污水處理廠年度工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，快快來寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的污水處理廠年度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

污水處理廠年度工作總結(jié)1

　　一、資質(zhì)類別

　　環(huán)境污染治理設施運營資質(zhì)證書分為甲級和乙級兩個級別，持有甲級資質(zhì)證書的單位，可在全國范圍內(nèi)從事該專業(yè)類別任何規(guī)模的生活污水治理設施的運營業(yè)務；持有乙級資質(zhì)證書的單位，可在全國范圍內(nèi)從事單個項目處理水量30000噸/日以下的生活污水治理設施運營業(yè)務。甲、乙級資質(zhì)證書各分為正式證書和臨時證書兩種，甲級資質(zhì)證書和乙級資質(zhì)證書有效期為3年，臨時甲級資質(zhì)證書和臨時乙級資質(zhì)證書有效期為1年。

　　二、基本條件

　　1、具有獨立企業(yè)法人資格或者企業(yè)化管理事業(yè)單位法人資格，且注冊資金符合要求。

　　2、具有維護設施正常運轉(zhuǎn)的專業(yè)技術(shù)人員；

　�。�1）申請甲級資質(zhì)的單位應具備不少于10名具有專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員，其中高級職稱不少于5名；申請乙級資質(zhì)的單位應具備不少于6名具有專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員，其中高級職稱不少于3名。

　　說明：申請甲級運營資質(zhì)的5名高級職稱專業(yè)技術(shù)人員中，應至少有3名全職人員，申請乙級運營資質(zhì)的3名高級職稱專業(yè)技術(shù)人員中，至少應有1名全職人員。甲乙級上述條件中均可以有2名兼職人員（該2名中也可以由中級職稱連續(xù)從事環(huán)保領(lǐng)域工作5年以上的全職人員視同高級）。上述人員全部應提交合同聘用文本及聘期、合同期間社保證明等。

　　（2）申請每一專業(yè)類別應有本專業(yè)領(lǐng)域至少3名以上專業(yè)技術(shù)人員。

　　說明：本專業(yè)領(lǐng)域大學本科以上畢業(yè)生從事本領(lǐng)域工作3年以上可視為專業(yè)技術(shù)人員。上述兩項要求不累加計算，第（1）項條件中的人員也可作為上述第（2）項專業(yè)類別中的'技術(shù)人員條件。

　�。�3）申請甲級資質(zhì)證書的單位至少應有3名運營現(xiàn)場管理人員和10名操作人員取得污染治理設施運營崗位培訓證書，申請乙級資質(zhì)證書的單位至少應有2名運營現(xiàn)場管理人員和6名操作人員取得污染治理設施運營崗位培訓證書。

　　說明：所有從事設施運營現(xiàn)場管理人員和操作人員均應取得污染治理設施運營崗位培訓證書。申請資質(zhì)證書時應滿足上述人員條件數(shù)。

　　3、連續(xù)一年以上從事環(huán)境污染治理設施運營管理，達到本標準資質(zhì)類別條件之一，且負責、承擔運營管理的污染處理設施所排放的污染物應連續(xù)、穩(wěn)定達到國家或地方的排放標準，沒有違反國家法律、法規(guī)的行為記錄并沒有發(fā)生重大運營責任事故。

　　4、從事環(huán)境污染治理設施運營服務不足一年，尚未達到相應類別業(yè)績條件的，但符合除業(yè)績條件外其它申請條件的單位，可申請環(huán)境污染治理設施運營甲級或乙級臨時資質(zhì)證書。

　　三、分級標準

　　1、甲級資質(zhì)證書條件

　　。注冊資金300萬元以上；

　　。具有從事環(huán)境污染治理設施運營管理的經(jīng)歷，承擔過1個處理水量10000噸/日以上工程的運營管理，或2個處理水量5000噸/日以上工程的運營管理，負責運營的設施正常運行一年以上，并達到國家或地方規(guī)定的污染物排放標準；

　　。具有設施完備的固定化驗室（實驗室），至少配備能滿足監(jiān)測需要的pH、SS、CODcr、BOD5，NH3－N、總N、總P、糞大腸桿菌等監(jiān)測化驗設備。具有自動監(jiān)測系統(tǒng)的管理能力。

　　2、乙級資質(zhì)證書條件

　　。注冊資金100萬元以上；

　　。具有從事環(huán)境污染治理設施運營管理的經(jīng)歷，承擔過1個以上處理水量5000噸/日以上工程的運營管理，或2個以上處理水量1000噸/日以上工程的運營管理，負責運營的設施正常運行一年以上，并達到國家或地方規(guī)定的污染物排放標準；

　　。具有固定化驗室（實驗室），至少配備能滿足監(jiān)測需要的pH、SS、CODcr、BOD5，NH3－N、總N、總P、糞大腸桿菌等監(jiān)測化驗設備。

　　四、情況分析

　　申請正式資質(zhì)時，每一專業(yè)類別應有兩項運營管理實例，我公司目前只能申請臨時乙級資質(zhì)，按照公司的實際情況需要完善如下幾點：

　　1、聘請2名高級職稱專業(yè)技術(shù)人員作為兼職。

　　2、聘請或培養(yǎng)1名初級或中級職稱專業(yè)技術(shù)人員作為全職。

　　3、要達到“2名運營現(xiàn)場管理人員和6名操作人員取得污染治理設施運營崗位培訓證書”的要求。（此崗位培訓證書必須是環(huán)保部門頒發(fā)的，我公司目前尚無人員參加過環(huán)保部門組織的培訓）

污水處理廠年度工作總結(jié)2

　　據(jù)市委市政府“六五”普法的工作要求，我司積極做好普法工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、“六五”普法工作概況

　　我司這一年來，深入學習，宣傳鄧小平理論和黨的“依法治國”基本方略、憲法及基本法律；大力宣傳了與工作、生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的法律、法規(guī)，加大了對職工法定權(quán)利和義務的宣傳教育。

　　二、“六五”普法工作做法

　�。ㄒ唬└叨戎匾暎�切實加強對“六五”普法工作的組織領(lǐng)導，保障普法教育工作的順利進行。

　　為了鞏固前三個五年普法教育的成果，全面落實“六五”普法規(guī)劃，拓展“六五”普法教育向縱深發(fā)展。我司把“六五”普法教育工作擺上重要位置，作為事關(guān)社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展的一把手工程來抓，形成了領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、其他領(lǐng)導配合抓的齊抓共管，推進普法教育的工作格局。

　�。ǘ�）突出重點，加大領(lǐng)導干部學法力度，不斷推進普法教育進程。今年以來，我司切實加大領(lǐng)導干部的學法力度。以領(lǐng)導干部學法為龍頭，提高依法決策水平。通過組織參加法制講座；單位內(nèi)部組織的普法知識、隨機測試；警示教育；張貼普法宣傳漫畫等多種形式來提高全體職工的法律素質(zhì)和法治化管理水平。

　　（三）夯實基礎(chǔ)，積極探索，開展普法教育的新途徑，開創(chuàng)法制宣傳教育工作新局面。

　　今年以來，我司注重對公司黨員進行普法教育，在教育形式、內(nèi)容和方法上創(chuàng)新，采取了一系列行之有效的措施，提高了黨員學法的興趣，增強了他們守法的意識。

　　（四）普治結(jié)合，積極推進基層民主法制建設，創(chuàng)新載體，確保法制宣傳教育取得實效。

　　“六五”普法規(guī)劃在我司的實施過程中，與實踐相結(jié)合，開展了形式多樣的法制宣傳教育活動。全體干部職工積極參與，取得了良好的效果。

　　三、“六五”普法工作取得成效

　　通過“六五”普法工作的扎實開展，取得以下成效：

　�。ㄒ唬┞毠さ姆�律意識和法律素質(zhì)進一步增強。

　　“六五”普法期間，全司職工通過認真學習憲法等基本法律以及與自身工作、生活密切相關(guān)的法律法規(guī)，進一步提高了學法、用法、守法的自覺性和積極性，越來越多的人能夠依靠法律解決各類矛盾，形成了依法守法、積極行使合法權(quán)利、自覺履行法定義務、運用法律武器同違法犯罪行為作斗爭的良好習慣，也推動了我司依法辦事的工作章程。同時，廣大職工進一步明確了公民的法律地位，增強了依法納稅、依法履行社會義務的自覺性，增強了民主意識和監(jiān)督意識。

　�。ǘ�）領(lǐng)導干部依法管理、依法辦事能力明顯提高。提高了領(lǐng)導干部的`法治理論水平，切實加強學法用法的制度化、規(guī)范化建設，依法管理、依法辦事的自覺性和能力。領(lǐng)導干部堅持帶頭學法用法，積極參加各類法制講座、普法考試，并做到依法決策。

　�。ㄈ�）基層民主法制建設穩(wěn)步推進。

　　我司基層民主法制建設隨著“六五”普法教育的不斷深化而穩(wěn)步推進，并做到了有長遠規(guī)劃、年度計劃、工作目標、具體措施，得到了我司全體職工的擁護，取得了令人滿意的成效。

　　（四）為公司穩(wěn)定內(nèi)部管理奠定基礎(chǔ)。

　　“六五”普法工作中，我司始終把普法教育與全司職工關(guān)注的“熱點、難點”問題結(jié)合在一起，采取切實有效的措施，積極發(fā)揮法律的引導教育作用，穩(wěn)定了我司內(nèi)部管理。

污水處理廠年度工作總結(jié)3

　　20xx年，我廠在嵐縣環(huán)境環(huán)保局的正確領(lǐng)導下，在上級各部門的大力支持與幫助下，在廣大職工的共同努力下，克服了運行經(jīng)費嚴重匱乏，設備老化，污水管線雨污合流等諸多不利因素。全年運行基本穩(wěn)定，無生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現(xiàn)將一年來的運行情況如下。20xx年，我廠進一步完善環(huán)境監(jiān)督員制度，狠抓管理。

　　20xx年，我廠在經(jīng)費極度匱乏的情況下，對更換粗格柵進行了更換、對2臺鼓風機及脫泥機進行了大修、對12臺閥門進行更換修理保證了設備的正常運行；組織4人次參加各類培訓，技術(shù)上保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定運行；購置COD自動消解儀1臺、修理校驗其它化驗分析設備4臺保證了化驗分析數(shù)據(jù)的.真實可靠；安裝了兩套氨氮在線監(jiān)控設備，為我廠水質(zhì)對變化情況監(jiān)控及我廠氨氮減排指標的認定提供了技術(shù)上的保證；將普通采暖鍋爐更換環(huán)保鍋爐，改變了環(huán)保企業(yè)污染空氣環(huán)境的尷尬窘境。

　　資金不足一直是威脅我廠正常運行的因素，隨著運行時間的推移，設備老化問題日漸突出，設備維護成本急劇增加，運行經(jīng)費是否能夠按時足額到位是我廠能否繼續(xù)運行的最大不確定因素。我廠雖多次反映情況，但問題一直得不到解決，直至20xx年11月底，20xx年度運營經(jīng)費尚未完全到位，20xx年度運營費用的落實更是無從談起。

　　全年共運行358天，共處理污水117.8萬噸；削減COD395.8噸；削減氨氮20噸，處置污泥514.3噸，全年共耗電38萬度，消耗絮凝劑639.6kg。出水水質(zhì)主要指標穩(wěn)定達標。全年出水COD平均值41.8mg/l，BOD5平均值17.2mg/l，氨氮平均值13.7mg/l。

污水處理廠年度工作總結(jié)4

　　融安污水處理廠土建、設備安裝及調(diào)試工程由我公司中標承建，自20xx年6月26日開工，在各相關(guān)責任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務，工程質(zhì)量達到合格要求，施工中無安全事故的發(fā)生，工程達到竣工驗收的標準�，F(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：

　　一、工程概況：融安縣污水處理廠服務范圍為融安縣城融江兩岸，服務面積21.0km2，近期設計規(guī)模為3.0萬m3/d，主要收集老城區(qū)合流制污水，截流倍數(shù)n0=1。城市污水管由廠界東北側(cè)d1500污水截流干管進入廠內(nèi)進水泵房提升，污水在廠內(nèi)經(jīng)改良型氧化溝生物處理并消毒后排入融江。

　　項目主要生產(chǎn)性構(gòu)筑物有：粗格柵間及進水泵房、細格柵及旋流沉沙池、改良型卡魯塞爾氧化溝、二沉池、配水井及污泥泵房、紫外線消毒池、污泥濃縮脫水車間、管道工藝變更后的箱涵、頂管，輔助生產(chǎn)建筑物包括綜合樓、機修倉庫車間、配電中心、傳達室、大門、圍墻、道路、園林綠化、綠化配套設施、電氣配套工程、污水設備安裝工程等。

