工作年度計劃
時光在流逝，從不停歇，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的工作年度計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。
工作年度計劃 篇1
為貫徹執(zhí)行《節(jié)約能源法》，進一步強化對我市用能單位節(jié)能管理，提高能源利用效率，根據(jù)國家和省20xx年節(jié)能工作安排部署，今年我市節(jié)能監(jiān)察將緊緊圍繞全市單位gdp能耗下降4。85%的節(jié)能目標(biāo)，有針對和側(cè)重的開展相關(guān)工作。
一、節(jié)能監(jiān)察原則
1、突出重點。以我市列入“萬千家企業(yè)節(jié)能低碳行動”名單的工業(yè)企業(yè)作為節(jié)能監(jiān)察的重點對象，重點監(jiān)察能源利用狀況、能源管理和高能耗設(shè)備淘汰情況等。
2、協(xié)調(diào)推進。堅持市縣（區(qū)）聯(lián)動和部門聯(lián)動，加強溝通協(xié)作和對節(jié)能監(jiān)察工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強化對建筑、交通、公共機構(gòu)領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，形成工作合力。
3、依法監(jiān)察。嚴(yán)格按照《節(jié)約能源法》及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定規(guī)范監(jiān)察程序，完善法律文書體系，統(tǒng)一執(zhí)法尺度，嚴(yán)明執(zhí)法紀(jì)律，確保監(jiān)察執(zhí)法公正性和合法性。
4、注重實效。充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督作用，定期公布節(jié)能監(jiān)察情況，及時對違法用能行為予以曝光，確保相關(guān)整改措施落實到位。
二、監(jiān)察依據(jù)
1、國家有關(guān)法律法規(guī)：《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《民用建筑節(jié)能條例》，《公共機構(gòu)節(jié)能條例》，《公路水路交通實施<節(jié)約能源法>辦法》；
2、國家有關(guān)政策：《國務(wù)院關(guān)于加強節(jié)能工作的決定》（國[20xx]28號）、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公共建筑空調(diào)溫度控制標(biāo)準(zhǔn)的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕42號）；
3、中央部委有關(guān)文件：《萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動實施方案》（發(fā)改環(huán)資[20xx]2873號）、《固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查暫行辦法》（國家發(fā)改委20xx年6號令）、《能源效率標(biāo)識管理辦法》（國家發(fā)改委、國家質(zhì)監(jiān)總局20xx年17號令）、《公共建筑室內(nèi)溫度控制管理辦法》（建科〔20xx〕115號）；
5、省市有關(guān)政策：《安徽省20xx—20xx年節(jié)能減排低碳發(fā)展行動方案》、《安徽省節(jié)約能源條例》、《安徽省節(jié)能監(jiān)察辦法》、《XX市20xx—20xx年節(jié)能減排低碳發(fā)展行動方案》。
三、節(jié)能監(jiān)察內(nèi)容和時間安排
1、重點用能單位20xx年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核自查報告核查
監(jiān)察對象：萬千家企業(yè)。
監(jiān)察內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)報送的20xx年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核自查報告，核查報告的真實性。重點核查企業(yè)節(jié)能量和能源消費總量控制情況，節(jié)能技術(shù)改造情況，能源利用狀況系統(tǒng)網(wǎng)上填報情況等。
時間安排：20xx年3—4月。
2、固定資產(chǎn)投資項目能評監(jiān)督檢查
監(jiān)察對象：20xx年以來經(jīng)過節(jié)能評估審查，并且已建成投產(chǎn)的固定資產(chǎn)投資項目。
監(jiān)察內(nèi)容：固定資產(chǎn)投資項目落實節(jié)能評估和審查意見情況，重點核查高耗能項目，同時兼顧重點投資項目。
時間安排：20xx年5—6月。
3、高耗能落后機電設(shè)備（產(chǎn)品）監(jiān)察
監(jiān)察對象：年耗能3000噸標(biāo)煤以上的工業(yè)企業(yè)。
