企業(yè)管理發(fā)言稿

　　在現(xiàn)實社會中，發(fā)言稿的使用頻率越來越高，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。如何寫一份恰當?shù)陌l(fā)言稿呢？下面是小編整理的企業(yè)管理發(fā)言稿，歡迎大家分享。

企業(yè)管理發(fā)言稿1

　　春節(jié)前后，財務部門忙的不可開交，既要盤點一年的成果、又要制訂來年預算。作為公司的決策者，你是否考慮實施一場變革來改進公司的財務管理系統(tǒng)，讓我們聽聽顧問的觀點。

　　如果沒有績效管理體系的實質(zhì)改進，任何機制轉(zhuǎn)變的成果都非�？赡茏呋仡^路。

　　失控風險的本質(zhì)，是各級經(jīng)營者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鉆了信息不對稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績效與激勵這一根本點，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個風險防御體系，而沒有在動機上杜絕風險。

　　原先的年度與月度預算都無法避免“年末狂歡”的陋習，因為十二月末是一個真正意義上的截止點。但滾動預測沒有這個問題。由于滾動預測的制定并不講什么截止點，當它被用來作為日常成本費用控制的比較值時，年末加緊花掉預算的行為自然就受到了遏制。

　　近年來，跨國咨詢公司在中國取得了長足的發(fā)展。但同時，來自企業(yè)與公眾的質(zhì)疑也逐漸增多，比如洋顧問是否水土不服?洋顧問為何方案雷同?洋顧問方案的可實施性在哪里等等。這些質(zhì)疑綜合起來，就是跨國咨詢公司在中國所面臨的核心問題：如何將國外的成功案例與先進實踐，借鑒于國內(nèi)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展過程。從財務管理的角度看這個挑戰(zhàn)，關鍵是要解決以下幾個問題。

　　國內(nèi)企業(yè)當前的`主要需求是什么?――主要需求是基本機制轉(zhuǎn)變

　　什么是機制?它包括：組織架構(gòu)、組織的管理模式、模式內(nèi)嵌的管理流程、流程結(jié)點上的崗位角色與角色的職責、保障職責履行的績效管理體系、支撐績效管理的信息系統(tǒng)(見圖)。圖中指出，國內(nèi)企業(yè)有兩方面必須轉(zhuǎn)變的基本機制：

　　第一，國內(nèi)企業(yè)原先大都采用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向?qū)盈B化。科層式的問題在于，科室間缺少協(xié)作和流程銜接，而層級太多阻礙了總公司實施有效的管理。當國內(nèi)企業(yè)必須改變科層式組織時，因為組織對管理模式、流程、角色職責產(chǎn)生自上而下的影響，會形成一系列變遷―――這是第一類需要轉(zhuǎn)變的基本機制。

　　第二，國內(nèi)企業(yè)的信息系統(tǒng)原先大都是空白，而績效管理與激勵手段被公認為存在根深蒂固的問題。因為信息系統(tǒng)對績效管理、績效管理對職責履行乃至流程執(zhí)行產(chǎn)生自下而上的影響，所以當信息系統(tǒng)和績效管理體系轉(zhuǎn)變后，組織、流程、角色職責的轉(zhuǎn)變才不會折返老路――這是第二類需要轉(zhuǎn)變的基本機制。

　　基本機制的轉(zhuǎn)變?nèi)允菄鴥?nèi)企業(yè)的主要需求，根據(jù)我們的估計，國內(nèi)大中型企業(yè)里已經(jīng)或正在嘗試上述第一類轉(zhuǎn)變的，不超過20%;而在第二類轉(zhuǎn)變上有實質(zhì)進展的就更少―――尤其是績效管理。如果沒有績效管理體系的實質(zhì)改進，任何機制轉(zhuǎn)變的成果都非�？赡茏呋仡^路。這在近幾年國內(nèi)企業(yè)一直嘗試的集中財務管控上看得很清楚。

　　多數(shù)企業(yè)認為，集中財務管控是減少原先多級管理的具體體現(xiàn)。而原先多級管理的主要問題就是信息不對稱、制度松懈。因此，集中財務管控的主要措施，就是取消二級核算、集中收支、強化自上而下的制度約束、信息系統(tǒng)集中模式。

　　但如果只有這些措施，并不能解決企業(yè)面臨的失控風險。失控風險的本質(zhì)，是各級經(jīng)營者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鉆了信息不對稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績效與激勵這一根本點，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個風險防御體系，而沒有在動機上杜絕風險。而且，在一定時間后，單純的權(quán)力集中會使機制僵化、效益受限的問題逐漸呈現(xiàn)出來。因此，績效管理體系與激勵手段的轉(zhuǎn)變，是集中財務管控的核心。

　　怎樣借用國外的成功經(jīng)驗?―――“拿來主義”沒有惟一的模式

　　回顧大量的項目案例時，可以得出這樣的結(jié)論：拿來是沒有惟一模式的，有些只能采用形式、而有些內(nèi)容與形式兼?zhèn)?有些只能當做目標模式，而有些當前就能實踐運用。

企業(yè)管理發(fā)言稿2

尊敬的評委：

　　大家好！

　　我是一名畢業(yè)于企業(yè)管理專業(yè)的本科學生。在我畢業(yè)前夕，我非常感激有一個機會能在這里，與大家分享我對企業(yè)管理的看法以及我未來的工作計劃。

　　在我看來，優(yōu)秀的企業(yè)管理者應該是一個有經(jīng)驗，有能力，和領導力的人。管理者需要具備戰(zhàn)略方案的設計能力，在團隊中建立良好的溝通及領導方式，以及時刻關注并預估市場發(fā)展趨勢。除此之外，管理者自我完善的'能力也是不可或缺的。這包括不斷學習新知識和技能來提高自身的能力，如創(chuàng)新和分析能力等。

