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年終總結(jié)會會議紀(jì)要
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的年終總結(jié)會會議紀(jì)要，希望對大家有所幫助。
年終總結(jié)會會議紀(jì)要1
會議地點：
醫(yī)院會議室
會議時間：
20xx年xx月xx日19：00
主持人：
記錄人：
參會人員：
會議內(nèi)容：
一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。
二、劉副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。
三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃。
四、各科自由發(fā)言：
刁院長：敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。
(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)
王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項規(guī)章制度，本科也會制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。
張娟玲：化驗室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告，希望能增加新設(shè)備。
房冰：引進(jìn)人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。
馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名，能上財務(wù)軟件。
李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費(fèi);醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。
鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護(hù)人員工作量。
謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費(fèi));現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性。
嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大;目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個別工作主動性差的護(hù)士推脫責(zé)任;希望計算機(jī)管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”;對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
魏贊蕓：贊同嚴(yán)關(guān)于對招聘人員采取制約手段的觀點，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一周，再進(jìn)入試工階段，試工合格
再簽勞動合同。
房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項目，但是缺人。
李貞：(詢問醫(yī)�？ㄩT診使用相關(guān)問題，王針給予解答。)
房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的流程。
五、20xx年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總(由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結(jié))：
1、人才問題
2、設(shè)備、硬件及計算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度
3、流程細(xì)化問題
4、提升個人業(yè)務(wù)技能
5、各科室相互配合問題(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn))
六、刁院長總結(jié)講話
面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有。
20xx年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。
大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場定位、目標(biāo)、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對外應(yīng)爭取哪些政策?哪些事情需急辦?哪些事情可緩?
提成制的`分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個要改變。
大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)
部控制機(jī)制，大家接受需要過程，不同人定不同目標(biāo)，每個人的機(jī)會相等，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本。
對醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。
七、20xx年年會工作安排(參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)
1、1月x日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。
2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會議程、物資、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置、榮譽(yù)證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。
3、參加年會紀(jì)律要求另外下發(fā)通知。
年終總結(jié)會會議紀(jì)要2
20xx年元月25日上午9：30分，宋城集團(tuán)在第一世界大酒店中國漁村會議室召開“20xx年度工作總結(jié)暨20xx年重點工作布”會議，出席會議的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有黃巧靈、黃巧龍、劉萍、馬根木、周競夫、張嫻、沈和生、邱曉軍、尉建、張建坤、劉衛(wèi)東。集團(tuán)總部各部門、所屬各公司總助以上管理人員參加了會議，會議由集團(tuán)總裁馬根木主持。
會議共分三大議程，
一是聽取集團(tuán)副總裁以上高管人員20xx年度的個人工作總結(jié)；
二是聽取集團(tuán)總裁關(guān)于宋城集團(tuán)20xx年度的工作報告；
三是由集團(tuán)董事長黃巧靈闡述20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略并布重點工作。
會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行。會議首先聽取了公司副總裁以上高管人員20xx年度個人工作總結(jié)以及20xx年的工作打算，會議認(rèn)為，20xx年是集團(tuán)公司發(fā)生質(zhì)變的一年，各板塊工作扎實，成功豐碩，值得肯定。
會議聽取了馬根木總裁關(guān)于20xx年度宋城集團(tuán)工作總結(jié)的報告，報告從八個板塊對20xx年的工作進(jìn)行了全面的回顧。
第一、經(jīng)營更加成熟，所屬各公司全面完成《20xx年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制》。
20xx年初，集團(tuán)與所屬各公司簽訂了《20xx年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制》，統(tǒng)計結(jié)果表明，在廣大員工的共同努力下，20xx年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，營業(yè)額、費(fèi)用控制、利潤指標(biāo)等都符合年初責(zé)任制的要求，這標(biāo)志著各企業(yè)經(jīng)營水平日益成熟，實現(xiàn)了集團(tuán)從投資型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略決策。這一事實表明，集團(tuán)及各公司經(jīng)營班子在日常工作中措施得力，執(zhí)行到位，付出了巨大努力。
第二、企業(yè)形象和知名度大幅度上升，業(yè)務(wù)關(guān)系良性發(fā)展。
通過對各大旅行社的調(diào)研顯示，集團(tuán)下屬各景區(qū)幾乎是各大旅行社的業(yè)
務(wù)重點，是旅行社向外推廣的核心產(chǎn)品，這種現(xiàn)象令人振奮，這是黃巧靈董事長高度重視的成果，也是歷屆宋城經(jīng)營團(tuán)隊不懈努力的成果，企業(yè)形象的提升以及業(yè)務(wù)關(guān)系的不斷拓展，是我們景區(qū)生存發(fā)展的命脈所在。
第三、費(fèi)用控制落到實處。
財務(wù)分析表明，20xx年度，集團(tuán)各板塊在費(fèi)用控制上取得了較大的成績，無論是在費(fèi)用控制的意識、機(jī)制還是措施方面，都有了較大的進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的利潤。