監(jiān)察內(nèi)容：依據(jù)國家工信部頒布的高耗能落后機電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄，核查企業(yè)是否使用國家明令淘汰的.高耗能落后機電設(shè)備（產(chǎn)品）。
時間安排：20xx年7月。
4、公共機構(gòu)、公共場所節(jié)能專項監(jiān)察
監(jiān)察對象：部分賓館、飯店、商場、機關(guān)。
監(jiān)察內(nèi)容：能源消費記錄及建立能源消費統(tǒng)計臺賬情況；室內(nèi)照明照度是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)；綠色節(jié)能產(chǎn)品使用情況；是否執(zhí)行國家關(guān)于夏季公共建筑室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度的規(guī)定。
時間安排：20xx年8月。
5、工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場節(jié)能監(jiān)測
監(jiān)察對象：年耗能3000噸標(biāo)煤以上的工業(yè)企業(yè)。
監(jiān)察內(nèi)容：依據(jù)國家和省能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)測企業(yè)主要產(chǎn)品、工序能耗水平是否在能耗限額值內(nèi)；依據(jù)國家用能設(shè)備節(jié)能監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)，測定鍋爐、電機、變壓器等用能設(shè)備的能效水平，對能效監(jiān)測不合格者，作出能源浪費程度的評價和改進建議。
時間安排：20xx年9—10月。
6、財政資金獎勵、補助的節(jié)能項目專項監(jiān)察
監(jiān)察對象：獲得國家、省市財政資金獎勵或補助的節(jié)能項目。
監(jiān)察內(nèi)容：項目建設(shè)進展情況；獎勵、補助資金的投入、使用情況；竣工項目是否達到預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益情況等。
時間安排：20xx年11月。
四、有關(guān)要求
1、嚴(yán)明紀(jì)律、規(guī)范執(zhí)法。市節(jié)能監(jiān)察中心在主管部門的組織領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)明工作紀(jì)律，規(guī)范監(jiān)察行為，提高執(zhí)法效能，自覺接受監(jiān)督，樹立節(jié)能監(jiān)察公正廉潔、依法行政的良好形象。
2、高度重視，積極配合�？h區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會節(jié)能主管部門要按照我市20xx年節(jié)能監(jiān)察工作計劃，督促轄區(qū)企事業(yè)單位積極配合20xx年節(jié)能監(jiān)察執(zhí)法工作，落實整改要求。各被監(jiān)察單位應(yīng)及時上報有關(guān)資料，提供現(xiàn)場監(jiān)察所需的能源統(tǒng)計報表、技術(shù)資料及設(shè)備臺賬等，任何單位和企業(yè)不得以各種理由拒絕接受節(jié)能監(jiān)察。
3、督促整改，務(wù)求實效�，F(xiàn)場節(jié)能監(jiān)察工作結(jié)束后由市節(jié)能監(jiān)察中心出具《節(jié)能監(jiān)察報告》，客觀反映節(jié)能監(jiān)察執(zhí)法情況。對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的不合理不規(guī)范的用能行為出具《節(jié)能監(jiān)察意見書》，對違反節(jié)能法律法規(guī)的單位出具《責(zé)令改正通知書》，逾期不改正的按照有關(guān)法律規(guī)定實施行政處罰。
工作年度計劃 篇2
在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場部特制訂20xx年工作計劃如下。
一、信息網(wǎng)絡(luò)管理
1. 建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2. 構(gòu)架新型組織機構(gòu)
3. 增加人員配置：
信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
市場開發(fā)助理：XX省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。
4. 強化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。
5. 加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6. 動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)
