實用的年度計劃模板集合9篇
時光在流逝，從不停歇，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編精心整理的年度計劃10篇，希望對大家有所幫助。
年度計劃 篇1
xx，在地產(chǎn)公司唐董的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，物業(yè)公司全體員工團結(jié)一致、開拓進取，緊緊圍繞地產(chǎn)總部所指示的工作目標(biāo)開展工作，金龍華苑小區(qū)逐步進入規(guī)范化，服務(wù)品質(zhì)逐步落實到位，管理工作持續(xù)改進完善，力爭在xx年度把金龍華苑小區(qū)工作推向一個新的臺階，根據(jù)xx工作的實施及進展，特制定物業(yè)公司xx年的工作計劃。
xx年，物業(yè)公司將完善物業(yè)定位發(fā)展，調(diào)整新的發(fā)展戰(zhàn)略，奉行“先品牌、后規(guī)�！薄� “把工作重心放在改進物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、小區(qū)規(guī)范管理工作”思路上，工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的定級，內(nèi)部管理，經(jīng)營管理，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴大。因此，工作重點主要是配合地產(chǎn)做好商鋪管理規(guī)劃及物業(yè)公司經(jīng)營管理、服務(wù)品質(zhì)、業(yè)務(wù)拓展方面來開展，收支實行“取之于物業(yè)，用之于物業(yè)”的政策，作為整體不提利潤要求，只求服務(wù)品質(zhì)，為能夠順利的達到申請三級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。強抓落實內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進一步落實公司的服務(wù)品質(zhì)，保持公司的管理質(zhì)量水平逐步上升。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成，確實做好地產(chǎn)開發(fā)品質(zhì)服務(wù)的有力后盾并重點計劃以下幾個階段來逐步落實。
一、落實物業(yè)三級資質(zhì)評定
按照湖南省江華瑤族自治縣物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于20xx年4月23日到期，初設(shè)1年的暫定期現(xiàn)已超出規(guī)定期限，其相關(guān)資質(zhì)是由行政主管部門根據(jù)物業(yè)管理面積等參數(shù)來評審物業(yè)企業(yè)等級。據(jù)目前的管理面積，我公司可以評定為四級企業(yè)。我公司已在xx12月份承接江華縣印象瑤都物業(yè)管理項目商住一體化約8萬平方米，加上金龍華苑項目約80375.91平方米。目前我公司物業(yè)管理面積約16萬平方米，這個數(shù)字對于物業(yè)企業(yè)來將是遠遠不夠，初步計劃如果能夠順利的拿下龍華.世紀城及華園國際對我們公司來說也將是住宅物業(yè)方面一個更大的奠基石。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在xx年第二季度開始準備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準備之仗。爭取一次評審過關(guān)。
二、內(nèi)部管理工作
（一） 人力資源管理
物業(yè)公司在xx年成立初期時至今設(shè)置了管理處經(jīng)理—工程經(jīng)理—保安—保潔，但具體人員定崗定位及責(zé)任分工成效不是很明顯，比如服務(wù)中心文件建檔、人事、相關(guān)合同、制度匯編、小區(qū)規(guī)劃、工程維修標(biāo)準等無完善的體系，xx年將重新調(diào)整管理架構(gòu)，編制完善的管理制度及崗位職責(zé)。在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調(diào)整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的`指導(dǎo)。
在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定
的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。
在培訓(xùn)工作上將逐步完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個子項。管理人員必須要有較強的物業(yè)管理專業(yè)，基層員工進入公司接受公司的相關(guān)制度培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)，技術(shù)性工種入公司后必須持相關(guān)國家認證證書上崗證上崗。。xx年的培訓(xùn)工作重點轉(zhuǎn)移到管理處和班組長員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，xx年通過開展各類培訓(xùn)來加強該層次員工的培訓(xùn)。
�。ǘ� 品質(zhì)管理
服務(wù)品質(zhì)管理沒有推行實施，力度未加強落實無法達到所理想效果�？梢钥闯龇⻊�(wù)中心對小區(qū)業(yè)主所提出整改項及投訴問題重視度不夠（可以講能拖就拖，能推就推，無具體解決方案和辦法），最重要的是小區(qū)業(yè)主針對物業(yè)服務(wù)行業(yè)思想接受意識還未轉(zhuǎn)換過來，員工的培訓(xùn)工作執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行的標(biāo)準沒有真正的落實。為此，xx年將實行服務(wù)品質(zhì)管理的實施，為公司通過資質(zhì)評審認打下堅實的基礎(chǔ)，爭取能夠在xx年第二季度通過三級資質(zhì)并取得相關(guān)證書。
在xx年上半年由物業(yè)公司負責(zé)人牽頭對服務(wù)品質(zhì)體系文件進行匯編，使得對公司更加合適而有效。針對服務(wù)品質(zhì)文件，匯編精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對新接管的項目實施項目式的服務(wù)品質(zhì)體系進行整編推行，實施不同標(biāo)準的服務(wù)質(zhì)量系統(tǒng)。
xx年將實施由服務(wù)中心經(jīng)理負責(zé)品質(zhì)管理的落實執(zhí)行，公司每個接管的項目都指定服務(wù)中心經(jīng)理主抓質(zhì)量管理工作并配合物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)資料的匯編。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理分析報告等。同時，配合相關(guān)行政部門、業(yè)主的需求進行年度的質(zhì)量管
理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改并逐步完善。
�。ㄈ� 行政工作