　　二、施工管理組織：由于本工程總面積較大，質(zhì)量要求高，工期緊，任務重；為此公司組建了具有次類工程建設施工經(jīng)驗的項目班子進行現(xiàn)場項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專職人員；實行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導，項目經(jīng)理負責制的管理模式，責任落實到個人。由于多個單位工程多種工序同時施工，我公司合理組織施工人員、施工機具、管材件、模板、各種原材料的使用，使得各工序有序交叉作業(yè)，確保工程按工期順利完成。

　　三、施工過程控制：

　　1在完善和做好施工組織設計的同時，采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標實現(xiàn)。關(guān)鍵及特殊分項工序做詳盡的施工方案措施，并在取得監(jiān)理和建設單位現(xiàn)場代表的審批后實施。如二沉池、氧化溝的地基處理問題多次現(xiàn)場邀請了建設、監(jiān)理、地質(zhì)、設計部門的相關(guān)專業(yè)人員進行了討論，針對現(xiàn)場原地質(zhì)、地基結(jié)構(gòu)復雜、的困難提出了實際可行的處理方案，保安全、保質(zhì)量的完成施工任務。嚴把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本，所有進場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進場必須是合格產(chǎn)品，每項材料均在進場后經(jīng)過監(jiān)理和建設單位代表的嚴格檢查并做抽檢送具有資質(zhì)的實驗機構(gòu)檢驗合格后才允許使用。例如混凝土配合比、鋼筋、水泥、頁巖磚、止水帶、防水卷材、電纜等都按規(guī)范的.要求做了檢測，合格后才進行使用。

　　2現(xiàn)場的混凝土，砂漿進行了同條件養(yǎng)護和標養(yǎng)兩種試塊的同時留置，并按要求留置抗?jié)B試塊，混凝土試塊、砂漿試塊均達到強度標準值要求。工程分項管理嚴格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢。

　　3基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、樓地面工程、門窗工程、給排水工程、電氣工程、設備安裝及調(diào)試工程各分部質(zhì)量評定合格，土建觀感質(zhì)量驗收合格，本工程質(zhì)量綜合評定達到了合格要求，符合圖紙設計要求，符合現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求，符合合同約定的質(zhì)量要求。資料管理：工程資料配備了資料員，做到與施工基本同步，并按要求填寫、按現(xiàn)場實際情況填寫，各單位工程的設計變更、施工方案、原材料報審、試驗報告、質(zhì)量驗收檢驗批記錄、隱蔽工程記錄、分部分項驗收、竣工圖繪制等資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門審核合格，驗收完后進行整編和移交工作。

　　四、施工安全管理：安全生產(chǎn)放在首位，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保無安全事故發(fā)生。并針對施工現(xiàn)場實際情況，制定了切實可行的安全施工方案，施工現(xiàn)場進行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進行了安全標識，重要工作區(qū)間增加了安全巡視管理員，達到防患于未然。

　　五、工程進度：本項目在各部門的通力配合之下，克服了由于搶工期造成的人工短缺、材料周轉(zhuǎn)問題，排除雨季、施工阻撓、地基不良等不可抗拒因素的影響，根據(jù)客觀原因適當延長工期，完成工程合同內(nèi)變更、合同外增加項目的工作量，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。

污水處理廠年度工作總結(jié)5

　　在設計者和建設者的共同努力下，勵精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神，保證了工程的如期完成。試運行時，在人員管理、工藝運行、設備維護、安全施工和廠容廠貌等方面都取得了可喜的成績，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染，促進污水處理事業(yè)的進一步發(fā)展，做出了應有的貢獻。

　　通過3個月的試運行，使學過的理論知識與實際生產(chǎn)相聯(lián)系，加深了對專業(yè)知識的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的能力，強化發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等的綜合能力。能使我們獲得運行管理等方面的實際知識，了解這些工藝和設備運行情況和存在的問題，為以后的.工作收集必要的資料，解決設計中可能存在的問題。

　　針對即將結(jié)束的試運行，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、本次試運行的主要內(nèi)容包括：

　　1、收集資料：

　�、偕�產(chǎn)方法和規(guī)模、工藝特點；

　�、诹私獾乩憝h(huán)境：包括廠區(qū)及周圍平面、廠區(qū)及周圍相關(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料；

　�、哿私馕廴驹吹呐欧乓�(guī)律、排放特征及污染狀況；

　　④進出水水質(zhì)情況。

　　2、工藝實習：

　　①掌握廠污水處理的詳細工藝流程或處理方法，并繪制實習廠的工藝流程圖；

　�、谡莆崭魈幚碓O備與構(gòu)筑物的布置和特點（構(gòu)造形式、細部構(gòu)造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式），了解有關(guān)的布置原則，③掌握主要工藝的運行過程，了解其主要控制指標以及變化情況；

　�、苷莆栈�驗室的各種監(jiān)測、控制儀器的配備和使用情況；

　�、萏幚砉に囍械母黜椣�耗指標的用量。

　　二、結(jié)合實際，提高運營管理水平

　　運行管理是搞好污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。自運行以來，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴格控制各種工藝參數(shù)，以縣局檢測和化驗室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)過程實施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進水條件下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成每個月的污水處理，各項出水指標全部達到設計要求，符合環(huán)評標準。

　　為保證設備、設施的綜合性能，提高利用率，我們根據(jù)設備、設施的運行狀況，向各方取經(jīng)，建立各類設備基礎(chǔ)臺帳，制定科學合理的維修保養(yǎng)計劃，保證正常的生產(chǎn)運行。同時依托ISO14001體系標準，貫徹管用結(jié)合，加大設備、設施現(xiàn)場管理力度，實行崗位責任制，加強運行崗位的值班巡視。開展對設備、設施管理方面的技術(shù)培訓，做到人人懂技術(shù)，事事有專責。

　　三、以人為本，全面鍛煉職工隊伍

　　聘請設備廠家到廠里進行理論與實際的講課；上門去設備生產(chǎn)廠家了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，掌握維修保養(yǎng)的感性認識；經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法�？傊�，采用形式多樣的學習交流方法，操作崗位建立跨工種的復合型技術(shù)技能培訓，形成“既會污水處理又會污泥處理，既會電氣修理又懂機械修理，既會化驗分析又懂操作設備”。

　　四、加強安全管理，為正常運行保駕護航

　　我們按照上級有關(guān)要求，全面搞好安全生產(chǎn)的各項工作，使安全管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化。組織職工認真學習安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和人身安全，加強對職工的宣傳和教育培訓力度，加大安全檢查力度，針對發(fā)現(xiàn)隱患及時整改解決。

　　在短短的三個月試運行中，我們?nèi)〉昧艘恍┫踩说某煽�，但面對社會對污水處理行業(yè)的要求不斷提高，對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長，我們運行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)。面對今后的發(fā)展，我們有以下幾點設想：

　　1、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡，加強責任制建設。

　　2、加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)境保護的意識。

　　3、“嚴”字當頭，以人為本，建立健全一整套規(guī)章制度，全面加強內(nèi)部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負荷的運行。

　　4、積極開展污染物的治理和利用工作

　　五、總結(jié)

　　隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，環(huán)保達標已經(jīng)是一種共識和要求，我公司也規(guī)劃了未來的環(huán)保發(fā)展計劃，我們將總結(jié)過去的成果，學習外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應國

　　家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。

污水處理廠年度工作總結(jié)6

　　近日，我公司掀起了“學習政治，學習技術(shù)，學習法律”的“三學”活動的高潮，就深入開展這項活動，并結(jié)合污水處理廠實際情況，談談自己的幾點心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對一個城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期，做好污水廠運行管理工作，是提高服務水平適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，是保護環(huán)境、清除污染、保證城市社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要。下面結(jié)合“三學”對進一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。

　　一、污水處理廠現(xiàn)狀

　　信陽市污水處理廠于XX年正式投入運行，運行經(jīng)費由撥款，日處理能力為10萬立方米，對當時的信陽市來說，該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設，將對信陽市經(jīng)濟發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護，水資源合理利用起到有力的促進作用。一手抓污水廠建設發(fā)展，一手抓內(nèi)部管理成為現(xiàn)實情況下我廠管理工作的特點。

　　我廠所服務面積內(nèi)污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質(zhì)波動大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設備大部分為進口設備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節(jié)能降耗，適應節(jié)能減排的要求。堅持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個環(huán)節(jié)，無論局部還是細節(jié)，以實現(xiàn)最大化節(jié)約，最優(yōu)化運行，是保證全廠高效經(jīng)濟地運行，不斷推進污水處理廠運行管理上新臺階，上新水平的首要手段。

　　二、全面推進目標管理

　　管理是目標的載體，目標是管理的價值實現(xiàn)。沒有目標的管理是盲目的，無所適從的；沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結(jié)合，才能達到管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標，階段目標為總目標服務。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能達到管理的目的和意義。

　　污水處理廠根本目標是治理水污染，保護水環(huán)境。分解目標具體到管理工作的各個層面，就是公司對各科室提任務、定指標，進行自我發(fā)展和自我管理，共同努力實現(xiàn)效益最大化原則。目標管理根據(jù)不同專業(yè)和部門制定不同的量化標準，依費用指標形式加以考核。如：水處理單位成本計劃指標；生產(chǎn)設備維修費用計劃指標等。指標的制定根本原則是保證污水處理正常運行，強化水質(zhì)達標率，強化水處理量和設備使用率，強化安全生產(chǎn)率，設備完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當年下達的各項設備和維修更換工作

　　目標明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發(fā)起每個職工的工作熱情。經(jīng)濟責任和各項費用實行死基數(shù)，超額浪費處罰，節(jié)約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經(jīng)濟效益的提高。

　　目標管理在于及時、正確的引導，不斷推陳出新。要經(jīng)常把我廠的運行管理水平與全國兄弟單位相比較，找差距，趕先進，全廠大力整治，努力降低水處理成本，規(guī)范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹立目標管理的意識，并在各項具體工作中一一落實，獎懲兌現(xiàn)

　　三、加強管理創(chuàng)新

　　管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整治資源以達到組織目標的全過程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產(chǎn)效率，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào)，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以達到預定目標。

　　管理創(chuàng)新是主動迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，否則，只有被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟所淘汰。由于多年形成的弊端及人們的承受能力，污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應，加快適應。建立管理創(chuàng)新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠運行管理模式的基石。

　　經(jīng)過多年的實踐摸索，結(jié)合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監(jiān)督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎(chǔ)，建立完善三級考核制度。中層干部和班組長實行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案�？己私Y(jié)果作為職務聘任，崗位流動及效益工資等級的依據(jù)。三級管理及考核制度的實施，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺性加強了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。

　　管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過程中最積極、最活躍的因素，決定著生產(chǎn)力是否先進，是否適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。如何科學配置人力資源，最大限度地調(diào)動人的積極性，創(chuàng)造性，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標。在配置人力資源中實行動態(tài)組合最有效的是實現(xiàn)“一專多能”，全面發(fā)展復合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換；要求每個職工熟悉本廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應各個崗位的`工作。通過動態(tài)優(yōu)化組合，逐步形成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，并最大限度地發(fā)揮個人才干，從而使勞動力資源得到有效利用，節(jié)約人工費，降低污水處理成本，以適應改制后，企業(yè)發(fā)展的需要。

　　四、以管理促進技術(shù)進步

　　現(xiàn)代經(jīng)濟理論和實踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過程，一直是依靠科學技術(shù)在向前推進，如何花最少的錢提高處理質(zhì)量，始終是水處理部門行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來看，由傳統(tǒng)活性污泥法到現(xiàn)在的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果。技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術(shù)進步及創(chuàng)新的過程不僅僅是一個技術(shù)問題，同樣也是一個管理問題。管理可以降低技術(shù)進步過程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。

　　管理過程是指在生產(chǎn)活動中提出問題，解決問題的過程。問題的解決有些可通過人員調(diào)整，提高人員素質(zhì)實現(xiàn)，但有些只能靠技術(shù)進步實現(xiàn)。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預處理設備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素，造成浮渣大量進入集水井甚至氧化溝，影響后續(xù)處理工藝。問題的出現(xiàn)給日常管理造成很大困難，因此，只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板，并加強管網(wǎng)的清渣力度，才能實現(xiàn)氧化溝無渣的目的。技術(shù)的進步帶動傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化，管理向智能化，技術(shù)化方向發(fā)展，無需質(zhì)疑技術(shù)進步反作用于管理水平的提高。

