施工員個人年終總結(jié)（通用20篇）
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的施工員個人年終總結(jié)，歡迎大家分享。
施工員個人年終總結(jié) 1
作為一名有著從培訓考過的施工員證以及多年的施工經(jīng)驗，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。
在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我�，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在未來的工作中更嚴格的要求自己，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。
一、執(zhí)行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理。
以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標準，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。
(2)關心同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。
(3)重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的`業(yè)務技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。
5、材料管理工作
本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標建設中節(jié)儉了成本
6、技術管理
對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求
二、工作中存在的問題
1、自身方面
有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。
在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面
由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。
施工員個人年終總結(jié) 2
時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取刻訓總結(jié)經(jīng)驗，下面是我的工作總結(jié)：
一、協(xié)助做好信息收集工作
在實際工作中資料的搜集和管理是一項非�，嵥榈墓ぷ�，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責。
為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。
距理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前，我都會認真的總結(jié)當月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。
二、對工程施工建設的質(zhì)量控制
做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的.問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結(jié)構圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
總之，對于工程施工建設監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查;嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤，及時做好相關記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。
施工員個人年終總結(jié) 3
xx年已經(jīng)過去了，xx年的工作也已經(jīng)開始了。在xx年的工作開始之際，為了讓我xx年的工作能夠更加順利的展開，也為了讓我知道自己xx年工作的完成情況和不足之處，現(xiàn)我為自己xx年的工作做一個總結(jié)，讓自己能夠把之后的工作完成得更好。
一、具體工作內(nèi)容與表現(xiàn)
本年度做了如下工作：準時的完成領導分配給我的工作，不僅要按時完成，并且要保證工作的質(zhì)量，做到讓領導滿意；與同事一起做好部門要做的所有工作，讓部門的工作能夠順利的進行；做好每周的工作總結(jié)和工作計劃，一切工作都根據(jù)自己制定的計劃展開；認真仔細的做好自己要做的工作，同時遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范好自己的言行。
在這一年的工作中我個人的表現(xiàn)還是很不錯的，雖然在工作的過程中也出現(xiàn)了一些錯誤，但相比xx年我也是有進步的，因為自己多加注意了一些，所以xx年我犯過的錯誤在xx年的工作中沒有再出現(xiàn)，這一點我覺得自己的表現(xiàn)還是很好的。
這一年也沒有因為自己的粗心而犯錯，我知道自己的缺點就是容易粗心，如果不粗心的話我能夠減少很多的錯誤，所以在這一年工作的過程中自己是一直都在專心的工作，并沒有出現(xiàn)過很大的.錯誤。其它方面我的表現(xiàn)也是很不錯的，這一年我是滿勤，沒有遲到過一次，也沒有出現(xiàn)過其它的紀律方面的錯誤。
二、不足之處
在這一年的工作中也發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足之處，主要還是表現(xiàn)在工作上，經(jīng)常會出現(xiàn)很多不應該出現(xiàn)的錯誤，雖然我都及時的發(fā)現(xiàn)了自己的錯誤，但也因此耽誤了自己很多的時間。
工作整體的情況還是不錯的，但是我知道自己是還可以做得更好的，所以之后還是需要更加的努力，至少讓自己不要出現(xiàn)太多的錯誤，也盡力的去把自己的工作做得更好。
我知道自己還是有很多需要學習的地方的，之后會多向優(yōu)秀的同事們學習，去吸取他們的一些好的工作經(jīng)驗。也要經(jīng)常的進行工作反思，這樣才能夠知道自己是有哪些地方做的不夠好的。
施工員個人年終總結(jié) 4
20xx年，我負責古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在公司各級領導的支持及各部門密切配合下，基本進展順利。
一、端正態(tài)度，認真工作。
回顧古鎮(zhèn)項目部20xx年的工作，我作為古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。
今年，古鎮(zhèn)項目部的工程進度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場地復雜，勞務隊伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專業(yè)知識的學習，提高自身專業(yè)素質(zhì)。
現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。
為保證工程的進度目標得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的'矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進度。
現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領導方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。
