魯班獎歡迎詞

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魯班獎歡迎詞1

　　20xx年12月5日中國建筑業(yè)協(xié)會在北京隆重召開20xx～20xx年度中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質工程）表彰大會。

　　我公司承建的xxxxxxx工程榮獲我國建設工程質量最高獎項-魯班獎。

　　“中國建筑工程魯班獎”代表著工程建設的最高質量水平，也是獲獎企業(yè)的最高榮譽。我公司近年來積極適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，實施創(chuàng)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，爭創(chuàng)精品工程。于xx年xx月xx日開工，確定創(chuàng)魯班獎質量目標，至xx年xx月xx日工程竣工,一年多的獎項申報、復評工作，四年間的創(chuàng)獎過程，體會到魯班獎工程是一項系統(tǒng)工程，是工程質量管理綜合能力的體現(xiàn)。

　　公司通過過程精心策劃，嚴格做好過程質量管理，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，過程精品，一次成優(yōu)，工程榮獲河北省結構優(yōu)質工程、省優(yōu)秀工程勘察設計獎、省建筑工程安濟杯獎、省建筑業(yè)科技進步一等獎、省新技術應用示范工程、省綠色施工科技示范工程、省級文明工地。并獲得國家專利1項、省級工法1項、全國工程建設優(yōu)秀QC小組1項。最終實現(xiàn)創(chuàng)建“中國建筑工程魯班獎”的目標。本工程在魯班獎現(xiàn)場復查階段，評委組給予了高度評價，指出：該工程符合基本建設程序，各項技術資料真實完整。

　　工程充分體現(xiàn)“綠色、科技、人文”的特點；工程細部節(jié)點精巧與建筑風格協(xié)調一致，有效提升使用功能；機電設備管線安裝位臵精準，整齊劃一。工程運用了諸多環(huán)保節(jié)能和綠色施工技術，降低了建筑運行成本，實現(xiàn)了經(jīng)濟、環(huán)境、社會效益的和諧統(tǒng)一。

　　工程自xx年xx月竣工驗收投入使用至今，工程結構安全、裝飾裝修粗活細作，美觀大方、屋面無滲漏、建筑節(jié)能效果顯著，各種設施、設備運行正常，完全滿足設計使用要求。

　　xxx工程是xx地區(qū)近年來施工質量首屈一指的精品工程，起到了示范、引領的作用。

　　施工期間未發(fā)生任何質量和安全事故、無拖欠分包民工工資。建設、監(jiān)理、設計、質監(jiān)和使用單位對工程表示非常滿意。

　　公司通過創(chuàng)魯班獎工程近幾年積極探索企業(yè)質量管理、深化工程項目精細化管理、落實項目經(jīng)理質量安全責任三個方面創(chuàng)新管理模式；積極增強企業(yè)技術創(chuàng)新能力、充分運用信息化的現(xiàn)代手段、大力推廣綠色施工技術進一步提升工程質量的保證能力；帶頭履行社會責任、帶頭誠信經(jīng)營。20xx年榮獲全國先進施工企業(yè)、全國建筑業(yè)AAA信用企業(yè)，20xx年榮獲全國建筑業(yè)先進企業(yè)，全國工程建設質量管理優(yōu)秀企業(yè)；20xx獲河北省企業(yè)技術中心、xxxx獲國家優(yōu)質工程獎。為國家和唐山市經(jīng)濟建設做出了重要貢獻。

　　xxx將以榮獲魯班獎為新的起點，銳意進取，不斷改革創(chuàng)新，多創(chuàng)精品工程，爭做行業(yè)楷模，為促進xxxx工程質量水平的提高做出更大的貢獻。

　　公司通過做好管理策劃、組建優(yōu)秀項目團隊、明確質量目標和責任、完善組織機構、過程管理控制等措施保證項目創(chuàng)優(yōu)。以下為部分創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗：

　�。�1）做好管理策劃是創(chuàng)“魯班獎”工程的基礎,公司各部門與項目部積極互動，將項目經(jīng)理部建設、制度建立、目標確定和過程質量控制等進行充分的策劃，制訂科學完善的管控方案，用最有效的管理手段保證質量目標的實現(xiàn)。

　�。�2）組建優(yōu)秀項目團隊

　　工程質量的優(yōu)劣，經(jīng)營效益的高低，關鍵在于項目經(jīng)理部。公司在確定項目班子時，采取了對技術水平、施工經(jīng)歷、業(yè)績、個人資質等進行全方位考核的辦法，真正讓那些質量意識強、懂技術、會管理、精明強干的人進入項目班子，一個優(yōu)秀的`團隊是工程創(chuàng)優(yōu)的基礎。

　�。�3）明確質量目標和責任

　　公司承接大型工程后，根據(jù)魯班獎的申報條件和工程項目實際情況確定創(chuàng)建“中國建筑工程魯班獎”的質量目標。目標確定后，公司與負責承擔施工任務的項目經(jīng)理部簽訂“工程質量管理目標責任書”，明確公司和項目經(jīng)理部的創(chuàng)獎責任。項目經(jīng)理部再把質量目標分解到班組，逐一落實，賦予相應的質量責任和權利，把三者有機的結合起來，使質量管理工作形成了“層層有目標，人人有責任”的系統(tǒng)化管理模式。

　�。�4）完善組織機構

　　創(chuàng)獎目標確定后，公司成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建魯班獎工程領導小組”，成員有項目經(jīng)理部和公司相關部門的負責人和專業(yè)人員。同時還組建現(xiàn)場質量復查、影像制作和工程技術資料專業(yè)工作小組。公司部門和項目經(jīng)理部聯(lián)動工作，分工明確�！皠�(chuàng)獎領導小組”適時研究解決創(chuàng)獎過程中出現(xiàn)的問題，保證了創(chuàng)獎過程中的人力、財力、物資及時投入并發(fā)揮其作用。

　　（5）過程管理控制是創(chuàng)建魯班獎工程的關鍵

　　實現(xiàn)創(chuàng)魯班獎工程目標是過程精品的結果，精品工程是靠過程嚴格控制管理實現(xiàn)的。從基礎工程開始至工程竣工的全過程都必須納入既定目標管理，并實施嚴謹周密的總體管控策劃，同時認真付諸實施，才能確保過程受控和過程精品，最終實現(xiàn)創(chuàng)魯班獎工程目標。

