（精品）企業(yè)合同6篇

　　在當今不斷發(fā)展的世界，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，簽訂合同也是非常有必要的行為。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，以下是小編收集整理的企業(yè)合同6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)合同 篇1

　　一、合同管理存在的問題

　　目前鐵路企業(yè)主要的合同類型有：購銷合同、承攬合同、技術合同、委托合同、租賃合同、運輸合同、工程合同等。合同管理模式為法律事務部門統(tǒng)一管理和各業(yè)務部門分口管理的模式。法律事務部門作為企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門，對企業(yè)合同的簽訂和履行進行監(jiān)督、檢查和指導，在具體操作上依靠其他業(yè)務部門給予一定的配合，并根據(jù)企業(yè)的具體情況對合同進行分塊，分級管理。同時，積極推行合同審查會簽管理系統(tǒng)，強化了合同會簽訂立流程管理，提高了合同管理效率，杜絕了許多可能產(chǎn)生的法律風險。但是，由于受到企業(yè)經(jīng)營以生產(chǎn)安全為主的傳統(tǒng)觀念影響，鐵路企業(yè)在合同管理中仍存在著不少問題：

　　1.合同管理制度不健全。雖然鐵路企業(yè)大多已經(jīng)建立一系列的合同管理規(guī)章制度，然而由于某些規(guī)章制度過于強調原則而缺乏一定的針對性、操作性，某些規(guī)章制度則比較籠統(tǒng)，沒有考慮到本單位實際工作的特點，造成合同的審查、簽訂、執(zhí)行與監(jiān)督的混亂。主要表現(xiàn)為：一是合同的簽訂程序不規(guī)范，合同法律意識不強，出現(xiàn)合同的補簽倒簽等不規(guī)范操作。二是對合同的履行缺乏行之有效的監(jiān)督機制。三是合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，流于形式，應付檢查，并沒有把合同管理工作落到實處。

　　2.合同管理意識淡薄。一些鐵路企業(yè)單純重視企業(yè)生產(chǎn)指標與生產(chǎn)安全方面，忽視了合同管理的重要性，對于合同管理在控制企業(yè)經(jīng)營風險、保障企業(yè)合法經(jīng)濟利益方面的重要性認識不足。一是雖然已建立了合同管理機構，然而由于對合同管理工作的不重視，造成合同管理人員配備不足、人員兼任其它崗位而無暇顧及合同管理、合同管理人員缺乏必要的法律知識等現(xiàn)象。二是合同管理理念落后，往往只注重合同的簽訂，認為合同的簽訂即為合同管理工作的結束，錯誤的合同管理理念導致鐵路企業(yè)忽略對合同對方執(zhí)行合同能力的動態(tài)監(jiān)測，結果導致了損失。

　　3.管理人員素質良莠不齊。合同管理人員業(yè)務素質的高低影響著合同管理的質量。目前鐵路企業(yè)從事合同管理的人員，大多是非專業(yè)出身，人員的思想素質、業(yè)務能力參差不齊。一是對法律知識掌握程度不深。二是法律意識不強，合同簽訂行為不規(guī)范，對合同條款的審查不仔細，忽視了主要條款不完備、權利與義務約定不明確、表述不清等合同漏洞，造成鐵路企業(yè)發(fā)生合同糾紛時難以保障自身權益。

　　4.缺乏合同履約有效監(jiān)督機制。監(jiān)督檢查是規(guī)范合同管理、及時防范風險的重要措施。合同的履行是一個周期較長而且復雜的環(huán)節(jié)，不可預見的情況較多，最容易產(chǎn)生新情況、新問題。由于合同全方位管理意識薄弱，認為合同簽訂了就萬事大吉，而忽視了對合同履行的過程動態(tài)監(jiān)督，造成合同履行大打折扣，同時也加大了合同違約的風險。

　　二、強化合同管理的措施及對策

　　1.完善合同管理制度。完善的合同管理制度是鐵路企業(yè)提升其合同管理的基礎與保障，合同管理制度的建立要本著層次清晰、職責明確、程序規(guī)范的原則，保障合同的簽訂、執(zhí)行以及糾紛處理都有章可循。鐵路企業(yè)應該在嚴格遵照《合同法》的基礎上，逐步做到機構、制度、人員三到位、三落實，形成完善的合同管理體系。合同管理制度的主要內容包括：合同管理機構的建立及其職責的明確界定；合同簽訂前的合同當事人資格、價格、質量與履約能力審查；合同簽訂的程序、權限設定、法人授權委托書辦法、合同專用章的管理；合同履行與糾紛的處理等具體內容。合同管理制度是不可能一步到位的，并且需要經(jīng)過實踐的檢驗，否則就會顯得刻板無力。鐵路企業(yè)要在摸索中制定合理的合同管理制度，不斷加入新的合同管理條款，讓它更加具有針對性、可操作性，真正做到切實可行。

