本情況

  格朗和鄉(xiāng)位于勐海縣東部,東與景洪市嘎灑鎮(zhèn)接壤,南與勐混鎮(zhèn)相連,西北與勐海鎮(zhèn)交界,北面與勐宋鄉(xiāng)隔河相望,轄區(qū)人口1.7萬。xxxxx位于格朗和鄉(xiāng)政府所在地,成立于20xx年12月,創(chuàng)立近60年來,通過幾代醫(yī)務(wù)工作者的不懈努力,已建成為一所集醫(yī)療、康復(fù)、教學(xué)、預(yù)防保健、公衛(wèi)一體的標準鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

  現(xiàn)有在編職工17人,其中:執(zhí)業(yè)醫(yī)師1人,執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師3人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)助理醫(yī)師3人,醫(yī)士5人,護士2人,技工2人,財務(wù)人員1人;全院現(xiàn)有病床25張,門診輸液椅15張,中醫(yī)理療床4張;全院共有土地面積5236.10平方米,業(yè)務(wù)用房面積有1488.3平方米,其中門診樓374.3平方米,綜合樓314平方米,住院樓800平方米,職工宿舍518.8平方米;院內(nèi)設(shè)有內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、急診科、婦產(chǎn)科、兒科等臨床科室,以及檢驗科、b超室、心電圖室、防保科等醫(yī)技輔助科室。

  xxxxx于20xx年5月27日由勐?h人民醫(yī)院正式掛牌托管,勐?h人民醫(yī)院副院長李群兼任xxxxx院長和法人代表?h醫(yī)院的托管,帶來了醫(yī)療新技術(shù)和新思維,為xxxxx的更快更好發(fā)展提供了諸多便利。縣醫(yī)院出資完善了xxxxx的基礎(chǔ)建設(shè),并長期下派醫(yī)生護士到xxxxx坐診,提高xxxxx醫(yī)療服務(wù)能力,吸引患者在xxxxx就近就醫(yī),為我鄉(xiāng)廣大人民群眾提高了便利的就醫(yī)平臺。

  二、20xx年工作開展情況

  (一)縣醫(yī)療托管工作開展情況

  一是在醫(yī)院環(huán)境建設(shè)上給予支持。醫(yī)院環(huán)境建設(shè)納入了醫(yī)院發(fā)展總體規(guī)劃,對衛(wèi)生院布局進行了科學(xué)設(shè)計和調(diào)整,投入專項資金23萬元修建了花池、草坪并種植花草和樹苗等,改變了我院環(huán)境臟亂現(xiàn)象。

  二是縣醫(yī)院的醫(yī)護專家與設(shè)備上給予支持?h醫(yī)院長期派遣醫(yī)療和護理專家常駐我院,對我院醫(yī)護人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。長期下派醫(yī)療專家坐診153人/天,門診就住院治療患者3000余人次。開展講座10期,受益人300余人;不定期下派科室主任及骨干坐診及帶教48人/天,門診接診病人1000人次,開展講座6次,受教人120余人次。

  在專家坐診過程中,遇到疑難病例及時討論,總結(jié),并細心指導(dǎo)病歷書寫和病程記錄,大大提高了我院醫(yī)療服務(wù)能力,吸引了廣大患者前來就醫(yī),提高我院病人量,增加了醫(yī)院業(yè)務(wù)收入。長期下派護理專家153人/天,開診護理講座20余次,受教人200余人次。護理專家親自帶教,指導(dǎo)衛(wèi)生院護士書寫護理記錄等,規(guī)范了衛(wèi)生院的'護理操作流程,積極培訓(xùn)護士三基技能,使衛(wèi)生院的護理質(zhì)量明顯提高。為解決我院緊缺設(shè)備的難題,縣醫(yī)院贈送了彩色b超等醫(yī)療設(shè)備,并派駐功能科專家到衛(wèi)生院培訓(xùn)帶教10天,帶教接診b超病人30余人,F(xiàn)我院輔助科室員工已能獨立完成對患者的彩色b超檢查。

  (二)醫(yī)療工作

  xxxxx的門診病人量不斷增加。截止10月20日,xxxxx門診人數(shù)10308人次門診收入519415.99元其中藥品收入396352.18元,藥占比76.3%;住院人數(shù)308人次,住院收入189356.32元,其中藥品收入75463.32元,藥占比39.9%。

  衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入比去年同期明顯增加,藥占比大幅度下降,為醫(yī)院創(chuàng)收打下了良好的基礎(chǔ)。

