麻醉副主任醫(yī)師年終總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫好總結。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的麻醉副主任醫(yī)師年終總結，歡迎大家分享。

　　麻醉副主任醫(yī)師年終總結 篇1

　　20xx年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心，在院領導的正確指導下，不斷提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全、提高全科人員素質的一年，各方面都邁上了一個新臺階，較好的完成了院領導預定的各項工作計劃。

　　認真學習黨的各項方針政策，深入開展走群眾路線，積極開展本院推行的各項醫(yī)療活動及醫(yī)德醫(yī)風建設，進一步提高自身的素質水平，樹立正確的工作觀點，團結科室成員，共同完成我科的各項工作。圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展我科各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　20xx年我科完成手術麻醉例，其中全麻例，椎管內麻醉，頸臂叢占10%，局麻靜脈麻醉占5%，業(yè)務總收入約900萬元，小兒麻醉、危重病麻醉、高齡麻醉有所增加。靶控技術及喉罩技術運用更加成熟，危重病人麻醉管理及監(jiān)測得到進一步發(fā)展和完善，降低了術后蘇醒延遲等并發(fā)癥發(fā)生率，積極配合外科開展了腹腔鏡手術，門診麻醉業(yè)務相應開展，同時和婦科合作，門診無痛手術麻醉開展初具雛形。

　　隨著醫(yī)療改革的'進一步深入，手術量加大，麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我科一切工作以安全質量為核心，今年繼續(xù)完善和進一步建全了科室及個人質量控制管理模式。加強業(yè)務學習，提高麻醉醫(yī)師的個人工作能力。認真落實手術分級管理、術前討論、術后訪視、疑難病人討論制度等，積極響應醫(yī)院創(chuàng)等級的號召，以高標準要求落實到工作之中，積極準備及完成醫(yī)院創(chuàng)等級對麻醉科的要求。一方面繼續(xù)完善相關制度，另一方面主要抓好制度的落實執(zhí)行。如：專人管理及交接的完善與落實；病人核對制度的完善落實。要做到了制度完善，執(zhí)行有力，并做好日常的監(jiān)督和獎懲，使科室的各項工作達到規(guī)范化、制度化。積極配合醫(yī)院信息化建設，規(guī)范麻醉科收費。

　　組織全科工作人員進行理論學習，利用晨會時間進行特殊病例針對性討論或經驗交流。一年來我科學習氣氛濃郁，業(yè)務提高很大。全科同志在業(yè)務工作安排的前提下積極參加醫(yī)院組織的理論學習，特別是“三基”的學習，提高了整體的理論水平、技能和法律法規(guī)意識。積極協助其它科室開展新工作。本年度各臨床科室開展了不少的新工作，我科無論從技術上還是人員積極協助，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，獨立完成了不少外請專家的疑難手術的麻醉。

　　伴隨全民醫(yī)保的發(fā)展，病人數量的增加，在執(zhí)業(yè)人員有限的情況下，更不能放松安全質量管理，不僅要達到手術醫(yī)師滿意，更要讓病人的滿意。在單病種醫(yī)保病人限價上，要處理好合理收費、正確用藥、恰當治療、與質理安全之間的關系�，F代麻醉技術建設有待進一步發(fā)展，特別是可視化麻醉、精確靶控麻醉、超聲下臂叢麻醉方面，有待引進專業(yè)設備和藥物，為其向縱深發(fā)展和拓展業(yè)務范圍提供必要的保障。

　　過去的一年有成就，有收獲，也有困難，有挑戰(zhàn)。我們有信心在新的一年來臨之際，為科室、為醫(yī)院的發(fā)展做貢獻，為廣大病患者解除痛苦。

　　麻醉副主任醫(yī)師年終總結 篇2

　　20xx年，麻醉科在院部和醫(yī)務科的正確領導下，以迎接等級醫(yī)院評審為契機，按照評審要求，以質量安全為重點開展各項工作，上半年截止6月底累計共完成手術515例，其中產科170例，婦科23例，骨科54例，普外135例（其中l(wèi)c68例），神外1例，肛腸3例，眼科與同仁眼世界項目合作開展白內障超聲乳化切除、人工晶體植入術129例，開展無痛分娩19例，無痛人流158例，配合完成全麻102例，腰硬聯合麻醉264例，硬膜外麻醉9例，神經阻滯16例，局麻139例。

　　現將上半年工作總結如下：

　　一、麻醉安全管理

　　1、科室質控小組按照麻醉質量管理標準每周進行1次質量檢查，分析原因并追蹤落實整改情況，每月召開1次質量分析會，對本月存在的`問題進行反饋。

　　2、為改進麻醉工作質量，每月針對臨床醫(yī)生及手術患者進行回訪，將問題反饋及改進落實到每一位麻醉醫(yī)師的日常工作中。

　　3、組織科室人員進行2次應急預案的培訓與演練，有效提高醫(yī)護人員應對突發(fā)事件的的能力。

　　二、醫(yī)院感染管理

　　1、結合院感要求重新制定手術室消毒記錄本，嚴格落實消毒隔離制度，積極落實手術部位感染與預防措施，連臺手術管理規(guī)范并有記錄。

　　2、科室院感控制小組每月按照手術室醫(yī)院感染控制標準，針對醫(yī)療廢物管理、手衛(wèi)生、無菌技術操作等手術室院感重點進行督查，發(fā)現問題及時整改。