魯班獎歡迎詞2

　　首先講畫面的收集。要注重基礎和主體施工畫面的收集，我們在制作時就缺這方面的資料，尤其是基礎施工的畫面連照片也沒有留下。建議大家在基礎主體時要留存以下內容的影像資料：

　　a.基礎樁基施工時鏡頭及所有樁基施工完成后樁基待檢測或驗收前的大面俯視照片；

　　b.深基坑開挖和支護施工大面鏡頭；

　　c.有大體積混凝土施工時的支模照片、內外溫度控制等照片或鏡頭；

　　d.地下室防水施工的大面鏡頭或照片；

　　e.主體結構梁柱板大面及節(jié)點鏡頭或照片；

　　f.大跨度鋼結構整體效果；

　　g.基礎、主體特殊過程或涉及四新運用的施工鏡頭。

　　裝飾、屋面、安裝方面收集的影像資料有：

　　a.工程作為主要特色講的、顯示工程施工先進性的鏡頭；

　　b.作為工程質量亮點的細部施工鏡頭（如幕墻打膠）和成型后的照片或攝影；

　　c.衛(wèi)生間、屋面運用防水新材料的施工影像資料；

　　d涉及到十項新技術運用的影像資料。

　　畫面的動靜處理。因評委年齡均偏大，動作較快的鏡頭不宜出現(xiàn)。用北京一位專家說的是“動靜適宜，以靜為主”。以照片為主，有一個好處是，照片可以用Photoshop稍作處理，可以更加突出工程的質量亮點，而顯示工程氣勢雄偉的大面照片宜用緩緩的攝影鏡頭。畫面宜請電視臺或專業(yè)影像制作公司的工作人員拍攝，能有效控制拍攝速度。

　　我們照片重復拍攝時候很多，所以拍攝時要注意鏡頭內每一個部位是否整潔干凈、是否符合強制性規(guī)定、周圍環(huán)境是否會影響拍攝要求，拍好的照片最好不是因經(jīng)過處理才完美。要找準照片拍攝的最佳時期，如拍工程整體照片時，宜在天空有云彩時的時候拍，還要考慮光線是否充足，亦可拍攝夜景。最好也是請專業(yè)攝影人員拍攝，但平時的收集還是要以工程部及項目部互相配合為主。魯班獎工程是精品工程。什么是精品工程？

　　第一個，精品工程是優(yōu)中之優(yōu)的工程。GBJ300－88標準中分合格和優(yōu)良兩個質量等級，而GB50300—2001標準只有合格等級。GBJ300－88標準是對合格和優(yōu)良工程的一個最低要求，因此，盡管有的的工程雖然是合格工程或是優(yōu)良工程，但用戶是不滿意的，說明GBJ300－88標準定的驗評水平是比較低的。精品工程是從優(yōu)良工程中挑選出來的，北京長城杯工程，特別是金杯工程就是從好的工程中挑出來的，可以說長城杯工程是精品工程。魯班獎工程是精中之精的工程，北京對沒有評上魯班獎的工程還授予提名獎，比一般長城杯金杯工程高一檔次。魯班獎工程一定是國內領先的工程，是用戶滿意的工程。

　　第二，精品工程必定是內堅、實用、美觀的工程，如果加上經(jīng)濟兩字會更好。主體質量必須是堅固耐用，完全達到設計要求，達到國內一流水平。這幾年過度強調了內部結構的安全，對美觀的要求似乎比以前放松了一些。一個建筑就是一個城市的窗口、一個國家的窗口。國家體育場工程是國內外舉世矚目的工程，不僅反映一個國家的形象，也反映國家的水平。亞運會工程時有很多人保駕，就怕使用過程當中出現(xiàn)質量問題，大學生體育館正在比賽，落雨，比賽停止，造成很不好的影響。

　　第三，精品工程是要經(jīng)得起宏觀檢查和微觀檢查的工程。有些工程，宏觀檢查很不錯，微觀檢查就不行，有的工程則反過來。我聽說國家體育場工程長城杯的專家經(jīng)常來，監(jiān)督站的同志也盯在現(xiàn)場，我們城建集團也配了精兵強將，這些都是工程獲魯班獎的前提和保證。

　　第四，精品工程一定是經(jīng)得起時間考驗的工程。我舉個例子：北京有個住宅工程，申報魯班獎的時候，檢查組檢查后說，這個工程做的很細致，質量水平也很高，在當時的住宅工程當中水平很高。只有一個指標沒有達到魯班獎要求的指標，就是住宅工程住戶的入住率沒有達到40％（當時它只達到10％）。我們考慮住宅工程一定要達到一定的入住率，當時入住率沒達到40％，結果評審時就沒有選上。但是有一條，住宅工程我們可以等待一年，你今年不能申報，明年可以繼續(xù)申報，特殊情況可以照顧一下。一般工程評審不上，就評審不上了，因為這個工程只有入住率是沒有達到，明年還是可以申報的。還有一條是不占用明年的指標，比較優(yōu)惠。第二年這個工程又繼續(xù)申報，我們考慮到這個工程入住率已經(jīng)超過40％了，就去查。但很可惜的是，檢查時發(fā)現(xiàn)，外墻壁普遍出現(xiàn)裂縫，而且裂縫不僅是裝飾層的裂縫，也有結構方面的裂縫，結果當然不行。因為它經(jīng)不起時間的考驗，而且一年的時間就出現(xiàn)這么多的質量問題，這個工程當然就沒有通過。