　　管理的難易程度影響污水處理工藝選擇，決定技術(shù)發(fā)展方向�？�魯塞爾技術(shù)在污水處理中操作簡單，穩(wěn)定性高，對運行人員來說比較便利；同時工業(yè)自動化水平的迅速發(fā)展帶動了污水處理的進步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行，在污水處理行業(yè)中仍有相當長時間的使用價值。

　　五、結(jié)束語

　　進一步深化開展“三學”活動，加強管理工作，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務。讓我們攜起手來，把管理與節(jié)能降耗改造結(jié)合起來，提高管理人員素質(zhì)，確保污水處理廠運行質(zhì)量，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。。

污水處理廠年度工作總結(jié)7

　　為進一步鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成果，建立健全長效工作機制，營造優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)美示范城市。20xx年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作半年總結(jié)如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導

　　為扎實推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的開展，由我司城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導小組辦公室具體負責方案的制訂、組織實施、日常協(xié)調(diào)、信息匯總和督查等工作。形成黨政領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓，上下聯(lián)動的工作機制，全面落實環(huán)境綜合整治任務。

　　二、落實目標任務

　　全面推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，加強隊伍建設，集中開展專項治理行動，推進“七進”活動（進機關(guān)、進企業(yè)、進學校、進社區(qū)、進村社、進景區(qū)、進家庭），加快風貌改造進程，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)風貌景觀化、人居環(huán)境園林化、綜合治理制度化。環(huán)境綜合整治要達到，清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化目標。進一步推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理向更深層次、更寬領(lǐng)域發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)范化治理、常態(tài)化管理、制度化管理。

　　三、落實工作責任

　　全面搞好責任片區(qū)環(huán)境整治工作。主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各部門積極參與，形成一級抓一級、層層負責任、人人抓落實的良好工作局面。同時要確保專項工作經(jīng)費，對工作不力、不作為、亂作為、未完成治理工作目標任務的責任人，將追究責任。

　　四、強化督導和考核

　　城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導小組將定期或不定期組織人員對整治工作進行督導檢查，嚴格對照考核標準結(jié)合各科室年終目標考核對整治工作開展情況和成效進行檢查考核。

　　五、大力開展凈化工作，推進職工行為規(guī)范

　　通過全司員工的努力，廠區(qū)環(huán)境明顯改善，文明衛(wèi)生素質(zhì)明顯增強的工作目標，大力開展凈化工作。切實搞好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，消除衛(wèi)生死角，形成自覺保潔意識。按照整潔、規(guī)范、有序的要求認真管理，積極消除亂停亂放，形成良好的環(huán)境。全司員工積極參與創(chuàng)建活動，著力培養(yǎng)員工法制意識、公德意識、環(huán)境意識、衛(wèi)生意識，引導、規(guī)范其儀表儀態(tài)、言談舉止，提高思想道德素質(zhì)，形成自覺維護公共衛(wèi)生和市容秩序的.良好風尚。

　　六、切實加強文明衛(wèi)生宣傳教育

　　定期制作宣傳專欄，懸掛宣傳標語，積極倡導員工養(yǎng)成文明健康的生活方式和良好的衛(wèi)生習慣，不斷提高員工衛(wèi)生知識知曉

　　率和健康行為形成率。開展從本人做起、從身邊做起、迅速掀起了綜合整治強大的輿論氛圍，最大限度地提高員工參與我司環(huán)境綜合整治活動的積極性。

污水處理廠年度工作總結(jié)8

　　20xx年對于xx污水處理廠是非同尋常的一年，經(jīng)過了08年的工藝初調(diào)到今年的全廠投入試運行，對于處理廠來說是一個全新的開始，無論是工藝控制還是人員管理或是設備運行，都是在摸索中前進和成長。在公司及上級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下處理廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定，無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，基本進入正常運行，現(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、運行概況

　　1、工藝控制

　　1—12月份處理廠累計處理水量X萬噸，平均日處理量為X萬噸，最高日處理量為X萬噸，累計去除COD為X噸；2月份污泥脫水機房正式投入使用，1—12月份產(chǎn)泥量X噸左右，污泥含水率X%，污泥外運X噸；1—12月份共用PAMX噸，PAC7噸，共計費用29萬元；目前處理廠出水水質(zhì)基本穩(wěn)定達標，1—12月份處理廠出水COD平均值為/L、SS平均值為/L、氨氮平均值為/L、磷平均值為/L、PH平均值為、BOD5平均值為/L。1—12月份出水COD達標率為X%；氨氮達標率為X%；總磷達標率為X%；懸浮物達標率為X%；生化五日耗氧量（BOD5）達標率為X%；總氮達標率為X%。污泥總鉻含量Xmg/Kg、銅含量Xmg/ Kg、鋅含量Xmg/Kg，從數(shù)據(jù)上分析進水水質(zhì)受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響，故應響水質(zhì)色度的偏高。1—12月份處理廠用電總量為2589600度，平均每月用電量為215800度；平均每日度。1—12月份累計產(chǎn)生各類運行報表1900余份。

　　2、設備運行

　　今年處理廠設備已基本投入使用，目前設備總臺數(shù)為

　　169臺，其中主要設備有：工藝風機6臺、反沖洗風機2臺、離心式脫水機2臺、潛水泵20臺，還有閥門、電動葫蘆等等。1—12月份設備完好率%，使用率98%。在設備維護保養(yǎng)方面，風機保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機頭加油；離心式脫水機保養(yǎng)內(nèi)容為二端軸承加油、電機加油、傳動皮帶收緊。1—12月份6臺工藝風機空氣濾芯每周清洗1次，皮帶適時檢查收緊，機頭換油XX00H /次，加油量/臺，用油專用羅茨機油；2臺反沖洗風機空氣濾芯每周清洗1次、皮帶適時檢查收緊，機頭換油XX00H /次，加油量/臺，用油專用羅茨機油。2臺離心式脫水機軸承加油為8H/次，加油量2—4g/次，加油類型專用潤滑脂；電機加油800H/次，加油/次。另外，潛水泵20臺，電機換油保養(yǎng)周期為1次/年，加油類型是絕緣油，加油量按電機的大小分別為2升、4升、6升。

　　為保障處理廠設備的安全、高效、正常運行，1—12月份編制完成了設備設施操作規(guī)程；對處理廠各單體設備、管道的防腐、防銹上漆工作；完成了xx、xx池電磁鐵移位改造工作；做好全廠設備零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設備使用壽命；同時為了xx、xx排污的暢通，新增300米的PE排污管，縮短了兩池的排泥時間；此外還對濃縮池的排泥泵進行了改造，改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍；為積極探索解決xx池堵塞現(xiàn)象，新增45KW水泵對xx加壓進水，對xx池卵石間的淤積污泥進行快速沖散，起到

　　了良好的效果。同時配合工程科做好各項廠內(nèi)工程的輔助工作，包括水解池除臭裝置的安裝；濃縮池刮泥機安裝；xx池手動控制閥改裝；處理廠突發(fā)事件的相關(guān)修復工作等等。

　　3、化驗分析

　　今年化驗室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠水質(zhì)開展各項檢測工作。在做好對處理廠、入網(wǎng)企業(yè)、各運行泵站的日常水質(zhì)常規(guī)檢測工作同時，1—12月份對重點入網(wǎng)企業(yè)在保證每月3次檢測量的'基礎(chǔ)上，每月對部分重污染企業(yè)進行一次夜間抽檢，掌握企業(yè)水質(zhì)狀況。另外每月配合xx環(huán)境檢測站，對現(xiàn)有各運行泵站進行每月一次的常規(guī)項目的平行分析，以掌握各泵站的水質(zhì)狀況；1—12月份xx公司運管科就7#泵站、xx泵站COD超標現(xiàn)象，對城西垃圾站、xx、7#泵站及附件企業(yè)水質(zhì)進行了連續(xù)抽樣監(jiān)測及2次隨機抽樣，查找超標原因。在與xxxx污水廠的7#、xx泵站水樣平行檢測分析中，誤差控制在5%以內(nèi)。今年隨著xx污水處理廠的正常運行，進水水質(zhì)較投產(chǎn)初期變得復雜，在常規(guī)分析項目的基礎(chǔ)上增加了重金屬、污泥含水率等控制指標。9月份結(jié)合工藝優(yōu)化工作陸續(xù)對總氮、硝酸鹽氮、COD等檢測方法進行人員操作培訓，使得檢測程序及數(shù)據(jù)更加規(guī)范化。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著廠內(nèi)各在線監(jiān)測儀的日常維護及校正工作；還配合公司辦公室做好相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。

　　4、其它

　　今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破，從最初的直接運輸填埋到6月份開始成為磚廠制磚材料，這里傾注了廠部工作人員及公司領(lǐng)們的共同智慧。年初完成了廠部辦公樓及化驗室的搬遷工作；在完成廠區(qū)綠化種植的基礎(chǔ)上，上半年共移植桃樹113棵，基本成活。今年還編制完成了廠部各崗位責任制及相應的應急預案并上墻；完成了工藝控制性文件；完成了廠區(qū)露天設備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作；聯(lián)系完成了廠區(qū)室外汽車庫的建造工作；完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作；完成了廠部食堂的建設并投入使用；對廠區(qū)實行衛(wèi)生包干制，衛(wèi)生工作落實到組，并定期組織人員檢查；配合工程科做好廠部相關(guān)工程工作；針對處理廠突發(fā)事件的發(fā)生，處理廠做好了各日常生產(chǎn)運行的部署工作，確保處理廠的安全正常運行。

　　1—12月份我廠還接待外來參觀及上級考察達XX多余次，廠部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀任務，考察及參觀人員對處理廠的運行效果和整體環(huán)境均給以好評及肯定。

　　二、業(yè)務、技能

　　目前xx污水處理廠在崗人員38名正式+臨時）：行政3名、運行值班18名、化驗7名、機電4名、駕駛員2名、門衛(wèi)及衛(wèi)生3名。處理廠全體職工本著工作第一的原則，無論刮風下雨都工作在第一線，認真、負責得完成好每一項工

　　作任務。1—12月份結(jié)合處理廠實際運行，通過輔導+考試的形式，共組織各類廠部培訓XX次，培訓人數(shù)達220人次；組織各類考核7次，參加考核人數(shù)達140人次；化驗室每季度對分析人員進行分析操作考核；通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更詳細的了解我廠的工藝流程及對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時掌控各工藝參數(shù)；另一方面也提高了廠部全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。

　　目前處理廠有XX多位職工還在利用業(yè)余時間參加專、本的學習，大家在通過不同的方式不斷的提高著自身的專業(yè)知識和文化素質(zhì)，為今后更好地開展工作做準備。

　　三、存在問題及困境

　　1、目前處理廠在工藝運行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡，其中包括中控制臺沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標、進廠水質(zhì)不穩(wěn)定、水解池的翻泥不穩(wěn)、xx池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴重不夠等等問題；針對以上這些現(xiàn)象，廠部曾多次調(diào)整工藝狀態(tài)，加強對水解池、xx池、xx池的排泥頻率，并積極探索有效可行的辦法來解決各類問題；還多次與STS公司聯(lián)系，以求快速有效的解決以上現(xiàn)象的辦法，但目前仍未得到徹底解決。

　　2、處理廠正處在有諸多問題階段，一切工作都需要去

　　不斷摸索和整理，包括工藝的不斷優(yōu)化；制度的不斷健全；人員管理的不斷合理化和人性化等。

　　四、20xx年工作思路

　　XX年xx污水處理廠的正常運行傾注了全廠職工的心血和汗水，今年在年初目標任務及環(huán)太湖流域節(jié)能減排工作的指導下有序的開展著各項工作，但由于工藝運行控制的不穩(wěn)定，前部分出水指標達標率仍不理想，需努力去完善。20xx年處理廠全體員工將在XX年的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)做好工作，在今年編制完成的各類制度及控制文件上繼續(xù)加大力度結(jié)合處理廠實際不斷來完善；在工藝優(yōu)化的基礎(chǔ)上進一步完善處理工藝，使出水水質(zhì)能長期穩(wěn)定的達標排放；進一步加強對廠部員工的技術(shù)練兵，建設一支高素質(zhì)的污水員工隊伍。

　　新的一年，在公司及上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我們處理廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務及新年度的工作目標任務，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。