經(jīng)了解金龍華苑服務(wù)中心在xx中，未能徹底的起到承上啟下的作用，管理當(dāng)中存在一些欠缺。為此，在xx年要加強小區(qū)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在服務(wù)中心一樓前臺處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由服務(wù)中心主管負責(zé)人抽專門的時間了解，并回復(fù)。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的服務(wù)品質(zhì)檢查。
xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由服務(wù)中心指定負責(zé)人進行統(tǒng)一采購。采購的形式采取固定供貨商合同制服務(wù)，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。每月的25號報下個月的材料采購清單，次月3號領(lǐng)取所采購的物資，在有力保障項目正常運轉(zhuǎn)的同時，注意費用的有效控制。
（四） 企業(yè)文化和品牌打造
華安物業(yè)是年輕企業(yè)，依托金龍房地產(chǎn)公司和永州的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境狀況，華安物業(yè)繼承金龍房地產(chǎn)公司高效的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準，扎實的內(nèi)部管理。打造華安物業(yè)服務(wù)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在xx年華安物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動，來鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競賽、服務(wù)水平競賽、、撲克賽等，以此加強企業(yè)的凝聚力，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。嚴肅工作紀律，從細小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好、主動為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的崗位物品及清潔衛(wèi)生等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動，同時積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會議和培訓(xùn)，在小區(qū)業(yè)主心中建立良好的形象。
三、對外拓展
物業(yè)公司xx年4月成立至今為止已有三年，三年的時光已經(jīng)過去了，xx年如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)定級會成為一個問題，從長遠的方面來講，停止不前就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，xx年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來（包括金龍華苑商業(yè)管理）。湖南永州的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場，再其次是商業(yè)樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，很難在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓商業(yè)物業(yè)、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在xx年第一季度將組織人員對市場進行一次摸底調(diào)查，已調(diào)查結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。物業(yè)公司于xx12月承接印象瑤都項目，感覺到公司缺乏一個專業(yè)的團隊來從事物業(yè)管理工作。使得該項目工作在以后人力投入的情況下，勢必是一個較大的考驗，江華縣物業(yè)市場情況不熟（包括永州市物業(yè)市場），信息缺乏，雖做了周邊大量的調(diào)查了解，但其他物業(yè)管理未能有好的趨勢。因此，xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的人力資源部門招聘高素質(zhì)人員來工作（基層管理、各部門基層員工），力爭華安物業(yè)能夠順利的成長，不斷的發(fā)展物業(yè)市場。
四、經(jīng)營管理工作
xx年，經(jīng)營管理主要工作是在公司已有和新接的項目中挖掘項目的相關(guān)資源進行經(jīng)營，指導(dǎo)項目開展多種經(jīng)營管理工作。核算項目的經(jīng)營情況，根據(jù)實際情況和計劃來調(diào)控，以達到經(jīng)濟效益最大化。因此，xx年經(jīng)營管理主要進行物業(yè)管理項目的經(jīng)營及配合地產(chǎn)做好金龍華苑商業(yè)招商服務(wù)工作。
年度計劃 篇2
由于本班是新組的班級，上學(xué)期通過努力，在學(xué)習(xí)和習(xí)慣各方面都有了很大的提高。本班的孩子整體水平還是不錯的。所以結(jié)合本校的實際條件和學(xué)生的實際情況，，特做些工作計劃如下：
一、認真?zhèn)湔n，不但備學(xué)生而且備教材備教法。
據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實際，設(shè)計課的類型，擬定采用的教學(xué)方法，并對教學(xué)過程的程序及時間安排都作了詳細的記錄，認真寫好教學(xué)手記。做到“有備而來”，每堂課都在課前做好充分的準備，并制作各種利于吸引學(xué)生注意力的有趣教具以及課件。課后及時對該課作出總結(jié)，寫好教學(xué)后記，并認真按搜集每課書的知識要點，歸納成集。
二、增強上課技能提高教學(xué)質(zhì)量。
在教學(xué)過程中，使講解清晰化，條理化，準確化，條理化，準確化，情感化，生動化，做到線索清晰，層次分明，言簡意賅，深入淺出。在課堂上特別注意調(diào)動學(xué)生的積極性，加強師生交流，充分體現(xiàn)學(xué)生的主作用，讓學(xué)生學(xué)得容易，學(xué)得輕松，學(xué)得愉快；注意精講精練，在課堂上老師講得盡量少，學(xué)生動口動手動腦盡量多；同時在每一堂課上都充分考慮每一個層次的學(xué)生學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)能力，讓各個層次的學(xué)生都得到提高。
三、積極參加教研活動，虛心請教其他老師。
積極參加學(xué)校及級部中的教研活動動，虛心向別人請教。在教學(xué)上，有疑必問。在各個章節(jié)的學(xué)習(xí)上都積極征求其他老師的意見，學(xué)習(xí)他們的方法，同時，多聽老師的課，做到邊聽邊講，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，克服自己的不足，并常常邀請其他老師來聽課，征求他們的意見，改進工作。不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平。