　　第五，精品工程是一次成優(yōu)的工程。現(xiàn)在，很多工程講究過程管理、過程控制。過程控制主要意思是要達到一次成優(yōu)，最近我發(fā)現(xiàn)有這么個情況，我認為這個情況不一定是好的，但是我看到很多企業(yè)都講，我這個企業(yè)工程交驗的一次交驗合格率是100％，而且都是一次交驗合格率100％。我就在想：一次交驗合格率達到100％，這個一次交驗是怎么進行檢查的？一次交驗合格是怎么來的呢？過去，我們質監(jiān)站核驗工程質量等級，這是工程報到質監(jiān)站以后，質監(jiān)站依次核驗質量等級�，F(xiàn)在由施工企業(yè)、建設單位、監(jiān)理單位共同進行評定，那么一次檢驗究竟是怎么檢驗的？怎么叫做一次驗收合格？這一次又以哪一次為準呢？有時驗收多次，就可能以最后一次驗收為一次驗收，應該說這不是太準確。但是一次驗收合格能不能做到？我覺得也不是不能做到。如果進行過程控制還是可以做到一次驗收、一次通過的。我們的很多工程平常很難做到一次驗收合格，但是我覺得我們對魯班獎工程來說，要求能達到一次驗收通過、一次交驗合格。這就要進行嚴格的過程控制，如果你不進行嚴格的過程控制的話，就很難做到這一點。實際上，現(xiàn)在就是申報魯班獎的工程，也不完全是一次驗收合格。有很多申報魯班獎的工程在申報的過程中，都進行了再一次的整改，這種情況還是比較多的，甚至有的工程花了很多的投資再進行整改。我覺得作為申報魯班獎工程來說，這種情況今后應該注意，應該是一次成優(yōu)。我們過去曾經(jīng)發(fā)生有這樣的情況，有一個工程檢查以后發(fā)現(xiàn)它的其他地方都很好，可所有的門窗質量不好。當我們檢查組檢查完之后，這個建設單位和施工企業(yè)把所有這個工程的門窗全都拆掉，重新?lián)Q上，然后把拍的照片也送到我們檢查組去了，最后送到評委會。評委會認為這樣的工程不能申報魯班獎，也不能評為魯班獎。因為不是一次成優(yōu)的，因為這中間等于進行了一次大的返工，返工、返修勢必造成成本加大，魯班獎工程講究成本，所以這種過程控制不嚴的工程，不是一次成優(yōu)的工程，魯班獎工程是不允許的。

　　第六，精品工程應該是整體水平很高的工程，而不是局部的。我們有些申報魯班獎的工程某些部位很好，過多的強調某些局部的工程質量，這些局部達到了精品工程的要求，而其他部分就不行了，這樣的工程就不是一個整體成優(yōu)的工程。我們要求創(chuàng)魯班獎的工程一定是一個整體水平很高的工程。所以魯班獎工程一定是一個整體成優(yōu)的工程，要經(jīng)過公眾和社會各方面的認可。剛才我想到，像我們今后的奧運會體育場工程，這個工程將來要授予魯班獎，不僅是得到國內的公認，而且要得到國際的公認。這個工程獲得中國最高獎項——“魯班獎”的工程，確實是大家公認的。將來進進出出的人很多，去參觀、去看的人也很多，我覺得這個工程確實要達到無可挑剔的程度，應該做到無可挑剔，但這點確實很難，需要付出艱辛的努力。

　　第七，精品工程是技術含量很高的工程。我們這個國家體育場工程要創(chuàng)魯班獎、創(chuàng)精品，它必然是一個技術含量很高的工程，它很多的質量問題就要通過技術手段去解決。前兩天我看到我們城建記者訪問總承包部質量部負責人關于鳥巢工程的一些情況，他對這個鳥巢工程還吃得比較透。這個鳥巢工程確實在國內、國際上是一個窗口工程、形象工程。我們在雅典看到的奧運會體育中心工程，也很漂亮，可惜它不像我們有蓋，它是無蓋的。今后我們的工程蓋完之后，在2008年必然是一個很大的亮點工程，我想它建成后一定是很漂亮。我們在2008年把國家體育場建成后，可能將來的開幕式比雅典更漂亮，我們有很多的先決條件，會比他們做得更好。我們這個工程的技術難度要比雅典奧運會工程的技術難度大很多，我們的工程從外表看好象是無規(guī)則的，跟鳥巢一樣的，鳥叼著一根根草墊起來的，其實結構看起來是非常有規(guī)則的。所以在整個設計的時候，施工的時候，他要求的精度、細度都是比較高的，非常嚴格的，所以說這個工程將來能在國際上反映我們國家的建筑工程質量的水平，也反映我們城建集團的水平，我相信我們城建集團是能干好這個工程，我對城建集團非常有信心的。

　　我很羨慕你們，今天在座的同志能參加鳥巢的建設，今天在來這兒的路上，我跟質量部張部長講我過去年輕的時候，就沒有機會參加這種大型工程的建設，今天你們有機會參加這么大型工程的建設，盡管兩三年內你們要付出很多的勞動，付出很多的汗水，但是通過這個工程的建設，你們可以得到很多的經(jīng)驗，這是非常難得的，因為我們不可能再有第二個鳥巢工程，參加這個工程建設的機會確實很難得，希望在座的各位能夠珍惜。將來在看到我們獲得這么大的成果的時候，我覺得我們會很欣慰：我們?yōu)閲�家作出了很大的貢獻，為我們的體育事業(yè)作出了很大的貢獻，為我們的建筑業(yè)作出了很大的貢獻。當然這個工程的技術含量是比較高的，比一般的工程更高，但是我們會一項一項地去攻克。

　　第八，精品工程一定是用戶滿意的工程。國家體育場工程，要達到整個國家對這個工程滿意，甚至達到國際上對這個工程滿意，2008年開奧運會的時候，所有的參賽國家對我們的工程都感覺到滿意。要做到這一點確實是不容易的，我們也確實應該做到這一點。承建國家大劇院和國家體育場這兩個工程確實給城建集團帶來了很大的影響。

