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項(xiàng)目建議書(shū)

時(shí)間：2022-05-20 18:11:52 建議書(shū) 我要投稿

河堤整治項(xiàng)目建議書(shū) 推薦度：
種植項(xiàng)目建議書(shū) 推薦度：
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有關(guān)項(xiàng)目建議書(shū)范文集錦九篇

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們需要用到建議書(shū)的情形越來(lái)越多，建議書(shū)是就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信，要求具體明確，有針對(duì)性。寫起建議書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的項(xiàng)目建議書(shū)9篇，希望對(duì)大家有所幫助。

有關(guān)項(xiàng)目建議書(shū)范文集錦九篇

項(xiàng)目建議書(shū) 篇1

　　項(xiàng)目類別：果藥竹類

　　貴州省財(cái)政扶貧資金

　　項(xiàng)目申報(bào)建議書(shū)

　　項(xiàng)目名稱：荔波縣優(yōu)質(zhì)油茶種植項(xiàng)目

　　申報(bào)單位：荔波縣扶貧工作局方村鄉(xiāng)人民政府

　　申報(bào)時(shí)間：二0XX年二月

　　項(xiàng)目概要………………………………………………………4

　　項(xiàng)目申請(qǐng)理由和條件 ……………………………………5—6

　　項(xiàng)目建設(shè)的必要性……………………………………………7

　　項(xiàng)目建設(shè)的可行性……………………………………………8

　　市場(chǎng)分析………………………………………………………8

　　產(chǎn)業(yè)組織形式…………………………………………………9

　　避險(xiǎn)能力………………………………………………………9

　　建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 …………………………………………9-10

　　項(xiàng)目申請(qǐng)依據(jù) ………………………………………………11

　　項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)路徑 …………………………………12

　　投資概算和資金來(lái)源 ………………………………………16

　　項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 …………………………………………19

　　項(xiàng)目綜合效益分析 …………………………………………19

　　扶貧效益 ……………………………………………………19

　　社會(huì)效益 ……………………………………………………20

　　生態(tài)效益 ……………………………………………………20

　　項(xiàng)目建議綜合結(jié)論 …………………………………………21

項(xiàng)目建議書(shū) 篇2

　　研究?jī)?nèi)容

　　項(xiàng)目建議書(shū)研究?jī)?nèi)容包括進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行研究、對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備及重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等分析，并對(duì)主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來(lái)源、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行初步估算。

　　定位編寫

　　受項(xiàng)目所在細(xì)分行業(yè)、資金規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、投資方式等不同影響，項(xiàng)目建議書(shū)均有不同側(cè)重。為了保證項(xiàng)目順利通過(guò)地區(qū)或者國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)完成立項(xiàng)備案，項(xiàng)目建議書(shū)的編制必須由專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助完成，一些大型項(xiàng)目立項(xiàng)所提交的項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究報(bào)告必須附帶相應(yīng)等級(jí)的咨詢機(jī)構(gòu)的公章，其中最高一級(jí)為國(guó)家甲級(jí)。

　　制作依據(jù)：準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、資深的調(diào)研團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的分析團(tuán)隊(duì)。

　　如何區(qū)分編制

　　區(qū)分項(xiàng)目建議書(shū)的編制問(wèn)題可以從以下3點(diǎn)來(lái)看：

　�。�1）在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單位工程組成，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，編制統(tǒng)一的項(xiàng)目建議書(shū)；

　　（2）在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算的各個(gè)工程項(xiàng)目，分別編制項(xiàng)目建議書(shū)；

　　（3）在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，屬于分期建設(shè)工程項(xiàng)目，分別編制項(xiàng)目建議書(shū)。

　　與可行性研究報(bào)告的區(qū)別

　　第一，含義不同。項(xiàng)目建議書(shū)，又稱立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)，是項(xiàng)目單位就新建、擴(kuò)建事項(xiàng)向發(fā)改委項(xiàng)目管理部門申報(bào)的書(shū)面申請(qǐng)的書(shū)面材料。項(xiàng)目建議書(shū)的主要作用是決策者可以通過(guò)項(xiàng)目建議書(shū)中的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)估后，做出對(duì)項(xiàng)目批準(zhǔn)與否的決定。

　　可行性研究報(bào)告同樣是在投資決策之前，是對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)論證，是對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)的書(shū)面材料。

　　第二，研究的內(nèi)容不同。項(xiàng)目建議書(shū)是初步選擇項(xiàng)目，其決定是否需要進(jìn)行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性�？尚行匝芯縿t需進(jìn)行全面深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，作多方案比較，推薦最佳方案，或者否定該項(xiàng)目并提出充分理由，為最終決策提供可靠依據(jù)。

　　第三，基礎(chǔ)資料依據(jù)不同。項(xiàng)目建議書(shū)是依據(jù)國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策，擬建項(xiàng)目的有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，以及項(xiàng)目主管部門的相關(guān)批文。可行性研究報(bào)告除把已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)作為研究依據(jù)外，還需把文件詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料和其他數(shù)據(jù)資料作為編制依據(jù)。

　　第四，內(nèi)容繁簡(jiǎn)和深度不同。兩個(gè)階段的基本內(nèi)容大體相似，但項(xiàng)目建議書(shū)要求略簡(jiǎn)單，屬于定性性質(zhì)�？尚行匝芯繄�(bào)告則是正在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行充實(shí)補(bǔ)充，使其更完善，具有更多的定量論證。

　　第五，投資估算的`精度要求不同。項(xiàng)目建議書(shū)的投資估算一般根據(jù)國(guó)內(nèi)外類似已建工程進(jìn)行測(cè)算或?qū)Ρ韧扑�，誤差準(zhǔn)許控制在20%以上，可行性研究報(bào)告必須對(duì)項(xiàng)目所需的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行比較詳盡精確的計(jì)點(diǎn)，誤差要求不應(yīng)超過(guò)10%。

　　核心價(jià)值

　　項(xiàng)目建議書(shū)是國(guó)有企業(yè)或政府投資項(xiàng)目單位為推動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目上馬，提出的具體項(xiàng)目的建議文件，是專門對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想，該報(bào)告的核心價(jià)值是：

　　——作為項(xiàng)目擬建主體上報(bào)審批部門審批決策的依據(jù)；

　　——作為項(xiàng)目批復(fù)后編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的依據(jù)；

　　——作為項(xiàng)目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的投資建議的依據(jù)；

　　——作為項(xiàng)目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù)。[4]

　　作用

　　決策者可以在對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)中的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)估后，做出對(duì)項(xiàng)目批準(zhǔn)與否的決定。

　　準(zhǔn)備資料

　　1、項(xiàng)目初步設(shè)想方案：總投資、產(chǎn)品及介紹、產(chǎn)量、預(yù)計(jì)銷售價(jià)格、直接成本及清單（含主要材料規(guī)格、來(lái)源及價(jià)格）。

　　2、技術(shù)及來(lái)源、設(shè)計(jì)專利標(biāo)準(zhǔn)、工藝描述、工藝流程圖，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的請(qǐng)說(shuō)明（比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等）。

　　3、項(xiàng)目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購(gòu)置價(jià)格、當(dāng)?shù)赝恋貎r(jià)格。

　　4、企業(yè)近三年審計(jì)報(bào)告（包含財(cái)務(wù)指標(biāo)、賬款應(yīng)收預(yù)付等周轉(zhuǎn)次數(shù)、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、原材料、動(dòng)力、現(xiàn)金等的周轉(zhuǎn)次數(shù)）。

　　5、項(xiàng)目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設(shè)置的部門和工資水平，估計(jì)項(xiàng)目工資總額（含福利費(fèi)）。

　　6、提供公司近三年?duì)I業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。

　　7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補(bǔ)貼及優(yōu)惠事項(xiàng)。

　　8、項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格及原料價(jià)格按照不含稅價(jià)格測(cè)算，如果均能明確含稅價(jià)格請(qǐng)逐項(xiàng)列明各種原料的進(jìn)項(xiàng)稅率和各類產(chǎn)品的銷項(xiàng)稅率。

　　9、項(xiàng)目設(shè)備選型表（設(shè)備名稱及型號(hào)、來(lái)源、價(jià)格、進(jìn)口的要注明，備案項(xiàng)目耗電指標(biāo)等可不做單獨(dú)測(cè)算，工藝環(huán)節(jié)中需要外部協(xié)助的請(qǐng)標(biāo)明）。

　　10、其他資料及信息根據(jù)工作進(jìn)展需要隨時(shí)溝通。

　　深度要求

　　1、關(guān)于投資建設(shè)必要性和依據(jù)

　　1）闡明擬建項(xiàng)目提出的背景、擬建地點(diǎn)，提出或出具與項(xiàng)目有關(guān)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃或行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃資料，說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)的必要性；

　　2）對(duì)改擴(kuò)建項(xiàng)目要說(shuō)明現(xiàn)有企業(yè)的情況；

　　3）對(duì)于引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的項(xiàng)目，還要說(shuō)明國(guó)內(nèi)外技術(shù)的差距與概況以及進(jìn)口的理由，工藝流程和生產(chǎn)條件的概要等。

　　2、關(guān)于產(chǎn)品方案、擬建項(xiàng)目規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。

　　1）產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，包括國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、銷售情況分析和預(yù)測(cè)、產(chǎn)品銷售方向和銷售價(jià)格的初步分析等。

　　2）說(shuō)明（初步確定）產(chǎn)品的年產(chǎn)值，一次建成規(guī)模和分期建設(shè)的設(shè)想（改擴(kuò)建項(xiàng)目還需說(shuō)明原有生產(chǎn)情況機(jī)條件），以及對(duì)擬建項(xiàng)目規(guī)模經(jīng)濟(jì)合理性的評(píng)價(jià)；

　　3）產(chǎn)品方案設(shè)想，包括主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

　　4）建設(shè)地點(diǎn)論證，分析項(xiàng)目擬建地點(diǎn)的自然條件和社會(huì)條件，論證建設(shè)地點(diǎn)是否符合地區(qū)布局的要求；