四、認真設(shè)計、批改作業(yè)。
布置作業(yè)做到精讀精練。有針對性，有層次性。同時對學(xué)生的作業(yè)批改及時、認真，分析并記錄學(xué)生的作業(yè)情況，將他們在作業(yè)過程出現(xiàn)的問題作出分類總結(jié)，進行透切的評講，并針對有關(guān)情況及時改進教學(xué)方法，做到有的放矢。
五、做好課后輔導(dǎo)工作，注意分層教學(xué)。
在課后，為不同層次的學(xué)生進行相應(yīng)的輔導(dǎo)，以滿足不同層次的學(xué)生的需求，避免了一刀切的弊端，同時加大了后進生的輔導(dǎo)力度。對后進生的'輔導(dǎo)，并不限于學(xué)習(xí)知識性的輔導(dǎo)，更重要的是學(xué)習(xí)思想的輔導(dǎo)，要提高后進生的成績，首先要激發(fā)他們的信心及對學(xué)習(xí)的興趣，讓他們意識到學(xué)習(xí)的重要性和必要性，使之對學(xué)習(xí)萌發(fā)興趣。要通過各種途徑激發(fā)他們的求知欲和上進心，讓他們意識到學(xué)習(xí)并不是一項任務(wù)，也不是一件痛苦的事情。而是充滿樂趣的。從而自覺的把身心投放到學(xué)習(xí)中去。這樣，后進生的轉(zhuǎn)化，就由原來的簡單粗暴、強制學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化到自覺的求知上來。使學(xué)習(xí)成為他們自我意識力度一部分。在此基礎(chǔ)上，再教給他們學(xué)習(xí)的方法，提高他們的技能。并認真細致地做好查漏補缺工作。后進生通常存在很多知識斷層，這些都是后進生轉(zhuǎn)化過程中的拌腳石，在做好后進生的轉(zhuǎn)化工作時，要特別注意給他們補課，把他們以前學(xué)習(xí)的知識斷層補充完整，這樣，他們就會學(xué)得輕松，進步也快，興趣和求知欲也會隨之增加。
年度計劃 篇3
目的：只有心里充滿愛、充滿感激、充滿感恩、充滿希望，才更增添了奮斗的勇氣、奮斗的動力、奮斗的方向。記錄下感動心靈的故事，記錄成長的'腳步……
流程：1發(fā)出公告面向全院學(xué)生進行征文。
2有我社組成學(xué)生團進行第一次審稿，之后將優(yōu)秀作品挑出。
3請人文學(xué)社的老師進行第二次審稿，并最終評出一、二、三等獎作品。
4頒發(fā)證書。
5作品將有我社珍藏（我社將對每一篇作品負責(zé)）。
年度計劃 篇4
20xx年工作計劃如下：
一、市場swot分析
(1)，優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
(2)，劣勢：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒有自己的物流配送)。
總之老品牌占山為王，市場，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的`艱辛。
二、產(chǎn)品需求分析
1、童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。
2、休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。
3、家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。
4、體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等。
5、金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護欄，學(xué)生床等。
6、造船業(yè)等等。
年度計劃 篇5
一、20xx年工作總結(jié)
20xx年，是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是我縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作攻堅克難、奮力推進的一年。一年來，縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局緊緊圍繞山水品質(zhì)之城的建設(shè)目標(biāo)，堅持以項目為抓手，以實績論英雄，積極推動各項工作落實，在優(yōu)化城市環(huán)境、完善城市功能、提升城市品位等方面實現(xiàn)新的突破。
1.重點項目強勢推進。江濱南路東段改造完工通車，公共自行車服務(wù)系統(tǒng)（一期）完成建設(shè)并投入使用，舊城區(qū)環(huán)境提升工程、舊小區(qū)環(huán)境綜合整治全面完工，欽寸水庫房屋評估工作基本完成，鼓山公園一期工程完成風(fēng)險評估等項目前期工作，生活垃圾終端處理工程、新民片土地統(tǒng)征工作完成年度目標(biāo)，水環(huán)境治理工作扎實開展，三館場外與裝修工程、青山大橋、青少年活動中心建設(shè)工程穩(wěn)步推進。
2.住房保障陽光實施。堅持“陽光建設(shè)、陽光分配、陽光管理”原則，印發(fā)實施《新昌縣保障性安居工程建設(shè)和管理辦法》、《新昌縣公共租賃住房管理暫行辦法》等政策；新建保障性住房873套，基本建成532套，演溪路保障房完成11層主體建設(shè)，磕下保障房建設(shè)工程積極推進；完成農(nóng)房改造建設(shè)20xx戶，完成農(nóng)房登記發(fā)證444本；外婆坑村和西山村列為省農(nóng)房改造示范村試點村項目，并啟動實施。
3.城鄉(xiāng)保潔不斷優(yōu)化。啟動城區(qū)“道路快速保潔”作業(yè)模式，保潔時間延長至晚上9點；主街道開始實施“垃圾不落地”收集，街道面貌不斷改善；環(huán)衛(wèi)設(shè)施改建繼續(xù)推進，江濱公園等3座公廁完成提升改造，拆除垃圾房22只，64座公廁完成節(jié)水智能化改造；河道保潔全面推進；扎實推進農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治，主要道路實現(xiàn)保潔正�；壳拔莺笪锲范逊乓�(guī)范化，環(huán)衛(wèi)設(shè)施功能完善化，農(nóng)村生活垃圾收集處理率達99%，農(nóng)村環(huán)境面貌有了明顯的改觀。
4.市政配套日趨完善。城區(qū)市政設(shè)施養(yǎng)護加快推進，七星新區(qū)市政養(yǎng)護全面接收，全年修補人行道3000多平方米，整修更換井蓋約180套，疏通下水管道23500多米，窨井清淤 1200多噸；建立完善橋梁資料信息庫，城區(qū)橋梁維修加固正式實施，定期清理城區(qū)橋梁伸縮縫、泄水孔；縣前巷、勝利路、防空洞前道路改造順利完工；完成油車里弄、東街等10個地塊道路改造。
5.綠化養(yǎng)護擴面提質(zhì)�！缎虏h道路綠地系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計》通過評審，全面接收七星新區(qū)綠化養(yǎng)護工作，加快綠地建設(shè)改造進度，開展城區(qū)主要道路綠化提檔工作，鼓山西路等主干道增種銀杏、香樟和廣玉蘭等500多棵；湖蓮潭二期工程全面完成；公園管理逐步規(guī)范，完成江濱公園等公園森林生態(tài)科普教育基地建設(shè)。全年城區(qū)公園面積增加28.77公頃，人均公園綠地面積達12.81平方米，城區(qū)綠地面積超過723公頃，綠地率達38.09%。