　　2.重視人員培訓，提高管理人員合同意識。合同管理是一項專業(yè)性極強的工作，需要合同管理人員具備相應的業(yè)務素質。如果合同管理人員的水平不夠，合同管理的質量就會受到嚴重影響。因此提高合同管理人員的業(yè)務水平顯得格外重要。為此應提升合同管理人員的責任意識、加強對相關人員進行培訓和考核，應完善持證上崗制度，真正讓他們的業(yè)務水平得到加強，合同法律意識得到提高。鐵路企業(yè)可以通過組織合同管理人員持續(xù)學習《合同法》、行政法規(guī)，合同示范文本，宣講案例，提高認識，明確合同管理在項目管理中的重要作用。通過培訓使合同管理融入企業(yè)文化，變?yōu)閱T工的自覺行為。并配備專職或兼職合同管理員，聘請有多年執(zhí)業(yè)經(jīng)驗的律師作為法律顧問負責重要合同的論證、談判、起草、審查及合同糾紛的處理。充分發(fā)揮法律顧問在加強企業(yè)管理，推進依法治企中的能動作用。提供強有力的法律知識支持，彌補本單位合同管理人員法律知識的不足。

　　3.加強對合同當事人的審查。對合同當事人的資信審查，包括簽約資格、履約能力、以往的履約信譽等，主要看以下幾方面：一是營業(yè)執(zhí)照上的`注冊資金額、法定代表人、企業(yè)性質、地址、經(jīng)營范圍等，這些能反應該企業(yè)的基本情況；二是授權委托書，大多數(shù)合同都是由企業(yè)派出的業(yè)務員承辦的，此時應讓業(yè)務員提供其法定代表人簽發(fā)的授權委托書原件；三是看企業(yè)的業(yè)績，要實地考察企業(yè)的業(yè)績、廣泛聽取其他客戶的回饋評價；四是其他相關證書，以便全方位了解合同當事人的情況。

　　4.做好合同文本的審查。統(tǒng)一合同文本是加強企業(yè)合同管理的有力保障，便于消除由于業(yè)務人員專業(yè)素質不足造成的各種漏洞，同時有利于明確合同各方的權利與義務，減少合同糾紛的發(fā)生。在撰寫與簽訂合同時，要仔細分析合同文本是否完備、清晰，謹防錯漏，文字描述不明、數(shù)字大小寫不注意、標點符號使用不準確甚至于在合同中多一個字或者少一個宇都會對合同的內容產(chǎn)生歧義。為保證合同文本的完備，可在洽談前事先擬定，并在洽談過程中根據(jù)雙方達成一致的意見進行修改，并經(jīng)相關業(yè)務部門會簽，履行必要的內部審核程序。

　　5.強化合同履行的管理。首先要構建合同執(zhí)行監(jiān)督管理機制，合同管理部門與業(yè)務部門要加強溝通、聯(lián)系，采取重點檢查和抽查的方式了解各類合同的履行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對遇到特殊情況不能完全履行義務時，應及時會同相關部門研究補救措施，并與對方溝通協(xié)調，避免發(fā)生違約。對隨意違反合同條款的行為要認真查處。合同履行義務是雙方的，在合同履行過程中不僅要求對方要嚴格履行義務，同時自己也要嚴格要求，做到不違背社會公共利益，不侵害他人的利益。如果合同需要變更，應當考慮合同變更的理由、依據(jù)是否充分，并本著協(xié)商的原則進行，依據(jù)要約、承諾等有關合同成立的規(guī)定，確定變更事項是否達成一致，并以書面形式確定，這樣能確保在發(fā)生糾紛時找到解決爭議的依據(jù)。其次是加強合同檔案管理，對已經(jīng)生效的合同、變更的協(xié)議、會議紀要、往來書信電函、以及其他憑證的原件、復印件要全面收集、匯總，統(tǒng)一保管。這些資料對于合同的履行、風險的防范具有重要的作用，能確保同管理步入正規(guī)化、規(guī)范化管理的渠道，防止因違規(guī)造成不良的后果。

