施工單位管理制度5篇(精華)

　　隨著社會不斷地進步，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的施工單位管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

施工單位管理制度 篇1

　　第一章 總則

　　第一條 為規(guī)范施工單位的各項管理活動，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本控制達到預(yù)期目標，提高項目管理水平，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本單位實際情況，特制定本管理制度。

　　第二條 本管理制度適用于本單位承接的所有建設(shè)工程項目，包括但不限于房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、裝飾裝修、園林綠化等施工活動。

　　第三條 施工單位應(yīng)遵循“安全第一、質(zhì)量至上、誠信經(jīng)營、科學管理”的原則，建立健全管理體系，明確各級管理職責，確保工程順利實施。

　　第二章 組織機構(gòu)與職責

　　第四條 施工單位應(yīng)設(shè)立項目管理部作為核心管理機構(gòu)，負責項目的全面管理工作。項目管理部下設(shè)技術(shù)質(zhì)量組、安全生產(chǎn)組、成本控制組、材料設(shè)備組、綜合協(xié)調(diào)組等部門，各負其責，協(xié)同作業(yè)。

　　第五條 項目管理部經(jīng)理為項目第一責任人，負責項目的整體策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。各部門負責人及項目經(jīng)理應(yīng)明確各自職責，確保各項管理任務(wù)得到有效執(zhí)行。

　　第三章 工程質(zhì)量管理

　　第六條 施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標，制定詳細的質(zhì)量管理計劃和措施。施工過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行國家施工規(guī)范和標準，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及驗收標準。

　　第七條 實施質(zhì)量責任制，明確各級管理人員和操作人員的質(zhì)量責任。加強質(zhì)量檢查和驗收工作，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

　　第八條 推行質(zhì)量創(chuàng)新和技術(shù)進步，鼓勵采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量和施工效率。

　　第四章 安全生產(chǎn)管理

　　第九條 安全生產(chǎn)是施工單位的首要任務(wù)。應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)責任制和應(yīng)急預(yù)案，加強安全教育培訓，提高全員安全意識。

　　第十條 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強施工現(xiàn)場安全管理，確保施工機械設(shè)備、臨時設(shè)施、安全防護用品等符合安全要求。

　　第十一條 定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的.安全隱患及時整改，防止安全事故的發(fā)生。

　　第五章 進度與成本控制

　　第十二條 制定科學合理的施工進度計劃，明確各階段的里程碑節(jié)點和關(guān)鍵路徑。加強進度監(jiān)控和調(diào)整，確保工程按期完成。

　　第十三條 成本控制是施工單位經(jīng)濟效益的重要保障。應(yīng)建立成本控制體系，明確成本控制目標和責任。加強成本核算和分析，優(yōu)化施工方案，降低施工成本。

　　第六章 材料設(shè)備管理

　　第十四條 建立健全材料設(shè)備管理制度，明確材料設(shè)備的采購、驗收、保管、使用、報廢等各個環(huán)節(jié)的管理要求。

　　第十五條 加強材料設(shè)備的采購管理，確保材料設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計要求及國家標準。加強材料設(shè)備的現(xiàn)場管理，防止浪費和損壞。

　　第七章 合同與財務(wù)管理

　　第十六條 施工單位應(yīng)嚴格履行合同義務(wù)，確保合同約定的各項條款得到有效執(zhí)行。加強合同管理，建立合同檔案，及時處理合同變更和索賠事宜。

　　第十七條 建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為，確保資金安全和有效使用。加強成本核算和財務(wù)分析，為項目管理提供決策支持。

　　第八章 環(huán)境保護與文明施工

　　第十八條 施工單位應(yīng)積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，采取有效措施減少施工對環(huán)境的影響。加強施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理，防止噪聲、揚塵、水污染等環(huán)境問題。

　　第十九條 推行文明施工，保持施工現(xiàn)場整潔有序。加強施工人員的文明素質(zhì)教育，提高文明施工水平。

　　第九章 附則

　　第二十條 本管理制度自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸本單位所有。如有與國家法律法規(guī)或行業(yè)標準相抵觸之處，以國家法律法規(guī)或行業(yè)標準為準。

　　第二十一條 本管理制度將根據(jù)實際情況進行適時修訂和完善。

施工單位管理制度 篇2

　　第一章 總則

　　第一條 為規(guī)范施工單位的作業(yè)行為，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，加強項目管理，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于公司所有施工項目的組織、實施、監(jiān)督與驗收等全過程管理，旨在明確各級管理人員及施工人員的職責權(quán)限，促進項目管理科學化、規(guī)范化、標準化。

