合作建議書(shū)匯編五篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，我們都跟建議書(shū)有著直接或間接的聯(lián)系，建議書(shū)的寫(xiě)作格式一般由標(biāo)題、稱(chēng)呼、正文、署名、日期等幾部分組成。相信許多人會(huì)覺(jué)得建議書(shū)很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家整理的合作建議書(shū)5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

合作建議書(shū) 篇1

　　為了甲、乙雙方在友愛(ài)鎮(zhèn)項(xiàng)目上取得成功合作，保障項(xiàng)目開(kāi)發(fā)順利實(shí)施，我方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進(jìn)行合作： 方式一：項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)合作方式

　　方式二：項(xiàng)目全程策劃合作方式

　　方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷(xiāo)售委托代理合作方式

　　各合作方式具體內(nèi)容如下（以下所稱(chēng)甲方指本項(xiàng)目投資方，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所）。

　　方式一：項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)合作方式

　　一、 乙方工作內(nèi)容

　　1.概念性功能定位建議

　　乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)地踏勘，場(chǎng)地現(xiàn)狀調(diào)查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項(xiàng)目的以下特征：

　�。�1）基地的獨(dú)特引人之處 ;

　�。�2）地理位置的關(guān)聯(lián)資源 ;

　�。�3）充爭(zhēng)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性、項(xiàng)目的機(jī)遇與劣勢(shì) ;

　�。�4）對(duì)當(dāng)?shù)叵嗨频囊恍┰诮��?xiàng)目進(jìn)行調(diào)查;

　�。�5）深化系列產(chǎn)品，將項(xiàng)目市場(chǎng)戰(zhàn)略定位于具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性.

　　2．概念性總體規(guī)劃

　　（1）區(qū)位分析，描述其周?chē)�地塊資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者，交通狀況等;

　�。�2）基地分析（包括用地分析、景觀分析、市政工程等）;

　　3）概念性規(guī)劃總平面 ;

　　（4）各個(gè)區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃;

　�。�5）分類(lèi)描述建筑設(shè)計(jì)和主要產(chǎn)品類(lèi)型，明確設(shè)計(jì)理念和方向;

　　（6）景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述 ;

　�。�7）基地內(nèi)部交通分析;

　�。�8）設(shè)計(jì)描述，包括規(guī)劃介紹、設(shè)計(jì)概念、管理及市場(chǎng)定位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，用地分析和建筑形態(tài)分析數(shù)據(jù)表;

　�。�9）初步的.財(cái)務(wù)分析并按照設(shè)計(jì)規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖冊(cè).

　　二、合作方式

　　甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并同乙方簽訂設(shè)計(jì)委托合同，由乙方以包干價(jià)執(zhí)行本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。

　　三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的費(fèi)用

　　本項(xiàng)目總概念方案設(shè)計(jì)包干費(fèi)用為： 6元/平方米(按照實(shí)際建筑面積單位為基數(shù))， 除本合同約定的可調(diào)整情況以外費(fèi)用不變。

　　方式二：項(xiàng)目全程策劃合作方式

　　一、乙方工作內(nèi)容

　　1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查和分析、周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)調(diào)查；

　　2、項(xiàng)目區(qū)域分析；

　　3、項(xiàng)目swot分析；

　　、項(xiàng)目定位分析：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位、建筑規(guī)劃定位，建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位；

　　5、項(xiàng)目總體規(guī)劃布局：多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)與調(diào)整建議，建筑設(shè)計(jì)建議（總平布置、交通分析、功能分區(qū)、立面、園林、景觀等）、戶(hù)型設(shè)計(jì)建議；

　　6、項(xiàng)目投資分析：銷(xiāo)售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析；

　　7、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、工程建設(shè)計(jì)劃與控制、資金使用計(jì)劃；

　　8、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析；

　　9、營(yíng)銷(xiāo)策劃：營(yíng)銷(xiāo)整體規(guī)劃；價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃；

　　10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議.

