服裝廠年終總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的服裝廠年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、在市場拓展方面
1、公司新增店柜“自營：7店；加盟：7店；總共：14家�！笔构究備N售網(wǎng)絡(luò)達到31家。
2、基本完成年初設(shè)定的擴張目標，進一步擴大市場份額。
二是加強企業(yè)制度化和企業(yè)文化建設(shè)和完善
1、通過加強對企業(yè)文化的深入滲透和指導，公司建立了以“誠信”為基礎(chǔ)的“敢于戰(zhàn)斗、敢于思考、敢于展示劍、敢于戰(zhàn)斗”的干部隊伍和團隊，培養(yǎng)了許多銷售精英�；旧峡梢灾С治覀兊拇髨F隊“基礎(chǔ)公司”在20xx年的快速增長。
2、通過大B會的建立，增加了員工相互了解的平臺，進一步增強了員工對企業(yè)和團隊的榮譽感、認同感和凝聚力。更好地體現(xiàn)了“真誠、和諧”的公司理念。
3、引入新的商業(yè)理念和更科學的管理機制，促進公司建設(shè)，使公司上下移動，不斷小跑，不斷發(fā)現(xiàn)問題，面對問題，解決問題，讓公司感受到激情和活力，真正反映公司文化提倡“激情、堅持、創(chuàng)新、卓越”精神和公司風格要求“合作進取、有力”。
4、通過對各部門專業(yè)性的不斷整合和對各級管理人員的高標準要求和評價，運用“過程中發(fā)現(xiàn)問題、過程中解決問題、過程中改進”的方法，力求以最及時的解決方案和態(tài)度，促進各級管理人員和各部門的“工作責任要求、工作標準、工作技能、工作效率、工作合作”等方面得到了很大的提高；同時，對各級管理人員的“嚴格要求、認真提醒、給予機會”等方面的合理支持，真正反映了公司文化中公司管理理念所要求的“嚴格責任、高效執(zhí)行、合理合理”。
5、在制度建設(shè)方面，我們還有更多的路要走，更多的標準要建立和細化……
三、人才引進、提拔、儲備等方面
1、通過大膽引進，引進了一些服裝行業(yè)的精英人才，在企業(yè)中發(fā)揮了重要作用，并將與企業(yè)一起成長。
2、在提拔人才方面，通過“大膽用人、提高標準用人、放手用人”，培養(yǎng)了一批忠誠的“中高級管理干部”，為企業(yè)未來發(fā)展提供了更有力的人才支持，初步建立了培養(yǎng)人才的孵化模式
3、通過調(diào)整人才“能、平、平”，增強企業(yè)和團隊活力，激發(fā)積極競爭意識，鍛煉干部和團隊“堅強意志、積極平和態(tài)度、適應(yīng)性好”；大多數(shù)人都能做到“能上能下，敢于承擔責任，敢于挑擔子”。
4、通過對公司人才結(jié)構(gòu)的大膽調(diào)整和改革，公司全體員工感受到未來的發(fā)展空間，感受到變革的力量，感受到未來和希望。
5、通過改革，進一步明確和加強了“有針對性、務(wù)實的工作態(tài)度”，為未來建立更科學的目標體系鋪平了道路。
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