6.三改工作成績喜人。全縣累計完成舊住宅、舊廠區(qū)、城中村改造建筑面積71.3萬平方米，完成紹興市下達目標(biāo)任務(wù)的310%，完成率位列全市第1位。其中完成舊住宅區(qū)改造4238戶，建筑面積43.08萬平方米；完成城中村拆遷改造和綜合整治681戶，改造面積21.5萬平方米；完成4個單位的舊廠區(qū)改造6.72萬平方米。
7.暢通工程有序推進。城區(qū)公共自行車服務(wù)系統(tǒng)一期工程35個網(wǎng)點全部投入使用，共建設(shè)租車墩位700個，投放自行車800余輛；舊住宅小區(qū)停車位改造完工，增加停車位250個；首個南明路立體停車場項目完工并完成招租；11個交通節(jié)點和路口渠化改造完工；完成公交車新候車亭建設(shè)56個，其中30個為港灣式站臺；人民東路東延工程、城南大道改造工程、里江橋改造完成年度任務(wù)。我縣交通治堵工作列全市考核第一。
8.房產(chǎn)監(jiān)管逐步強化。健全商品房預(yù)售資金監(jiān)管機制，全年共辦理商品房預(yù)售31宗，面積91.55萬平方米，依法受理各類房屋登記2.67萬件；強化物業(yè)維修管理，全年辦理維修金、保修金繳儲項目19個，面積71.39萬平方米。開展直管住宅房租賃情況排查，嚴格執(zhí)行直管公房管理辦法；開展新建房屋白蟻預(yù)防54處，面積97.4萬平方米。全年完成各類房產(chǎn)評估11.15萬平方米，完成房屋測繪211.13萬平方米，完成危險房屋鑒定1.54萬平方米。
9.服務(wù)平臺規(guī)范運行。規(guī)范行政審批，簡化辦事程序，提高工作效率，共辦理事項216件，審批事項辦結(jié)率100%；落實坐班接訪、班子成員隨時接訪制度，抓好信訪工作的規(guī)范和信訪渠道暢通，受理進入信訪程序的信訪件共101件，辦理三中心投訴件轉(zhuǎn)辦單26件，接待來訪人員23批56人次，按時報結(jié)率達100%；認真開展網(wǎng)絡(luò)問政工作，受理網(wǎng)絡(luò)平臺問帖近164個，吸納網(wǎng)民意見建議200多條，解決網(wǎng)民合理訴求近200件。
10.隊伍素質(zhì)持續(xù)提升。認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)，逐步完善內(nèi)部管理制度；堅持每周一學(xué)習(xí)制度，邀請縣講師團成員舉行“十八大”、“我的中國夢”專題講座；集中組織190多名干部職工開展職業(yè)素養(yǎng)、反腐倡廉、預(yù)防職務(wù)犯罪、心理調(diào)適等方面培訓(xùn)；嚴格執(zhí)行各項管理制度，全面落實值班制度和“五樹立、五不讓”工作要求；嚴肅執(zhí)行“一把手”作風(fēng)效能日常明查暗訪責(zé)任制，全年共檢查39次，隊伍風(fēng)貌不斷優(yōu)化。
20xx年度通過廣大干部職工的不懈努力，我局榮獲了市住房保障工作先進集體、市農(nóng)村住房改造建設(shè)工作先進集體、縣級機關(guān)績效考核a類單位、縣政府投資項目建設(shè)優(yōu)勝單位、縣人大代表建議政協(xié)提案辦理工作先進單位、縣紀委紀檢監(jiān)察工作先進集體等多項榮譽。
存在的問題：
一是建設(shè)資金壓力相當(dāng)大；
二是城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套薄弱；
三是專業(yè)人才比較欠缺；
四是行風(fēng)效能建設(shè)有待提升；
五是做事干事方面有待強化。
二、20xx年工作重點
20xx年是我縣新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的關(guān)鍵一年，我局將堅持以縣委十三屆五次全體（擴大）會議和經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo)，圍繞“致力建設(shè)品質(zhì)新昌、美麗新昌”的發(fā)展定位，充分發(fā)揮職能作用，通過打造精品工程、特色景觀、惠民實事，進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面提升城市品質(zhì)，切實讓廣大群眾共享城市建設(shè)發(fā)展的新成果。
（一）攻堅克難，打好三大硬戰(zhàn)
1.全力推進鼓山公園建設(shè)。圍繞城市休閑公園、文化主題公園、旅游景觀公園定位，集中精力，高效率推進房屋征收工作，保證上半年完成拆遷。啟動拆遷安置房，公園建設(shè)項目開工，努力把鼓山公園建成新昌重要城市地標(biāo)。
2.全力推進水環(huán)境整治。根據(jù)國家級生態(tài)縣、國家級園林城市創(chuàng)建工作及五水共治要求，完成城南、里江、西鎮(zhèn)路、南明坑、禮泉片等區(qū)塊污水改造工程，逐年提高城區(qū)污水收集率。健全河道保潔長效管理機制，加強河道保潔考核，提高河道保潔工作質(zhì)量，不斷優(yōu)化城區(qū)水環(huán)境。
3.全力緩解交通擁堵狀況。完成里江橋梁建設(shè)，積極推進人民東路東延道路、青山大橋、城南大道改造等工程。結(jié)合演溪路保障房建設(shè)和舊住宅小區(qū)改造工程，增設(shè)停車位800個。繼續(xù)優(yōu)化路口、路段交通秩序，完善公交站臺建設(shè)。完成公共自行車工程（二期）建設(shè)，增設(shè)站點45個，增加自行車900輛。
（二）擴面提質(zhì)，完善三項管理
1.進一步加強市政管理。切實加強市政公用設(shè)施日常養(yǎng)護，做好七星新區(qū)市政設(shè)施維修和完善工作，強化道路挖掘?qū)徟瑢芫�單位開挖行為進行嚴格審批和監(jiān)管，提高城市基礎(chǔ)設(shè)施維護質(zhì)量。加強城區(qū)市政設(shè)施巡查，及時做好窨井蓋缺失、路面積水、破損的修補工作；抓好鎮(zhèn)鄉(xiāng)污水處理設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)籌推進，整合優(yōu)化城區(qū)利用率較低地塊。
2.進一步加強綠化管理。以《新昌縣道路綠地系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計》為依據(jù)，統(tǒng)一城市公共綠地管養(yǎng)主體，做好新接收區(qū)域綠化養(yǎng)護提檔工作；不斷提高綠地養(yǎng)護管理水平，繼續(xù)推進城區(qū)裸露地的硬化、綠化工作，切實做到統(tǒng)籌規(guī)劃、合理分布、分期實施、注重效果。實施鳳山公園（一期）建設(shè)工程，積極做好鼓山公園建設(shè)方案設(shè)計等前期工作，全面提升城區(qū)生態(tài)綠化層次和品位。
3.進一步加強環(huán)衛(wèi)管理。理順城區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔管理體制，切實加強城區(qū)環(huán)境保潔管理，深入實施垃圾不落地清運方式，擴大不落地收集清運范圍，開展“示范路”創(chuàng)建，提升環(huán)衛(wèi)綜合水平。進一步探索市場化保潔機制，擴大城區(qū)道路清掃保潔、綠化帶清理、垃圾收集清運市場化運作范圍，不斷提高保潔質(zhì)量。加強環(huán)衛(wèi)設(shè)施運營管理，加快推進生活垃圾無害化處理終端建設(shè)，不斷提高城市垃圾無害化處理能力。
（三）全面落實，提升三大工程