　　二、合作方式

合作建議書(shū) 篇2

　　商業(yè)公司服務(wù)內(nèi)容

　　一、招商代理服務(wù)工作內(nèi)容

　　商方屆時(shí)將針對(duì)本項(xiàng)目成立一個(gè)“*******商業(yè)廣場(chǎng)”推廣專(zhuān)責(zé)小組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目。針對(duì)特別是本地區(qū)市場(chǎng)的招商推廣工作；同時(shí)，將透過(guò)網(wǎng)絡(luò)及于過(guò)往重點(diǎn)籌劃的國(guó)際性市場(chǎng)推廣架構(gòu)，為本項(xiàng)目成立一個(gè)區(qū)域性的市場(chǎng)推廣隊(duì)伍。目的在于發(fā)揮與當(dāng)?shù)仄放粕碳揖o密的聯(lián)系，以最短時(shí)間及最具經(jīng)濟(jì)效益地把本項(xiàng)目同時(shí)直接介紹予不同地區(qū)的國(guó)內(nèi)外零售商家，而無(wú)須進(jìn)行漫長(zhǎng)的個(gè)別接觸及洽商。

　　作為貴公司的招商代理，本行主要工作內(nèi)容如下： （一） 階段性招商策略及動(dòng)態(tài)修正方案 （二） 招商推廣及進(jìn)度安排 （三） 招商渠道規(guī)劃

　�。ㄋ模� 主力店、專(zhuān)業(yè)店的招商規(guī)劃、選擇和聯(lián)系 （五） 租金設(shè)定、付款方式設(shè)計(jì) （六） 各階段租金運(yùn)行策略及促銷(xiāo)策略 （七） 主力店、專(zhuān)業(yè)店招商入城及商業(yè)洽談 （八） 主合同對(duì)接協(xié)助、技術(shù)合同對(duì)接協(xié)助 （九） 招商廣告推廣及宣傳動(dòng)態(tài)調(diào)整 （十） 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及業(yè)種調(diào)整

　�。ㄊ�一）雙方同意招商進(jìn)展時(shí)間安排及完成目標(biāo)如下：（時(shí)間根據(jù)雙方確定合作時(shí)間和工程進(jìn)度情況來(lái)制定）

　　注:招商目標(biāo)時(shí)間以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際執(zhí)行情況為準(zhǔn)。

　　三、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)服務(wù)

　　提供全方位的.商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)服務(wù)，全面輸出項(xiàng)目管理體系，派駐專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì),系統(tǒng)注入現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)制。建立完善的組織架構(gòu)，形成成熟穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)體系，幫助開(kāi)發(fā)商建立管理團(tuán)隊(duì)，從立項(xiàng)→籌建→開(kāi)業(yè)→運(yùn)營(yíng)各階段進(jìn)行系統(tǒng)管理和項(xiàng)目統(tǒng)籌指導(dǎo)，完成雙方商定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　主要工作：

　�。ㄒ唬� 人事行政、運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)推廣、租賃管理等相關(guān)管理程序和規(guī)定的制定 （二） 運(yùn)營(yíng)管理執(zhí)行與控制指導(dǎo) （三） 市場(chǎng)推廣執(zhí)行與控制指導(dǎo) （四） 租賃管理執(zhí)行與控制指導(dǎo) （五） 管理診斷及解決方案的實(shí)施指導(dǎo) （六） 每月?tīng)I(yíng)業(yè)總結(jié)分析與對(duì)策 （七） 消費(fèi)市場(chǎng)變化分析 具體內(nèi)容：

　　1．人事行政：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力配置、崗位職能、薪酬制度、員工管理、例會(huì)制度 2．運(yùn)營(yíng)管理：合同履行、值班管理、促銷(xiāo)協(xié)調(diào)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、消防管理、保安管理、顧客服務(wù)與投訴管理

