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公司生產部年度總結

時間：2025-01-09 11:41:54 年終總結我要投稿

公司生產部年度總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編整理的公司生產部年度總結，歡迎閱讀與收藏。

公司生產部年度總結

公司生產部年度總結1

　　在過去的一年中，在公司領導的正確指導下，生產部門順利通過了ISO9000審核組的審核，并通過此次審核完善了許多之前未落實的環(huán)節(jié)。各生產崗位迎難而上，基本完成了公司下達的各項生產任務。盡管生產部門付出了許多努力并取得了一些成績，但仍存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下五個方面：

　　一、生產現(xiàn)場管理方面

　　各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要表現(xiàn)為各種輔助用品擺放不整齊，產成品與次品未實行定置管理。此外，環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生及人員衛(wèi)生狀況較差，操作工甚至班長在更換材料或規(guī)格時的清場意識淡薄。我認為解決問題的方法是加強現(xiàn)場管理，加大處罰力度，并安排專人進行監(jiān)督檢查。

　　二、人員管理方面

　　由于生產部多數員工來自社會臨時招聘，整體文化水平不高，工作態(tài)度較為散漫，加上生產管理人員在具體管理上的疏忽，導致員工的責任感、團隊精神和服從管理的意識薄弱，經常出現(xiàn)遲到、早退和消極怠工的現(xiàn)象，缺乏質量意識和成本意識，對公司財物和能源的使用不夠珍惜。為解決這些問題，我們正著手進行整頓、教育，并制定詳細的規(guī)章制度和各種培訓計劃。我們將監(jiān)測操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率和生產效率，并與品質部門合作，對生產過程和客戶反饋的不良信息進行詳細的數據統(tǒng)計分析。針對存在問題的員工，我們將提供針對性的培訓教育，并進行一系列的檢查和監(jiān)督，建立健全相應的規(guī)章制度和獎懲措施，不斷提高員工的綜合素質，以滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求。

　　三、設備、模具管理方面

　　自20xx年以來，公司新增了不少設備，尤其是20xx年引進的人機界面設備，采用了較為先進的電子控制技術，大大提升了操作和模具保護的便利性。然而，部分操作工人未能妥善維護設備和模具，導致多次嚴重的模具損壞事故。同時，維修保養(yǎng)人員人手不足且不穩(wěn)定，技術水平有限，設備保養(yǎng)和故障預防工作做得不夠到位，大修設備或模具往往需要數天甚至更長時間才能完成，部分模具至今仍無法滿足客戶要求。新的一年公司將面臨搬遷及擴大生產規(guī)模的任務，期間將有大量的輔助工具制造和設備模具調試工作，這無疑會給當前的生產帶來巨大壓力。對此，我認為應立即補充具有相關經驗的專職維修人員，并對主要模具維修人員進行專業(yè)培訓，建立健全維修部門，明確直接責任人。此外，還需進一步完善設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統(tǒng)計分析報告（相關表格已制定完成，正在落實具體的統(tǒng)計方法），及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應措施，改進現(xiàn)有問題，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟、規(guī)范。

　　四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

　　由于未對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，導致大量物料浪費或輔助用品消耗過大。生產員工的操作技能不足，致使原材料調運過程中頻繁出現(xiàn)碰撞、摔傷等問題，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；由于缺乏對二級品及輔助用品的定置管理，換材質換規(guī)格時的清場意識薄弱，導致部分二級品甚至成品被當作廢品處理。下班時不關閉設備電源和照明燈的現(xiàn)象也時有發(fā)生。鑒于當前存在的浪費問題，應首先從培養(yǎng)操作工的責任心、完善職能崗位人員職責入手，明確生產班組領用輔助用品的指定區(qū)域，并安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，嚴格遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違規(guī)人員進行經濟處罰。對于原材料，應實行專人專職操作，落實責任制，確保操作人員嚴格遵守機械操作規(guī)程，避免材料在調運過程中受損，同時對每條材料進行詳細記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，應對當班操作工的不良率和產品廢棄率進行詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員，及時統(tǒng)計分析材料利用率及其他輔料領用數據，根據實際情況實施相應的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免管理上的漏洞。只有讓這些職能崗位人員始終保持高度的責任心和主人翁精神，逐步培養(yǎng)操作工的良好節(jié)約習慣，公司倡導的“節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙”的口號才能落到實處。

　　五、安全生產方面

　　安全生產無疑是每個生產企業(yè)最為關鍵的一個環(huán)節(jié)，安全即是效益。然而，我認為我們在這一方面做得還不夠充分，尤其是部分員工尚未完全掌握相關安全知識，對事故隱患缺乏足夠的重視，甚至連一些基本的安全常識也時常被忽視。為此，我建議公司應建立安全例會制度，確保每季度至少召開一次全公司的安全生產會議。同時，人力資源部應定期組織員工進行安全小知識的培訓。此外，還需結合各生產班組在班前會上加入安全生產要求，使員工時刻保持警惕，深刻認識到“安全即效益”的理念，從而推動公司安全生產工作邁上新臺階。