第四、制度建設(shè)日趨完善。
20xx年，集團(tuán)在制度完善和落實上有了較大的提升，各板塊都建立了規(guī)范的制度條例，企業(yè)運(yùn)營基本做到了有章可循、有法可依。
第五、集團(tuán)財務(wù)工作。
過去的一年，財務(wù)工作極限運(yùn)轉(zhuǎn)，集團(tuán)內(nèi)部共劃撥資金792筆，金額近百億。財務(wù)部工作量大面廣，成果卓著。更重要的是培養(yǎng)了一批集團(tuán)財務(wù)工作的優(yōu)秀員工和骨干隊伍，為集團(tuán)今后的持續(xù)發(fā)展提供了懂專業(yè)、精業(yè)務(wù)的人才保障。
第六、繼續(xù)貫徹“以人力資源為抓手”的發(fā)展戰(zhàn)略，解決企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸。
首先是較好的應(yīng)對了招工難的問題。20xx年，隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢變化，企業(yè)招工日益嚴(yán)峻，特別是酒店，一線員工存在嚴(yán)重的缺口。在人力資源的保障上，各公司人力資源部做出了貢獻(xiàn)。
第二，20xx年集團(tuán)的內(nèi)部培訓(xùn)工作卓有成效，在提升和培訓(xùn)干部及骨干員工上做了大量工作，使集團(tuán)大部分一線員工從06年的生手變成了現(xiàn)在的熟練工，進(jìn)步明顯。
第三，在滿足企業(yè)發(fā)展需要的前提下，人力配做到了定崗、定位、定編，較好的控制了人力成本。
第七、安全工作。
集團(tuán)經(jīng)營面廣，經(jīng)營門類多，安全工作責(zé)任重大。為了應(yīng)對復(fù)雜的安全工作形勢，各企業(yè)建立了重大事故報告制度，特別是杭州樂園、宋城景區(qū)連
續(xù)多次開展了安全和消防的實戰(zhàn)演練。在集團(tuán)公司和所屬各公司的高度重視下，去年各直屬單位未發(fā)生一起重大事故，但承包單位安全管理欠缺，亟待加強(qiáng)。
第八、各后勤部門、華美學(xué)校、奧特萊特、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)、萬科南都宋城等公司20xx年整體工作都取得了豐碩的成果。
馬總指出，20xx年的各項工作都取得了較好的成績，主流好，方向?qū)Γ泊嬖诓簧俚膯栴}：
一是激勵機(jī)制有待加強(qiáng)。集團(tuán)的整體精神面貌、員工士氣需要更有效的激勵機(jī)制。要重視宋城精神、宋城文化對企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，弘揚(yáng)貢獻(xiàn)精神和犧牲精神，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。
二是對外包單位的安全管理工作不夠全面，有待加強(qiáng)。
三是市場營銷結(jié)構(gòu)不合理，散客與團(tuán)隊不成比例，對旅行社依賴過大，今后的市場工作要致力于客源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，努力提升散客比例。
四是人員整體素質(zhì)還有待提高。特別是一線服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量、意識還相對欠缺。酒店要借創(chuàng)五星的機(jī)遇，加大崗位練兵，提升服務(wù)技能、服務(wù)水平。其它各景區(qū)要認(rèn)真對待投訴問題，在旅游企業(yè)，投訴應(yīng)該作為事故來對待。
五是房產(chǎn)公司在交房時間上估計不足，導(dǎo)致公司賠償了大量的違約金，要吸取教訓(xùn)，引以為戒。
會議最后，集團(tuán)董事長黃巧靈對20xx年的發(fā)展趨勢做了宏觀分析并布了具體工作。黃總指出，20xx年將是集團(tuán)關(guān)鍵性的一年，是決定公司今后能否走上健康快車道的`一年。20xx年挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，集團(tuán)既存在內(nèi)部的發(fā)展瓶頸，同時還受到國家宏觀調(diào)控大環(huán)境的影響，為解決這個挑戰(zhàn)，公司要在戰(zhàn)術(shù)上打好每一仗，具體要做好如下工作：
一、全面完成經(jīng)營指標(biāo)。每個公司、每個人不僅要完成集團(tuán)下達(dá)的各項工作任務(wù)，20xx年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還必須實現(xiàn)至少超過GDP增長率的增長幅度。
二、房產(chǎn)要實現(xiàn)銷售6個億。加大商鋪、單身公寓、湖畔公館的銷售力
度。
三、克服一切困難，20xx年底前拿到上市審核書，實現(xiàn)掛牌上市，開辟一個新的融資渠道，徹底改變公司的經(jīng)營格局。
四、做好休博園、美國城權(quán)證辦理工作。完成美國城、休博園權(quán)證辦理，是解決公司融資瓶頸的必由之路。分兩組進(jìn)行：美國城權(quán)證辦理由馬根木總裁任第一責(zé)任人，沈和生常務(wù)副總裁任第二責(zé)任人，在5月1日前完成辦證任務(wù)。休博園由周競夫總裁任第一責(zé)任人，劉衛(wèi)東、繆偉峰、張正任第二責(zé)任人，在5月1日前完成休博園80％以上的辦證任務(wù)。
五、以開放的心態(tài)，走合作的道路，不求所有，但求所在，充分開展對外戰(zhàn)略合作。
六、以責(zé)任制為綱，在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)建立完善的、可操作的單位和個人責(zé)任制體系。
七、逐步改善集團(tuán)融資及融資維護(hù)的機(jī)制，增強(qiáng)所屬企業(yè)融資責(zé)任。八、重塑宋城文化，提升員工凝聚力和干部戰(zhàn)斗力。
黃總最后強(qiáng)調(diào)，20xx年各板塊工作都很積極，出色地完成了既定任務(wù)，20xx年應(yīng)該以更飽滿的熱情、更團(tuán)結(jié)的精神，同全體員工一道，在充滿競爭，充滿火藥味的市場打一場更漂亮的戰(zhàn)役。
抄送：財務(wù)部、投資發(fā)展部、人力資源部、營銷中心、景觀房產(chǎn)、第一世界大酒店、宋城景區(qū)、杭州樂園、中國漁村、龍泉山、武漢水鄉(xiāng)、云和湖、浙江省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)、奧特萊特、華美學(xué)校、黃巧靈、黃巧龍、劉萍、馬根木、周競夫、張嫻、沈和生、邱曉軍、尉建、張建坤、劉衛(wèi)東
年終總結(jié)會會議紀(jì)要3
一，會議時間：
20xx年8月17日晚8點----9點
二，會議地點：
西北師大如家餐廳
三，會議要點：
次日工作安排及25號宣傳活動材料清單初步確定
四，會議參加人數(shù)：
7人
五，會議具體內(nèi)容：
1，安排趙陽和郎振冰兩人18號早晨去商定19號活動坐車的事宜；
2，安排劉靜和劉雋藝18號去聯(lián)系蘭州金寶貝特殊兒童教育中心，蘭州靈星特殊兒童教育中心，蘭州晨光特殊兒童康復(fù)中心，收集這些機(jī)構(gòu)關(guān)于自閉癥兒童的宣傳材料，他們的手工繪畫成果展，并了解這些機(jī)構(gòu)的成長過程及它們發(fā)展中遇到的一些阻礙和困難，借鑒它們的成功經(jīng)驗。
3，安排潘寧惠準(zhǔn)備25號由市民參與的的現(xiàn)場活動游戲并且盡早聯(lián)系向?qū)W校相關(guān)部門借到25號活動時需要的充氣拱門和插線板；
4，安排大家聯(lián)系能夠聯(lián)系到的志愿者在23號前趕來參加培訓(xùn)，并確定能夠參加25號的宣傳活動；
5，安排鄭桂丹，劉靜，劉雋藝，潘寧惠確定橫幅的標(biāo)語及宣傳單的具體內(nèi)容；
6，高路詳細(xì)記錄購物清單（宣傳單，機(jī)構(gòu)宣傳彩頁，色卡紙，便簽，馬克筆，中性筆，游戲禮品，紅白橫幅，心愿樹，印泥，相機(jī)，寬膠帶，雙面膠，繩子，夾子，膠水，藍(lán)絲帶等）；
7，安排鄭桂丹，高路18號去買感冒藥，腹瀉藥，中暑藥等必需藥品。
8，重申本項活動的目標(biāo)宗旨：宣傳自閉癥兒童及于此有關(guān)的機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀；了解這些兒童和機(jī)構(gòu)的發(fā)展前景，并思考他們的發(fā)展之路；向市民普及有關(guān)自閉癥的知識，號召他們一起來關(guān)注自閉癥兒童的健康成長。
六，17號活動總結(jié)：
雨還沒有停，夏日的清晨不時襲來陣陣涼意，六點四十我們的隊員已經(jīng)撐著雨傘，打著寒顫，在路邊等公交車了。擠了一個多小時的公交車，八點左右我們在欣雨星兒童發(fā)展中心樓下匆匆吃完早餐就上樓投入了一天繁忙而快樂的工作中了。
早上，趙陽，劉雋藝和中心的老師商量了我們在20號到22號為孩子們上課的事，了解到我們在此之前需要做的準(zhǔn)備工作，比如和該門課的老師溝通，向他們請教寫教案和教學(xué)應(yīng)該注意的事項等。潘寧惠，劉靜，劉雋藝，鄭桂丹，高路，郎振冰幾個人則幫助孩子們的任課老師進(jìn)行具體的教學(xué)，繼續(xù)熟悉這里每一位孩子的性格和行為習(xí)慣。十一點左右張莉老師帶我們?nèi)ド塘?5號宣傳活動會場的占用和布置問題，商量的還算成功。
中午匆匆吃完從超市買來的午餐，隊員們就馬上回到中心去幫助老師們布置下午活動的會場。下午的活動是甘肅萬華實業(yè)集團(tuán)有限公司為欣雨星捐贈玩具的`捐贈儀式，活動做的很成功，我們團(tuán)隊隊員的主要任務(wù)除了吹氣球布置會場外還要每人負(fù)責(zé)輔助一位欣雨星的小孩子積極的參加和萬華集團(tuán)來的小朋友們的游戲，讓他們在和同齡孩子的互動中獲得更多的快樂，當(dāng)然這些小朋友的家長也都參加了這次活動。
活動最后看著這些自閉癥兒童將自己親手穿起來的珠子手鏈送給和自己一起游戲的同伴時，我不由地覺得只要有愛在，心的距離就不會遙遠(yuǎn)，星星的孩子就不會永遠(yuǎn)孤獨(dú)。
