項目管理規(guī)章制度[薦]

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的項目管理規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目管理規(guī)章制度1

　　辦公室工作職責(zé)

　　一、項目辦有關(guān)文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實工作。

　　二、負責(zé)有關(guān)部門的來文、來信、來函、來電的上傳、下達、收發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、登記、傳閱、催辦、落實、留存及情況反饋等工作。

　　三、組織好項目辦召開的工作會議的會務(wù)籌備、通知、記錄等工作。

　　四、負責(zé)《程建設(shè)簡報》的采寫和編發(fā)工作。

　　五、負責(zé)項目辦后勤工作的全面管理，主要包括：

　　1、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、來賓來客的接待。

　　2、公務(wù)車管理、辦公用品的.領(lǐng)發(fā)。

　　六、微機室的管理工作。

　　七、負責(zé)項目辦內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目管理規(guī)章制度2

　　1目的

　　本制度規(guī)定了光伏發(fā)電系統(tǒng)質(zhì)保期滿后的驗收方法，包含了光伏發(fā)電系統(tǒng)出質(zhì)保驗收的主要內(nèi)容和一般原則，主要有光伏發(fā)電系統(tǒng)分系統(tǒng)檢查、狀態(tài)檢測、運行分析、特性測試等，以確保所接收光伏發(fā)電系統(tǒng)的技術(shù)指標(biāo)符合產(chǎn)品的技術(shù)要求。

　　2引用標(biāo)準(zhǔn)或參考文件

　　2.1gb2297太陽光伏能源系統(tǒng)名詞術(shù)語

　　2.2gd001-太陽能發(fā)電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：光伏發(fā)電工程規(guī)劃報告編制辦法(試行)

　　2.3gd002-太陽能發(fā)電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)光伏發(fā)電工程預(yù)可行性研究報告編制辦法(試行)

　　2.4gd003-太陽能發(fā)電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：光伏發(fā)電工程可行性研究報告編制辦法(試行)》

　　2.5nb/t3-光伏發(fā)電站環(huán)境影響評價技術(shù)規(guī)范

　　2.6nb/t3-光伏發(fā)電站太陽能資源實時監(jiān)測技術(shù)規(guī)范

　　2.7gb50797-光伏發(fā)電站設(shè)計規(guī)范

　　2.8gb50794-光伏發(fā)電站施工規(guī)范

　　2.9gb/t50795-光伏發(fā)電工程施工組織設(shè)計規(guī)范

　　2.10gb/t50796-光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范

　　2.11gb/t19964-光伏發(fā)電站接入電力系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定

　　2.12gb/t50866-光伏發(fā)電站接入電力系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范

　　2.13gb/t29319-光伏發(fā)電系統(tǒng)接入配電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定

　　2.14nb/t3-光伏發(fā)電站電壓與頻率響應(yīng)檢測規(guī)程

　　2.15nb/t3-光伏發(fā)電站防孤島檢測技術(shù)規(guī)程

　　2.16gb/t30152-光伏發(fā)電系統(tǒng)接入配電網(wǎng)檢測規(guī)程

　　2.17gb/t29321-光伏發(fā)電站無功補償技術(shù)規(guī)范

　　2.18jgj203：民用建筑太陽能光伏系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)范

　　2.19db11/t881-建筑太陽能光伏系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范

　　2.20j/t264-光伏建筑一體化系統(tǒng)運行與維護規(guī)

　　3職責(zé)

　　3.1出質(zhì)保驗收小組主要職責(zé)

　　3.1.1負責(zé)根據(jù)本制度及光伏發(fā)電系統(tǒng)技術(shù)要求編寫驗收大綱，明確驗收內(nèi)容。

　　3.1.2負責(zé)對驗收大綱的驗收項目進行檢查、記錄，對采用測量分析方法驗收的項目，負責(zé)分析報告的編制和解釋。

　　3.1.3負責(zé)主持光伏發(fā)電出質(zhì)保的驗收與交接工作，審查系統(tǒng)驗收文件，對遺留問題提出處理意見，責(zé)成有關(guān)單位限期整改，辦理驗收合格后的交接手續(xù)。