　　我想什么是精品工程？要達到這幾條：第一是優(yōu)中之優(yōu)的工程，魯班獎是精中之精的工程。第二是美觀的工程，所謂美觀就是做到精致細膩。我剛才說了，要達到無可挑剔的程度，過去有沒有這樣的工程評魯班獎？有的，并不是沒有的。但是可惜它的體量并不象現(xiàn)在的國家體育場工程體量這么大。講一點經(jīng)驗，為了創(chuàng)精品工程，有的企業(yè)成立了精品策劃小組，對每一個細節(jié)問題都加以考慮，考慮怎么做得更精，更細、更美觀。所以我覺得這個企業(yè)很精明的，他們出了一本書叫做《精品策劃》，今年又出了一本叫《精品出擊》。就是說企業(yè)組織一個策劃小組，組織幾個人專門研究工程的這個部位怎么做、那個部位怎么做，包括一個地漏怎么做、一個水管怎么做、一個屋面上的出氣孔怎么做，等等，每一個細小的問題都周密策劃到。第三是經(jīng)得起宏觀檢查、也經(jīng)得起微觀檢查的工程。第四是經(jīng)得起時間考驗的工程。第五是一次成優(yōu)的過程。第六是整體水平質量高的工程，而不是局部水平高的工程。第七個是技術含量很高的工程。第八是用戶滿意的工程。我剛才說國家體育場工程不僅是用戶滿意，要達到整個社會、整個國家、甚至是整個國際上的公認和滿意。這就是精品工程的內涵。第三個我想跟大家講一講怎么去創(chuàng)精品工程。這幾年我們創(chuàng)魯班獎的一些企業(yè)，他們對創(chuàng)魯班獎也總結了一些經(jīng)驗。今天我所講的`這些就是近幾年來各個地方創(chuàng)魯班獎的經(jīng)驗的匯集，這是大家的經(jīng)驗，并不是我想象出來的。城建集團不僅是要在國家體育場、國家大劇院、五棵松體育文化中心創(chuàng)魯班獎，還要在今后的奧運村等其它工程創(chuàng)精品工程。創(chuàng)魯班獎是有條件的，首先是工程規(guī)模要夠，規(guī)模這幾年沒有怎么變動，大概一般的單體工程要在2萬平方米以上，住宅小區(qū)要在5萬平方米以上，構筑工程也要求在5萬平方米以上，今后5萬平方米以上的砌體工程也可以申報，但是今年還沒有實施。以后規(guī)模有可能由2萬平方米提高到3萬平方米，這個意見目前還沒有得到統(tǒng)一。因為有的認為在東部的沿海地區(qū)，2萬平方米以上的工程是比較小的，但是在西部地區(qū)，2萬平方米的工程就很難找到。

　　第二個條件是，申報魯班獎工程的申報單位必須是總承包單位，而且必須是名副其實的、確確實實是總承包的，并不是虛名的、掛名的總承包單位。什么叫虛名、掛名的總承包單位？也就是在建設單位掛個名，說你是總承包，你實行總承包管理，我給你總承包管理費，但是分包單位你管不了，這就是虛名的總承包。這種情況，很難把工程干好。

　　第三個要選擇資金到位的工程。第四個是業(yè)主對創(chuàng)精品工程很支持。業(yè)主對創(chuàng)精品工程不支持，這個工程很難達到目標。有的業(yè)主只要求進度，不要求質量，你把進度完成就行，工程質量差一點問題不太大。但是到最后的時候，他還是以質量要求你，這方面我們的經(jīng)驗教訓比較多。

　　我們有一個建造省體育中心的工程，這個工程規(guī)模也很大，施工企業(yè)為了承攬這個體育中心的工程，自己拿出3500萬把這個體育中心的兩個斜拉主塔認購下來，但實際上最后還是沒有認購下來。該企業(yè)為承擔這個體育中心工程拿出3500萬元，還不是墊資，最后貢獻給了這個體育中心，目的是想通過這個體育中心來打造自己企業(yè)的品牌。在得到該工程的施工任務后，企業(yè)決心很大，一定要借這個工程獲得地方的最高獎，爭創(chuàng)魯班獎。該工程結構也很復雜，是一個技術含量很高的工程，主體部分和地基部分做得還可以，但是到了最后，進入裝飾工程施工的時候，由于建設單位分包，把所有的裝飾工程直接分包給了其他分包單位。結果總承包單位對這些分包單位根本就管不了。管不了還是其中之一，另外一點是業(yè)主還要求這個工程必須在什么時間以內完成，如果完不成的話，外地的施工隊伍要攆出地區(qū)以外，本地區(qū)的隊伍要摘掉領導的“官帽子”。就是這樣為了搶進度，最后搶得一塌糊涂。我知道這個工程已經(jīng)干得很差勁了，所以他們幾次想請我去看一看，看他們有沒有希望得魯班獎，我沒去。后來省里一再邀請，沒辦法我就去看了，一看我說這個工程不行，這個工程怎么能申報魯班獎呢？已經(jīng)干到了這個程度，不要說精制細膩，應該說是粗制濫造。后來這個承包企業(yè)（也是一個很大的企業(yè)）說，我們可以花幾百萬把這個工程重新再整改一下。我說，花幾百萬、花幾千萬你也不一定能修好，你別修了。后來這個工程地方上也不同意申報，因為確實干得不好，企業(yè)一下拿出3500萬，花了不少心血，最后什么也沒得到。沒辦法，業(yè)主不支持，造成這個工程根本就創(chuàng)不出魯班獎。

　　我聽到國家體育場工程要瘦身，要進行方案整改，把原來的蓋子去掉，可以減少很多投資，這是很好的消息。這也是我們國家奧組委和大家的希望，這個短暫的停工時間使我們可以稍微松快一點，因此今天你們有時間來參加這個會議，如果在施工中，就不可能有今天這么多人坐在這里聽我講課了。反過來這個工程要求2007年竣工，原來要求2006年竣工，比原來的竣工時間晚了一年，工期稍微長一點，也可能會好一點，時間稍微充裕一點，三年工期還是可以的。當然施工期間會不會出現(xiàn)變動，中間突然要求提前竣工，這很難說。我們盡可能按工期完成，我們一定要進行科學的組織管理，科學的施工。兩個管理——嚴格的質量管理、嚴格的成本管理。如果奧運會工程成本管理好，我們不是省下幾個錢，而是可能省很多錢，所以成本管理也是重要的。總結這幾年的經(jīng)驗，我有個體會，就是要挑選——精挑細選，這對于工程創(chuàng)魯班獎來說是非常重要的一點。