現(xiàn)場施工管理中，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本。
二、對公司的合理化建議。
對于項目部的實際困難，公司應該主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進展，公司才能盈利。
公司應該主動組織管理人員進行專業(yè)培訓，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲備力量。
公司技術力量比較薄弱，公司應該積極引進技術人員，使施工中的每一個工序都處在技術管理的范圍中，節(jié)約施工成本，提高工程效益。
三、未來的工作計劃。
通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，認真學習國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感。
總之，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代與公司的發(fā)展，與公司共同進步，共同成長。
施工員個人年終總結(jié) 5
在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的'三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月xx日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
施工員個人年終總結(jié) 6
回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進光輝燦爛的20xx年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領導、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務技能學習，增強管理技術水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。
一、加強學習，更新觀念
我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的'意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環(huán)境。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名建筑施工專業(yè)技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平，思想道德素質(zhì)，工作作風是否簡單粗糙的尺度。
要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責，做好份內(nèi)工作，以求真務實的工作態(tài)度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關業(yè)務。
三、加強業(yè)務學習，全面提升管理技能
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術管理人員來講，他必須適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務知識，提升業(yè)務管理水平，掌握業(yè)務技能，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。
在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照，萬事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意！
施工員個人年終總結(jié) 7
xx大廈辦公樓項目自xx年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。
今年工作情況總結(jié)：
一、工程進度完成情況：
從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx大廈加建地下室結(jié)構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
二、工程進度施工過程控制總結(jié)
從12月5日xx集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
三、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把xx大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、俟こ淌┕嵭袠影�、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：
從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。
對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
�、趯τ谶M入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。
對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。
�、奂訌娛┕み^程質(zhì)量控制
要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的.責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)化的節(jié)約工期
向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。
四、安全文明施工總結(jié)
①工地文明施工管理，xx大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、诮∪踩a(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
施工員個人年終總結(jié) 8
時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。
作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。
工程部在總經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年xx月底，我們已先后完成了xx個套房、xx個店面、xx個酒吧共xx個項目，總產(chǎn)值xx萬元，在建工程xx個套房估計20xx年xx月底全部竣工、本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的.原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進在項目的實施中，我們得到了一些經(jīng)驗、教訓，在這里，需要進行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學習。
一、加強組織領導，確保安全生產(chǎn)工作落到實處
為進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)管督查力度，杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生，我局成立國慶期間建筑施工安全生產(chǎn)檢查領導機構，檢查組由xx副局長任組長，建管股股長xx、質(zhì)監(jiān)站站長xx、監(jiān)察隊隊長xx任副組長，成員由建設局質(zhì)監(jiān)站、建管股等有關同志組成。