　　第二章 組織機構(gòu)與職責

　　第三條 施工單位應(yīng)設(shè)立項目管理部，負責項目的全面管理工作，包括但不限于工程計劃制定、施工進度控制、質(zhì)量安全管理、成本控制及協(xié)調(diào)溝通等。

　　第四條 項目經(jīng)理為項目第一責任人，負責項目的整體策劃、組織實施和日常管理，確保項目按既定目標順利推進。

　　第五條 項目部下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、物資組等部門，各負其責，協(xié)同工作，共同保障項目順利進行。

　　技術(shù)組：負責施工圖紙審核、技術(shù)方案編制、技術(shù)交底及現(xiàn)場技術(shù)指導。

　　質(zhì)量組：負責工程質(zhì)量檢查、驗收及質(zhì)量問題處理，確保工程質(zhì)量符合標準。

　　安全組：負責施工現(xiàn)場安全監(jiān)督、安全教育培訓及安全事故預(yù)防與處理。

　　物資組：負責材料采購、驗收、保管及發(fā)放，確保施工所需物資及時供應(yīng)。

　　第三章 施工管理

　　第六條 施工前，項目部應(yīng)組織技術(shù)人員進行圖紙會審，編制詳細的施工組織設(shè)計和專項施工方案，并報上級審批后實施。

　　第七條 施工過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行施工工藝流程，落實質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理措施，確保施工質(zhì)量和安全。

　　第八條 加強現(xiàn)場文明施工管理，保持施工現(xiàn)場整潔有序，減少施工對周邊環(huán)境的`影響。

　　第九條 實行施工日志制度，詳細記錄每日施工情況、人員出勤、材料使用、機械設(shè)備運行等信息，為項目管理提供依據(jù)。

　　第四章 質(zhì)量與安全管理

　　第十條 建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標，實施全過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計要求及國家相關(guān)標準。

　　第十一條 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強安全教育培訓，提高全員安全意識，防范和減少安全事故的發(fā)生。

　　第十二條 定期組織質(zhì)量、安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并跟蹤驗證整改效果，形成閉環(huán)管理。

　　第五章 成本與進度管理

　　第十三條 制定合理的成本預(yù)算，加強成本控制，優(yōu)化資源配置，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。

　　第十四條 編制詳細的施工進度計劃，明確各階段施工任務(wù)及時間節(jié)點，加強進度監(jiān)控，確保工程按期完成。

　　第十五條 對進度滯后的施工任務(wù)，應(yīng)及時分析原因，制定補救措施，并調(diào)整后續(xù)施工計劃，確保總工期不受影響。

　　第六章 考核與獎懲

　　第十六條 建立項目考核體系，定期對項目部及施工人員進行考核，考核結(jié)果作為獎懲和晉升的依據(jù)。

　　第十七條 對于在工作中表現(xiàn)突出、貢獻顯著的部門和個人給予表彰和獎勵；對于違反規(guī)定、造成損失或不良影響的部門和個人給予相應(yīng)處罰。

　　第七章 附則

　　第十八條 本制度自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸公司項目管理部所有。隨著公司發(fā)展和項目管理的需要，本制度將適時進行修訂和完善。

施工單位管理制度 篇3

　　第一章 總則

　　第一條 為規(guī)范施工單位管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度與成本控制，提高項目管理水平，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本單位實際情況，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于本單位所有施工項目的組織、實施、監(jiān)督與考核，旨在構(gòu)建科學、高效、規(guī)范的管理體系，促進施工單位持續(xù)健康發(fā)展。

　　第二章 組織架構(gòu)與職責

　　第三條 施工單位應(yīng)設(shè)立項目管理部作為核心管理部門，負責項目的全面協(xié)調(diào)與管理。項目管理部下設(shè)工程管理組、安全管理組、質(zhì)量管理組、成本控制組等部門，明確各崗位職責。

　　第四條 項目經(jīng)理為項目第一責任人，負責項目的整體策劃、組織、實施與控制，確保項目目標順利實現(xiàn)。各職能組負責人在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體負責各自領(lǐng)域的'管理工作。

　　第三章 工程管理

　　第五條 工程管理應(yīng)遵循科學規(guī)劃、精心組織、嚴格施工、合理調(diào)度的原則。項目開工前，應(yīng)編制詳細的施工組織設(shè)計，明確施工方法、技術(shù)措施、施工進度計劃等。

　　第六條 施工過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和施工合同要求，加強現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，確保工程質(zhì)量與安全。

　　第七條 實行工程進度定期報告制度，項目經(jīng)理應(yīng)定期向公司總部匯報工程進度、存在問題及解決方案，確保項目按計劃推進。

　　第四章 安全管理

　　第八條 安全生產(chǎn)是施工單位的首要任務(wù)。應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責。