市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7. 加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的`市場占有率，20xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮XX省省會成都、XX省省會西安、XX區(qū)首府烏魯木齊、XX省會沈陽、XX省的長春、XX省會廣州、XX區(qū)首府南寧以及XX市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。
2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識。
三、客戶接待
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。 共2頁,當(dāng)前第1頁12
2、在確�？蛻艚哟Ч奶崆跋�，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。
3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項目進程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。
4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、內(nèi)部管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
2、進一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
工作年度計劃 篇3
為了及時、規(guī)范、有序地做好20xx年教師職稱評審工作，特制訂我校職稱評審工作計劃如下：
1、3月26日，將常教人【20xx】4號、5號以及武教人【20xx】9號文件上傳至卜弋小學(xué)校園網(wǎng)，通知全體教師學(xué)習(xí)，使大家清楚了解20xx年中小學(xué)教師職稱評審工作的'精神要求。制定職評工作計劃，成立學(xué)校職稱評聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、3月30日，召開全體教師會議，宣讀、介紹文件精神及我校職評操作流程。教師個人依據(jù)申報條件自主申報，辦公室審核、匯總。
3、4月8日，自主申報者公開述職，公開展示申報教育教學(xué)和教科研等方面的實績材料，根據(jù)本單位的擇優(yōu)推薦名額數(shù)投票選出擇優(yōu)推薦申報人員名單并于校園網(wǎng)公示。
4、4月13日下午，赴常州幼兒師范學(xué)校上交《20xx年XX市中小學(xué)、幼兒園推薦申報教師專業(yè)技術(shù)資格人員信息表》和教育理論考核與教科研水平測試費（教育理論考核50元/人，教科研水平測試50元/人）。
5、5月7—8日，到常州幼兒師范學(xué)校領(lǐng)取教育教學(xué)理論、教科研水平考試準(zhǔn)考證。
6、5月9日（周六）上午9：00-11：00，教育教學(xué)理論、教科研水平考試。考試形式：開卷考試。
7、5月28日，以校為單位，安排相關(guān)人員攜帶介紹信到教育局人事檔案室（區(qū)行政中心一號樓6樓東）復(fù)印擬晉升人員任現(xiàn)技術(shù)職務(wù)以來的各年度《年度考核表》，并審核蓋章。
8、5月下旬，學(xué)校相關(guān)工作小組組織做好擇優(yōu)推薦申報中、高級職稱人員的“學(xué)生滿意度測評”、“教師政治思想表現(xiàn)考核”和“教師教學(xué)質(zhì)量綜合考核”工作。
9、5月下旬，晉升中學(xué)高級教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員課堂教學(xué)能力考核�？己诵问剑阂�(guī)定時間和內(nèi)容，指定地點借班上課。具體時間、地點、內(nèi)容、要求等另行通知。
10、6月上旬，以校為單位報送并領(lǐng)取相關(guān)材料。具體時間、地點另行通知。
(1) “四公開” 匯報材料（紙質(zhì)一份）；
(2)《學(xué)生滿意度測評匯總表》審核、蓋章；
(3)領(lǐng)取《中小學(xué)教師專業(yè)技術(shù)資格評審申報表》紙質(zhì)表、課堂教學(xué)能力考核成績單等有關(guān)職評材料。
(4)繳納職稱評審費，高級400元/人，一級200元/人。
11、6月下旬，以校為單位報送相關(guān)材料。地點：常州幼兒師范學(xué)校。具體時間另行通知。
(1)報送《中小學(xué)教師專業(yè)技術(shù)資格評審申報表》（紙質(zhì)表每人一份）；
(2)所有申報中、高級人員均需上交近期1寸彩色照片1張（照片反面寫清單位、姓名、擬評職稱、學(xué)科）。
12、6月，申報中、高級人員上傳評審材料（6月份從評審系統(tǒng)中下載使用方法和附件模板）；學(xué)校網(wǎng)上公示評審材料；學(xué)校完成三級審核；區(qū)教育局審核資格條件并上報申報晉升人員名單，完成評審材料上傳工作。