　　在大學期間，我學到了很多管理知識和技能，如組織行為學、領導力和公共關系等。我曾經(jīng)參加過一個企業(yè)研究組，在隊友幫助下，我們成功地研究了一系列企業(yè)管理相關的問題，如“如何調(diào)整企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)”和“如何提升員工的有意識參與度”。我們對每一個問題細心細致地修改方案，通過反復的討論，運用了團隊的思維方式，得到了客戶方和老師們的肯定。

　　目前，我已經(jīng)準備好迎接新的挑戰(zhàn)，加入貴公司，并將我的能力和技巧在貴公司發(fā)揚光大。我的工作計劃包括：

　　第一，為了開發(fā)團隊合作能力，我將結(jié)合新員工培訓課程，并對相關公司工作進行輔導，幫助員工了解更好的工作方式，提升團隊的成效。

　　第二，我將運用高效的營銷策略來提高企業(yè)對客戶的吸引力，并贏得他們的信任。這將包括項目特色和質(zhì)量保證。

　　第三，我將繼續(xù)搜尋新市場和新客戶，為企業(yè)尋求新機遇和發(fā)展。

　　再次感謝評委們聽我的介紹，希望能給您留下一個積極的印象。謝謝！

企業(yè)管理發(fā)言稿3

尊敬的各位領導、老師和同學們：

　　下午好!

　　在秋風送爽、丹桂飄香的美好季節(jié)，江西省中小企業(yè)局和江西財經(jīng)大學在這里隆重舉行江西省非公有制企業(yè)高層管理人員首屆mba研究生班結(jié)業(yè)暨第三屆開學典禮，全體學員以嶄新的面貌、澎湃的心情歡聚一堂。在此，我謹代表XX級mba班全體學員向真誠關懷、辛勤勞動的各位領導、老師和來賓們表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!

　　光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼兩年過去了�；厥走@兩年，我們?nèi)�體學員在各位領導和老師的教導并結(jié)合自身努力下，學習了大綱要求的各門功課，聽取了各位專家的講座和學術報告，初步掌握了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識。尤其是我們?nèi)�體學員邊學邊干、理論聯(lián)系實際，達到了工作、學習兩不誤，工作、學業(yè)雙豐收的良好效果!

　　兩年來，江西省中小企業(yè)局的各位領導和江西財經(jīng)大學mba學院的各位老師，為我們的學習和成長傾注了太多的心血和汗水，想方設法地為我們創(chuàng)造良好的學習條件，搭建良好的學習平臺，并將抽象、深奧的理論用通俗易懂的語言跟我們講解和交流，使我們獲益匪淺。正因為有你們的無私奉獻，才有我們今天的花朵燦爛，才有我們今天這喜悅的時刻。

　　兩年來，在江西財經(jīng)大學教室及全省各地都留下了同學們學習的.身影，尤其是到各地考察學習，當?shù)赝瑢W熱忱歡迎、周到安排的場景仍歷歷在目，記憶猶新。同學之間互敬、互愛、互諒、互助的團結(jié)友愛精神是我們學員一生中最值得珍藏的寶貴財富。兩年來，我們更進一步學會了分析與思考，學會了合作與競爭，學會了繼承與創(chuàng)新，也進一步學會了如何不斷超越、突破自己的極限而成長。仔細想來，江西省中小企業(yè)局和江西財經(jīng)大學給予我們的又何止是知識和素質(zhì)，更為可貴地是給予了我們研究的方法和創(chuàng)新的思維，從而讓我們明確了今后的努力方向和奮斗目標，教會我們?nèi)绾稳ッ鎸δ婢�、如何去面對挑�?zhàn)!

　　在此，請允許我代表在座的各位結(jié)業(yè)班的學員向兩年來，給予我們啟迪、授予我們智慧，賦予我們關懷、關心我們成長的各位領導和老師們表示最誠摯的感謝!向你們真誠地道一聲“謝謝”，感謝你們給了我們學習和提升自我的機會，我們將永遠感激和尊敬你們!

　　“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”讓時間作證，讓實踐證明，承載著江西省中小企業(yè)局和江西財經(jīng)大學各位領導和老師們的殷切期望和深情囑托，我們一定會做擁有智慧并富有激情的人，做胸懷大志并腳踏實地的人，做德才兼?zhèn)洳⒂掠趧?chuàng)新的人!

　　最后，讓我再次代表結(jié)業(yè)班的全體學員，衷心祝愿：我們的主管部門——江西省中小企業(yè)局的各位領導身體健康、工作順利;我們的母�！�—江西財經(jīng)大學人才輩出、再書華章;我們的老師——培養(yǎng)教育我們的辛勤園丁生活美好、生活幸福;我們的各位同學——永遠的朋友一帆風順、事業(yè)輝煌!

　　謝謝大家!

企業(yè)管理發(fā)言稿4

各位領導，同事：

　　大家好！很高興能參加這次演講比賽！

　　作為一個企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對企業(yè)有信心，對自己的未來更加有信心！企業(yè)的發(fā)展前景與國家的政策息息相關。國家發(fā)展動向，決定決定企業(yè)發(fā)展動向，也促進企業(yè)的更好發(fā)展。

　　企業(yè)拿什么向市場說話呢？可想而知——那就是產(chǎn)品！產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個企業(yè)是否長期立足于市�，F(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠！例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失！所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應以質(zhì)量說話，以誠信服人。

　　俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動順利進行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強，也與他本人嚴于律己的作風密不可分！松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動將該月的工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，設備設施越先進，分工協(xié)作關系越復雜，規(guī)章制度就越重要。

　　要管理好一個企業(yè)，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質(zhì)量取決于人的.心情，責任感，利益關聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市常作為一個管理者應該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時管理者應該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價值得到實現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值！同時管理者也應該解決員工多層次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去！

　　我的演講完畢。謝謝！

企業(yè)管理發(fā)言稿5

尊敬的各位領導、同事：

　　大家好！

　　xxx會計學學士學位，會計職稱。擁有十年的財務工作經(jīng)歷。期間我從事了出納、成本費用會計、預算會計，在領導的關心和同事的幫助下，經(jīng)過多崗位的歷練逐漸成為一個較成熟的財務人員。