　　3．市場(chǎng)推廣：年度促銷(xiāo)計(jì)劃、每一項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng) 4．租賃管理：租戶(hù)管理、招商管理

　　四、商方服務(wù)收費(fèi)及服務(wù)時(shí)間： 1、招商代理收費(fèi)

　　時(shí)間與人員安排

　　注：招商推廣等宣傳廣告費(fèi)用由開(kāi)發(fā)商承擔(dān)，方案經(jīng)開(kāi)發(fā)商研究批準(zhǔn)后雙方共同實(shí)施；

　　另在項(xiàng)目招商期間甲方需免費(fèi)為乙方提供二室一廳住房?jī)商姿奚帷?/p>

　　深圳市商方企業(yè)管理策劃有限公司(項(xiàng)目管理部) 聯(lián)系人：方萬(wàn)豪

　　聯(lián)系手機(jī)：18603064212

　　聯(lián)系電話(huà)：0755—28446676 89530454

　　商方策劃操盤(pán)介紹(部份案例展示)

　　◇云南安寧三明鑫疆集團(tuán)（20xx年）商業(yè)定位、招商、運(yùn)營(yíng)管理 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為1.8萬(wàn)㎡ 業(yè)態(tài)：百貨綜合體

　　◇山東宇通集團(tuán)兒童夢(mèng)幻堡（20xx年）/商業(yè)定位、招商、運(yùn)營(yíng)管理 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為1.5萬(wàn)㎡ 業(yè)態(tài)：兒童主題百貨

　　◇山西大華集團(tuán)大華購(gòu)物中心（20xx年）/商業(yè)定位、招商、運(yùn)營(yíng)管理 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為1.2萬(wàn)㎡ 業(yè)態(tài)：高端百貨

　　◇河北隆福購(gòu)物中心(20xx年) /業(yè)態(tài)重新定位整改、招商、運(yùn)營(yíng)管理 建筑規(guī)模:3家連鎖百貨店整改運(yùn)營(yíng)

　　◇山西晉城晉煤集團(tuán)財(cái)富廣場(chǎng)（20xx年）/商業(yè)定位顧問(wèn)、招商、運(yùn)營(yíng)管理指導(dǎo) 建筑規(guī)模:商業(yè)面積8萬(wàn)㎡ 業(yè)態(tài)：城市綜合體 ◇惠州優(yōu)樂(lè)購(gòu)購(gòu)物中心（20xx年）/商業(yè)招商、營(yíng)運(yùn)管理 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為5萬(wàn)M

　　◇衡陽(yáng)崇業(yè)地產(chǎn)（20xx年）/商業(yè)策劃、商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為32萬(wàn)M2

　　◇深圳萬(wàn)盛百貨（20xx年）/商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查、商業(yè)定位、招商 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為5萬(wàn)M2

　　◇湖北荊州北京路地下商業(yè)街（20xx年）/商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查、商業(yè)策劃 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為2.6萬(wàn)M2

　　◇江西景德鎮(zhèn)新天地（20xx年）/商業(yè)策劃、商業(yè)招商 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為2.2萬(wàn)M2

合作建議書(shū) 篇3

　　一、項(xiàng)目背景及初步判斷

　　20xx年元月中旬，受卓達(dá)集團(tuán)天津公司邀請(qǐng)，王志綱工作室派西南戰(zhàn)略策劃中心總經(jīng)理張志宇赴天津武清區(qū)河西務(wù)鎮(zhèn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，就卓達(dá)集團(tuán)天津公司的11000畝養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行了仔細(xì)的項(xiàng)目基地考察。并在考察基礎(chǔ)上提出本項(xiàng)目合作建議書(shū)。