　　3.1.4負責(zé)編寫驗收報告，并對在驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議。

　　4管理內(nèi)容與要求

　　4.1總則

　　4.1.1對于光伏發(fā)電系統(tǒng)中大部件分期出質(zhì)保、部件因缺陷整體更換后延長質(zhì)保期及部件質(zhì)保期和整套系統(tǒng)不一致的，可按本制度選擇相關(guān)內(nèi)容進行驗收。

　　4.1.2本制度對光伏發(fā)電系統(tǒng)性能和狀態(tài)的驗收進行了規(guī)定，光伏電站內(nèi)其他設(shè)備的驗收內(nèi)容參照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　4.1.3驗收工作可由公司自行完成，也可委托有能力的專業(yè)公司協(xié)助完成，被委托的專業(yè)公司不能與光伏發(fā)電系統(tǒng)供應(yīng)商有全資、控股、參股或其他有礙公正性的隸屬關(guān)系。

　　4.1.4應(yīng)在光伏發(fā)電系統(tǒng)出質(zhì)保前3個月啟動驗收工作，以保證有足夠的時間完成驗收檢測與檢查工作。

　　4.1.5遵守各項安全規(guī)定，做好安全防護工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”工作制度。

　　4.2驗收小組

　　4.2.1公司成立光伏發(fā)電系統(tǒng)出質(zhì)保驗收小組(以下簡稱“驗收小組”)，負責(zé)光伏發(fā)電系統(tǒng)出質(zhì)保驗收工作的實施。

　　4.2.2驗收小組設(shè)組長一名，由經(jīng)理擔(dān)任，驗收小組成員包括光伏電站站長、主值、工程部負責(zé)人、物資部負責(zé)人、發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)人、發(fā)電公司基建工程部負責(zé)人及其他公司認為有必要參加的人員，也可外聘專家協(xié)助工作。

　　4.2.3驗收小組成員要求

　　4.2.3.1驗收小組成員應(yīng)有一定的光電專業(yè)知識，熟悉光伏發(fā)電系統(tǒng)工作原理，了解光伏電站運行特點，或者擅長某一驗收專業(yè)。

　　4.2.3.2驗收小組成員應(yīng)富有責(zé)任心、實事求是，不得弄虛作假，掩蓋或夸大事實。

　　4.3驗收準(zhǔn)備

　　4.3.1驗收小組應(yīng)明確分工，做好組織計劃，準(zhǔn)備好驗收大綱和驗收工具。

　　4.3.2啟動驗收前應(yīng)準(zhǔn)備的.相關(guān)資料

　　4.1光伏發(fā)電系統(tǒng)移交生產(chǎn)驗收資料。

　　4.2質(zhì)保期內(nèi)光伏發(fā)電系統(tǒng)的運行日志、維護記錄、大修記錄、故障統(tǒng)計表、備件及消耗品使用記錄。

　　4.3質(zhì)保期內(nèi)光伏發(fā)電系統(tǒng)所發(fā)現(xiàn)的問題、整改消缺記錄與報告、消缺情況及遺留問題。

　　4.4設(shè)備運行數(shù)據(jù)：光伏發(fā)電系統(tǒng)單組各月發(fā)電量、單組各年發(fā)電量，中央監(jiān)控系統(tǒng)記錄的光伏發(fā)電系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)(正式運行后質(zhì)保期內(nèi)的數(shù)據(jù))。