　　第二點，創(chuàng)魯班獎一定要有質量目標，來之前我不太清楚國家體育場工程的質量目標。創(chuàng)魯班獎一定要有“三高”，即高的質量意識，高的質量標準、高的質量目標�，F(xiàn)在我看到了，高的質量目標有了，掛在墻上，這個工程一定要獲北京長城杯金杯，一定要獲魯班獎。今天我聽質量部負責人講了一句話，他說，我們不僅要獲得魯班獎，而且我們要獲得魯班獎第一名，我非常高興。高的質量目標有了，更重要的是要有高的質量意識。我們城建系統(tǒng)質量意識一直是比較高的。再者是高的質量標準，整個工程的控制過程當中，不能完全以國家標準來控制，要以高于國家標準的企業(yè)標準來進行控制，因為大家都知道長城杯標準比國家標準要高很多，我們現(xiàn)在要用高于長城杯標準的企業(yè)標準來進行控制，這是很不容易的。我舉個例子：我們的混凝土構件的截面尺寸偏差，國家標準是+8mm和—5mm，而長城杯標準是+3mm和—3mm。我參加了長城杯標準的審定，我記得它的標準很高。現(xiàn)在北京的企業(yè)如果想獲得長城杯，一定是要高于它的標準。前幾年，北京申報魯班獎工程的時候，有個工程有2728根梁，這2728根梁的截面的尺寸偏差都控制在1。5毫米以內。900多根柱子的垂直度偏差沒有超過1。5毫米的，都控制在魯班獎允許范圍之內。去年我到秦皇島，看一個在建的體育中心工程，工程門口有一個很大的牌子，這個牌子上寫的是什么？我一看，發(fā)現(xiàn)寫的是，正在進行施工的結構部分的國家標準要求是什么，企業(yè)標準要求是什么，每一項都高于國家標準，最后實施的效果是什么。那個工程就有3萬多平方米，相對規(guī)模比較小。我們現(xiàn)在正在申報的頒獎規(guī)模最少也是6萬平方米，但是規(guī)定是3萬平方米，3萬平方米以上可以申報。一般情況下，3萬平方米左右可以申報，近幾年是6萬多，今年體育場工程申報的也不少，像重慶的體育場，還有湖南的賀龍體育館等工程。我不知道國家體育場工程的標準，但首先要按照長城杯標準是肯定的，我覺得還要高于長城杯的標準。今后，特別是鋼結構的要求可能更高，一定要用高的標準來進行控制。在施工過程中必須要有嚴格的質量管理，嚴格的質量控制，嚴格的質量檢驗——即“三嚴”，這幾個方面缺一不可，質量管理、質量控制和質量檢驗，過程控制好了，才能實現(xiàn)總體的質量目標。

　　第三，我們都貫徹了ISO9000質量管理標準，ISO9000標準強調的就是過程控制。今后我們能不能達到一次成優(yōu)，關鍵也是在過程控制。過程控制和我們的質量管理、嚴格的檢驗檢查有著必然的聯(lián)系。所以這“三高”、“三嚴”，我覺得在我們創(chuàng)魯班獎當中是非常必要的。高的質量意識、高的質量目標、高的質量標準，嚴格的質量管理，嚴格的質量控制，嚴格的質量檢驗。當然我覺得創(chuàng)魯班獎這個目標已定，我們的決心要定，這個魯班獎對國家體育場來說不是爭創(chuàng)的問題，而是誓奪的問題，沒有退路，一定要想盡辦法，拿到這個魯班獎。

　　這幾年，很多企業(yè)積累了許多創(chuàng)魯班獎的經(jīng)驗，所以接二連三地拿到了魯班獎。根據(jù)1998年至2002年的統(tǒng)計數(shù)字，這五年中有的企業(yè)連續(xù)獲獲魯班獎，像北京的中建一局四公司（現(xiàn)在叫中建一局建設發(fā)展公司），中鐵建的幾個工程局每年都有一個魯班獎。五年中獲得四個魯班獎的算算也有好多企業(yè)，五年中獲得三個魯班獎的就有20幾個企業(yè)，都是連續(xù)獲得魯班獎，他們在這個方面確實很不了不起，值得我們學習。

　　大家都看到，北京六建在施工工地前面都有個牌子，八項魯班獎得主如何如何，去年變成了十項魯班獎得主如何如何。今年北京六建又有個工程申報魯班獎，北京六建是北京創(chuàng)魯班獎的一個大戶。這幾年，創(chuàng)魯班獎的企業(yè)施工難度也很大。我們城建集團承建的北京首都國際機場是32。7萬平方米，上海浦東機場是29萬平方米，這兩個機場都獲得了魯班獎，這兩個機場我都去看過，首都機場的施工質量還是很不錯的，浦東國際機場做得也很好，這兩個國際機場，在國際上也有很大的影響�？偟膩砜矗�這幾年申報魯班獎的工程水平都比較高�，F(xiàn)在我們建筑工程水平上去了，工業(yè)和交通工程也要跟上。我們鐵道系統(tǒng)干了一個十八公里長的隧道工程，縱向的軸線偏差和高度的偏差比規(guī)范值低2％，水平非常高，這個工程要申報國家科技進步獎。我剛才跟質量部部長也提到，今后建筑工程不僅要申報魯班獎，而且要申報國家科技進步獎。我覺得北京在這方面還是不太注意，上海一些大的工程都申報了國家科技進步獎，包括浦東機場、東方明珠等工程。

　　第四，我們城建集團這幾年干了很多大的工程，應該收集一些信息，不僅要縱向對比，更重橫向對比。北京有很多工程要向外面學習，比如江蘇、浙江，它們工程做得精細，比北京考慮得更周到、更好。北京的很多工程大部分都是江浙隊伍施工的，他們通過這些工程的施工，得到了很大的鍛煉，管理上有l(wèi)e很大的提高，他們把你們好的經(jīng)驗都學去了，象總承包管理。但他們有很多好的做法，你們還沒學到，他們是我們的競爭對手。外地和我們有差距，他們有什么好的經(jīng)驗我們就應該吸引過來，這是需要我們注意的地方，今后在我們的工程中應該引以為戒，使我們的工程質量更上一層樓。

　　我們北京的一個企業(yè)在外地承包了一項20萬平方米的工程，這工程應該是一個很大的工程，而且這個地區(qū)質量水平比較差，希望北京的企業(yè)去了以后，能創(chuàng)一個質量好的工程，能夠有一個很好的帶動作用。20萬平方米的工程應該說是比較大的工程，而且這個企業(yè)是多次獲得過魯班獎的企業(yè)。我去看了這個工程以后，感到非常驚訝，這20萬平方米的工程結構部分干得確實是非常令人驚訝，可以說，這個工程的施工根本就談不上質量管理、質量控制：很多梁掉角了，有的鋼筋還露著，構造柱應該是24厘米寬，有的到上面就便成了20厘米，根部是28厘米，尺寸偏差太大了；混凝土接槎部位都“穿裙子”。我拍了很多照片，回來以后把這些照片寄給了他們公司總經(jīng)理，這個工程由非常有名氣的一家企業(yè)施工，怎么會把工程干得那么差？！企業(yè)的聲譽是毀了。