　　三、結語

　　合同管理是企業(yè)管理的重要基礎性工作，合同管理不是僵硬的程序化管理，而是一個動態(tài)的過程。在鐵路科學發(fā)展的形勢下，加強和完善合同管理，提高合同法律意識，提高合同管理水平，對于鐵路企業(yè)經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得有著積極的意義。

企業(yè)合同 篇2

　　摘要：面對市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中必須認識到自身的優(yōu)缺點，這樣才能在市場競爭中奪得一席之地。企業(yè)需要不斷規(guī)范其合同管理的操作以及加強其法律風險的識別與控制，建立和完善自身的管理制度，以適應現(xiàn)代化的市場需求。筆者在本文中主要是將企業(yè)的合同管理和相關的法律風險的識別與法律風險控制結合起來討論，界定企業(yè)合同管理與法律風險的范圍，從而找出企業(yè)如何才能控制企業(yè)的合同管理法律風險的道路。

　　關鍵詞：合同管理；法律風險的識別與控制；企業(yè)發(fā)展企業(yè)的發(fā)展必須是在法律法規(guī)的監(jiān)督下的發(fā)展。因此，企業(yè)的合同管理法律風險防范極為關鍵。關于企業(yè)合同管理法律風險的界定、法律風險的識別，法律風險的范圍以及如何防范和解決這些法律風險的措施，筆者在文中將一一論述分析，與大家共同探討。

　　一、對企業(yè)合同管理法律風險的界定

　　企業(yè)合同管理是企業(yè)在市場競爭中不可或缺的一部分，是企業(yè)管理的核心內容，也是企業(yè)自身發(fā)展所需需要規(guī)范和提升的重要環(huán)節(jié)。這是一種含有多個環(huán)節(jié)的較為系統(tǒng)化的管理過程，這些過程涵蓋了核實合作交易方的資信狀況、協(xié)商洽談、草擬文本、內部討論審核批準、各方簽字蓋章、履約及監(jiān)督、合同存檔和爭議如何解決等環(huán)節(jié)[1]。規(guī)范操作合同管理一方面有利于提高企業(yè)信譽度、打造出良好的企業(yè)品牌及企業(yè)形象，提高企業(yè)對現(xiàn)代市場經(jīng)濟的適應能力和競爭能力；再則，從業(yè)務的合規(guī)上，能夠使得企業(yè)在履行合同的過程中有效的意識到法律風險并及時的規(guī)避法律風險，使自己的合法權益能夠得到最大程度的保護。筆者在文中所論述的合同管理風險主要是說企業(yè)在合同管理中，因合同在履行過程中發(fā)生不可預料的情況或是與之前合同訂立的預期目標有所不同，從而導致企業(yè)的利益受損。所以，我們通常將合同法律風險界定為合同的預備階段、成立生效階段、合同履行階段、合同的變更與解除以及爭議的解決與救濟[2]。企業(yè)的合同的規(guī)范性和合同約定的事項都有可能導致企業(yè)權益受損。