　　3、關(guān)于資源、交通運(yùn)輸以及其他建設(shè)條件和協(xié)作關(guān)系的初步分析

　　1）擬利用的資源供應(yīng)的可行性和可靠性；

　　2）主要協(xié)作條件情況、項(xiàng)目擬建地點(diǎn)水電及其他公用設(shè)施、地方材料的供應(yīng)情況分析；

　　3）對(duì)于技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口項(xiàng)目應(yīng)說(shuō)明主要原材料、電力、燃料、交通運(yùn)輸、協(xié)作配套等方面的要求，以及所已具備的條件和資源落實(shí)情況；

　　4、關(guān)于主要工藝技術(shù)方案的設(shè)想。

　　1）主要生產(chǎn)技術(shù)和工藝。如擬引進(jìn)國(guó)外技術(shù)、應(yīng)說(shuō)明引進(jìn)的國(guó)別以及國(guó)內(nèi)技術(shù)與之相比存在的差距，技術(shù)來(lái)源、技術(shù)鑒定及轉(zhuǎn)讓等情況；

　　2）主要專用設(shè)備來(lái)源。如擬采用國(guó)外設(shè)備，應(yīng)說(shuō)明引進(jìn)理由以及擬引進(jìn)設(shè)備的國(guó)外廠商的概況。

　　5、關(guān)于投資估算和資金籌措的設(shè)想。

　　投資估算根據(jù)掌握數(shù)據(jù)的情況，可進(jìn)行詳細(xì)估算，也可以按單位生產(chǎn)能力或類似企業(yè)情況進(jìn)行估算或匡算。投資估算中應(yīng)包括建設(shè)期利息、投資方向調(diào)節(jié)稅和考慮一定時(shí)期內(nèi)的漲價(jià)影響因素（即漲價(jià)預(yù)備金），流動(dòng)資金可參考同類企業(yè)條件及利率，說(shuō)明償還方式、測(cè)算償還能力。對(duì)于技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口項(xiàng)目應(yīng)估算項(xiàng)目的外匯總用匯額以及其用途，外匯的資金來(lái)源與償還方式，以及國(guó)內(nèi)費(fèi)用的估算和來(lái)源。

　　6、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的安排

　　1）建設(shè)前期工作的安排，應(yīng)包括涉外項(xiàng)目的詢價(jià)、考察、談判、設(shè)計(jì)等。

　　2）項(xiàng)目建設(shè)需要的時(shí)間和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間。

　　7、關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估算（可能的話應(yīng)含有初步的財(cái)務(wù)分析和國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容）

　　1）計(jì)算項(xiàng)目全部投資的內(nèi)部收益率、貸款償還期等指標(biāo)以及其他必要的指標(biāo)，進(jìn)行盈利能力、償還能力初步分析

　　2）項(xiàng)目的社會(huì)效益和社會(huì)影響的初步分析。

　　8、有關(guān)的初步結(jié)論和建議

　　對(duì)于技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口的項(xiàng)目建議書(shū)，還應(yīng)有邀請(qǐng)外國(guó)廠商來(lái)華進(jìn)行技術(shù)交流的計(jì)劃、出國(guó)考察計(jì)劃、以及可行性分析工作的計(jì)劃（如聘請(qǐng)外國(guó)專家指導(dǎo)或委托咨詢的計(jì)劃）等附件

項(xiàng)目建議書(shū) 篇3

　　深圳XX化妝品有限公司是集化妝品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷為一體，專門從事潔膚、護(hù)膚、洗滌類產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的中外合資企業(yè)。其精心培育的“XXX”商標(biāo)品牌，擁有八十多個(gè)品種，以超市為主要銷售模式，實(shí)行區(qū)域代理制，目前已擁有100多家代理商，產(chǎn)品熱銷全國(guó)一百多個(gè)城市，享有一定市場(chǎng)知名度。

　　為適應(yīng)企業(yè)日益發(fā)展，產(chǎn)品線不斷延伸，經(jīng)銷商隊(duì)伍不斷壯大、終端賣場(chǎng)散布的現(xiàn)狀。亟需建立一套完善有效的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)一支既了解企業(yè)和產(chǎn)品，又了解市場(chǎng)，同時(shí)具備培訓(xùn)能力的講師隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)與公司總經(jīng)理XX先生、市場(chǎng)部經(jīng)理XXX先生的交流，初步達(dá)成合作意向。

　　市場(chǎng)背景

　　洗護(hù)用品市場(chǎng)劃分：

　　市場(chǎng)級(jí)別主要城市市場(chǎng)特點(diǎn)消費(fèi)者特點(diǎn)

　　一級(jí)市場(chǎng)北京、上海、廣州市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，品牌繁多，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多且一般實(shí)力雄厚、彈性高，是大投入，大產(chǎn)出型市場(chǎng)。品牌意識(shí)很強(qiáng)，消費(fèi)觀念比較新，消費(fèi)時(shí)考慮的因素比較多。

　　二級(jí)市場(chǎng)各省的省會(huì)城市在這一市場(chǎng)中，還有大概10—20%的市場(chǎng)空間，但這一空間僅適合中、低檔定位。品牌意識(shí)較強(qiáng)，消費(fèi)觀念新穎購(gòu)物時(shí)考慮比較全面。

　　三級(jí)市場(chǎng)內(nèi)地的各地級(jí)市超市剛剛興起，銷售終端的工作容易開(kāi)展，品牌競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度有所減緩品牌意識(shí)不強(qiáng)消費(fèi)時(shí)較多地考慮了價(jià)格的因素。

　　四級(jí)市場(chǎng)縣、鎮(zhèn)類一級(jí)及農(nóng)村市場(chǎng)在這一級(jí)市場(chǎng)超市剛建或正在建，大品牌無(wú)暇顧及，小品牌又沒(méi)有能力跟上。消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)較少考慮到品牌因素，價(jià)格具有較高的分量。

　　“XXX”產(chǎn)品從銷售通路(超市)和價(jià)格策略(中檔價(jià)位)上都可以看出是走大眾消費(fèi)路線。由于產(chǎn)品具有性價(jià)比高、口碑好、經(jīng)銷商利潤(rùn)空間大、企業(yè)實(shí)力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，在上表所示的二、三極市場(chǎng)應(yīng)該有較大發(fā)展空間和競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，現(xiàn)存以下問(wèn)題也不容忽視：

　　1、我們非一統(tǒng)天下的大品牌領(lǐng)頭羊，故而更應(yīng)重視人員推廣，而現(xiàn)有超市促銷員(尤其在二三級(jí)市場(chǎng))大多未經(jīng)正規(guī)系統(tǒng)培訓(xùn)，素質(zhì)良莠不齊。若先行一步，必占得先機(jī)

　　2、產(chǎn)品品種多，涉及門類廣，產(chǎn)品知識(shí)難以系統(tǒng)掌握，更需要長(zhǎng)期循環(huán)性培訓(xùn)加以鞏固落實(shí);

　　3、終端分布廣，總部控制力度相對(duì)削弱，此時(shí)，培訓(xùn)體系就起到渠道和紐帶的作用;

　　4、超市消費(fèi)隨意性大，競(jìng)爭(zhēng)品牌多，沒(méi)有良好終端形象和強(qiáng)大的終端攔截能力，就很難達(dá)成理想銷售;

　　5、促銷員可能身兼數(shù)職，自主性高，品牌忠誠(chéng)度不易維持，而培訓(xùn)就是一種低成本，高效益，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的根植品牌的途徑;

　　6、業(yè)務(wù)員分處各自區(qū)域，不易集中培訓(xùn);

　　此外，員工培訓(xùn)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要支點(diǎn)，是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的核心途徑，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)管理變革，提高企業(yè)管理水平的重要手段。

　　工作思路

　　鑒于上述情況，初步明確以下工作思路：

　　1、本項(xiàng)目所指培訓(xùn)首先圍繞市場(chǎng)、銷售體系和人員展開(kāi)，生產(chǎn)、研發(fā)部門暫不涉及。

　　2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作請(qǐng)予充分重視，盡量參與。

　　3、企業(yè)由創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入成長(zhǎng)期，本身積累的大量?jī)?yōu)秀文化、理念，營(yíng)銷、管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)加以整理，培訓(xùn)推廣。

　　4、培訓(xùn)工作其實(shí)質(zhì)是人的工作。公司員工(尤其是區(qū)域業(yè)務(wù)人員)既是受訓(xùn)者，又必須掌握良好的溝通、培訓(xùn)技能。故而，開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源是本項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)。

　　5、現(xiàn)有的《XXX促銷培訓(xùn)手冊(cè)》嚴(yán)格來(lái)講，只是一本現(xiàn)場(chǎng)銷售指南，可讀性、可操作性不足，容易讓促銷員產(chǎn)生畏難情緒;產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)不明確，沒(méi)有考慮到產(chǎn)品主推方向、目標(biāo)消費(fèi)群、消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣、手冊(cè)對(duì)促銷員工作的指導(dǎo)性等。

　　6、建議另編一本《營(yíng)銷人員手冊(cè)》，與《促銷手冊(cè)》區(qū)分對(duì)應(yīng)，作為市場(chǎng)營(yíng)銷人員工作及培訓(xùn)之指南。

　　7、企業(yè)內(nèi)刊《XXX》納入體系，可以作為與消費(fèi)者、經(jīng)銷商、員工的互動(dòng)平臺(tái)，企業(yè)培訓(xùn)的園地、公司文化、形象的傳播載體;

　　8、逐步建立企業(yè)自有培訓(xùn)體系，讓培訓(xùn)工作做到“八有”：有目標(biāo)、有主題、有計(jì)劃、有步驟、有內(nèi)容、有制度、有考評(píng)、有成效。

　　工作內(nèi)容

　　圍繞工作思路，暫定如下工作內(nèi)容供參考：

　　1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，協(xié)助培訓(xùn)、考核體系的建立和維護(hù);

　　2、指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的編定、實(shí)施、效果落實(shí)反饋、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)資源;