　　4.5設(shè)備采購合同、施工合同、備品備件清單、相關(guān)技術(shù)要求文件。

　　4.3.3啟動驗收前應(yīng)準(zhǔn)備相應(yīng)驗收專用儀器與工具，如蓄電池測試儀等，可根據(jù)實際情況增加必須的其他設(shè)備儀器。

　　4.4啟動驗收

　　4.4.1根據(jù)編制的驗收大綱要求逐臺逐項進行檢測、檢查并記錄，對專業(yè)檢測項目要求出具分析報告，所有記錄及分析報告均作為驗收文件有效組成部分。

　　4.4.2需要在光伏發(fā)電系統(tǒng)運行情況下進行的驗收項目必須針對性地采取有效的安全措施。

　　4.4.3驗收內(nèi)容與檢查方法

　　4.4.3.1光伏發(fā)電系統(tǒng)分系統(tǒng)檢查

　　光伏發(fā)電系統(tǒng)分系統(tǒng)檢查是指采用目測、檢測、試驗等方法對光伏發(fā)電系統(tǒng)各部件進行檢查，以發(fā)現(xiàn)光伏發(fā)電系統(tǒng)存在的較明顯的缺陷或故障。

　　a驗收小組應(yīng)填寫附表58“光伏發(fā)電系統(tǒng)檢查表”，對光伏發(fā)電系統(tǒng)逐批逐項進行檢查，檢查完成后編寫光伏發(fā)電系統(tǒng)檢查報告。

　　b應(yīng)有光伏電站站長、主值參加光伏發(fā)電系統(tǒng)出質(zhì)保前的最后一次定檢維護，監(jiān)督定檢維護項目的完成情況，同時對光伏發(fā)電系統(tǒng)進行初步的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)詳細記錄。

　　c光伏發(fā)電系統(tǒng)檢查項目所列內(nèi)容和定檢維護項目一致的可在定檢維護時完成，以提高驗收效率，避免重復(fù)勞動。

　　d光伏發(fā)電系統(tǒng)供應(yīng)商的最后一次定檢報告將作為驗收文件的組成部分。

　　4.4.3.2光伏發(fā)電系統(tǒng)狀態(tài)檢測與故障診斷

　　光伏發(fā)電系統(tǒng)狀態(tài)檢測與故障診斷是指通過各種檢測手段測量、分析，以判斷光伏發(fā)電系統(tǒng)是否存在潛在的內(nèi)部缺陷或故障。

　　4.4.3.3運行分析

　　a合格率分析

　　合格率指標(biāo)分為單批光伏發(fā)電系統(tǒng)合格率和批次平均合格率，單組光伏發(fā)電系統(tǒng)合格率不應(yīng)小于100%，批次出質(zhì)保平均合格率應(yīng)不小于99%。

　　b故障統(tǒng)計分析

　　記錄質(zhì)保期內(nèi)所有光伏發(fā)電系統(tǒng)的故障或報警發(fā)生次數(shù)、持續(xù)時間及其故障或報警類型和編碼，統(tǒng)計單一故障持續(xù)時間占總故障時間的百分比及單一故障發(fā)生的頻率百分比，分析故障原因及存在隱患，如果是光伏發(fā)電系統(tǒng)本身設(shè)計及制造質(zhì)量問題，應(yīng)與供應(yīng)商交涉予以解決。

　　4.4.3.4電能質(zhì)量測試

　　電能質(zhì)量測試方法按gb/t29319-光伏發(fā)電系統(tǒng)接入配電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定執(zhí)行。

　　4.5驗收整改

　　對于驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，應(yīng)要求光伏發(fā)電系統(tǒng)供應(yīng)商提出整改措施并限期整改，整改完成后應(yīng)出具整改報告。

　　4.6驗收簽字

　　驗收小組對整改結(jié)果再次驗收，所有驗收結(jié)果應(yīng)滿足產(chǎn)品技術(shù)文件的規(guī)定，光伏發(fā)電系統(tǒng)供應(yīng)商和公司雙方依據(jù)合同規(guī)定接受驗收結(jié)果后，簽署由光伏發(fā)電系統(tǒng)供應(yīng)商提供的最終驗收文件。若仍存在遺留問題，則在最終的驗收簽字文件中應(yīng)明確遺留問題的最終解決辦法及解決期限，具體如下：