在這次活動進(jìn)行期間，劉靜，劉雋藝兩位隊員在迎賓的過程中和一位自閉癥兒童的家長進(jìn)行了溝通交流，她告訴我們她的孩子很依賴她，一旦自己一個人處在陌生的環(huán)境中就會馬上不適應(yīng)，有時甚至?xí)蟪炒篝[，弄得周圍的人都很疑惑，遇到這種情況時自己和丈夫就很遷就孩子，盡一切可能滿足孩子的需要，盡管知道這樣不利于孩子的獨(dú)立能力的培養(yǎng)，但他們還是情不自禁的幫助孩子，甚至溺愛孩子，不想他受到任何傷害。
欣雨星的老師在做家長培訓(xùn)時常常跟她們說讓她們有時要對孩子嚴(yán)厲一點，幫助孩子戒掉一些不良行為。而且，在欣雨星的培訓(xùn)的近一個月，孩子開朗了一些，還交到了一個很好的朋友，她希望孩子如果有可能盡量讓孩子都在這樣的機(jī)構(gòu)接受專業(yè)的訓(xùn)練，是他的成長更好一點。
下午的活動結(jié)束后，欣雨星的張莉老師和王茗老師又給我們志愿者做了近一個小時的培訓(xùn)，這一個小時我們受益匪淺。我們不僅了解到欣雨星的一些情況，比如該中心采用的是目前最先進(jìn)的ABA（應(yīng)用行為分析法），結(jié)構(gòu)化教學(xué)法（通過視覺讓孩子的認(rèn)知和獨(dú)立工作能力得到提高），感覺統(tǒng)和等自閉癥兒童教育法；該中心宗旨是：尊重接納，共同成長。
而且，通過王茗老師的講解我們了解到關(guān)于自閉癥的一些知識，自閉癥是一種先天性的終身全面發(fā)育障礙，這種障礙的本質(zhì)是社會交往障礙。自閉癥孩子不知道怎樣才能和你交流，他們只用自己的方式活在自己的世界里，所以在平時和他們的相處中我們就要盡力用最簡單明了的語言和方式和他們進(jìn)行溝通，千萬不能吝嗇自己的微笑和鼓勵，一定要耐心的了解他們，教會他們學(xué)習(xí)，生活。
眾生平等，我們期待這個世界沒有“他們”，沒有“你們”，只有一樣的我們。自閉癥兒童是星星的孩子，星星的孩子就是單純善良的天使。
今天的活動隊員們積極參與，互幫互助，盡力幫助那邊的老師和孩子做好每一項工作，是值得肯定的。但是，還是有一些地方需要改進(jìn)，以后我們要根據(jù)個人特點分配和安排活動任務(wù)，盡量做到人盡其才，這樣活動才會更有效率。
年終總結(jié)會會議紀(jì)要4
20xx年12月31日下午14時，公司在會議室召開20xx年度工作總結(jié)大會，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報。二是付總對20xx年全年工作的總結(jié)以及20xx年工作的展望。
會議在總結(jié)成績，查找不足，求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處。
2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過且過。
另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議
1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的`公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心
3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
會議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實實完成20xx年的各項工作任務(wù)，全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
年終總結(jié)會會議紀(jì)要5
“春風(fēng)吹綠江南岸”, “三建花開處處春”, 年終已至，為了進(jìn)一步推動三建文明建設(shè)，總結(jié)過去，暢想未來，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)各項工作進(jìn)程。20xx年1月23日下午，在雷南工程部一樓會議室，召開了職工大會，會議由菜總主持。會上首先轉(zhuǎn)達(dá)了公司董事會老總們對全體員工致以最親切的春節(jié)的問候和良好的祝愿!會議主要內(nèi)容如下：
一、柯總對自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的.原因，自己表示要以前車之鑒，勿重蹈覆轍，要為自己樹立謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。接著做了春節(jié)放假、上班時間及春節(jié)期間值班安排。要求大家認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，注意行為舉止言談，強(qiáng)素質(zhì)，健體魄，學(xué)技能，共同創(chuàng)建三建新形象。最后柯總祝大家馬年吉祥、生活紅紅火火。
二、忠總工對20xx年工作存在不足與問題，及20xx年工作重點作了全面系統(tǒng)的闡述與強(qiáng)調(diào)。
三、財務(wù)符經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)指出公司財產(chǎn)保管措施及安全隱患的重要性。
四、呈總分析了崗位分配與管理的關(guān)系，要求在坐的各位員工明確工作的職責(zé)與目標(biāo)。
五、其他人員踴躍發(fā)言，暢談工作態(tài)度與構(gòu)建和諧同事關(guān)系。
六、菜總宣讀《關(guān)于公司副總經(jīng)理柯云彩因超前鉆工程監(jiān)管不力的處分通報》。
七、菜總作了會議小結(jié)，提出了幾點要求。
1、肯定了柯總的工作成績和對公司所做的貢獻(xiàn)。勉勵柯總正確對待公司的處分，同時要求每一位員工從中吸取教訓(xùn)。大家共同努力做好往后的各項工作。
2、逐步完善公司各項管理制度，不斷提高工作效率。
3、明確任務(wù)與目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
4、構(gòu)建和諧企業(yè)，建立和諧的公司人際關(guān)系。
5、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，提高公司凝聚力。
6、做好春節(jié)期間防火、防盜、交通安全。
最后會議在祝愿大家身體健康、家庭幸福、春節(jié)愉快的歡樂聲中結(jié)束。
年終總結(jié)會會議紀(jì)要6
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：3#樓項目部會議室
參加人員：
建設(shè)單位：
施工單位：
監(jiān)理單位：
主持：
會議內(nèi)容：
一、由各施工單位對本年度工作進(jìn)行總結(jié)
3#樓去年x月份至今年x月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問題、工程進(jìn)度與計劃相比較相對延誤、未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，明年將進(jìn)行裝修工程。城市新區(qū)保障性住房工程36#--39#樓，水電施工未完成，其余工程基本結(jié)束。18#--25#樓、19#--23#樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區(qū)工程目前正在主體施工。17#樓已初驗。
二、由監(jiān)理單位總監(jiān)代表進(jìn)行總結(jié)及安排：
3#樓塔吊趕春節(jié)前拆除，年后進(jìn)行尾留工程施工。其次是做好以下幾個方面工作：
①加強(qiáng)施工現(xiàn)場整理、做好安全管理工作。
②加強(qiáng)現(xiàn)場臨電管理，對施工現(xiàn)場圍護(hù)結(jié)構(gòu)檢查，做到該封的`封。
三、由總監(jiān)對今年工作進(jìn)行總結(jié)：
1、將此次例會以文件形勢上報工程部。
2、今年各施工方無安全事故、質(zhì)量事故。
3、各項目部均重視工程進(jìn)度，忽視施工資料。
明年工作的重點：
1、各施工單位必須設(shè)立專職資料員。
2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。
3、各工地加強(qiáng)安全管理，特別是防水、防電、防盜等各項工作，其次是做好進(jìn)度計劃。
4、初九到初十召開工地例會。
四、由強(qiáng)工對今年工作進(jìn)行總結(jié)：
一、甲方正在籌資，明年計劃開發(fā)南區(qū)東片。
二、各項目部均存在共性和個性問題、要全面總結(jié)，主要存在以下幾方面工作。
1、返修情況，塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問題突出，希望各施工單位高度重視。
2、省市檢查通報情況，向大家作一講述，監(jiān)理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問題，請各單位引起重視。明年加強(qiáng)管理。
3、提一個要求、明年南區(qū)各施工單位必須健全組織機(jī)構(gòu)，配備專職資料員、安全員、質(zhì)量人員，制定管理制度，建立質(zhì)量、安全保證體系，其次是對已竣工的工程盡快整理簽證，完善資料。
4、工程部放假時間：農(nóng)歷28日放假、正月初9正式上班，聯(lián)系電話：xx，留值班人員，各項目部必須留設(shè)值班人員，并將名單上報工程部。
5、做好施工現(xiàn)場安全用電工作、及防盜工作，防止不安全事故發(fā)生。
年終總結(jié)會會議紀(jì)要7
時間：
xxxx年xx月xx日上午10點
會議主題：
xx項目xxxx年度工作總結(jié)及會議紀(jì)要
項目經(jīng)理——xxx