　　3、指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)教材《促銷員培訓(xùn)手冊(cè)》、《營(yíng)銷人員工作手冊(cè)》的整理、完善;

　　4、根據(jù)公司培訓(xùn)崗位劃分及職能描述，結(jié)合需求，分別設(shè)計(jì)不同課程，確定標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、全面考核。(心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)全員滾動(dòng)式培訓(xùn));

　　5、制定培訓(xùn)管理制度，協(xié)助落實(shí)公司管理政策、銷售措施;

　　6、提供相關(guān)表格、文本;

　　7、為豐富培訓(xùn)內(nèi)容、提高培訓(xùn)效果，協(xié)助公司策劃實(shí)施活動(dòng)，如拓展訓(xùn)練、市場(chǎng)調(diào)研、商圈精耕、內(nèi)部競(jìng)聘、專家講座等(視實(shí)際情況而定);

　　基本培訓(xùn)項(xiàng)目(課程)

　　結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，培訓(xùn)課程安排三類：知識(shí)性培訓(xùn)、技能性培訓(xùn)和心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)(參見(jiàn)附件2)，以下是部分內(nèi)容：

　　1、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識(shí)、銷售技能培訓(xùn);

　　2、商圈分析及業(yè)績(jī)提升培訓(xùn);

　　4、促銷員培訓(xùn)、督導(dǎo)、激勵(lì)方法培訓(xùn)

　　5、對(duì)公司企業(yè)文化、管理機(jī)制、發(fā)展目標(biāo)、方向了解及對(duì)制度的.理解和執(zhí)行力培訓(xùn);

　　6、終端賣場(chǎng)管理及促銷執(zhí)行培訓(xùn);

　　7、改善心態(tài)、激發(fā)潛能的互動(dòng)訓(xùn)練;

　　8、溝通(對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)上、對(duì)下)、協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培訓(xùn);

　　工作步驟

　　因雙方初次合作，暫定合作期限為四個(gè)月。合作方式為培訓(xùn)顧問(wèn)+講師

　　第一階段：導(dǎo)入期三月份

　　1、企業(yè)內(nèi)部收集整理資料，開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查及分析，編定培訓(xùn)計(jì)劃;

　　2、在公司總部以培訓(xùn)或會(huì)議方式導(dǎo)入全員培訓(xùn)思想，明確職責(zé);(需公司領(lǐng)導(dǎo)主持、配合)

　　3、指導(dǎo)協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，初步建立培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)管理制度;

　　4、安排2—3次專題課程;

　　5、提供相關(guān)表格、文本;

　　第二階段：整合期四—五月份

　　1、根據(jù)上階段工作開(kāi)展情況，調(diào)整思路;

　　2、指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、效果落實(shí)反饋、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)資源;

　　3、指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)教材、資料的整理、完善;

　　4、視企業(yè)情況協(xié)助策劃、實(shí)施1—2次活動(dòng)(如拓展訓(xùn)練、市場(chǎng)調(diào)研、商圈精耕、內(nèi)部競(jìng)聘、專家講座等)。

　　5、每月安排設(shè)計(jì)2次課程，確定標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、全面考核(心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)全員滾動(dòng)式培訓(xùn));

　　6、進(jìn)一步完善培訓(xùn)、考核體系，維護(hù)運(yùn)作;

　　7、指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)人員的終端培訓(xùn)工作，解決實(shí)際問(wèn)題;

　　8、建立員工培訓(xùn)考核檔案，為人事考評(píng)提供參考;

　　9、提供相關(guān)表格、文本;

　　第三階段：鞏固期六月份

　　1、根據(jù)終端反饋情況，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;

　　2、安排1—2次重點(diǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn);

　　3、制訂、調(diào)整下半年培訓(xùn)計(jì)劃;

　　4、指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)人員的終端培訓(xùn)工作，解決實(shí)際問(wèn)題;

　　5、提供相關(guān)表格、文本;

　　注：上述工作步驟為初步規(guī)劃，具體情況及進(jìn)度待與公司負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商后再作調(diào)整。

　　成果移交

　　1、公司培訓(xùn)體系基本建立，正常運(yùn)作;

　　2、《XXX促銷手冊(cè)》、《XXX營(yíng)銷手冊(cè)》完成定稿;

　　3、為公司開(kāi)發(fā)一套系統(tǒng)的終端銷售及管理課程;

　　4、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)不少于2次(具體時(shí)間、行程與公司協(xié)商決定);

　　5、移交所上課程全套PPT文件(含終端管理、銷售、促銷活動(dòng)實(shí)施、培訓(xùn)體系建立及運(yùn)作等)并指導(dǎo)使用;

　　6、提供其他有關(guān)文本及銷售、管理表格;

　　7、根據(jù)公司需求，培養(yǎng)合格內(nèi)部講師;

　　8、其他相關(guān)顧問(wèn)服務(wù);

　　費(fèi)用

　　1、前期策劃+中期輔導(dǎo)培訓(xùn)+后續(xù)服務(wù)綜合報(bào)價(jià)人民幣XX萬(wàn)元;

　　2、此為稅后報(bào)價(jià);

　　3、服務(wù)期間如策劃實(shí)施活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的場(chǎng)地租用、差旅等費(fèi)用，由XX公司承擔(dān)，不在此報(bào)價(jià)內(nèi);

　　4、此方案由XX公司認(rèn)可后即生效，付款方式由雙方商議再定;

　　注：該方案為前期草案。內(nèi)容細(xì)節(jié)如有出入以《培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)(項(xiàng)目明細(xì))》為準(zhǔn)。

項(xiàng)目建議書(shū) 篇4

　　項(xiàng)目主要內(nèi)容：

　　１.生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和范圍；

　　２.合資經(jīng)營(yíng)的年限；

　�。�.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴(kuò)建）；

　　４.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員；

　�。�.投資總額、注冊(cè)資本和各方出資比例；

　�。�.投資方式和資金來(lái)源；

　�。�.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向：

　　合資企業(yè)道口技術(shù)性能達(dá)到的水平，在國(guó)內(nèi)外所具有競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品是內(nèi)銷售為主還是外銷為主；

　　８.主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件；

　�。�.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

　　如屬一次規(guī)模分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的'時(shí)間安排。

　　主要附件：

　　１.合營(yíng)各方合作的意向書(shū)；

　　２.外商資信調(diào)查情況表；

　�。�.國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測(cè)報(bào)告，或有關(guān)主管部門對(duì)產(chǎn)品

　　安排的意見(jiàn)；

　�。�.有關(guān)主管部門對(duì)主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書(shū)；

　�。�.有關(guān)部門對(duì)資金安排的意向書(shū)。

項(xiàng)目建議書(shū) 篇5

　　TPM管理項(xiàng)目的核心價(jià)值及特色

　　一、TPM管理項(xiàng)目的核心價(jià)值

　　1、創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的手段

　　企業(yè)不是因?yàn)闆](méi)事干而推行TPM，TPM不是我們的目的。對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，高利潤(rùn)是唯一的永恒目標(biāo)。TPM就是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的手段，也就是賺錢的工具之一。這種認(rèn)識(shí)是十分必要的。那么，TPM通過(guò)什么手段來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)呢？就是通過(guò)全員參與，排除和預(yù)防阻礙利潤(rùn)的因素，建立能有所贏利的企業(yè)體質(zhì)。另外，TPM提供了很多具有革新性的手段，在排除和預(yù)防阻礙利潤(rùn)的因素之后，全員參與，以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，構(gòu)筑預(yù)防阻礙工作順暢因素的機(jī)制，并在預(yù)防哲學(xué)這一機(jī)制中實(shí)現(xiàn)自然化、習(xí)慣化�？梢哉f(shuō)這是TPM的一個(gè)顯著特色。

　　2、與時(shí)俱進(jìn)的精神

　　在七八十年代，那是一個(gè)求大于供的繁榮時(shí)期。只要能把產(chǎn)品投放到市場(chǎng)中去，就可以直接獲得利潤(rùn)。所以企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)就是如何提高產(chǎn)能，當(dāng)時(shí)TPM的定義就是設(shè)備效率最大化。時(shí)代巨變，顧客現(xiàn)在的要求越來(lái)越高，已經(jīng)進(jìn)入個(gè)性化、多樣化時(shí)代。這種環(huán)境下，單方面追求設(shè)備效率最大化很難創(chuàng)造利潤(rùn)。TPM為順應(yīng)時(shí)代的需求，定義為全公司的生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率最大化的無(wú)限追求。

　　3、構(gòu)建贏利企業(yè)體制的目的

　　贏利體制指的是能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的工作方法。贏利企業(yè)體制的創(chuàng)建指的是打造能帶來(lái)期望經(jīng)營(yíng)效果的工作模式，這與單項(xiàng)的課題改善存在很大的`不同。要實(shí)現(xiàn)構(gòu)建利益企業(yè)體質(zhì)，先要讓公司員工擺脫墨守成規(guī)的思維方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，成為能夠參與到經(jīng)營(yíng)中去的自主自律的人。參加TPM活動(dòng)能夠鍛煉員工的自主自律。全員參與就是指任何人都會(huì)有改善的機(jī)會(huì)，任何人都能通過(guò)自己的努力，體會(huì)到取得成功后的喜悅和成就感，這就是對(duì)人的尊重，對(duì)人的尊重才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的培養(yǎng)。

　　4、預(yù)防哲學(xué)（防患于未然）的出發(fā)點(diǎn)

　　TPM的核心價(jià)值“預(yù)防哲學(xué)”就是讓“原因管理”以及“過(guò)程管理”

　　這種思考方式，適應(yīng)于生產(chǎn)體

　　系的哲學(xué)。說(shuō)到底，就是要預(yù)防、排除影響公司贏利的因素，包括制約條件、消耗等，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司贏利。追根究底，TPM的核心價(jià)值本身不會(huì)改變，但是時(shí)代在改變，贏利方式也在改變，TPM不斷在適應(yīng)新的變化。