　　第五，要注意技術資料整理。創(chuàng)魯班獎過程中，我覺得象國家體育場工程，今后技術資料是非常重要的。因為經(jīng)常要進行檔案檢查，資料的收集一定要非常齊全，內容要詳細、準確，我聽質量部部長告訴我，有專人收集管理資料，我覺得這一點很重要。資料收集不僅對今后質量的保證具有很重要的意義，而且對今后工程的維護、維修、使用也是很重要的，而且對質量的評定也是非常重要的，所以資料一定要完整。我們現(xiàn)在驗收標準規(guī)定，原來的國家驗收、驗評標準規(guī)定是資料達到基本齊全或齊全都可以通過優(yōu)良，而現(xiàn)行的GB50300－2001標準規(guī)定，質量控制資料就是要求完整，沒有什么基本齊全和齊全的問題。從今年開始，我們對資料就要求達到完整，基本齊全就不能再評為魯班獎。我們去年評定的一個工程，就因為它缺少一個單磚承載力的資料而沒有評上魯班獎，其他資料都齊全，所以資料一定要完整�，F(xiàn)在有些企業(yè)每一個工程完成之后，都編匯成一個很好的總結的資料，既反映了工程質量的特點，同時也反映了這個企業(yè)的文化。

　　第六，要推廣應用新技術。這一點我們還應該繼續(xù)學習，推廣應用新技術可以克服很多的質量通病。國家體育場工程絕對不允許有什么質量通病。過去我們對工程存在的質量缺陷無所謂，我們檢查組有的同志也說，這個工程沒有什么大的質量缺陷，言外之意是，還有一些小的質量缺陷，“缺陷”兩個字要盡量避免。因為“缺陷”一詞有法律內涵，國外對含有質量缺陷的產(chǎn)品都要召回。

　　質量通病不能有。我們存在很多的質量問題，不要把質量問題都說成質量通病。質量通病是很普遍的，而且一般也很難解決，不能把偶爾發(fā)生的一件事情也說成質量通病，用詞要注意。

　　第七，我建議從現(xiàn)在開始收集一些素材，編好光盤、錄像。我們一般申報魯班獎的工程要先放5分鐘的錄像，國家體育場工程將來5分鐘很可能不夠。怎么編好這個錄像，我覺得這是我們需要做的事情，好在我們這方面比較有經(jīng)驗。去年質量部部長編了一盤光盤，我覺得不錯，他是很有經(jīng)驗的。我們其他同志也編了一些，像過去城建二也做得不錯的，我覺得你們有這方面的經(jīng)驗。我覺得這個光盤更難編，為什么？內容太多了，要在5分鐘內一一表現(xiàn)出來是很難的，將來申報的時候是不是可以跟建筑業(yè)協(xié)會講講，這樣的工程多給一點時間，有時候評委也希望多看一點，可以編一個專題，爭取在檢查的時候使我們的工程質量表現(xiàn)得更好一點，更高一點。我想，將來的評委們也會非常關心這個工程，要盡可能爭取排在前面，排在第一是極其不容易的，這么多年來，沒有北京的企業(yè)排在第一，都是外地企業(yè)。去年是中鐵，前年也是中鐵的，再前年是中建。原來想去年京西賓館的會議樓能排在第一，結果排在了第二。這個工程有它的特殊性，如果干好一點我覺得還是有望排第一的。因為這個工程排名靠前的把握性比較大一些，名次要排得更前當然競爭更激烈。在施工過程中，我覺得還有一個很重要的問題，也希望大家注意，就是國家體育場這個工程的質量亮點，它的亮點在什么地方？我們要好好積累和總結，這一點我們要把握好。我剛才跟國家體育場工程副總工程師李總聊，我們曾經(jīng)參加過一個工程的技術評審會，它最好的亮點并沒有展現(xiàn)出來，只把一些很零碎的東西拿了出來，零碎的東西拿出來就是不上水平。我們把最亮的東西亮出來，這樣水平才能上去。我們國家體育場工程的亮點可能很多，每一個亮點，都要通過文字圖象表達出來，我們施工企業(yè)過去都是只管做，不善于總結，我覺得城建集團一直是善于總結的，我過去參加城建集團的技術總結會是比較多的，這個傳統(tǒng)很好。所以我們要把這個工程的亮點不斷地總結出來，要通過文字、圖象，把這個亮點襯托出來，使人一看就能較全面地了解這個工程；而且這個亮點確實要有很高的水平。所以推廣新技術，也是非常重要的。

　　上次我參加首都機場的設計評審會，那次設計評審會說首都機場航站樓超長的，747米的預應力混凝土板和預應力抗倒浮樁，這兩項都達到了國際水平，我們就應該把這樣的亮點拿出來。實際上，工程做的好和我們施工是分不開的，所以一定要把很多的技術亮點亮出來。檢查時我們直接看你們的材料，我看過一些監(jiān)理方面的材料，他們拍的很多圖片，還是很不錯的。這些好的、創(chuàng)魯班獎的經(jīng)驗今后要考慮怎么推廣，讓大家共同分享。我剛才所說的幾點，都是我們很多企業(yè)通過5年的創(chuàng)獎過程得出的經(jīng)驗總結，可歸納如下：

　　第一個，創(chuàng)魯班獎的工程要滿足條件。

　　第二個，創(chuàng)魯班獎工程一定要有決心。

　　第三個，創(chuàng)魯班獎工程一定要進行過程控制，一致從優(yōu)。也就是一邊有決心，一邊要“三高”和“三嚴”：高質量意識、高質量標準、高質量目標和嚴格的管理、嚴格的控制、嚴格的檢驗。