　　4.6.1公司自行出質(zhì)保驗收的應(yīng)含有驗收小組成員簽字的檢查及檢測報告，對于由委托方完成的驗收項目所出具的驗收報告，應(yīng)加蓋其單位公章，主要報告文件有：

　　4.6.1.1光伏發(fā)電系統(tǒng)檢查報告。

　　4.6.1.2故障(及報警)診斷分析報告。

　　4.6.1.3運行分析報告。

　　4.6.1.4光伏發(fā)電系統(tǒng)電能質(zhì)量測試報告。

　　4.6.2光伏發(fā)電系統(tǒng)供應(yīng)商對檢測過程中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷的處理方法、處理過程、處理結(jié)果記錄及整改報告，并需附有公司的認可文件。

　　4.6.3質(zhì)保期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)問題的整改消缺記錄與報告。

　　4.6.4最終驗收簽字文件。

　　4.6.5根據(jù)需要，可在文件中附加必要的資料、報告、證明及圖片等。

　　5檢查與考核

　　5.1本制度由光伏電站貫徹執(zhí)行。

　　5.2本制度的實施由發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部檢查與考核。

項目管理規(guī)章制度3

　　項目辦工作職責(zé)

　　在項目法人的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，發(fā)揮好計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能的作用，認真抓好全線工程項目管理工作。

　　1、負責(zé)設(shè)計圖紙交驗工作。

　　2、會同設(shè)計部門牽頭組織工程設(shè)計技術(shù)交底工作。

　　3、負責(zé)總體工程進度安排及施工組織計劃編制工作。

　　4、負責(zé)工程總體開工報告的.上報工作。

　　5、負責(zé)施工過程中的一般性技術(shù)處理工作。

　　6、負責(zé)本項目辦職權(quán)范圍內(nèi)的工程變更設(shè)計審查、上報批復(fù)工作。

　　7、負責(zé)組織做好各施工單位與地方事務(wù)性協(xié)調(diào)工作。

　　8、負責(zé)征地拆遷與地方政府的協(xié)調(diào)工作。

　　9、負責(zé)工程建設(shè)資金的管理和撥付工作。

　　10、負責(zé)工程交（竣）工驗收的組織及工程決算工作。

　　11、對工程質(zhì)量、進度及資金使用負全部責(zé)任。

　　12、完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目管理規(guī)章制度4

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為了國家和用戶高度負責(zé)，為了是設(shè)計文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：

　　1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責(zé)任制，強化管理，責(zé)任到人。

　　2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

　　4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強施工過程的設(shè)計變更（審查）管理，加強技術(shù)復(fù)核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的.實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

　　6、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標(biāo)準(zhǔn)）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

　　7、及時準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。

　　8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。

　　9、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

　　10、堅持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅持竣工內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿三中形式積極主。動回訪用戶，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進，完善，推動工程質(zhì)量的提高。

項目管理規(guī)章制度5

　　項目主任、副主任崗位職責(zé)

　　項目辦主任代表建設(shè)單位（業(yè)主）行使法人職權(quán)，副主任協(xié)助主任負責(zé)做好工程建設(shè)中的全面管理及項目辦內(nèi)部管理工作。

　　一、組織召開項目辦工程例會和其他工作會議。

　　二、掌握工程進度、工程質(zhì)量動態(tài)及資金利用情況，最大限度的發(fā)揮有限資金的作用。

　　三、負責(zé)對工程變更設(shè)計的審批與上報工作，并參加組織好有關(guān)工程原設(shè)計變更的一切活動。

　　四、負責(zé)對公路工程建設(shè)采用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的.可行性研究及對重大技術(shù)問題的研討、論證和處理。