xxx在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。xxx在會議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經(jīng)理——xxx
現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險，公司、項目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
項目談單經(jīng)理——xxx
現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊力量非常之強(qiáng)大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，也為下個項目打下了良好的.基礎(chǔ)。
項目談單經(jīng)理——xxx
現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中認(rèn)為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠(yuǎn)。通過實踐，我們進(jìn)一步提高了銷售能力，增強(qiáng)了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識，主要是：注重把抓住市場機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)
一、解決項目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開拓創(chuàng)新，切實員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認(rèn)識和市場調(diào)研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來壓力，對市場經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過戶流程，加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量。
會議強(qiáng)調(diào)，明年是我們大家與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以xxx項目經(jīng)理為周圍，堅定信心、開拓進(jìn)取、扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實現(xiàn)公司、項目部、新成就新輝煌!
年終總結(jié)會會議紀(jì)要8
一、年度工作情況
xx月份：全年度，公司在集團(tuán)上下按照集團(tuán)公司的部署要求，在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展了各項工作，取得了一定的成績�？傮w來講，主要有以下方面的工作：
1、對公司各部門各類資產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)和保養(yǎng)，并對各類資產(chǎn)做到了及時維修和更新。
對設(shè)備及資產(chǎn)進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
2、對公司各類設(shè)備及設(shè)計表、文件進(jìn)行了整理，并對公司相關(guān)部門的設(shè)備及材料進(jìn)行了統(tǒng)計，確保各類設(shè)備運(yùn)行正常，維持正常。
3、公司在各類計劃和總結(jié)中，對各類計劃及總結(jié)進(jìn)行了及時的匯總，確保各類計劃的.有效落實和完成。
對公司各類資產(chǎn)，設(shè)備及材料進(jìn)行了整理、保管，并及時將各類資產(chǎn)歸檔。
4、對全年各類資產(chǎn)進(jìn)行了分類，確保各類資產(chǎn)的正常使用，確保資產(chǎn)的準(zhǔn)確、及時性、完整性和完整性。
5、對各類設(shè)備及材料進(jìn)行了檢查，確保各類設(shè)備運(yùn)行正常，并定期進(jìn)行檢查。
二、加強(qiáng)日常維護(hù)工作
6、在各類設(shè)備設(shè)施方面嚴(yán)格按照公司的部署要求，認(rèn)真開展各項工作。
7、根據(jù)公司的安全、衛(wèi)生及各種規(guī)章制度，及時將各類設(shè)備及材料進(jìn)行了維護(hù)，確保各類設(shè)備設(shè)施設(shè)備能正常運(yùn)行。
8、每月對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢測，對檢測結(jié)果與各類結(jié)果不及時的進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做出相應(yīng)的整改。
9、根據(jù)設(shè)備設(shè)施設(shè)備的實際情況，對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢測，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
10、在各類計劃、總結(jié)、總結(jié)中，公司在各類計劃的編制及各類規(guī)章制度的執(zhí)行上，均按照公司的要求認(rèn)真執(zhí)行。
年終總結(jié)會會議紀(jì)要9
會議地點：醫(yī)院會議室
會議時間：x月x日19:00
主持人：
記錄人:
參會人員：
會議內(nèi)容：
一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。
二、劉副院長講話：__年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。
三、各科匯報全年工作并提出工作計劃，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃。
四、各科自由發(fā)言：
刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。
王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項規(guī)章制度，本科也會制定出詳細(xì)的'工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。
張娟玲：化驗室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告，希望能增加新設(shè)備。
房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。
馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩。希望醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名，能上財務(wù)軟件。
李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費(fèi);醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。
鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護(hù)人員工作量。
謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費(fèi));現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性。
嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大;目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個別工作主動性差的護(hù)士推脫責(zé)任;希望計算機(jī)管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”;對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
魏贊蕓：贊同嚴(yán)關(guān)于對招聘人員采取制約手段的觀點，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一周，再進(jìn)入試工階段，試工合格再簽勞動合同。
房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項目，但是缺人。
李貞:(詢問醫(yī)保卡門診使用相關(guān)問題，王針給予解答。) 房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的流程。
五、年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總：
1、人才問題
2、設(shè)備、硬件及計算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度
3、流程細(xì)化問題
4、提升個人業(yè)務(wù)技能
5、各科室相互配合問題
(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn)。)
六、刁院長總結(jié)講話
面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有。
收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。
大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場定位、目標(biāo)、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對外應(yīng)爭取哪些政策?哪些事情需急辦?哪些事情可緩?