　　二、合同管理風險的范圍與識別

　　1.合同管理制度風險企業(yè)需要控制管理風險就必須要考慮到自身的管理制度，尤其是在控制合同管理風險，需要良好的合同管理制度進行約束與指導。管理制度的合規(guī)性與合法性、操作流程是否規(guī)范，都關系到企業(yè)自身的行為能否在法律法規(guī)的遵循下得到肯定[3]。這種合同管理制度的風險通常情況就是沒有進過調研、論證，導致規(guī)章制度的制定、修改或履行違反了相關的法律規(guī)定，這種制度上的風險不容忽視。2.合同管理程序風險程序是任何制度或者體制所必須具備的內容，是合同管理能夠進行的基礎，企業(yè)必須要規(guī)范操作，否則出現(xiàn)程序事項方面的.差錯也是極易導致合同管理的法律風險的發(fā)生。所以，從管理人員到執(zhí)行人員、從申報到審批、從監(jiān)督到備案等都要有具體的程序規(guī)范進行。3.合同訂立法律風險（1）合同訂立的主體合同訂立的主體應當是合格的主體，應當是具有有民事主體資格的自然人、法人或其他組織等，若是與沒有民事主體資格的對象簽訂的合同則是無效的，法律對其不予承認，當事人約定的權利義務自然也就無法得到保護，這種情況下會給企業(yè)帶來嚴重的法律風險[4]。企業(yè)在簽訂合同之前要核實對方的身份，確認其合格主體的資格。當然，還要對資信狀況進行調查。（2）合同訂立的條款合同訂立的條款關系到整個合同履行是否能順利的實施執(zhí)行，也是確定雙方的權利義務的最直觀的表現(xiàn)，在現(xiàn)實復雜的情況下當事人對條文的理解不一致的情況下，很大程度上會出現(xiàn)有違合同訂立時的雙方的意識表示，于此可能會導致合同履行上的糾紛。所以，只有在合同訂立的條款中逐一的對條款進行釋明，使合同雙方都能一致性的按照合同的條款確定權利義務。此外，一定要通過法律的審核，合同的內容必須保證其合法性。4.合同履行法律風險（1）合同不履行或履行不適當?shù)姆�律風險合同在履行過程中極易出現(xiàn)合同不履行或是履行不適當?shù)那樾�，合同不履行有拒不履行和履行不能兩種情形。合同履行不能是一種由不可抗力所導致的合同不能履行的情況法律上對這種情形一般采用中止履行、行使不安抗辯權或是解除合同等途徑解決；至于合同拒不履行的情況則是一方有履行能力卻無理由的拒絕履行合同，這并不與合同的違約相對等，這種情況下在實踐中一般表現(xiàn)為一方主觀上借故不履行合同，而履約方就要具體情況具體論斷了，面對拒不履行的情況，法律風險控制的措施有進行催告、解除合同亦或是追究違約責任等。對于合同履行不適當，典型的有合同的遲延履行、部分履行以及加害履行等。合同訂立的目的就是為了實現(xiàn)合同中的權利義務以達到最終的合同目的，應優(yōu)先考慮雙方溝通協(xié)商解決，否則可以按照合同的約定追究違約方的違約責任和要求損害賠償[5]。要考慮到直接損失和間接損失，因為合同法的基本目的是為了填補損害。（2）合同變更的法律風險合同簽訂之后，若合同當事人各方意思表示一致，法律認可合意優(yōu)先原則。合同變更又分為多種情形，第一，合同主體的變更，這意味著權利義務的承受主體的變化，如果未變更一方?jīng)]有及時或是沒有能力對變更方的資格和資質進行考察的話，就會導致不可預料的法律風險。第二，在履行合同的過程中，出現(xiàn)一些不可預料的情況而導致履約出現(xiàn)變數(shù)，合同中有些條款繼續(xù)履行已經(jīng)沒有實際意義了，這對合同雙方來說意味著風險的產(chǎn)生。針對這種風險的控制，要具體分析原因，互相了解各自的需求，在法律法規(guī)的規(guī)定下再行變更合同或制定新的合同。

　　三、企業(yè)合同管理法律風險的控制措施

　　1.企業(yè)合同管理制度的完善企業(yè)需要有效的控制好合同管理法律風險，必須要有制度化的管理指導。比如成立法律風險管理機構，在現(xiàn)有的企業(yè)管理模式下，集合法律、管理等專業(yè)人員組成專門的針對企業(yè)合同管理法律風險的部門，統(tǒng)籌指導、協(xié)調企業(yè)的法律風險問題，統(tǒng)一對企業(yè)的法律風險重大事務進行決策，并制定出對企業(yè)法律風險防范的戰(zhàn)略計劃。此外，還要對合同管理法律風險防控的程序進行完善，要識別出法律風險并及時制定處理方案、具體落實并執(zhí)行該法律風險處理方案、事后對執(zhí)行的效果進行效果評估，為以后的法律風險防范提供數(shù)據(jù)參考。2.對企業(yè)合同實務實行戰(zhàn)略習慣的管理企業(yè)合同管理以往都是事務性的，是遇事解決，而面對現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，舊的管理方式已經(jīng)難見成效了。所以，企業(yè)必須進入戰(zhàn)略性、規(guī)劃想的管理層面這也是整個社會企業(yè)管理發(fā)展的趨勢。戰(zhàn)略性管理的目標在保證企業(yè)的經(jīng)濟效益的基礎上，依照合同的內容具體操作提高企業(yè)自身的法律風險控制能力。對企業(yè)的各個部門綜合操作，對合同中的所有內容進行信息化的統(tǒng)計分析，統(tǒng)一解決合同管理法律問題，保障企業(yè)合法穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展。3.加強合同信息化、標準化的管理信息化和標準化是合同管理的發(fā)展趨勢，也是解決合同管理法律風險的有效途徑。企業(yè)的合同管理要統(tǒng)一進行，就需要通過相關的技術手段對合同管理的數(shù)據(jù)進行信息化的固定，統(tǒng)一處理管理上出現(xiàn)的法律風險。這種技術表現(xiàn)為將紙質資料電子化，信息化的統(tǒng)計分析合同中的法律風險，對企業(yè)進行標準化的要求其合法的實現(xiàn)合同管理法律風險防控。