二、檢查范圍
在建的公共建筑、市政基礎設施和住宅工程，其中住宅工程檢查的重點是各類保障性住房。
三、檢查內(nèi)容
�。ㄒ唬┤尕瀼芈鋵嵃踩a(chǎn)責任制，各施工企業(yè)和各工程項目部的安全生產(chǎn)目標分解及責任落實情況。
�。ǘ┥钊腴_展防范重、特大施工事故工作情況。
1、針對第三季度和國慶、中秋兩節(jié)期間安全生產(chǎn)的特點，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全檢查力度情況；
2、開展專項整治：“防高墜、防坍塌”和建筑施工起重機械安全使用的專項整治情況；
3、排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對查出事故隱患登記造冊，專人負責和落實整改情況；
�。ㄈ┘訌姲踩a(chǎn)應急管理工作，制定應急救援預案和組織演練情況。
四、存在的問題
�。ㄒ唬└鶕�(jù)建筑施工安全檢查標準的規(guī)定，建筑材料、構件、料具要分門別類，堆放整齊，建筑垃圾也要堆放整齊，但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放，建筑垃圾也亂堆，沒有設置安全通道，一旦發(fā)生事故，建筑工人很難疏散。
（二）部分施工企業(yè)未設計安全急救方案，對突發(fā)事件措手不及，未能及時進行安全救援。
（三）臨時用電：現(xiàn)場電工對《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》規(guī)范熟悉程度不夠，線路敷設不規(guī)范，施工現(xiàn)場分電箱漏電保護器沒有使用空氣開關。
�。ㄋ模┌踩芾恚浩髽I(yè)對項目部安全生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠，部分企業(yè)出現(xiàn)以包帶管現(xiàn)象；項目部現(xiàn)場專職安全員到位率低，施工現(xiàn)場安全交底、安全教育、班組安全活動等制度落實不夠。
（五）施工單位沒有按照云南省建筑施工現(xiàn)場安全內(nèi)業(yè)資料匯編中的要求做好安全資料。
（六）安全責任制的落實有待進一步加強，安全責任制度、安全操作規(guī)程只停留在口頭上，未落到實處。
針對以上問題，我局已下發(fā)xx份停工整改通知書，xx份限期整改通知書，各工地整改完畢后，我局檢查組又對各工地進行了復查，在復查中我們還要求建筑企業(yè)加大對施工工人安全生產(chǎn)知識的宣傳力度從而提高施工人員的安全生產(chǎn)防護意識。
五、今后工作計劃
�。ㄒ唬├^續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學習，進一步提高安全意識。
�。ǘ├^續(xù)加強對安全生產(chǎn)工作的領導，明確職責，落實責任，建立健全安全各項規(guī)章制度，繼續(xù)對簽訂責任狀的單位落實情況進行跟蹤督查，進一步強化安全生產(chǎn)防范措施。
施工員個人年終總結(jié) 9
光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：
一、項目團隊建設情況
項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。
項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。并且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。
二、項目工程完成情況
�、夙椖窟M度基本達到公司年初制定的年度目標。
基本完成年初公司制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且xx辦公樓比原計劃提前了近兩個月。
�、谛蜗筮M度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。
xx幕墻在xx月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，xx在xx月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐。
�、踴x辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標提供了保障。
在年初制定的年度計劃時，xx辦公樓的驗收計劃安排在20xx年春節(jié)后，但是在今年xx月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值，要求xx辦公樓必須在20xx年xx月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。
特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。
為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。
�、茼椖繕s譽
整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“xx市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“xx省級安全文明標化工地”。
三、個人發(fā)展和心得體會
回想自己到xx已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在xx的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。
幸運的'是在今年受到xx總的培訓和教導，思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁�？傊�，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。
特別是前段時間xx總安排我作為xx團購事宜協(xié)調(diào)小組負責人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受
到了很大的鍛煉和提高。由于xx作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，具體辦事人員沒有決策權等現(xiàn)狀。就像上半年關于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點經(jīng)驗：
1.充分發(fā)揮團隊的力量和作用
在具體處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通，達成一致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和xx總、xx溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力量。
2.主動出擊，變被動等待為主動
針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。
后來在xx總的授權下，我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負責人，就馬上召集相關負責人討論回復意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。
一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。