污水處理廠年度工作總結(jié)9

　　我是南畬朗污水處理廠的一名運營工，很高興也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠代表污水處理廠的匯報這一年的工作情況。

　　我是污水處理廠的一名職工，工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導的正確指導和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學發(fā)展的路線不斷前進，逐漸走向成熟，為渤海新區(qū)的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個人，也隨著廠子的進步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進行工作總結(jié)，并誠摯地希望各位領(lǐng)導和同事們給予指導。

　　一、熱愛自己的本職工作，工作態(tài)度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。

　　工作投入，有效利用工作時間，堅守崗位，并嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和處里的各項規(guī)章制度。認真，按時，高效率地完成了處領(lǐng)導下達的各項任務。同時還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。

　　二、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)

　　勢，以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通員工，在與年輕員工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學文化素質(zhì)和熟練學習和應用新技術(shù)的'能力讓我認識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學習，與時俱進，創(chuàng)

　　新思想。同時保持自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點，改進方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。

　　三、能遵章守紀，團結(jié)同事，求真務實，樂觀上進，始

　　終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。多關(guān)心同事，團結(jié)班組所有成員共同努力工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。

　　以上是我的工作總結(jié)，謝謝大家！

污水處理廠年度工作總結(jié)10

　　20xx年，XX市污水處理廠在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在住建局等上級主管部門的大力支持下，在全廠職工的配合與共同努力下，全面開展各項工作。勵精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)進步，無論是工藝控制還是人員管理，都在穩(wěn)健中前進和成長。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，處理廠員工以高度的責任感及強烈的使命感，認真細致扎實的工作，圓滿地完成了各項工作任務，取得了驕人成效�，F(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：

　　一、實現(xiàn)超額生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計劃

　　根據(jù)污水進出水能力及污水調(diào)試要求，20xx年污水處理廠化學需氧量削減量目標值為95.36噸、氨氮削減量目標值為10.16噸。設計日處理水量1萬噸，實際日處理水量為7000至7500噸，每日化學需氧量削減量值約為1.12至1.15噸，氨氮削減量為0.11至0.16噸。截止目前為止我廠已完成化學需氧量削減400噸，氨氮削減量40噸，已超額完成我廠目標，為我市乃至黑河地區(qū)的節(jié)能減排工作做出了突出的貢獻；嚴格控制各種工藝運行參數(shù)，以XX市環(huán)保部門檢測和本廠化驗室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)實施全過程控制，始終做到保質(zhì)、保量地完成污水處理任務。出水水質(zhì)各項必檢指標平均值情況如下：codcr23mg/l（標準值≤60mg/l），ss17mg/l（標準值≤20mg/l），總磷0.7mg/l（標準值≤1.0mg/l），氨氮3.5mg/l（標準值≤15mg/l），符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》國家一級標準的規(guī)定；回流污泥實現(xiàn)全年正常脫水出泥，泥餅含水量≤70%，符合國家有關(guān)標準。

　　二、建立特色文化，營造人文管理氛圍

　　我廠堅持“治污凈水，綠色人文”的質(zhì)量、環(huán)境方針，科學制定培育人才策略，建立全面系統(tǒng)培訓計劃，采用形式多樣的學習交流方法，各操作崗位建立跨工種的復合型技術(shù)、技能培訓。善于利用員工年齡結(jié)構(gòu)輕，思想活躍，創(chuàng)新能力強，接受新事物迅速等特點，靈活考慮各種綜合因素，通過書面、現(xiàn)場、口頭表述等方式檢測培訓效果、優(yōu)化人力資源。最終實現(xiàn)人人懂技術(shù)、事事有專責，做到懂污水處理基本知識、懂場內(nèi)建筑作用和管理辦法、懂管道分布和使用方法、懂技術(shù)經(jīng)濟指標含義與計算方法、懂化驗指標的含義與應用、既會合理配氣配泥，又會排除操作故障的技術(shù)全面的專業(yè)隊伍，為污水廠的安全運行提供強有力的保障。

　　三、推進公用事業(yè)，喜迎“三供兩治”工作會議

　　深入推進我省“三供兩治”項目建設，省住建廳、省發(fā)改委、省財政廳、省環(huán)保廳和省國土廳聯(lián)合在我市召開全省“三供兩治”工作會議并圓滿完成。我廠因成績、表現(xiàn)突出，由住建局牽頭，組織所有參會人員來我單位參觀檢查。檢查組對我單位的污水處理工作給予了充分肯定，表彰了我廠為全市人民打造干凈、文明、秩序、安全的生活環(huán)境所做的積極貢獻。充分體現(xiàn)了我市科學、嚴格的執(zhí)行建設程序，加強工作質(zhì)量管理，切實做到了提高城市品位，改善居民生活質(zhì)量，把“三供兩治”工作落到實處。

　　四、強化節(jié)約意識，成本控制卓有成效

　　為積極響應國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，我廠結(jié)合實際情況，在全廠范圍內(nèi)開展一系列“節(jié)約型污水廠”的活動。

　　我廠全體職工以認識到位、措施到位、責任到位為原則，以凝心聚力、形成活力，全員參與的精神為動力，著重在廠區(qū)日常生產(chǎn)、管理過程中，注重實效，厲行節(jié)約。為保證設備、設施的`綜合性能，提高利用率，我們根據(jù)設備、設施的運行狀況，建立各類設備基礎(chǔ)臺帳，制定科學合理的維修保養(yǎng)計劃，在保證生產(chǎn)運行的同時又降低了設備的損耗。同時，對全廠職工在思想觀念上進行教育，全長職工認真組織學習討論，廣泛宣傳動員，充分認識到“節(jié)約”活動的服從大局，履行責任的具體表現(xiàn)，是實現(xiàn)我廠可持續(xù)發(fā)展的必然要求。各科室發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展形式多樣、喜聞樂見的宣傳活動，動員全廠員工集思廣益、群策群力、爭先創(chuàng)優(yōu)，在“節(jié)約”活動中做表率，爭貢獻，倡導節(jié)約，全面樹立以廠為家的理念，注重節(jié)約每一滴水、每一度電，使得污水廠自運營以來的成本投入在黑河地區(qū)以及全省范圍內(nèi)處于較低的水平，推進了我廠“勤儉節(jié)約、降本增效”長效機制的建立與完善。

污水處理廠年度工作總結(jié)11

　　20xx年對于我們水廠是非同尋常的一年，經(jīng)過了半年多的升級改造以后，對于整個水廠是一個全新的開頭。在集團公司及各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，水廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定，無重大安全事故�，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

　　一、運行概況

　　20xx年水廠累計處理污水240余萬方，同比增長25個百分點;完成產(chǎn)值1150余萬元，實現(xiàn)收入940萬元，在增收的同時，我們把降低本錢、削減鋪張作為一項重要措施，在20xx年的職工工資待遇及養(yǎng)老保險基數(shù)均上調(diào)的狀況下，全年的運行本錢僅為260萬元，同20xx年持平。

　　二、升級改造工程

　　20xx年，升級改造工程是全廠工作的重中之重。由年初開頭，膠州廠開頭進展了一級A升級改造工程的土建局部，4月底，水廠正式向環(huán)保局遞交停產(chǎn)申請，對生化系統(tǒng)的曝氣頭開頭進展更換。在改造過程中，我們水廠員工不怕臟，不怕冷，充分呈現(xiàn)了我們膠州水廠員工良好的精神面貌。7月份，水廠開頭進展調(diào)試。在整個調(diào)試過程中，化驗室與工藝工作協(xié)作嚴密，使得出水在最短時間內(nèi)達標排放。各設備調(diào)試勝利，出水達標后，我廠立刻給環(huán)保局遞交2 驗收申請，在整個驗收過程中，我們不斷與環(huán)保局各部門溝通協(xié)調(diào)，圓滿的完成了環(huán)保驗收工作。

　　三、運營治理

　　1、深化安全生產(chǎn)意識：安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。在日常工作中，我廠要求廣闊員工嚴格遵守操作規(guī)程，不斷深化安全意識，從“人員安全”及“設備安全”兩個方面進展安全培訓、安全教育，全年順當實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。在下一步工作中，水廠將連續(xù)堅持貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全生產(chǎn)學問培訓等手段，使安全意識深入人心。

　　2、細化治理，定崗定責：下半年我廠被列入國控單位，為了進一步加大生產(chǎn)、運營治理力度，結(jié)合我廠生產(chǎn)實際，進展了一次小范圍的人員調(diào)整。在現(xiàn)場運行人員中，依據(jù)平常工作業(yè)績考核及個人業(yè)務素養(yǎng)選出運行班班長、污泥脫水班班長、修理班班長各一名，將崗位及責任進展細化，使治理工作有的放矢。經(jīng)過這次調(diào)整，既保證了工作人員人人有崗、人人有責，同時也避開了由于工作穿插造成的.人力資源鋪張和工作遺漏造成的損失�，F(xiàn)在廠內(nèi)員工心態(tài)平和，穩(wěn)定，安心本職工作。

　　3、強化節(jié)省意識，有效降低運營本錢：藥劑費占運行費用中很大的比例，為了有效地降低運營本錢�；�驗室每天進展加藥小試，并將結(jié)果用表格形式準時通知工藝運行班3 組，對每天加藥量依據(jù)水質(zhì)進展調(diào)整，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節(jié)省絕不是一紙空談，更應當落到實處，分解到每個部門、每個員工。我廠除了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上厲行節(jié)省外，對各辦公室低值易耗品及后勤辦公耗用治理也有較高要求。堅持“事先規(guī)劃、統(tǒng)一購置、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，掌握非工作需要的辦公損耗;抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關(guān)”。通過文檔的合理編排，盡量削減用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注意打復印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時順手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，準時通知機修人員進展修理。通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的掌握，節(jié)能降耗取得了肯定的成效。

　　4、加大監(jiān)測力度，增加工藝操作水平：化驗室對紡織工業(yè)園區(qū)內(nèi)全部的排污企業(yè)保證每周監(jiān)測一次的根底上，在進水水質(zhì)特別時，對重點排污企業(yè)實行24小時監(jiān)控，并做到在企業(yè)再次超標的時候，準時上報給環(huán)保局。今年應環(huán)保局要求，化驗室在常規(guī)監(jiān)測工程的根底上增加重金屬等監(jiān)測指標。由于化驗員對重金屬指標的檢測方法接觸較少，從12月份開頭，化驗室間續(xù)對六價鉻、總鉻等工程的檢測方法進展學習，并在操作上不斷摸索，對每一項指標做到操作嫻熟，使水廠的監(jiān)測程序及監(jiān)測工程更加完善。

　　5、其他：今年我廠幫助集團公司對一期建立手續(xù)進展補辦。對于建立工程及辦理手續(xù)我們是完全不熟識，但我們準時與有關(guān)單位聯(lián)系，多問多看，最終于11月份順當拿到施工許可證，其他手續(xù)還在辦理中。20xx年我廠還屢次接待外來參觀及上級考察，水廠以最好的狀態(tài)迎接每次參觀及考察任務，考察及參觀人員對水廠的運行效果及整體環(huán)境賜予特別好的評價。

　　20xx年我們水廠的穩(wěn)定運行，傾注了全廠職工的心血和汗水。20xx年水廠全體員工將在原有根底上連續(xù)做好本職工作，結(jié)合水廠實際狀況，加大力度不斷來完善水廠治理;優(yōu)化處理工藝，使出水能長期穩(wěn)定的達標排放;進一步加強對廠內(nèi)員工的技術(shù)練兵，建立一支高素養(yǎng)的污水處理員工隊伍。新的一年，在公司及上級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，我們膠州水廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務，為污水處理事業(yè)交上一份滿足的答卷。

污水處理廠年度工作總結(jié)12

　　20xx年，x公司在xx公司的正確領(lǐng)導下，堅持以科學發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導，堅持“精品xx”建設發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以“兩保一增”為中心，以水質(zhì)水量達標、安全成本可控為目標，切實抓住員工考核這一特色，進一步搭建并完善管理框架，通過打基礎(chǔ)、強管理來提升企業(yè)管理水平、運行質(zhì)量和運行效益，全力完成“精品xx”建設第二階段“提質(zhì)增效”目標任務。