　　四、結語

　　在法治社會的建設中，企業(yè)作為不可缺少的主體，需要不斷的提升自己，完善自身的管理。其經(jīng)營建設必須是在法律的規(guī)定下進行，尤其是在合同管理上，否則，在法律風險的到來時將會措手不及。制定完備的合同管理法律風險防范計劃和處理方案為企業(yè)在合同管理中能夠及時有效的維護自身的合法權益提供保障。

　　參考文獻

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企業(yè)合同 篇3

　　《勞動合同法實施條例》第五條規(guī)定：“自用工之日起一個月內，經(jīng)用人單位書面通知后，勞動者不與用人單位訂立書面勞動合同的，用人單位應當書面通知 勞動者終止勞動關系，無需向勞動者支付經(jīng)濟補償， 但是應當依法向勞動者支付其實際工作時間的勞動報酬�！�

　　《勞動合同法》第十條規(guī)定：“建立勞動關系，應當訂立書面勞動合同。已建立勞動關系，未同時訂立書面勞動合同的，應當自用工之日起一個月內訂立書面勞動合 同�！薄秳趧雍贤�法實施條例》第五條規(guī)定：“自用工之日起一個月內，經(jīng)用人單位書面通知后，勞動者不與用人單位訂立書面勞動合同的，用人單位應當書面通知 勞動者終止勞動關系，無需向勞動者支付經(jīng)濟補償， 但是應當依法向勞動者支付其實際工作時間的勞動報酬�！钡诹鶙l規(guī)定：“用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當依照勞 動合同法第八十二條的規(guī)定向勞動者每月支付兩倍的工資，并與勞動者補訂書面勞動合同;勞動者不與用人單位訂立書面勞動合同的，用人單位應當書面通知勞動者 終止勞動關系，并依照勞動合同法第四十七條的規(guī)定支付經(jīng)濟補償。前款規(guī)定的用人單位向勞動者每月支付兩倍工資的起算時間為用工之日起滿一個月的次日，截止 時間為補訂書面勞動合同的.前一日�！�

　　在實際生活中，有的勞動者由于個人原因不愿意簽訂勞動合同，不愿意參加社保的情況確實存在，法律、法規(guī)也賦予了用人單位因此而單方解除勞動合同的權利，但是用人單位依然要盡到及時催告的義務，否則將承擔不利的后果，如《勞動合同法實施條例》第六條的規(guī)定。但是無論哪一種情況，勞動者已經(jīng)付出的勞動，用人單位都應當及時支付相應的勞動報酬。

　　同時，用人單位為職工繳納社會保險是法定的，勞動者不愿意參加是違法的。如果遷就了這種違法行為，要承擔違法責任，不僅要如數(shù)補繳，還要繳納滯納金等。

　　無論是企業(yè)不與員工簽勞動合同，還是員工不與企業(yè)簽勞動合同，對于企業(yè)而言都有一定風險，需要承擔相應的責任。因此，要是企業(yè)遇到不肯簽書面勞動合同的情況，最好就是及時解除與該員工的勞動合同。小編為你整理相關知識，希望對你有所幫助。

企業(yè)合同 篇4

　　摘要：在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，法律經(jīng)濟與契約經(jīng)濟相互融合，形成一種全新的市場經(jīng)濟體系，合同成為該體系的重要發(fā)展產(chǎn)物，成為企業(yè)開展商品交易活動的法律表現(xiàn)。石油作為我國經(jīng)濟發(fā)展領域的重要支柱，隨著油田建設規(guī)模的不斷擴大，石油產(chǎn)品在市場中的交易量日益增加，做好合同風險管理工作對石油企業(yè)的發(fā)展與進步具有重要的推動作用。

　　關鍵詞：石油企業(yè)；合同風險；法律保證

　　在法制社會建設的背景下，落實合同風險管理工作，對企業(yè)的發(fā)展具有不可推卻的作用。石油企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟發(fā)展下的重要分支，在整個市場運營中受多種風險因素的影響，需要石油企業(yè)提高對合同風險管理的重視，將合同風險管理工作全面落實到位。