　　首先，我們認(rèn)為天津公司的養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目絕不是一個(gè)普通的房地產(chǎn)大盤(pán)�。�！而是卓達(dá)集團(tuán)又一個(gè)區(qū)域性綜合開(kāi)發(fā)和復(fù)合地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略性項(xiàng)目。是卓達(dá)集團(tuán)在綜合土地運(yùn)營(yíng)和房地產(chǎn)造鎮(zhèn)以及涉足未來(lái)巨大的老齡化市場(chǎng)的一次綜合探索。做這個(gè)項(xiàng)目一定要研究國(guó)家的宏觀政策，并且要研究養(yǎng)老市場(chǎng)和養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這是保證項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)獲取土地的根本。在這個(gè)基礎(chǔ)上再結(jié)合京、津地區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)和旁邊的文化創(chuàng)意板塊、高村板塊的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)。所以，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目就必須有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位和開(kāi)發(fā)模式做指導(dǎo)，因?yàn)檫@是判斷項(xiàng)目怎么做的依據(jù)。

　　其次，養(yǎng)老項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位及開(kāi)發(fā)策略，最好能夠與卓達(dá)集團(tuán)和天津公司下一步的企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)。伴隨著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功和完善，逐漸形成卓達(dá)集團(tuán)和天津公司新的.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式。

　　根據(jù)我們對(duì)項(xiàng)目的理解，我們認(rèn)為本項(xiàng)目是一個(gè)高度復(fù)合了區(qū)域性國(guó)際化的養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)、休閑度假產(chǎn)業(yè)、運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)和綜合生態(tài)居住

　　等多種業(yè)態(tài)的城市近郊國(guó)際生態(tài)健康生活小鎮(zhèn)項(xiàng)目。形象定位就是“卓達(dá)國(guó)際建康城”。 在前期策劃中尤其要注重產(chǎn)業(yè)研究，并且各種產(chǎn)業(yè)要有相互關(guān)聯(lián)度。項(xiàng)目發(fā)展主題支撐要足夠豐富,并要統(tǒng)籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據(jù)卓達(dá)集團(tuán)天津公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的實(shí)際操作能力確定整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)時(shí)序，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的商業(yè)模式。

　　經(jīng)過(guò)充分討論并向王志綱老師匯報(bào)，我們認(rèn)為雙方可以在對(duì)整個(gè)養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略思考

　　的出發(fā)點(diǎn)上對(duì)項(xiàng)目在總體戰(zhàn)略定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)建議、商業(yè)模式和開(kāi)發(fā)策略方面進(jìn)行策劃合作。

　　二、王志綱工作室的部分類(lèi)似案例

　　1、天津星耀五洲項(xiàng)目整體策劃——通過(guò)王志綱工作室的“五大洲”風(fēng)情和生 活方式的策劃，以及高爾夫球場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)推

　　廣的持續(xù)顧問(wèn)服務(wù)，20xx年以20.7億的

　　銷(xiāo)售額勇奪天津單盤(pán)銷(xiāo)售冠軍。

　　研究并實(shí)地考察國(guó)內(nèi)外的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和

　　養(yǎng)老地產(chǎn)，由此奠定了我們工作室在國(guó)

　　內(nèi)養(yǎng)老模式研究和養(yǎng)老地產(chǎn)研究的地

　　位和話(huà)語(yǔ)權(quán)，我們通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)

　　養(yǎng)老及相關(guān)產(chǎn)業(yè)模具，甲方在項(xiàng)目本身

　　開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成功的同時(shí)，又依靠這套開(kāi)發(fā)

　　養(yǎng)老和旅游的最高階段產(chǎn)品——養(yǎng)生。

　　通過(guò)對(duì)養(yǎng)生型養(yǎng)老的研究和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的

　　復(fù)合，使甲方企業(yè)在安老、護(hù)老、怡老

　　的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上植入了全齡養(yǎng)生的概念，

　　目前，已成功申請(qǐng)到了國(guó)家民政部“愛(ài)

　　晚工程示范性項(xiàng)目”。

　　三、合作的時(shí)間進(jìn)度和報(bào)價(jià)