　　第九條 加強安全教育培訓，提高全員安全意識與技能。定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生。

　　第十條 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保施工機械、電氣設(shè)備等設(shè)施的安全運行。對危險作業(yè)實施特殊管理，采取必要的安全防護措施。

　　第五章 質(zhì)量管理

　　第十一條 質(zhì)量管理是施工單位的核心競爭力。應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標、質(zhì)量標準和質(zhì)量控制流程。

　　第十二條 加強原材料、構(gòu)配件的進場檢驗與驗收，確保材料質(zhì)量符合設(shè)計要求。施工過程中，實施質(zhì)量跟蹤與檢測，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。

　　第十三條 實行質(zhì)量責任追究制度，對質(zhì)量事故進行嚴肅處理，追究相關(guān)責任人的責任。同時，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提升質(zhì)量管理水平。

　　第六章 成本控制

　　第十四條 成本控制是施工單位經(jīng)濟效益的重要保障。應(yīng)建立成本控制體系，明確成本控制目標、責任主體和控制措施。

　　第十五條 加強預(yù)算管理，合理編制項目預(yù)算，嚴格控制成本支出。實施成本動態(tài)監(jiān)控，定期對成本進行分析與評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差。

　　第十六條 優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低材料消耗與人工成本。加強合同管理，確保合同履約，避免經(jīng)濟損失。

　　第七章 考核與獎懲

　　第十七條 施工單位應(yīng)建立績效考核機制，對項目團隊及個人進行定期考核與評價�？己藘�(nèi)容應(yīng)包括工程質(zhì)量、安全、進度、成本控制等方面。

　　第十八條 根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲措施，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人給予表彰與獎勵；對違反規(guī)定、造成損失的責任人進行嚴肅處理。

　　第八章 附則

　　第十九條 本制度自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸本單位所有。如有未盡事宜，將根據(jù)實際情況進行補充與完善。

施工單位管理制度 篇4

　　為加強施工單位內(nèi)部管理，規(guī)范施工行為，確保工程質(zhì)量、安全、進度與成本控制達到預(yù)定目標，提升企業(yè)形象與市場競爭力，特制定本管理制度。

　　一、組織結(jié)構(gòu)與職責

　　1.項目管理部：負責公司所有施工項目的統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)與監(jiān)督，負責項目經(jīng)理的任命與管理。

　　2.項目經(jīng)理部：作為項目現(xiàn)場管理的核心，負責具體實施項目管理計劃，包括施工進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制及人員調(diào)配等。

　　3.工程技術(shù)部：負責施工方案的編制、技術(shù)交底、施工難題解決及技術(shù)創(chuàng)新等工作。

　　4.質(zhì)量安全部：負責施工過程中的'質(zhì)量檢查與監(jiān)督、安全教育與培訓、安全隱患排查與整改等工作。

　　5.物資設(shè)備部：負責施工材料、設(shè)備的采購、驗收、保管及調(diào)配工作，確保施工物資供應(yīng)及時、質(zhì)量合格。

　　二、施工質(zhì)量管理

　　1.嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)相關(guān)施工質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及合同規(guī)定。

　　2.建立健全質(zhì)量管理體系，實施全過程質(zhì)量控制，從材料進場到工程竣工，每一道工序均需經(jīng)過嚴格檢驗。

　　3.定期開展質(zhì)量檢查與評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題，對質(zhì)量問題進行原因分析，制定整改措施并跟蹤落實。

　　三、施工安全管理

　　1.堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員及施工人員的安全職責。

　　2.加強安全教育培訓，提高全員安全意識與自我保護能力。新進場人員必須接受三級安全教育，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

　　3.定期進行安全隱患排查與整改，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即采取措施消除，確保施工現(xiàn)場安全可控。

　　4.嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為。

　　四、施工進度管理

　　1.編制詳細的施工進度計劃，明確各階段施工任務(wù)、時間節(jié)點及責任人。

　　2.加強施工進度監(jiān)控，定期對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整。

　　3.優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理安排施工順序與資源配置，提高施工效率，確保工期目標順利實現(xiàn)。