13、7—8月，市人社局、市教育局組織網(wǎng)絡(luò)評審。
工作年度計劃 篇4
一、指導(dǎo)思想
在上級教育思想的指導(dǎo)下，以“尊重學(xué)生，服務(wù)學(xué)生，發(fā)展學(xué)生”為指導(dǎo)，以提高學(xué)生心理素質(zhì)，完美人格為目標(biāo)，做好學(xué)校的心理健康教育工作，尊重“一個教師能有多健康，就能把他的學(xué)生帶得多健康�！钡睦砟睿瑢Σ粩嗵岣呓處熥陨硇睦斫】到o予支持與保障，從而更好服務(wù)學(xué)生，促進全體學(xué)生心理健康發(fā)展。
二、主要工作和措施
1、繼續(xù)做好學(xué)生日常的心理咨詢服務(wù)。
繼續(xù)做好學(xué)生日常的`心理咨詢服務(wù)工作，每天開放心理咨詢室，做好學(xué)生的來訪接待和咨詢工作。對于問題較明顯的學(xué)生，堅持個案的跟蹤，及時與家庭聯(lián)系。
2、開設(shè)心理輔導(dǎo)講座。
本學(xué)年，邀請心理教育專家、行家到學(xué)校作專題講座；準(zhǔn)備開六年級學(xué)生心理教育會議，結(jié)合青春健康教育、人際交往、學(xué)習(xí)壓力等內(nèi)容，積極為學(xué)生提供知識指導(dǎo)和幫助。
3、認(rèn)真做好心理咨詢室來訪者的記錄工作。但對咨詢案例的情況要進行保密，不得任意傳播，以免給學(xué)生帶來更多的心理壓力。
心理輔導(dǎo)員要認(rèn)真學(xué)習(xí)心理健康教育的相關(guān)知識，在缺少專業(yè)書籍的情況下，主要通過網(wǎng)絡(luò)等媒體來充實相關(guān)知識，為做好心理咨詢工作打下堅實的知識基礎(chǔ)。同時，爭取本年度利用假期安排一部分心理咨詢員去深造相關(guān)專業(yè)知識，爭取讓每一位咨詢員都具備心理輔導(dǎo)的一般常識。
加強同兄弟學(xué)校心理健康教育者的聯(lián)系。
準(zhǔn)備在第一學(xué)期，組織全體咨詢員到兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，從他們那里獲取一些資料和經(jīng)驗，為搞好心理健康教育服務(wù)。
三、值班要求：
1、心理咨詢員每周星期一至星期五按照下面時間值班。
2、心理咨詢員輪流交替值班。
3、當(dāng)次值班的教師要通知下一次值班的教師下周值班。
工作年度計劃 篇5
經(jīng)過上一年緊張的考核和認(rèn)真的總結(jié)，蘇州科技學(xué)院商學(xué)院團委20xx年將繼續(xù)緊密圍繞學(xué)校工作中心，以校團委工作為導(dǎo)向，繼續(xù)發(fā)揮好對廣大青年團員的引領(lǐng)作用，努力克服自身不足，堅持團組織自身創(chuàng)新建設(shè)，積極配合校團委爭創(chuàng)“全國五四紅旗團委”目標(biāo)，創(chuàng)建優(yōu)秀團學(xué)氛圍，凝聚青春力量，服務(wù)青年成長，全力打造服務(wù)型的團組織，努力開創(chuàng)學(xué)院共青團工作新局面，為學(xué)校共青團工作助力。
20xx年具體工作規(guī)劃如下：
一、完善組織建設(shè)，穩(wěn)步推進團建創(chuàng)新
新的一年已經(jīng)開始，商學(xué)院團委組織部又將踏上新的征程繼續(xù)前進。我們將始終以“務(wù)實、高效、創(chuàng)新”為工作方針，認(rèn)真做好本職工作，在校團委的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們將會帶領(lǐng)廣大青年不斷創(chuàng)新，積極配合我校的各大活動；圍繞學(xué)校的工作重點，深入開展一系列活動，營造良好的校園文化氣息，提高廣大同學(xué)的綜合素質(zhì)。
(一)、組織部工作宗旨
我們將廣大的同學(xué)作為服務(wù)對象，必須始終堅持上級的領(lǐng)導(dǎo)，以積極向上的思想引領(lǐng)全校青年；突出先進性，以健康高尚的校園文化凝聚全校青年；立足群眾性，以傾聽全校青年心聲為已任，倡導(dǎo)全面發(fā)展，尊重個性發(fā)展；彰顯組織優(yōu)勢，搭建創(chuàng)新平臺，建設(shè)高雅校園文化、建設(shè)樸實學(xué)風(fēng)。
(二)、繼續(xù)做好組織建設(shè)，穩(wěn)步推進團建創(chuàng)新
�。�1）常規(guī)工作
1、團員教育評議和團籍注冊工作（3-4月）
根據(jù)學(xué)校教育評議要求評選優(yōu)秀團干部、優(yōu)秀團員、申報最佳主題團日活動。
2、網(wǎng)上青共�？荚嚕�3月、10月）
通過認(rèn)真組織宣傳，并開辦青共校學(xué)習(xí)班，指導(dǎo)團員秉承誠信考試的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真?zhèn)淇�，取得良好成績。組織團員參加第二十八、二十九期共青校學(xué)習(xí)班。
3、組織宣傳獻血（5月、10月）
組織部與青協(xié)緊密合作，積極宣傳義務(wù)獻血，傳遞愛心。
4、團費收繳與管理（6月、12月）
按時完成任務(wù)，上報校團委；管理團費，做好會計賬目。
5、團員推優(yōu)、發(fā)展黨員（3月、10月）