　　二、TPM的特色

　　1、目標(biāo)的設(shè)定關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化

　　如零缺陷的目標(biāo)設(shè)定，只要企業(yè)追求“0”目標(biāo)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中就一定會(huì)勝利，這個(gè)目標(biāo)的設(shè)定和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平?jīng)]有關(guān)系。但是如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在追求“0”目標(biāo)，那么速度是勝敗的關(guān)鍵。對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的高度關(guān)注是TPM的特色之一。

　　2、“三全”經(jīng)營(yíng)

　　“三全”指的是全效率、全過(guò)程、全員。在目標(biāo)上追求全效率，可以使企業(yè)綜合效益最大化。在對(duì)象和范圍上要求全過(guò)程，一方面可以打破部門壁壘，通過(guò)跨部門合作創(chuàng)造新效益；另一方面也從整個(gè)工作流程出發(fā)，關(guān)注最薄弱的環(huán)節(jié)（瓶頸），用最少的投入，產(chǎn)生最大的效益。在實(shí)施上要求全員參與，可以提高組織成員的能力，提高員工的熱情，提高企業(yè)的活性，達(dá)到組織成果的最大化。

項(xiàng)目建議書(shū) 篇6

　　桑園冬季間套種馬鈴薯示范項(xiàng)目建議書(shū)

　　項(xiàng)目名稱：**縣桑園冬季間套種馬鈴薯技術(shù)研究和示范項(xiàng)目申報(bào)單位：**縣農(nóng)業(yè)區(qū)劃辦通訊地址：郵政編碼：法人代表：聯(lián)系電話：電子信箱：主管部門：聯(lián) 系人：聯(lián)系電話：電子信箱：項(xiàng)目申報(bào)時(shí)間：XX年8月29日一、項(xiàng)目摘要：

　　項(xiàng)目名稱：**縣桑園冬季間套種馬鈴薯技術(shù)研究和示范

　　建設(shè)地點(diǎn)：**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn) 村。

　　建設(shè)年限：XX年12月～XX年12月。

　　建設(shè)規(guī)模：建設(shè)試驗(yàn)面積12畝，建設(shè)示范面積100畝。

　　建設(shè)性質(zhì)：該項(xiàng)目由省**縣農(nóng)業(yè)區(qū)劃辦、**農(nóng)業(yè)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)作物研究所共同承擔(dān)。

　　二、項(xiàng)目建設(shè)的背景、必要性、可行性

　　1、農(nóng)作物間套種是近時(shí)期**地區(qū)農(nóng)業(yè)增效的有效措施

　　農(nóng)作物相互間套種是提高土地復(fù)種指數(shù)和高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的有效手段，尤其是經(jīng)濟(jì)作物和糧食作物的間套種研究，是事關(guān)保障糧食生產(chǎn)安全的戰(zhàn)略問(wèn)題，也是近來(lái)農(nóng)業(yè)技術(shù)研究的熱門課題。

　　2、**地區(qū)冬季間套種馬鈴薯的研究取得初步進(jìn)展

　　從XX年開(kāi)始，**農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所在**開(kāi)展冬季間套種馬鈴薯的試驗(yàn)，取得初步成功，在**縣果園冬季連片間套種馬鈴薯的試驗(yàn)示范中，畝產(chǎn)量達(dá)到 1500公斤以上，為**地區(qū)冬季間套種馬鈴薯打下了較好的研究基礎(chǔ)。

　　3、根據(jù)《全國(guó)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃XX-20xx》中的布局規(guī)劃，馬鈴薯是我國(guó)第五大糧食作物，糧菜飼兼用，加工用途多，產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，增產(chǎn)增收潛力大，因其營(yíng)養(yǎng)豐富，被譽(yù)為“地下蘋果”和“第二面包”。近年來(lái)，我國(guó)馬鈴薯種植面積和產(chǎn)量穩(wěn)步提高，在增加食品營(yíng)養(yǎng)源、豐富市場(chǎng)食品種類、保障國(guó)家糧食安全中的戰(zhàn)略地位日益突出，未來(lái)發(fā)展空間十分廣闊。但是，我國(guó)馬鈴薯生產(chǎn)也面臨著優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種缺乏、脫毒種薯供應(yīng)不足、耕作方式粗放、機(jī)械化水平低、貯藏技術(shù)和加工增值程度低等因素的制約，亟需提升生產(chǎn)、加工、貯藏、流通水平，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。區(qū)域布局：著力建設(shè)東北、華北、西北、西南、**5個(gè)優(yōu)勢(shì)區(qū)。其中，**馬鈴薯優(yōu)勢(shì)區(qū)包括**、**、**3省，江西南部、湖北和湖南中東部地區(qū)，主要包括82個(gè)重點(diǎn)縣，著力發(fā)展鮮食用薯和出口鮮薯品種。

　　4、以**縣為主要代表的**地區(qū)桑園在冬春季的苗前期，土地空間和時(shí)間適宜進(jìn)行馬鈴薯間套種植，增收效應(yīng)將十分明顯

　　**地區(qū)桑園在冬春季的苗前期，土地空間和時(shí)間適宜進(jìn)行馬鈴薯間套種植的。**縣的桑園面積在**萬(wàn)畝左右，間套種植馬鈴薯每畝產(chǎn)量可達(dá) 1000公斤左右，每畝增收1000元（按1.0元/公斤計(jì)算）計(jì)算，如果全縣桑園全部進(jìn)行馬鈴薯間套種，種植面積按一半進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)全縣**萬(wàn)畝桑園（實(shí)際面積為**萬(wàn)畝）可多增加生產(chǎn)收入*億元。

　　5、在我縣開(kāi)展冬春季桑園間套種植馬鈴薯的研究和示范，拓寬我縣農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和應(yīng)用體系，符合國(guó)家農(nóng)業(yè)七大體系建設(shè)和**省錢糧雙增的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，該項(xiàng)技術(shù)的推廣，將給**地區(qū)桑蠶生產(chǎn)增加產(chǎn)值奠定更好的基礎(chǔ)。

　　6、本項(xiàng)目的技術(shù)依托單位**農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所，是省綜合研究實(shí)力三強(qiáng)所之一，長(zhǎng)期進(jìn)行馬鈴薯的育種、栽培、免耕及間套種技術(shù)研究，XX年通過(guò)省農(nóng)作物品種審定委員會(huì)審定馬鈴薯品種3個(gè)，“**冬種馬鈴薯新品種篩選和春夏繁種技術(shù)研究”通過(guò)XX年**科技廳研究成果鑒定。現(xiàn)本單位又是國(guó)家馬鈴薯產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系**綜合試驗(yàn)站的實(shí)施單位。有過(guò)強(qiáng)過(guò)硬的`技術(shù)支持本項(xiàng)目的研究工作。

　　因此，在**縣開(kāi)展冬春季桑園間套種植馬鈴薯的研究，建立示范基地，推廣項(xiàng)目技術(shù)成果，帶動(dòng)**地區(qū)春季桑園間套種植馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民和農(nóng)業(yè)的收入，意義十分重大，符合國(guó)家優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃和農(nóng)業(yè)七大體系建設(shè)的產(chǎn)業(yè)政策，是十分必要的；同時(shí)，以**農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所的作為技術(shù)依托單位，本項(xiàng)目在技術(shù)上也是可行的。

　　（2）增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值

　　農(nóng)民種植效益方面，經(jīng)初步估算，應(yīng)用本項(xiàng)目研究、選育的馬鈴薯新品種進(jìn)行高效間套種栽培，每畝增加收入1000元，我縣桑園種植區(qū)將增加*億元的總收入。

　�。�3）增加桑農(nóng)生產(chǎn)性純收入

　　按每畝投資500元計(jì)算，桑園冬春季間套種馬鈴薯畝增加純收入500元，我縣**萬(wàn)畝桑園全部進(jìn)行間套種，將為桑農(nóng)增加純收入****萬(wàn)元。

　　2、項(xiàng)目社會(huì)效益分析：

　�。�1）產(chǎn)業(yè)效益：本課題研究將在**帶動(dòng)和培養(yǎng)一批桑園冬春季間套種馬鈴薯研究和種植技術(shù)人員，增加桑園種植效益，改善和調(diào)整農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)民錢糧雙增收。

　�。�2）農(nóng)業(yè)人力資源效益：通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，將培訓(xùn)一大批桑園間套種馬鈴薯的技術(shù)人員，為今后農(nóng)業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

　�。�3）桑園間套種馬鈴薯的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在農(nóng)資供應(yīng)、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品流通和運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)增加就業(yè)人數(shù)，在很大程度上擴(kuò)大項(xiàng)目發(fā)展的受益人群，

　　3、生態(tài)效益：

　　在我縣進(jìn)行桑園冬春季間套種馬鈴薯，充分利用了桑園生產(chǎn)的時(shí)間和空間，可以起到水土保持和抑制雜草生長(zhǎng)的作用，改善桑園生態(tài)環(huán)境，對(duì)生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)有較大的促進(jìn)作用。

　　4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　�。�1）本項(xiàng)目的研究成果是篩選出馬鈴薯間套種的新品種，以及桑園冬春季節(jié)間套種馬鈴薯的技術(shù)模式、技術(shù)示范，資金全部應(yīng)用與試驗(yàn)和示范工作，不存在資金風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。

　�。�2）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不使用高毒、高殘留農(nóng)藥和化肥，不對(duì)農(nóng)業(yè)環(huán)境造成污染，不存在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

　　十三、結(jié)論

　　1、綜上所述，本項(xiàng)目符合國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，農(nóng)村和桑蠶行業(yè)也需要新的技術(shù)模式來(lái)促進(jìn)蠶桑業(yè)綜合效益的提高，所以本項(xiàng)目研究意義重要重大；而且本項(xiàng)目以**農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所和國(guó)家馬鈴薯產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系南寧試驗(yàn)站為技術(shù)依托單位，在技術(shù)上是可靠的，操作上是現(xiàn)實(shí)可行的。