提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個要改變。
大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)
部控制機(jī)制，大家接受需要過程，不同人定不同目標(biāo)，每個人的機(jī)會相等，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本。
對醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。
七、年會工作安排
1、1月x日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。
2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會議程、物資、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置、榮譽(yù)證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。
3、參加年會紀(jì)律要求另外下發(fā)通知
黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院
元月x日。
年終總結(jié)會會議紀(jì)要10
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：3x樓項目部會議室
參加人員：
建設(shè)單位：強(qiáng)鷹、苗崇義
施工單位：劉剛、白森、王智學(xué)、張兆金
監(jiān)理單位：徐乃鉛、周全義、趙忠東、茍宏博、王劍、王榮幸
主 持：強(qiáng)鷹
會議內(nèi)容：
一、 由各施工單位對本年度工作進(jìn)行總結(jié)，3x樓去年x月份至今年x月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問題、工程進(jìn)度與計劃相比較相對延誤、未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，明年將進(jìn)行裝修工程。城市新區(qū)保障性住房工程36x—39x樓，水電施工未完成，其余工程基本結(jié)束。18x—25x樓、19x—23x樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區(qū)工程目前正在主體施工。17x樓已初驗。
二、 由監(jiān)理單位總監(jiān)代表進(jìn)行總結(jié)及安排：3x樓塔吊趕春節(jié)前拆除，年后進(jìn)行尾留工程施工。其次是做好以下幾個方面工作：①加強(qiáng)施工現(xiàn)場整理、做好安全管理工作。②加強(qiáng)現(xiàn)場臨電管理，對施工現(xiàn)場圍護(hù)結(jié)構(gòu)檢查，做到該封的封，確�，F(xiàn)場安全。③留足值班人員，確保施工現(xiàn)場安全。
三、 由總監(jiān)對今年工作進(jìn)行總結(jié)：
1、將此次例會以文件形勢上報工程部，2、今年各施工方無安全事故、質(zhì)量事故。3、各項目部均重視工程進(jìn)度，忽視施工資料。
明年工作的.重點：
1、各施工單位必須設(shè)立專職資料員。
2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。
3、各工地加強(qiáng)安全管理，特別是防水、防電、防盜等各項工作，其次是做好進(jìn)度計劃。
4、初九到初十召開工地例會。
四、由強(qiáng)工對今年工作進(jìn)行總結(jié)。
一、甲方正在籌資，明年計劃開發(fā)南區(qū)東片。
二、各項目部均存在共性和個性問題、要全面總結(jié)，主要存在以下幾方面工作。
1、返修情況，塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問題突出，希望各施工單位高度重視。
2、省市檢查通報情況，向大家作一講述，監(jiān)理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問題，請各單位引起重視。明年加強(qiáng)管理。
3、提一個要求、明年南區(qū)各施工單位必須健全組織機(jī)構(gòu)，配備專職資料員、安全員、質(zhì)量人員，制定管理制度，建立質(zhì)量、安全保證體系，其次是對已竣工的工程盡快整理簽證，完善資料。
4、工程部放假時間：農(nóng)歷28日放假、正月初9正式上班，聯(lián)系電話：35619777，留值班人員，各項目部必須留設(shè)值班人員，并將名單上報工程部。
5、做好施工現(xiàn)場安全用電工作、及防盜工作，防止不安全事故發(fā)生。
20xx年xx月xx日
年終總結(jié)會會議紀(jì)要11
x年12月31日下午14時，公司在會議室召開x年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許主持，李總列席了會議。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機(jī)到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運(yùn)行約10個月，實際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認(rèn)為該項目的經(jīng)濟(jì)增長點在硫酸亞鐵。
會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：
1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有有效的實施檢查機(jī)制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊的建立存于表面，沒有績效力量;
7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;
8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足;
9、財務(wù)方面，日常成本費(fèi)用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的.要求;
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);會議還提出了以下一些意見和建議：
1、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;
2、一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個人頭上，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);
4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：
1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;
3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，x年從組織上來保障;
4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
年終總結(jié)會會議紀(jì)要12
xx月xx日，市安全生產(chǎn)委員會召集全體成員單位，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）、辦事處行政正職，在市委第三會議室召開了登封市第三季度安全生產(chǎn)委員會全體成員會議。市政府領(lǐng)導(dǎo)對此次會議十分重視，市長陳松林，常務(wù)副市長余遂盈，副市長王書軍、翟曉賓、蘇建設(shè)、徐建林、白宇宙等主要領(lǐng)導(dǎo)都親自到會出席。會議由常務(wù)副市長、安委會常務(wù)副主任余遂盈主持。副市長徐建林總結(jié)講評了今年－月份安全生產(chǎn)工作，安排部署了下步工作。市長、安委會主任陳松林作了重要講話。
會議的主要目的是，回顧總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)工作，動員大家進(jìn)一步認(rèn)清形勢，分析問題，查找不足，強(qiáng)化措施力度，狠抓工作落實，確保我市安全生產(chǎn)整體形勢持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。會議要求，各級、各部門和有關(guān)單位必須按照市委、市政府的部署和要求，從講政治、講大局、講穩(wěn)定、講紀(jì)律、講科學(xué)的高度，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線，在堅決抓緊、抓細(xì)、抓實各項工作的同時，特別要認(rèn)真吸取今年以來發(fā)生的幾起事故教訓(xùn)，不斷強(qiáng)化監(jiān)督管理責(zé)任，扎實安排好下步工作，務(wù)必把安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步推向深入。會議強(qiáng)調(diào)，保一方平安，促一方發(fā)展，是我們共產(chǎn)黨人和領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，我們要以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，狠抓安全生產(chǎn)各項措施的落實，為確保全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會大局穩(wěn)定做出不懈努力。
一、把握形勢，采取措施，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)