1.扎實推進環(huán)境提升工程。繼續(xù)實施路口改造優(yōu)化工作，做好七星新區(qū)市政綠化改造提檔工作。繼續(xù)實施舊住宅小區(qū)改造，完成白巖前、南明三村、江南路一弄周邊、鼓山新村等小區(qū)的環(huán)境綜合整治，規(guī)劃種植綠化帶，提升綠化品質(zhì)，拓寬道路，實現(xiàn)電網(wǎng)、有線電視、通信線路入地，污水、雨水管道分流。強化舊廠區(qū)改造業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持，結(jié)合城區(qū)房屋征收項目，努力提高我縣三改工作完成數(shù)和完成率在全市的排位。
2.全力抓好住房保障工程。將發(fā)展公租房作為改善民生、完善住房保障體系的重點，逐步構(gòu)建起以多種房源并舉的多層次城鎮(zhèn)住房保障體系�；就瓿裳菹繁Ｕ戏拷ㄔO(shè)工程，啟動磕下保障房一期建設(shè)工程，力爭完成新開工任務(wù)數(shù)768套；完成農(nóng)房改造和困難家庭危舊住房改造任務(wù)，完成西山、外婆坑村省級農(nóng)房改造示范村建設(shè)。加強商品房預(yù)售資金監(jiān)管和房產(chǎn)資質(zhì)管理，繼續(xù)做好房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。完善物業(yè)專項維修資金監(jiān)管機制，確�！皟山稹卑踩�、增值。規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理，加強國有直管公房管理，建立完善公房進入退出機制。
3.全面完善隊伍建設(shè)工程。進一步完善周一學(xué)習(xí)制度，增強干部職工自主學(xué)習(xí)意識；扎實開展群眾路線教育實踐活動，健全作風(fēng)建設(shè)長效機制，強化履職意識；充分發(fā)揮教育、制度、監(jiān)督、懲處的.整體功能，強服務(wù)提效能、重民生促和諧，嚴格執(zhí)行各項廉政規(guī)定，切實增強干部職工的廉政意識和服務(wù)意識；積極開展信訪調(diào)處和網(wǎng)絡(luò)問政工作，有效提升行風(fēng)效能建設(shè)群眾綜合滿意度；加大考核獎懲力度，強化督促檢查，提高政府的決策執(zhí)行力。
20xx年，建設(shè)系統(tǒng)全體干部職工將進一步提升自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進一步強化團結(jié)協(xié)作，凝心聚力，克難攻堅，積極完成縣委縣府交給的各項任務(wù)，全力打造宜居宜業(yè)的山水品質(zhì)之城。
三、對接下來工作的幾點要求
1.抓隊伍素質(zhì)提升。當(dāng)前，我們建設(shè)系統(tǒng)的隊伍建設(shè)總體較好，全體干部職工能夠堅持“嚴格執(zhí)行政策、嚴格隊伍管理、嚴格任務(wù)問責(zé)”三大原則，落實思想作風(fēng)明顯進步，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高，服務(wù)質(zhì)量明顯優(yōu)化，整體形象明顯提升。但工作中也存在著一系列有待我們進一步加強與改進的地方。要切實解決這些問題，我覺得還需加強以下三方面工作：一是認清形勢，從“心”開始。城市建設(shè)需要研究的東西很多，因此我們要提高學(xué)習(xí)能力，加快打造專業(yè)的人才隊伍，創(chuàng)造性地開展工作。既要熟悉基本政治理論，加強分析、判斷、把握問題能力，增強工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，又要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論，掌握一定專業(yè)知識。二是凝心聚力，從“實”做起。堅持以群眾滿意為落腳點，更大力度保障和改善民生，辦成一批實實在在的好事實事，讓群眾享受更多看得見、摸得著的實惠。三是動真碰硬，從“真”做起。在全系統(tǒng)要形成“一級帶一級干、一級做給一級看、抓領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)抓”的良好氛圍，全面完善干部作風(fēng)考核體系和周一學(xué)習(xí)制度，要求每月集中學(xué)習(xí)不少于2次，切實增強干部職工自主學(xué)習(xí)意識；嚴格遵守局值班制度和請銷假制度各項規(guī)定，狠抓作風(fēng)效能建設(shè)，強化履職意識；通過發(fā)揮教育、制度、監(jiān)督、懲處的整體功能，強服務(wù)提效能、重民生促和諧，切實增強干部職工的廉政意識和服務(wù)意識；同時積極開展信訪調(diào)處和網(wǎng)絡(luò)問政工作，及時處理平臺上的相關(guān)問題，有效提升行風(fēng)效能建設(shè)群眾綜合滿意度。對年度目標(biāo)任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)批示辦理落實情況，我們將實行剛性問責(zé)制。
2.抓工程項目管理。今年，我局新建項目21個，續(xù)建項目2個，前期項目1個，建設(shè)任務(wù)重，備受縣委、縣政府和社會各界關(guān)注。我們必須要以項目推進為第一要務(wù)，千方百計、攻堅克難，全面確保各項工程順利推進。一是規(guī)范項目責(zé)任管理，確保工程質(zhì)量。對建設(shè)工程來講，我們要求按照工程質(zhì)量安全管理標(biāo)準，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員對工程施工過程的各個環(huán)節(jié)進行及時檢查 ，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時要求工程建設(shè)各方主體要加強力量，強化管理，保證工程質(zhì)量安全。二是落實項目責(zé)任制，提供工程建設(shè)保障。針對各個重點項目的性質(zhì)和特點，要切實將工程項目進行責(zé)任目標(biāo)分解，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任辦公室，量化分解到科室和人，做到任務(wù)明確。此外，今年融資任務(wù)為10.4億元，可抵押物少，可以說融資任務(wù)非常繁重。我們要千方百計籌集資金，保證重大項目的資金投入，為鼓山公園建設(shè)、青山大橋、青少年活動中心等項目提供保障。三是狠抓落實求進度，強化監(jiān)督保質(zhì)量。項目確定后立即行動，務(wù)求優(yōu)質(zhì)高效，確保落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個科室、每一個人都不延誤。全力抓好住房保障工作，將發(fā)展公租房作為改善民生、完善住房保障體系的重點，逐步構(gòu)建起以多種房源并舉的多層次城鎮(zhèn)住房體系，基本完成演溪路保障房建設(shè)工程，努力完成農(nóng)房改造示范村及西山、外婆坑村省級農(nóng)房改造示范村建設(shè)。此外，完善“市政、綠化、環(huán)衛(wèi)”的三項管理，攻堅克難抓前期，開足馬力推進程，強化監(jiān)管保質(zhì)量，確保建設(shè)工程都成為精品工程、樣板工程。