　　從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

　　第一、公司在新產品生產方面受到人員限制，導致接單后常常手忙腳亂，應變能力較差，以至于一些訂單被其他公司輕易搶走。公司搬遷新址后，必須接觸一些以前未曾涉及的'沖壓產品，以擴大生產規(guī)模。由于每個產品在行業(yè)內都有其固定需求量，沒有新品的支持，公司就缺乏發(fā)展動力，無法實現(xiàn)持續(xù)增長。如果不增長，就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。

　　第二、產品質量問題

　　目前客戶對我公司產品質量的不良反饋依然很高，我認為除了生產部門的因素外，品質部門同樣負有不可推卸的責任。公司應繼續(xù)加強對品質部門的管理，提升品質人員的素質和業(yè)務能力，對生產進行全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產過程中出現(xiàn)的問題，并結合客戶的不良反饋，每月至少出具一份質量統(tǒng)計數據，協(xié)同生產部門制作前三項不良統(tǒng)計報告，針對性地提出改進措施，逐步降低不良率，爭取早日達到客戶免檢產品的要求。

　　第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

　　第四、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭

公司生產部年度總結2

　　一、生產和產量方面

　　在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的x產品實現(xiàn)了向x、x同時生產的成功過渡。順利完成x噸，x。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：x是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的`困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用x空閑時間，開發(fā)了x產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.

　　二、產品質量方面

　　在確保產量的同時，我們生產制造部門同樣注重產品質量，嚴格把控每一道生產工序中的質量控制環(huán)節(jié)。通過例會、質量會議、班前會以及生產過程中，不斷向操作工灌輸質量理念，堅持操作工作為第一質檢員的觀點。針對操作工的流動性，及時為新員工提供質量、操作技能方面的基礎理論培訓和現(xiàn)場實際操作練習，確保每位新操作工在獨立操作設備之前，都能掌握基本的產品質量判斷方法。根據不同產品的特性和質量要求，生產部內部設有專人兼職負責質量管控。我們堅信，產品質量是生產出來的，只要每位員工都具備強烈的質量意識，并將其貫徹到生產的每個環(huán)節(jié)中，產品質量必將穩(wěn)步提升，從而滿足客戶的質量需求。

　　三、設備模具管理方面

　　在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

　　以上就是我的總結，請指正。

公司生產部年度總結3

　　20xx年在緊張與忙碌中悄然逝去，回顧這一年，心中感慨良多。盡管沒有取得驚天動地的成就，但經歷了一些不平凡的挑戰(zhàn)與磨礪。在這辭舊迎新的時刻，我們生產部門將對過去一年的工作及得失進行詳細的總結，并衷心祝愿公司在新的一年里更上一層樓。

　　在公司領導的正確指引下，生產部門在過去的一年里迎難而上，順利完成了各項生產任務。主要表現(xiàn)在：

　�。�1）按月完成研磨計劃，下發(fā)領導工作指令，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施。

　�。�2）對于生產中出現(xiàn)的問題，能及時與相關部門協(xié)調，并形成生產質量會議紀要，按會議要求迅速落實生產計劃，確保任務順利實施。

　�。�3）提升車間安全文明生產現(xiàn)場管理水平，各車間基本遵循“5S”標準進行操作。搬遷至新廠房后，根據公司要求，員工在短時間內迅速熟悉了廠區(qū)環(huán)境，生產步入正軌。

　�。�4）在本職工作不忙的時候，能夠協(xié)幫助完成調砝碼間、裝備車間和庫房管理的.工作。

　　面對即將到來的20xx年，我將會克服自己的不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：

　�。�1）繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術，最終做到無論什么型號、什么量程、什么精度都能研磨出來。

　�。�2）提升自身學習能力，不斷自我精進，緊跟時代潮流。廣泛涉獵行業(yè)知識，以便及時掌握行業(yè)動態(tài)。

　�。�3）在20xx年，我希望自己能夠解決終身大事，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注于職業(yè)發(fā)展。我相信，無論是家庭責任還是個人感情，職業(yè)上的進步都是最為重要的。只有實現(xiàn)好職業(yè)目標和發(fā)展自我，其他方面才會變得更加輕松。

　　20xx年到來之際，對我來說意味著新的起點、機遇與挑戰(zhàn)。我將以全新的精神面貌投入工作，努力學習，提升工作效率，精進個人技能。積極落實公司下一年度的管理措施，嚴格遵守各項規(guī)章制度，盡職盡責完成工作任務。向同事學習，彌補自身不足，爭取把工作做得更加出色。繼續(xù)努力，不斷進步。最后，衷心祝愿我公司在20xx年里蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌！

公司生產部年度總結4

　　尊敬的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好!