　　一、主要工作及措施

　　(一)、加強生產(chǎn)管理，確保穩(wěn)定運行。

　　1、多措并舉保水量，水量同比增長21%。

　　（1）、積極協(xié)調(diào)地方政府，爭取政府投入資金3000余萬元，新增污水截流處10處，日均增收10000m3；

　　（2）、加強北城泵站的設備及人員管理，安排管網(wǎng)人員定點蹲守管理，每周生產(chǎn)管理人員和機修人員定期至少一次到泵站對運行人員培訓學習及設備維護保養(yǎng)，保證泵站連續(xù)穩(wěn)定運行。

　　（3）、開展了管網(wǎng)計劃性清淤，共清理管網(wǎng)長度12.5km，清理污渣19.1噸。

　�。�4）、加強了提升泵房運行管理和溢流口的管理，杜絕污水溢流，做到應收盡收。

　　2、加強水質(zhì)調(diào)控，出水水質(zhì)有了根本改善。

　　為改善長期以來出水水質(zhì)不穩(wěn)定的情況，公司成立了以主要領(lǐng)導為組長的水質(zhì)管理領(lǐng)導小組，堅持每月至少召開一次水質(zhì)分析專題會，以加強管理；通過xx公司各級領(lǐng)導的技術(shù)指導，全體員工的共同努力，從4月下旬開始出水水質(zhì)全面達標，這一成績的取得在x公司歷史上是前所未有的。主要開展工作：

　�。�1）狠抓進水管理，一季度高濃度超標水進入，導致出水TN異常，針對這一情況，公司專門召開了4次專題會議，安排由分管領(lǐng)導帶隊對所有接入口進行拉網(wǎng)式排查，共檢查接入口25個，采樣525次，會同政府有關(guān)職能部門封堵接入口2個。

　　（2）嚴格落實水質(zhì)預警管理制度、巡視檢查制度和信息報送制度，巡檢運行人員、管網(wǎng)巡檢人員和化驗分析人員堅持每日早晚分別向生技科報告巡檢運行情況、水質(zhì)采樣變化及檢測分析結(jié)果情況，生技科每天安排專人收集生物系統(tǒng)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并制作各種參數(shù)變化趨勢圖，供比較分析，以利于調(diào)整工藝運行。

　�。�3）嚴格落實生產(chǎn)周例會制度，分析一周出現(xiàn)的問題、處理結(jié)果以及存在的問題、處理意見。

　�。�4）嚴格落實《出水在線監(jiān)測管理制度》和《水質(zhì)預警監(jiān)控管理制度》，對系統(tǒng)的監(jiān)測數(shù)據(jù)實行24小時監(jiān)控管理，及時掌握系統(tǒng)的維護運行情況，出現(xiàn)異常，嚴格按程序處理；全年共出現(xiàn)5次在線數(shù)據(jù)異常情況，均按程序處理，成功免責。

　�。�5）建立完善質(zhì)量控制體系，加強化驗室建設，加大水質(zhì)的監(jiān)測力度。強力推進質(zhì)量控制體系建設，通過集團、xx公司下發(fā)的水質(zhì)管理辦法，補充修訂完善規(guī)章制度12項，進一步規(guī)范了化驗操作程序，提升了化驗操作水平;加大了化驗人員平時的實作能力的考核力度，提高水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確度，為工藝調(diào)控提供理論支撐。

　　3、強化班組建設工作，員工綜合素質(zhì)有了顯著提高。

　　x公司由于歷史原因，人員結(jié)構(gòu)復雜，思想渙散，業(yè)務能力同其他兄弟單位還有一定差距，通過一系列的改革并加以貫徹落實，使得綜合素質(zhì)有了顯著提高。具體措施有：

　�。�1）每月嚴格落實公司、部門、班組的生產(chǎn)技能培訓以及水質(zhì)培訓，使員工掌握了基本知識技能；切實提高員工實際操作能力，外送員工對特種設備操作、特種行業(yè)操作、設備維修、水質(zhì)化驗等技能進行了培訓；同時采取請教上門、干部帶班等方式對現(xiàn)場巡檢、報表規(guī)范、設備維修、污泥馴化培養(yǎng)、日常故障處理等實際操作方面進行了現(xiàn)場培訓。x排水公司通過采取集中培訓與經(jīng)常性教育、請進來教、領(lǐng)導帶班學習等方式，理論結(jié)合實際，多方位、全縱深地加強員工教育培訓。

　�。�2）全面提升班組管理水平，積極開展大班巡檢創(chuàng)新管理工作，真正激發(fā)員工的工作積極性。一是進一步細化了各崗位、各類人員的考核評價標準；二是提高了工作效率，使原有巡檢模式吃大鍋飯的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在工作落實到崗、落實到人；三是通過大班巡檢交叉換班模式，提升了職工技能水平；四是大班巡檢制度從原巡檢人員每月工作172小時降低到每月工作144小時，降低了勞動強度；五是節(jié)約了管理成本費用，未開展大班巡檢的2014年上半年加班工資為29349.75元，開展大班巡檢模式后20xx年上半年加班工資為24163.33元，節(jié)約了5186.42元。

　　（3）8月推行了日工作任務單，根據(jù)工作崗位讓每天工作進行量化，使員工知道每天該干什么，該怎么干，做到人人心中有數(shù)。

　　4、加強設備管理：加強對機電維護維修工的技能培訓和自控系統(tǒng)的管理工作，大大提高了機修人員的操作技能和業(yè)務水平；全年維護保養(yǎng)設1124臺次，確保了設備動態(tài)完好率達100%，降低了設備臨檢率和事故率；積極組織維修力量開展對曝氣機、進水提升泵等搶修工作，在規(guī)定的時間內(nèi)恢復設備的正常運行，全年年累計維修AB類設備86臺，保證了設備搶修恢復及時率100%。

　�。ǘ�）進一步抓好安全管理措施的落實，確保安全零事故。

　　1.嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任制。3月初，完成與各科室、班組《安全責任書》的簽訂，確保安全責任落實至個人，形成人人抓安全的良好局面。

　　2.認真落實安全教育培訓制度，加強安全宣傳教育文化建設。通過安全講座、安全會議、板報、等形式，對職工進行安全教育培訓；認真開展“五防”演練工作，投入資金0.45萬元；嚴格按照“安全月活動”目標要求，認真舉辦安全生產(chǎn)知識競賽、崗位技能競賽等活動；部門和班組每周至少組織一次安全教育培訓；切實落實好“三級”安全教育，員工轉(zhuǎn)崗安全培訓，特殊作業(yè)、特殊崗位、特殊領(lǐng)域人員、特殊時間段上崗前的教育和培訓。進行員工安全教育培訓1058人次，設置安全宣傳橫幅6幅，安全宣傳標語32幅，安全宣傳欄14期，投入資金0.62萬元。

　　3.嚴格重點領(lǐng)域的專項整治。完成了防雷檢測工作、有毒有害氣體檢測儀表校驗、安全設施校驗等，投入資金0.979萬元；5月完成了規(guī)范化下井作業(yè)管網(wǎng)計劃性清淤；抓好配電設備、消毒設備、特種設備、安全設備、有毒有害物質(zhì)、危險化學品、防護器具配置、工器具校驗等設備設施方面的管理；確保消防安全，每月對廠區(qū)內(nèi)所有滅火器進行了全面檢查，對已到期滅火器藥物補充更換。

　　4.嚴格車輛管理制度。加強車輛和飲食衛(wèi)生管理，修訂《車輛和駕駛員管理實施細則》，嚴格公務用車管理，特別是節(jié)日前的車輛檢修及節(jié)假日期間車輛使用停放管理；組織準駕人員進行有關(guān)安全駕駛的法律、法規(guī)學習；不定期實行車輛的轉(zhuǎn)動部分、傳動部分、制動系統(tǒng)的`安全檢測；嚴格出車制度，每月進行車況、車容、安全檢查制度，建立車輛保養(yǎng)維修記錄，確保行車安全。

　　5.嚴格落實綜治管理。落實治安、防火責任，成立了義務消防隊，并加大巡檢力度；落實相關(guān)措施、手段，加強門衛(wèi)管理、嚴格門衛(wèi)登記制度，做好內(nèi)部治安、防火、防盜和信訪、穩(wěn)定工作，確保生產(chǎn)秩序正常。

　　6.重點強化防汛工作。結(jié)合公司實際，公司在5月初專門就防汛工作組織全體員工召開了兩次專題會議；公司安辦制定具體可操作性防汛方案，包括成立機構(gòu)、信息收集、設備設施定期維護、預警機制、現(xiàn)場應急處臵等內(nèi)容，要求生產(chǎn)管理人員加大監(jiān)督落實力度，確保安全渡汛。

　　7.完善職安健體系體系創(chuàng)建。通過開展職安健體系創(chuàng)建活動，請具有專業(yè)資質(zhì)的評價公司進行職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價，成功完成職安健體系創(chuàng)建。

　　8.規(guī)范污泥管理：①嚴格按照集團、xx公司要求，通過邀標評審方式確定污泥打包、運輸單位，污泥打包工作人員必須符合崗位要求、建立健康檔案，接受我司組織的安全培訓，方能上崗作業(yè)；②對污泥的處臵方式也對承辦單位也做了限制性要求，我方生產(chǎn)管理人員加強了監(jiān)督力度；③對外單位（鎮(zhèn)級污水廠）借用污泥現(xiàn)象，明確了由地方環(huán)保局出具情況說明，使用單位出具承諾書，經(jīng)公司經(jīng)理同意方能外借。

　　10.加強下井作業(yè)管理：一是按照xx下發(fā)《下井作業(yè)管理辦法》，每年至少應對下井作業(yè)人員進行3次安全技術(shù)培訓。在計劃性清淤前，對其培訓一次。二是對清淤單位資質(zhì)、人員健康證明、人員意外保險單進行驗審。三是由于x管網(wǎng)作業(yè)難度大、安全風險高，在計劃性清淤前，對施工方進行安全技術(shù)交底，學習《下井作業(yè)管理辦法》及提出安全防護要求。施工過程中，嚴格按照《下井作業(yè)管理辦法》執(zhí)行，認真填寫《下井作業(yè)申請表》、《下井安全作業(yè)票》，并安排分管經(jīng)理、管網(wǎng)人員全程監(jiān)督管理，確保人員安全。

　　11.加強服務外包管理。一是通過公司項目領(lǐng)導小組公開評審，確定服務外包單位，服務外包具有相應資質(zhì)，人員符合相應年齡、健康要求。二是外包人員定期參加我方安全培訓，共組織服務外包人員培訓22次，共培訓275人次。三是外包人員作業(yè)過程中，必須滿足我方安全要求，接受我方安全監(jiān)督，安排專人安全監(jiān)護。四是費用結(jié)算辦理，必須滿足我方相關(guān)程序。包含工程結(jié)算書、我方專門現(xiàn)場代表確認簽字、結(jié)算時逐級審核簽字。

　�。ㄈ�）深化基礎(chǔ)管理，著力建立打基礎(chǔ)的長效機制。

　　1.按照“崗位有責任，行為有規(guī)范，工作有目標，獎罰有依據(jù)”的總體要求，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實責任制，細化各崗位的考核細則，嚴格考核，真正激發(fā)員工的工作積極性。

　　（1）繼續(xù)建立健全企業(yè)規(guī)章制度。進一步按照集團和xx公司各類規(guī)章制度進行了補充完善，修訂了《考勤管理辦法》、《切塊（專項）資金項目管理實施細則》、《物資驗收工作實施細則》、《車輛及駕駛員管理實施細則》等七大類制度總計350余項（涵蓋了行政后勤、安全生產(chǎn)、財務管理、報表臺賬、計劃物資、人事勞資等方面，其中安全制度156項、行政后勤管理制度14項、生產(chǎn)管理制度62項，財務管理制度5項、計劃物資管理制度11項、人事勞資管理制度3項、報表臺賬100余項等），為實現(xiàn)規(guī)范化管理提供根本保證。

　　（2）開展愛崗敬業(yè)素質(zhì)教育。每月召開各種座談會和研討會，結(jié)合公司實際，查找制約公司發(fā)展的重點問題，理清公司重要規(guī)劃的發(fā)展步驟；針對公司員工工作責任心較差的現(xiàn)狀，公司在全體員工中開展了“個人保班組、班組�？剖摇⒖剖冶９�司、公司保個人”的主題教育。

　�。�3）建立健全考核激勵機制。為加強公司管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的有效實施，提升執(zhí)行能力，充分發(fā)揮績效考核獎勤罰懶的作用，激發(fā)員工的工作熱情，正確評價員工的工作實績，x排水公司結(jié)合《工作日志管理辦法》，進一步完善了公司績效考核管理體系，