嚴(yán)格按照章程，遵循公平、公正、公開的原則，選拔優(yōu)秀團員，積極為發(fā)展黨員工作做好準(zhǔn)備。
6、團委網(wǎng)站的建設(shè)與完善
通過每天瀏覽團委網(wǎng)站，及時了解團工作信息。并設(shè)專人負(fù)責(zé)團委網(wǎng)站信息發(fā)布與網(wǎng)上團支部的登記注冊及成果展示，搭建團工作信息多元化、信息化平臺，建設(shè)和維護好商學(xué)院團委及各團支部微博，廣泛的在大學(xué)生成長服務(wù)平臺中發(fā)起活動，拉近與廣大團員青年的距離。
7、納新（9月）
新生團員團組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，同時做好團情統(tǒng)計；招募新組織部委員，并對其進行團學(xué)工作培訓(xùn)，做好工作交接，提高委員辦事能力。
8、定期舉辦團日活動等團員思想教育活動
團日活動以活潑、貼近團員實際生活為主旨，以“共筑中國夢”為主線，每月根據(jù)學(xué)校和學(xué)院意見給各個班級指導(dǎo)意見，在體現(xiàn)各個團員的活力、創(chuàng)造力、合作力的同時，增強各個班級的凝聚力。通過團日活動的舉辦，在廣大團員中培養(yǎng)并挖掘有能力、積極向上的優(yōu)秀團員，建設(shè)好黨的后備軍。
9、優(yōu)秀團支書評比
根據(jù)各個班級團支書在一年工作中各個方面的表現(xiàn)，包括團日活動開展、團支部志愿活動參與度、工作效率等，評比出5名優(yōu)秀團支書，發(fā)放獎狀以及一定的獎品對其褒獎，鼓勵團干部做好團工作。
（2）創(chuàng)新工作
1、組織建設(shè)創(chuàng)新——理論研討會
密聯(lián)系廣大團員，依據(jù)群眾路線思想，每兩個月開展一次團的理論研討會，把握好團員的思想狀況、學(xué)習(xí)狀況和生活狀況。針對團員中、團學(xué)工作中出現(xiàn)的問題提出專題性研討并形成研討報告。
2、團建創(chuàng)新——黨團共建
一方面深化商學(xué)院教工黨員與團委結(jié)對，黨員學(xué)生與團委結(jié)對，加強黨員對團的教育引導(dǎo)，全面指導(dǎo)團干部在全體團員青年中開展各類活動，培養(yǎng)復(fù)合型的團干部隊伍，加強黨員自身積極作用的發(fā)揮和對團員青年的引領(lǐng)，增強黨員在團員青年中的積極影響。
另一方面，團委與商學(xué)院黨員先鋒聯(lián)盟共同合作，開展文明宿舍評比、宿舍文化節(jié)等活動的舉辦，促進學(xué)生全面發(fā)展，促進黨團的共同進步。形成黨員爭當(dāng)優(yōu)秀黨員、爭創(chuàng)黨員示范崗，團員爭當(dāng)優(yōu)秀團員、爭創(chuàng)青年文明號的和諧氛圍。
3、觀念創(chuàng)新——“四進四信”
結(jié)合“一支部一項目”，深入開展學(xué)習(xí)“四進四信”活動，貫徹“進支部、進社團、進網(wǎng)絡(luò)、進團課”的`講話精神，引導(dǎo)大學(xué)生和團學(xué)干部樹立起對黨的科學(xué)理論的信仰、堅定走中國特色社會主義道路實現(xiàn)“中國夢”的信念。繼續(xù)響應(yīng)“與信仰對話”、“我的青春故事”等品牌活動，推進德育教育進程，推動新的價值觀的形成。
二、積極倡導(dǎo)科技文化活動，豐富我院校園文化生活
為活躍校園科技實踐氛圍，濃厚我院科技創(chuàng)新精神，指導(dǎo)學(xué)生科技實踐活動，服務(wù)學(xué)生科技創(chuàng)新工作，展示學(xué)生科技創(chuàng)新能力，以“挑戰(zhàn)杯”賽事為主，并通過組織開展“金秋科院”校園科技文化節(jié)、啟動20xx年“創(chuàng)青春”創(chuàng)業(yè)大賽等活動，激發(fā)并培養(yǎng)廣大學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造精神，提高廣大學(xué)生的創(chuàng)新與實踐能力。從而，在濃厚校園科技創(chuàng)新氛圍、繁榮校園文化方面發(fā)揮重要的作用。以期充分調(diào)動全體部員，卓有成效地整合我院現(xiàn)有的各種科技資源，繼續(xù)有效地推進我院的科技活動的進程，完善科技活動的整體機制，落實科技創(chuàng)新的工作理念。
20xx年基本活動計劃如下：
1、做好“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽校內(nèi)決賽、省賽和國賽工作。加強競賽指導(dǎo)，著力進行作品培育和打磨。
2、組織開展第十五屆“金秋科院”校園科技文化節(jié)等大學(xué)生學(xué)術(shù)科技活動。以此，不斷豐富活動內(nèi)容，營造健康向上、積極進取的學(xué)術(shù)科技氛圍，促進優(yōu)良校風(fēng)學(xué)風(fēng)形成。
3、深入推進大學(xué)生“三下鄉(xiāng)”暑期社會實踐。通過實施專項計劃、建立實踐基地等方式，優(yōu)化資源整合和投入。依照“按需設(shè)項、據(jù)項組團、雙向受益”原則組建各級重點實踐團隊。
三、積極宣傳優(yōu)秀團學(xué)活動，擴大我院團學(xué)工作的影響力