　　今天，我在競爭財務部管理會計的職位。這次比賽對我來說是一次挑戰(zhàn)，也是一次難得的學習和實踐的機會。

　　首先，談談我對管理會計崗位的理解。我認為管理會計的主要職責可以用“服務”兩個概括，對上，利用會計手段分析整理信息整理為公司決策提供服務；對下，服務于本部門高效運行，堅決完成本部門分配的計劃與任務；對中，溝通會計信息，服務于各個職能部門健康發(fā)展。一方面要做好財務本專業(yè)的工作，如預算管理、國有資產(chǎn)管理、經(jīng)營狀況分析、提供決策相關的會計信息等，另一方面又要完成公司事務性的工作，如效績考核、體系建設等。

　　因此管理會計是個綜合性較強的崗位，我將根據(jù)企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益的需要，結(jié)合運用數(shù)理統(tǒng)計方法及電子計算機，進行選擇、計算、分析，向企業(yè)各職能部門的決策者提供有關信息，以便確定目標、做出決策、加強控制和進行業(yè)績考評；同時加強對信息的控制和管理，編制不同的報表，提供不同的信息，服務于內(nèi)部決策。

　　其次，我想談談我競爭這個職位的理由。我想用“經(jīng)驗”、“服務”、“責任心”三個詞來闡述：

　�。�1）經(jīng)驗。我具有從事該崗位多年的工作經(jīng)驗，尤其是我從事過多工種的`財務工作，熟悉個中業(yè)務流程，積累了豐富的經(jīng)驗，能夠抓住重點，統(tǒng)攬全局，快速適應新的崗位。我認為我完全有資格擔任管理會計的職位。

　�。�2）服務。我具有較高的服務意識。財務是為生產(chǎn)經(jīng)營服務的物流部門。

　　長期的會計工作，鍛煉了我的溝通協(xié)調(diào)能力，不斷地提高了服務意識，牢固樹立了服務企業(yè)發(fā)展、服務生產(chǎn)能經(jīng)營的理念。在工作中，我更好地加強了與各部門的聯(lián)系，團結(jié)協(xié)作，完成了各職能部門的任務。全年無論節(jié)假日，只要公司或其他部門需要，我都會毫不猶豫地加班為相關人員服務。

　�。�3）責任心。會計工作需要用具體實在的數(shù)據(jù)說話，提高責任意識非常重要。參加工作我始終嚴謹細致，一絲不茍，養(yǎng)成了細致入微的良好習慣，認真對待每一個數(shù)，仔細對待每一張報表，以高度和責任感和強烈的使命感高效完成上級的任務，履行好自己的職責。

　　我們努力做到工作盡善盡美，敢于負責、勇于創(chuàng)新，與時俱進，適應新崗位不斷變化的新環(huán)境。我認為高度的責任感有助于我承擔重任。

　　如果這次競聘能夠獲得領導信任，同事們的支持，讓我有幸走上這個工作崗位，我將在部門經(jīng)理的帶領下從以下幾個方面開展工作：

　　一、努力學習，提高專業(yè)技能，促進自身綜合素質(zhì)的不斷提高。

　　1、財務工作是一個高風險的職業(yè)，因此，應該加強自身政治理論和會計人員職業(yè)道德學習，用科學的理論來武裝自己的頭腦；同時要加強專業(yè)及相關理論學習，不斷的提高自己的專業(yè)技能，拓展知識面，完善知識結(jié)構(gòu)，促進自身綜合素的提高，才能更好的服務于工作，服務于企業(yè)。

　　2、完善預算編制，推進全面預算管理。雖然近年來公司預算管理水平有了很大提高，但總體預算編制還不完善

　　二、修訂和完善部門體系文件，確保部門綜合體系的持續(xù)改進和有效運行。

　　隨著行業(yè)管理的發(fā)展和完善，管理制度和辦法不斷出臺，以及新會計軟件的實施，使得原有的體系文件與實際不相匹配。下階段我將在體系辦的指導下和部門同事一起將對體系文件進行梳理和改進，保證體系在本部門的有效運行。

　　最后我想說的是：如果我競聘成功了，我將以自己勤勞的雙手不遺余力地做好本職工作，用最好的成績來回報大家的厚愛；如果我失敗了，也許是我不夠優(yōu)秀，盡管是如此鐘情于她，我依然會瀟灑地揮揮手。不管以后在什么崗位上，我都會一如既往的秉承財務人求真、務實、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，默默奉獻自己的微薄力量。

　　謝謝

企業(yè)管理發(fā)言稿6

尊敬的評委：

　　大家好！

　　我是一名企業(yè)管理專業(yè)的應屆畢業(yè)生，非常感謝能有這個機會在這里為大家展示我的優(yōu)勢和能力，并與各位分享我的管理愿景。

　　首先，我想談談我的學習經(jīng)歷。我在大學期間，主修企業(yè)管理專業(yè)。我專注于研究市場營銷分析，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和團隊管理。在我的研究中，我相信要使企業(yè)獲得成功，需要一個穩(wěn)定的方向，一個良好配備的團隊和一套嚴格管理程序。在我個人的成長歷程中，我一直在努力磨礪自己的管理能力，并從實踐的過程中，不斷完善我的管理理念，并以此為一個有凝聚力的團隊提供了有效的管理模式和管理工具。

　　另外，我深知管理不僅僅是單方面的命令和控制。同樣的，也需要一個做好規(guī)劃，協(xié)調(diào)各方面資源，傾聽心聲以及解決不同的觀點的管理者。我在實踐中也嘗試較多的挑戰(zhàn)自我，編輯并遵循一個系統(tǒng)的.決策管理步驟，充分考慮到公司的利益和員工的需求，在團隊管理中始終以誠實，負責任的態(tài)度對待每一位員工。

　　最后，我希望能夠成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，去締造一支專業(yè)的團隊，并在整個企業(yè)組織中激發(fā)正能量、創(chuàng)造生產(chǎn)力。我相信，并將致力于提高自己的工作效率和工作質(zhì)量，以達成全面、平衡并持續(xù)的企業(yè)成長計劃。