　　2、建議**省農(nóng)業(yè)區(qū)劃辦對(duì)上述項(xiàng)目的立項(xiàng)予以研究，批準(zhǔn)立項(xiàng)。

項(xiàng)目建議書(shū) 篇7

　　一、生態(tài)養(yǎng)豬的概念

　　生態(tài)養(yǎng)豬是一個(gè)跨學(xué)科行業(yè)，涉及到養(yǎng)豬學(xué)、動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)學(xué)、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、生物學(xué)與土壤肥料學(xué)等學(xué)科。它是以微生物技術(shù)為核心，通過(guò)對(duì)豬排泄物的科學(xué)處理，實(shí)行農(nóng)牧結(jié)合、互相促進(jìn)、低投入、高產(chǎn)出、少污染的良性循環(huán)的生態(tài)養(yǎng)豬系統(tǒng)工程。它是集約化養(yǎng)豬發(fā)展到一定階段而形成的又一個(gè)亮點(diǎn)，是生豬養(yǎng)殖可持續(xù)發(fā)展的需要，也是落實(shí)黨的十七大精神，建設(shè)生態(tài)文明的集中體現(xiàn)。

　　二、生態(tài)養(yǎng)豬發(fā)展歷程

　　幾千年來(lái)，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的中國(guó)農(nóng)民廣泛采用諸如草皮、秸稈等材料作為牲畜的墊床，這也許就是當(dāng)前新興生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)的雛形。 20世紀(jì)90年代，以山東農(nóng)業(yè)大學(xué)李鐵堅(jiān)教授為首的農(nóng)業(yè)專家們也經(jīng)過(guò)多年總結(jié)國(guó)內(nèi)外農(nóng)村養(yǎng)豬技術(shù)，改進(jìn)和創(chuàng)立了投資少、見(jiàn)效快、造價(jià)低的新式大棚養(yǎng)豬法，也叫懶漢養(yǎng)豬法。該法由于采用了墊料本身的自然背景菌種，達(dá)到了一定效果，但限于菌種的活力及配套技

　　術(shù)的限制，未普遍的推廣應(yīng)用。同我國(guó)農(nóng)民一樣，在日本民間很早就應(yīng)用土著菌技術(shù)養(yǎng)豬。從1992年開(kāi)始，日本鹿兒島大學(xué)的專家教授就開(kāi)始對(duì)土著菌養(yǎng)豬技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的研究，形成了較為完善的技術(shù)規(guī)范。目前，日本自然農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)、山岸協(xié)會(huì)、鹿兒島大學(xué)以及韓國(guó)自然農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)都在大力推廣和應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)。國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)了專業(yè)公司分離出部分優(yōu)勢(shì)菌種，在全國(guó)推廣該生態(tài)養(yǎng)豬模式。

　　三、綠達(dá)源生態(tài)健康養(yǎng)豬的八大技術(shù)優(yōu)勢(shì)

　　目前我國(guó)一些地區(qū)也在推廣生態(tài)養(yǎng)豬技術(shù)，但普遍存在兩個(gè)問(wèn)題：一是技術(shù)不成熟，尤其是菌種來(lái)源不一，活性低而成本高；二是技術(shù)不完整，往往只重視生物發(fā)酵墊床的使用，而忽視了微生物飼料添加劑在飼喂上的使用。

　　綠達(dá)源生態(tài)健康養(yǎng)豬技術(shù)是目前國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域中最成熟最全面的技術(shù)，與其它同類技術(shù)相比，有以下八個(gè)明顯的優(yōu)勢(shì)：

　　第一，該技術(shù)是目前國(guó)內(nèi)少數(shù)幾家將專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化菌種技術(shù)應(yīng)用于生態(tài)養(yǎng)豬的企業(yè)之一，由著名微生物學(xué)專家丁之銓博士領(lǐng)銜研發(fā)，得到中國(guó)農(nóng)科院眾多專家參與和支持。

　　第二，該技術(shù)根據(jù)我國(guó)南北方氣候條件的不同，科學(xué)調(diào)整菌種配伍和墊料的結(jié)構(gòu)，使得發(fā)酵床溫度夏天不會(huì)過(guò)高，冬天圈舍溫暖舒適。

　　第三，該技術(shù)噴灑在墊床表面的微生物制劑不僅能降解糞尿和纖維素，而且具有抑制和殺滅大腸桿菌等病原微生物，提高動(dòng)物機(jī)體免疫力的功效。

　　第四，該技術(shù)講求“內(nèi)外兼修”，在使用生物發(fā)酵床同時(shí)，配套使用微生物飼料添加劑和生物預(yù)混料，產(chǎn)品具有農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)。

　　第五，該技術(shù)的菌種發(fā)酵功能強(qiáng)，適用范圍廣，在制作發(fā)酵墊床時(shí)可使用玉米秸、豆秸、麥秸、棉花秸、稻草、稻谷殼、鋸末等各種農(nóng)業(yè)廢棄物，達(dá)到循環(huán)利用。

　　第六，墊床制作工藝簡(jiǎn)單，墊料無(wú)需預(yù)處理，不用翻倒，一天完工，一次成型。

　　第七，公司還配套專利產(chǎn)品“微生物培養(yǎng)器”，養(yǎng)殖戶可自行擴(kuò)繁部分菌種。該產(chǎn)品已通過(guò)北京市科委主持的專家鑒定，中國(guó)科協(xié)曾發(fā)文向全國(guó)推廣。

　　第八，由于經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選、純化、復(fù)壯和專業(yè)化生產(chǎn)工藝，菌種發(fā)酵分解能力強(qiáng)，使用周期長(zhǎng)，公司與客戶簽訂的技術(shù)服務(wù)協(xié)議中承諾質(zhì)量保證期為三年。

　　四、生態(tài)健康養(yǎng)豬模式的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益

　　20xx年6月7日，《科技日?qǐng)?bào)》刊登了題為“三省兩提一增零排放——京郊生態(tài)養(yǎng)豬場(chǎng)見(jiàn)聞”的報(bào)道，詳細(xì)介紹了綠達(dá)源生態(tài)養(yǎng)豬技術(shù)的特點(diǎn)及社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、“三省”，即是省水、省料、省勞力。因新興生態(tài)養(yǎng)豬模式不需要用水沖洗圈舍，僅需要滿足

　　豬只飲用和保持墊床 60%以上濕度的水即可，所以較傳統(tǒng)集約化養(yǎng)豬可節(jié)省用水85%～90%。豬糞、尿被微生物分解轉(zhuǎn)化為可被豬食用的有機(jī)物和菌體蛋白質(zhì)，豬通過(guò)拱食，可節(jié)省精飼料10%～15%。試驗(yàn)顯示育肥豬只日增重增加2～3%，料肉比降低2～5%，出欄時(shí)間縮短8～12天。由于豬場(chǎng)不需要清糞，飼養(yǎng)人員僅保證及時(shí)喂料、翻扒調(diào)勻過(guò)于集中的糞便、根據(jù)墊床干燥程度及時(shí)調(diào)整濕度即可，所以1個(gè)正常勞力可批次飼養(yǎng)可達(dá)到800頭育肥豬，較集約化豬場(chǎng)節(jié)約1.5倍的勞力。

　　2、“兩提”，即提高免疫力、提高豬肉品質(zhì)。由于豬只恢復(fù)了拱食的自然習(xí)性，豬只應(yīng)激少，又采食益生菌和墊料中的菌體蛋白，抗病力明顯增強(qiáng)，發(fā)病率減少。特別是呼吸道疾病和消化道疾病較傳統(tǒng)集約飼養(yǎng)有大幅下降。用藥量明顯減少，減少藥費(fèi) 8～15元/頭。生態(tài)養(yǎng)殖模式要求全程不添加抗生素和激素，所生產(chǎn)的豬肉品質(zhì)明顯改善，無(wú)藥物殘留。屠宰后肉色紅潤(rùn)，紋理清晰，優(yōu)于一般豬肉。經(jīng)提取里脊肉、后腿肉檢驗(yàn)，其氨基酸及其它營(yíng)養(yǎng)含量分別提高了10%至15%，完全達(dá)到無(wú)公害豬肉標(biāo)準(zhǔn)。如結(jié)合地方優(yōu)質(zhì)肉豬生產(chǎn)，將為開(kāi)發(fā)我國(guó)地方豬種資源，開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)豬肉產(chǎn)業(yè)打開(kāi)一個(gè)新的渠道。

　　3、“一增”，即是增加養(yǎng)殖效益。生態(tài)養(yǎng)豬較傳統(tǒng)集約養(yǎng)豬僅飼養(yǎng)環(huán)節(jié)即可減少飼料、節(jié)約用水等直接飼養(yǎng)成本40～90元/頭。由于使用了微生物飼料添加劑，提高了飼料轉(zhuǎn)化率、仔豬成活率、母豬起欄率，產(chǎn)仔率提高20%，育肥豬可提前一周出欄。，并可利用玉米、大豆等作物秸稈作發(fā)酵飼料，大大降低飼料成本。

　　同時(shí)，該模式充分利用了鋸末、稻殼、農(nóng)作秸稈等作為墊料生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)生物有機(jī)肥，具有改良土壤、促進(jìn)農(nóng)作物生長(zhǎng)之功效。所以新型生態(tài)養(yǎng)豬綜合效益相對(duì)傳統(tǒng)集約養(yǎng)豬可增加收入100～150元/頭。

　　4、“零排放”，即實(shí)現(xiàn)糞污零排放，達(dá)到環(huán)保要求。生態(tài)養(yǎng)殖模式所產(chǎn)糞尿經(jīng)過(guò)菌種發(fā)酵轉(zhuǎn)變?yōu)槲⑸锏鞍�，豬場(chǎng)內(nèi)外無(wú)臭味，氨氣含量顯著降低。該模式將傳統(tǒng)集約化養(yǎng)豬糞便污染處理問(wèn)題提前在養(yǎng)殖環(huán)節(jié)進(jìn)行消納，避免了糞污在排放和運(yùn)輸過(guò)程中形成的'二次污染，在畜禽糞便無(wú)害化處理方面開(kāi)辟了一條新路。