　　本項(xiàng)目的策劃將在雙方簽訂協(xié)議書(shū)之后開(kāi)始。根據(jù)我們提供類(lèi)似策劃服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目策劃和顧問(wèn)服務(wù)一般為6個(gè)月——9個(gè)月。

　　1、項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃部分，含三個(gè)階段，方案大約需3個(gè)月。

　　(1)第一階段，訪談、調(diào)查、資料準(zhǔn)備，大約需要20天。

　　(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。

　　(3)第三階段：聽(tīng)取意見(jiàn)，深化研究形成報(bào)告階段，大約需要30天。

　　2、項(xiàng)目顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)，大約需要3—6個(gè)月。

　　3、策劃合作的工作費(fèi)用

　　根據(jù)策劃的工作內(nèi)容，總體策劃費(fèi)用為壹佰捌拾萬(wàn)元（1,800,000）左右。其中戰(zhàn)略策劃部分為150萬(wàn)元，顧問(wèn)咨詢(xún)部分為10萬(wàn)—15萬(wàn)/月。

　　附件：王志綱工作室簡(jiǎn)介

　　王志綱工作室作為完全市場(chǎng)化的民間戰(zhàn)略研究組織，最大特點(diǎn)首先是熟悉和了解微觀市場(chǎng)、中觀地方政府和宏觀國(guó)家戰(zhàn)略等各個(gè)層面。既具有微觀層面超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力和策劃的可操作性，又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上通過(guò)案例的成功操作使客戶(hù)從市場(chǎng)中取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的知識(shí)價(jià)值。

合作建議書(shū) 篇4

　　為認(rèn)真貫徹全區(qū)重大項(xiàng)目及重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)和全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞全區(qū)總體發(fā)展目標(biāo)，加快推進(jìn)20xx年全區(qū)重大項(xiàng)目建設(shè)工作，現(xiàn)結(jié)合潯陽(yáng)區(qū)戰(zhàn)備路道路工程項(xiàng)目實(shí)際，特制定本方案。

　　一、項(xiàng)目基本情況介紹

　　戰(zhàn)備路南起三里街路(廬峰小區(qū)南門(mén))，北止廬峰東路(天河觀光賓館)。

　　建設(shè)規(guī)模：Ⅱ級(jí)城市支路，道路全長(zhǎng)1000米，道路紅線(xiàn)控制寬度20米。設(shè)計(jì)車(chē)速30km/h，斷面型式為一塊板式：3m(人行道)+14m(機(jī)、非混合車(chē)道)+3m(人行道)，雙向兩車(chē)道瀝青砼路面，人行道采用方便下肢殘廢患者和視力殘疾人使用的無(wú)障礙人行道。

　　總投資估算：約9800萬(wàn)元，為潯陽(yáng)區(qū)政府投資建設(shè)。

　　二、項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

　　成立以區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)朱超為組長(zhǎng)，區(qū)建設(shè)局、白水湖街道辦事處等相關(guān)部門(mén)為成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱超區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)

　　責(zé)任人：楊明卿區(qū)建設(shè)局局長(zhǎng)

　　項(xiàng)目經(jīng)辦人：劉鴻志區(qū)建設(shè)局黨

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)局。區(qū)建設(shè)局劉鴻志兼任辦公室主任。辦公室下設(shè)項(xiàng)目工程部，抽調(diào)建設(shè)局相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體操作實(shí)施。

　　2、實(shí)行每周一調(diào)度制度

　　領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開(kāi)一次調(diào)度會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)度。要求相關(guān)單位責(zé)任人親臨一線(xiàn)，坐陣指揮，現(xiàn)場(chǎng)督辦，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題。