　　制訂了《x績效考核管理實施細則（試行）》�！都殑t》堅持客觀公正、公開、與收入掛鉤、逐步完善、過程與結(jié)果并重等五大原則直接考核到個人，逐步形成責、權(quán)、利相統(tǒng)一的科學、合理的激勵約束機制，真正實現(xiàn)了利益分配同工作完成情況、工作表現(xiàn)以及工作成果掛鉤；制訂績效考核辦法的同時，為認真組織落實，x排水公司成立了公司領(lǐng)導班子、中層管理人員、職工代表組成的績效考核工作領(lǐng)導小組，不定期召開各種座談會和研討會，查找問題、解決不足，爭取創(chuàng)建有特色的考核新模式。

　　（4）加強執(zhí)行力建設。狠抓制度落實，嚴格照章辦事，抓住典型事件，對那些故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實公司要求的典型事例進行及時處理，教育了公司的干部職工。

　　2.進一步提升人力勞資管理水平，抓好職工的業(yè)務技能培訓，切實提高職工隊伍整體素質(zhì)，重點加強職工動腦、動手能力的培養(yǎng)。

　�。�1）加強理論知識培訓：為進一步公司員工的業(yè)務知識和技能水平，結(jié)合實際工作需要，年初制訂了全年員工培訓計劃，確保全員持證上崗率達到100%。內(nèi)部組織了各類設備安全操作規(guī)程、工藝運行參數(shù)分析、突發(fā)事件應急預案、電鉗工業(yè)務等多項業(yè)務的培訓，特別是通過開展“每周學習日”活動，每周選擇一天對所有員工進行專項理論知識培訓；同時也安排報送符合條件的員工參加集團職�；�驗員中級培訓、污水處理中級工培訓、班組長安全復訓等。目前已有兩名職工通過中級化驗工培訓，三名職工通過注冊助理安全工程師考試。

　　（2）加強技能實作培訓：為切實提高員工實際操作能力，外送員工對特種設備操作、特種行業(yè)操作、設備維修、水質(zhì)化驗等技能進行了培訓；同時采取請教上門、干部帶班等方式對現(xiàn)場巡檢、報表規(guī)范、設備維修、污泥馴化培養(yǎng)、日常故障處理等實際操作方面進行了現(xiàn)場培訓。x排水公司通過采取集中培訓與經(jīng)常性教育、請進來教、領(lǐng)導帶班學習等方式，理論結(jié)合實際，多方位、全縱深地加強員工教育培訓，20xx年1至5月共培訓職工318人次，員工隊伍崗位技能和綜合素質(zhì)得到了大幅度提升。

　�。�3）加強人力勞資管理工作。按照集團關(guān)于做好工資預算和工資專項審計的要求，加強對勞動用工、工資發(fā)放等工作的監(jiān)督管理，外送人事勞資管理人員進行培訓，杜絕違規(guī)發(fā)放工資現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3.進一步提升計劃物資管理水平。一是加強物資采購計劃的審核工作，提高物資的月、季、年度采購計劃的準確性，保證生產(chǎn)的正常運行和物資的有效儲備；二是建立物資計劃采購制度，對相關(guān)部門需要采購的項目，必須填制《物資采購申請單》，列明采購原因，采購物品的規(guī)格和型號，經(jīng)審批后，才能實施采購；三是建立物資驗收制度，采購入庫的物資需經(jīng)專人驗收簽字并填寫《物資驗收單》，經(jīng)雙方簽字確認驗收無誤的物資才可辦理結(jié)算；四是嚴格執(zhí)行招（議）標管理辦法，凡大宗物資、生產(chǎn)材料、設備等的采購必須堅持集中招標和對比談判；五是建立物資采購和信息數(shù)據(jù)庫，每季度統(tǒng)計變更一次，保證物資采購價格的準確和統(tǒng)一；六是深化庫房標準化建設，建立了備品備件庫房、危化藥品庫房、抗洪搶險庫房、鹽酸庫房、設備庫房、生產(chǎn)工具庫房、勞保物資庫房等七大類庫房進行分類管理，并嚴格按照庫房管理要求，及時盤存、分類入庫，做到小件不缺、通用件常有、大件總量不積壓。

　　4.進一步提升財務管理水平。20xx年，財務管理采取資金管理突出一個“零”字、費用開支堅持一個“降”字、會計核算落實一個“真”字、審計監(jiān)督強化一個“嚴”字、制度修訂突出一個“細”字。在不影響生產(chǎn)正常運行的同時，實現(xiàn)了資金零上收對于企業(yè)經(jīng)營運行中所出現(xiàn)的各類違規(guī)行為堅決予以制止，從根本上規(guī)范財務部門的會計核算行為，順利通過各級單位及部門的財務檢查。

　　5.進一步提升行政后勤管理水平。一是嚴格專項費用的使用，嚴控管理成本，特別在專項費用的使用方面嚴格履行程序，完善相關(guān)文件和制度，加強了監(jiān)管與控制。二是加強公文管理，強化公文培訓，嚴格按照集團下發(fā)的公文格式要求行文，1-10月公文退回率為零；三是嚴格按照加強廠區(qū)、工作區(qū)域、食堂及宿舍標準化管理。

　�。ㄋ模┻M一步抓好項目的論證審查、過程監(jiān)控、審核驗收重點環(huán)節(jié)，使項目資金的投入真正發(fā)揮效益。

　　1.抓制度完善和執(zhí)行。完善了切塊（專項）資金項目管理工作管理辦法、工作規(guī)則，明確了領(lǐng)導班子和各部門的職責分工。

　　2.始終堅持項目建設“安全、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效”原則，圍繞申報項目實施的可行性和投資效益，充分開展科學論證。一是通過現(xiàn)場調(diào)研，對申報項目實施的可行性和投資效益進行了認真論證分析，在充分認為項目實施投運后對安全生產(chǎn)、水質(zhì)達標排放、增加效益、降低和控制成本有著明顯的重要作用；二是對項目的安全性進行了全面的評估，把可能出現(xiàn)最不利的因素進行了分析，制定出有效的解決措施；三是在項目滿足以上條件后進入方案設計及立項階段。

　　3.堅持對項目建設重點環(huán)節(jié)進行“過程監(jiān)控”。一是嚴格執(zhí)行集團項目建設管理辦法及相關(guān)規(guī)定。所有項目均采用公開（邀請）招標、競爭談判、詢價比選方式確定項目實施單位，確保項目建設的優(yōu)質(zhì)高效，全年xx公司共下達切塊投資計劃216.5萬元，實際簽訂合同金額206.62萬元，共節(jié)約資金9.88萬元；二是切實加強工程建設過程中安全、質(zhì)量、工序報驗、隱蔽工程及施工措施的審核管理，并注重工程資料和圖像資料的管理；三是嚴格執(zhí)行工程設計變更程序，嚴格執(zhí)行項目結(jié)算審查和資金使用管理制度；四是加強服務指導和協(xié)調(diào)。

　�。ㄎ澹�強黨建工作創(chuàng)新，促進企業(yè)科學發(fā)展。

　　切實抓好黨建工作，為實現(xiàn)企業(yè)新跨越新發(fā)展提供更加堅強有力的思想保證、政治保證和組織保證。

　　1.貫徹落實“黨的十八大、十八屆一中全會和十七屆中央紀委七次全會精神”，增強企業(yè)發(fā)展力。一是以年內(nèi)力爭獲得“優(yōu)秀黨支部中心組”命名為目標，制訂了年度中心組學習計劃。二是認真開展中心組學習。通過領(lǐng)導班子專題學習、員工集中教育、座談交流等方式抓好對十八大精神的學習貫徹，通過定期組織專題宣傳展板，心得體會展評、崗位演講等多種形式的配合活動，不斷引導員工搞好學用結(jié)合，切實投身于“精品xx”第二階段的建設工作上來，全年共開展中心組學習10次，共315人次參加了學習。三是認真貫徹黨的路線方針政策，深化黨的基礎(chǔ)知識教育。每月組織黨員、預備黨員、積極分子學習《中國共產(chǎn)黨歷史》，學習中做到“兩個結(jié)合”，即與本單位員工的思想實際相結(jié)合，著力解決工作責任心和工作主動性等思想、作風中存在的突出問題；與本單位的工作實際相結(jié)合，按照雙創(chuàng)工作要求，著力解決發(fā)展創(chuàng)新、工作的前瞻性和深度等。

　　2.以“四好”班子創(chuàng)建和構(gòu)建懲防體系的深化，增強領(lǐng)導力。一是以“五好支部”、“四強四優(yōu)”創(chuàng)建為載體，深化“三會一課”制度的落實，加強領(lǐng)導班子建設和黨員隊伍建設，認真開展民主評議黨員活動，全面調(diào)動職工的積極性，激發(fā)出職工內(nèi)心的主動性、創(chuàng)造性。二是狠抓黨風廉政建設。加強學習教育，認真落實市國資委黨委《重慶市屬國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的實施意見》，進一步明確決策的范圍、規(guī)范決策的程序，強化監(jiān)督檢查和實施責任追究，堅持以學習貫徹關(guān)于廉政建設的《實施綱要》和《學習綱要》為重點，不斷增強干部的法律意識和自律意識。通過完善機制和加強教育，使公司的各級干部增強了防范意識，提高了拒腐防變的能力，筑牢了思想防線。自公司成立以來，在全公司的各級干部中未發(fā)生一起違規(guī)違紀事件。

　　3.高舉群眾路線旗臶，積極搞好教育實踐活動。為認真搞好公司黨的群眾路線教育實踐活動，公司及時成立了教育實踐活動領(lǐng)導小組，為活動的順利展開提供有力的組織保障；制定了《教育實踐活動實施方案》，為全面深進展開好活動提供了具體指導；召開了民主生活會，查找問題、解決問題，積極開展批評與自我批評。

　　4.以基層黨組織建設和活動載體的創(chuàng)新，增強戰(zhàn)斗力。一是認真開展民主評議黨員活動，極積深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，完善“黨員活動室”、“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”的建設和管理；二是開展員工內(nèi)部矛盾糾紛化解活動，堅持公司級每月兩次、部門級每周一次的員工思想摸排活動；三是開展入黨積極分子培養(yǎng)和黨員的發(fā)展工作，共送培入黨積極分子1人。

　　三、存在的問題

　　1、x公司進水水質(zhì)春冬兩季異常、造成工藝的調(diào)控困難，影響出水水質(zhì)，將協(xié)調(diào)政府相關(guān)職能部門針對源頭水作仔細的普查，摸清源頭水質(zhì)情況，盡量讓超標水不進入收集管網(wǎng)。

　　2、隨著水量的增加，一組生物處理系統(tǒng)已嚴重超負荷，無法確保穩(wěn)定達標排放，需啟動兩套系統(tǒng)，同時北城泵站已生產(chǎn)移交，相應電耗可能需大幅增高，希xx公司在下達明年生產(chǎn)經(jīng)營計劃時給予充分考慮。

　　3、管網(wǎng)進廠隱患箱涵屬重大安全隱患，尚未整改，望上級公司下發(fā)整改意見，盡快整改。

　　4、出水水質(zhì)雖有根本性的改善，但還沒有達到持續(xù)穩(wěn)定，有時還有些波動，需要生產(chǎn)管理人員，加強學習，不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗，力爭盡快做到持續(xù)穩(wěn)定達標。

　　在xx公司各類考核中，排名靠后，其中主要是安全生產(chǎn)扣分嚴重，影響公司整體排名，要找準問題根源，積極改進，爭取在來年的工作中取得好的成績。

污水處理廠年度工作總結(jié)13

　　秋去冬來，不知不覺20xx年已接近尾聲，新的一年又將到來�；仡�20xx年走過的日子，在市委、市政府的大力支持下，在公司的正確領(lǐng)導下，郴州市污水處理廠順利投產(chǎn)進入試運行與調(diào)試階段。一年來，我廠員工在廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以高度的責任感及強烈的使命感，認真細致扎實的工作，比較圓滿地完成了各項工作任務，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下：

　　一、污水處理征收標準順利調(diào)增

　　按照郴政辦[20xx]127號文件精神，自20xx年1月15日起全市開征污水處理費，征收標準為0.2元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運營成本高達0.812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標準調(diào)整聽證會于4月28日順利召開，幾經(jīng)努力，自20xx年6月1日起污水處理費征收標準調(diào)順利調(diào)增至0.4元/噸。

　　二、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營指標喜人

　�。ㄒ唬┤�年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計劃

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規(guī)程，全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。