  (二)新型農(nóng)村合作醫(yī)療

  xxxxx20xx年12月21日(新農(nóng)合坎賬時間為每月20日)-20xx年10月20日衛(wèi)生院門診救治新農(nóng)合門急診病人8484人次,合計費用371005.52元,其中合作醫(yī)療減免189398.29元,減免率51.0%;新農(nóng)合病人住院救治305人次,合計費用188661.21元,其中合作醫(yī)療減免133193.95元,減免率70.6%。

  全鄉(xiāng)各衛(wèi)生室參合群眾就診情況:向陽衛(wèi)生室:門診2583人次,合計醫(yī)療費用144358.00,新農(nóng)合補償69230.90,補償率48.0%;南糯山衛(wèi)生室:門診3931人次,合計醫(yī)療費用114272.00,新農(nóng)合補償65577.10,補償率57.4%;帕宮衛(wèi)生室:門診20xx人次,醫(yī)療費用合計56381.00.新農(nóng)合補償31980.00,補償率56.7%;蘇湖衛(wèi)生室:門診20xx人次,醫(yī)療費用合計65592.10,新農(nóng)合補償36626.10,補償率55.8%;帕真衛(wèi)生室:門診986人次,醫(yī)療費用合計30360.70.新農(nóng)合補償16984.60,補償率55.9%;帕沙衛(wèi)生室:門診1867人次,醫(yī)療費用合計53490.00,新農(nóng)合補償30472.00.補償率57.0%。

  xxxxx20xx年新農(nóng)合籌資情況:截止20xx年10月31日,格朗和應(yīng)參合16039人,已參合15460人,未參合5794人。已參合15460人中,計生補助1124人,實收費14336人,實收費1290240.00元。

  (三)公共衛(wèi)生工作情況

  1.建立居民健康檔案。截止20xx年10月31日格朗和鄉(xiāng)健康檔案建立工作已完成,農(nóng)村建檔人數(shù)15383人份,城鄉(xiāng)建檔356人,建檔率達91%;電子建檔累計數(shù)15024份,電子建檔率85.7%。

  2.健康教育。針對健康素養(yǎng)基本知識和技能、優(yōu)生優(yōu)育及轄區(qū)內(nèi)重點健康問題等內(nèi)容,向全鄉(xiāng)居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢服務(wù),衛(wèi)生院共設(shè)置宣傳欄2個,村衛(wèi)生室5個,1-10月衛(wèi)生院更換宣傳欄10期,開展健康知識講座7期,參加人數(shù)為1080人;開展公眾咨詢活動9次,參加人數(shù)為1485人;共發(fā)放宣傳材料5740余份。

  3.預(yù)防接種。截止10月31日卡介苗:實種為83人;乙肝:實種346人次,脊灰疫苗:實種496人次;百白破:實種407人次;麻風(fēng):實種164人次;麻腮風(fēng):實種97人次;乙腦疫苗:實種人數(shù)為162人次;a群流腦:實種208人次;甲肝:實種103人次;白破:實種448人次;a+c流腦:實種69人次。

  4.傳染病防治。及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)的傳染病病例和疑是病例,參與傳染病現(xiàn)場疫點的處理;開展了結(jié)核及艾滋病知識的宣傳活動,每月進行傳染病報告自查,寫傳染病自查報告,截止20xx年10月31日接診傳5人。

  醫(yī)療年度考核登記表個人總結(jié) 11

  在上級主管部門的重視、關(guān)心和支持下,我辦不斷加強自身能力建設(shè)和制度建設(shè),努力提高服務(wù)能力和服務(wù)意識,加大監(jiān)管力度,創(chuàng)新工作,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

  一、圓滿完成參合農(nóng)民個人繳費的籌集工作。

  我鎮(zhèn)共12個村,統(tǒng)計農(nóng)村人口數(shù)為42350,20xx年在新農(nóng)合個人繳費水平為120元/人.年,此次繳費于20xx年12月10日正式啟動后,通過召開動員會、發(fā)放新農(nóng)合政策宣傳單等形式宣傳,截止20xx年2月29日40424人參合,籌資達485.09萬元,參合率達98%。參合基金全額及時繳入了縣財政局基金帳戶。全年共為143名新生兒辦理免費隨父母參合。