3.抓體制機制完善。要進一步找準工作中存在的具體問題，仔細地去研究、分析、解決，在解決問題中不斷創(chuàng)新，研究出新辦法，注重源頭預(yù)防和治理，建立長效機制，使各項工作運轉(zhuǎn)規(guī)范化、科學(xué)化、常態(tài)化。一是要搶抓機制，嚴格落實。20xx年以來，我局進一步完善了一系列規(guī)章制度，對于這些制度，我們要堅決予以貫徹執(zhí)行，該落實的落實、該考核的考核、該追究的追究，全面保障制度的執(zhí)行力與嚴肅性。二是要強抓監(jiān)控，嚴守制度。接下來，我們要特別加強對關(guān)鍵崗位和重點權(quán)力節(jié)點的監(jiān)控，完善和落實對物品采購、工程管理等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約措施，此外，積極開展預(yù)防職務(wù)犯罪對策研究，進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保全年不發(fā)生任何違規(guī)違紀的現(xiàn)象，以高效廉潔的隊伍樹立建設(shè)部門良好的社會形象。三是要強抓監(jiān)督，追究責(zé)任。要強化對建設(shè)領(lǐng)域重點環(huán)節(jié)、重點項目的審計監(jiān)督，組織開展對重點工程開展效能監(jiān)察，加大行政問責(zé)力度。工作人員因玩忽職守、以權(quán)謀私、貪污瀆職，或在崗位服務(wù)中辦事拖拉、故意刁難、有吃拿卡要等違紀行為而受到服務(wù)對象投訴，一經(jīng)查實的，將立即從嚴處理。
年度計劃 篇6
我局將繼續(xù)按照市委“一三五八”發(fā)展戰(zhàn)略和縣委、縣政府關(guān)于建設(shè)丘區(qū)強縣的總體要求，進一步貫徹落實省、市統(tǒng)計工作會議精神，按照統(tǒng)一部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立“三個服務(wù)”理念，著力實現(xiàn)“三個提高”，深入推進“四大工程”，堅持以數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，認真組織實施各項統(tǒng)計調(diào)查，進一步加強統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，加大統(tǒng)計服務(wù)力度，為全縣經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展提供統(tǒng)計保障。
一是樹立一流的目標(biāo)意識
圍繞全年目標(biāo)任務(wù)和縣委、縣政府工作要求想辦法、添措施，積極主動參與目標(biāo)的制定、監(jiān)測和完成情況分析，為全面完成全年各項統(tǒng)計調(diào)查工作和目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造良好的、寬松的工作環(huán)境。
二是樹立一流的工作理念
進一步加強上下溝通，內(nèi)外協(xié)調(diào)，走出去向先進的單位和地區(qū)學(xué)習(xí)，積極爭取省局領(lǐng)導(dǎo)和各處室同志到調(diào)研和檢查指導(dǎo)工作，讓省局各專業(yè)處室了解我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的情況，爭取他們對我縣的支持；充分利用統(tǒng)計廣域網(wǎng)這個平臺，積極做好與國、省、市和相關(guān)地區(qū)信息互通和技術(shù)交流，做好與類區(qū)和先進地區(qū)的對比分析工作；樹立學(xué)先進、趕先進的.理念，吸收先進地區(qū)、單位的工作經(jīng)驗，為搞好調(diào)查分析提供及時有效的新信息，為縣委、縣政府提供更加優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計服務(wù)。
三是做好一流的統(tǒng)計服務(wù)
加強干部教育和管理，結(jié)合全縣開展的治理“庸懶散”活動，進一步建立健全規(guī)章制度，落實工作措施，強化責(zé)任意識，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，班子成員率先垂范，團結(jié)和帶領(lǐng)全局干部職工以更加飽滿的熱情做好各項統(tǒng)計服務(wù)工作；深入基層做好調(diào)查研究，把基礎(chǔ)工作做扎實，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，完善統(tǒng)計預(yù)警預(yù)測機制，分階段對全年工作目標(biāo)和重大建設(shè)項目進行跟蹤監(jiān)測，加強對社會關(guān)注的熱點、難點問題的監(jiān)測分析，及時形成高質(zhì)量的調(diào)研報告和統(tǒng)計調(diào)查分析資料，為縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
四是創(chuàng)造一流的統(tǒng)計工作環(huán)境，建設(shè)一流的統(tǒng)計干部隊伍
進一步強化統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作，改善基層工作條件，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和信息技術(shù)服務(wù)；進一步關(guān)心統(tǒng)計人才的成長，注重培養(yǎng)鍛煉專業(yè)骨干，努力提高基層統(tǒng)計干部的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，建設(shè)一支一流的統(tǒng)計干部隊伍。
20xx年，重點抓好以下幾項工作：
一是加強基層統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，完善統(tǒng)計機制和制度，抓好統(tǒng)計隊伍建設(shè)，加大對基層統(tǒng)計工作人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)；二是繼續(xù)做好各項專業(yè)統(tǒng)計、抽樣調(diào)查和統(tǒng)計監(jiān)測工作；三是進一步完善基本單位名錄庫和“三上”企業(yè)網(wǎng)上直報工作，努力提高我縣網(wǎng)報率；四是積極協(xié)助有關(guān)部門做好規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和商貿(mào)流通限額以上企業(yè)的培育及申報工作；五是做好我縣第六次全國人口普查數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)開發(fā)利用等各項后續(xù)工作；六是深入開展統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，加強與周邊縣的對接和聯(lián)系，加強統(tǒng)計分析，及時反饋經(jīng)濟運行中的重點、熱點、難點問題，切實為縣委、縣政府正確決策提供強有力的科學(xué)依據(jù)；七是加強與省、市工作對接，積極爭取省、市對的指導(dǎo)和支持，力爭在全省縣級經(jīng)濟綜合評價、擴權(quán)強縣、百萬人口大縣和67個丘陵縣等位次排列中達到保位升位目標(biāo)；八是抓好統(tǒng)計執(zhí)法，加強對統(tǒng)計法的宣傳，實行依法統(tǒng)計，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；九是完成縣委、縣政府交辦的各項工作任務(wù)。
年度計劃 篇7
第一部分 總體目標(biāo)