今年以來，全市安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深入貫徹《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，強(qiáng)化管理，狠抓落實，并初見成效。全市安全生產(chǎn)運(yùn)行總體平穩(wěn)，重特大事故得到有效遏制，安全文化氛圍日益濃厚，整體形勢明顯趨于好轉(zhuǎn)。主要表現(xiàn)在：各行業(yè)對安全生產(chǎn)重視力度明顯加大，制度化建設(shè)進(jìn)一步完善，監(jiān)管能力和監(jiān)管水平有所提高，各項控制指標(biāo)與去年同期相比有大幅下降。
但是，對于目前形勢的估計，我們還要保持清醒頭腦，正確認(rèn)識，全面把握，既要看到總體平穩(wěn)、趨于好轉(zhuǎn)的一面，堅定我們的信心，又要看到形勢嚴(yán)峻、任重道遠(yuǎn)的一面，認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的艱巨性、長期性和復(fù)雜性。會議強(qiáng)調(diào)指出，當(dāng)前一些生產(chǎn)經(jīng)營單位責(zé)任制度不落實、違規(guī)作業(yè)、違章指揮、管理松懈、措施不力等現(xiàn)象還比較嚴(yán)重；個別部門的負(fù)責(zé)同志，思想認(rèn)識不足，原創(chuàng)：監(jiān)管力度不夠，工作不扎實，“嚴(yán)不起來，落實不下去”的現(xiàn)象依然存在；少數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作不到位，投入力度還不夠大，特別是個別煤礦企業(yè)瘋狂生產(chǎn)、超能力生產(chǎn)的現(xiàn)象有所抬頭，等等。這些問題務(wù)必要引起我們各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，時刻提高警惕，任何時候都要把安全生產(chǎn)工作放在心上，采取切實有效的措施，嚴(yán)加防范，堅決克服麻痹、松懈思想，牢固樹立堅持不懈、長期奮斗的思想，真正做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，常抓不懈，一絲不茍。
一加大監(jiān)管力度，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。會議要求，各級、各部門要繼續(xù)以深化安全生產(chǎn)專項整治為立足點，重點抓好煤礦、非煤礦山、消防、危險化學(xué)品和道路交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的專項整治活動，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，加強(qiáng)對本轄區(qū)、本系統(tǒng)、本單位的安全生產(chǎn)自查工作。要落實安全防范措施，抓好對各類安全事故隱患的整治，盡快消除不安定因素，有效遏制重大安全事故，堅決杜絕特大安全事故的發(fā)生。
二注重工作實效，確保責(zé)任制落實到位。會議強(qiáng)調(diào)，各級、各部門要抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實的督促和考核工作，嚴(yán)格實行安全生產(chǎn)“一票否決”，對履行職責(zé)做出顯著成績的要予以表彰和獎勵，對履行職責(zé)不好的要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處。要改進(jìn)監(jiān)督檢查方式，在組織開展綜合性安全生產(chǎn)大檢查的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的性質(zhì)、危險程度、安全狀況等情況，確定檢查內(nèi)容，突出檢查重點，規(guī)范檢查程序。
�。ㄈ┳ズ没A(chǔ)工作，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。安全工作重在基礎(chǔ)。會議明確要求，各級、各部門、各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性建設(shè)。一是按照豫政［］號文件第條的規(guī)定，盡早完成全市重大危險源和重大事故隱患的排查工作，建立安全預(yù)警機(jī)制。二是對照年度目標(biāo)責(zé)任書，全面檢查任務(wù)完成情況，找出差距，強(qiáng)化措施，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。三是切實抓好隱患整改工作。要進(jìn)一步分解、細(xì)化整改任務(wù)和措施，不放過一個細(xì)小環(huán)節(jié)，不放過一處細(xì)微隱患，將問題解決在萌芽狀態(tài)。要牢固樹立“－＝”的思想，認(rèn)真細(xì)致地排查和整改，真正把安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作做扎實、做徹底、做到位。
二、求真務(wù)實，扎實苦干，進(jìn)一步做好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作
中秋節(jié)和國慶節(jié)即將到來。為此，鄭州市專門下發(fā)了要求加強(qiáng)“二會三節(jié)”（十六屆五中全會、鄭州商品交易會、中秋節(jié)、國慶節(jié)、世界傳統(tǒng)武術(shù)節(jié)）期間維護(hù)全市社會穩(wěn)定工作的通知，防止在“兩會三節(jié)”期間發(fā)生各種暴力恐怖事件、爆炸性事件、
登封市第三季度安委會全體會議紀(jì)要第2頁
盜竊金融單位案件、綁架殺人惡性案件、群死群傷惡性事故、火災(zāi)事故和惡性政治事件等。會議指出，針對首屆世界傳統(tǒng)武術(shù)節(jié)在我市舉辦的統(tǒng)一部署，各級、各部門、各單位都要緊緊圍繞這個工作重心，求真務(wù)實，扎實苦干，有針對性地抓好當(dāng)前各自領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
（一）煤礦安全方面。要進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。具體講是十個“抓”。一抓企業(yè)安全文化和思想建設(shè)，以思想引導(dǎo)人；二抓機(jī)制建設(shè)，建立安全長效工作機(jī)制，以機(jī)制激勵人；三抓隊伍穩(wěn)定和培訓(xùn)工作，通過提高素質(zhì)和管理水平訓(xùn)練人；四抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，用三大規(guī)程及其他各項管理措施約束人；五抓瓦斯防治和探放水工作，防止出現(xiàn)災(zāi)害；六抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)；七抓“三違”和隱患整改，確保煤礦安全；八抓安全投入和裝備，實現(xiàn)“人、機(jī)、物”的和諧統(tǒng)一；九抓事故查處和救護(hù)工作，確保社會穩(wěn)定；十抓“三委派”工作，確保監(jiān)督管理準(zhǔn)確到位。
�。ǘ┑缆方煌ò踩矫妗Ｒ^續(xù)深化道路交通安全專項整治，對城區(qū)車輛亂停亂靠、隨意占道、擠站、交通“瓶頸”等現(xiàn)象，進(jìn)行全面治理整頓，確保城區(qū)交通秩序正常。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要重點整治農(nóng)用車、報廢車、貨車、摩托車、三輪車等各類非法載客問題，交警部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強(qiáng)配合，拿出具體整治方案，盡快實施。要堅決清理“三無”車輛、“假照”車輛，決不手軟。要加大道路交通監(jiān)管力度，嚴(yán)查并治理道路隱患，落實安全標(biāo)志，不斷改善道路安全狀況。按照公安部“五整頓”、“三加強(qiáng)”（整頓駕駛員隊伍、整頓路面行車秩序、整頓交通運(yùn)輸企業(yè)、整頓機(jī)動車生產(chǎn)和改裝企業(yè)、整頓危險路段工作；加強(qiáng)安全責(zé)任制、加強(qiáng)宣傳教育、加強(qiáng)執(zhí)法檢查）的要求，不斷推進(jìn)道路交通安全綜合整治，使全市道路交通安全有好的轉(zhuǎn)機(jī)。
�。ㄈ┓敲旱V山安全方面。繼續(xù)做好非煤礦山的安全評價工作，加強(qiáng)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及重點非煤礦山企業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。要加大對非煤礦山的監(jiān)管力度，對未取得安全評價認(rèn)證和其它相關(guān)證照的非煤礦山，一律堅決取締和關(guān)閉，防止擅自開采。對已經(jīng)取得安全生產(chǎn)資質(zhì)的非煤礦山，要開展好達(dá)標(biāo)升極活動，加強(qiáng)指導(dǎo)，提高安全生產(chǎn)水平。
�。ㄋ模┫腊踩矫�。針對秋冬季節(jié)易發(fā)火災(zāi)事故的特點，重點是要加強(qiáng)對公共密集場所、城鄉(xiāng)防火、森林防火等方面的消防安全檢查工作。要時刻提高警惕，加強(qiáng)日常巡查和重點部位的排查和防范，搞好群防群治群控工作，對不符合要求的場所要按有關(guān)法律、法規(guī)嚴(yán)肅查處。
（五）建筑施工安全方面。行業(yè)主管部門要進(jìn)一步加大力度，強(qiáng)化監(jiān)管措施，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)程序、施工設(shè)計、施工隊伍的.資質(zhì)審查和安全認(rèn)證制度，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)測，嚴(yán)格特殊作業(yè)人員持證上崗和建立定期的特種設(shè)備檢測檢驗制度。要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，重點檢查管架、起重機(jī)械、用電、防護(hù)用品使用等情況，嚴(yán)肅查處各種違章行為。對病害工程要限期整改，徹底消除事故隱患。