　　再次感謝您對我考慮的機會，謝謝！

企業(yè)管理發(fā)言稿7

　　大家都知道：解放思想，與時俱進，才能跟上時代發(fā)展的潮流，國家大計如此，餐飲中心的經(jīng)營管理亦如此。

　　只有打破思維的“圍城”，才能突出重圍！

　　只有勇于實踐新的思路，才能卓有成效！

　　今天我們再次回味董事長的教導，嚴格落實“細和扣”的精神，每一位管理人員，每一個班組長，都要細化到自己的本職工作中，通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，并且自己給自己定下處罰的意見，辦公室要根據(jù)實際情況制定配套的獎勵辦法，讓更多的人生活在和工作在“道德和約束”的陽光下，而在這個過程中管理人員要先行，以身作則，這也是培育團隊執(zhí)行力的關鍵所在。

　　業(yè)務范疇和一線經(jīng)營管理的密切化，管理人員由粗線條的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)向精細化管理，最大限度的服務一線員工，提高管理人員對餐廳的貢獻能力，及時建立配套的激勵體系，打造“人人都是經(jīng)營的關聯(lián)者，人人都是考核的受益者”的.良好氛圍。

　　庫房管理由嚴格化和標準化，走向數(shù)字化，不要講大話，長話，凡事都要落到數(shù)字上，因為有數(shù)字就會有核算，核算是經(jīng)營管理的“血液”。

　　我想成本管理工作未來應該實現(xiàn)5個對接：

　　采購與廚師長的對接，廚師長與經(jīng)理的對接，廚師長與庫管的對接，庫管與經(jīng)理的的對接，會計與經(jīng)理的對接，所有的對接工作都要有記錄，很規(guī)范，有約束（互控）。

　　行政的統(tǒng)一，溝通的統(tǒng)一，反饋的統(tǒng)一，必須要通過召開管理例會來實現(xiàn)，只有“見面”才能得到很好的溝通和解決。

　　這是個多姿多彩的時代，這是屬于年輕人的舞臺，“創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，勤奮和努力”是展現(xiàn)我們自信和風采的必經(jīng)之路，我們一定要珍惜機會，奉獻未來！

企業(yè)管理發(fā)言稿8

　　畢業(yè)在即，首先感謝我的導師—***副教授，在近三年的研究生學業(yè)當中給予的指導與幫助。*老師以其嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、淵博的專業(yè)知識、平易近人的為人態(tài)度，一點一滴的教化著我，從*老師身上學到的、感受到的東西必將使我終生受益，也必將是我人生的標桿。論文的構(gòu)思、寫作、修改、定稿無不凝聚著*老師的心血，期間*老師不斷的激勵著我攻克了一道道難關，順利地完成了論文的研究工作。在此向他表示忠心的感謝和崇高的敬意。

　　其次我要深深的感謝我的父母及兄長，他們二十年的默默支持，才使得我得以全身心的.投入到學習及科研當中，換得學業(yè)的順利完成。在此向我的父母親獻上畢生最崇高的敬仰。

　　再次還要感謝我的同門師兄弟妹，他們在我的學術成長方面和論文寫作過程中都給予了很大的幫助。

　　最后，衷心的感謝西北工業(yè)大學管理學院給我創(chuàng)造的有利科研條件，在此致以誠摯的感謝與美好的祝愿。

企業(yè)管理發(fā)言稿9

尊敬的各位專家、領導、各位學員：

　　大家上午好

　　應xx區(qū)領導邀請，今天非常榮幸能夠參加此次高層論壇的開班典禮，非常高興。首先，我代表xx市經(jīng)信委對培訓班的召開表示祝賀！對各位專家在百忙中蒞臨授課表示熱烈的歡迎！在座的各位學員都是來自xx區(qū)優(yōu)秀科技企業(yè)，是xx科技與經(jīng)濟發(fā)展的骨干力量，對大家的到來表示熱烈歡迎！

　　企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略,它符合國家政策導向,符合企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢,符本提高企業(yè)競爭能力的要求。這次培訓班的開辦體現(xiàn)出了xx區(qū)對企業(yè)管理創(chuàng)新的重視程度，也是為今后企業(yè)抓好管理創(chuàng)新的具體指導。些次活動，對于增強企業(yè)發(fā)展活力，促進區(qū)域經(jīng)濟又好又快發(fā)展將起到重要的推動作用。

　　接下來的幾天里，幾位專家還要對我們作內(nèi)容豐富、針對性強的授課，希望大家能夠認真學習、深入領會。下面，是我對企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點想法與大家共同探討。

　　1、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，管理創(chuàng)新的目標是提高企業(yè)有限資源的配置效率。提高企業(yè)經(jīng)濟效益分為兩個方面，一是提高目前的效益，一是提高未來的效益，即企業(yè)的長遠發(fā)展。管理諸多方面的`創(chuàng)新，有的是提高前者，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新，有的是提高后者，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排，無論是提高當前的經(jīng)濟效益還是未來的效益，都是在增強企業(yè)的實力和競爭力，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。

　　2、穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要因素，因為管理創(chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段，管理創(chuàng)新對穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展的作用體現(xiàn)在許多方面。

　　3、有助于企業(yè)家的形成�，F(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的直接成果之一就是形成企業(yè)家階層。這一階層的產(chǎn)生，一方面使企業(yè)的管理掌握于專家的手中從而提高了企業(yè)資源的配置效率，另一方面使企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)發(fā)生分離，推動企業(yè)更健康地發(fā)展。企業(yè)家的形成對企業(yè)的發(fā)展有很大作用，因為對企業(yè)家而言,企業(yè)的存續(xù)對其職業(yè)有至關重要的作用，他們必然關心創(chuàng)新，關心管理創(chuàng)新。因此，企業(yè)家們往往成為重要的管理創(chuàng)新的主體。以上三點想法不過是管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展的諸多具體作用之一，但足以證明管理創(chuàng)新在企業(yè)生存和發(fā)展中的地位。