　　生態(tài)健康養(yǎng)豬方式與傳統(tǒng)養(yǎng)豬方式經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益比照：

　　直接經(jīng)濟(jì)效益：

　　(1)節(jié)省飼料：

　　經(jīng)實(shí)驗(yàn)證明，可提高飼料利用率，降低料肉比，節(jié)約飼料15％左右。以育肥豬為例，從20kg到100kg豬出欄，傳統(tǒng)養(yǎng)豬耗料約240kg／頭，生態(tài)健康養(yǎng)豬耗料為202公斤,按飼料價(jià)2.4元/kg計(jì)，僅此項(xiàng)可降低成本91元／頭左右。

　　(2)節(jié)省醫(yī)藥費(fèi)：平均每頭節(jié)省藥費(fèi)約l5元。

　　(3)節(jié)省水、電費(fèi)：平均每頭節(jié)省電費(fèi)3元左右

　　(4)節(jié)省人工費(fèi)：平均每頭節(jié)省人工費(fèi)6元。

　　以上4項(xiàng)增加收益約91元／頭。此外，每年將生物墊床起圈后即是高品質(zhì)有機(jī)肥，以平均飼養(yǎng)密度為1.3M2／頭，墊料高度為80cm，墊料一年后的比重為0．45噸／m3(水分折至20％以內(nèi))，有機(jī)肥價(jià)格以每噸500元計(jì)，平均每頭豬糞便轉(zhuǎn)化為有機(jī)肥還可增收約40元。

　　生態(tài)健康養(yǎng)豬經(jīng)濟(jì)效益分析（以單頭育肥豬計(jì)算）：

　　A、成本：

　　墊料投入：15元

　　菌種費(fèi)（含發(fā)酵墊床和微生物飼料添加劑）：15元

　　成本總計(jì)：15元+15元=30元／頭

　　B、收益：

　　降低飼料成本91元；節(jié)省醫(yī)藥費(fèi)15元；節(jié)省水電費(fèi)3元；節(jié)省人工費(fèi)6元；生產(chǎn)有機(jī)肥增收40元。

　　增加收益總計(jì)：91+15+3+6+40=155元/頭

　　C、總體經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算：155—30=125元/頭

　　綜上所述：采用本技術(shù)養(yǎng)豬，不但從根本上解決了養(yǎng)豬企業(yè)對(duì)水源、土壤、空氣的環(huán)境污染，而且可使養(yǎng)豬企業(yè)每頭豬收益增加125元，其中還不包含降低死淘率，提高母豬受孕率、仔豬成活率，延長(zhǎng)母豬繁育周期等隱形效益。所以說(shuō)，它是一個(gè)環(huán)保的、節(jié)能的、具有社會(huì)和企業(yè)雙贏的、可持續(xù)發(fā)展的養(yǎng)豬技術(shù)。

　　公眾效益和生態(tài)效益：

　　1）節(jié)省水資源；

　　2）無(wú)污物排放；

　　3）給養(yǎng)豬企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)無(wú)臭味的環(huán)境；

　　4）減少疾病傳播；

　　5）提供更優(yōu)質(zhì)的畜牧業(yè)產(chǎn)品。

　　五、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　1、豬肉消費(fèi)市場(chǎng)缺口較大。豬肉是我國(guó)人民餐桌上的主要副食品之一，生豬的發(fā)展直接影響到人民的生活質(zhì)量。有資料預(yù)測(cè)未來(lái)幾年我國(guó)每年至少將有1000萬(wàn)農(nóng)村人口轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)戶口，生豬出欄因此每年減少約200萬(wàn)頭。而新增豬肉消費(fèi)估計(jì)約有60萬(wàn)噸，約935萬(wàn)頭，從而每年1000萬(wàn)的新增城鎮(zhèn)人口將導(dǎo)致生豬供給缺口擴(kuò)大1135萬(wàn)頭，這將由新（擴(kuò)）建大型養(yǎng)殖場(chǎng)或增加適度規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)戶來(lái)填補(bǔ)。如此龐大的數(shù)字還是建立在占出欄總量60%～70%的適度規(guī)模養(yǎng)殖平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上的，如果適度規(guī)模養(yǎng)殖本身出現(xiàn)問(wèn)題，則整個(gè)養(yǎng)豬業(yè)就會(huì)出現(xiàn)大起大落，嚴(yán)重?fù)p傷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這也許就是20xx

　　年爆發(fā)“豬高致病性藍(lán)耳病”后部分地區(qū)農(nóng)村養(yǎng)豬全面崩潰，導(dǎo)致當(dāng)前豬價(jià)創(chuàng)歷史新高的原因之一。

　　2、國(guó)家高度重視和大力扶植養(yǎng)豬事業(yè)。20xx年7月30日，國(guó)務(wù)院下發(fā)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)生豬生產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定市場(chǎng)供應(yīng)的意見(jiàn)》，指出：“各地區(qū)、各有關(guān)部門必須立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在切實(shí)搞好市場(chǎng)供應(yīng)的同時(shí)，建立保障生豬生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，調(diào)動(dòng)養(yǎng)殖戶(場(chǎng))的養(yǎng)豬積極性，從根本上解決生豬生產(chǎn)、流通、準(zhǔn)化規(guī)模飼養(yǎng)是生豬生產(chǎn)的發(fā)展方向。地方各級(jí)人民政府要采取措施，鼓勵(lì)大型標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)，引導(dǎo)農(nóng)民建立養(yǎng)殖小區(qū)，降低養(yǎng)殖成本，改善防疫條件，提高生豬生產(chǎn)能力�！蔽募€制定了一系列獎(jiǎng)勵(lì)和扶植政策。

　　3、以家庭為單位的適度規(guī)模養(yǎng)豬在解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力、充分利用農(nóng)村豐富的農(nóng)副產(chǎn)品資源、增加農(nóng)民收入等方面具有不可替代的效果。所以，適度規(guī)模養(yǎng)殖已成為我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的主力，需要予以高度重視。

　　4、隨著人民生活水平的不斷提高，人們的食品安全意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)有機(jī)、綠色、無(wú)公害食品的需求業(yè)越來(lái)越大，通過(guò)生態(tài)健康養(yǎng)殖模式生產(chǎn)的豬肉，無(wú)污染，無(wú)藥殘，且色澤口感俱佳，會(huì)受到廣大消費(fèi)者的青睞。

　　5、由于生態(tài)健康養(yǎng)豬項(xiàng)目具有投資少、建設(shè)快、環(huán)保、節(jié)能、省工、高效等顯著優(yōu)勢(shì)，并可形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)，所以市場(chǎng)前景十分廣。

　　六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

　　防范風(fēng)險(xiǎn)是任何項(xiàng)目發(fā)展的必然考慮，也是養(yǎng)殖戶最為擔(dān)心的事，“生態(tài)健康養(yǎng)豬”項(xiàng)目可從以下四個(gè)方面將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度：

　　1、疾病風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)實(shí)驗(yàn)證明，由于采取微生物飼料添加劑和生物墊床技術(shù)，實(shí)行“內(nèi)外兼修”，大大提高了豬只免疫力，使豬群健康，降低了各種流行性疾病的發(fā)生，大幅度降低豬的死亡率和藥費(fèi)的投入。在國(guó)外這種模式被稱為“免疫飼養(yǎng)”，甚至不打疫苗。而我們同時(shí)采取嚴(yán)格的防疫措施，可以說(shuō)是雙保險(xiǎn)。

　　2、成本風(fēng)險(xiǎn)。由于玉米等飼料不斷漲價(jià)，導(dǎo)致養(yǎng)殖成本攀升，利潤(rùn)空間下降。通過(guò)生物預(yù)混料料和生物添加劑的使用，可提高飼料轉(zhuǎn)化率5%以上，如采用發(fā)酵飼料技術(shù)可在保證豬只正常生長(zhǎng)的同時(shí)降低飼料成本15%左右。

　　3、管理風(fēng)險(xiǎn)。北京綠達(dá)源科技有限公司依托中國(guó)農(nóng)科院、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)和全國(guó)高科技農(nóng)業(yè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心為平臺(tái)，有雄厚的專家隊(duì)伍和豐富的養(yǎng)殖管理經(jīng)營(yíng)，采取標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，對(duì)

項(xiàng)目建議書(shū) 篇8

　　項(xiàng)目建議書(shū)(又稱立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū))是項(xiàng)目單位就新建、擴(kuò)建事項(xiàng)向發(fā)改委項(xiàng)目管理部門申報(bào)的書(shū)面申請(qǐng)文件。是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書(shū)主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

　　另外，對(duì)于大中型項(xiàng)目和一些工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書(shū)的主要附件之一，同時(shí)涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，才可以開(kāi)展對(duì)外工作。

　　因此，我們可以說(shuō)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。

　　個(gè)人獨(dú)資企sole proprietorship enterprise/sole investment enterprise 國(guó)營(yíng)企業(yè)：state-run enterprise 國(guó)有企業(yè)：state-owned enterprise 集體企業(yè)：collectively-run enterprise 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)：township enterprise 公營(yíng)企業(yè)：public enterprise 私營(yíng)企業(yè)：private enterprise

　　私營(yíng)工商業(yè)：privately owned individual and commercial enterprise

　　公私合營(yíng)企業(yè)：joint state-private enterprise 合作社企業(yè)：cooperative enterprise 合資企業(yè)：joint venture

　　外向型企業(yè)：export-oriented enterprise

　　勞動(dòng)密集型企業(yè)：labor-intensive enterprise 技術(shù)密集型企業(yè)：technology-intensive enterprise