  二、創(chuàng)新工作,全面開展門診統(tǒng)籌工作。

  在其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的新農(nóng)合門診統(tǒng)籌工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,在我鎮(zhèn)39個村衛(wèi)生所全面開展新農(nóng)合門診統(tǒng)籌工作,進一步擴大參合農(nóng)民受益面,建立門診統(tǒng)籌報銷臺帳,全面使用HIS系統(tǒng)報賬,及時對村衛(wèi)生所的監(jiān)督檢查,全年門診補償人數(shù)66871人次,補償金額xx0.1174萬元,資金通過《長城新農(nóng)合卡》發(fā)放到位。門診統(tǒng)籌資金運行平穩(wěn),解決了小病不出村的.問題。

  三、抓好“民生工程”目標任務(wù)落實。

  不斷加強工作人員業(yè)務(wù)服務(wù)水平,認真做好窗口服務(wù)工作,熱情接待農(nóng)民報銷、咨詢等工作,截止到目前,住院補償73xx人,補償金額1481.9697萬元;共為1707位慢性病人辦理慢性卡及年審、換卡;對400余例外傷病患進行上戶調(diào)查;按月對所報銷對象的檔案進行整理規(guī)置;并通過小額取款點為4500余人次辦理小額取款;為200余例符合大病救助的對象出示報告與清單,確保了參合農(nóng)民及醫(yī)療機構(gòu)的利益。

  配合縣農(nóng)醫(yī)局及大病保險蘆溪合署辦做好農(nóng)村大病補充醫(yī)療保險工作,通過張貼宣傳圖紙及發(fā)放宣傳手冊的方式,把大病補充醫(yī)療保險宣傳到人,確保參合農(nóng)民的利益,全年共為40余人申請大病補充醫(yī)療保險約34萬元。按照《20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)醫(yī)所新農(nóng)合考核指標》做好各項日常工作,迎接好縣農(nóng)醫(yī)局對我辦的年終考核。

  四、明年工作打算。

  1、完成20xx年參合居民個人繳費的籌集工作及信息錄入工作。做好城鄉(xiāng)居民醫(yī)保合并的信息采集工作和宣傳工作。

  2、加強對定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管(銀河衛(wèi)生院及鎮(zhèn)范圍內(nèi)39個村衛(wèi)生所),控制不合理醫(yī)藥費用的增長,確保新農(nóng)合門診統(tǒng)籌基金的安全使用。

  3、繼續(xù)做好各項日常工作,及時為老百姓報銷、辦卡及取款,確保醫(yī);菝裾卟徽鄄豢鄣穆涞綄嵦帯

  4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟練掌握農(nóng)醫(yī)工作各項有關(guān)政策、規(guī)定及工作程序,加強農(nóng)醫(yī)所的能力建設(shè),提高管理能力和工作服務(wù)效率,做好政府布署的其他各項工作。

  醫(yī)療年度考核登記表個人總結(jié) 12

  作為一名門診醫(yī)生,我的工作職責(zé)是投身醫(yī)學(xué)事業(yè),為人民大眾的醫(yī)療衛(wèi)生、健康保健貢獻自己畢生精力。參加工作至今的實踐工作,我對自己工作有很多的思考和感受,在這里我就近一年來我的政治思想,道德修養(yǎng),工作作風(fēng),醫(yī)療技術(shù)等四個方面作一下簡單的總結(jié):

  一、努力學(xué)習(xí),不斷提高政治理論水平和素質(zhì)

  在政治思想方面,充分利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢,努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識,學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)和政策,領(lǐng)會上級部門重大會議精神,在政治上、思想上始終同領(lǐng)導(dǎo)保持一致,保證在實踐工作上不偏離正確的軌道,始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想,堅持改革、發(fā)展和不斷進取,不斷提高自己的政治理論水平,積極參加醫(yī)院組織的`各種政治學(xué)習(xí)及教育活動。

  二、恪盡職守,重視自身道德修養(yǎng)

  在工作中,我深切的認識到一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì),要做一名好醫(yī)生,首先要有高度的責(zé)任心和細心刻苦的作風(fēng),同時要對病人有高度的同情心,術(shù)前多與病人溝通,多細致詢問病情,術(shù)后多察看病情變化并及時處理。

  三、勤學(xué)苦練,不斷提高專業(yè)技術(shù)