主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。就關于團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。
但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部xx經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。
3.端正的心態(tài)+適當?shù)姆椒?勤奮努力=成功
在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的�？墒俏倚臒o雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在xx月xx日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志一直全程參與，做了大量的基礎工作，沒有半點怨言。
是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領導安排，靠著我們對xx文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的xx。
四、需要進步和提高之處
1、語言表達、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。
2、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。
3、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。
4、學習力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。
在20xx年里通過xx總的教導和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎之外，關于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。
施工員個人年終總結(jié) 10
我是xx建筑有限公司工程部中的一名專業(yè)技術人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的傲慢和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個進展空間！
20xx年是我們公司開發(fā)xx國際項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領導下，我主要做了一下幾方面的工作。
一、工程技術管理方面
1、認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步
在仔細查看建筑結(jié)構圖紙中發(fā)覺了設計上有許多遺漏、差錯和沖突的地方。比如xx樓聯(lián)廊處結(jié)構上多設一根梁，影響了整個立面效果。xx樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。xx樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發(fā)覺了這些技術問題后，我準時預備的向工程部領導和設計人員聯(lián)系，依據(jù)現(xiàn)場的狀況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的精確性和完整性。
2、做好技術交底
這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點進行特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。
比如：鋼筋的.綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、 腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定了基礎。
二、工程現(xiàn)場管理方面
1、工程質(zhì)量、安全把握
按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設狀況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺了質(zhì)量、安全隱患，準時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消退質(zhì)量安全隱患。
比如xx層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不結(jié)實，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴峻的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴格的監(jiān)督和督促，項目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設計、監(jiān)理、建設單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次閱歷和教訓，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，接受應用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆�，F(xiàn)象。
2、工程進度把握
這是我們工程部把握的重點之一。審查項目部的工程進度方案的合理性、精確性。并且召開特地的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關系，盡可能的為項目的進度供應優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的把握目標。
在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作狀況，努力把握好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)覺問題準時處理，若有重大問題，準時向工程部領導匯報，以便更好的、準時的處理問題，使工程順當?shù)倪M行。
三、工程成本把握方面
1、設計變更的審核把握
凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的精確性、必要性和有用性。全部變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。
2、在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或削減施工內(nèi)容
如我們工程部在滿足構造柱設計規(guī)范的前提下，盡可能的削減xx樓填充墻構造柱的設置。比原設計削減了約xx構造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。
3、做好現(xiàn)場工程的收方工作
仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并準時向工程部領導匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和精確性。
施工員個人年終總結(jié) 11
大廈辦公樓項目自20xx年xx月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。今年工作情況總結(jié)：
一、工程進度完成情況