　　根據(jù)污水進水能力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務指標如下：

　　1月完成污水處理量93萬噸；

　　2月完成污水處理量78.4萬噸；

　　3月完成污水處理量88.6萬噸；

　　4月完成污水處理量74萬噸；

　　5月完成污水處理量98萬噸；

　　6月完成污水處理量112萬噸；

　　7月完成污水處理量1.11萬噸；

　　8月完成污水處理量120.78萬噸；

　　9月完成污水處理量133.82萬噸；

　　10月完成污水處理量131.6萬噸；

　　11月完成污水處理量131萬噸；

　　12月完成污水處理量154.24萬噸；

　　全年完成污水處理量達1318.55萬噸。

　　超額完成省建設廳下達的全年任務指標的49.5%（436.55萬噸）。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測（定期和不定期抽查）的情況來看，出水水質(zhì)各項必檢指標平均值檢測情況如下：CODcr27mg/L（標準值≤60mg/L），BOD59mg/L（標準值≤20mg/L），SS12mg/L（標準值≤20mg/L），總磷0.5mg/L（標準值≤1.0mg/L），氨氮4.5mg/L（標準值≤15mg/L），符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GB18918—20xx）國家一級標準的規(guī)定。

　　11月12日，污泥脫水間設備調(diào)試成功，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關(guān)標準。

　　（二）活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功。

　　我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設備調(diào)試均趨于正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。

　　三、強化節(jié)約意識，成本控制卓有成效

　　為積極響應國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。

　　廠領(lǐng)導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產(chǎn)專題會議，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動，使節(jié)約意識深入人心。

　　污水處理費征收標準雖調(diào)增至0.4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本0.812元/噸來說，這個標準遠遠不能滿足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的的問題。我廠重點抓了如下工作：

　�。ㄒ唬┩菩屑夹g(shù)革新，節(jié)約增效。

　　活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但并未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠技術(shù)人員在參考廠家意見、結(jié)合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；第二步是啟動2#系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)進水，連續(xù)出水。通過該方案的實施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的`培菌共節(jié)約資金50790元。

　　在運行過程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實現(xiàn)水流的順利阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設計了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理，現(xiàn)在運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元。

　　同時，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的運行天數(shù)計算，一年下來可節(jié)約用水48000噸，節(jié)約水費96000元；以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采用回用水后，預計可節(jié)省水費近30000元。

　　（二）從細節(jié)入手，將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”活動落到實處。

　　節(jié)約不是空口憑說，應該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持“事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關(guān)”。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時通知機修人員進行維修。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進行合理安排行駛線路，節(jié)約油耗。車輛維修、保養(yǎng)應填寫維修（保養(yǎng)）申請表，對于不合理的項目給予刪減，控制修理費用。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節(jié)約用油420升。四是控制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標準，對于結(jié)算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的控制。

　　通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。

　　四、管理人性化、規(guī)范化、科學化，員工整體素質(zhì)不斷提高

　�。ㄒ唬┩菩懈偲干蠉�、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡。

　　在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調(diào)整，并得到了廣大員工的理解和支持。

　　在運行中，依據(jù)生產(chǎn)實際進行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化�，F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。

　　（二）完善規(guī)章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高。

　　為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組）組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束能力不斷增強。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴格的檢查、審核，我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設施運營資質(zhì)生活污水甲級證書》，成為今年國家環(huán)�？偩謱徟�領(lǐng)證的八家單位之一。

　　今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎(chǔ)，通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行正確評價，利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教育培訓等管理手段，提高每個員工的素質(zhì)、能力和工作熱情，從而提高公司的經(jīng)濟效益。我廠在此基礎(chǔ)上，進一步出臺了獎勵先進的相關(guān)措施，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，給予全廠通報表揚和一定的物質(zhì)獎勵。到目前為止，我們已經(jīng)獎勵表現(xiàn)突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神明顯增強，廠部形成一個團結(jié)、向上、民主、和諧的工作氛圍。

　　（三）多種形式相結(jié)合，加強業(yè)務培訓，提高員工隊伍素質(zhì)。

　　為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)團隊精神。為此，我廠采取“引進來”的方式，多次組織員工進行業(yè)務培訓，培訓內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)知識、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識，進一步加深了員工對本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機械設備的運行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應急事件的能力。同時，我們還采取“走出去”的方式加強技術(shù)骨干的業(yè)務能力。今年，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產(chǎn)設備的運行、維護積累了寶貴的經(jīng)驗。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務培訓，污水化驗人員的業(yè)務素質(zhì)得到增強。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務技能和實際操作水平得到大幅的提高。

　　（四）營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個成長和發(fā)展的空間。

　　“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長，是廠領(lǐng)導一直考慮的問題。廠領(lǐng)導不是一味的抵觸，而是加以適度的引導。為鼓勵那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學的青年，廠部經(jīng)研究決定，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺。

　　同時，根據(jù)員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設中餐的情況下，增設了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設了活動室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。

　　污水處理工程作為保護郴江河水體，保持我市可持續(xù)發(fā)展，造福郴城的基礎(chǔ)設施建設項目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設廳視察組、省建設廳領(lǐng)導、省“八件實事”督察組以及“質(zhì)量萬里行”記者團的檢查，并得到了領(lǐng)導和專家們的一致好評。

　　五、存在的問題和下年度的工作計劃

　　污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。

　　下一年我們的主要工作目標是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產(chǎn)任務的同時狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)四個“確�！保捍_保安全生產(chǎn)、確保設備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達標排放。同時，我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓，提高從業(yè)人員的操作技能。

污水處理廠年度工作總結(jié)14

　　今年以來，我廠在市委、市住建局正確領(lǐng)導下，積極貫徹上級各項會議精神，緊緊圍繞20xx年工作目標，認真履行水務行業(yè)職能職責，攻堅克難，創(chuàng)新思路，扎實開展各項業(yè)務工作。通過全體職工的共同努力，較好地完成了年初既定工作目標任務，我廠生產(chǎn)運行情況始終保持良好態(tài)勢,現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃作綜述如下：

　　一、20xx年工作總結(jié)

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)運行

　　1、污水處理量：20xx年全年累計4746萬噸，與去年同期相比增長6.15%。 本年度平均每日污水處理量：12.97萬噸（其中城北廠9.02萬噸，城南廠1.17萬噸，城西廠2.78萬噸）

　　2、污水處理率：97%

　　3、本年度排放水質(zhì)合格率：100%，bod5100%，cod100%，tp100%，nh3-n100%，綜合合格率100%。

　　4、污泥處置量：本年度累計58800噸。

　�。ǘ�）管線維護養(yǎng)護

　　1、污水收集管線養(yǎng)護：本年度完成污水管線養(yǎng)護180.5公里，窨井29214只。

　　本年度污水管線養(yǎng)護路段為：湖苑一區(qū)～四區(qū)、琴湖一區(qū)～五區(qū)、洪涇里南北、常福別墅區(qū)、常福二區(qū)、三區(qū)、丁家塘、教師公寓、金馬花園、金穗公寓、泰安新村、阜湖小區(qū)、建華新村、言里小區(qū)、三元小區(qū)、張家宅基、顏港一區(qū)～七區(qū)、顏港南村、北顏七弄小區(qū)、金沙江路兩側(cè)、泰安新村、元和一區(qū)～六區(qū)、元豐園小區(qū)、楓涇新村一區(qū)～三區(qū)、聯(lián)盟小區(qū)、漕涇一區(qū)～六區(qū)、虞園小區(qū)、新顏東路、長江路小區(qū)、西莊街、甸橋小區(qū)、榆樹坊、荷花坊、菜園村街、牛場村、杜家村、建華新村、安定小區(qū)、申大苑、王家橋、薛家橋、勤豐新村、九里新村、毛家宕、曾徑岸、中信住宅小區(qū)、吳家角、衡山花園等小區(qū)污水管道。

　　2、社會接水：本年度接入社會小區(qū)收水管道35.1公里。

　　本年度完工的社會接入工程有：琴湖片區(qū)安置動遷房15號房、XX市建發(fā)醫(yī)藥有限公司、常熟質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、蘇州正大電子科技發(fā)展有限公司、夢蘭路18號社區(qū)服務用房、城市花園二期14-22號、慶豐家園二期、億通生產(chǎn)用房8#9#、夏普辦公設備常熟有限公司第二廠房建設工程、教堂翻建1#、2#樓、寶鋼常熟領(lǐng)導力發(fā)展有限公司、衡山一號、恒基曼城2期、港澳城、XX市紡織品進出口有限責任公司、清風和院4-11#、28#及1#地下車庫、尚湖荷香洲、中盈國際廣場1#2#住宅樓（商海路39號）、XX市心族服飾有限公司，中南世紀城北c組團12號樓、15號樓及商業(yè)用房、XX市元和路行灶橋海光加油站、蘇州百騏電子材料有限公司、江蘇夢蘭集團有限公司、江蘇中科夢蘭電子科技有限公司、湖濱商業(yè)廣場1號樓、衡泰錦苑1-26幢、XX市家怡電器有限責任公司、中冶虞山尚園

　　23、29-37棟、d組團

　　19、20號樓、老街泰德坊1-4號、虞山鎮(zhèn)新厙村村民委員會、XX市兄妹服飾廠、XX市江南文化藝術(shù)中心、XX市體育中心體育館、信一景天花園、XX市常源機電有限公司、楓林路15-5號、XX市鑫盛建筑安裝工程有限公司、農(nóng)副產(chǎn)品交易城、XX市公安交通指揮控制中心、XX市郵政局速遞物流處理中心、匯豐時代廣場、常熟世茂交家電廣場、江蘇興達利集團有限公司、常福菜場、正大科技1號廠房等。

　　（三）其它方面

　　1、本年度辦理市長熱線4起，123

　　45、12319服務熱線950起，污水報修熱線150起，寒山聞鐘論壇3起，對其反映的情況，及時安排相關(guān)人員到現(xiàn)場進行處理，并落實專人做好回復工作。

　　2、完成城北廠、城南廠、城西廠清潔生產(chǎn)工作。

　　3、協(xié)助XX市市政公用事業(yè)管理處對150家餐飲單位進行檢查，本年已辦理130家建設項目污水環(huán)評勘察意見。

　　4、配合房管處老小區(qū)改造工作，加強改造小區(qū)內(nèi)污水管網(wǎng)的養(yǎng)護維修，確保污水管網(wǎng)正常運行。

　　5、配合江南水務實施南三環(huán)城西污水主管遷移工程，參與江南水務組織的城區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分污水主干管及小區(qū)污水收水工程的驗收。

　　二、20xx年工作計劃

　　（一）生產(chǎn)運行

　　1、全年污水處理量：5030萬噸

　　2、污水處理率：97.2%

　　（二）其他方面

　　1、繼續(xù)認真落實寒山聞鐘、網(wǎng)絡論壇、市長熱線、12345便民服務熱線、12319市政服務熱線等污水報修熱線的處理工作，并做好回復工作。

　　2、做好管道養(yǎng)護維修工作，加強巡視工作，了解管網(wǎng)的運行情況，合理調(diào)配養(yǎng)護區(qū)域，對經(jīng)常堵塞的小區(qū)重點安排疏通，對報修電話能認真、及時處理，盡量減少因污水管道堵塞、井蓋遺失對居民生活帶來的不便。

　　3、制定好城區(qū)各泵房低水位運行計劃，摸清各泵房運行情況，減少污水主管網(wǎng)的堵塞情況，并及時安排養(yǎng)護單位對各泵房的清污工作，確保泵房的正常運行。

　　4、完善中心化驗室的.分析儀器配備工作，增加污水化驗檢測項 目（糞大腸桿菌、重金屬、動植物油等），提高中心化驗室的化驗分析能力。

　　5、XX市城西污水處理廠擴建工程在土地計劃落實的前提下，力爭20xx年10月份開工。

　　20xx年，XX市污水處理廠在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在住建局等上級主管部門的大力支持下，在全廠職工的配合與共同努力下，全面開展各項工作。勵精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)進步，無論是工藝控制還是人員管理，都在穩(wěn)健中前進和成長。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，處理廠員工以高度的責任感及強烈的使命感，認真細致扎實的工作，圓滿地完成了各項工作任務，取得了驕人成效�，F(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：