  工作以來,我深切的認識到一個合格的門診醫(yī)生除了應(yīng)具備的以上的素質(zhì)外,豐富的理論知識和高超的專業(yè)技術(shù)是做好門診醫(yī)生的前提。注重臨床科研工作,積極參加科內(nèi)各項科研工作并取得相關(guān)成績,并能堅持理論結(jié)合實際,總結(jié)臨床資料積極撰寫論文,同時認真完成各院校實習(xí)生及外院進修醫(yī)生的帶教工作,并能以身作則,積極指導(dǎo)下一級醫(yī)生完成學(xué)習(xí)診治工作,并負責(zé)教學(xué)三基培訓(xùn)、講課等,進一步提高自身基本理論知識。

  在過去的一年里,我取得了一定的成績,但離我自己及組織的要求還有一定的差距。我將繼續(xù)踏實工作,不斷提高自身素質(zhì),在平凡的工作崗位上盡自己的努力,做好本職工作,不辜負組織上對我的培養(yǎng)和期望。

  醫(yī)療年度考核登記表個人總結(jié) 13

  一年來,我村在六街鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在村“兩委”的精心指導(dǎo)下,通過扎實工作,使我村的合醫(yī)工作取得了一定成績,但工作中也有新情況、新問題,現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確

  村委會對合醫(yī)工作高度重視,于20XX年2月26日召開了全村農(nóng)村新型合作醫(yī)療工作動員大會,對20XX年的合醫(yī)工作進行周密部署,制定了《青菜村關(guān)于開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作計劃》,要求各村組、各部門進一步提高對此項工作重要性的認識,并明確相應(yīng)的責(zé)任,制定了可行的激勵措施。

  二、廣泛宣傳、營造氛圍

  我村把新型農(nóng)村合作醫(yī)療知識宣傳貫穿于為農(nóng)民提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的全過程,充分利用廣播、張貼標語、懸掛橫幅、發(fā)放宣傳資料、進村入戶面對面介紹等形式開展宣傳動員工作,把開展農(nóng)村新型合作醫(yī)療工作補償辦法、優(yōu)惠措施等相關(guān)政策以及因參合而受益的典型事例宣傳到戶到人,讓農(nóng)戶了解開展農(nóng)村新型合作醫(yī)療的目的、意義,群眾知曉率達100%。

  三、加強管理、強化監(jiān)督

  1、加強對定點醫(yī)療機構(gòu)的`審核與監(jiān)督。一是進一步規(guī)范補償審核把關(guān),嚴格審核紀律,確保審核質(zhì)量,做到審核不出差錯,不出問題。二是加強門診補償?shù)谋O(jiān)督與管理。嚴格依照合醫(yī)相關(guān)管理規(guī)定,對合醫(yī)運行過程實行全程監(jiān)督,嚴防合作醫(yī)療定點機構(gòu)抬高收費標準的行為,從而讓農(nóng)民群眾真正感受到新農(nóng)合給他們帶來的好處。三是全面推行公開公示制度,特別是相關(guān)政策及補償情況及時公示到村,接受群眾監(jiān)督。四是加強稽查巡查、督導(dǎo)檢查,入基層調(diào)查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴防虛報、冒領(lǐng)、騙取合醫(yī)資金的非法行為。

  2、嚴格基金管理,確;疬\行安全。合作醫(yī)療基金實行專戶管理,封閉運行,?顚S,真正做到管錢的不用錢,用錢的不見錢,確;鹈恳环皱X用到參合農(nóng)民身上。

  四、青菜村20XX年度參合情況

  20XX年參合率達100%,20XX年應(yīng)參合人數(shù)為768人,已參合人數(shù)768人、參合率為100%;

  五、取得的成效

 。ㄒ唬└纳屏诵l(wèi)生人員的服務(wù)態(tài)度,提高了醫(yī)療質(zhì)量。合作醫(yī)療管理制度規(guī)定,參保人員可以在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)任何一家合作醫(yī)療定點醫(yī)療機構(gòu)看病,有效地調(diào)動了廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性,有力促進了鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室的健康發(fā)展。

 。ǘ┙鉀Q了農(nóng)民就醫(yī)難的問題。從實施合作醫(yī)療前的情況看,廣大農(nóng)民看不起病,“小病過挨,大病等埋”的情況比較嚴重。實施合作醫(yī)療后,我鎮(zhèn)農(nóng)民群眾求醫(yī)保健積極性逐漸高漲。

  (三)新型農(nóng)村合作醫(yī)療加快了農(nóng)村衛(wèi)生改革和發(fā)展。實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療,使定點醫(yī)療機構(gòu)得到全面的發(fā)展。

  六、下一步工作打算

  1、嚴格把好審核關(guān)。

  2、進一步完善管理制度。

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