　　“企業(yè)的靈魂在創(chuàng)新”，我們要深刻領會這一精神實質(zhì)，發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)新能力，使xx區(qū)成為企業(yè)管理創(chuàng)新的引領者。

　　最后，祝此次培訓班取得圓滿成功！祝各位專家、領導和企業(yè)界的朋友們身體健康、工作順利、萬事如意！

　　謝謝大家！

企業(yè)管理發(fā)言稿10

尊敬的領導、同事們：

　　大家好！

　　我認為自己有能力將我公司設備管理工作做好，理由是自己作風踏實，歷來的工作都能很好地完成，又有不斷進取的精神，有過與機械打交道的經(jīng)歷和一定的機械設備方面的常識和知識。

　　我的打算是做好我們公司的設備管理工作，減少故障的發(fā)生和使發(fā)生故障的機械設備得到即時在修理，在保證需要質(zhì)量的前提下，讓故障設備的停機時間在盡可能短的時間范圍。設備的管理工作做好了就保證了生產(chǎn)設備的正常運行，從而保證了我公司水泥生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成。

　　我認為設備的管理，首先，無論是從新設備進廠到技術檔案的建立、移交、使用再到保養(yǎng)、維護、進行檢修，檢修后的驗收要地在遵循有章可循前提下，有序地來管理。如新設備進廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來，不至于等到機器出故障需要更換零件時才再來畫圖，加工，這就延長了停機的時間。

　　設備的綜合經(jīng)營管理打破了設備管理局限。在維修的傳統(tǒng)觀念，但不是否定設備維修的重要性，相反還要進一步做好設備的維修工作。設備的維修工作實際上是現(xiàn)行的設備管理工作中最重要的.部份，也是我們機電工程部主要的日常工作。

　　在今后的每一項檢修中要有書面記錄，工程技術人員列出方案以表格的形式列出工作內(nèi)容，修理要求，質(zhì)量要求，進行過程，驗收結(jié)果，相關人員簽字等內(nèi)容。其目的是記錄設備的“健康”狀況，以為做到定期的有計劃地修理前的健康檔案，知道哪些設備該什么時候要進行什么樣的修理。同時也明確各方面責任和總結(jié)經(jīng)驗提供依據(jù)。目前我們的臨停和臨時檢修過多，今后要逐臺設備排出其檢修預案，做一個長期的檢修計劃安排。

　　配件方面要利用我們原檢修的設備，依靠我們的能力，減少外購配件的數(shù)量，節(jié)約維修成本，但現(xiàn)在的技術水平滿足不了這一要求。要進行技術練兵建立相應機制培養(yǎng)技術能手。要保證設備的正常運轉(zhuǎn)，最主要的工作還是要放到日常的崗位維護上，進行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”五“s”的具體化。同時培養(yǎng)和增加崗位工的維護常識。

　　要部門機構(gòu)上形成一個有機的整體，充分發(fā)揮工程技術人員和檢修人員的能力，有計劃、有針對性地組織有關人員參觀學習，接受新事物，培養(yǎng)的發(fā)現(xiàn)人才。在保證完成公司的生產(chǎn)任務的前提下，走向社會進行設備的安裝和修理項目，同時開展零部件的對外加工。發(fā)展：技術改造項目的進行。國內(nèi)外水泥設備的發(fā)展情況，各類型上設備、裝備情況方面的了解。

　　謝謝大家！

企業(yè)管理發(fā)言稿11

尊敬的領導：

　　您好！

　　我是公司xx部門的一名員工xxx。此次，感謝崗位領導的關愛，給我們這些渴望發(fā)展期望為公司更盡一份力量的員工們提供一個公平、公正的競爭平臺！謝謝你們！

　　作為xx公司普通的一員，我在過去的工作中負責的是xx方面的工作和任務。在公司的培養(yǎng)和領導的正確指揮下，工作期間，我積極發(fā)揮自身的業(yè)務能力和工作熱情，嚴格認真的完成了工作的任務和領導的要求，在工作中一直保持著較為優(yōu)秀的成績和排名。

　　當然，這些成績，只不過是我在工作方面的基礎能力。但也說明我在工作上有著十分堅實的基礎能力。但除此之外，作為部門的一名“老員工”，在工作期間，我能以工作中前輩的身份，積極熱心的幫助一些同事的工作，指點他們在工作能力、紀律和責任上的問題。

　　在工作中，我自己也是一步一步學習上來的，為此累積了很多工作中的經(jīng)驗和問題。在工作期間，我總結(jié)了自己的反思，積極主動的給予同事們工作方面的幫助，并主動維持部門紀律，發(fā)揮自身力量，為同事們做一些力所能及的事情。如：更換電腦、查找工作問題等等。只要是在工作休息時間，我都會主動幫助大家維持好部門的環(huán)境穩(wěn)定。

　　通過自我在工作中的您努力和熱情，我認為自己累積了足夠的工作經(jīng)驗以及同事間的支持。而且我自身也十分期望能在這個管理崗位上更加發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為同事、為部門，更為公司做出有意義的貢獻和努力打造出更加的團結(jié)優(yōu)秀的團隊，為公司的發(fā)展和進步創(chuàng)造更多的價值！

　　如果我有幸成為能夠擔任這份崗位，我會在自己的崗位上“重新”要求自己，不再是以一名員工或是一位前輩，而是以一名管理人員，更加全心全意的投入到公司團隊的建設中來！這樣，我將能更好的`重視這一責任，規(guī)劃更加詳細，明確的計劃。更能重視到團隊之中每一個同事們的情況，為每個員工，為我們整個隊伍，設計出更加符合公司發(fā)展方向的前進路線。我相信，這一定能讓我們的隊伍變得無比團結(jié)，能更加一致的發(fā)揮出工作的效率和價值。