在過去的一年里,我院團委宣傳部在學(xué)校指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，本著全心全意為同學(xué)們服務(wù)的宗旨，以獨立自主、和諧優(yōu)質(zhì)為原則，以實現(xiàn)學(xué)生的自主管理為目標(biāo)，繼續(xù)將本職工作做好的同時，配合學(xué)校做好其他工作，結(jié)合我院學(xué)生的特點，積極、創(chuàng)新地在同學(xué)中開展各種豐富多彩的活動，活躍校園文化氛圍；積極宣傳優(yōu)秀團學(xué)活動，擴大我院團學(xué)工作的影響力。做好學(xué)校與同學(xué)們之間的橋梁和紐帶，加強師生間的溝通，為構(gòu)建和諧校園做出了自己的貢獻。我們的工作得到了同學(xué)的肯定。宣傳部希望在去年工作的基礎(chǔ)上再進一步，將工作做的更好。
20xx年基本活動計劃如下：
�。ㄒ唬┴S富校園文化方面：
1、加強“與信仰對話”系列活動的影響力。根據(jù)學(xué)校學(xué)生工作考核內(nèi)容對應(yīng)時間舉辦，并在可以的情況盡量為商學(xué)院廣大學(xué)子提供和名人名家交流的機會。參與校級報告會、講座等活動，保證出席人數(shù)。爭取機會承辦校級報告會。
2、積極舉辦“我的青春故事”故事會，利用身邊的優(yōu)秀學(xué)子事例激勵同學(xué)們奮斗努力的信心。采用豐富多彩的形式，讓同學(xué)之間的溝通交流增多。
3、廣泛開展“三走”體育活動。充分依靠宿舍等“微組織”，發(fā)動學(xué)生參與“走下網(wǎng)絡(luò)、走出宿舍、走向操場”主題群眾性課外體育鍛煉，形成“班班有體育活動、人人有體育項目”的局面
�。ǘ┗A(chǔ)文化建設(shè)方面：
1、配合學(xué)校開展社區(qū)德育基地實踐活動，幫助學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
2、繼續(xù)加強和改進思想政治教育工作。深化社會主義核心價值體系教育。以理想信念教育為核心，深入進行樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀教育；以愛國主義教育為重點，深入進行弘揚和培育民族精神教育；以基本道德規(guī)范為基礎(chǔ)，深入進行公民道德教育，多開展相關(guān)講座活動等。
3、配合其他部門進行各大型活動、科技競賽參賽動員。開展競賽宣傳、動員工作。組織科技文化節(jié)例如“金秋科院”等一系列活動的宣傳活動，力爭做到學(xué)生參與多，效果好，并向上發(fā)展校外媒體宣傳。增強無償獻血等工作宣傳力度。
4、充分利用展板和海報，做好學(xué)院各項活動總結(jié)和宣傳工作，不斷提高電子設(shè)計和手繪版面的水平，增添宣傳工作的亮點。
5、在強化自身原有海報繪制等工作的同時努力創(chuàng)新進取，開拓更多的宣傳途徑，更多的利用微博、微信等自媒體宣傳平臺。并且通過改良海報、展板等版面設(shè)計形式來吸引同學(xué)們對于活動信息的關(guān)注。
四、廣泛開展社會志愿活動，完善志愿服務(wù)體系
加強對“曙光”青協(xié)組織建設(shè)上的指導(dǎo)；積極協(xié)助拓展社會實踐基地，推動我院團委推動志愿服務(wù)基地的構(gòu)建；積極宣傳志愿服務(wù)月主題系列活動，加大校內(nèi)外各新聞媒體宣傳力度，加強與團委宣傳部協(xié)作，規(guī)范合理運用宣傳橫幅、海報、網(wǎng)絡(luò)平臺等宣傳媒介，廣泛運用新媒體，配合學(xué)校學(xué)院各項活動，大力宣傳，提升我院團委影響力；積極與我院社團協(xié)會、社會公益組織交流溝通，通過加強與其他社團組織的交流和合作，充分發(fā)揮各個社團的優(yōu)勢和資源，擴大活動影響力，尋求更廣闊的公益平臺，提升我院團委影響力。
20xx年基本活動計劃如下：
�。ㄒ唬┙M織建設(shè)、團隊素質(zhì)方面
1、3月份，針對現(xiàn)商院同學(xué)開展志愿者注冊登記工作，積極鼓勵同學(xué)參與到志愿活動的行列中來，擴大志愿服務(wù)團隊；
2、按時做好9月份領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的換屆工作以及新一屆的納新；
3、對協(xié)會工作進行二次分配，明確每個成員分工；針對新聞稿撰寫、文件提交要求等弱項做專項培訓(xùn)，提高工作效率；
4、上下半年至少各舉行1次團拓。
5、加強學(xué)校與社會各界的聯(lián)系合作，搭建志愿服務(wù)供需平臺，舉行公益創(chuàng)意大賽，做強青協(xié)志愿服務(wù)樞紐功能。
（二）校園志愿服務(wù)
1、“美麗校園·志愿者在行動”清潔打掃活動（1-2次/月）
2、“勞動創(chuàng)造快樂”學(xué)校圖書館志愿服務(wù)（每周五13：30 - 15：30）
3、“3·5”雷鋒月志愿活動
4、“12·5”志愿者月活動
5、全年2次獻血工作
（三）校外基地常規(guī)志愿服務(wù)活動（1次/月）
1、“文明乘車，我來引導(dǎo)”汽車南站志愿服務(wù)活動
2、“大手拉小手，快樂度童年”新獅幼兒園志愿服務(wù)活動
3、“服務(wù)社會，飛揚青春”唐寅園志愿服務(wù)活動
4、“為民服務(wù)，源于民意”金色社區(qū)志愿服務(wù)