　　今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產總結報告。現(xiàn)就去年的工作總結如下：

　　去年對我們公司來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，面臨了多方壓力。在外協(xié)單位的支持下，在總經理的帶領下，以及在座各位主管和員工的共同努力下，我們順利完成了各項任務。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！

　　下面就20xx年11月至今的工作情況我向大家報告如下

　　1、在去年總經理的引領下，我們平穩(wěn)地完成了生產部的人事結構調整、生產流程優(yōu)化、品質監(jiān)控以及車間環(huán)境的改進。

　　2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

　　3、在車間各主管的精細管理下，生產數量顯著增加，月產量大幅提升，產品質量也得到了改善。

　　4、規(guī)范管理，持續(xù)改進。確保生產例會按時舉行，并建立各部門培訓例會制度，為管理人員提供溝通、協(xié)調和學習的平臺。同時，及時了解車間人員、設備、品質、衛(wèi)生和產能等關鍵生產要素的情況，向總經理匯報并提出處理建議，協(xié)助解決相關問題。

　　總結了過去的成績，我們仍有許多需要改進的地方。各部門也反映出一些問題，如產品質量不過關、節(jié)約意識淡薄、紀律性不強，還有很多未按公司制度執(zhí)行的情況。我們需要在多個方面進行改善和提升。

　　明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

　　一、現(xiàn)場5S管理

　　全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

　�、佘囬g生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

　�、谥谱鞲鞣N適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境。

　�、蹖嵤�5S管理看板的更新，使其更具實效性;

　　二、成本控制與改善

　　1、成本管理改善

　　對各項成本指標進行了調整，強化了漏包、溜包、皺包、掛爛包等控制措施。為使成本更加可控，班組將成本指標細化至個人，讓每位成員都參與成本管理，建立了成本目視管理看板，并編制了崗位成本投入產出報表。

　　2、做好節(jié)約、消耗控制

　　培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

　　三、產品質量與工藝管理

　　1、質量管理

　　質量缺陷時有反復，控制措施需進一步提升，方法有待改進。為此應強化質量控制，做好不良品統(tǒng)計，確保成品檢驗到位，增加抽檢和巡檢頻次，加大對出庫產品質量的管控。同時，提高生產部門的監(jiān)督與檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，應注重品檢隊伍素質的培養(yǎng)，賦予生產部門員工一定的獎懲權力和責任，以完善品控管理制度。

　　2、工藝管理

　�、贋檫m應生產需求，及時調整與更新工藝，并編制生產工藝作業(yè)指導書。②班組明確工藝流程，開展工序間的質量承諾和服務活動。

　　四、安全生產、設備維護與宿舍管理

　　1、安全管理

　　加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的'安全活動，2、設備、工具、完成部分工位器具的改造與升級。車間強化統(tǒng)一化、標準化要求，及時做好員工工具后勤保障工作。

　　3、宿舍管理

　　為迎接新員工的到來，我們將對宿舍進行調整，加強基礎設施建設，為員工營造一個舒適的生活環(huán)境。

　　五、組織建設

　　1、制度完善

　　圍繞精益管理構建全面的班組管理制度，編制成班組制度文件匯編。明確設定質量、安全目標及信得過標準。在產能、質量、損耗三個方面持續(xù)優(yōu)化生產工價，使其更為合理。進一步完善計件人員的改革，能實行計件制的盡量采用計件制，不能計件的則盡可能量化或設置保底計時制。同時，建立和完善各部門及員工的績效獎勵機制。

　　2、精益推進

　　班組從明年起將啟動精益班組的創(chuàng)建工作。班組將實施月度計劃與總結制度，圍繞“精益”這一核心，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流以及學習型組織建設等方面不斷進行創(chuàng)新和改進，力求實現(xiàn)信息傳遞的簡便化、準確化和廣泛化。加強車間一線管理水平，從識別人才、了解人才、使用人才、培養(yǎng)人才到留住人才，積極開展各類培訓活動，爭取在明年上半年使管理水平邁上新臺階。

　　生產主管管理規(guī)范化，主要在于物料領用制單、生產制單、生產產出看板制單及不良品統(tǒng)計制單的標準化。

　　六、崗位技能和學習型團隊建設

　　為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5S學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。

　　以上幾方面將是生產部20xx年提升基礎管理的重點內容，我們將全面組織學習，旨在提高生產效率、減少浪費、提升質量效益、增強個人和組織的適應性，充分發(fā)掘全體成員的潛力，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的全面提升。

　　各位同事、各位員工，前路漫漫。希望在20xx年，我們能夠轉變思維，更新觀念，立足崗位，扎實工作。懷揣新的希望，實現(xiàn)新的進步。我們有決心、有信心在20xx年使生產部的各項管理工作再上新臺階，為公司的改革與發(fā)展貢獻力量!

　　在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利!

　　謝謝大家!

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