　　一、石油企業(yè)合同管理中所存在的風險因素

　�。ㄒ唬┫到y(tǒng)風險因素

　　系統(tǒng)風險因素是石油企業(yè)合同管理中最為常見的一種風險類型，主要是受市場生產(chǎn)活動中所存在的一切不可控的風險，例如市場風險、市場石油價格變化等，除此之外，系統(tǒng)風險因素還涉及石油企業(yè)盈利能力變化、高級管理層發(fā)生變化等，這些因素均增加合同管理的難度，進而提升合同管理的風險性。

　　（二）監(jiān)督風險因素

　　監(jiān)督風險因素對石油企業(yè)合同管理的影響最大，主要發(fā)生在石油企業(yè)同其他企業(yè)簽訂合同之后。石油企業(yè)在簽訂合同后未及時對合同實施情況進行監(jiān)督與管理，導致實施成果與合同簽訂內容有所出入，進而為石油企業(yè)帶來經(jīng)濟風險與管理風險。除此之外，監(jiān)督風險因素還涉及石油企業(yè)未充分認識到科學履行合同的重要性，缺乏科學的管控機制，且對合同的管控工作為全面落實到位，進而為石油企業(yè)的正常運行帶來一定風險。

　�。ㄈ�）法律風險因素

　　法律風險因素主要是指合同中與法律體系有關的風險，例如石油企業(yè)所簽訂的'合同與國家所制定的法律體系相違背，此時石油企業(yè)所簽訂的合同將被視為無效；石油企業(yè)和金融機構針對資金融資所簽訂的借貸合同，若合同內容設立不全將被視為無效；簽訂存在法律問題的合同，必將為石油企業(yè)及其合作企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來威脅。

　　二、石油企業(yè)合同風險管理辦法

　�。ㄒ唬┫到y(tǒng)風險的控制管理辦法

　　石油企業(yè)對系統(tǒng)風險因素進行控制與管理時，需要將控制系統(tǒng)風險作為合同風險管理的基礎，將市場經(jīng)濟環(huán)境中現(xiàn)有的經(jīng)濟條件為前提，石油企業(yè)對合同運行的整個過程同風險管理工作緊密的結合到一起，實現(xiàn)石油企業(yè)運行效益的最大化以及運行目標的最大化，并對合同整個運行環(huán)節(jié)所存在的風險進行深入考察、系統(tǒng)評估，為石油企業(yè)積極應對合同風險、落實合同風險管理工作提供科學、有利的管理依據(jù)；石油企業(yè)與合作企業(yè)簽訂合同時，需要從自身實際情況出發(fā)，了解當下市場運行的實際情況，例如企業(yè)對市場的需求量、石油價格波動情況等，科學、合理的制定出對石油企業(yè)運行有力的合同。

　　（二）監(jiān)督風險的控制管理辦法

　　監(jiān)督是保證合同能夠落到實處的有效途徑，對石油企業(yè)合同風險控制工作具間接影響。合同履行過程的管理工作主要涉及條約具體實施情況、違約管理情況、變更管理情況等，因整個合同履行過程受諸多因素的影響，需要石油企業(yè)合同管理人員提高對合同管理工作的重視，由基層單位負責合同條約的執(zhí)行工作，由機關監(jiān)管部門對合同實施情況進行嚴格審查，由審計監(jiān)察部門對合同實施的真實情況進行全面監(jiān)督，由石油企業(yè)分公司定期對合同實施情況進行全面檢查，各部門及時針對合同履行情況以書面形式做好報告，為監(jiān)督部門的審查工作提供可靠的理論依據(jù)。

　　（三）法律風險的控制管理辦法

　　法律為石油企業(yè)合同風險管理的核心內容，需要石油企業(yè)提高法律意識，堅持依法管理，嚴格遵循國家的各項法律規(guī)章，將法律規(guī)章作為合同簽訂的基本標準，確保合同的簽訂過程與實施過程不會受到任何風險因素的干擾，嚴格遵循法律規(guī)章對合同管理中所存在的風險點進行審查，并制定出與之相匹配的管理措施與控制辦法，石油企業(yè)的主管負責人應對合同中的各項內容了然于心，實現(xiàn)對合同風險管理的有效控制。