一、總體目標(biāo)
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從十個方面
開展xx年度的工作：
1、 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三
年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；
3、 完成日常行政招聘與配置；
4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主
人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，
并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象
和根本利益。
二、注意事項：
1、 行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原
則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作
的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變
觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度
目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3、 此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一
個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)
公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年
度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)
進行具體落實。
第二部分 完善公司組織架構(gòu)
一、目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的.預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
二、具體實施方案：
1、 xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；
2、 xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改；
3、 xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。行政部負責(zé)整理成冊歸
三、實施目標(biāo)注意事項：
1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
年度計劃 篇8
利用福彩公益金，扶持社區(qū)社會組織，承擔(dān)“扶老、助殘、救孤、濟困”等民生項目的調(diào)研工作已經(jīng)結(jié)束。為使福彩公益金盡快落實到位，又能用好、用活福彩公益金，真正發(fā)揮其購買社會服務(wù)和扶持社會組織的導(dǎo)向作用�，F(xiàn)制定具體實施方案：
一、福彩公益金的使用范圍及類型
范圍：符合福彩公益金支出范圍，在扶老、助殘、救孤、濟困，以及豐富社區(qū)群眾文體生活和構(gòu)建和諧社會等領(lǐng)域發(fā)揮著積極作用的注冊登記或備案的社區(qū)社會組織。
類型：通過調(diào)研，我們擬將此次扶持的對象確定為兩種類型，即培育型社區(qū)社會組織和發(fā)展型社區(qū)社會組織，并分別實施扶持。
(一)培育型社區(qū)社會組織。
總體目標(biāo)：通過加強規(guī)范引導(dǎo)，完善管理體制，理順工作關(guān)系，強化自身建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，引導(dǎo)社會各種力量參與社區(qū)社會管理和社會服務(wù)，提高社區(qū)人民群眾的生活質(zhì)
量和文明程度，探索新時期社區(qū)管理體制和運行新機制建設(shè)。按照培育、發(fā)展、規(guī)范、提高的工作思路，在社區(qū)推行1＋6＋X的社區(qū)社會組織組建模式，即每個社區(qū)組建一個社區(qū)社會組織聯(lián)合會，負責(zé)對社區(qū)社會組織的引導(dǎo)、管理、服務(wù)職能；培育六類社區(qū)社會組織，即社區(qū)服務(wù)、社會事務(wù)、志愿服務(wù)、慈善救助、文化體育和社區(qū)維權(quán)；每個社區(qū)均有X個以上具有本社區(qū)特色的社區(qū)社會組織，基本形成功能齊全、服務(wù)完善、運作規(guī)范、作用明顯的社區(qū)社會組織管理體系和運行機制，進一步提高社區(qū)治理水平，為建設(shè)“和諧社區(qū)”奠定堅實的.基礎(chǔ)。
主要任務(wù)。優(yōu)先發(fā)展和重點培育符合經(jīng)濟社會發(fā)展需要的公益類、服務(wù)類社區(qū)社會組織。
1、社區(qū)服務(wù)類。培育發(fā)展一批能滿足居民日常生活需求、多門類、質(zhì)量高、信譽好、服務(wù)周到的便民類社會組織，開展面向社區(qū)老年人、兒童、殘疾人、生活困難家庭、優(yōu)撫對象的社會福利服務(wù)，面向社區(qū)失業(yè)人員的再就業(yè)服務(wù)，面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù)及環(huán)保、治安巡邏等公益性服務(wù)。
2、社會事務(wù)類。通過項目運作、政府購買服務(wù)等方式，培育發(fā)展一批能夠承接政府社會事務(wù)的社區(qū)社會組織，協(xié)助居委會從事社區(qū)行政事務(wù)管理。推進居民自治。
3、志愿服務(wù)類。培育發(fā)展參與社區(qū)服務(wù)，一批從事社
區(qū)公共事務(wù)管理, 維護社區(qū)穩(wěn)定和社會和諧，弘揚志愿精神的志愿類社會組織，如從事社會公益、公共管理、社會援助和慈善事業(yè)的義工或志愿者組織
4、文化體育類。培育發(fā)展文化、體育、科普、法制宣傳等社區(qū)社會組織，廣泛建立太極劍（拳）、美術(shù)書法、音樂舞蹈、手工編織等文體活動隊伍，豐富社區(qū)居民的精神文化生活，倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式，豐富社區(qū)居民的精神文化生活。
5、慈善救助類。培育發(fā)展慈善協(xié)會、愛心社、壹圓基金、慈善超市等社區(qū)社會組織，廣泛開展慈善愛心捐助、殘疾康復(fù)服務(wù)、扶貧幫困送溫暖等社區(qū)幫扶救助活動，增強社區(qū)居民互助互救功能，拓寬基層社區(qū)慈善救助渠道。
6、社區(qū)維權(quán)類。培育發(fā)展老年人協(xié)會、殘疾人協(xié)會、法律服務(wù)所、青少年維權(quán)中心等社區(qū)社會組織，依托社區(qū)工、青、婦、殘及基層法律工作者協(xié)會等群團組織，開展經(jīng)常性、群眾性的維權(quán)活動，營造和諧穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境。
（二）發(fā)展型社區(qū)社會組織。