　　三、時(shí)間進(jìn)度安排

　　1、20xx年2月，制定項(xiàng)目建議書(shū)。

　　2、20xx年3月，前期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作。

　　3、20xx年4月，完成項(xiàng)目前期報(bào)建工作。

　　4、20xx年5月，完成項(xiàng)目招投標(biāo)工作，確定施工單位。

　　5、20xx年6月以后，進(jìn)入項(xiàng)目施工階段，力爭(zhēng)11月底完工。

　　四、主要工作職責(zé)

　　1、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位負(fù)責(zé)人不定期到該項(xiàng)目施工一線(xiàn)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目建設(shè)的'組織實(shí)施，了解該項(xiàng)目建設(shè)情況;

　　2、幫助協(xié)調(diào)解決該項(xiàng)目在建設(shè)中遇到的如相關(guān)手續(xù)辦理、征遷問(wèn)題、施工問(wèn)題等;

　　3、幫助項(xiàng)目協(xié)調(diào)解決其他有關(guān)問(wèn)題。

合作建議書(shū) 篇5

　　在貴政府的大力支持下，我集團(tuán)公司將在貴地建立以投資、顧問(wèn)為核心業(yè)務(wù)，基金、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司、擔(dān)保為輔助業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司，為政府排憂(yōu)，為中小企業(yè)解難，增加地方財(cái)政收入。通過(guò)我集團(tuán)公司與政府的緊密合作，促進(jìn)雙方跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。具體操作如下：

　　一、成立投資公司

　　在當(dāng)?shù)爻闪⑼顿Y公司，主要業(yè)務(wù)是投資和財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

　　1、我集團(tuán)公司的投資業(yè)務(wù)以直接投資為主，但不限于政府及企業(yè)的不良資產(chǎn)、國(guó)有資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等。

　　2、顧問(wèn)業(yè)務(wù)：我集團(tuán)公司的顧問(wèn)業(yè)務(wù)包括政府和企業(yè)兩個(gè)領(lǐng)域。政府顧問(wèn)：在貴地成立合作平臺(tái)公司。對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化、升級(jí)、調(diào)整；建立招商引資平臺(tái)；政府財(cái)務(wù)顧問(wèn)；參股農(nóng)商行；推動(dòng)本地企業(yè)上市。企業(yè)顧問(wèn)：充分利用我集團(tuán)公司所具有的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、信息平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)直接投資和顧問(wèn)服務(wù)，解決企業(yè)的融資難題，對(duì)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)整。

　　二、設(shè)立投資基金：我集團(tuán)公司擬成立“基金管理公司”并獲得了有關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)同。我們將在貴地成立基金公司及基金管理公司，運(yùn)作私募股權(quán)投資基金（PE），初步設(shè)計(jì)第一支基金募集額度為10億元，為擬上市公司上市提供資金及技術(shù)支持。主要

　　投資目標(biāo)是高科技行業(yè)，低碳、環(huán)保、節(jié)能行業(yè)及其它政府扶持行業(yè)�；�金公司將按照項(xiàng)目接觸、調(diào)查和評(píng)估、投資決策、增值服務(wù)、退出變現(xiàn)等程序規(guī)范操作。

　　三、運(yùn)作上市企業(yè)：我集團(tuán)公司是多個(gè)上市公司的財(cái)務(wù)及運(yùn)作顧問(wèn)。在上市公司現(xiàn)代化運(yùn)作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，同時(shí)與國(guó)內(nèi)外大型的證券公司、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及北京、天津股權(quán)交易所有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作。通過(guò)購(gòu)買(mǎi)殼資源，包裝運(yùn)作，推動(dòng)本地企業(yè)的.上市。

　　四、參股農(nóng)商行、成立小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行、擔(dān)保公司：參股農(nóng)商行，利用企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步做強(qiáng)做大農(nóng)商行。成立一家村鎮(zhèn)銀行、一家小額貸款公司，一家擔(dān)保公司，建立中小企業(yè)的資金庫(kù)，增強(qiáng)企業(yè)融資能力，解決當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)融資難的問(wèn)題。

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