　　五、負責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。

　　六、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目管理規(guī)章制度6

　　1.目的

　　為保證實驗小學(xué)正常教育、教學(xué)秩序。

　　2.范圍

　　適用于**管理處。

　　3.方法和過程控制

　　3.1全校教職工需嚴(yán)格遵守此制度進出學(xué)校,嚴(yán)格限制校外人員進入學(xué)校。

　　3.2小學(xué)門衛(wèi)安全管理制度委托物業(yè)管理公司安全部全權(quán)執(zhí)行,全校師生員工必須嚴(yán)格遵守門衛(wèi)安全管理制度,服從物業(yè)安全員的進出管理。

　　3.3師生員工應(yīng)守規(guī)進出學(xué)校,不得遲到、早退或在上班、上課時間內(nèi)私自出入學(xué)校。

　　3.4家長及學(xué)生親屬、保姆接送學(xué)生,不得進入校內(nèi),一律在校外區(qū)域送別或等侯。

　　3.5家長訪問學(xué)校請事先預(yù)約,依時訪問學(xué)校,臨時性來訪先由當(dāng)值安全管理員電話聯(lián)絡(luò)被訪問者,經(jīng)落實后方可進入校內(nèi)。

　　3.6上級視察或公務(wù)來訪,需有校方事先通知或約定;臨時性來訪或視察,由當(dāng)值安全員電話聯(lián)絡(luò)學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)落實后方可進入。

　　3.7教職員工上班時間內(nèi)一般不接待私人來訪,特殊情況經(jīng)當(dāng)值安全員聯(lián)絡(luò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意落實后在校方接待室內(nèi)等候接待,不得進入辦公、教學(xué)區(qū)域。

　　3.8下班時間,總務(wù)主任及宿舍管理員批準(zhǔn)后教職員工可在本人公寓內(nèi)接待來訪,但來訪者必須在晚上9:30前離校,如有違規(guī)者,視為嚴(yán)重違反校方管理規(guī)定,當(dāng)值安全員需將此事及時上報校方,由校方處理。

　　3.9來訪者來訪時,當(dāng)值安全員需請來訪者出示證件,進行書面登記。

　　3.10周六、周日、休息假期和寒暑假期,未經(jīng)安排或批準(zhǔn),學(xué)生不得進入校內(nèi),參加興趣培訓(xùn)活動的.學(xué)生,憑學(xué)生卡或校方出入證進出學(xué)校。

項目管理規(guī)章制度7

　　項目辦廉政建設(shè)制度

　　為加強項目辦黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止腐敗，不斷強化自我約束機制，結(jié)合工作實際，制定如下廉政建設(shè)制度

　　1、組織項目辦、各施工單位管理干部和工程技術(shù)干部，認真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的`部署和要求，抓好管理，樹好形象，帶好隊伍。

　　2、認真落實本項目辦與項目法人簽訂的《廉政建設(shè)責(zé)任狀》和項目辦與施工單位簽訂的《廉政合同》。

　　3、把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入項目辦重要議事日程，與工程建設(shè)任務(wù)一同部署，一同落實。

　　4、自覺接受社會監(jiān)督，不斷完善管理和監(jiān)督機制，全面完成工程建設(shè)任務(wù)，杜絕各類腐敗和違紀(jì)違法案件發(fā)生。

項目管理規(guī)章制度8

　　文印員崗位職責(zé)

　　一、在領(lǐng)導(dǎo)下，完成各種打印任務(wù)。

　　二、分輕、重、緩、急，做好各種文件、文稿、圖紙、表格和打印復(fù)印工作。

　　三、本著勤儉節(jié)約的原則，根據(jù)需要負責(zé)微機室各種耗材的計劃購領(lǐng)。

　　四、做好微機室各種設(shè)備的超前維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常使用。

　　五、協(xié)助主任做好各種會議的`會務(wù)籌備工作和會議記錄。

　　六、負責(zé)項目辦文件的發(fā)文、收文、傳閱、歸檔工作。

　　七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

項目管理規(guī)章制度9

　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。

　　一、工程技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)量員應(yīng)向班組進行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關(guān)人的責(zé)任；班組長接到交底，應(yīng)及時按交底內(nèi)容向每位職工進行崗前教育，并做好記錄。