　　第四個，就是要橫向、縱向對比，取長補短。

　　第五個，要注意資料的完整。

　　第六個，要推廣應用新技術。

　　第七個，要善于總結，總結我們工程中的質量亮點，并且能把這些亮點通過文字或圖片表達出來。

　　需要強調的是要拍好錄像帶，這方面我覺得還是很需要注意的。當然，我覺得我們通過這幾年工程創(chuàng)魯班獎活動，積累了兩條很重要的經(jīng)驗：一條經(jīng)驗是要取得建設單位的支持。我們很多魯班獎工程的創(chuàng)造得到了業(yè)主的大力支持。業(yè)主的支持給創(chuàng)魯班獎工程奠定了很好的基礎。我曾經(jīng)在江蘇南京看了一個工程，這個工程質量非常好。好到什么程度呢？可以說是到了一個無可挑剔的程度。大家都認為這個工程質量很好。其中有一條很好的經(jīng)驗，就是建設單位對這個創(chuàng)獎工作很支持，建設單位的目標就是魯班獎，建設單位和施工單位的目標完全一致。所以為了創(chuàng)魯班獎，施工企業(yè)要求建設單位做到什么呢？建設單位盡量給你做到，給你創(chuàng)造條件。施工單位有些建筑材料，是建設單位供給的，這個目前還是比較普遍的，建設單位供給施工單位那些材料，事先要有個聲明，如果建筑材料對創(chuàng)魯班獎工程可以用的就用上，如果這個材料對創(chuàng)魯班獎工程不能用，用了這些材料就創(chuàng)不出魯班獎，施工企業(yè)可以退回給建設單位，全部退回都可以。所以如果因為材料問題，這個工程創(chuàng)不出魯班獎，你施工單位用上了你就要負責，最后造成的所有的返工，你都要負責。所有的分包單位使用的材料、設備，都要通過總包單位認可。最后這個費用的支出，也要完全通過總承包單位的認可。

　　這個工程的魯班獎檢查過程中，建設單位也積極配合，我們去檢查工程質量的時候，并不是施工企業(yè)向我們介紹，而是建設單位的代表向我們介紹。我印象很深的是，他向我介紹說：“何總，我們這個幾萬平方米的墻面，所有的偏差沒有一處偏差超過1毫米的”。國家標準是3毫米，他說他們企業(yè)的標準是2毫米，而他們項目部控制水平達到了1毫米！他說我們對這1毫米是認帳的，他說怎么認帳？這并不是施工企業(yè)檢查的結果，而是我們建設單位專門派了兩個人，對這個墻面測了一萬多個點，沒有一處超過1毫米的。事實上施工項目控制得也非常嚴格。所以每一個部分、每一個點的質量情況建設單位都說得非常清楚。我記得上次江蘇召開的創(chuàng)優(yōu)大會上，就請這個建設單位去介紹了這個工程的質量創(chuàng)優(yōu)情況。另外，還有一條經(jīng)驗就是，要配備一個強有力的項目班子。我覺得這也是非常重要的。在這個奧運會體育中心——國家體育場工程，我聽說每一個公司都有個項目班子在這里，另外我們還有一個總承包部，而且每個項目班子都是非常精干的，這給我們創(chuàng)優(yōu)打下了一個良好的基礎。項目部是很重要的，我發(fā)現(xiàn)我們工程很多業(yè)主在招標的時候不僅是希望哪個公司來承擔施工，還希望那個公司的某某項目部來施工。所以看起來這個項目部品牌也很重要。

　　我去參加的首都博物館工程的評標，最后評來評去，上海和北京兩家企業(yè)是差不多的分數(shù)。最后評項目部經(jīng)理，看誰的項目部經(jīng)理強，那個好選哪個。最后一看北京建工集團項目部經(jīng)理比上海項目部經(jīng)理強，業(yè)績、學歷、資歷各個方面都要強。最后確定這個工程在同樣情況下，北京建工集團分數(shù)最高。現(xiàn)在來看，建設單位對選擇的這個施工項目部非常滿意，而且這個工程也是創(chuàng)魯班獎的。后來，上海也認識到，今后的投標，要對項目經(jīng)理、項目班子這一層面予以高度重視。所以一個好的項目班子對一個工程建設是非常重要的，好的項目班子可以接二連三的進行施工建設。而且你把任務交給一個好的項目經(jīng)理以后，領導也可以少操好多心。正如有的項目經(jīng)理說的，無論工程大小都是舞臺，只要有這舞臺我就有可能出精品。所以好的項目經(jīng)理，他干的工程沒有差的�，F(xiàn)在，有很多項目經(jīng)理部接二連三地創(chuàng)造出魯班獎工程來。這一條在我們爭創(chuàng)魯班獎過程中也是非常重要的。

　　第三個問題就想介紹一下我們這幾年一些企業(yè)通過創(chuàng)魯班獎得出的經(jīng)驗。怎么去創(chuàng)魯班獎？他們這方面有一些經(jīng)驗，我覺得我們是可以好好學習的。最后我想談談幾個問題，就是我們的創(chuàng)魯班獎當中應該注意的幾個方面。我覺得引起注意的第一個問題是，在創(chuàng)魯班獎過程中一定要注意不能有違背強制性條文的地方，這一點希望大家認真地把國家強制性條文的要求吃透。申報的工程質量雖然都是很不錯的，但是發(fā)現(xiàn)有個別工程違背了國家強制性條文，而取消了參評資格，這種情況在過去也有過的。因為絕對不允許獲魯班獎工程出現(xiàn)有違背強制性條文的地方，那么一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就會被落選，從這一點來說，我覺得我們都應該注意。我們不僅要熟悉施工方面的強制性條文的要求，而且在設計方面有沒有違背強制性條文也應該注意。

　　你看這個樓梯，扶手的高度，陽臺的扶手、欄桿的高度，這就是設計問題。有時設計違背強制性條文，我們施工也是沒有辦法的，最后就因為這個問題而被取消評審資格。小問題也應該注意，該你應該做的事情沒做，那你就是違背強制性條文的要求，那當然不行。更重要的是后面檢查發(fā)現(xiàn)，很多地方是國家要求二級防水的地方，至少要做兩道防水，他做了一道，那當然不行。他說，我地方就要求一道，地方要求違背國家強制性條文要求也不行，一定要按照國家強制性條文要求，所以我想知道今天在座的項目經(jīng)理部的同志，大家是不是人手一本強制性條文？我覺得藍皮本的強制性條文應該人手一本，你們應該把這些強制性條文的標準要求很好地掌握。

　　第二，希望在工程施工中千萬不要發(fā)生重大事故，不僅是不發(fā)生質量事故，安全事故也不能發(fā)生。因為重大安全事故可以影響到整個工程，甚至有些重大事故發(fā)生以后，如果在媒體上一公開暴光，企業(yè)三年以內都不能申報魯班獎。浙江一建因為樓房坍塌造成13人死亡，3年以內都不能申報魯班獎。當然，工程發(fā)生重大質量事故，這個工程就更沒有申報魯班獎的資格了。所以在整個施工過程中一定要消除三級或三級以上重大事故。前一段時間起草了一個本年度申報魯班獎的基本條件，我們規(guī)定發(fā)生一次四級以上重大事故，就不能申報魯班獎工程，最近我看，改了一下，好像是三級，大概這個意見還沒最后統(tǒng)一起來，發(fā)生三級以上的安全事故或發(fā)生四級以上的重大的質量事故，都不能申報魯班獎（最后以正式文件為準）。所以今后在施工過程中，還應該控制重大事故的發(fā)生。