5、“攜手同行，關(guān)愛老人”觀前福彩福園敬老院慰問活動
6、“愛心暖夕陽”福星護理院志愿服務(wù)活動
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1、3-5月第53屆蘇州·世界乒乓球錦標(biāo)賽賽會大學(xué)生志愿者選拔、培訓(xùn)、服務(wù)；
2、積極與蘇州義工網(wǎng)、蘇州幸福行動家等社會公益組織聯(lián)系，聯(lián)合開展活動。
3、積極動員畢業(yè)生參加20xx年大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃、蘇北計劃，同時跟蹤20xx年服務(wù)期滿的西部、蘇北計劃志愿者的各項后續(xù)服務(wù)工作。
此外，根據(jù)校內(nèi)文化活動需要以及校外活動基地的聯(lián)系情況，可選擇性開展相符合的主題志愿活動，如節(jié)日主題活動、大學(xué)生行為調(diào)查、消防安全進社區(qū)。同時積極拓展基地，擬定參與社區(qū)/小學(xué)愛心家教、“志愿軌交，便捷出行”軌道交通志愿服務(wù)活動等。
工作年度計劃 篇6
XX已經(jīng)過半，散裝事業(yè)部物資科嚴(yán)格按照公司年初會議提出的控制好物資集中采購和降低成本的要求和思路，積極推動erp軟件升級工作，認(rèn)真落實利庫事宜。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在朋友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù)。
現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
一、工作成績
�。ㄒ唬� 在公司物資管理上，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責(zé)任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產(chǎn)計劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。
XX年1-6月完成收發(fā)任務(wù)。其中鋼材入出庫 5350.3 噸，配套件入庫1961121.29元、出庫57979087.88元，為生產(chǎn)下料1391.2 噸，利庫 322142.46 元。
（二）在學(xué)習(xí)、落實公司erp軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責(zé)、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而進一步增強了部門員工的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。
�。ㄈ⿲C加工、結(jié)構(gòu)、裝配三個重點生產(chǎn)車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識，貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統(tǒng)的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責(zé)，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。
我們依據(jù)公司《工作績效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責(zé)、勞動紀(jì)律、質(zhì)量信息等作了進一步的規(guī)范。
�。ㄋ模� 安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度，24小時安排人員值守，定職定責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，積極配合公司全�？频墓芾砉ぷ鳎瑢嵶ズ葑�，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹┛偨Y(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。上半年我們實現(xiàn)了工作任務(wù)有請示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會。
二、存在的'問題
半年來，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我科進行指導(dǎo)。
（一）自覺加強學(xué)習(xí)，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保公司erp軟件有序?qū)嵤?/p>
�。ǘ┘訌妴T工的責(zé)任心，不推托工作，不推卸責(zé)任，困難面前勇于承擔(dān)，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。
三、XX年下半年工作思想