　　三、全年主要工作完成情況

　　1、實現(xiàn)超額生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計劃

　　根據(jù)污水進出水能力及污水調(diào)試要求，20xx年污水處理廠化學需氧量削減量目標值為95.36噸、氨氮削減量目標值為10.16噸。設計日處理水量1萬噸，實際日處理水量為7000至7500噸，每日化學需氧量削減量值約為1.12至1.15噸，氨氮削減量為0.11至0.16噸。截止目前為止我廠已完成化學需氧量削減400噸，氨氮削減量40噸，已超額完成我廠目標，為我市乃至黑河地區(qū)的節(jié)能減排工作做出了突出的貢獻；嚴格控制各種工藝運行參數(shù)，以XX市環(huán)保部門檢測和本廠化驗室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)實施全過程控制，始終做到保質(zhì)、保量地完成污水處理任務。出水水質(zhì)各項必檢指標平均值情況如下：codcr23mg/l（標準值≤60mg/l），17mg/l（標準值≤20mg/l），總磷0.7mg/l(標準值≤1.0mg/l),氨氮3.5mg/l(標準值≤15mg/l),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》國家一級標準的規(guī)定；回流污泥實現(xiàn)全年正常脫水出泥，泥餅含水量≤70%，符合國家有關(guān)標準。

　　2、建立特色文化，營造人文管理氛圍

　　我廠堅持“治污凈水，綠色人文”的質(zhì)量、環(huán)境方針，科學制定培育人才策略，建立全面系統(tǒng)培訓計劃，采用形式多樣的學習交流方法，各操作崗位建立跨工種的復合型技術(shù)、技能培訓。善于利用員工年齡結(jié)構(gòu)輕，思想活躍，創(chuàng)新能力強，接受新事物迅速等特點，靈活考慮各種綜合因素，通過書面、現(xiàn)場、口頭表述等方式檢測培訓效果、優(yōu)化人力資源。最終實現(xiàn)人人懂技術(shù)、事事有專責，做到懂污水處理基本知識、懂場內(nèi)建筑作用和管理辦法、懂管道分布和使用方法、懂技術(shù)經(jīng)濟指標含義與計算方法、懂化驗指標的含義與應用、既會合理配氣配泥，又會排除操作故障的技術(shù)全面的專業(yè)隊伍，為污水廠的安全運行提供強有力的保障。

　　3、推進公用事業(yè)，喜迎“三供兩治”工作會議

　　為貫徹落實省第十一次黨代會精神，深入推進我省“三供兩治”項目建設，省住建廳、省發(fā)改委、省財政廳、省環(huán)保廳和省國土廳聯(lián)合在我市召開全省“三供兩治”工作會議并圓滿完成。我廠因成績、表現(xiàn)突出，由住建局牽頭，組織所有參會人員來我單位參觀檢查。檢查組對我單位的污水處理工作給予了充分肯定，表彰了我廠為全市人民打造干凈、文明、秩序、安全的生活環(huán)境所做的積極貢獻。充分體現(xiàn)了我市科學、嚴格的執(zhí)行建設程序，加強工作質(zhì)量管理，切實做到了提高城市品位，改善居民生活質(zhì)量，把“三供兩治”工作落到實處。

　　4、強化節(jié)約意識，成本控制卓有成效

　　為積極響應國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，我廠結(jié)合實際情況，在全廠范圍內(nèi)開展一系列“節(jié)約型污水廠”的活動。

　　我廠全體職工以認識到位、措施到位、責任到位為原則，以凝心聚力、形成活力，全員參與的精神為動力，著重在廠區(qū)日常生產(chǎn)、管理過程中，注重實效，厲行節(jié)約。為保證設備、設施的綜合性能，提高利用率，我們根據(jù)設備、設施的運行狀況，建立各類設備基礎(chǔ)臺帳，制定科學合理的維修保養(yǎng)計劃，在保證生產(chǎn)運行的同時又降低了設備的損耗。同時，對全廠職工在思想觀念上進行教育，全長職工認真組織學習討論，廣泛宣傳動員，充分認識到“節(jié)約”活動的服從大局，履行責任的具體表現(xiàn)，是實現(xiàn)我廠可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是落實科學發(fā)展觀的具體實踐。各科室發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展形式多樣、喜聞樂見的宣傳活動，動員全廠員工集思廣益、群策群力、爭先創(chuàng)優(yōu)，在“節(jié)約”活動中做表率，爭貢獻，倡導節(jié)約，全面樹立以廠為家的理念，注重節(jié)約每一滴水、每一度電，使得污水廠自運營以來的成本投入在黑河地區(qū)以及全省范圍內(nèi)處于較低的水平，推進了我廠“勤儉節(jié)約、降本增效”長效機制的建立與完善。

污水處理廠年度工作總結(jié)15

　　20xx年，在區(qū)政府的高度重視和總公司的正確領(lǐng)導下，公司堅持以污水處理為核心，優(yōu)化控制工藝，精心維護設備，認真化驗分析，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定，各項工作取得明顯成效，圓滿完成各項工作目標�，F(xiàn)將石洋公司20xx年的工作總結(jié)如下：

　　一、攻堅克難，確保尾水達標排放

　　污水處理系統(tǒng)是否穩(wěn)定運行、尾水是否達標排放是我們工作的核心，重中之重的工作。

　　20xx年全年進水量成上升趨勢，特別是20xx年4月開始，進水量急劇增加，達到設計負荷5萬噸處理能力。從8月份開始，水量增至6萬噸，系統(tǒng)超負荷運行，負荷率達到120%，公司克服了進水量大，持續(xù)時間長等不利因素，實時調(diào)整工藝方案，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

　　二、盡職盡責，加強設備維護與管理

　　設備是污水處理系統(tǒng)的核心，良好的設備運行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵。今年是公司不間斷運行的第五年，設備已進入故障頻發(fā)期，設備維護保養(yǎng)工作日益增多。20xx年共完成設備保養(yǎng)及故障處理60余次。同時完成氧化溝內(nèi)推進器基礎(chǔ)加固，堰門維修及所有推進器、攪拌器換油工作；改進斜式輸送機支撐，對核心設備表曝機外加散熱風扇。配合設備廠家完成細格柵維修，輸送機絞龍更換工作。

　　今年，為加強水下動力設備保養(yǎng)維修工作，借鑒市排水公司經(jīng)驗，并報區(qū)政府同意，采取外包方式共完成11臺次的專業(yè)保養(yǎng)和維修工作，使推進器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

　　按照崗位職責設備部堅持做到設備管理“三要”。即：

　　一要堅持每天巡視檢查，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。

　　二要堅持設備管理例會，集中分析故障原因，及時整改，杜絕相同故障再次發(fā)生。

　　三要嚴控維修成本，對需維護的零部件，力求廠內(nèi)維修。

　　一年來，設備的利用率85%，完好率100%。在確保設備最佳運行的同時，設備部加強變配電用電安全管理，專人負責公司用電管理，定期檢測驗電工具，消防器材，發(fā)現(xiàn)隱患能及時上報，及時處理。對于夜間電壓過高影響設備運行安全的問題，多次向區(qū)供電部門反應，協(xié)調(diào)變電站，調(diào)整區(qū)間電壓。通過設備部的不懈努力，公司用電環(huán)境得到改善，確保了設備的安全穩(wěn)定運行。

　　無人值守、遠程控制是一個全新課程，隨著配套建設的七座污水提升泵站陸續(xù)投入使用。經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究，委派專人負責泵站的.日常運行管理工作，每周對七座泵站巡查、安檢，掌握各泵站的運行狀態(tài)，合理分配提升水量，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行。

　　三、兢兢業(yè)業(yè)，完成水質(zhì)分析任務

　　進、出水質(zhì)化驗分析是污水處理工藝參數(shù)調(diào)整的重要依據(jù)，要求時效性、準確性、客觀性�；�驗人員克服工作量大，水樣多等困難，全年準確及時化驗分析水樣一萬余次。同時對七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進行水質(zhì)分析，為系統(tǒng)運行提供詳實、準確的水質(zhì)數(shù)據(jù)。

　　化驗室不僅準確記錄各項化驗數(shù)據(jù)，及時正確上報化驗結(jié)果，還存儲化驗數(shù)據(jù)萬余個，歸檔原始記錄百余本。全年無一例錯誤數(shù)據(jù)，無一次漏檢水樣。圓滿完成了全年水質(zhì)分析工作。在危險藥品管理方面，嚴格按照公司管理制度，安排專人專賬管理。對于劇毒藥品，集中、定點存放，安排專人取用，并嚴格執(zhí)行使用申報流程，明確記錄藥品使用量，使用目的，杜絕有毒、有害藥品流失造成危害，確保了化驗藥品的安全。

　　四、認真負責，完成污泥脫水工作

　　剩余污泥的濃縮脫水外排是整個生產(chǎn)的重要組成部分。進水量急劇增加，不僅增加了處理系統(tǒng)的運行負擔，而且增加了污泥脫水車間的工作壓力。為確保污水處理正常運行，經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究，將污泥脫水車間從中控室獨立出來，并任命一名車間負責人。于今年元月起重新調(diào)整污泥脫水泥車間班次，由輪崗制改為專人專崗制。一年來，污泥脫水車間人員精細配藥、準確投加，熟練操作污泥脫水設備，順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以內(nèi)，達到年初制定的含水率小于80%的考核目標，出廠污泥6390噸。

　　在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時，還加強脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作，全年投加藥劑60噸，共2400余袋；配合設備部完成設備搶修工作，共計20余次。

　　五、細化管理，為污水處理工作保駕護航

　　公司一直遵循管理出業(yè)績，管理出效益的理念，將管理工作放在首要位置。

　　今年是公司深化流程規(guī)范化管理的第一年，公司通過考勤機規(guī)范了日�？记诹鞒�；通過《設備故障消缺單》規(guī)范了設備維修流程；通過《物資申購單》規(guī)范了物資采購流程，通過《進、出庫單》規(guī)范了物資領(lǐng)用流程。同時，參照總公司的《考勤管理制度》，重新細化了公司的考勤管理制度，明確了遲到，早退處罰措施。

　　在日常工作管理方面，公司也重視員工的專業(yè)知識和業(yè)務技能學習。今年公司內(nèi)共完成5次培訓，主要包括安全生產(chǎn)設備維修，保養(yǎng)，消防安全，系統(tǒng)操作四個方面。選送一人參加湖北省環(huán)境保護廳組織的自行監(jiān)測培訓，選送一人參加高級化驗工培訓，并取得了《高級化驗工》證書。

　　公司高度重視安全生產(chǎn)，定期組織安全知識學習定期組織安全工作檢查，定期召開安全生產(chǎn)例會。并重新細化了安全管理制度，完善安全應急預案。做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。通過全公司干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作得到進一步加強，安全生產(chǎn)工作達到了生產(chǎn)要求，一年來，公司無一例人員安全事故，無一例生產(chǎn)安全事故。

　　六、存在的問題和下一步的工作打算

　　20xx年，公司克服了重重困難，圓滿完成了全年的工作任務。雖然取得了一定的成績，但工作中還存在一些問題。

　　1、由于處理系統(tǒng)長期超負荷運行，造成生化系統(tǒng)不穩(wěn)定，出水水質(zhì)波動較大。

　　2、七座污水提升泵站相繼運行，現(xiàn)有人員對泵站的運行管理缺乏經(jīng)驗。

　　3、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝，剩余污泥不能妥善處理。

　　針對以上問題，我公司打算如下：

　　1、增加水質(zhì)分析頻次，實時調(diào)整工藝方案，進一步提高生化系統(tǒng)活性，確保尾水達標排放。

　　2、針對技術(shù)人員匱乏的問題，公司擬打算面向社會招聘專業(yè)技術(shù)人才，同時加強現(xiàn)有人員的技能培訓，為泵站的運行維護和二期改擴建投產(chǎn)做準備。

　　3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥，焚燒，干化，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑，達到污泥減量化、無害化、穩(wěn)定化和資源化的目的。

　　20xx年，公司全體員工團結(jié)一心、努力拼搏，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定，尾水達標排放，圓滿完成了各項工作任務。在新的一年，我公司必將一如既往，全力以赴，加倍努力完成各項任務，爭取向我區(qū)人民交一份滿意的答卷。

【污水處理廠年度工作總結(jié)】相關(guān)文章：

污水處理廠工作總結(jié)05-05

污水處理廠年終工作總結(jié)05-24

污水處理廠工作總結(jié)范文12-26

污水處理廠個人工作總結(jié)05-24

污水處理廠年終工作總結(jié)3篇05-27

污水處理廠年終工作總結(jié)4篇05-27

污水處理廠實習總結(jié)01-13

污水處理廠實習報告04-12

污水處理廠的實習報告04-17