從xx月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx大廈加建地下室結(jié)構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
二、工程施工過程控制
從xx月xx日xx集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
三、施工質(zhì)量控制
為把xx大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
①工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的'質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
�、趯τ谶M入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
�、奂訌娛┕み^程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。
四、安全文明施工
�、俟さ匚拿魇┕す芾恚瑇x大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按xx現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、诮∪踩a(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
施工員個人年終總結(jié) 12
我是xx建筑公司工程部的一名專業(yè)技術人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，今年是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年�，F(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié)。
一、工程技術管理方面
認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在仔細查看建筑結(jié)構圖紙中發(fā)現(xiàn)了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了技術問題后，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。
做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定了基礎。
二、工程現(xiàn)場管理方面
按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。
審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的`關系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。
三、工程成本控制方面
凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準確性。
施工員個人年終總結(jié) 13
回憶過去的一年里，歷經(jīng)緊急勞碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望將來、目標奮進光芒絢爛的20xx年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面聽從公司領導、嚴格遵守公司各項治理制度，仔細努力加強業(yè)務技能學習，增加治理技術水平，在工程部的整體安排下，積極努力協(xié)作同事們做好本職份內(nèi)工作。
一、加強學習，更新觀念
我是一共性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以承受我這個觀點。
首先要申明的是，盡管如此，但我肯定是以工作上的熟悉、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。雖然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克制工作中的缺乏之處，來適應整體團隊的工作環(huán)境。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名建筑施工專業(yè)技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術治理人員工作業(yè)務水平，思想道德素養(yǎng)，工作作風是否簡潔粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)治理技術人才，他首先必需具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。
并在實際工作中去仔細發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責，做好份內(nèi)工作，以求真務實的工作態(tài)度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的`詳細問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關業(yè)務。
三、加強業(yè)務學習，全面提升治理技能
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術標準要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術治理人員來講，他必需適應建筑行業(yè)新的標準要求，不斷更新業(yè)務學問，提升業(yè)務治理水平，把握業(yè)務技能，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。
在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)興旺，鴻運高照，萬事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉利如意！
施工員個人年終總結(jié) 14
我與年初進入公司工程部工作，一年來主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。現(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié)。
一、在技術管理方面
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。
2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務。
二、在施工現(xiàn)場管理方面
進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工�；A開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了xx街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的.要求進行檢查。
三、在工程造價管理方面
能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。
在過去的一年當中，取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
施工員個人年終總結(jié) 15