　　第三，不要申報沒有經(jīng)過驗收或經(jīng)過驗收沒備案的工程。這一點我也很擔心，象我們這個國家體育場工程，今后有沒有甩下的項目？一般的申報魯班獎的工程就不允許有甩項，要全部完成才行。

　　前年，北京市有一個工程，質量也很好，就是因200平方米沒有進行內部裝飾，僅占這個工程（該工程有4萬平方米）的1/200，比重很小，就是這200平方米沒有進行裝修，甩下了，結果這個工程被認為就是未完工程，受到了一定的影響，他的排名一下到后面去了，排隊排到后面當然就失去了機會，這好象是太殘酷了。工程干得是很不錯，可按規(guī)定就是這么個情況，你不能甩下成為未完工程。所以將來象我們檢驗工程的時候，我覺得也應該注意到，盡量把活兒作完。

　　第四，要注意到幾個方面的驗收。象這個工程，將來實際驗收面比較大，消防、環(huán)保、室內衛(wèi)生好多部門要驗收，體育方面也要專項驗收，各方面事先要有安排，要符合各方的要求，因為這方面驗收資料是魯班獎評審的重要依據(jù)，要作為很重要的材料來進行鑒定。

　　第五，就是不要過分地夸張申報工程的特點。對工程的特點，該說的要說，而且該說的一定要說明白，但你過分就不好。我舉個例子，我們有些申報的工程，明明就是一般的住宅工程，我覺得申報一般住宅工程還是很不錯的，但真正把一般住宅工程干好也不錯嘛！他非得在前面加上兩個字說這個住宅工程是豪華住宅工程，是高級住宅工程，“豪華”和“高級”這兩個字加上去反而適得其反。結果評委認為“豪華”、“高級”的住宅，不是老百姓住的，那么就少評一點吧。有些話說的不實，好比一個工程，你檢查的偏差是0到1之間也可以，0到2之間也可以。而他說我這個工程經(jīng)檢查，所有的偏差都是0，我說這是假的。大家也不相信，所有的偏差都是0，太夸張了，絕對不可能。如果說偏差控制得好一點，都在0到0。5或0到1之間，這還能說得過去，怎么可能所有的偏差都是0呢！這樣的做法適得其反。那我們有些工程介紹說：該工程難點很大，我澆筑了3000立方米的特大體積混凝土，我說30000立方米還可以，3000立方米現(xiàn)在是一般的，算不上特大體積混凝土。所以還是不要過分夸張的好。

　　第六，不要申報有質量缺陷的工程。過去我們工程如果有點質量小問題，都稱為質量缺陷。在ISO9000標準出來以后，我覺得我們應該盡量避免用“缺陷”兩個字。另外，魯班獎工程是國內的一流水平工程，所以申報魯班獎的工程不能有“質量缺陷”。最近我們發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)自己總結的時候也說我們施工的工程還存在“質量缺陷”；還有些工程在檢查組檢查的時候，也說明這些工程還有“缺陷”，我估計檢查組的這些依據(jù)也是企業(yè)提供的。所以近幾年，特別是ISO9000：2000版標準頒布以后，我們要注意盡量少用或不用“缺陷”一詞，說還存在一些質量問題是可以的，因為質量問題不一定都是“質量缺陷”，但“質量通病”當然是都是質量問題，這一點請大家注意。

　　第七，請大家注意一些不顯眼的部位。這些部位做得好才反映水平，我們的檢查組檢查時，有時檢查大面，更重要的是有時也要看那些不顯眼的地方。這么不顯眼的地方你能把他做好了，檢查組認為這個工程大面積的地方你也一定能做得很好。所以有些工程中顯眼的地方做得很好，不顯眼的地方有時做得不好，這也不行。檢查組到頂棚上一查，所有電器配線都是亂七八糟的，軟管過長、裸線暴露也有，這當然也不行。大樓主體做得都很好，這小樓房主體做得就特別粗糙，地下車庫粗糙，電器井做得粗糙，對工程實體來講就沒有達到一個精品的工程水平。所以不管是顯眼的還是不顯眼的部位，都要一樣對待、一樣做好。

　　第八，就是請大家注意，我們在施工中不可能不出一點質量問題，出一點質量問題是正常的。好多工程都可以挑出一些小毛病，但是我們申報“魯班獎”的工程不能問題太多。檢查組在檢查的時候最好能列出三、四個小問題，一個問題查不出來，可能嗎？但真要列上七、八個問題就嫌多了，所以問題盡可能要少一點。檢查組查出的問題少，排名就靠前。

　　我完全可以相信這個工程的結構部分是可以干得更好一些的，但是將來在包裝的時候，我希望城建系統(tǒng)在這方面更努力一點，做得更好一點。因為結構部分我們很重視，有很多管理人員來把關；而在裝飾、裝修的時候就不完全由城建施工，很多分包單位要加入進來，這樣的管理難度就更大，涉及的面也更廣，施工的技術水平差異也更大，在這種情況下，還會有很多人在施工過程中來觀看這個工程，我們就更要注意過程的控制、過程的質量，以及工程的觀感質量。在外觀和造型上要力爭做得更好！

　　最后我想，城建系統(tǒng)是我們北京市、國內很有名氣的大型施工企業(yè)，是非常有生機和活力的。在過去幾年中，城建集團給北京市的建設作了不小的貢獻，也創(chuàng)建了很多的精品工程，特別是當前，又承擔了一些很重要的工程的建設任務，這些工程不僅在國內，而且在國外都有非常遠大的影響。所以今天國家體育場工程提出來要創(chuàng)長城杯，要創(chuàng)魯班獎，我覺得是非常重要的，也是非常適時和現(xiàn)實的。這個工程是必然要創(chuàng)魯班獎的！我相信在座的同志們有能力做到這一點，也相信我們城建能創(chuàng)造出一個水平非常高的長城杯金杯工程、具有國際水平的魯班獎工程！我想信大家！謝謝

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