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識，更好的為各車間服務(wù)。
2、按照公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標(biāo)準(zhǔn)，進一步規(guī)范落實本部門的崗位職責(zé)、物資管理、勞動紀(jì)律及利庫等目標(biāo)任務(wù)。加強梯隊建設(shè)，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。
3、加大對備品備件采購供應(yīng)管理力度，把牢進貨計劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重復(fù)進貨，嚴(yán)格控制物資儲備定額。
4、加強部門人員業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。
5、強化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動紀(jì)律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識，始終把安全置于第一位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
6、XX下半年，我們將一如既往，繼續(xù)認(rèn)真工作，刻苦學(xué)習(xí)，完善管理制度，做好為生產(chǎn)一線的服務(wù)工作。積極探討物資供應(yīng)路子，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。努力降低生產(chǎn)成本，充分利用物資管理軟件，形成新的庫管體系。
相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定會振奮精神、堅定信心、銳意進取、團結(jié)互助。圓滿完成XX年各項任務(wù)，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。
工作年度計劃 篇7
一、加深了對銀行價值最大化的理解
何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市潮去賣得到的價值最大化。
“價值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿�，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達到領(lǐng)先水平；在市場價值的增長上達到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。
二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。
拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1+1>2！”。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢，銀行會計主管工作計劃。通過四天的`“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市嘗爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。
“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。
1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。
模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而“以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。
2、明確了銀行管理的目標(biāo)。
銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。
3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。
在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)�！昂�(yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0。5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實質(zhì)所在。
三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。
在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括：
做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情�！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。
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