我大東建設工程有限公司自中標承建略陽玉靈小區(qū)3#、4#、5#樓工程以來，在各相關責任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務，工程質(zhì)量達到合格要求，施工中無安全事故的發(fā)生，工程達到竣工驗收的標準。現(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：
一、工程概況：
本工程是漢中市華強房地產(chǎn)開發(fā)公司在略陽縣開發(fā)建設的重點項目；3#、4#、5#樓工程位略陽縣獅鳳路與靈巖路交接地帶，與小區(qū)里已改造1#、2#樓相鄰并組成玉靈小區(qū)。3#、5#住宅樓為框混結(jié)構，基礎為樁基礎（本合同外部分）；一層為框架結(jié)構局部有剪力墻，層高4.2m；二~六層為磚混結(jié)構，層高2.8m；3#樓建筑面積約1960m2，總高18.2m。5#樓局部七層，建筑面積約4180m2,總高21.45m。4#樓為框架結(jié)構，建筑面積約1611m2。完成砌體工程20xx余方，混凝土工程2200余方，鋼筋工程300余噸。
二、施工管理組織：
本項目為公司的重點工程，工程總面積較大，質(zhì)量要求高，工期緊，安全隱患大；為此公司組建了具有次類工程建設施工經(jīng)驗的項目班子進行現(xiàn)場項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術、質(zhì)量、安全都有專職人員；實行了公司總經(jīng)理垂直領導，項目經(jīng)理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。
三、施工過程控制：
“百年大計質(zhì)量第一”時刻牢記這一宗旨。我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：
1、采用合理的技術方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設單位現(xiàn)場代表的審批后實施。條基與合同外樁基礎的交接施工問題多次現(xiàn)場邀請了建設、監(jiān)理、地質(zhì)、設計部門的相關專業(yè)人員進行了討論，針對現(xiàn)場原地質(zhì)、地基結(jié)構復雜、的'困難提出了實際可行的處理方案，保安全、保質(zhì)量的完成施工任務，為業(yè)主節(jié)約了資金；在三個單位工程同時進行施工的要求下，多方組織施工用具、管材件、模板等耗材，不計代價全力以赴，使得主體工程順利完成；砌體工程、屋面防水工程、外墻裝飾工程等分項施工均在現(xiàn)場和建設單位代表、監(jiān)理工程師進行了樣板試做、調(diào)整，取得一致的施工工法方案后才大面積施工，取得了良好的效果。
2、嚴把原材料關是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進場必須是合格產(chǎn)品，每項材料均在進場后經(jīng)過監(jiān)理和建設單位代表的嚴格檢查并做抽檢送具有資質(zhì)的實驗機構檢驗合格后才允許使用。其中配合比、鋼筋、水泥、紅磚都按規(guī)范的要求做了檢測，合格后才進行了使用。
3、質(zhì)量檢驗統(tǒng)計評定達到合格。現(xiàn)場的混凝土，砂漿進行了同條件養(yǎng)護和標養(yǎng)兩種試塊的同時留置，混凝土試塊、砂漿試塊均達到強度標準值的105%以上。工程分項管理嚴格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢，另外在監(jiān)理和建設單位代表的監(jiān)督之下做到不合格產(chǎn)品不放過、不合格工序不放過、不合格報驗不放過，確保了工程綜合評價指數(shù)中分項工程全部合格，觀感質(zhì)量驗收全部合格，基礎工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、樓地面工程、門窗工程、給排水工程、電氣工程各分部質(zhì)量評定合格；本工程質(zhì)量綜合評定達到了合格要求，符合圖紙設計要求，符合現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求，符合合同約定的質(zhì)量要求。
4、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門審核合格，驗收完后進行整編和移交工作。
四、施工安全管理：
“安全責任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。針對施工現(xiàn)場狹小、三面臨街、行人、車輛多雜的特點，項目部制定了切實可行的安全施工組織設計，施工現(xiàn)場進行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進行了安全標識，重要工作區(qū)間增加了安全巡視管理員，防止獅鳳路、靈巖路、農(nóng)貿(mào)市場路段的閑散人員靠近施工場地，達到防患于未然；進場所有施工人員必須接受“三級”安全教育和安全生產(chǎn)交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細的獎罰制度；在高空作業(yè)、塔吊運行、腳手架搭設、安全硬防護等安全隱患大的關鍵分項中做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應急相結(jié)合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生。
五、工程進度：
本項目在各責任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進行樁基礎施工交驗的交接以來，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內(nèi)變更、合同外增加項目的工作量，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
六、資金控制：
資金管理上做到了�？顚Ｓ玫脑瓌t，沒有挪用本項目的一分錢，做到了每分錢都花到項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務。
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時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，又到了年終總結(jié)的時刻�；仡欉^去一年在施工崗位上的點點滴滴，我深感責任重大，同時也收獲滿滿。在此，我將對自己過去一年的工作進行一個全面而深刻的總結(jié)，以便更好地規(guī)劃未來，提升自我。
一、工作回顧
項目完成情況
本年度，我參與了XX項目的施工管理工作，從項目啟動到竣工驗收，全程參與其中。在項目施工過程中，我嚴格遵守施工規(guī)范，確保工程質(zhì)量和安全。通過精心組織和合理安排，項目按計劃順利推進，最終成功交付，得到了業(yè)主方的高度評價。
技術能力提升
為了不斷提升自己的專業(yè)技能，我積極參加了公司組織的各類培訓和學習活動，包括施工技術、安全管理、質(zhì)量管理等方面的課程。通過學習，我不僅掌握了更多先進的施工技術和方法，還增強了安全意識和質(zhì)量意識，為項目的順利進行提供了有力保障。
團隊協(xié)作與溝通
在項目中，我注重與團隊成員的溝通與協(xié)作，定期組織召開施工例會，及時解決施工過程中遇到的問題。同時，我還積極與業(yè)主方、設計單位、監(jiān)理單位等各方保持密切溝通，確保信息的及時傳遞和問題的有效解決。通過良好的團隊協(xié)作和溝通，我們共同克服了一個又一個困難，推動了項目的順利進行。
安全管理
安全是施工工作的重中之重。我始終將安全管理工作放在首位，嚴格執(zhí)行安全管理制度，定期組織安全檢查和教育培訓，確保施工現(xiàn)場的'安全生產(chǎn)。通過大家的共同努力，項目全年未發(fā)生任何安全事故，為項目的順利進行提供了有力保障。