　　我有信心，也有能力，我之缺一個能讓我挑戰(zhàn)的機會，請您相信我，我愿意用自己的努力，帶動團隊的進步，給您的信任以全力的回報！希望您能選擇我！

　　我的演講結(jié)束，謝謝大家！

企業(yè)管理發(fā)言稿12

尊敬的xxx：

　　首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞臺。我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。

　　我叫xx，是xx的一名學生，所學的專業(yè)是“電子商務”，我是一名團員，在班上擔任副班長的職務，有較強的組織能力和溝通能力。能使“xx”這個大家庭擁有先進的企業(yè)理念。

　　下面我說一下我對“xx”公司的管理要求以及管理的重點：

　　一是要有服務意識。服務意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務才能吸引住顧客，況且服務質(zhì)量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認為不僅基層加油站要有服務意識，機關工作人員更需要服務理念，要有為顧客服務的思想，也要為公司全體員工服務的意識。

　　二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè);對售前/售后的服務要做到盡善盡美，遵從服務到家的理念。

　　三是要有團隊精神。產(chǎn)品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的'共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團結(jié)協(xié)作的團隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

　　四是要掌握和運用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設備，努力降低辦公成本。首先是基本的計算機應用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務性軟件要完全掌握，例如：word、Excle、popint等軟件必須操作熟練。

　　五是要運用先進的行業(yè)管理模式，科學定位，科學決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。

　　希望大家給我這個機會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。

企業(yè)管理發(fā)言稿13

各位領導，各位同仁，朋友們：

　　大家好！

　　我是陽城縣煤炭運銷公司經(jīng)理馬科進。非常感謝集團公司為我們搭建的這個學習交流的平臺。在這里，我將陽城公司近幾年來工作上的幾點做法向大家作一簡要匯報。我演講的題目是《奠科學發(fā)展之基，鑄和諧文明之魂，走區(qū)域現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)集團創(chuàng)新之路》。

　　管理是企業(yè)永恒的主題。近年來，我們陽城公司以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)新人才管理機制為切入點，以績效考核為突破口，以信息化管理為抓手，以文化興企促和諧，在打造現(xiàn)代企業(yè)方面進行了積極而有效的探索。

　　一、實施人力資源管理，奠定科學發(fā)展之基

　　市場經(jīng)濟是能人經(jīng)濟，人力資本是企業(yè)的資本。落實科學發(fā)展觀，人才是基礎。五年前的陽城公司沒有一個本科生，大專生也僅有兩名，專業(yè)人才的匱乏嚴重制約了公司的發(fā)展。基于這種現(xiàn)實，我們樹立了“不拘一格、外引內(nèi)培、整體提高”的人才理念，引進專業(yè)人才，加大培訓力度，有效盤活人才存量，努力提高人才增量。

　　2004年7月，我們首次到大專院校招聘畢業(yè)生，從而拉開了陽城公司用人制度革新和轉(zhuǎn)變的序幕。通過合作委培、人才引進等方式，有效解決了用人需求。2005年，為適應公司改革和發(fā)展的需要，公司設立了人力資源部，實現(xiàn)了從人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。根據(jù)崗位和用工需要，公司投資近300萬，有計劃地對員工進行了系列培訓。出臺《培訓考核辦法》，將職工培訓制度與考核掛鉤，形成提升員工素質(zhì)的長效機制。同時，出臺了員工接受再教育的獎勵措施，鼓勵員工爭做“學習型人才”。班子帶頭接受再教育，員工培訓工作蓬勃開展，隊伍知識結(jié)構(gòu)發(fā)生了可喜變化，綜合素質(zhì)明顯提高。目前，公司9名班子成員，有7人在清華大學EMBA和高級企業(yè)經(jīng)理人等研修班進行了深造；員工大專以上學歷達到191人，參加進修達到89人。

　　同時，我們打破以前職位晉升“論資排輩”的傳統(tǒng)，明確提出“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，建立了“職位能上能下、人員能進能出”的人事制度，廢除了沿用多年的干部任命制，建立了中層管理人員公開競聘制。通過公開競聘，剛進入公司不久的大學生武陸軍成為了信息管理中心主任，臨時工郭斌成為了辦公室副主任……2004年至今，以這種方式選拔中層管理干部29人，一批優(yōu)秀人才脫穎而出，走上管理崗位。人力資源管理程序的規(guī)范，學習風氣的形成和知識結(jié)構(gòu)的改變，為企業(yè)的科學發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　二、強化效能監(jiān)察機制，完善現(xiàn)代企業(yè)制度

　　隨著人力資源管理的實施，平均主義的“大鍋飯”越來越不適應現(xiàn)代企業(yè)的運營。因此，我們積極探索績效量化考核，逐步建立了一套科學、量化和可操作的績效考核體系。聘請清華大學專家組為我們設計了符合現(xiàn)代企業(yè)管理的績效考核辦法，初步建立了一套以崗位管理為核心，以績效考核為基礎，以績效工資為表現(xiàn)形式的績效考核機制。并將績效考核結(jié)果作為中層管理人員末位淘汰和不合格員工待崗培訓的主要依據(jù)之一�！耙环輼I(yè)績一份回報”的分配理念，“收入能增能減”的勞資和分配制度，為員工提供公平、公正的機會。

　　面臨改革，人們總要經(jīng)歷陣痛和接納的過程，陽城公司績效考核制度的改革亦是如此。當時不少人想方設法來找我開“后門”，我就請人寫了“身正心安企興”的牌匾掛在辦公室，并告訴他們：“不要把心思放在請吃送禮上，我只看重大家的工作實績，要是哪天我退下來了，你就是請我吃地攤，我也樂意去�！弊屇切┍�僥幸心理的人斷了念頭，繼而實實在在地靠工作實績?nèi)�實現(xiàn)自己的個人價值。公司曾有一位老科長，當年因年度考核不合格被降職使用，思想上受到很大觸動，盡管新的崗位面對的是從未接觸過的電腦，但他不畏困難、刻苦鉆研，兩年時間掌握的專業(yè)知識竟然不亞于那些科班出身的年輕人，他也因此被再次給予正科待遇。