　　3、組織麻醉醫(yī)師對院感知識培訓2次，通過考核追蹤，效果良好。

　　4、每月按計劃定期進行空氣微生物培養(yǎng)與監(jiān)測，骨科植入類耗材嚴格生物監(jiān)測，急診手術快速放行后方使用，對使用中低溫等離子滅菌器和高溫卡式滅菌器進行生物監(jiān)測17次，結果均合格，有效降低醫(yī)院感染的風險。

　　5、重新更換麻醉相關一次性使用器材，并對喉鏡、喉罩等進行嚴格消毒包裝，降低每位患者麻醉中的感染風險。

　　三、醫(yī)務人員培訓

　　1、按照培訓計劃要求不定期分層次組織醫(yī)務人員參加院部及科室的培訓及考核，不斷加強業(yè)務學習和能力提高，且考核均合格。

　　2、及時更新新技術新業(yè)務，并組織討論，將新的理論技術付諸于實際麻醉工作中。

　　麻醉副主任醫(yī)師年終總結 篇3

　　這上半年麻醉科乘著全民醫(yī)保，醫(yī)院高速發(fā)展的春風，秉承一貫的以病人為中心的態(tài)度，嚴謹認真積極進取的作風，在這半年里繼續(xù)大力發(fā)展，日常業(yè)務麻醉工作穩(wěn)步增長，新技術開展、論文成果及繼續(xù)教育方面更上了一個臺階。以下是我科室的工作總結。

　　一、規(guī)模與人員培養(yǎng)

　　麻醉科規(guī)模擴大，新增手術x間，現擁有各類手術間共x間，大大縮短了手術接臺時間，加快手術流轉，提高手術室使用率。新購置了超聲刀x臺，低溫等離子消毒機x臺，監(jiān)護儀x臺，這些儀器的`購入使麻醉科日常手術麻醉工作更安全、更便利、效率更高。

　　經過半年的努力，麻醉科初步建立了一個較為技術較為完善的團隊，現有麻醉醫(yī)師x名，手術室護士xx人。現我科有中級職稱人員x人，初級職稱人員xx余人。

　　二、業(yè)務開展

　　截至5月底，麻醉科共完成手術xxxx例，比去年同期增加xxx例，增長xx%；其中全身麻醉占比穩(wěn)步增長，日趨合理；手術室外各種舒適醫(yī)療麻醉xxx例，比去年同期稍有下降；參與手術室外搶救xx例。同時我科開展了雙腔氣管插管新技術一項。

　　三、科研建設情況

　　我科在高質量完成臨床麻醉工作同時，重視并積極開展科研、教學工作，努力推進科室人才階梯隊伍的建設，加快促進了科室臨床、科研工作的發(fā)展。

　　四、人材培養(yǎng)與繼續(xù)教育

　　今年以來，我科加強麻醉醫(yī)生的培訓工作，科室人員總體業(yè)務素質有較大提高，科室三基考核合格達到100%�？剖胰藛T能滿足各術科的工作需要，能較好配合各科手術的發(fā)展。

　　五、存在問題或困難

　　我科作為一個后進科室，科室發(fā)展歷史較短，文化底蘊薄弱，存在人才缺乏，人員素質參差不齊，團隊建設滯后等短板，與其它成熟的臨床科室的發(fā)展存在一定差距；另外由于科室地位較低，工作壓力大，加之培訓條件不夠規(guī)范化，好的人才留不住或不愿來，對科室未來發(fā)展造成較大隱憂；希望院領導能高度重視提高麻醉科地位，改善麻醉醫(yī)師的待遇和工作條件，大力引進人才，才能促進麻醉科的建設。

　　在去年的基礎上，麻醉科不斷完善、發(fā)展，在各個方面超越去年同期的工作成績。麻醉科在下半年里將會按照規(guī)劃好的方向和目標，切實執(zhí)行計劃，繼續(xù)努力前進，爭取超額完成既定目標任務，取得更大的成績，更好地為患者服務。

　　麻醉副主任醫(yī)師年終總結 篇4

　　20xx年，我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心，以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機，在不斷提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質方面又邁上一個新臺階，較好地完成了院領導預定的各項工作目標。以下為我科室本年度的工作情況總結。

　　今年以來，根據院領導的安排，認真學習相關方針政策，通過學習，進一步提高了自身的覺悟和政策理論水平，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展我科各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　截止年底，我科完成麻醉500例，同比減少300例。工作總量的減少主要是兩名外科醫(yī)生流失影響的。其中：氣管內全麻230例，占20.2%，搶救危重病人200人次，搶救成功率達98.78%，全科業(yè)務收入約15萬元，其中藥品收入約占32.6%；醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，體現技術含量。實現了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。

　　麻醉科是高風險高收益的.臨床科室，我是一切工作以質量為核心。為了把醫(yī)療質量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，進一步建立健全科室、個人二級質量控制網絡。避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。

　　堅持要求我科各醫(yī)務人員具有高度的服務意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。我定期征求病人及群眾意見，針對群眾提出的熱點難點問題，結合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。年內無醫(yī)療事故發(fā)生，健康教育達100%，急救藥品、物品完好率為100%。

　　開展和普及了硬腰聯合麻醉這項新業(yè)務；協助各科完成新技術一項。在臨床教學方面，全年接受實習生20人，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護士進修人員50人。為加強我科人才隊伍建設和人力資源開發(fā)，20xx年選送進修人員20人，參加繼續(xù)醫(yī)學教育達14人次；組織科內業(yè)務講課25次，邀請省級醫(yī)院專家、教授來院指導手術55次，全年參加學術活動x次。

　　總之，今年我們承接了去年良好的發(fā)展勢頭，圓滿完成了今年各項工作任務，也為明年年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。我們有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進步建功立業(yè)，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻力量。