�。┪；钒踩矫妗Ｒ谇半A段專項整治的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實上級有關(guān)文件精神，按照我市深化危險化學(xué)品安全專項整治工作實施意見的部署，切實搞好隱患整改。涉及�；飞a(chǎn)、儲存、運(yùn)輸、銷售、原創(chuàng)：使用和廢棄物處置等各個環(huán)節(jié)的相關(guān)職能部門，要各司其職，加強(qiáng)配合，進(jìn)行綜合管理和聯(lián)合整治，按要求完成每個階段的工作任務(wù)。
（七）中小學(xué)危房安全方面。雖然我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的教學(xué)條件有了很大改善，但中小學(xué)危房還沒有得到徹底解決，目前還存在一定的安全隱患，相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須抓緊時間，落實責(zé)任，加緊整改，嚴(yán)防坍塌事故。
�。ò耍┑刭|(zhì)災(zāi)害防治方面。重點做好城鄉(xiāng)居民點及城鎮(zhèn)建筑物的擋墻、圍墻、堡坎等的安全檢查，以及重要交通干線和重要基礎(chǔ)設(shè)施的切坡、邊坡穩(wěn)定情況的檢查。在有可能發(fā)生坍塌、滑坡、泥石流等危險地區(qū)進(jìn)行修路、建房、開礦、取土等工程活動，必須事先做好地質(zhì)災(zāi)害危險性評估和工程勘察工作。同時，還要重點檢查深開挖、基坑支護(hù)、施工腳手架、起重機(jī)械和民工工棚等部位安全設(shè)施的配備情況。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保安全生產(chǎn)各項工作落實到位
一切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。會議指出，安全生產(chǎn)工作事關(guān)群眾的切身利益，事關(guān)工作大局，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能釀成事故；無論哪位工作人員粗枝大葉，降低工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，都有可能給人民群眾生命財產(chǎn)造成不可挽回的損失。我們一定要增強(qiáng)責(zé)任意識，不斷加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。會議要求，各級各部門的主要負(fù)責(zé)人要身體力行，切實履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。市安委會成員要帶好頭，拿出充足的時間和精力關(guān)注安全生產(chǎn)工作，做到月月抓，日日抓，時時抓，處處抓，絲毫都不能松弛。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，責(zé)任才能落實下去，也才能把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制落實到位。
二要形成強(qiáng)大的工作合力。會議明確要求，市安監(jiān)局要充分履行綜合監(jiān)管職能，對那些不認(rèn)真履行監(jiān)管職能的單位和個人，可以下發(fā)督辦通知單，必要時予以新聞曝光。其它各部門要按照《市委、市政府關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》的職責(zé)要求，履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任。各部門之間要密切配合，形成齊抓共管的態(tài)勢。要逐步建立起“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，群眾參與監(jiān)督，全社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作新格局。
三要強(qiáng)化事故責(zé)任追究。會議強(qiáng)調(diào)，要堅決懲治違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的行為，特別是對失職、瀆職等造成重大傷亡事故的，或產(chǎn)生重、特大事故隱患的，以及隱患整治或工作不力的，按照“四不放過”的原則，要嚴(yán)肅查處、一查到底，決不姑息遷就。
四要不斷改進(jìn)工作方法。會議指出，針對安全生產(chǎn)領(lǐng)域不斷出現(xiàn)的新情況、新問題和新特點，各級、各部門要不斷深入調(diào)研，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，根據(jù)本行業(yè)、本系統(tǒng)、本轄區(qū)、本單位的工作實際，積極探索新路子，摸索新方法，找準(zhǔn)切入點和突破口，制定新對策，推出新舉措，以務(wù)實的作風(fēng)和扎實的工作成效，努力完成全年安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標(biāo)，確保一方平安。
最后，會議號召全體與會人員和安委會全體成員單位，安全生產(chǎn)工作是一個事關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局穩(wěn)定的基礎(chǔ)性工作，需要我們作長期不懈的努力。我們一定要從講政治的高度，以對黨、國家和人民高度負(fù)責(zé)的精神，切實增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實工作，努力為全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、穩(wěn)步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
年終總結(jié)會會議紀(jì)要13
20xx年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門召開了20xx年度工作總結(jié)會議。參加會議的有：集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。
本次會議由集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的20xx年度工作總結(jié)以及20xx年的工作計劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、集團(tuán)副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最后，集團(tuán)董事長張樹忠作20xx年度工作總結(jié)報告，布置了20xx年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。
會議認(rèn)為：剛剛過去的20xx年，對于我們集團(tuán)公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常，20xx年銷售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成20xx年初制定的工作目標(biāo)，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。
過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作：
一、行政管理方面：
一是：要切實加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。
二是：要加強(qiáng)員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能OA報集團(tuán)審批，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序OA報批。
三是：要加強(qiáng)招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時OA報集團(tuán)審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。
四是：要加強(qiáng)績效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計劃要在每月月底前OA上報集團(tuán)審閱。
五是：要加強(qiáng)檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。
六是：要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實管好、用好公司車輛。
二、工程管理方面：
一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的.配置，再招聘1名水電工程師。
二是：開封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
三、財務(wù)管理方面：
要進(jìn)一步加強(qiáng)對公司財務(wù)人員的管理，切實提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對財務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開封公司要認(rèn)真謀劃和實施財務(wù)總清算工作，為項目掃尾做好基礎(chǔ)工作。
四、銷售工作方面：
一是：要結(jié)合當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場情況制定好銷售策略，要穩(wěn)定企劃和銷售人員隊伍，提高管理和銷售人員的業(yè)務(wù)水平;
二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。
五、物業(yè)管理方面：
要加強(qiáng)對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