　　流水不腐，戶樞不蠹。正是績效考核、效能監(jiān)察機制的改革，使公司煥發(fā)出旺盛的生命力。

　　三、創(chuàng)新信息管理模式，增添轉(zhuǎn)型發(fā)展活力

　　企業(yè)要發(fā)展，管理模式必須與時俱進，信息化管理就是現(xiàn)代企業(yè)騰飛的翅膀。近年來，我們利用現(xiàn)代網(wǎng)絡，依托脈點系統(tǒng)，不斷加強信息化建設。

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入人心，2006年初，我們依托公司局域網(wǎng)，引進了“脈點執(zhí)行力管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)了無紙化辦公，提高了工作效率，節(jié)約了辦公經(jīng)費，完善了崗位工作流程管理，實現(xiàn)了遠程教育，提升了人力資源管理和開發(fā)能力，實現(xiàn)了上下級之間和員工之間的無障礙溝通，強化了政治思想教育工作，達到了交流學習、共同提高的效果，實現(xiàn)了企務公開，促進了廉政建設，實現(xiàn)了企業(yè)重大決策的民主化、透明化，提高了企業(yè)內(nèi)部凝聚力和親和力。與此同時，公司又注冊了國際域名，開通了公司網(wǎng)站，為員工了解公司動態(tài)、相互交流提高提供了平臺，為員工表達心聲、業(yè)余創(chuàng)作提供了園地，成為了聯(lián)系職工群眾的紐帶和企業(yè)的宣傳喉舌。

　　網(wǎng)站的建立，提高了員工的學習興趣，公司的學習氛圍更加濃厚。2006年，公司員工“買電腦熱”的現(xiàn)象被《太行日報》予以報道�，F(xiàn)已退休的老員工常擁才當年曾在公司脈點系統(tǒng)的自由論壇上留下過這樣一段話：“我今天終于也學會上脈點了，這要感謝公司領導把我們這些老同志”逼上梁山“，給我們這個學習的機會，使我們‘老解放’也能上‘高速’，這在以前可是不敢想的�！币粋�個內(nèi)容豐富、清新亮麗的網(wǎng)頁，就是展示公司風采的一張張“名片”、一個個“窗口”，是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“催化劑”，為現(xiàn)代企業(yè)建設增添了“新活力”。

　　四、實施文化興企戰(zhàn)略鑄造文明和諧之魂

　　“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做管理，一流企業(yè)做文化”。文化之于企業(yè)，如同靈魂之于肉體，沒有靈魂的肉體只能是行尸走肉，不重視文化建設的企業(yè)也只會是一盤散沙。企業(yè)文化建設的最終目標，就是凝聚人心，鼓舞士氣，培養(yǎng)員工積極向上的陽光心態(tài)，鑄造企業(yè)和諧文明之魂，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強大的原動力。近年來，我們以人本理念為基點，在文化建設方面進行了一系列有益的探索。

　　一是拓展企業(yè)文化陣地，提升企業(yè)文化品位，用文化力推動員工觀念的轉(zhuǎn)變。除網(wǎng)站和脈點系統(tǒng)外，公司還創(chuàng)辦了《陽城煤運》月刊，開通了手機群發(fā)短信，并利用走廊、過道等一切可利用的空間，進行環(huán)境文化氛圍的創(chuàng)設，將企業(yè)理念點點滴滴滲透到員工的心坎，產(chǎn)生熏陶效應。二是打造公司精神品牌，建樹員工團結(jié)奉獻的團體信念。2006年7月14日深夜，桑林站遭受百年不遇的山洪突襲，18名員工在交通、通訊、電力中斷，逃生無望的`情況下，舍生忘死搶救公司財物。員工身上表現(xiàn)出的團結(jié)奉獻、一心為公的精神品質(zhì)正是企業(yè)發(fā)展最可寶貴的財富和靈魂。我們及時做了宣傳報道，并以此為素材創(chuàng)作了《平凡的忠誠》等生動鮮活、感染力強的文藝節(jié)目，產(chǎn)生了深遠的影響，形成了以抗洪搶險精神為標志的企業(yè)文化體系。三是實施人文關懷，營造和諧、寬容、快樂、完美的企業(yè)氛圍，提升員工幸福指數(shù)，建樹員工快樂工作的陽光心態(tài)。公司是職工工作的場所，也應是他們溫暖的大家庭，有關懷和愛意滋潤的心靈才能迸射出感恩的火花。有這樣一個事例，公司一名職工去世后，妻子石竹琴下崗在家，孩子在北京上大學，家境十分窘迫。得知情況后，我向她每年2月份的個人工資都資助給劉斌上大學。之后，公司又安排她做了保潔員。懷著一份感恩，她不管份內(nèi)份外的事情都爭著搶著去做，臉上總是掛著真誠的微笑。四是以責任和奉獻意識回報社會，樹立公司的文明形象，為企業(yè)和諧發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境。一個一流的企業(yè)，應該是對社會懷有強烈責任意識的企業(yè)。近年來，公司用于扶貧助學、包村幫扶的資金達到近500萬元。無論是汶川大地震還是南方冰雪災害，無論是北京奧運會期間的電煤供應，還是社會主義新農(nóng)村建設中的無私奉獻，一次次的善行義舉，提高了公司的社會影響力和美譽度。文化興企戰(zhàn)略的實施，凝聚了人心，鼓舞了士氣，提升了企業(yè)的整體品位，樹立了陽城煤銷的良好形象，

　　幾年來，通過踐行科學發(fā)展觀，依靠公司干部職工群策群力、扎實苦干，我們在機制改革、管理創(chuàng)新、制度完善、文化興企等方面進行的有益的探索，使現(xiàn)代企業(yè)制度下的管理模式逐步形成，公司步入了一個良性發(fā)展的快車道，正向著區(qū)域產(chǎn)銷一體化的煤炭物流強勢集團的目標邁出堅實的步伐。