　�。ㄋ模�機制風險的控制管理辦法

　　合同風險管理機制為石油企業(yè)合同風險管理工作提供有力的理論依據(jù)，能夠使系統(tǒng)風險、監(jiān)督風險、法律風險能夠嚴格按照機制風險的各項要求，對合同風險管理的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范與整合。為此，石油企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，科學制定管理流程與管理制度，實現(xiàn)合同風險管理的規(guī)范化、科學化與法律化，用制度為合同規(guī)范化簽訂與有序運營提供有力保障。石油企業(yè)制定合同風險管理辦法，需要保證管理機制層次分明、職責明確、程序規(guī)范，為石油企業(yè)風險管理工作提供可靠的理論依據(jù)。

　　三、總結

　　綜上所述，石油企業(yè)合同風險管理具有較強的復雜性，需要石油企業(yè)從多角度、多層次出發(fā)，不斷對合同風險管理工作進行優(yōu)化，有效規(guī)避合同簽訂中與簽訂后所存在的系統(tǒng)風險、監(jiān)督風險與法律風險。

　　參考文獻：

　　[1]李秀雅.石油企業(yè)合同管理風險控制的基礎問題分析[J].法制博覽，20xx（32）：182.

　　[2]王維宇.非洲地區(qū)石油EPC工程合同風險分析及管理研究[D].中國科學院大學（工程管理與信息技術學院），20xx.

　　[3]李玉芝.石油企業(yè)合同管理法律風險防范與控制研究分析[J].財經(jīng)界（學術版），20xx（01）：87.

企業(yè)合同 篇5

　　甲方：

　　乙方：

　　就甲方委托乙方承運煤炭事宜，經(jīng)友好協(xié)商，雙方簽訂20xx年煤炭運輸合同條款，具體如下：

　　一、運輸船舶規(guī)范

　　乙方調派******承運甲方煤炭。

　　二、委托運量

　　甲方全量委托乙方承運北方港下水的煤炭全年約140萬噸。

　　三、責任

　　1、甲方應在裝卸兩港提供一個安全港口、一個安全泊位，根據(jù)船型備足貨源。

　　2、乙方應每日向甲方通報船舶動態(tài)和船位，甲方應提前通報各項設備維修計劃。

　　3、任何一方提出更改、增加裝港和卸港必須征得對方的同意。

　　四、運輸計劃

　　1、甲方應在合同年度內均衡安排月度的運輸計劃。甲方應在每月25日前向乙方提出下一個月的運輸方案。

　　2、甲方應在每航次卸完前三天通知乙方下個航次運輸計劃，如運輸計劃有異議，應提前兩天通知甲方，雙方協(xié)商修改。

　　五、計量與交接

　　1、計量根據(jù)交通部《國內水路貨物運輸規(guī)則》，以船舶水尺為計量方法。

　　2、交接甲方不得因貨物質量、數(shù)量等原因在卸港拒絕接收貨物。

　　六、運費與滯期費

　　1、運價由基準價和效率聯(lián)動調整價組成，基準價合同期內不變，聯(lián)動調整根據(jù)實際裝卸時間確定。

　　2、基準價：北方（秦皇島、天津、黃驊、京唐、錦州）到長江各港***元/噸。

　　3、效率聯(lián)動調整根據(jù)船舶的航次裝卸時間確定。裝卸兩港合計144小時。超過6萬元/天。

　　4、實際裝卸時間，裝港：自船舶抵達裝貨港指定的錨地起算，至裝完后辦完交接手續(xù)止，若船舶直靠碼頭，則以靠好碼頭時起算。卸港：船舶自抵達卸港錨地時起算，至辦完交接手續(xù)止，若直靠碼頭，則以靠好碼頭時起算。

　　七、移泊

　　1、乙方船舶裝貨在裝港的一個安全泊位一次裝貨完畢；卸貨在甲方所屬貨主碼頭的.一個安全泊位卸貨完畢。在裝卸過程中非乙方原因中途需移泊，須征得乙方同意。

　　2、移泊費用，船舶每增加一次從泊位到泊位、泊位到錨地或錨地到泊位的移泊，甲方向乙方支付包干費用20000元。

　　八、結算

　　航次貨物卸貨完畢乙方即出具正規(guī)水運發(fā)票給甲方，甲方在收到乙方正規(guī)發(fā)票后半個月內支付相關費用

　　九、保險

　　甲方負責辦理貨物運輸保險，乙方負責辦理船舶保險，若有一方未辦理所造成損失則未辦理方全額承擔。

　　十、爭議解決

　　因本合同引起的或與本合同有關的任爭議，先雙方友好協(xié)商，協(xié)商不成，應提交甲方所在地的海事法院進行訴訟。

　　十一、合同期限

　　自20xx年1月1日0時起至20xx年12月31日24時止船舶完成裝貨的航次。

　　甲方代表： 乙方代表：

　　日期： 日期：

企業(yè)合同 篇6

　　甲方：

　　法定代表人：

　　地址：

　　郵政編碼：

　　電話：

　　郵箱：

　　乙方：

　　法定代表人：

　　地址：

　　郵政編碼：

　　電話：

　　郵箱：

　　甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商一致，就甲方委托乙方進行網(wǎng)站策劃、設計、制作、上傳及測試等有關事宜達成如下合同條款：