集團(tuán)決定：20xx年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在20xx年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。
各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認(rèn)識，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實實完成20xx年的各項工作任務(wù)，全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
年終總結(jié)會會議紀(jì)要14
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：3#樓項目部會議室
參加人員：
建設(shè)單位：強(qiáng)鷹、苗崇義
施工單位：劉剛、白森、王智學(xué)、張兆金
監(jiān)理單位：徐乃鉛、周全義、趙忠東、茍宏博、王劍、王榮幸主持：強(qiáng)鷹
會議內(nèi)容：
一、由各施工單位對本年度工作進(jìn)行總結(jié)，3#樓去年x月份至今年x月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問題、工程進(jìn)度與計劃相比較相對延誤、未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，明年將進(jìn)行裝修工程。城市新區(qū)保障性住房工程36#--39#樓，水電施工未完成，其余工程基本結(jié)束。18#--25#樓、19#--23#樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區(qū)工程目前正在主體施工。17#樓已初驗。
二、由監(jiān)理單位總監(jiān)代表進(jìn)行總結(jié)及安排：3#樓塔吊趕春節(jié)前拆除，年后進(jìn)行尾留工程施工。其次是做好以下幾個方面工作：
①加強(qiáng)施工現(xiàn)場整理、做好安全管理工作。
�、诩訌�(qiáng)現(xiàn)場臨電管理，對施工現(xiàn)場圍護(hù)結(jié)構(gòu)檢查，做到該封的封，
三、由總監(jiān)對今年工作進(jìn)行總結(jié)：
1、將此次例會以文件形勢上報工程部，
2、今年各施工方無安全事故、質(zhì)量事故。3、各項目部均重視工程進(jìn)度，忽視施工資料。
明年工作的重點：
1、各施工單位必須設(shè)立專職資料員。
2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。
3、各工地加強(qiáng)安全管理，特別是防水、防電、防盜等各項工作，其次是做好進(jìn)度計劃。
4、初九到初十召開工地例會。
四、由強(qiáng)工對今年工作進(jìn)行總結(jié)。
一、甲方正在籌資，明年計劃開發(fā)南區(qū)東片。
二、各項目部均存在共性和個性問題、要全面總結(jié)，主要存在以下幾方面工作。
1、返修情況，塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問題突出，希望各施工單位高度重視。
2、省市檢查通報情況，向大家作一講述，監(jiān)理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問題，請各單位引起重視。明年加強(qiáng)管理。
3、提一個要求、明年南區(qū)各施工單位必須健全組織機(jī)構(gòu)，配備專職資料員、安全員、質(zhì)量人員，制定管理制度，建立質(zhì)量、安全保證體系，其次是對已竣工的`工程盡快整理簽證，完善資料。
4、工程部放假時間：農(nóng)歷28日放假、正月初9正式上班，聯(lián)
系電話：35619777，留值班人員，各項目部必須留設(shè)值班人員，并將名單上報工程部，
5、做好施工現(xiàn)場安全用電工作、及防盜工作，防止不安全事故發(fā)生。
20xx年xx月xx日
年終總結(jié)會會議紀(jì)要15
會議地點：
醫(yī)院會議室
會議時間：
x月x日19：00
主持人：
記錄人：
參會人員：
會議內(nèi)容：
一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。
二、劉副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。
三、各科匯報全年工作并提出工作計劃，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃。
四、各科自由發(fā)言：
刁院長：敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。
(推選結(jié)果：劉春菊、xxx) 王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項規(guī)章制度，本科也會制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。
xxx：化驗室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告，希望能增加新設(shè)備。
xx：引進(jìn)人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的'設(shè)備更新也刻不容緩。
xxx：希望各科團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩。希望醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名，能上財務(wù)軟件。
xx：希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費(fèi);醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。
xxx：現(xiàn)在使用的計算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護(hù)人員工作量。
xxx：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費(fèi));現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性。
xxx：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大;目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個別工作主動性差的護(hù)士推脫責(zé)任;希望計算機(jī)管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”;對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
xxx：贊同嚴(yán)關(guān)于對招聘人員采取制約手段的觀點，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一周，再進(jìn)入試工階段，試工合格再簽勞動合同。
xx：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項目，但是缺人。
xx：(詢問醫(yī)�？ㄩT診使用相關(guān)問題，王針給予解答。) xx：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的流程。
五、年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總(由劉副院長、xxx匯總，劉副院長總結(jié))：
1、人才問題
2、設(shè)備、硬件及計算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度
3、流程細(xì)化問題
4、提升個人業(yè)務(wù)技能
5、各科室相互配合問題(該匯總打印版已由劉春菊、xxx簽字確認(rèn))
六、刁院長總結(jié)講話
面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有。
收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。
大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場定位、目標(biāo)、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對外應(yīng)爭取哪些政策?哪些事情需急辦?哪些事情可緩?
提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個要改變。
大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)部控制機(jī)制，大家接受需要過程，不同人定不同目標(biāo)，每個人的機(jī)會相等，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本。
對醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。
七、年會工作安排(參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)
1、1月x日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。
2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會議程、物資、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置、榮譽(yù)證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員：xx、xxx。
3、參加年會紀(jì)律要求另外下發(fā)通知。
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