　　我的體會是，企業(yè)管理者必須具備這樣三個理念：一是勇于探索理念。企業(yè)的發(fā)展，不能坐等別人將現(xiàn)成的經(jīng)驗送上門來，應積極破解發(fā)展難題，創(chuàng)新發(fā)展模式，探索發(fā)展新路子，積累發(fā)展新經(jīng)驗，建立健全充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學發(fā)展的機制。二是爭先發(fā)展的理念。一片森林，爭得陽光的樹木方可參天聳立。只有敢想敢干，主動出擊，捕捉商機，時刻走在別人的前面，才能不斷開拓市場，永遠立于不敗之地。三是未雨綢繆的理念。微軟董事長比爾·蓋茨說過：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月！”信心源于有準備的心理。時刻做好準備，面對危機時才不會手忙腳亂，即使遇到前所未有的困難，也能夠清醒地從容面對。四是“功夫在詩外”的理念。限度地調(diào)動員工積極性、提升企業(yè)軟實力。

　　當前，公司正處于集團化建設的關鍵時期，面對金融危機的沖擊和轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)，困難與機遇同在，挑戰(zhàn)和希望并存。上市是最明智的出路，面向市場，搞好營銷是公司未來生存與發(fā)展的源泉。在新的形勢下，我們將把握轉(zhuǎn)型的關鍵時機，奮力攻堅，爭先發(fā)展，確保改制重組海外上市的順利進行，向集團公司、向社會再交上一份滿意的答卷！

　　謝謝大家！

企業(yè)管理發(fā)言稿14

尊敬評委：

　　大家好！

　　我是一名即將畢業(yè)的企業(yè)管理專業(yè)的學生。我從高中起就認為管理是一個堅定的目標，因為我深知管理是一個非常重要的行業(yè)，它能夠影響到一個組織的成敗。在大學期間，我不斷學習現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和技巧，并利用我的知識去解決公司實際面臨的問題。同時，在不斷的實踐中，我也意識到企業(yè)管理是一門綜合性較強的科目，需要擁有多方面的能力，例如，談判能力、團隊管理能力和創(chuàng)新能力等。

　　經(jīng)過幾年的學習和實踐，我已經(jīng)掌握了企業(yè)管理的基本技能，并選擇了加入貴公司，希望能真正了解和體驗企業(yè)管理的過程。在崗位上，我將盡我所能去貢獻力量，促進企業(yè)的發(fā)展。為了達到這一目標，我計劃做到以下幾點：

　　第一，積極溝通。我將保持積極的溝通和分享精神，并竭盡全力促進各項工作計劃的順利開展。我相信，能夠與同事建立良好的'溝通和信任，能提高企業(yè)管理效率。

　　第二，協(xié)同工作。我將與同事一起共同合作，促進團隊的協(xié)作，確保工作計劃的高質(zhì)量完成，并持續(xù)改善和完善工作流程。

　　第三，創(chuàng)新管理。我將利用我所學的經(jīng)驗和知識，注重企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，發(fā)揮我所掌握的技能和能力，創(chuàng)造更多機遇和價值，為公司提供更加高效的管理支持。

　　通過我的實際工作表現(xiàn)和綜合能力，使公司的整體效率能夠得到進一步提高。感謝大家的聆聽，謝謝！

企業(yè)管理發(fā)言稿15

尊敬的領導和各位同仁們：

　　大家好！

　　首先，非常感謝各位領導和評委能給這次參與xx崗位競聘的機會。過去幾年來，我在xx公司所學習和累積的經(jīng)驗讓我在自己的工作中表現(xiàn)較為順利，且為公司取得了一定的成績和結(jié)果。為此，我也十分期待自己能借助這次的機會，在xx崗位上更進一步，創(chuàng)造更好的佳績！希望各位領導和同事能給我一份支持。

　　作為xx公司的一名老員工，我自xx年畢業(yè)與xx大學，并于同年加入公司，任職x職位。在至今為止的x年里，我在自己的崗位中認真好學，不恥下問，努力完善著自身的業(yè)務能力并向前輩與各同事學習優(yōu)秀的工作方法。認真吸取著領導和同事們的優(yōu)秀經(jīng)驗。這樣的累積，讓我在工作中能看的的更加全面，對于公司以及身邊部門同事的情況都能有較為詳細的了解。

　　如今，面對xx這份管理崗位的工作。我認為自己如果有幸能擔任這份崗位。我能從更加細致的方面去管理我們的團隊，處理好員工之間的關系和工作情況。并能根據(jù)我們隊伍如今的情況去調(diào)整今后發(fā)展的方向，為公司打造出一支堅實且優(yōu)秀的團結(jié)隊伍。

　　此外，我也是一名具有較強學習和自我反省能力的員工。我十分清楚，要成為一支團隊的管理者，需要的不僅僅是個人的能力和決策。我也希望，自己負責的團隊，能成為一個開朗、積極的團體。為此，我會在工作上耐心聽取領導的指示，并與團隊員工共同討論，一起為團隊的發(fā)展與公司的進步，貢獻出自己的有價值的想法。

　　我相信，累積的經(jīng)驗和一直以來的努力都會成為今后道路上的階梯。因此我也能自信的說出：“自己如今的`能力已經(jīng)能夠充分發(fā)揮這個崗位的能力�！闭堫I導們支持我，給我一次展現(xiàn)自我的機會。我會結(jié)合公司的目標與團隊的力量，創(chuàng)造出讓領導和同事們滿意的結(jié)果。

　　以上就是我對xx崗位競聘的發(fā)言。作為團隊的一員我清楚，其他幾位競爭者也都有屬于自己累積的經(jīng)驗和的出色能力。不止如此，我們還要與其他市場上的同行進行比拼，為此，無論這次競聘的結(jié)果如何，我都會為了自己的崗位付出更多的努力。用更多的汗水和腳步，去換取不斷前進的機會！我相信今天的這份體驗，也會成為我今后的又一份動力！相信今天過后，我們xx公司也會變得更加出色！

　　我的演講結(jié)束，謝謝大家。

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