即在和平區(qū)、南開區(qū)、紅橋區(qū)選擇一些發(fā)揮作用明顯，社會公信力較高，有發(fā)展?jié)摿�，但需要一定資金幫扶的社區(qū)社會組織所從事的民生項目予以資金扶持。
二、扶持模式
（一）培育型社區(qū)社會組織
方案1. 選擇河西、濱海新區(qū)（塘沽區(qū)）作為社區(qū)社會組織培育發(fā)展的重點，涉及24個街道（河西13個，塘沽11個）、240個左右社區(qū)。特點是：上述兩區(qū)社區(qū)基礎(chǔ)較好，有政府資助社區(qū)社會組織發(fā)展工作的經(jīng)驗，便于集中力量，擴大培育工作影響，并且有利于兩區(qū)對比總結(jié)培育工作。
方案2. 選擇濱海新區(qū)的塘沽區(qū)（含原開發(fā)區(qū)）開展社區(qū)社會組織培育工作，涉及12個街道、102個社區(qū)。特點是：符合濱海
新區(qū)先行先試政策要求，培育工作便于集中安排，資金使用較為集中。
方案3. 選擇河北、河?xùn)|、河西和濱海新區(qū)作為培育社區(qū)社會組織試點地區(qū)，涉及12個街道（河北2、河?xùn)|2、河西
2、濱海新區(qū)6），120個左右社區(qū)。特點是：涉及面廣泛，影響大，但資金使用較為分散。
（二）發(fā)展型社區(qū)社會組織（擬上報5個項目）
1.提升項目科技含量，打造養(yǎng)老服務(wù)品牌
項目一：和平區(qū)居家養(yǎng)老呼叫中心是和平區(qū)為老服務(wù)指導(dǎo)中心的辦事機構(gòu)，于20xx年3月成立，主要功能為“采用智能化信息技術(shù)手段，為老年人提供家政，醫(yī)療，排險及應(yīng)急需求，派遣服務(wù)，目前，已為1020名特困老年人家中免費安裝了呼叫器，根據(jù)呼叫需求，由中心所屬的應(yīng)急服務(wù)分隊，醫(yī)療服務(wù)分隊，泰康家政服務(wù)公司，志愿者分隊中相
應(yīng)人員為各類老人提供服務(wù)。在不到2年的時間內(nèi)已接呼3100余次。較好地解決了這些老年人家中煤、水、電、氣、房、身體不適、非法侵入、家政服務(wù)等需幫助的問題，獲得了很好的社會效益，成功地成為了這些老年人精神上的依靠，生活中的拐杖。但就目前狀況來看，無論從設(shè)備還是服務(wù)隊伍都遠遠不能滿足日益增長的服務(wù)需求，得不到服務(wù)的老人呼聲越來越強烈，故為增加服務(wù)對象和范圍（擬從1020戶增加到4000戶），擬申請扶持資金，用于改善、提升設(shè)備技術(shù)含量，引進更先進的操作系統(tǒng)和終端呼叫器，擴充服務(wù)隊伍、保證服務(wù)質(zhì)量。爭取利用扶持資金，提升品牌，實現(xiàn)呼叫系統(tǒng)的跨越式發(fā)展，力爭在幾年內(nèi)與全區(qū)其他為老服務(wù)部門進行聯(lián)網(wǎng)，和各支為老服務(wù)隊伍逐漸形成長期有效的合作機制，及時對老年人的新需求與服務(wù)中存在的問題進行識別和分類、分析與整理，成為為老呼叫系統(tǒng)的“CPU�！弊審V大老年人體驗“足不出戶，服務(wù)上門”的全新服務(wù)概念。
項目二：紅橋區(qū)本溪社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心、依托“電子民生”平臺項目，承接了各項政策及辦事程序公開、各種問題咨詢問答、業(yè)務(wù)網(wǎng)上申請辦理、老年日常生活性服務(wù)訂購等服務(wù)項目，滿足了社區(qū)居民，特別是老年人掌握政策、反映訴求、排憂解難等需求。同時該平臺還構(gòu)建六個網(wǎng)絡(luò)即養(yǎng)老保障網(wǎng)、醫(yī)療健康網(wǎng)、生活照料網(wǎng)、文體娛樂網(wǎng)、權(quán)益維護網(wǎng)、志愿服務(wù)網(wǎng)，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)辦公資源，開設(shè)社區(qū)老年人博客。
年度計劃 篇9
工作做的不好的可以說是銷售做的十分的失敗。市場上分紅險產(chǎn)品品牌眾多，從近2個月的銷售業(yè)績上看。中國人壽.平安.由于比較早的進入市場，分紅險產(chǎn)品價格混亂，這對于我開展市場造成很大的壓力。
經(jīng)過我團隊的共同的努力，將近2個的時間中。使我公司的產(chǎn)品知名度在市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了珍貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是認為我做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作計劃分析如下：
下面是新聘團隊近2個月的銷售情況：
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在
1） 銷售工作最基本的客戶訪問量太少。新聘團隊是今年月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有200個，加上沒有記錄的概括為270個，總體計算銷售人員一天拜訪的客戶量個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2） 溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度.
3） 工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4） 新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
三．市場分析
現(xiàn)在市場分紅險很多，但主要也就是人壽.平安.新華等.公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。在九華市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，下半是大有作為的半年，假如在下半年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做九華這個市場。
四．下半年工作計劃
在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1） 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的'根本。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2） 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3） 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
4）銷售目標(biāo)
下半年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有保單進帳。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績.在下半年我向公司領(lǐng)導(dǎo)呈落一定能夠在九華完善的搭建一個50人的團隊
我認為公司下半年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我對年下半年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
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