　　二、每位職工操作必須嚴(yán)肅認真，細致負責(zé)，嚴(yán)格按廣東省質(zhì)量驗收規(guī)范操作，每天由工程質(zhì)量員、施工員進行檢測驗收，發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象按以下條例進行罰款。

　　1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象，每出現(xiàn)一處處以10—500元罰款，嚴(yán)重造成返工者，浪費材料由班組或個人承擔(dān)，每層不出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象獎勵10—500元。

　　2、有炸�，F(xiàn)象由木工班負責(zé)鑿平，每出現(xiàn)一處罰款20—500元，炸模嚴(yán)重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)罰款5元/處。

　　3、鋼筋取料加工出現(xiàn)尺寸不符合而造成材料浪費罰款200元；鋼筋保護層不符合要求每處罰款5元，綁扎接頭不符合要求每處罰款5元，綁扎不符合要求每處罰款15元，焊接接頭不符合要求每處罰款5元，彎起點偏移要求每處罰款6元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。

　　4、砌磚工程出現(xiàn)同縫、瞎縫現(xiàn)象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達規(guī)范指標(biāo)。落地灰清掃不干凈，否則見一例罰20元，量大加罰。

　　5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工規(guī)范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不符合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽角要垂直，踢腳線平直，砂漿當(dāng)天要用完，返工材料及人工損失自負。

　　6、每天檢查合格率應(yīng)達到90%以上，達不到90%者，對班組長進行處罰。

　　7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴(yán)禁隔夜拌和使用，如發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

　　三、質(zhì)量員要求返工重做的項目，班組必須返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個人承擔(dān)。

　　四、罰款處理由質(zhì)量員現(xiàn)場拍照取證開具罰單，交財務(wù)科實施，從班組當(dāng)月進度款或勞務(wù)費中扣除。

　　五、對在項目各分項分部工程施工全過程中，質(zhì)量被評定的優(yōu)良的'班組和表現(xiàn)突出的個人，在工程竣工結(jié)算時項目部將給予一定的工程質(zhì)量專項獎勵。

項目管理規(guī)章制度10

　　一、資金管理的要求。

　　（一）各項專項資金的形成、建立、提取、使用都必須符合國家及相關(guān)直屬部門管理規(guī)定。

　�。ǘ�）對各種專項資金要單獨核算，劃清與其他經(jīng)費收支的界限，不得互相占用。

　�。ㄈ�）建立專項資金使用管理責(zé)任制，明確專項資金的管理部門，提高使用效率。

　�。ㄋ模┰谫Y金使用上，要堅持�？顚Ｓ茫�量入為出的原則，使各項專用資金正確使用并達到預(yù)期目的。

　�。ㄎ澹┙�立好專項資金使用臺賬，加強專項資金的財務(wù)管理及使用監(jiān)督管理。

　　二、資金管理的流程。

　�。ㄒ唬┥暾埡蛨笈�。衛(wèi)健局會同相關(guān)部門組織申報材料，形成專項資金申請報告，報送相關(guān)歸口管理部門，并就項目進展進行全程聯(lián)系及跟蹤，定時匯報進展。

　　（二）劃撥和審批。衛(wèi)健局在接到相關(guān)批復(fù)文件后，及時跟蹤專項資金到位情況，完善相關(guān)劃撥手續(xù)。按照專項資金申報項目，由專項資金項目使用部門按規(guī)定程序投入項目運營。

　�。ㄈ�）使用和監(jiān)督。專項資金使用嚴(yán)格按項目資金申報計劃執(zhí)行。辦公室負責(zé)專項資金的管理，并跟蹤、監(jiān)控專項資金的.全程使用，定期進行資金使用的匯總、分析。

　　三、項目建議書審批。

　　項目建議書主要對建設(shè)項目抽出總體設(shè)想，論述項目建設(shè)的必要性和意義。衛(wèi)健局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)單位實際情況，對項目建議書進行審查。重點審查內(nèi)容包括：