　　國(guó)有大中型企業(yè)：big-and-medium-sized state-owned enterprise

　　虧損企業(yè)：money-losing enterprise 聯(lián)合企業(yè)：conglomerate 工業(yè)企業(yè)：industrial complex 生產(chǎn)型企業(yè)：production enterprise 三資企業(yè)（中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)、外方獨(dú)資企業(yè)）：

　　sino-foreign joint ventures

　　sino-foreign cooperative enterprise

　　foreign-funded enterprise

　　foreign owned enterprises

　　一、中國(guó)企業(yè)類別：

　　內(nèi)資企業(yè)Local Company; domestic-funded company; CLC-China Local Company

　　國(guó)有企業(yè) state-owned enterprises

　　集體企業(yè)collectively-run enterprise 股份合作企業(yè)joint-equity cooperative enterprises

　　聯(lián)營(yíng)企業(yè)associated enterprise;jointly run business;joint run business

　　有限責(zé)任公司company of limited liability; ; limited liability

　　company(Co.,Ltd)

　　股份有限公司company limited by shares, incorporated company, incorporated corporation, joint stock limited company, limited liability company (Corp. ，用在公司名之后。Inc.也可以啊 Inc是Incorporated ) Co.是company的縮寫，公司

　　Corp.則是corporation的縮寫，公司，尤指股份有限公司

　　Ltd.是limited的縮寫，有限公司，其實(shí)就是有限責(zé)任公司

　　如果兩者的區(qū)別在于是否為股份制，那么Co.，Ltd應(yīng)為有限責(zé)任公司；Corp應(yīng)為股份有限公司。

　　私營(yíng)企業(yè)private enterprise

　　其他企業(yè)

　　港、澳、臺(tái)商投資企業(yè) Hongkong-Macao-Taiwan invested enterprises

　　合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)(港或澳、臺(tái)資)Joint Venture Enterprise(fund from Hongkong or Macao,Taiwan)

　　cooperative enterprise

　　外資企業(yè)Foreign-capital enterprise

　　外商投資股份有限公司

　　foreign - funded companies limited by share

　　1、國(guó)有企業(yè)：企業(yè)全部資產(chǎn)歸國(guó)家所有，并按《中華人民共和國(guó)企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》規(guī)定登記注冊(cè)的非公司制的經(jīng)濟(jì)組織。不包括有限責(zé)任公司中的國(guó)有獨(dú)資公司。

　　2、集體企業(yè)：企業(yè)資產(chǎn)歸集體所有，并按《中華人民共和國(guó)企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》規(guī)定登記注冊(cè)的經(jīng)濟(jì)組織。

　　3、股份合作企業(yè)：以合作制為基礎(chǔ)，由企業(yè)職工共同出資入股，吸收一定比例的社會(huì)資產(chǎn)投資組建，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，共同勞動(dòng)，民主管理，按勞分配與按股分紅相結(jié)合的一種集體經(jīng)濟(jì)組織。

　　4、聯(lián)營(yíng)企業(yè)：兩個(gè)及兩個(gè)以上相同或不同所有制性質(zhì)的企業(yè)法人或事業(yè)單位法人，按自愿、平等、互利的原則，共同投資組成的經(jīng)濟(jì)組織。

　　5、有限責(zé)任公司：根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司登記管理?xiàng)l例》規(guī)定登記注冊(cè)，由兩個(gè)以上，五十個(gè)以下的股東共同出資，每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。有限責(zé)任公司包括國(guó)有獨(dú)資公司以及其他有限責(zé)任公司。

　　國(guó)有獨(dú)資公司是指國(guó)家授權(quán)的投資機(jī)構(gòu)或者國(guó)家授權(quán)的部門單獨(dú)投資設(shè)立的有限責(zé)任公司。1）以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的公司人民幣五十萬(wàn)元；

　　（2）以商品批發(fā)為主的公司人民幣五十萬(wàn)元；

　　（3）以商業(yè)零售為主的'公司人民幣三十萬(wàn)元；

　�。�4）科技開(kāi)發(fā)、咨詢、服務(wù)性公司人民幣十萬(wàn)元。

　　特定行業(yè)的有限責(zé)任資本最低限額需高于前款所定限額的，由法律、行政法規(guī)另行規(guī)定（如拍賣業(yè)至少需100萬(wàn)元注冊(cè)資本）。其他有限責(zé)任公司是指國(guó)有獨(dú)資公司以外的其他有限責(zé)任公司。

　　6、股份有限公司：根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司登記管理?xiàng)l例》規(guī)定登記注冊(cè)，其全部注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成并通過(guò)發(fā)行股票籌集資本，股東以其認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。股份公司（Stock corporation）, 設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有2人以上200以下為發(fā)起人，注冊(cè)資本的最低限額為人民幣500萬(wàn)元。

　　7、私營(yíng)企業(yè)：由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。包括：

　　私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)是指按《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》的規(guī)定，由一名自然人投資經(jīng)營(yíng)，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)，投資者對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的企業(yè)。私營(yíng)合伙企業(yè)是指按《合伙企業(yè)法》或《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》的規(guī)定，由兩個(gè)以上自然人按照協(xié)議共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)，對(duì)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的企業(yè)。私營(yíng)有限責(zé)任公司是指按《公司法》、《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》的規(guī)定，由兩個(gè)以上自然人投資或由單個(gè)自然人控股的有限責(zé)任公司。

　　8、其他企業(yè)：上述第三條至第九條之外的其他內(nèi)資經(jīng)濟(jì)組織。

　　9、合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)(港或澳、臺(tái)資)：港澳臺(tái)地區(qū)投資者與內(nèi)地的企業(yè)依照《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》及有關(guān)法律的規(guī)定，按合同規(guī)定的比例投資設(shè)立、分享利潤(rùn)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。

　　10、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)(港或澳、臺(tái)資)：港澳臺(tái)地區(qū)投資者與內(nèi)地企業(yè)依照《中華人民共和國(guó)中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》及有關(guān)法律的規(guī)定，依照合作合同的約定進(jìn)行投資或提供條件設(shè)立、分配利潤(rùn)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。

　　11、港、澳、臺(tái)商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)：依照《中華人民共和國(guó)外資企業(yè)法》及有關(guān)法律的規(guī)定，在內(nèi)地由港澳臺(tái)地區(qū)投資者全額投資設(shè)立的企業(yè)。

　　12、港、澳、臺(tái)商投資股份有限公司：根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)外經(jīng)貿(mào)部依法批準(zhǔn)設(shè)立，其中港、澳、臺(tái)商的股本占公司注冊(cè)資本的比例達(dá)25%以上的股份有限公司。凡其中港、澳、臺(tái)商的股本占公司注冊(cè)資本的比例小于25%的，屬于內(nèi)資企業(yè)中的股份有限公司。

　　13、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)：外國(guó)企業(yè)或外國(guó)人與中國(guó)內(nèi)地企業(yè)依照《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》及有關(guān)法律的規(guī)定，按合同規(guī)定的比例投資設(shè)立、分享利潤(rùn)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。

　　14、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)：外國(guó)企業(yè)或外國(guó)人與中國(guó)內(nèi)地企業(yè)依照《中華人民共和國(guó)中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》及有關(guān)法律的規(guī)定，依照合作合同的約定進(jìn)行投資或提供條件設(shè)立、分配利潤(rùn)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。

　　15、外資企業(yè)：依照《中華人民共和國(guó)外資企業(yè)法》及有關(guān)法律的規(guī)定，在中國(guó)內(nèi)地由外國(guó)投資者全額投資設(shè)立的企業(yè)。

　　16、外商投資股份有限公司：根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)外經(jīng)貿(mào)部依法批準(zhǔn)設(shè)立，其中外資的股本占公司注冊(cè)資本的比例達(dá)25% 以上的股份有限公司。凡其中外資股本占公司注冊(cè)資本的比例小于25%的，屬于內(nèi)資企業(yè)中的股份有限公司。

　　(1)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的投資總額在300萬(wàn)美元以下(含300萬(wàn)美元)的，其注冊(cè)資本至少應(yīng)占投資總額的7/10.

　　(2)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的投資總額在300萬(wàn)美元以上至1000萬(wàn)美元(含1000萬(wàn)美元)的，其注冊(cè)資本至少應(yīng)占投資總額的1/2，其中投資總額在420萬(wàn)美元以下的，注冊(cè)資本不得低于210萬(wàn)美元。

　　(3)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的投資總額在1000萬(wàn)美元以上至3000萬(wàn)美元(含3000萬(wàn)美元)的，其注冊(cè)資本至少應(yīng)占投資總額的2/5，其中投資總額在1250萬(wàn)美元以下的，注冊(cè)資本不得低于500萬(wàn)美元。

　　(4)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的投資總額在3000萬(wàn)美元以上的，其注冊(cè)資本至少應(yīng)占投資總額的1/3，其中投資總額在3600萬(wàn)美元以下的，注冊(cè)資本不得低于1200萬(wàn)美元。

　　1）注冊(cè)資金所反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)；注冊(cè)資本則反映的是公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，所有的股東投入的資本一律不得抽回，由公司行使財(cái)產(chǎn)權(quán)。

　　2）注冊(cè)資金是企業(yè)實(shí)有資產(chǎn)的總和，注冊(cè)資本是出資人實(shí)繳的出資額的總和。

　　3）注冊(cè)資金隨實(shí)有資金的增減而增減，即當(dāng)企業(yè)實(shí)有資金比注冊(cè)資金增加或減少20%以上時(shí)，要進(jìn)行變更登記。而注冊(cè)資本非經(jīng)法定程序，不得隨意增減。

項(xiàng)目建議書(shū) 篇9

　　第一章項(xiàng)目概況

　　1、項(xiàng)目名稱：農(nóng)村合作養(yǎng)雞項(xiàng)目建議書(shū)

　　2、建設(shè)地點(diǎn)：xx縣農(nóng)副產(chǎn)品加工園

　　3、建設(shè)工期：2年

　　4、項(xiàng)目投資：６000萬(wàn)元

　　第二章項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)

　　一、項(xiàng)目背景和依據(jù)