　　一、服務內容

　　甲方全權委托乙方為甲方網(wǎng)站進行包括但不限于策劃、設計、制作和測試等網(wǎng)站建設工作。

　　二、雙方的權利和義務

　�。ㄒ唬┘追降臋嗬�和義務

　　1、企業(yè)網(wǎng)站上線運行必須保證符合國家法律和社會公共利益。

　　2、提供的文檔、圖片等網(wǎng)站設計制作所需資料，應保證材料完整，文字無誤，圖片清晰，無侵權。

　　3、協(xié)助乙方完成企業(yè)網(wǎng)站設計制作，按時支付乙方費用。

　�。ǘ�）乙方的權利和義務

　　1、按照甲方提供的文檔、圖片等資料以及設計制作委托要求，按時完成網(wǎng)站的設計制作。

　　2、有義務對甲方的企業(yè)網(wǎng)站建設和優(yōu)化提供建設性和整改性意見。

　　3、為甲方提供關于企業(yè)網(wǎng)站的使用、管理方面的應用培訓，有權依合同收取費用。

　　三、合同金額及付款方式

　　1、本合同總金額共計人民幣_____________元，大寫金額_____________元整。甲方不因本合同相關一切事宜向乙方支付其他任何費用。

　　2、甲方分期向乙方支付本合同總金額

　�。�1）甲、乙雙方簽訂本合同之日起________個工作日內，甲方向乙方支付預付款，即本合同總金額的`______%，人民幣_____________元，大寫金額_____________元整。

　�。�2）甲方在上傳網(wǎng)站經(jīng)驗收合格后______個工作日內付清剩余款項，為人民幣_____________元，大寫金額_____________元整。

　　3、乙方指定收款賬戶信息

　　戶名：_______________________________。

　　賬號：_______________________________。

　　開戶行：_____________________________。

　　乙方承諾，甲方付款至上述賬戶視為乙方已收款，因乙方提供賬戶信息的真實性、完整性及合法性所造成的一切法律責任由乙方自行承擔。

　　四、設計制作步驟及發(fā)布時間

　　1、乙方將在收到甲方的預付款后，立即開始網(wǎng)站設計制作，在設計制作期間甲方可以隨時提出相應修改意見，修改滿意后定稿，網(wǎng)站設計制作應在______個工作日內完成，并向甲方提交設計制作成果。

　　2、乙方負責在甲方驗收完成后______個工作日內完成網(wǎng)站上傳工作。

　　五、驗收標準和驗收后修改補充

　　1、甲方可以通過任何與Internet進行網(wǎng)絡連接的計算機全面瀏覽自己的網(wǎng)站。

　　2、符合甲方的設計制作委托要求，網(wǎng)站功能及后臺達到甲方需求標準，內容無文字拼寫及圖片錯誤（以甲方提供的資料為驗收標準）。

　　3、網(wǎng)站在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，甲方應及時提出，由乙方負責解決。

　　4、甲方驗收合格后，雙方以書面方式簽收，網(wǎng)站設計制作驗收期限為乙方完成網(wǎng)站設計制作并提交甲方之日起______個工作日。

　　5、甲方企業(yè)網(wǎng)站上傳后，乙方隨時按照甲方的要求對已上傳的甲方企業(yè)網(wǎng)站進行測試、調整，以甲方驗收合格為準。

　　六、其他事項

　　1、本合同自甲、乙雙方簽訂之日起開始生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　2、凡因本合同引起的或者與本合同有關的任何爭議，雙方應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方可以向______________________人民法院提起訴訟。

　　3、本合同未盡事宜，可以在本合同的基礎上進行補充，補充條款及在本合同履行過程中由甲、乙雙方簽字確認的相關文件均作為本合同的有效組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

　　甲方（蓋章）：

　　法定代表人（簽字）：

　　日期：_________年_________月_________日

　　乙方（蓋章）：

　　法定代表人（簽字）：

　　日期：_________年_________月_________日

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