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)項目提出的必要性和依據(jù)。

　　（二）請求審批項目建議書的報告。

　　（三）有關(guān)會議紀(jì)要。

　　（四）節(jié)能評估文件及其審批意見。

　�。ㄎ澹└鶕�(jù)有關(guān)法律法規(guī)應(yīng)提交的其他文件。

　　四、項目審批條件。

　　符合國家法律法規(guī)；符合國民經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃。

　　五、項目可行性研究報告審批。

　　可行性研究報告是項目前期工作的最重要內(nèi)容。衛(wèi)健局領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格審查可行性研究報告是否達到規(guī)定的深度，并組織會議進行項目可行性研究報告論證審查。重點審查內(nèi)容包括：

　　（一）項目的必要性和意義，編制報告的依據(jù)和范圍�？尚行匝芯繄蟾娴囊罁�(jù)必須是最新的有關(guān)規(guī)定、資料和文件。

　�。ǘ�）所需公用設(shè)施的數(shù)量、供應(yīng)方式和條件。

　�。ㄈ�）項目建議書的批復(fù)文件。

　�。ㄋ模╉椖繉Νh(huán)境的影響，環(huán)境保護和治理方案。

項目管理規(guī)章制度11

　　1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應(yīng)及時向安全環(huán)保部報告人員變動情況，報送人員變化表。

　　2、由人力資源部負責(zé)與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

　　3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后方能上崗。

　　4、為加強現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3%，總?cè)藬?shù)不到100 人時，配備的施工隊長不得少于3 人。每位施工隊長必須通過公司嚴(yán)格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長持證后，標(biāo)志著對各種工藝要求的`透徹了 解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過 程，順利完成各項工作任務(wù)。

　　5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2%，總?cè)藬?shù)不到100 人時，配備的專職安全員不得少于3 人。

　　6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。

　　7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工工長等項目部管理人員必須每天吃住在工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他成員離開現(xiàn)場時必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部成員不得有2人以上同時請假。

　　8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。

　　9、項目人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄漏給公司以外的人。

　　10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在施工現(xiàn)場中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、技術(shù)、材料、管理、施工進度等因素進行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人必須全程在現(xiàn)場，做好相關(guān)記錄工作。

　　11、項目部每天要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員要參加)參加的日常例會，總結(jié)當(dāng)日的工作、布置下步工作。

　　12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預(yù)結(jié)算。

　　13、項目部由專人記錄考勤。

　　14、項目部嚴(yán)禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

　　15、項目經(jīng)理或工長按排項目部車輛使用。

　　16、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護。

　　17、對原材料管理要責(zé)任到人，每日進行核對、統(tǒng)計，不允發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

　　18、項目部檔案管理制度:

　　工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格檔案管理，做好資料的整理收集工作。

　　做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。

　　現(xiàn)場人員做好登記造冊，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

　　對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔。

　　19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：

　　關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。

　　保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進帳。

　　對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)該單獨保管，并配備總夠的消防器材。

　　大宗材料不能入庫的應(yīng)要點清數(shù)量，怕雨怕曬應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。

　　工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。

項目管理規(guī)章制度12

　　一、公司每月由專職經(jīng)理帶隊組織各科室有關(guān)人員進行安全生產(chǎn)檢查，包括施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作檢查。

　　二、安全系統(tǒng)平時組織二級安全員巡回檢查活動，按季節(jié)氣候條件變化，節(jié)假日前后的事故多發(fā)性特點，及施工進度搭接情況，查制度執(zhí)行情況，查思想、查基礎(chǔ)管理、查安全設(shè)施。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時組織領(lǐng)導(dǎo)進行對話，一起商討解剖問題落實措施、實施日期，然后再進行復(fù)查，重點復(fù)查措施落實情況直到解決為止。