　　雞肉和牛肉、豬肉比較，其蛋白質(zhì)的質(zhì)量較高，脂肪含量較低，氨基酸種類多，而且消化率高，很容易被人體吸收利用，有增強(qiáng)體力、強(qiáng)壯身體的作用。優(yōu)質(zhì)肉雞是我國(guó)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)進(jìn)口壓力，市場(chǎng)寬松而巨大，發(fā)展?jié)摿艽蟆?*一些國(guó)家和日本都在提倡消費(fèi)優(yōu)質(zhì)肉雞，國(guó)際市場(chǎng)需求旺盛。

　　玉米是全價(jià)飼料的主要成份，玉米價(jià)格對(duì)養(yǎng)雞業(yè)生產(chǎn)和飼料行業(yè)影響很大。預(yù)計(jì)xxx年，飼料價(jià)格呈走低的趨勢(shì)，玉米、豆粕、麩皮等飼料原料價(jià)格不會(huì)上漲,對(duì)養(yǎng)雞業(yè)十分有利。

　　xx的農(nóng)民勤勞質(zhì)樸,具有多年的養(yǎng)雞習(xí)慣,**基礎(chǔ)較好。但都是小本經(jīng)營(yíng)，各家各戶散養(yǎng)為主，是規(guī)模不大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，技術(shù)也不好，效率低下，飼料轉(zhuǎn)換率極低，經(jīng)濟(jì)效益差。

　　養(yǎng)雞合作社采取“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的先進(jìn)的生產(chǎn)模式進(jìn)行運(yùn)作，既拓寬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)渠道，提高了肉雞**的現(xiàn)代化、科學(xué)公管理水平，又解決了農(nóng)民發(fā)展肉雞**資金短缺問(wèn)題，為農(nóng)民增收提供了一條有效途徑，運(yùn)行多年成熟穩(wěn)定。這一生產(chǎn)模式**支持，群眾歡迎，發(fā)展前景十分廣闊。

　　二、項(xiàng)目建設(shè)的意義

　　1）對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義：本項(xiàng)目可充分利用我縣玉米等資源豐富的優(yōu)勢(shì)，利用優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　2）對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)：本項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，年可創(chuàng)利稅1200萬(wàn)元。企業(yè)將會(huì)成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)起到一定的作用。

　　3）對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的帶動(dòng)：本項(xiàng)目建成后，每年可消化玉米等農(nóng)產(chǎn)品50萬(wàn)噸，該項(xiàng)目的建設(shè)將對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民、副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整起促進(jìn)作用，開(kāi)創(chuàng)了一條農(nóng)產(chǎn)品的高效轉(zhuǎn)化之路。

　　4）環(huán)保意義：農(nóng)村合作養(yǎng)雞，提高了飼料的使用率，對(duì)環(huán)境污染小。對(duì)xx農(nóng)村的環(huán)境衛(wèi)生工作起到一定的促進(jìn)作用。

　　三、研究結(jié)論

　　1）當(dāng)前農(nóng)民生產(chǎn)分散，增收途徑單一，且返鄉(xiāng)農(nóng)民較多，就業(yè)崗位缺乏，養(yǎng)雞業(yè)是減輕**的穩(wěn)定和就業(yè)壓力的.重要途徑。本項(xiàng)目一方面使農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力得到消化，同時(shí)又能使農(nóng)村的余糧有了一個(gè)良好的轉(zhuǎn)化出路，提高了農(nóng)作物的轉(zhuǎn)化利用率，并減少了環(huán)境的污染，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。

　　2）本項(xiàng)目的產(chǎn)品有較為廣闊的銷售市場(chǎng)，市場(chǎng)前景良好。

　　3）所有原料、輔助材料、資源充足，供應(yīng)有可靠保障。

　　第三章市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　一、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

　　預(yù)計(jì)xxx年，飼料價(jià)格呈走低的趨勢(shì)，玉米、豆粕、麩皮等飼料原料價(jià)格不會(huì)上漲,對(duì)養(yǎng)雞業(yè)十分有利。xx縣距重慶只有90公里，而重慶有20xx萬(wàn)城市人口,每年肉雞消費(fèi)量約10000萬(wàn)只。成都到xx也只有兩小時(shí)的車程，作為四川的中心城市，成都每年肉雞的消費(fèi)量也在10000萬(wàn)只以上，目前市場(chǎng)缺口較大。xx的農(nóng)民勤勞質(zhì)樸,具有多年的養(yǎng)雞習(xí)慣,**基礎(chǔ)較好。如果建立農(nóng)村合作社，**出來(lái)的肉雞下可直供重慶，上可輻射川東北，地理位置的優(yōu)越性決定了xx是建設(shè)良種肉雞**基礎(chǔ)的理想之地。

　　二、價(jià)格分析

　　四川是美食之鄉(xiāng)，在四川和重慶人飲食習(xí)慣中，雞幾乎是必不可少的，所以肉雞的價(jià)格一直是居高不下，目前肉雞的單價(jià)都在24元/千克左右，本項(xiàng)目的建成必將使業(yè)主獲得可觀的利潤(rùn)。

　　第四章項(xiàng)目運(yùn)作方案

　　養(yǎng)雞合作社的合作方式

　　養(yǎng)雞合作社采取“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的一體化連鎖經(jīng)營(yíng)模式，形成良種肉雞的孵化、**、屠宰、配送的無(wú)公害生態(tài)生產(chǎn)體系，對(duì)專業(yè)**戶實(shí)行“先放養(yǎng)、后結(jié)算”辦法。即農(nóng)戶按每只雞6元交納合作周轉(zhuǎn)金（合作社按9.6%年息計(jì)息，退社時(shí)退給農(nóng)戶）后，即成為合作社社員，便可在合作社統(tǒng)一安排下領(lǐng)取等量和種苗、飼料、疫苗、藥物等，在合作社免費(fèi)提供全程的技術(shù)服務(wù)下飼養(yǎng)，合作社按不低于市場(chǎng)價(jià)格收購(gòu)成雞，承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保按規(guī)范飼養(yǎng)的農(nóng)戶每雞利潤(rùn)在1元以上（一般可達(dá)1.3--1.5元）。通過(guò)這種方式把城市與廣大農(nóng)村、**大戶有效的聯(lián)結(jié)起來(lái)。成為**業(yè)的一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，增添民一條農(nóng)民增收的有效途徑。而且實(shí)行規(guī)范的集約化養(yǎng)雞改善了農(nóng)村衛(wèi)生條件，在合作社技術(shù)支持下建設(shè)**設(shè)施和環(huán)保措施，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

　　養(yǎng)雞合作社的功能和作用

　　抵抗風(fēng)險(xiǎn)：分散農(nóng)戶走向市場(chǎng)面臨的諸多困難：經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，經(jīng)不起市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：缺乏市場(chǎng)信息，生產(chǎn)靠模仿，雷同化；組織程度低，交易手段落后，受盤剝；小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶無(wú)力開(kāi)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。建立合作社后，合作社承擔(dān)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)業(yè)通過(guò)向產(chǎn)前和產(chǎn)后延伸增值，形成了工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍產(chǎn)業(yè)化格局，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力大大加強(qiáng)。

　　增強(qiáng)服務(wù)：產(chǎn)前，合作社向農(nóng)戶提供優(yōu)良品種、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、管理方法，市場(chǎng)信息和資金的幫助，而農(nóng)戶則承諾按公司要求進(jìn)行生產(chǎn)和交售產(chǎn)品，產(chǎn)中，掛靠農(nóng)戶從雞場(chǎng)領(lǐng)取雞苗進(jìn)行飼養(yǎng)，雞場(chǎng)向農(nóng)戶提供技術(shù)、飼料、防病治病、管理指導(dǎo)和服務(wù)，逐步由松散聯(lián)合走向緊密聯(lián)合，由勞動(dòng)聯(lián)合走向與資本的雙重聯(lián)合。

　　增加效益：提高了農(nóng)民的收益（不是提高農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，而是提高科技含量，讓農(nóng)民分享流通的增值），降低了交易費(fèi)用（克服了農(nóng)戶分散交易的風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)的任務(wù)由合作社去承擔(dān)），改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織方式（生產(chǎn)專業(yè)化、布局區(qū)域化、服務(wù)社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)一體化）。從而實(shí)現(xiàn)行政區(qū)劃、所有制界限，這發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)開(kāi)辟了新路子，合作社也逐漸成為**與農(nóng)民的橋梁與紐帶。

　　確保安全：合作社實(shí)行“十統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，即所有成員實(shí)行統(tǒng)一的**標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一修建雞舍、統(tǒng)一采購(gòu)雞苗、統(tǒng)一技術(shù)**、統(tǒng)一進(jìn)行防疫、統(tǒng)一產(chǎn)品檢測(cè)、統(tǒng)一產(chǎn)品包裝、統(tǒng)一使用品牌、統(tǒng)一銷售產(chǎn)品、統(tǒng)一結(jié)算分配。全部生產(chǎn)過(guò)程按照無(wú)公害的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而最大限度確保了食品安全。

　　第五章建設(shè)規(guī)模及投資

　　一、建設(shè)規(guī)模

　　征地20畝，建廠房及附屬設(shè)施20xx平方米，

　　項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

　�。�1）、建2萬(wàn)只祖代雞場(chǎng)1個(gè)，6萬(wàn)只父母代雞場(chǎng)1個(gè)：

　�。�2）、建年產(chǎn)雛雞1000萬(wàn)羽孵化場(chǎng)1個(gè)：

　�。�3）、建年產(chǎn)5萬(wàn)噸雞料加工廠1座：

　�。�4）、建年屠宰、加工成雞500萬(wàn)只雞的屠宰場(chǎng)和冷鮮配送中心；

　�。�5）、三年內(nèi)發(fā)展**戶3000戶，飼養(yǎng)出欄成雞1000萬(wàn)只。其中第一年修建標(biāo)準(zhǔn)雞舍30000平米，出欄成雞300萬(wàn)只。

　　二、總投資

　　總投資６000萬(wàn)元，其中：設(shè)備投資：1500萬(wàn)元，基建投資：1500萬(wàn)元（廠房20xxm2），流動(dòng)資金：3000萬(wàn)元。勞動(dòng)定員：250人。

　　第六章效益分析