　　五、成本控制管理

　　1.建立成本預(yù)算體系，對工程項目進行成本預(yù)測、成本計劃、成本控制與成本分析。

　　2.加強材料管理，實行限額領(lǐng)料制度，減少材料浪費與損耗。

　　3.優(yōu)化施工方案，采用先進施工技術(shù)與工藝，降低施工成本。

　　4.定期進行成本核算與分析，查找成本超支的原因，制定成本控制措施并跟蹤落實。

　　六、文明施工管理

　　1.遵守當?shù)丨h(huán)保法規(guī)與施工擾民規(guī)定，采取有效措施減少施工噪音、粉塵等對周邊環(huán)境的影響。

　　2.保持施工現(xiàn)場整潔有序，做到工完場清，垃圾分類存放并妥善處理。

　　3.加強與周邊居民的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工引起的投訴與糾紛。

　　七、附則

　　1.本制度自發(fā)布之日起實施，由公司項目管理部負責解釋與修訂。

　　2.各項目部應(yīng)根據(jù)本制度要求，結(jié)合項目實際情況制定具體實施細則，并報公司備案。

　　3.對于違反本制度的行為，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰。

施工單位管理制度 篇5

　　第一章 總則

　　第一條 為規(guī)范施工單位管理，確保工程項目安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本單位實際情況，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于本單位所有工程項目的施工管理，旨在明確各級管理人員職責、規(guī)范施工流程、強化質(zhì)量控制、確保安全生產(chǎn)、促進文明施工。

　　第三條 施工單位應(yīng)堅持“安全第一、質(zhì)量為本、科學管理、誠信服務(wù)”的原則，不斷提升項目管理水平，樹立良好的企業(yè)形象。

　　第二章 組織機構(gòu)與職責

　　第四條 施工單位應(yīng)建立健全項目管理體系，明確項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、質(zhì)量負責人等關(guān)鍵崗位的設(shè)置及職責。

　　第五條 項目經(jīng)理是項目施工管理的第一責任人，負責項目的全面組織、協(xié)調(diào)與管理工作，確保項目目標實現(xiàn)。

　　第六條 技術(shù)負責人負責施工技術(shù)方案的編制、審核及現(xiàn)場技術(shù)指導，解決施工中的技術(shù)難題。

　　第七條 安全負責人負責施工現(xiàn)場的'安全生產(chǎn)管理，制定安全管理制度，組織安全教育培訓，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行。

　　第八條 質(zhì)量負責人負責施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，確保工程符合設(shè)計要求及質(zhì)量標準。

　　第三章 施工準備

　　第九條 施工單位在施工前應(yīng)充分做好施工準備工作，包括施工圖紙會審、施工組織設(shè)計編制、施工預(yù)算編制、材料設(shè)備采購、施工隊伍組建與培訓等。

　　第十條 施工圖紙會審應(yīng)確保圖紙的完整性、準確性和可施工性，解決設(shè)計中的問題與矛盾。

　　第十一條 施工組織設(shè)計應(yīng)科學合理，明確施工順序、方法、技術(shù)措施及安全、環(huán)保要求。

　　第四章 施工過程管理

　　第十二條 施工單位應(yīng)嚴格按照施工圖紙、施工組織設(shè)計及國家規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量與安全。

　　第十三條 實行工序報驗制度，每道工序完成后需經(jīng)自檢、互檢、專檢合格后，方可進行下一道工序施工。

　　第十四條 加強施工現(xiàn)場管理，保持施工現(xiàn)場整潔有序，材料堆放整齊，設(shè)備定期維護保養(yǎng)。

　　第十五條 強化安全意識，定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保施工安全。

　　第五章 質(zhì)量控制

　　第十六條 施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標，制定質(zhì)量控制措施。

　　第十七條 加強施工過程質(zhì)量控制，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程實施重點監(jiān)控，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求及質(zhì)量標準。

　　第十八條 實行質(zhì)量驗收制度，工程完工后應(yīng)組織內(nèi)部驗收，合格后報請建設(shè)單位及監(jiān)理單位驗收。

　　第六章 安全管理

　　第十九條 施工單位應(yīng)嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員安全生產(chǎn)職責。

　　第二十條 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，定期組織安全教育培訓，提高全員安全意識與操作技能。

　　第二十一條 加強施工現(xiàn)場安全管理，設(shè)置安全警示標志，配備必要的安全防護設(shè)施，確保施工人員安全。

　　第七章 文明施工與環(huán)境保護

　　第二十二條 施工單位應(yīng)堅持文明施工，遵守社會公德，減少施工對周邊環(huán)境的影響。

　　第二十三條 制定環(huán)境保護措施，妥善處理施工廢棄物，減少噪音、粉塵等污染，保護生態(tài)環(huán)境。

　　第八章 附則

　　第二十四條 本制度自發(fā)布之日起實施，由施工單位負責解釋和修訂。

　　第二十五條 施工單位全體員工應(yīng)認真學習并遵守本制度，共同推動項目管理水平的持續(xù)提升。

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