　　三、生產(chǎn)班組每天上下班前由班長進行安全檢查，在施工中發(fā)現(xiàn)問題隨時采取措施解決。

　　四、生產(chǎn)要有重點，講究實效，不流于形式，查出問題要認真記錄，做到“三定”（定人、定期、定措施）。

　　XXX集團有限公司

　　XXX項目部

項目管理規(guī)章制度13

　　為了加強施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，預(yù)防火災(zāi)和各類案件的發(fā)生，保證集體財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》，把消防保衛(wèi)工作落到實處。保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度：

　　1、施工現(xiàn)場建立健全消防，保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，義務(wù)消防隊及應(yīng)急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位責(zé)任制。

　　2、現(xiàn)場設(shè)警衛(wèi)室，配備足夠的護場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。

　　3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自動用明火，現(xiàn)場有明顯的消防標(biāo)志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續(xù)，有滅火設(shè)施和看火人員。

　　4、工地的'易燃易爆及劇毒物品，嚴(yán)禁領(lǐng)退手續(xù)，油漆、稀料等按規(guī)定分開存放，并有專人負責(zé)管理。

　　5、重點部位嚴(yán)禁煙火，木工房（棚）內(nèi)禁止吸煙及明火作業(yè)，內(nèi)存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品（碎木料、刨花、鋸末等），當(dāng)日清到指定的安全地點。

　　6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設(shè)施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，保持靈敏有效（高層以上標(biāo)準(zhǔn)設(shè)消防豎管）嚴(yán)禁擅自挪用消防器材、設(shè)施，確保道路暢通無阻。

　　7、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。

　　8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得私自住宿或做臨設(shè)，嚴(yán)禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。

　　9、外部施工隊伍（新進場班組或未成建制的）及外來人員入場，需進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續(xù)，嚴(yán)禁雇傭童工（五種人）等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。

　　10、以上如有違法，根據(jù)治安管理處罰條例和項目《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理實施細則》、《施工現(xiàn)場獎罰條例》、《生活區(qū)管理制度》有關(guān)條款處理。

項目管理規(guī)章制度14

　　安全生產(chǎn)管理制度

　　為了切實加強全線公路建設(shè)安全管理，杜絕施工期各類責(zé)任事故的發(fā)生，確保公路工程保質(zhì)量保安全，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際，制定安全生產(chǎn)制度。

　　1、認真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)政策和規(guī)定。做好公路建設(shè)施工安全生產(chǎn)宏觀管理，并制定項目辦安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　2、定期召開安全工作會議，認真分析安全生產(chǎn)形勢，對不安全的因素和事故隱患要有超前防范意識，采取有效措施，做出安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3、依據(jù)上級有關(guān)公路建設(shè)的安全規(guī)定，督促各施工單位制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　4、監(jiān)督各施工單位落實各項安全技術(shù)措施，嚴(yán)格施工程序，糾正違章作業(yè)，檢查各單位施工現(xiàn)場各種標(biāo)志牌是否齊全有效。

　　5、對公路施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,及時處理。

　　6、負責(zé)經(jīng)常性的.公路施工安全生產(chǎn)教育；各種施工機械、車輛和公務(wù)車輛司機的安全行車教育；全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育，不斷提高全員防范意識和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

項目管理規(guī)章制度15

　　項目辦工作人員行為規(guī)范“六不準(zhǔn)”

　　一、遵守時間，按時上崗，不準(zhǔn)擅離職守。

　　二、熱情服務(wù)，秉公辦事，不準(zhǔn)刁難施工單位。

　　三、工作有序，團結(jié)互助，不準(zhǔn)相互推諉扯皮。

　　四、正點開飯，按時進餐，不準(zhǔn)過量飲酒。

　　五、嚴(yán)守紀(jì)律，規(guī)范行為，不準(zhǔn)隨便逛街，回家或夜不歸宿。

　　六、講究衛(wèi)生，保持整潔，不準(zhǔn)隨地潑水，吐痰或亂扔紙屑。

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