二、存在的不足與改進措施
盡管在過去的一年中取得了一定的成績，但我也清醒地認識到自己存在的不足：
技術創(chuàng)新能力有待提升
在施工過程中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面的技術創(chuàng)新能力還不夠強，有時過于依賴傳統(tǒng)的施工方法和經(jīng)驗。為了改進這一點，我將繼續(xù)加強學習，關注行業(yè)動態(tài)和技術發(fā)展，努力提升自己的技術創(chuàng)新能力。
溝通協(xié)調(diào)能力需進一步加強
在與各方溝通的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些時候的表達能力和協(xié)調(diào)能力還有待提升。為了改進這一點，我將更加注重溝通技巧的學習和實踐，提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力，以便更好地處理各種復雜情況。
三、未來規(guī)劃
展望未來，我將繼續(xù)秉承“安全第一、質(zhì)量為本”的原則，不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我還將注重團隊協(xié)作和溝通能力的培養(yǎng)，努力成為一名更加優(yōu)秀的施工員。在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和收獲的一年。我將珍惜這段寶貴的經(jīng)歷，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，努力提升自己的能力和水平。相信在未來的工作中，我一定能夠取得更加優(yōu)異的成績！
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隨著年終的鐘聲漸近，回顧過去一年的工作歷程，作為一名施工員，我深感責任重大，同時也收獲頗豐。在此，我將對自己一年來的工作進行一個全面的總結(jié)，以期在新的一年里能夠繼續(xù)提升，為公司和項目的順利推進貢獻更大的力量。
一、工作回顧
項目參與與管理：本年度，我參與了XX項目的施工管理工作，從項目啟動到竣工驗收，全程跟進。在項目初期，我協(xié)助項目經(jīng)理完成了施工方案的制定，確保了施工計劃的合理性和可行性。在施工過程中，我嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量，確保每一道工序都符合設計要求和安全規(guī)范。同時，我也積極參與解決施工中遇到的各種問題，如材料供應、施工隊伍協(xié)調(diào)等，確保了項目的順利進行。
技術創(chuàng)新與應用：為了提高施工效率和質(zhì)量，我積極探索和應用新技術、新工藝。例如，在XX工程中，我引入了BIM技術進行施工管理，有效提高了施工計劃的準確性和施工過程的可控性。此外，我還參與了多項技術創(chuàng)新項目，如預制構件的應用、綠色施工技術的推廣等，為項目的節(jié)能減排和環(huán)保施工做出了貢獻。
團隊協(xié)作與溝通：作為施工員，我深知團隊協(xié)作的重要性。在過去的一年里，我積極與項目經(jīng)理、設計師、監(jiān)理以及施工隊伍保持良好的溝通，確保信息的及時傳遞和問題的及時解決。同時，我也注重團隊建設，通過定期組織培訓和交流活動，提高了團隊的整體素質(zhì)和工作效率。
二、存在的不足與改進措施
專業(yè)技能提升：雖然我在過去的`一年里取得了一定的成績，但在專業(yè)技能方面仍有提升空間。例如，在復雜施工環(huán)境下的應變能力、新技術新工藝的掌握程度等方面，我還需要進一步加強學習和實踐。
溝通協(xié)調(diào)能力：在項目管理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己在溝通協(xié)調(diào)方面還有待提高。特別是在處理突發(fā)事件和復雜問題時，我需要更加冷靜、果斷地做出決策，并加強與各方的溝通協(xié)作。
針對以上不足，我計劃在新的一年里加強以下幾個方面的工作：一是加強專業(yè)知識的學習和實踐，不斷提高自己的專業(yè)技能水平；二是加強溝通協(xié)調(diào)能力的鍛煉，提高自己的應變能力和決策能力；三是積極參與公司的培訓和交流活動，拓寬自己的視野和知識面。
三、展望未來
展望新的一年，我將繼續(xù)秉承“安全第一、質(zhì)量為本”的原則，積極參與公司的各項項目管理工作。同時，我也將努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為公司的發(fā)展和項目的順利推進貢獻更大的力量。我相信，在公司的正確領導和同事們的共同努力下，我們一定能夠迎來更加美好的明天。
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隨著年終的鐘聲漸漸敲響，回望過去一年在施工崗位上的點點滴滴，我心中充滿了感慨與收獲。作為一名施工員，我深知自己肩負的責任重大，每一項工程都關系到企業(yè)的聲譽、工程的質(zhì)量以及使用者的安全。在這一年里，我經(jīng)歷了挑戰(zhàn)，也收獲了成長，以下是我個人的年終總結(jié)。
一、專業(yè)技能的提升
今年，我參與了多個項目的施工管理工作，從項目初期的規(guī)劃、圖紙會審，到施工過程中的質(zhì)量控制、進度管理，再到后期的驗收與交付，每一個環(huán)節(jié)我都積極參與，力求做到最好。通過實踐，我對建筑施工技術有了更深入的理解，尤其是在處理復雜地質(zhì)條件、優(yōu)化施工方案、解決現(xiàn)場突發(fā)問題等方面，我的專業(yè)技能得到了顯著提升。同時，我也積極學習最新的施工技術和管理理念，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。
二、團隊協(xié)作與溝通能力
施工工作是一項系統(tǒng)工程，需要團隊成員之間的緊密配合與有效溝通。今年，我更加注重團隊建設，努力營造一個積極向上、互相支持的工作氛圍。通過定期召開項目會議，及時分享進度信息，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題，我們團隊的整體協(xié)作效率有了明顯提高。此外，我也加強了與設計單位、監(jiān)理單位、供應商等的溝通，確保信息傳遞準確無誤，為項目的順利進行奠定了堅實基礎。
三、安全與質(zhì)量意識
安全和質(zhì)量是施工管理的生命線。一年來，我始終堅持“安全第一，質(zhì)量為本”的原則，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，加強對施工人員的安全教育培訓，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。在質(zhì)量控制方面，我嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范進行施工，定期組織質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題，有效保障了工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。
四、反思與改進
盡管在過去的.一年里取得了一定的成績，但我也清醒地認識到自己的不足之處。例如，在時間管理和資源調(diào)配方面，我仍有提升空間，需要更加高效地安排工作，避免資源浪費。同時，面對新技術、新材料的應用，我需要保持持續(xù)學習的態(tài)度，不斷提升自己的技術創(chuàng)新能力。
五、未來展望
展望新的一年，我將繼續(xù)秉承專業(yè)、敬業(yè)的精神，不斷提升自己的專業(yè)技能和管理能力。我將更加注重團隊協(xié)作，加強與各方的溝通協(xié)作，共同推動項目的順利進行。同時，我也將加強對新技術、新材料的學習和應用，努力提升工程項目的科技含量和施工質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
總之，過去的一年是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年，我將以此為契機，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓，以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心迎接新的一年。我相信，在團隊的支持下，我一定能夠在施工管理的道路上走得更遠，做得更好。
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一、引言
隨著年終的鐘聲漸行漸近，回顧過去一年的工作歷程，我心潮澎湃，感慨萬千。作為項目施工團隊的一員，我深感責任重大，同時也為能在這樣一個充滿挑戰(zhàn)與機遇的環(huán)境中成長而感到自豪�，F(xiàn)將本人20xx年度的工作情況、學習進步、存在不足及未來規(guī)劃進行總結(jié)，以期在新的一年里，能夠不斷提升自我，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
二、工作回顧
項目執(zhí)行情況：本年度，我參與了[具體項目名稱]的建設工作，從項目初期的圖紙會審、施工方案的編制，到施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控、進度管理，再到后期的竣工驗收，每一步都留下了我的足跡。通過團隊的共同努力，項目按時按質(zhì)完成，得到了業(yè)主方的高度評價。
技術創(chuàng)新與應用：在施工過程中，我積極引入新技術、新工藝，如采用[具體技術名稱]提高了施工效率，減少了資源浪費。同時，我也注重技術創(chuàng)新與實踐的結(jié)合，通過不斷優(yōu)化施工方案，有效解決了多個施工難題。
安全管理：安全是施工的生命線。本年度，我嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，定期組織安全教育培訓，加強現(xiàn)場安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。
團隊協(xié)作：我深知團隊合作的重要性，積極與項目經(jīng)理、技術人員、工人等溝通協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。通過有效的溝通協(xié)調(diào)，解決了施工中遇到的許多問題，保證了項目的順利進行。
三、學習進步
專業(yè)技能提升：通過參加行業(yè)培訓、自學專業(yè)知識，我在施工技術、項目管理等方面的能力得到了顯著提升。特別是在[具體技能或領域]方面，我進行了深入研究，并在實踐中取得了良好效果。
管理能力的提升：在擔任施工員的過程中，我逐漸學會了如何更有效地管理團隊、協(xié)調(diào)資源、處理突發(fā)事件，這些經(jīng)驗將對我未來的職業(yè)發(fā)展大有裨益。
四、存在不足
時間管理：在面對多任務并行時，我有時會出現(xiàn)時間分配不合理的情況，導致部分工作進度略有滯后。未來，我將更加注重時間管理，提高工作效率。
創(chuàng)新思維：雖然我在技術創(chuàng)新方面取得了一定成績，但仍有提升空間。在新的一年里，我將更加積極地探索新技術、新方法，推動施工技術的不斷創(chuàng)新。
五、未來規(guī)劃
繼續(xù)深造：計劃參加更多的專業(yè)培訓，考取相關資格證書，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。
提升管理能力：通過閱讀管理書籍、參加管理培訓課程，進一步提升自己的項目管理能力，爭取在更高層次上為公司創(chuàng)造價值。
加強團隊建設：注重團隊文化的培養(yǎng)，增強團隊凝聚力，打造一支高效、和諧的.施工團隊。
技術創(chuàng)新：持續(xù)關注行業(yè)動態(tài)，積極引入新技術、新工藝，推動施工技術的革新與升級。
六、結(jié)語
過去的一年，是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年。我感謝公司給予我的成長平臺，感謝團隊成員的支持與幫助。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情、更加堅定的信念，迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
施工員個人年終總結(jié) 20
隨著年終的鐘聲漸漸敲響，回望過去一年在施工崗位上的點點滴滴，我心潮澎湃，感慨萬千。這一年，對我而言，是成長與挑戰(zhàn)并存的一年，也是我職業(yè)生涯中不可或缺的重要篇章。以下是我作為施工員個人的`年終總結(jié)：
一、專業(yè)技能提升
本年度，我深入學習了多項施工技術與管理知識，包括但不限于：
圖紙解讀與施工管理：熟練掌握了工程圖紙的閱讀與理解，能夠準確指導現(xiàn)場施工，確保工程按圖施工，減少誤差。
質(zhì)量與安全控制：通過參加各類安全教育培訓，增強了對施工安全重要性的認識，并成功實施了一系列質(zhì)量控制措施，有效提升了工程質(zhì)量。
新技術應用：緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，學習并應用BIM（建筑信息模型）、無人機巡檢等新技術，提高了施工效率和精度。
二、團隊協(xié)作與溝通
內(nèi)部協(xié)作：與項目經(jīng)理、技術人員、工人等緊密合作，通過有效的溝通協(xié)調(diào)，解決了施工中遇到的多項難題，增強了團隊凝聚力。
外部協(xié)調(diào)：與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位保持良好溝通，及時響應各方需求，確保工程進展順利，贏得了各方信任與好評。
三、項目管理與執(zhí)行
進度管理：制定并嚴格執(zhí)行施工計劃，通過精細化管理，有效控制了工程進度，保證了項目按時交付。
成本管理：積極參與成本控制，通過優(yōu)化施工方案、減少材料浪費等措施，有效控制了項目成本，提高了經(jīng)濟效益。
問題解決：面對施工中出現(xiàn)的突發(fā)問題，能夠迅速響應，提出解決方案，并帶領團隊有效實施，確保施工不受影響。
四、自我反思與改進
不足之處：雖然取得了一定成績，但在時間管理和情緒控制方面仍有提升空間，尤其是在高壓環(huán)境下，如何保持冷靜、高效應對，是我未來需要努力的方向。
學習規(guī)劃：計劃進一步深入學習項目管理、綠色建筑等領域知識，提升個人綜合能力，為承擔更復雜的工程項目做好準備。
五、展望未來
展望新的一年，我將以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的態(tài)度，迎接新的挑戰(zhàn)與機遇。我將繼續(xù)深化專業(yè)技能學習，加強團隊合作，提升項目管理水平，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。同時，我也期待能在職業(yè)生涯中取得更多突破，實現(xiàn)個人價值與社會價值的雙重提升。
總之，過去的一年是充滿收獲與成長的一年，感謝公司提供的平臺與機會，感謝同事們的支持與幫助。新的一年，讓我們攜手并進，共創(chuàng)輝煌！
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